一二三产业大佬教你企业如何去转型升级 | 2016中国与全球化圆桌论坛午餐会
2016年5月19日
2016年5月15日，由中国与全球化智库（CCG）主办的2016中国与全球化圆桌论坛在北京柏悦酒店隆重举行。
在以“新形势下中国企业转型升级与价值重塑”为主题的午餐会上，CCG联席主席、香港恒隆地产董事长、亚洲协会联席主席陈启宗，CCG副主席、新希望集团董事长刘永好，三一集团总裁唐修国，依文企业集团董事长夏华展开对话，一二三产业大佬与现场嘉宾共同探讨了企业的坚守和创新、互联网带来的产业延伸、企业的规范化和价值观、资源整合、产业链重构等一系列议题。
唐修国 三一集团总裁
三一从创业到今天已经经历了30年，在全球化的过程中，经历了简单的通过进出口公司出口产品，再到尝试海外投资建厂，现在已经成为全球化的企业。他从三个方面定义“新三一”：第一，工程装备仍然是三一赖以生存的基础，也是未来发展的基础；第二，要依托装备制造打造新能源板块；第三，是金融项目；此外，还要探讨互联网+工业化的发展。他认为最大的挑战还是品牌，三一在30年前创业的时候就提出品质就是品牌的价值。关于企业的坚守和创新，唐修国谈到，由于历史的原因，中国制造的装备成为品质不好、价格低廉的代名词，需要通过好的品质和服务来改变这个行业对于中国装备制造的看法，这一点必须坚守。创新主要还是要面向互联网的通信技术、传感技术、大数据、云计算。只有互联网+工业化，工程机械才会有竞争力，建筑业才会有竞争力。【详细…】
刘永好，CCG副主席，新希望集团董事长
产业转型升级与市场需求和社会变革相关。养猪现在是专门的学问，跟种有关、跟技术有关、跟资金有关、跟安全有关、跟环保有关，新希望响应国家号召帮助1万户农民建家庭农场，成立金融担保公司帮助农民融资，成立养猪技术公司提供技术支持，还举办了养猪大学、养猪互联网体系、养猪担保公司等，保证农民收益。农民收益高了，养猪的多了，城市的百姓也很高兴。由于统一饲料、统一安全标准、统一种源、统一防疫，安全问题也得到了保证。这个行业有上万亿规模，产业转型非常难，也非常有价值、非常有意义，一定会对中国的猪周期的波峰、波谷起到积极作用，企业本身也会得到发展。他还表示，新希望食品正在用互联网的手段把市场和老百姓联系起来。现在做了美食发现中心、美食研究中心、美食推广中心，把源头做好、生产做好、研发做好，保证食品安全，再跟互联网和餐馆结合起来，今后可以打造几万亿的市场。【详细…】
陈启宗，CCG联席主席，恒隆地产董事长
中国经过三十多年改革开放，大环境有了基本的改变，越来越规范化，不再容易草莽出英雄。企业家要有学问、要读书，或者是企业已经相当规范化，管制已经非常优良，才能继续成功。他认为转型升级是大势所趋，整个社会在走，整个经济体在走，每家公司也应该走。中国不是越来越难赚钱，而是越来越不能用以前的方法赚钱，需要转型升级用新的方法来赚钱。让大企业负起责任，把经济的益处分享出去，也是中国特有的转型。关于价值重塑，他强调在社会越来越规范化的大前提之下，价值越来越重要，一定要越来越有价值观，否则不可能在规范化的新情况之下制胜。国家的大发展在往正确的方向走，未来法规会越来越成熟，经济体也会要求提升价值观。无论是政府要求的，还是社会要求的，都在迫使企业越来越规范化，建立比较正确的价值观，这对国家来说绝对是好事。【详细…】
夏华，依文企业集团董事长
一家工厂独立的转型升级不但活不下来，甚至死的更快，需要探讨整个中国服装产业的发展模式转型升级。中国是一个服装大国，中国服装产业有做好产品的能力，有好的工厂，与全球时尚领域的创新者整合在一起，可以做成产业的集合制造，成为全球时尚产业的供应链。她强调，转型升级不仅需要每一个传统产业的坚决态度和信念，还需要产业中最优质的资源组合在一起。在组合过程中，产业内的重要企业，或者产业里的领军企业的作用至关重要。互联网时代带给服装产业新的答案，可以在集合制造的平台上让每个人参与设计、参与消费，甚至参与推广。转型升级也需要企业家坚定信念，转型过程中，最难的是团队新老兵之间的相互磨合和理解，这对企业家平衡的智慧是最大的考验。【详细…】
