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◎“30年前当我们离开校园时，国家处于改革发展阶段，处处需要管理人才，而现在新一代的年轻人面临的机会是创新和创业。”

　　汪潮涌提到与巴菲特在北京会面对他的触动，那时他还在摩根大通就职，“‘年轻人，相信中国会有巨大的盈利，要相信你自己的国家。’巴菲特这句醍醐灌顶的话深深地震撼了我，也在我心里埋下了创业的种子。”1999年，汪潮涌在国内注册成立了信中利公司，意为“相信中国就会盈利”，专司投资银行和融资顾问业务，主要的对象是民营高科技企业。他认为：“别看这些民营企业今天小模小样，未来他们可是新经济的中坚。”果然，汪潮涌投资的百度、阿里、华谊兄弟等大获成功，造就了一批我们现如今奉为榜样的企业。

　　虽然目前创业竞争激烈，不过汪潮涌认为整个社会对创业的鼓励、扶持、支持及对创业失败的容忍度大大增加，“国家在思考如何走出目前的困境，如何通过基准改革来解决严峻的挑战。其中一个最值得大家期待的，也值得大家投身的是为了配合中国经济转型升级提出的创新与创业”。

◎“我们投资领域集中在三高、三大和三新产业，我们要求创始人和团队要具备4P。”

　　在投资领域上，汪潮涌谈道：“未来我们的投资标准是：三高、三大、三新，三高指高科技、高端制造、高品质服务和消费 ；三大指大文化、大健康、大环保；三新指新能源 、新材料、新模式。”

　　汪潮涌对时下的移动互联网企业也颇为关注：“移动互联网的企业基本上有几个特点：第一是快捷，第二是便宜，第三是共享，第四是有海量的用户。快捷，其实就是解决现在所谓的‘懒人经济’，很多90后出门洗衣服不愿意去拿，点了餐不愿意去拿；共享，很多80后、90后啃老族买了车，但这个车不是每天都开，他需要把它租出去，那就通过P2P的方式，用手机一摇就知道今天谁要租车；还有‘秀美甲’，女生中午吃饭或是午休时，一摇，美甲师就拎着箱子过来帮你解决每个月做两次指甲的刚需。这些P2P都是能够提高效率、提供便捷、降低成本，这些都是未来创新的企业家的一些支撑力。”

　　在对创始人和创始团队的要求上，汪潮涌进行了详细解释：“我们在寻找投资的时候，特别看重创业者的几个特色，我们叫做四个P，第一个是Passion（创业激情），很多创业者进入新的领域创业时，会兴奋得晚上睡不着觉，有强大的创业激情支撑着他；第二个是Persistence （坚持），很多创业者有三分钟热情的毛病，碰到挫折后打退堂鼓，可成功的企业都是坚持了十几年；第三个是Previous Experience （过往的经验），我们更愿意找有相关经验的创业团队，过往的经验是创业者很重要的一笔财富，也大大降低了创业的风险；第四个是Profit（利润），创业者无论选择什么样的创业模式，一定要创造利润，这种利润是需要有资本、团队的力量和创业者作为企业的灵魂人物的坚定和坚持带来的。”

　　汪潮涌将马云作为4P理论的典型例子：马云有“激情”，要做全球最大的互联网企业；马云能“坚持”，从1996年开始创业一直发展到现在；马云有“过往经验”，在创建阿里巴巴时他在北京商务部底下的一个商务中心送黄页；马云也创造了巨额“利润”，“阿里巴巴有十二年不赚钱，一赚钱第一年是70亿，第二年是180亿，第三年是360亿”。

◎“男人会为信念去做意想不到的事情。”

　　尽管在投资上以冷静和理性著称，汪潮涌并非一心“唯利是投”，而是希望自己能从商业企业家转变成社会企业家。“作为一个有社会责任感的企业家，你可以选择不去投。比如有污染、食品安全问题的东西。黄赌毒，要选择不去做，当然如果有多余的财富，要去帮助别人，对社会做一些公益性的事情。”为此，他在家乡设立了李时珍奖学金，给学校捐微型图书馆和电脑房，做李时珍健康产业，解决当地人口的就业问题。

　　2005年，汪潮涌投资组建了“中国之队”，参加美洲杯帆船赛，这一举动意义非凡，使得美洲杯帆船赛150年历史上第一次出现中国人的身影。此举震动海内外，被西方媒体誉为“中国海洋文化的复兴和企业家的精神追求”。这个每年耗资数亿美元的项目并不纯粹是商业行为，而在于其社会价值和影响力。这个决定作出基于汪潮涌的情怀，出于他对帆船运动的热爱，对此，汪潮涌的解释是：“男人会为信念去做意想不到的事情。”