在本月23日举行的2019绿公司年会全会上，刘永好作为民营企业家代表之一，与马云、郭广昌等人同台演讲。

新希望集团董事长刘永好在进行演讲 图片来源：N+财经记者 韩阳 摄

从经营饲料买卖踏入生意场开始，刘永好已经在商界打拼近40年，在其引领下的新希望集团如今也已37岁了。众人能看到的是，新希望集团的饲料规模已经做到全球第三、全国第一，集团还在不断地横跨金融、地产等多个板块，成功突破年销售额千亿元大关。

可众人看不到的是，这样一艘商业巨轮，也曾面临着转向之难、转型之困等种种难题和瓶颈。

刘永好亲身经历了民营经济发展的各个阶段。他对N+财经记者回忆称：“刚开始创业的时候，当地公社书记说我们是走资本主义道路，不让我们做。82年的时候，我们又下海，县委书记让我们每年带着帮扶十个专业户的任务下去。在计划经济向市场经济转移的阶段，我们迅猛地抓住机会，在全国投资建厂，在这个阶段我们成为走在前列的民营企业。现在国家经济建设又进入一个新阶段，这其中有很多复杂性、曲折性，在这样的调整期，我们要考虑的就是如何转型的问题。”

2011年以前，新希望集团每年都有超过10%的增长，2011年销售规模就达到了800多亿元。刘永好当时设想，在2012年，新希望集团的销售就将突破千亿元。但没想到的是，这一千亿元的目标，直到2017年才得以实现。

在刘永好眼中，2011年以后的很长一段时间，新希望集团就像“陷入了泥潭”，“走不动”是他最深的感受。

在公开演讲中，刘永好就提到：“在以短缺为特征的中国市场经济的上半场，只要敢投资，只要认真管，总会有收获。但随着环境变了，过剩时期到来了，经济进入调整期，过去增长的因子已经发生变化，这对传统实体经济带来巨大的压力。我们会不会变成被温水煮开的青蛙？这是我们当时担心的问题”。

新希望多花了近6年时间，才实现自己的千亿元目标。在这6年里，新希望集团做了什么才让自己走出“泥潭”？

刘永好用来带领新希望集团焕发新活力的方式被称为“五新”战略。

刘永好的“第二新”是指年轻人。而第三是指新赛道，刘永好坦言，新希望原本所在的农业领域已经过剩，因此近年来新希望集团积极进入冷链物流、金融科技等新赛道，旗下的上市公司新希望也已经开始转型实施养猪战略。第四是指新科技，刘永好说：“在很多人看来，大数据、AI这些技术好像跟我们传统产业没什么关系，但新希望把传统产业附加上智能制造的武器，才有可能取得胜利。”第五则是指新责任。

刘永好认为，只有把这五个“新”结合起来，才能培育转型后的新企业。当商业模式创新屡屡成为商界的热议话题时，刘永好认为，很多传统企业按照其原有的发展模式已经到了瓶颈期，而在这个阶段，创新就是最好的打破瓶颈的方法。

但其也坦言，在见证过一个个“风口”起飞又降落后，企业不能为了大数据而大数据，或为了互联网而互联网。只有把传统产业与新兴技术实现有机结合，相对来说才较为立竿见影。