李文锋：企业应提升自身核心竞争力，在潮水退去后继续生存发展

2023年6月17日

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2023年6月17日，由商务部、海关总署、河北省人民政府主办，全球化智库（CCG）承办的国际商务与现代商贸物流发展新趋势论坛在廊坊市举办。论坛中，中国轻工工艺品进出口商会副会长李文锋发表以下观点：

感谢主办方邀请参加今天下午的对话。刚才主持人就怎么在全球跨境贸易中分享中国的机遇提出问题，我从所在机构开展工作的角度谈几点认识。

我们这个领域是日用消费品行业，也是以出口为主，外向程度比较高的产业，在中国外贸出口当中占了26%，去年，我们的累月出口量超过了9000多亿美元。这个行业受益于多年的对外开放，从2001年加入世贸后一直是高速、快速，甚至从某种程度上来说是爆炸式的增长。最近这几年，我们转为个位数的增长，甚至到疫情之后，大家原本预期会有爆发式的增长，但从今年1-5月份的数据来看并不乐观。从高增长到低增长，甚至到下一步的微增长，应该说过去的环境和现在面临的条件和环境已经发生了很大的变化。这种变化大家也都知道，从国际环境和经济周期短期来看，遇到了美欧经济体需求的萎缩，包括美国的需求什么时候能得到抑制，它的紧缩政策什么时候能够转向，出现拐点，也包括欧洲、俄乌冲突何时结束。坦率说，目前短期内还没有看到明晰的方向。春节前后一直到现在，学界、行业、政府对这个问题的看法差异也很大，大家都站在不同角度，对出口有着自己的看法。

从工作角度来说，我们最近这几个月也是做了大量的走访和调研，比如广交会期间我做了500多人的企业问卷，问大家如何看待当前的市场环境，以及出口存在的突出问题等。正如刚才所说的，我们高了多少和低了多少恐怕都不是问题，企业关心的不是增长多少，而是收益的多少和利润增长的多少。回答企业怎么在这么一个紧张的环境当中，在“潮水退去”之后还能生存发展的问题，首先可以通过我们和行业的交流，再具体到企业、行业怎样提升自己的核心竞争能力。比如我们参与代工生产，大多数出口实际上是代工贸易。代工贸易当中，我们参与的是跨国公司的一些生产或贸易链条，或者是国外渠道商的链条。在这个过程当中，尤其在经济低迷期，我们讲究多频率、少批量，适应这种快节奏，并按时按质保量达到客户的需求。做到这样一些企业才有发展，市场蛋糕有这么大，份额就这么多，过程中往往做得比较好的才能拿到更多的订单。

下一步怎么提升我们自身的竞争能力是关键点。坦率的说，现在这个行业的分化也比较大，前几年是居家办公，家居办公品、消费品、健身器材消费量非常大，这几年外出出行，箱包增长非常多，去年箱包增长58%，今年还保持着快速的增长，所以产品分化比较大，市场分化也比较大。我们对东盟还是保持着快速增长，对墨西哥1-5月份增长了49%。美国还算不错，应该说美国还是有消费力的，保持着2%的增长。相反，欧洲的经济确实不太景气，10%以上的主要国家，英国、法国、意大利、德国基本上都是两位数的下降，经济、投资、贸易的信心，消费的能力受到很大的制约。在这个环境下，我们中央政府也提出了供给侧结构性改革和扩大需求，国内需求实际也是需要与国际需求更好地结合起来。我想我们这些企业正在往这个方向努力，这几年企业在流行智慧化改造、数字化升级，包括引进低碳材料、可降解材料，在实现低碳目标方面也是做了很多工作。

现在我们都在提出“美好生活”，我的理解是，未来我们怎么提供更加智能化、数字化、时尚化的产品和服务以及低碳、环保的产品与解决方案。这不光是国内，也是国际市场所期待的，也是我们企业正在努力的。

这次在河北廊坊举办经贸洽谈会，提出以商贸物流促进整个产业的发展。近期我也去了一下白沟与雄安新区，与相关机构做了交流。从河北本土来说，有大量的产业集群和县域经济。在我们这个领域，唐山的陶瓷、白沟的箱包，廊坊的家具、童车玩具，大量的块状经济都是外向型经济。河北与沿海其他地区来说有一定差距，在品质、渠道、研发设计方面还需要努力。下一步怎么把我们的供给端和需求端结合起来，需要大量的专业进口，供应链运营服务、物流和开发设计，也需要引进这样的机构、人才，来提升行业的整体水平，提升扩大需求方面的竞争能力。这是我针对主持人刚才提出的问题谈的一点感受。谢谢！

（本文根据嘉宾在商务部、海关总署、河北省人民政府主办，全球化智库（CCG）承办的“国际商务与现代商贸物流发展新趋势论坛”上的发言整理，未经本人审阅，转载请注明出处）