严明花：联合培养与业务场景驱动构建AI人才新生态
2025年8月25日
2025年6月27-28日，由国际人才组织联合会（AGTO）与全球化智库（CCG）主办的2025全球人才峰会在北京城市副中心通州举行。云和战略性新兴产业投资研究院院长、前三星集团大中华区人力总监严明花在以“AI 时代的人才需求与培养体系革新”为主题的主题论坛上发表以下观点：
我本人有30年的人力资源管理和组织管理实战经验，目前在云和资本担任合伙人兼战略研究院院长，累计投资了50个高科技项目。我的一个重要职责是投后组织成长赋能。同时，我也担任农业产业互联网领军企业农信互联的战略顾问，为企业人才培养提供建设性建议和见解。
在实践中我发现，无论大型企业还是中小企业，在AI时代培养人才过程中都会遇到大量试错成本。为什么会有这么多试错成本？我思考了一下，当前AI时代最需要的人才画像是什么。我提出一个观点，就是“半人马组合型人才”。“半人马”来自古希腊神话，是上半身为人、下半身为马的形象，象征人类智慧与AI能力的深度融合。这种人才特点鲜明：首先，精通专业知识；其次，善于用AI工具进行跨学科资源整合；更重要的是具备创新能力和批判性思维。
培养这样的人才确实存在试错成本，原因在于AI迭代速度快，现有组织管理和HR模式较为传统，业务与AI场景融合也非简单过程。因此，试错成本主要表现为培训成本浪费、招聘错人成本，以及因业务失败产生的成本。
那么，如何对冲这些风险？我提出几个方案供大家参考。首先，不应闭门造车，而应联合人才培养：高校提供前沿技术，我们提供应用场景。其次，招聘时要深入分析自身商业模式和业务链条，明确在哪些环节借助AI，从而精准匹配所需人才，避免损失。数据显示，特别是高管，招错一个人造成的损失是其年薪的27倍，这个风险必须有效规避。
第三，在明确业务场景和人才能力需求后，可以建立动态评估机制，定期评估员工能力，针对能力不足者重点培训，避免盲目大规模培训，显著降低损失。
最后，建议采取小范围试点方式，先在某个具体点应用AI技术，进行针对性培训，待取得成功后再扩大规模，这样风险更易控制，成功率更高。
本文依据嘉宾在由国际人才组织联合会（AGTO）与全球化智库（CCG）主办的2025全球人才峰会上的发言录音整理，未经本人审阅，转载请注明出处
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