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CCG持续关注国际关系议题，推动中国与全球化的发展，积极开展国际交流，充分发挥智库“二轨外交”作用，在巴黎和平论坛、达沃斯世界经济论坛、慕尼黑安全会议等重要国际政策与意见交流平台上组织分论坛、边会、圆桌会议、晚宴等活动，促进国际政商学界对话，凝聚共识；CCG积极与各国政界、智库界、工商界开展“二轨外交”活动，每年常态化赴多国调研与交流，促进中外关系攸关方互动，保持与多国政策圈层的沟通渠道。
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周成刚：如今的教育到底要培养什么样的人？
2018年11月24日，第十一届新东方家庭教育高峰论坛在北京隆重举行。本届论坛主题聚焦“让孩子成年又成人”，旨在唤醒父母更健康、更理性地爱孩子，使孩子成长为具有独立人格的、心智成熟的社会公民。会上新东方教育科技集团首席执行官周成刚进行了开幕致辞，以下根据致辞内容整理。新东方教育科技集团首席执行官周成刚自2008年以来，新东方家庭教育高峰论坛已经成为新东方教育科技集团、也是教育界一年一度的盛事。家庭教育一切的起点是奠定孩子一生发展的基点，对于一个人的价值观的形成具有独特而不可替代的作用。正是由于认识到家庭教育的重要性，新东方在11年前就率先开展了家庭教育论坛。作为一家大型教育培训机构，新东方对中国家庭教育的发展责无旁贷，我们坚持传播先进的家庭教育理念，分享海内外优秀的家庭教育资源，开展丰富多元的家庭教育活动，努力为孩子的成长和家庭的幸福贡献一份力量。当然我们也希望通过这样的论坛，来帮助更多中国的家庭和孩子。近年来，中国家庭教育充分展现出了它的理论和实践不断的进步，但是随着社会不断的进步和发展，同时也面临着严峻的挑战。在如此纷繁复杂的多元化时代，我们不禁要追问：如今的教育到底要培养什么样的人？无论是北极熊、海豹还是企鹅，都会在一定的时候让自己的小宝宝独立的去克服困难，慢慢的学会狩猎、学会攀登、学会游泳，唯有这样小宝宝们才能适应环境，其实人类最原始的教育也是生存教育。虽然今天人类生存的定义早已发生了翻天覆地的变化，但从本质上说我们孩子终归还是要独立的成人，去面对这个世界。很多家庭，父辈用一生为孩子积累不少的财富，父母累断了腰，就是为了下一代更好的生活，他们为孩子准备了房子、车子、票子，但是好像没有把自己身上奋斗的精神传递给孩子；也有一些家长过度重视学习成绩而忽略了孩子的成长过程。教育的首要目标是培养孩子的健全人格，教育的出发点在于培养孩子独立的人格、自由的意志，开发孩子潜在的创造能力，最终让孩子达到全面的健康的发展，这是教育最重要的目的。从社会责任到创新思维和能力，这些都是一个孩子走向心智成熟和成人的必经之路，在培养孩子成年又成人的道路上，需要家庭、社会和学校三方共同合力，共同将我们的孩子培养成真正的成人。今天，我们邀请了著名的心理学家、教育学家等专家学者共同探讨“让孩子成年又成人”这一话题，对此我本人也非常期待，让我们共同努力，通过良好的家庭教育，来促进孩子的成长，社会的进步，谢谢大家。文章选自搜狐网，2018年11月28日
2018年11月29日 -
高振东：时不可挡 创见未来
对于旨在坚定推动全球化的国家而言，让更多优质的进口商品以优惠的价格，直接走入百姓生活，是满足他们对于美好生活追求的途径之一。对于中国品牌而言，“万品来华”的对外开放新浪潮，也随着进博会的举办正式拉开了帷幕。 刚刚迈入品牌经济的中国企业，如何应对竞争冲击？中国国家品牌网自11月起，邀请国内知名品牌企业家，结合自身、行业状况，就这一问题发表真知灼见。 本期嘉宾，来自宝时得科技（中国）有限公司创始人兼总裁高振东。听他谈谈为何愿意舍弃代工的优渥，选择转型自主品牌，又是如何把中国产品卖得比国际巨头还贵。 中国国际进出口博览会的召开无疑是近期的最热话题。进博会不仅充分体现了中国作为世界第二大经济体的强劲实力，更是彰显了中国敢为天下先的豪情壮志。 习主席的演讲，我印象最深的就是他 50 多次提到了“开放”。在我看来，开放二字意义深远。一方面，给中国市场带来了强劲的动力，促进消费升级；另一方面，也给中国企业带来了巨大的压力，倒逼转型升级。宝时得作为一家中国企业，在电动工具这样一个细分行业里打拼了 25 年，小有作为。较中国大部分企业，宝时得在转型升级方面先行一步，自主品牌 WORX 已成为全球 DIY 市场上定位最高的品牌，在欧美主流市场上已足以与行业大咖们一较高下。 转型升级，实属艰难。回想品牌建设的艰辛历程，我们痛并快乐着。 那时，宝时得是国内最成功的电动工具 OEM 制造商，我们的客户是世界各知名电动工具品牌商。做品牌，并非一时兴起，我们非常清楚，如果品牌没有成功，我们面临的是生死存亡。品牌推出后的几年，我们受到了昔日“盟友”的封杀。庆幸的是，我们走过了低谷，迎来了微笑曲线的上升，靠的就是聚焦消费者需求的产品和技术创新。我们的一款无绳打草机在美国成功上市，不仅是当年美国同类产品中售价最高的，也是市场销量最大的打草机。这款产品的市场成功在于有效组合了已有的技术，满足了不同年龄、身高的消费者需求。一个优秀的产品，并不一定在于技术上的重大突破，或者产品的经久耐用，而是取决于解决他们的痛点。 当然，在具备研发规模和技术积累后，宝时得也大力发展原创技术，持续提升产品竞争力，甚至引领消费者的需求和行业的发展趋势。我们推出了世界上第一款手持无绳高压清洗机、世界上第一款单管吹吸机、世界上振动最低而效率最高的圆砂机等一系列创新产品。正是这一个个拳头产品稳步提升了 WORX 品牌的市场知名度和市场占有率。所以，没有创新，就谈不上转型升级。 同时，我非常高兴听到习主席在进博会主旨演讲中特别提到了知识产权保护问题，也很激动地看到了“知识产权保护百日行动”的推进。知识经济时代，知识产权作为一个企业乃至国家提高核心竞争力的战略资源，凸显出了前所未有的重要地位。 宝时得对知识产权管理高度重视，公司拥有超过 5500 件国内外专利，专利总量位居江苏制造业专利百强榜之首，自主品牌在全球主要市场进行了商标注册。每年，公司用于专利和商标注册和诉讼的费用达到 4000 万人民币。即使如此，我们在专利、商标等知识产权保护方面仍然遇到了很大的挑战，而其中很大一部分是来自于国内其他企业的恶意侵权。全球化意味着资源的全球布局和应用，中国日益增强的研发和生产能力，让每一个跨国企业都为之心动。我想，在这里，他们寻找的不仅是市场，还有值得信赖的合作伙伴。中国企业要更自律、更团结，为我们自己提供转型升级所需的健康而公平的竞争环境。 另外，我也注意到，在本次进博会中，智能及高端装备的意向成交额达到了 164.6亿美元，排在了各展区的首位，占了整体意向成交额的28.5%。很明显，人工智能大势所趋。中国企业能否抓住这新一轮科技革命和产业变革的机遇将变得至关重要。 没有夕阳的行业，只有夕阳的企业。电动工具可谓是最传统的行业，人类社会出现时即有工具。但我坚信，工具不会就此消亡，反之，它们将伴随着人类社会的日新月异而阔步前行。宝时得在智能工具领域也展开了深入的研究和布局。我们推出了市场上第一台智能锂电无绳钻，可以实现扭力自动调节、钻头自动锁扣，大大简化了操作难度，实现了枪钻这款在行业中可谓“老掉牙”产品的重大突破。同时， WORX 智能割草机更是带给了消费者意外的惊喜，只需要进行简单的程序设置，就可以实现对各种不同草坪的自主切割，同时还给用户提供了超静音、超环保的使用体验，将用户从繁重的草坪维护工作中解放出来。WORX 智能割草机虽然售价达到 999 欧元，但仍然受到了用户的追捧，市场占有率在该品类的最大消费市场——欧洲排名第二。 我们看到，包括 IMF 在内，对未来世界经济的发展预测是“有下行压力”，同时，在单边贸易保护主义、反经济全球化有所抬头的情况下，中国召开进博会意义深远。 今年，中国非常有可能超过美国，成为世界第一大消费国。而根据预测，未来 15 年，中国进口的商品可能会超过 30 万亿美元，中国进口的服务可能会超过 10 万亿美元。过去几年，宝时得的 WORX（威克士）在中国市场也获得了快速发展，就在不久前，宝时得的电商团队再创佳绩，WORX 威克士旗舰店蝉联淘宝双十一五金类目销售冠军。毫无疑问，中国是任何一个企业都不能忽视的巨大潜力市场，也将为更为中国企业提供更多的发展机遇。 “把蓝图变为现实，是一场新的长征”。我们无法与时势对抗，唯有直面竞争，顺势而为，用创新趋动发展，用品牌传递价值。正值宝时得成立 25 周年，在此，谨用我们 25 周年的主题“时不可挡，创见未来”，与所有中国企业共勉。文章选自光明网，2018年11月22日
2018年11月29日 -
刘永好：培养十万“绿领” 培育一批“绿品”
“‘绿领’是新时代的新农民,他们在蓝天白云下从事现代农业,向市民提供健康营养的食品,既有不错的收入,也受人尊重、令人羡慕。”在11月15日开幕的2018新农民新技术创业创新博览会上,新希望集团董事长刘永好向记者描述了心目中“绿领”的形象。2017年底,新希望集团启动“绿领”培训计划,拟用5年时间公益培训10万名新农民。截至目前,已有25省市的超过2万名农民参加培训。此次博览会上,新希望集团出资200万元,联合农业农村部对在“三农”工作中作出突出贡献的100名村级信息员、32位农村创业代表进行创业支持和个人奖励。改革开放40年来,我国城镇化率不断提高,一些农村出现空心化现象。好友郭奎章表示在刘永好看来,未来较长一段时间,城镇化仍是主流,但也会有相当部分人返乡下乡,到农村创业创新。“他们中间有未来的‘绿领’,孕育着乡村振兴的希望。”刘永好介绍,一年来,新希望集团主要通过“1234”广泛培养新农民,即形成1套教材、线上线下两种教学形式、三大精品培训班和四个培训基地,在培训对象选择上优先考虑贫困地区新农民。专注于现代农业数十年,特别是与农民打交道的过程中,郭奎章指出，刘永好一直在思考一个问题:如何不再让优质农产品“人参卖了萝卜价”。文章选自中国企业网，2018年11月20日
2018年11月29日 -
茅忠群：红利归零 企业家的归零心态和企业文化
方太集团董事长兼总裁茅忠群 新浪财经讯 “第27届中外管理官产学恳谈会”于2018年11月3日-5日在北京举行。方太集团董事长兼总裁茅忠群出席并演讲。 茅忠群认为，企业家现在要红利归零。过去四十年改革开放，中国经济突飞猛进，改革开放的大好环境支撑企业发展，包括各种红利，比如说人口的红利、资源的红利、环境的红利、制度的红利等等。 但是今天这些红利正在逐渐消退，企业压力也在加大，这种情况下，茅忠群提出，企业家首先要有一个归零的心态，就是红利归零。也就说我们已经进入了新常态。新常态其中一个特征就是再没有那么多红利了，已经回归到一个正常的环境状态。 以下为演讲实录： 茅忠群：尊敬的各位来宾，大家好！非常高兴，再一次来到这个会场，跟大家作一些分享。 按照主办方的要求，希望我对今年的主题“归零心态”作一点分享，所以今天分享的题目是《企业家归零心态和企业文化》。 到底什么是归零心态呢？以下是我自己的一些初步思考。 归零我就想到从有到无，老子说过“无名天地之始。有名万物之母。”说明什么呢？说明无是比有更高的一个境界，万世万物的源头，或者说源头的源头就在无，也就是老子说的道。从这个角度看归零特别有意义，就是让我们从有归到无。这个可能讲的比较抽象，我们具体来看一看企业家怎么来归零，怎么来归无。 简单讲这么几点。 第一个是红利归零。过去四十年改革开放，中国经济突飞猛进，在过去，主要是改革开放的大好环境支撑企业发展，包括我们具有很多的红利，比如说人口的红利、资源的红利、环境的红利、制度的红利等等。到今天我们发现这些红利在逐渐消退，有的甚至已经消失了。那么我们也逐渐感到，做企业压力也在加大，所以我们首先要有一个归零的心态，就是红利归零。也就说我们已经进入了新常态。新常态其中一个特征就是再没有那么多红利了，已经回归到一个正常的环境状态，所以这是第一个红利归零。 第二个是成绩归零，在过去的四十年改革开放当中，各自企业都获得了不同程度的发展，都取得了不同程度的成绩，我们经常说成绩属于过去，所以我们要有一种心态，过去的成绩归零，要从现在开始重新出发。 第三个是傲慢归零，我们在过去确确实实取得了很多成绩，我们很多人在取得成绩以后，就会有一种傲慢的心态。其实人一旦有了傲慢的心态，我们就很难听得进不同的意见，这样的话，我们的业绩肯定就会下滑。所以傲慢心态是很糟糕的，我们一定要把它归零，归到谦虚、谦卑。所以谦虚、谦卑无论如何对我们都没有坏处。这是从傲慢的心态回归到谦卑的心态。 第四个是浮躁归零，过去企业的发展其实主要得益于我们改革开放的大好形势、大好环境，同时也有很多的红利，造成到处是机会的这样一种现象。所以我们会不停地去抓机会，也形成了一种普遍浮躁的心态。现在进入新常态，机会也在逐渐地减少，而且各行各业的竞争也在不断地加剧，所以会有一些企业家新的机遇抓不住了，同时在自己的本行又遭遇到强大的竞争，也在失守。所以这个时候，我们必须要有一种心态，就是浮躁归零，重新回归到沉寂，沉下心来，踏踏实实地把了本行做大做精做强。 第五个是抱怨归零，我们有了成绩就会傲慢，宏观形势一波动，就像今年企业或多或少都会遇到一些压力，这个时候我们又会抱怨，其实过去取得成绩是因为我们改革开放的大好形势，今天无非就是回归了一种常态，我们企业经营遇到了一些困难，遇到了一些压力，事实上也是我们自己的水平问题。我们想想，我们有14亿消费者的这样一个本土市场，14亿消费者的本土市场难道就容不下一个小小的企业吗？肯定不是。所以我们完全没必要抱怨，反而要感恩，为什么？因为我们身在中国，因为我们身在一个有14亿消费者的市场当中，我们只有感恩，没有抱怨。 第六个是小我归零，以前这些都不是最高层次的归零，最高层次的归零就是把小我归零，从过去的以利己为目的，变成利他为目的，从而把小我变成大我，去除小我，成就大我，我想这个是最高层次的归零。 方太如何归零？ 我回忆了一下，似乎很多的突破也都是因为归零而突破的。比如说飞翔是什么？飞翔是当时我父亲第一次创业的品牌，是做点火枪的。后来我毕业以后，父亲把我叫回来，我说点火枪业务太小了，我们要不要换一个大点的业务做做，后来才有了第二次方太的创业。正因为有了飞翔的归零，才有了方太，如果当时父亲执着于飞翔，那就没有今天的方太。方太创业以后，第一台油烟机要创新，以后当时流行的是薄型机，所以我们把薄型机归零，我们开创了第一代自主知识产权的深型机，所以有了薄型机的归零才有深型机。这是1996年的事情。 2001年我们继续归零，把我们自己创造的深型机归零，结合欧洲油烟机的外观优点，我们打造了具有中国特色的欧式机，另外还有近吸式，这是深型机归零创造了欧式机跟近吸式，这也是中国最早的欧洲式、近吸式。 第四个，八年前我们通过市场调研，发现很多人都不想洗碗，但是他们又不买欧式的洗碗机，我们通过进一步调查，发现欧式的洗碗机在中国厨房有五大痛点，所以我们下决心把欧式洗碗机归零，通过五年的研发，诞生了全球首创的第一代三合一的水槽洗碗机，这个产品从三年多前上市以后，一直处于供不应求的状态，而且同时，整合洗碗机的生产也跟着启动了。 刚开始创业的时候我在市场当中走，发现高端品牌都是清一色的洋品牌，这是指家电行业。所以我当时有一个决心，有一个梦想，打造家电行业中国人自己的第一个高端品牌，彻底放弃中低端，因为中低端做的品牌很多很多，多我们一家不多，少我们一家不少。所以中低端归零，才会有今天的方太高端厨电的首选品牌。这都是业务层次的。 那么在文化层次，更高的层次，我们从十年前开始，2008年开始探索如何把中华优秀传统文化跟现代西方管理相结合，也就是把单纯的西方管理归零，通过十年的实践、探索、打磨，可以说十年磨一剑，逐渐形成了中西合璧的，具有中国特色的方太文化的体系。 再另外一点，我记得我在读EMBA的时候，教科书上会说企业的目的就是股东利益最大化，就是利润最大化。我学了传统文化，我就不太认同这样的观念，所以把利润最大化归零，诞生了伟大企业的构想。什么是伟大企业呢？伟大企业不仅是一个经济组织，它还是一个社会组织，作为经济组织，它要不断满足并创造顾客的需求，作为社会组织，要积极承担社会责任，不断导人向善，促进人类社会的真善美，这是伟大的企业。 再一点就是小我归零，既有个人的小我，也有企业的小我。企业的小我也是前面讲的股东利益最大化，把这个小我归零，我们今年年初提出新的使命，为了亿万家庭的幸福，什么是企业的使命呢？就是企业存在的目的跟意义，我们创办这家企业的目的跟意义到底是什么？所以我们把它升级为为了亿万家庭的幸福，什么是幸福呢？我们认为幸福是物质、精神双丰收，是事业、生命双成长。要做到为了亿万家庭的幸福，围绕着我们的用户，我们不仅仅只是提供硬件的产品，我们还要打造一种生活方式，同时还要弘扬中华优秀传统文化，让亿万家庭享受更加美好的生活，实现幸福、圆满的人生。所以这个使命的升级，给我们打开了一扇大门，突然发现我们除了产品，有太多的事情要做。 方太文化十年磨一剑，剩下的一点点时间，简单作一个介绍。 我们通过十年时间，打磨出这套方太文化的体系，主要有三部分组成：核心理念、基本法则、四大进行体系。这三者之间的关系就是三个同心圆的关系，最核心的当然是核心理念，最外面的是四大践行体系，中间是基本法则，它起到承上启下的作用，它可以对我们日常经营管理当中所有的问题做出指导，它是原则，它是法则，它是指导思想。 首先是核心理念，每个企业经营者都应该问自己三个问题，哪三个问题呢？我办这个企业的目的跟意义到底是什么？我们要把这个企业带向哪里？十年、二十年，甚至更长的时间，要把它达到成一家什么样的企业？第三个我们在经营管理过程当中，我们相信什么？我们相信什么是可以做的？什么事是不可以做的？什么钱是可以挣的？什么钱是不可以挣的？也就是要有自己的信念、信仰、价值观。对这三个问题的回答，就是我们熟知的使命、愿景、核心价值观，这三个回答一定要企业家发自内心的答案。不是说人家有，我们也要有，搞一个时尚，这不行。一定是发自内心的，说到做到。所以就像人有三观，这个也可以叫做企业的三观。 方太的使命刚才已经讲过了，为了亿万家庭的幸福。再补充一点，亿万家庭到底包含哪些家庭？首先当然企业为顾客而生存，是我们千家万户，用户、顾客的家庭；第二是方太员工的家庭，每个员工背后都有个家庭；第三个是合作伙伴的家庭；第四是整个方太这个大家庭；第五、第六分别是祖国大家庭和人类大家庭。习主席也提出了人类命运共同体。 愿景刚才也讲了，要成为一家伟大的企业，补充一点，这个伟大企业还要具备四个特征，哪四个特征呢？顾客得安心、员工得成长、社会得正气、经营可持续。 核心价值观是人品、企品、产品，三进合一。因为我们坚信作为一家追求伟大的企业，我们唯有首先拥有一支德才兼备的员工队伍，我们才会有相应的起点，才会有相应的产品。那么这三者是相辅相成、三位一体、缺一不可的。 如果用一句话对我们的文化做一个概述，那就是以顾客为中心，以员工为根本，快乐学习，快乐奋斗，促进人类社会的真善美。 基本法则还在完善当中，今年年底应该可以完成。它的内容基本上是十大条，每一条里面还会有十小条左右，总共有一百条左右的内容。十大条呈现在这里了，从心本经营、以道御术、品德领导、德法管理、组织修炼、行于中道、智慧思维、美善创新、精诚品质、无为而治。这十条既包含西方管理的方方面面，同时每一掉又包含了中华优秀传统文化的智慧，以后有机会再跟各位分享。 四大践行体系，我们可以看到目前这一版的方太文化体系，它相对比较系统性，我们知道做企业说难很难，说简单也很简单，就是把最高的目标进行层层分解，分解到所有的部门，乃至所有的人，然后很好地执行。那么最高的目标是什么呢？其实就是企业的愿景，刚才讲到企业愿景有四个特征，其实也就是最高的四个目标。 从这个愿景的四个特征、四个最高目标出发，我们进行层层分解，就是四四十六个方面。 顾客得安心，从四个方面去做，创新立美、品质立信、品牌立义、仁爱立命。仁爱是前面三者的重要源泉，我们所以提出用仁爱之心创美善产品，用仁爱之心造中国精品，用仁爱之心筑中国名片，这是顾客得安心。 员工得成长，这也是我们传统文化导入的核心，也从四个方面来展开。第一个是关爱感化，首先要关爱人，从各个方面，关爱感化主要是满足员工的基本需求，哪些基本需求？可以从马斯洛需求层次几个方面里看，仅仅这个远远不够。所以第二个叫教育熏化，重点在提升他的心灵品质，让员工得到心灵的成长，生命的成长，这也是我们下工夫最多的。每天早晨全体员工都会诵读经典15分钟，这个已经坚持九年了。员工就从这个简简单单的动作当中收获了很多，变化了气质，开发了智慧，提升了能量。第三个制度固化，把好的做法，把符合优秀文化的智慧固化成制度把它固定下来。最后还要的是德才兼备的人才，所以叫专业强化。员工的成长是幸福成长，要让员工获得物质、精神双丰收，职业、生命双成长。 社会得正气，从法律责任、发展责任、伦理责任和慈善责任来讲，是一个广义的社会责任的概念。 经营可持续，从人文管理、战略管理、运营管理、风险管理四大方面建一套完整的经营管理体系。 十年下来，我们也收到了一些效果，比如说违纪行为，前四年每年下降一年，良善行为，现在我们有一个很大的义工组织，员工三天临头都会去做义工，包括日行一善，这些蔚然成风。员工对父母的孝敬也在不断进步，员工还会把自己的父母带到公司看中医、调理三高之类的。敬业乐业，员工敬业度87分，超过17年度雇主。文章选自新浪财经，2018年11月4日
2018年11月29日 -
徐小平：真格基金计划助科学家创业 产学研将变研学产
11 月 20 日下午消息，真格基金创始人徐小平近日在未来科学大奖颁奖典礼暨F²科学峰会上与新浪科技等媒体交流时表示，真格基金正在筹备帮助科学家创业的孵化项目，投资者有责任促进中国的科学创新，将“产学研”的机制转变成为“研学产”，即强调推动科技向着市场和生产力转化。 作为未来科学大奖的捐赠人，徐小平在交流时表示，中国社会不缺良知，但对科学的推崇有待加强。他介绍说，对于促进科研的探讨，本质上是在科技进步所带来的生产力发展的前提下，对生产关系解放提出的要求。因此，对科研体制优化的需求和趋势是永远不会停止的。 徐小平透露，在帮助科学家创业方面，真格基金一直在努力、并且会持续发力加强。真格投出了众多科学家主导的优秀 AI、芯片、生物科技等硬科技公司。他表示，科研和创业本身是孪生兄弟，创业和其他学科一样，从财务到股权结构，再到公司运营，都需要系统的学习。真格基金正在调研相关的具体方案，以帮助有创业意向的科学家们踏上创业之路。 不久前，真格基金与红杉中国联合成立了创业孵化机构“鸵鸟会”。徐小平介绍，创办鸵鸟会的初衷，是吸纳和培养未来的商业领袖，这里面当然也欢迎科学创业领袖。他表示，投资者有责任促进中国的科学创新，将“产学研”的机制转变成为“研学产”，让专注科研的科学家，在适当的时候能够将研究成果转化、结合到到产业应用中去。文章选自新浪科技，2018年11月20日
2018年11月29日 -
张磊：从消费互联网到产业互联网需要“惊险一跃”
高瓴资本创始人兼CEO张磊认为，投资中国，现在时点非常好。一方面，中国40年改革开放的积累进入了一个深化阶段，有非常多的发展机遇，我们有大量的城镇化、工业化、互联网化、智能化的需求。我们还有很多二三线城市，还有广大的农村，我们14亿人有这么大的机会，从发展机遇上看，我们只是刚开始，还有很多层的发展机会。另一方面，最近的贸易战和全球的经济波动反而产生了很大的机会，作为价值投资人，这个时候才能看出来谁是更好的企业家和企业，这个时候去支持，会有更大的发展前景。文章来源：央视财经，记者：张琳、沈乃驰。11月7日—9日，第五届世界互联网大会在乌镇举行，众多互联网大咖云集。央视财经记者在大会现场专访高瓴资本创始人兼CEO——张磊，说到如何从消费互联网向产业互联网转变时，张磊表示：从消费互联网到产业互联网的惊险一跃，大部分人不见得能跃过来，因为，基因不一样。互联网经济商业模式不在于收“智商税”高瓴资本创始人兼CEO张磊：过去一年，有些互联网商业模式出了问题，比如：以前很多所谓的互联网金融公司是不创造真正价值的，甚至有一些是在收智商税，那你肯定是不合适的商业模式，所以问题在于能不能真正地和产业去做深度的融合，能不能不断创造长期价值。如果只是做一个表面连接，价值实际上越来越少。但也有很多公司在不断创造价值，它的长期空间很大。最早的互联网核心的理念，只是一个连接，百度连接人与信息，腾讯连接人与人，阿里京东连接人与商品，本质还是个连接，现在你能明显地感觉到整个互联网在深入到每一个产业链里面，所以创造的机遇会大很多。创造“动态护城河”是伟大互联网公司成长路径高瓴资本创始人兼CEO张磊：我们知道“护城河”足够深的商业模式，能够带来长期的高资本回报率。那么对于中国大多数互联网公司来说，“护城河”真的足够深吗？对此，张磊表示，护城河的概念有静态的，也有动态的混合。比如一个品牌或者有一个资产，这是静态的护城河。互联网公司非常好的一点，是不断地创造动态护城河，每天创造新的价值，从而产生新的护城河，这才是伟大的互联网公司不断成长的路径。张磊：从消费互联网到产业互联网需要“惊险一跃”高瓴资本创始人兼CEO张磊：互联网发展的三部曲，从最早的桌面互联网到移动互联网，现在到了人工智能驱动的这种大数据的互联网。也可以从另一个角度看，实际上是从消费互联网到产业互联网的惊险一跃，我觉得大部分人不见得能跃过来，因为基因不一样。如果能做到，我认为背后一定是来自于它有强大的人工智能和大数据的能力，它能够不断地利用以前积累的一些场景，再把人工智能、机器学习、大数据运用和产业互联网结合起来。这是一个长期的、非常大的机遇，但也是一个挑战。因为原来的互联网是一个连接型的互联网，它本质只是一个物理的连接，而产业互联网是要和每一个产业融合在一起，这是一定要发生化学反应的，就要求这些互联网创业者或企业家真正脚踏实地地深入到产业里面去改造，去提升整个产业的生产效率，这是一个很大的考验。不是说飘在天上，做一个产品，拼命烧钱让消费者用，然后就完了。而是要能理解供应链，理解上下游的生态，把企业内部的运营效率提升，不断在研发领域投入，这些都是新的挑战。比如电子商务，75%-80%还是在线下，需要体验和各种各样服务的消费模式。如果这一部分消费模式没有进行产业升级，这部分数据不能很好地为消费者服务的话，就不能把供应链调动起来，优化整个供应链，优化库存、需求和商品之间的连接，这肯定还是不够的。张磊：“风口”太取巧，“独角兽”有可能是估值泡沫高瓴资本创始人兼CEO张磊：我不认为独角兽企业就一定是超长期的、有投资价值的企业，很多是短期的估值泡沫，能不能做到长期结构性的、价值投资者所喜欢的企业，还有待验证的。标准只有一个，就是时间是不是你的朋友。有很多企业上得很快下来也很快，时间不是他的朋友；也有很多企业可能很慢，但十年磨一剑，厚积薄发，时间就是他的朋友。怎么表现出来呢？第一，就是看研发，能不能不断积累核心的研发能力；第二，是创始人的心态和心智能不能集中于在研发和创新上，如果只是纯粹靠商业模式取胜，我认为中国已经过了靠取巧式的商业模式发展的时代。为什么我不太喜欢用“风口”这个理论，就是因为“风口”太强调取巧，太强调商业模式，太强调短期的成功，而没有强调能不能做长期的价值创造。是否依然坚持“重仓中国”？张磊：投资中国，现在时点非常好高瓴资本创始人兼CEO张磊：我觉得现在的时点非常好。一方面，中国40年改革开放的积累进入了一个深化阶段，有非常多的发展机遇，我们有大量的城镇化、工业化、互联网化、智能化的需求。别的国家都是一浪接一浪，一百多年前先做城镇化，然后工业化，最近才迎来互联网化，才迎来智能化，我们是几“化”合一地发展，而且实际上现在大家看到的只是一二线城市，我们还有很多二三线城市，还有广大的农村，我们14亿人有这么大的机会，从发展机遇上看，我们只是刚开始，还有很多层的发展机会。另一方面，最近的贸易战和全球的经济波动反而产生了很大的机会，作为价值投资人，这个时候才能看出来谁是更好的企业家和企业，这个时候去支持，会有更大的发展前景。中国进一步加大改革开放，互联网发展如何进一步开放合作？高瓴资本创始人兼CEO张磊：改革开放对于互联网的发展是有决定性意义的，我觉得中国和世界有很大的开放合作和融合的空间。我刚刚在新加坡的一个会上遇见两个人，一个是来自于非洲的最大的移动互联网公司，一个来自东南亚，他们都花了很多时间学习中国的互联网，因为他们发现中国互联网的很多发展模式对他们这些国家更实用。我相信，大家互相学习，互相融合，一起发展，一起把世界互联网蛋糕做大做好。文章选自猎云网，2018年11月6日
2018年11月29日 -
李学海谈投资之道：脚步与开放同行，产业顺时代而变
在世界顶级赛车的巨大轰鸣声中，在国际G2级专业赛道的重重环抱之下，超4000位现场观众忘却初冬严寒，尽享速度与激情。 日前，中国原型车耐力系列赛在天津V1汽车世界国际赛车场打响收官战，由美国威特集团与远洋集团合作开发建设的该赛车场宣告正式试运营。威特集团董事长、知名华商李学海也在“时装巨子”与“货仓大王”的身份外，再向汽车创新产业领军人迈进一步。 回顾其创业历程，李学海的每一个关键决策似乎都暗合了时代发展趋势。 李学海原籍广东，1976年从香港移民美国。彼时，曾在制衣厂打工多年的他注意到，当地华人仅接加工订单，利润被外国时装公司牢牢把持，便决心自创品牌，于1981年成立服装公司“C.G”，即威特集团前身。凭借过硬的质量与设计，C.G高歌猛进，如今坐拥20多个品牌，销售网络遍布全美。 上个世纪90年代初，受经济危机影响，美国不景气的房地产业让李学海嗅到第二次商机。他陆续买下总价值超2亿美元的15座巨型货仓，领先业内为报关商检、卸货进仓、打包出库等配备电脑管理。 如今，其仓储物流中心遍及纽约、新泽西、洛杉矶等美国东西海岸主要城市。电商与网购的蓬勃发展，再次力证了他在二十多年前布局物联网、信用系统、零库存等供应链服务的远见。 事实上，时刻以极大热忱关注中国变化的李学海，早已在中国兴办多个服装工厂，投资多家物流企业。 “回顾过去，中国改革开放初期的政策优惠，让海外华商获得宝贵商机；期间，国内日益增长的消费能力，拉动了华商事业不断拓展。”李学海说，“如今，改革开放来到第四十个年头，国内的社会经济环境今非昔比。想获得更好发展，企业必须根据市场需求和政策导向及时调整目光，进行相应转型。” 2015年，李学海着手开发天津V1汽车世界创新生态园项目。项目不仅包含国际赛车场，还建有二手豪车购买服务中心、高端汽车VIP俱乐部、售后汽车改装升级店、汽车文化博物馆、大型汽车展会场、专业道路安全驾校、汽车主题游乐场、汽车研发中心等设施，旨在为中国汽车创新领域和赛车文化打造全新里程碑。 李学海告诉记者，聚焦汽车项目，是看好中国在该领域的产业发展趋势。他说，当前中国汽车保有量是几亿辆，每年生产和销售数量在三千万辆左右，是世界范围内最多的；另有数据显示，未来中国的新能源车、电动车、智能车或将占据全球总销量的80%，V1汽车世界项目正是就此紧密展开。 而选址天津武清，是看中京津冀协同发展战略下，该区位的巨大潜力。“这里距天津市区、北京、河北车程均不到一小时。加之北京的非功能区、非功能产业正在外移，我们有信心承接到更多相关业务，将V1汽车世界打造成该产业核心集散地。”李学海说。 李学海坚信，自己事业的成功与祖籍国发展息息相关。他建议海外华商更主动地关注新时代中国各领域新动向，结合自身情况，紧跟步伐，为企业规划高质量发展。文章选自中国新闻网，2018年11月14日
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