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CCG持续关注国际关系议题,推动中国与全球化的发展,积极开展国际交流,充分发挥智库“二轨外交”作用,在巴黎和平论坛、达沃斯世界经济论坛、慕尼黑安全会议等重要国际政策与意见交流平台上组织分论坛、边会、圆桌会议、晚宴等活动,促进国际政商学界对话,凝聚共识;CCG积极与各国政界、智库界、工商界开展“二轨外交”活动,每年常态化赴多国调研与交流,促进中外关系攸关方互动,保持与多国政策圈层的沟通渠道。
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【中国贸易报】日本拟放宽移民政策 注重技能人才竞争
在美国总统特朗普收紧移民的政策即将推出之时,美国的亚洲盟友日本却反其道而行之。日本计划不晚于今年夏天完成对其签证规定的重新评估。据英国《金融时报》报道,目前,日本正寻求引入更多的外籍技术劳工,以解决该国日益严重的劳动力短缺问题。 据报道,过去5年,强劲的经济复苏势头和人口日益老龄化提振了日本人力资源需求,日本的外籍劳工数量大幅增加。目前,日本的失业率降至2.8%,而空缺岗位与求职人数之比为1.59:1,为上世纪70年代初以来的最高水平。而根据日本法务省的数据,2012年,日本有68.245万外籍劳工,到2017年,这个数字几乎翻了一番,达到127.867万。这些人中有一半以上是因为日本签证制度的漏洞而进入日本的,还远远不能为人力短缺行业提供稳定的劳动力来源。在这样的情况下,日本公司一直在游说政府发放更多的工作签证。 “从根本上讲,我们正在考虑修订面向专家和技术劳工的签证制度。”日本经济再生担当大臣茂木敏充(Toshimitsu Motegi)说。他表示,这将包括逐个考察各行各业所需的最低技能水平。此前,由于巨大的语言和文化障碍,以及很难获得永久居民或公民身份,日本一直难以吸引到高技能外籍劳工。 “日本之前就一直在东南亚国家招聘青年劳动力,现在,日本计划推出放开签证的政策就是在制度上形成保障,以解决劳动力短缺问题。我觉得对于中国或者其他的老龄化国家有借鉴意义。”全球化智库(CCG)副主任兼秘书长苗绿在接受《中国贸易报》记者采访时表示,“这些劳工已经在其他国家接受了培训,具有丰富的工作经验,及时引进他们可以在其年富力强时为国家贡献GDP。” 不仅日本面临这样的问题,在更早之前,韩国也对此开展了相关行动。据韩国企划财政部的数据显示,到2050年,韩国的劳动力人口(15-64周岁)将仅为2535万,成为劳动力不足国家。对此,韩国政府认为,接纳移民将成为解决劳动力不足的有效手段。国际货币基金组织曾经预测,到2050年,韩国人口的35%将为移民者。对劳动力输入控制较严的中东地区,有些国家也在展开相关工作。而我国在云南、广西等地区也有季节性的从事农业生产的国际劳工。 在人才引进计划方面,我国有“千人计划”“万人计划”,这些政策都发挥了重要作用。但是,在引进外籍人才方面,我国侧重于“高精尖缺”和市场需求导向的科学家、科技领军人才、国际企业家、专门人才和高技能人才等外国高层次人才和急需紧缺人才,对技术型劳工还没有相关安排,需进一步增加政策的灵活性。 “人才也是要缺哪儿补哪儿的。目前,我国还是比较注重高端人才的引进,但是,随着我国人口红利的逐步消失,技术人才也需要引进,希望国家可以增加相关的签证类别。”在苗绿看来,我们需要对人才的定义做出改变,当地当时社会经济发展所需要的人力资源都是需要引进的劳动力资源。比如,在我国的留学生,尤其是“一带一路”沿线国家、地区的留学生,他们除了在大学学习传统的科目以外,也可以到职业技术学院去学习,转化成可以在我国工作的技术型人才。文章选自《中国贸易报》,2018年3月6日
2018年3月7日 -
【光明智库】多维度感知全球智库创新之道
全球化智库(CCG)日前在京发布著作《全球智库》。该书由CCG主任王辉耀、副主任兼秘书长苗绿所著,以当前全球智库面临的挑战为出发点,探讨经济全球化时代智库如何以创新为支点更好发挥影响力。 当前,互联网和大数据正在深度改造人们的生产和生活。面对如影随形的机遇和挑战,智库自身如何保持“长盛不衰”?发布会上,苗绿强调,“创新是密码”。中国特色新型智库要发挥“咨政启民”作用,需要在新时代找准新定位、明确新角色、开拓新格局的基础上进行新探索、捧出新产品。 “《全球智库》通过对30多个智库创新案例的深入研究,总结出创新型智库建设所需的五大基石,并从人才、研究、传播、资金、合作五个维度探索智库实现系统化创新的方式方法,以期为中国特色新型智库建设提供丰富的参考借鉴。”王辉耀强调,随着智库力量的不断迸发,中国特色新型智库将以创新作为,为新时代贡献思想力量。 该书建议从共享领导、文化塑造、知识管理、组织管理和战略规划五个方面建设创新性智库。共享领导(Shared Leadership)主张由领导者及成员组成的管理团队来共同承担领导责任,发挥成员的积极性和主动性。文化塑造将夯实创新型智库的基础,可从价值观、制度文化、行为文化三大维度着手。知识管理分为知识获取、知识“再造”、知识传播三个关键步骤。从组织管理方面来看,独特的组织结构设计、灵活的人员配置、科学的人事管理、严格的产品质量控制等可为智库开拓更广阔的未来。战略规划即明确智库的宗旨与目标,做好项目规划,在对研究成果进行评估与反馈的基础上,及时调整以便释放智库自身最大效能。文章选自光明智库,2018年3月2日
2018年3月7日 -
张华荣:从“女鞋教父”到“埃塞工业之父”
理事简介张华荣,全球化智库(CCG)副主席、华坚集团董事长兼总裁。━━━━━2011年8月,时任埃塞总理梅莱斯到东莞参加世界大学生运动会的开幕式,面见了一批东莞的企业家,邀请他们到埃塞考察,这是张华荣第一次和梅莱斯见面。东莞会面之后,张华荣和广东省企业代表团到埃塞待了一个星期,根据初步的考察,张华荣认为埃塞“不具备投资条件”。但行程结束前,梅莱斯第三次单独会见了张华荣,张华荣讲了自己对货运时间等因素的担忧,梅莱斯当即表示:“我们尽国家的力量帮你”,张华荣便答应回去和客户商量。2011年10月,得到了客户的支持,华坚决定到埃塞投资,投资规模为500万-600万美元。项目初期,工业部副部长Tadesse Haile被指定专门负责人,在项目初期每周两次来工厂,现场帮助协调解决各种问题。三个月后,华坚的材料和设备陆续准备就绪,并招募近百名当地员工到中国培训。2012年1月5日,工厂的第一双GUESS品牌女鞋顺利下线,从开工建设到投产,华坚仅用了短短3个月,创造了埃塞的“华坚速度”,也创造了在非洲国家生产出美国最主流女鞋的神话。“我们就是投块石头问个路,但没想到这个石头投下去越来越重了,这个水也挺深的,那就这么干吧。”回忆起五年前来埃塞投资的决定,张华荣神色坦然。埃塞的投资为华坚开启一段全新的航程,但和张华荣在中国近30年来的商海沉浮相比,却也只是浪花一朵。“我很单纯地做一件事,就是不断地做鞋。”在华坚集团的官网上,张华荣早年接受媒体采访时说了这样一句话:“我很单纯地做一件事,就是不断地做鞋。”从1984年到2018年,张华荣在“做鞋”这个行业里已经干了整整34年,而回看这三十多年的变化,张华荣和华坚的创业故事,和中国的时代历程紧紧地拧在了一起。张华荣出生的时候,正是“大跃进”时期,他是吃“米汤”长大的。上学遇上“文化大革命”,初中读了没几天就因家贫辍了学,20岁当兵,复员后做起了工匠和贸易商。那个时候中国刚刚改革开放,“实事求是”成为新时代最重要的指导思想。张华荣对“实事求是”有着自己的理解,在接受《南方都市报》那次采访时,他描述了一套非常朴素的理论:“除了不种田,我什么都干。那时没想过要发财,只要不在农村,就是我最大的心愿。”从后来的一系列事件来看,这些经历仿佛在张华荣的性格中注入了某种特质,让一个农村小子白手起家,并在坎坷中走出了一条非常独特的道路。在采访中张华荣谈到,自己最遗憾的便是没有接受过系统的高等教育,但他又谈到,最聪明的人不是受过最高等教育的人,而是拥有超越常人的敏捷思维,收集、判断、理解、分析信息,得出最终的结果来处理事情的人。张华荣办厂的过程并不复杂,1984年,他先在浙江的鞋厂做了几个月学徒,然后便“和家里人一起凑了4000元钱,买了3台缝纫机,请了8个人”,鞋厂取名“南昌县麻丘厚溪青春鞋帽厂”。鞋厂在1984年年底正式开业,当时江西省只有国营和集体的鞋厂,张华荣的鞋厂规模虽然不大,却成为了江西省第一批民营鞋厂。鞋厂建成后发展很快,“昌县麻丘厚溪青春鞋帽厂”先后更名为“南昌华荣鞋厂”、“江西华坚有限公司”。那一年张华荣26岁,厂名中的“青春”二字放佛彰显着一个年轻人对未来所有的期待。而这一段创业经历,仿佛奠定了华坚的企业精神。在成为江西第一批民营鞋厂后,华坚从江西搬到东莞,成立东莞华坚鞋业有限公司,成为第一批去东莞投资的大陆鞋厂;2002年,由于在东莞的生产成本正在抬高,张华荣回到江西投资兴建了赣州华坚国际鞋城,成为了第一批将工厂从东莞迁回内地企业;在工厂发展稳定之后,张华荣又开始尝试创立自己的品牌,COLCO、阿兰德隆、成龙等都是那时华坚建立自己品牌的尝试。80年代是一个孕育企业家的时代,吴晓波在《大败局》中描写了一大批在那时白手起家的企业家,他们共有的特点便是战略长远,决策果断,执行力强,而这种精神放佛是那个时代所生,又顺应了那个时代的所有规则和潮流。回看华坚创业发展的整个过程,每一个新的发展阶段都走在了潮流之前,而另一方面,以上的每一次变化又都像是复制第一次建厂时的情形——预见趋势,迅速施行,边干边学。正是在这种精神的指导下,2011年,华坚去埃塞投资,引领了中国民营企业在埃塞投资的潮流。从“女鞋教父”到“埃塞工业之父”从1999年起,华坚不断扩张,企业内部已拥有完整的产业链,成为中国最大的女鞋制造企业。顶峰时光是赣州一个工厂就有3万人,昔日的“鞋匠”张华荣被誉为“女鞋教父”。“华坚是女鞋出口加工行业的老大,对我们来说,来埃塞是一种新的尝试,投资不成功,损失我们也可以接受,投资成功,便开辟了一条新路。”回忆起当时来埃塞的决定,张华荣这样说。从2011年底华坚集团进入埃塞俄比亚设厂算起,华坚已在当地安置就业近万人,并为埃塞创造了大量的外汇收入。在“一带一路”建设大潮下,华坚启动了埃塞华坚国际轻工业城项目,并成为了埃塞工业化发展的样板企业。2017年9月1日,埃塞俄比亚政府授予了张华荣“埃塞工业之父”的荣誉称号,以此感谢张华荣为埃塞俄比亚工业发展所作出的贡献。张华荣被授予 “埃塞工业之父”荣誉称号 但张华荣来埃塞的决定也并不都是偶然,早在2002年,受到珠三角用工成本不断攀升的影响,张华荣在江西赣州投资5亿元建立赣州华坚国际鞋城,并曾在广东江门、河南项城及越南等地投资设厂。决定来埃塞投资前,张华荣也有着更深的考虑。首先是劳动力成本的考虑。在中国劳动力成本攀升的大背景下,劳动密集型企业一直在寻找新的投资地区。在5年前,人们认为这个目的地是东南亚,但是东南亚并没有充足的市场和劳动力来消化中国企业的转入。具体而言,一般一个国家人口的10%左右会从事劳动密集型产业,中国有13亿人口,至少有8500万人从事劳动密集型产业。而越南总人口不到2000万人,从事劳动密集型产业人口只有不到200万人。因此中国企业如果大面积地向越南转移,很快就会出现招工难,工人工资就会水涨船高。埃塞俄比亚现在有一亿左右的人口,是一个理想的劳动力用工市场。中国一个劳动力成本大概月薪3000元人民币左右,而在埃塞俄比亚一个工人的月薪只有500元。华坚工厂工作的工人其次,为了支持非洲的发展,美国与非洲存在一个名为AGOA(非洲增长和机遇法案)的贸易协定,欧盟与非洲存在EBA(除武器外一切都行,Everything but not arms)协定,据此,所有在非洲生产的产品出口到欧美都是零关税,零配额。但中国制造的产品到美国,贸易商需要支付进口关税。例如过去一笔Toms帆布鞋订单,如果中国生产出口美国要支付37.5%的关税,在非洲生产则是零关税。另外,埃塞执政党和中国共产党有着非常相似的组织形式。据《凤凰周刊》报道,埃赛执政党总部负责人雷德旺曾表示:“中埃塞两党很有共同语言,埃革阵希望能进一步学习中共的治国理政经验。”大部分埃赛执政党高层都曾到中国学习和接受培训,许多要员的子女也被送往中国留学。中国也是埃塞绝对的第一大贸易伙伴。据中国驻埃塞大使解晓岩在2014年撰写的一篇文章称,埃塞90%以上的公路、全国的通信网络、第一条铁路和城市轻轨、第一个风电场以及几个重要的水电站等,都是中国企业承建或参与承建的。由此来看,埃塞俄比亚有着丰富的劳动力,较为完善的基础设施,以及和中国良好的外交关系,再加上埃塞还有着皮革制鞋业的比较优势:以牛羊放牧为主,盛产皮革。在这样的背景下,华坚在埃塞投资便成为时代所驱。在现在的华坚国际轻工业城,每天收工,女工们成群结队回家,她们脸上的笑容让张华荣想起了上世纪八、九十年代东莞工厂女工:眼神里都是对幸福生活的渴望。华坚改变了当地女工的生活、健康状况。有女工在华坚学习到了制鞋技术,成长为公司中层员工,买房、结婚、生子,个人命运得到了改变。“非洲是中国劳动密集型产业转移的最后一站。”张华荣说。“上海”与华坚的管理从华坚在埃塞投资开始,张华荣便一直注重本地员工的培养,每年都带一大批埃塞员工回中国培训。这其中,便有一位叫“上海”的埃塞员工,伴随华坚一直走到了现在。2012年,20岁的Demis刚刚从亚的斯亚贝巴大学毕业,但临床护理专业的学位并没有帮他在医院谋得一份工作,Demis在这时便加入了华坚,成为一名初级的制鞋工人,月薪350人民币。在华坚,应聘普通的制鞋工人并不难,基础的要求是相当于中国初中毕业的教育背景,以及手脚协调。因此,很多埃塞工人教育背景非常有限,仅仅会讲埃塞的阿姆哈拉语,缺乏基本的英语交流能力。这时,Demis的大学学历和语言能力派上了用场,两个月后,他便被华坚的管理层提拔为小组长,一年半后,他又被送到华坚在中国东莞的工厂接受培训。 在华坚工厂门口等待应聘的埃塞工人和Demis一同去东莞的埃塞员工一共有50多人,除了学习语言和制鞋技术,他们也被要求学习华坚的文化和管理模式,进行军队式的队列训练,并在休息的时候高唱工厂的厂歌——《团结就是力量》。这50多人在中国待了将近一年,他们将有机会成为华坚在埃塞未来的管理者。回忆起在中国学习的时间,Demis一脸骄傲:“每天晚上回到宿舍后我都在床上听对话学习中文,结业时,50多人里面我排名第一。”也是在这个时候,Demis从张华荣那里得到了他的中文名字——上海。和他同时在中国学习的50多人中有6人获得了张华荣取的名字,其余五人分别为:北京、广州、天津、四川、辽宁。回到埃塞后,Demis已经可以讲一口非常流利的中文,并被公司多次提拔。2017年,华坚在埃塞投资建设“华坚国际轻工业园”,并在工业园开辟了华坚的第二个制鞋工厂。Demis被调到新厂工作,负责新厂的筹建与协调,并主管一个车间。此时,Demis的工资已经是他5年前刚进入工厂时的20倍。Demis很乐于分享自己的故事,甚至拿出手机给我看他结婚时的照片,并且非常自豪的说“我的老板(张华荣)还参加了我的婚礼。” 左一为张华荣,左二为Demis除了带员工回中国培训,华坚在埃塞也采用了中国式的队列训练。从效果来看,军训的军事意义非常有限,但可以很好地训练人的团队精神和纪律性。“向右看齐!先看脚再看齐,逐步做好。”每天早上,一个人在前面用中文指挥,站在院子里的几千名埃塞员工理解这几句口号并没有什么困难,鞋厂的所有工人在进厂之前都会接受一周左右的培训,这个培训可以让他们充分学习这里的队列训练的口号和动作。“坐下!”指挥的人给了新的口令,但他对这次的动作并不满意,“坐下都坐不齐,再做一遍。后面的坏员工影响我们前面的好员工,我们是一个团队,做不好就做10遍。”华坚把这一训练模式引入到了工厂的管理中,在制鞋这种劳动密集型产业中,重复的队列训练和流水线上重复的工作形成了某种契合,站一个整齐的方队和做一双精致的鞋子需要的是同一种品质。华坚速度与百年企业华坚从决定来埃塞投资到正式投产,中间仅仅用了三个月的时间,就使得埃塞皮革产品出口增长了57%,创造了埃塞的“华坚速度”。“这既是当地政府的支持,也是我们华坚的执行力的,另外便是华坚企业本身的实力。我们在整个产业链方面是非常完善,我们过来不仅仅是一个工厂,而是一个完整的产业链,要把这个事情做成是需要综合能力,华坚是具备这个能力的。”张华荣说。在华坚采访期间,当被问到华坚的核心竞争力时,几位被访对象回答出奇地一致:执行力。“华坚的执行力非常强,张总在上面一讲,下面的人理解、接纳、执行,指到哪里打到哪里,‘百分之百理解、百分之百接纳、百分之百执行’,这是我们的口号。”埃塞华坚的副总经理尹新军说。“张总特备注重细节,他会过问工程结构的每一个细节。”为华坚做工程项目的惠州市丰源钢构的周方军说。如果考虑华坚所在的行业特点,这可能是一个非常合理的结论,作为一家劳动密集型的代工工厂,执行力带来的往往是效率,而这便成为一家代工厂最为核心的竞争力。另一方面,军人出身的张华荣不可避免地把军队的管理模式带给了华坚,就像创始人为公司注入的特有基因一般融入到这家公司千千万万的雇员身上。但在张华荣看来,“执行力只是一个手段,华坚要在非洲真正实现共商、共建、共享,还在于企业的核心价值观和企业文化,要在当地国家合法合规、也效益的、长远的经营企业,就必须要将当地经济发展和政治稳定、社会和谐、劳动法各种法律了解清楚以后,形成一个优秀的内部的规章制度。”诚然,伟大的企业需要精细化的管理,高度的执行力,但在30多年发展的历史中,张华荣和华坚积累了足够多失败的故事和成功的案例,形成了华坚独特的企业文化。“华坚从2010年开始转型升级太晚,企业走下坡路,幸运的是我们抓住了来埃塞发展的机遇。以前我们只知道做产品卖钱,做生意赚钱,现在才意识到,一家百年企业,一家国际化的企业和永续经营的企业,一定是有更深刻的核心价值观和战略思想。”张华荣谈到他经营企业的哲学,谈到自己对事物本质的思维方式,而回忆自己的创业历程,他认为自己主要做了三件事:一是1996年到东莞创业,直到2006年,十年之间解决了一万六千多人就业,而且在东莞打造了世界鞋业总部基地;第二件事就是2002年产业梯度转移到江西赣州,解决了一万七千人就业,建立了赣州华坚国际鞋城;第三件事情是华坚人投资非洲,响应了国家“一带一路”战略,也把中国的工业文明和优势产业带到了非洲。━━━━━最新一期《东非瞭望·埃塞刊》已入住亚的斯各大酒店、超市,欢迎广大读者选购阅读。文章选自埃塞瞭望,2018年3月1日
2018年3月7日 -
中国梦激荡“人才磁场”——第12届中国留学人员创新创业论坛成功举办
第12届中国留学人员创新创业论坛暨欧美同学会北京论坛成功举办 2017年8月12日,由欧美同学会(中国留学人员联谊会)主办、全球化智库(CCG)承办的第12届中国留学人员创新创业论坛暨欧美同学会北京论坛在京成功举行。国内外知名企业负责人、领先创业者、专家学者等嘉宾围绕新经济形势下海归在创新创业中的探索展开深入研讨,近800位来自社会各界的海归精英参会。 中央统战部副部长戴均良,国务院侨办副主任郭军,欧美同学会副会长、教育部原副部长、中国教育国际交流协会会长刘利民,欧美同学会党组书记、秘书长王丕君,人社部留学人员和专家服务中心副主任李璟等有关部门领导出席开幕式。欧美同学会副会长、全球化智库(CCG)理事长王辉耀主持了开幕式。 在开幕式致辞中,中央统战部副部长戴均良讲到,希望广大留学人员,深入学习领会习近平总书记系列重要讲话精神,进一步强化“四个意识”,坚定“四个自信”,用好独特优势,发挥创新创业的骨干和先锋作用,把专业优势和社会发展结合起来,把先进知识和国内实际联系起来,把个人梦想和报国梦想统一起来,扎实做好各项工作,为中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。希望欧美同学会加强组织建设,更好服务留学人员创新创业,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。 国务院侨办副主任郭军表示,留学人员和海外侨胞一样长期生活在海外,都有爱国之情、强国之志、报国之心。随着我国的发展,以留学人员为主的知识精英等新移民的数量在持续增长,逐渐成为海外侨社的中坚力量。今年2月习近平总书记对全国侨务工作作出重要指示,强调实现中华民族伟大复兴需要海内外中华儿女共同努力,把广大海外侨胞和归侨侨眷紧密团结起来,发挥他们在中华民族伟大复兴中的积极作用,不仅是侨务部门的具体工作,也是党和国家的一项重要任务。希望广大留学人员以“继往开来,不忘初心;砥砺前行,志诚报国;融通中外,助力‘一带一路’”共勉,牢记空谈误国,树立“四个自信”,书写出无愧于时代,无愧于人民,无愧于历史的绚丽篇章。 欧美同学会副会长、教育部原副部长、中国教育国际交流协会会长刘利民在致辞中指出,在当今全球科技创新的竞技场上,中国要想实现弯道超车,关键要抓住人才的发掘和培养这个中心环节,充分发挥各类人才创新创业的主观能动性,为大众创业、万众创新注入源源不断的活力和资源。当今中国比历史上任何时候都更加渴求人才,也比任何时候更有条件、更有能力吸引人才。党中央明确提出“聚天下英才而用之”的人才战略目标,广开进贤之路、广纳天下人才,“千人计划”“百人计划”“长江学者奖励计划”“国家杰出青年科学基金”等一系列海外高层次人才引进计划相继实施。作为创新创业人才的重要组成部分,广大留学人员迎来了实现自我价值的黄金时代,很多已成为各领域领先人物,为创新型国家建设做出卓越贡献。 人社部留学人员和专家服务中心副主任李璟强调,党的十八大以来,以向用人单位放权、为人才松绑为核心的人才发展体制机制改革向纵深推进,识才、爱才、敬才、用才的社会氛围日益浓厚,广大人才不断投身党和人民事业,也不断奏出人才发展与伟大事业同频共振的华美乐章。当前我国历史上最大规模留学人才归国潮已形成,我国由此进入海外人才的快速积聚期和加速回流期,并日益成为各国各类人才挥洒才智和追逐梦想的磁场、高地和乐园,成为成就事业、实现理想的热土,这也使我国在全球创新版图中的位置节节攀升。未来将继续与欧美同学会加强合作,齐心协力携手并进,共同为海外人才来华工作、创业,为国服务,提供有力的支持和保障。 欧美同学会副会长、全球化智库(CCG)理事长王辉耀在主持开幕式时指出,中国留学人员创新创业论坛已经连续举办了12届,凝聚了大批留学人员参会,产生了广泛的社会影响。中国已经成为全球最大留学生来源国,也是全球最大留学生海归国,这对中国创新创业起到了积极的支撑。党和国家对留学人员高度重视,十八大以来,对人才工作更加强调,中国留学人员迎来了前所未有的发展机遇。十九大召开前夕,再次聚焦探讨留学人员回国创新创业的工作,碰撞国内外知名专家的思想,分享留学人员报国实践的经验,具有十分重要的意义。最大“归国潮”释放发展新能量 当今世界,新一轮科技革命和产业革命正在孕育成长,科技创新成为提高综合国力和实现全球价值链跃升的战略支撑。人才在国家创新驱动发展战略实施和综合国力提升中的核心作用日益凸显。为加快构建具有全球竞争力的人才制度体系,以习近平同志为核心的党中央明确提出“聚天下英才而用之”的战略目标,着力破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍。 党的十八大以来,我国形成新中国成立以来最大规模留学人才“归国潮”。2016年,我国出国留学人员总数突破54万,较2012年增长14.49万人,增幅达36.26%;留学回国人员总数为43.25万人,较2012年增长15.96万人,增幅为58.48%。从1978年到2016年底,我国各类出国留学人员累计达458.66万人,其中265.11万人在完成学业后选择回国发展,占已完成学业群体比例逾八成,留学回国与出国留学人数“逆差”逐渐缩小。共探全球化时代海归创创业 本届论坛以新一轮全球化下中国留学人员形成最大“归国潮”为背景,立足国家人才强国和创新驱动战略,共设立六个分论坛。 大会论坛一“全球化时代中国海归的作用与使命”由欧美同学会副会长、全球化智库(CCG)理事长王辉耀主持。香港大学亚洲环球研究所所长、冯国经冯国纶基金教授(经济学)、前耶鲁大学金融经济学教授陈志武,凤凰新媒体CEO、执行董事、凤凰卫视有限公司运营总裁(CCG)刘爽,中国人民银行研究局首席经济学家马骏和清华大学公共管理学院教授兼院长薛澜参与讨论。研讨嘉宾就近年来海归带来的新模式、新理念和创业契机充分探讨,对全球化时代如何发挥中国海归的独特优势提出建议。 在数字全球化时代,海归将如何抓住发展机遇,应对现实挑战?大会论坛二以“人工智能和大数据时代--中国面临的新机遇和挑战”为主题,宽资本控股有限公司董事长、美国奇点大学投资人关新担任主持。中国电信技术创新中心主任、电信研究院总工程师、国家“千人计划”专家毕奇,北京全景赛斯科技发展有限公司董事长、国家“千人计划”专家陈忠苏,达闼科技创始人兼CEO、国家“千人计划”专家黄晓庆,清华大学互联网治理研究中心主任李晓东和今日头条顾问、技术战略研究院院长、国家“千人计划”专家张宏江就科技进步给技术、产业、政策、管理带来变革的新形势下,海归如何审时度势,站在大数据时代和人工智能的制高点展开研讨。 大会论坛三探讨了“海归如何参与推动科技发展、产业投资和经济转型”,南方科技大学清洁能源研究院院长,CCG副主任,国家“千人计划”专家联谊会副会长刘科主持论坛。星河互联CEO傅淼,春晖资本董事长汪大总,深圳道朴资本管理有限公司董事长王红欣,敦煌网创始人、CEO王树彤,赛伯乐投资集团总裁兼赛伯乐国际董事长王阳,香港铁路有限公司首席顾问(中国业务)易珉,以及深圳前海润能投资控股有限公司董事长钟小平参与对话。高新技术和相关产业的发展为投资带来巨大机遇,与会嘉宾表示,投融资的方向、领域和时机是技术推广、产业转型和经济效益的关键,海归及投资企业应把握机遇,结合新兴产业和经济转型,实现自身发展和推动相关产业的进步。 全球化智库(CCG)副主任苗绿主持了大会论坛四“年轻一代与共享经济的中国创新”的研讨,合兴集团行政总裁洪明基,劳瑞德国际教育集团中国业务副总裁李思彦,美国史迪威国际战略咨询集团总裁李曦,中英峰会创始人、飞尚集团海外副总裁李宗洋,深圳青铜剑科技股份有限公司董事长、国家“千人计划”专家汪之涵,怡海集团副董事长、怡海集团北美公司执行总裁辛迪灏,“爸爸的选择”创始人兼CEO王胜地,ofo联合创始人张巳丁和上海宝碳新能源环保科技有限公司创始人及董事长朱伟卿参与探讨。年轻一代的创新创业正在成为这个时代的发展趋势,本分论坛与会嘉宾平均年龄就很低,其中不乏95后,但他们展现出良好的国际视野、创业精神和社会责任。中国近两年共享经济的发展也是突出案例之一。发言嘉宾表示,希望广大年轻的留学人员把握机遇,发挥特长,为创新型国家建设继续发光发热。 面对日益激烈的全球人才竞争,以习近平同志为核心的党中央明确提出“聚天下英才而用之”的战略目标,大会论坛五围绕“优化人才发展和政策环境,持续激发海归创新创业”的主题进一步探讨如何构建具有全球竞争力的人才制度,全球化智库(CCG)南方国际人才研究院副院长陈亮担任主持。海南省儋州市委常委、组织部部长纪少雄,东莞市政协副主席、统计局局长、民进东莞市委会主委、东莞博士创业促进会会长梁佳沂,朝阳区组织部副部长刘静,北京法政集团董事长兼总裁、北京王府学校董事长王广发,北京市委组织部人才工作处副处长于海蛟和湖北省留学人员联谊会会长曾支农等与会嘉宾就如何充分考虑海归的关切,制定和优化人才发展相关政策,广纳海内外英才,更好地激励海归的创新创业热情提出建设性建议。 近年来气候变化、环境保护和健康卫生等更加受到各国关切,大会论坛六以“大健康产业,中国的下一个金矿?”为主题进行了探讨,全球化智库(CCG)执行秘书长李卫锋主持论坛。惠升生物科技有限公司创始人、首席科学家王跃驹,北京大学生命科学学院、北大--清华生命科学联合中心研究员、EdiGene博雅辑因公司董事长魏文胜,北京医院副院长许峰,阜外心血管医院主任医师、欧美同学会医学分会秘书长郑宏,康宝莱中国区总裁郑群怡,中国旅美医学专家学者联合会主席、美国约翰霍普金斯医院心脏血流动力实验室主任朱光烁和瑞尔集团创始人兼总裁邹其芳就此议题展开对话。与会嘉宾分析大健康产业在中国的发展形势,指出在世界各地生活和学习过的海归往往对国外的健康、医疗、生物医药等相关行业、技术和市场更为熟悉,且具有较好的环保健康理念,在推动全社会增强环保意识,促进相关产业发展方面有着独特优势。 在闭幕致辞中,欧美同学会副会长、全球化智库(CCG)主任王辉耀总结到,本届论坛交流了我国近年来在提高人才国际竞争力方面所取得的经验,探索了如何充分发挥广大海内外留学人员在推动创新型国家建设、服务“一带一路”倡议和开展民间外交过程中所具有的独特优势与活力。欧美同学会和全球化智库(CCG)将及时凝结研讨成果,形成建言献策报送至相关部门。建言民间外交生力军 在全球化进程中,广大留学人员在内引外联、牵线搭桥方面具有天然优势。欧美同学会党组书记、秘书长王丕君在论坛当晚主持了以“留学人员与民间外交”为主题的欧美同学会建言献策研讨会。近四十位企业家、海归创业者和专家学者就如何发挥海归民间外交生力军的作用,讲述好中国故事,传播好中国声音展开深入研讨。 研讨嘉宾包括京创时代(北京)科技孵化器有限公司执行董事、总裁安永钢,军事科学院研究员白济民,留法分会理事陈清,杭州佰器信息科技有限公司董事长戴非凡,北京第二外国语大学教授谷慧敏,星河互联副总裁郭静,中国社科院中国社科评价研究院研究室主任、副研究员胡薇,对外友协民间外交战略研究中心主任李新玉,长峰科技工业集团公司研究员、MIT访问学者、原系统工程部主任李柱贞,法比分会常务副会长、中科院植物所研究员刘公社,北京市朝阳区教工委副书记刘丽彬,中央电视台《对话》栏目制片人刘星,欧美同学会加拿大分会副秘书长刘宇, 清华大学中美关系研究中心执行主任鲁俊群,WFA中国区前代表罗小华,北京熙辰国际广告有效公司副总经理孟侠,上海尚外信息科技有限公司董事长乔辉,杭州若比邻机器人科技有限公司CEO邱宇峰,新华社高级记者孙时联,西伯瀚传动技术有限公司总经理汤栘,全球化智库(CCG)副秘书长唐蓓洁,爱知大学孔子学院副院长王芳,欧美同学会副会长、欧美同学会建言献策委员会主任、全球化智库(CCG)理事长王辉耀,怡海集团董事局主席王琳达,中国新闻周刊编委兼经济部主任王全宝,科锐国际副董事长、投资并购总裁王天鹏,人民大学国际合作处副处长、前驻瑞典外交官王炜,赛伯乐投资集团总裁兼赛伯乐国际董事长王阳,怡海集团副董事长、怡海集团北美公司执行总裁辛迪灏,美国华人企业家联合会副会长、美国太平洋智库理事长辛洪军,北京医院副院长许锋,怡海集团总裁办主任薛淑良,加达国际资源投资公司董事长闫长明,香港铁路有限公司首席顾问易珉,寰宇医家科技公司CEO张艳,霍普金斯医药研究院有限责任公司董事长赵柏松,阜外心血管医院主任医师郑宏以及智见传媒董事长郑文等。 欧美同学会党组书记、秘书长王丕君指出,习近平总书记在欧美同学会百年庆祝大会上对总会讲了三个定位:留学报国的人才库,建言献策的智囊团和民间外交的生力军。这几年总书记每一次高访、每一次国际会议都亲自讲述中国故事。今天的主题是民间外交与留学人员,留学人员如何利用自身语言、智商和桥梁作用等优势促进民心相通,让世界对中国多一分理解、多一分支持,仍有大量工作需要落地。今天的研讨会上学长们积极建言,更加丰富了欧美同学会在民间外交方面的工作思路,更加坚定了欧美同学会要扮演民间外交生力军的角色,更加明确了哪些事现在就可以做,哪些事需要长远去做。中国海归的年度盛会 中国留学人员创新创业论坛暨欧美同学会北京论坛,在国家和有关部委的高度重视和大力支持下已成功举办了十一届,被誉为“中国海归一年一度的盛会。”十余年间,数千名来自海内外的留学人员参加了历届论坛,思想碰撞、传承发扬、创业创新、开拓驱动,成为每届中国海归论坛生动的写照。论坛已成为联结海内外高层次人才深度交流思想的盛会,同时也是国内顶尖海归代表性人物参与最多的中国海归盛会,是海内外中国留学人员获取最新创业政策与信息、建言献策、相互交流的大型平台,是国内最高规格、极具人气和影响力的国际化人才创新创业论坛。 本届论坛共有近800位来自社会各界的海归精英参会,诸多国内外知名企业负责人、海归领先创业者、专家学者与会并围绕论坛的各项议题进行了深入研讨。他们纷纷表示,论坛为留学人员回国创新创业提供了一个充分交流、联谊的平台,此次参会收获颇丰,希望中国留学人员创新创业论坛暨欧美同学会北京论坛作为一个品牌能够长久持续举办,为吸引、凝聚和服务广大留学人员发挥更加重要的作用。 欧美同学会(中国留学人员联谊会)是由中国留学海外各国的归国同学自愿组成的群众团体,由中共中央书记处领导,中央统战部代管。欧美同学会于1913年10月由顾维钧、梁敦彦、詹天佑、蔡元培、颜惠庆、王正廷、周诒春等人共同发起,自成立以来,始终遵循"修学、游艺、敦谊、励行"的宗旨,传承留学报国的爱国主义精神,团结凝聚海内外留学人员,为国家强盛和民族振兴贡献力量。 全球化智库(CCG)是中国领先的国际化智库,成立于2008年,总部位于北京,在广州、青岛、深圳/东莞成立三个研究院。CCG致力于中国的全球化战略、人才国际化和企业国际化等研究领域,拥有全职智库研究和专业人员近百人。在全球最具影响力的美国宾夕法尼亚大学《全球智库报告2016》中,CCG位列全球顶级智库综合排名第111位,位列上榜的中国智库第八位,并在多个单项榜单中位列中国智库第一。【论坛一】全球化时代的变革与坚守,各领域海归学长谈“海归的使命”【论坛二】人工智能的到来是洪水猛兽?【论坛三】海归如何参与推动科技发展、产业投资和经济转型【论坛四】年轻一代与共享经济的中国创新【论坛五】优化人才发展和政策环境,持续激发海归创新创业【论坛六】大健康产业,中国的下一个金矿?【往届回顾】2017年欧美同学会北京论坛在京举行2016年欧美同学会北京论坛在京举行2015年欧美同学会北京论坛在京举行2014年欧美同学会北京论坛在京举行2013年欧美同学会北京论坛在京举行2012年欧美同学会北京论坛在京举行北京论坛专题
2018年3月5日 -
达利欧对话钱颖一:为什么经济学家在预测金融危机上失败了?
钱颖一,全球化智库(CCG)学术委员会专家,清华大学管理学院院长。 “大多数经济学家们在他们的有生之年都没有经历过金融危机,他们对此没有经验,我却跟他们不一样,我必须要研究历史。”全球最大对冲基金桥水基金创始人瑞·达利欧(Ray Dalio)向中国观众们说道。 2月27日,《财经》在北京举办专场对话,邀请达利欧携新作《原则》作主题演讲,并与清华大学国家金融研究院院长朱民、招商银行原行长马蔚华、清华大学经济管理学院院长钱颖一等对话。为什么经济学家们失败了? 达利欧曾于2007年发表研究报告《经济机制是如何运作的》(How the Economic Machine Works),成功预测2008年金融危机,该报告还制作成30分钟的视频发布于Youtube和桥水基金官方网站。 因成功预测了次贷危机,桥水从而避免了亏损,钱颖一于是向达里欧提出了那个知名的问题:为什么经济学家们失败了? 达利欧总结出他与经济学家们两个最大的不同, 首先大多数经济学家们在他们的有生之年都没有经历过金融危机,他们对此没有经验,而他在工作的过程中需要不断地总结经济学与投资中规则与原则,因而必须要研究历史,包括美国、欧洲、日本的历次危机;其次,作为一名为客户管理了上千亿资金的投资者,他必须计算到各种资产负债表的细节,不能轻易放过各种数字的变化,不允许轻易放过小概率事件的变化。中国能否实现良性去杠杆? 达利欧还研究过历史上各个国家的去杠杆经验,在上述报告中他区分了良性去杠杆与恶性去杠杆。上海重阳投资管理公司总裁王庆问道达利欧,中国当前要实现良性去杠杆是否具备条件? 达利欧在几年就前对此做过研究,他描述称,当时中国最大的问题是几家大型银行不断将资金输送给国企,而小企业却很难得到资金,于是地方政府债务和企业债逐渐高企;回顾中国资本市场的演变过程,便是影子银行系统的不断扩大与金融市场的自由化。但是,从政策的层面看,中国当前的政策是良性的监管。这些影子银行和财富管理产品通过期限错配扩大利差,不断加杠杆,目前来看政策的管理是行之有效的,中国对资产负债的控制很有力。达利欧称,他一直在观察各种债务危机,在很多国家出现过更严重的债务危机,每个国家都出现过债务问题,以各种形式出现,比如美国在不长的历史中就经历了四次债务危机。关键的问题在于,政府是否有能力通过控制资产负债表来解决这些问题,以及政府是否有足够的领导力。 达利欧乐观地说,“中国人要搞清楚,面对这些力量,一个是生产率、短期债务、长期债务,其中生产率是最重要的因素。这条路上可能会有障碍,有时候我们夸大了那些困难,其实我们可以管理好这些困难,突破这些困难。现在可以看到中国的企业家精神、新经济、创新精神等等,在我看来我们有理由保持乐观,这些都是比较积极的去杠杆化的过程。”担心美国下一次经济衰退的到来 然而,当话题切换回美国,达里欧却表现出忧虑。他认为当前美国的人口结构、贫富差距以及国家的巨额债务等问题都不乐观,他很担心下一次经济衰退的到来。在达利欧的宏观经济“原则”中,政治因素也是一个很重要的变量,他认为政治在影响市场方面扮演了很重要的角色。他表示,货币政策对经济的刺激作用已经没有过去那么有效,他还认为特朗普的经济政策对改善美国的状况不会有太大作用,在经济上不会有很大的变化。美国的养老和医疗负担很重,但是债务已经达到很高的水平,财富分配问题也越来越严重。达利欧笃信进化论,将他的工作和生活总结成了400多条原则,在他看来世界就是一个机器,钱颖一巧妙地指出,在人工智能的时代他的“原则”能变成算法吗?有趣的是,桥水是在同行业中相对较少使用电脑做决策的公司,达利欧认为,决策是知觉与计算、艺术与科学的结合。如果未来与过去相同时算法会有用,但是当未来与过去不同时,运用算法就有风险,“我确实担心人们太信任电脑。” 他强调,相比于电脑,更值得信任的是进化论,进化才是最重要的力量,因此人必须要懂得进化的规则。文章选自澎湃新闻,2018年2月27日
2018年3月2日 -
曹德旺:修炼好自己 才能更好地走向世界
理事简介曹德旺,全球化智库(CCG)资深副主席,福耀集团董事长。2018年1月22日,被誉为“玻璃大王”的福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺在其办公室对话华人头条,期间,他谈及了自己的经商之道和创业理念,认为成功的企业家既要有家国情怀,也要做到自信,还要把气沉下来,走好每一步。此外,他还分享了自己作为父亲的教育经验以及人生智慧,认为戒掉贪婪的自己就是最好的老师,在孩子面前,施行的最有效的教育就是言传身教……以下是曹德旺的对话实录:曹德旺:福耀还是一个“小企业”主持人:曹主席好,我是艾珂竹,我代表华人头条600万的读者受众向您问个新年好!2018年是农历狗年,我们知道您也是属狗的,从您的很多性格方面,包括行事作风上,其实可以看得出来属狗的人的特性,比如忠诚、非常有耐力,敏锐的洞察力和判断力等这些优秀的品质。您的这种性格特质是否有助于企业的发展?曹主席:我相信作为企业家,首先就必须具备这些品质,才能够具备有创业的能力。主持人:我们觉得属相特别有意思,比如说恒大的许家印,顺丰的王卫,甚至还有摩拜单车的80后胡玮炜,他们都是属狗的,那您觉得属狗的这个属相特性,跟这个做企业的成功之间,有没有一定的关联性呢?曹主席:有关联也没有关联,我看这可能是偶然的巧合。主持人:想问您的是,福耀玻璃发展得这么好,可以说是中国人的骄傲。那您觉得福耀玻璃这么多年走过来,有哪些特别成功的经验,可以跟我们华人头条的受众分享?曹主席:福耀还是一个小企业,我应该这样承认,人家都是几千亿,上万亿的,我们才做几百亿的生意。如果说值得总结的话呢,我认为就是“忠诚”和“专一”最值得总结。因为我自己知道我的能力有限,我能够把一片玻璃做好,就非常了不起了。因此,我就坚持几十年为一片玻璃而努力。我认为,虽然事小,但是做成功了,也算是做了一件小小的事情。主持人:您认为是小小的事,可是对于中国企业来说,这是一个大大的进步了。我们知道,您现在已经在中国16个省,以及美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等国家都建立了现代化的生产基地和商务机构,而且在这些欧美发达国家也设立了四个设计中心。全球雇员已经达到两万四千多人了,这是一个非常庞大的团体了。曹主席:还可以。我们在全球9个国家有企业,在美国的5个州,在中国的16个省,应该说福耀玻璃是全球汽车玻璃最大的企业,但是我认为还不算最强,应该努力在短期内去实现我的愿望,让它成为最强的企业。主持人:那您觉得要做成最强的企业,其间还差了什么?曹主席:作为一个行业的老大,你的责任就应该引导着时代的潮流,无论是在汽车玻璃的质量,还是在价格、技术等各个方面,都应该是当之无愧的全球第一。我们虽然现在很多指标是全球第一,但是呢,我自己觉得还不够满意,我们应该对汽车玻璃进行颠覆性的革命,这样的话,才能够真正实现我们的最终目标。曹德旺:中国企业“走出去”要慎重主持人:接下来这个问题,应该是很多有志于在海外寻求商机的这些企业家朋友们都非常关注的,那就是中国企业要怎么样“走出去”才可以少走弯路?曹主席:我认为,说到“走出去”的事情,因为华人头条的很多受众都在国外,我也了解过很多国外华人企业,大多数在外边是做餐馆、超市这些服务业的,真正做制造业的还是比较少。那出去做制造业的时候,首先得有自己的品牌,如果说你产品的品牌在所在国不被认同,那么“走出去”问题挺大的。第二个,要有自己的专有技术,你想买他的技术做了产品再卖给他吗?那么你要慎重。第三个,要考虑清楚“走出去”的目的。那我自己是“走出去”的,但是我始终想提醒我们的同胞,走出去一定要慎重。尤其是要想清楚,拿什么出去,出去做什么。是拿钱去还是拿技术去,是去赚钱还是去捐赠,这个一定要想清楚。制造业这个领域,资本技术跟品牌是捆绑在一起的,例如在海外投资,是这样的,如果钱不够多,资本不够大就会被他吃掉的。我们在美国投资,一开始建厂肯定有个审核过程,它不会随便就贷款给你的。这个事情呢,没有把握,我劝大家不要轻易决定“走出去”。主持人:特别是在自己企业实力还不够雄厚的时候,还是要特别慎重。曹主席:没有错。曹德旺:戒掉贪婪的自己是最好的老师主持人:其实主席对于网友们来说,已经是非常熟悉了。因为您的一些观点言论,经常在网络上引起轩然大波。在面对这一切的时候,无论外界对您什么看法和议论,您都表现得非常淡定。所以,现在很多网友也给您一个非常时髦的称呼,叫“佛系企业家”。曹主席:感谢大家对我的夸奖。我认为,我自己还要付出更多的努力去取得成功。主持人:可是大家觉得您已经很努力了。您看,您现在还参与到整个企业的战略制定和运营当中。曹主席:我现在是集团董事长,管经营战略,大的决策是我定的,管理基本都交给年轻人了,现在年轻人都很努力,他们做得都很不错。主持人:那您有没有想过,至少在很多人看来,您已经是一个非常成功的企业家了,那是不是可以享受一下生活?但是,好像您的享受就是在工作。曹主席:已经很享受了,有吃有穿的。我认为,这都已经很享受了。多做一点工作,可以增加一点自己的活力,增强自己的健康。主持人:我想接下来这个问题,也是很多网友特别关注的,特别是年轻的网友。就是,在您的生活当中,有没有遇到特别挫折的时候?感觉您一直就很豁达。那么,当您遇到挫折的时候,您都是怎么处理呢?曹主席:应该这样讲,什么叫生活呢?生活就好像每天开车一样,有上坡有下坡有平路,也就是有挫折有成功,把问题解决掉就很开心,生活其实就这么简单。一帆风顺,你会做腻掉的,你说开车如果没有道路弯弯曲曲、上上下下的就会睡着了,也不安全。所以说呢,应该充分理解这就是生活。主持人:我们也想知道,福耀在一路的发展过程当中,包括您的事业和个人成长的过程当中,有没有遇到一些“贵人”或导师给过您很大帮助?曹主席:这个应该这样讲,当初佛主即将圆寂的时候,阿难问过他,说师父你死了我拜谁为师。他说你以戒律为师。这点对我启发很大。谁可以当你的老师?你自己,戒掉你的贪嗔痴慢疑。怎么样训练到不贪,你不贪就会学会尊重别人,或者共享,或者虔诚谦虚去向别人学习。我认为这个观点是很好的,就是能够戒掉自己的贪婪,这是最好的老师。曹德旺:成功的企业家要具备两点主持人:我记得您之前给大家传授的您的经商经验当中,专门讲到了“敬天爱人”,您其实更像是一个佛教徒。曹主席:敬天爱人,儒家提倡,佛门也提倡的。什么叫“天”,不是看上去的那个天,是大的环境、法律法规等等,这个“天”是涵盖着整个宇宙,敬天就是人应该有惧怕,就是尊重天下所有,应该去承认它。实际上,成功的企业家,能够做到自信,信愿行,这是第一个;第二个要有境界有胸怀有格局,你能够具备这两个,你肯定成功。那怎么样做到自信呢?首先要学会信他。相信,相信天的存在,相信天的伟大,相信人的存在,相信别人的伟大。敬天爱人,再加上你自己很有思路,你的思考和专业,那么就赋予你应有的境界、愿景和胸怀,你能够把这些东西连在一起都做到了,你说你会不会成功?肯定会成功!敬天爱人怎么解析,其实就是说,尊敬环境,尊敬法律法规政策,全天下所有可以影响你的东西,你都应该很认真地去敬重它。至于爱人呢,首先学会尊重别人,谦虚诚实,不坑不骗。因为你尊重人家就不能骗人家,对不对?爱人,就要这样做。主持人:现在有很多人,对于天的概念,认为人定胜天,就觉得我的自信涵盖一切,我可以做成任何我想要做的事情,我可以打破规矩,我不破不立。好像跟您刚才表达的敬天爱人反差是非常大的,这是不是也让我们看到了为什么福耀和您可以这么的成功?曹主席:你要想自信,首先就要很淡定。我没有犯法,没有走私,没有偷税,没有做过违规违法的事情。自信的前提条件是敬天,指得是气候、环境、政府的政策法律。若是违法,分分钟的事情,执法部门等在后面抓你,你会有好结果吃吗?你就不敢自信了。要怎么能够做到自信这件事情呢,首先你要学会信他,怎么信?相信政府的存在,相信法律的尊严,相信别人应该得到尊重。人不可欺,天不可欺,你去欺他就会死的。你能够真正做到畏惧,你就不会乱来,对不对?曹德旺:作为父亲,最有效的家教就是言传身教主持人:有人做过统计,说是您的身家已经超过125亿,但是您捐赠出去的金额差不多也是这个数了,那我们就想知道,这些钱不是一个小数目,他对于企业对于您的家庭对于您个人都是一件非常大的事情。企业的股东也好,或者家人也好,他们有没有在这件事情上提过反对的意见呢?曹主席:我家人没有,我几个孩子都很好。他们说钱都是爸爸你赚的,你高兴怎么安排就怎么安排。钱拿很多也没有用,我最穷的时候,几分钱买香烟的钱都出不起,那不也过来了?现在,那些钱也就是吃一碗饭用,都躺在户头也没有用,我把它捐了一半出去,对我的生活也没有影响,还有钱在那里。主持人:您在教育孩子方面,有没有可跟大家分享的什么好的经验呢?曹主席:作为父亲来讲,在孩子面前,施行的最有效的教育就是言传身教,你做任何事情不能在孩子面前显得很牛的样子,牛得不得了,他看我爸那么牛,他大牛,我是小牛一样。我始终认为,做事情很难,需要很大的努力,应该尊重社会,尊重别人,他才会这样的。我的孩子有多大本事,我现在还不敢讲,但是他有一点做得很好,他出差坐经济舱,我们在外面很多企业有招待所,那他不住酒店住招待所,这一点我认为很好。我对他的这种精神,也很感动。主持人:那您在孩子面前是慈父的形象,还是严父的形象呢?曹主席:都有啊。很严也没有,我管孩子很没有什么技术,因为我做小孩子的时候很调皮,被我爸打得半死,所以到现在我还没有打过孩子。曹德旺:创业,要把气沉下来,走好每一步主持人:福耀玻璃以后会不会有一些新的转型升级的可能,比如说福耀玻璃制造业我们照样做,但是我们可能有一些新的机会……曹主席:我们企业家呢,是老百姓,是需要吃饭的人,讲老百姓的话,叫持续创新。我们每天都需要根据市场情况的变化,技术的变化,材料的变化,工艺的变化而变化,每天都在追求创新,才会有我们企业的欣欣向荣的局面。主持人:福耀玻璃有没有涉足无人驾驶汽车、电动汽车?曹主席:那是肯定有涉足的,但是不是去做汽车,我们给自己的定位是汽车部件的供应商、汽车配件的供应商。主持人:就是说除了玻璃以外,是在汽车的整个部件领域……曹主席:我们也不仅仅是做玻璃的。玻璃的要求是,一要安全,二要用起来舒适,三要很多功能,它有很多功能要求,单单汽车玻璃也不值几点钱的。主持人:您自己有一本自传《心若菩提》里面就讲到了这么一段话,一是向美国人介绍中国正在成长中的企业家一族,二是为中国的企业家传授我的经验。在“大众创业,万众创新”时代背景下,那您对创业的年轻人有什么样的建议呢?曹主席:我非常愿意看到年轻的一代能够不服输,奋起直追,当然我们也希望他应该要很认真,很沉稳地走好每一步,因为从我个人每一步的成长过程看,每一步走出去是否稳当,对一个人还是有很大影响的。主持人:那您对创业者有什么样的建议吗?曹主席:我认为还是要沉稳,把气沉下来,走好每一步。曹德旺:文化走出去,要先把文化“消化”在肚子里主持人:其实我已经采访过您很多次了,在采访的过程中,您不断地会提到文化,那您认为中国文化要走出国门,要以什么样的姿态走出去呢?曹主席:文化走出去,你要先把文化“消化”在肚子里,把它融化在言行举止上。根据我所理解的文化,就是看不见摸不到但无处不在的东西。你把我们儒家的学说或者道家的学说都化到你的骨头里去了,在你的言行举止中都让人家看得很舒服。主持人:在文化走出去的时代机遇面前,“讲好中国故事,传好中国声音”是东南卫视和华人头条作为全球性媒体的社会责任和共同担当。此前,我们推出了一个大型的政论节目,叫做《中国正在说》,也是受到了海外受众的欢迎。那么,作为媒体人,我们也想听听您对于文化走出去方面的一些建议。曹主席:讲好中国的故事,首先就是你们要去把中国的故事编好,读好,背好,能够科学性地传播给他们。我们做企业的这方面还不是很专业,不敢讲。曹德旺:企业家要有家国情怀主持人:我们注意到,您在很多的场合都会由衷地跟大家表达您对祖国的感激,感谢祖国给您的一切。曹主席:对,我认为这叫家国情怀。一个成功的不管是企业家还是作家还是画家,能够成“家”的人,他必定有他自己的自尊心,并且能够维护他的尊严。如果他没有一个很强烈的国家的概念,没有一种报国为民的情怀,他很难成功。动机决定了结果,一个人的胸怀决定了他最终的结局。因此才会有刚才讲的,信愿行,愿望的愿,这就是境界跟胸怀。主持人:所以,您头上的两顶光环,一个是“玻璃大王”,还有一个是“中国首善”,这两个光环被您对应起来了。主持人:但大家觉得您已经做得很多了。曹主席:还要努力。进步就行。主持人:最后一个问题,有人说有海水的地方就有福清人。您也说过,有空气的地方就有福清人。您还说过,一生当中最骄傲的就是作为福清人。而且我也感觉到,一说到福清,一说到您的家乡,您就洋溢着非常自豪的感觉。曹主席:是的,我曾经在福清建市的一个晚会上说过这样的话。有人问我这辈子最值得骄傲的事情是什么,我说最值得骄傲的是我有幸成为福清人。因为福清人,努力,吃苦,在创业路上不惜一切地拼命去做。国内的福清人在政府的领导下取得了很多的成就,走出中国的福清人,在各国有许多成功的故事。有很多福清人成为各个地方的官员领导。在我们最困难的时候,虽然是拉板车、挖土方,但是我认为这也挺光荣的,这就是我们福清人。主持人:马上就要进入农历新年了。在新年到来之前,您有什么祝福的话想要对祖国说的吗?曹主席:当然,新的一年会有新的希望。在新年到来之时呢,我衷心祝愿自己的祖国兴旺、富强、发达!也祝愿我们全国人民吉祥健康、万事如意!主持人:好,谢谢曹主席今天接受我们的采访!曹主席:谢谢!文章选自华人头条,2018年1月30日
2018年3月2日 -
梁锦松:香港的定位就是“曼哈顿+三藩市”
梁锦松,全球化智库(CCG)副主席、香港财务司前司长,香港南丰集团董事长 凤凰网财经讯 1月15-16日,由香港特区政府和香港贸易发展局联合举办的亚洲金融论坛将在香港会议展览中心举行。1月16日下午,凤凰网财经、KVB昆仑国际将联合会议主办方举办大会分论坛,主题为“对接国家策略,香港新活力:打造中国离岸金融服务桥头堡”。 南丰集团董事长兼行政总裁梁锦松在论坛上表示,香港除了现有的优势之外,还有三个很大的风口:第一就是“一带一路”,第二是粤港澳大湾区,第三就是今天要讲的人民币国际化。 梁锦松表示,香港在整个大湾区、国家战略中应该扮演的“曼哈顿+三藩市”的角色。“曼哈顿”是金融中心,还有很多企业地区中心以及时装中心和创意产业等其他中心。三藩市则是生物科技的中心。曼哈顿跟三藩市共通的地方是,它们都是人才的中心。 以下为演讲实录: 梁锦松:感谢凤凰卫视的邀请跟大家分享一下我对于香港作为离岸金融中心,今天我主要讲的是人民币国际化。 刚刚主持人说的香港究竟有什么风口?风口是一种已经很清楚的,但我们说了香港除了现有的优势之外,还有三个很大的风口:第一就是“一带一路”,第二是粤港澳大湾区,第三就是今天要讲的人民币国际化。 在以前不同的场合、包括在上周,两周以前在惠州、在广东省政府召开的有关粤港澳大湾区的医疗养老有什么具体建议?我在会上已经说了很多,以前也说了“一带一路”,现在说说人民币国际化,这跟香港现有优势,作为金融中心这是非常有关的,希望各界、特别金融界朋友可以多多思考,今天跟大家分享一下我的一点思路。 我们讲香港在整个大湾区、国家战略究竟应该扮演什么角色?我自己就觉得,我们应该扮演的是曼哈顿+三藩市,香港就应该曼哈顿+,曼哈顿大家都知道是金融中心,还有很多企业地区中心以及时装中心和创意产业等其他中心。但当时我说“+”有两个,“+”第一医疗、高端医疗;第二高端的医疗。 最近我在思考这个问题,我说香港应该扮演曼哈顿+三藩市的角色,为什么说是三藩市?因为三藩市除了是一个生物科技的中心之外,大家都知道生物科技是继IT之后一直在影响世界的很重要创新科技。 在科技方面美国有两个中心一个就是波斯顿还有一个三藩市,三藩市在美国是第二名生物科技研发中心,但曼哈顿是跟三藩市有共通地方,这是一个人才的中心。 在香港有两个很大的优势:第一在制度上的优势,一国两制下赋予我们很独特的优势,我们还是沿用英国的法律,我们知道在国际金融普通法或者英美法律,最通用、最为国际投资者信赖的法律体系。我一直说,在亚洲时区、在这个时间、这个区间只有一个环球金融中心,在美国曼哈顿、纽约,在英国就是伦敦,纵然是脱欧,但不会有很大的影响作用。在亚洲时区,我觉得暂时还是香港,上海已经是很大的金融中心但主要还是国内金融中心。香港有一国两制赋予我们的法制、自由、税等等各方面优势,我们是可以保留我们作为金融中心。 香港第二个优势就是人才中心,所谓的人才中心,我们借鉴三藩市吧,三藩市的南边是这座城市,但谷歌有40%员工是居住在三藩市。香港跟深圳距离就是15分钟左右,香港提供非常自由、非常多元、非常国际化、而且非常安全、有比较好的教育、医疗环境,所以很多深圳大佬都居住在香港,我们除了保留制度优势法制之外,我们还要思考如何保留、增强在人才上面、吸收更多人才来香港。 以下我说人民币国际化,人民币国际化是具备一个战略上意义:第一它配合中国的整体经济、包括企业各个方面的全球化。如果我们出去做投资、还需要用其他货币的话从长远来讲这是国家安全问题,因为不能总使用第三方国家的货币。 但是,我们也知道,而且我经常建议,以前跟朱、温总理、跟现在政府,人民币国际化我们一定要做,但不宜太早实现人民币全自由兑换,特别资本自由兑换,因为国际市场的规矩总体由西方市场来定,现在全球资金很多,有先进科技很快,可能1秒钟就可以从这个资产转到另外一个资产,从这个地方到另外一个地方,所以波动性很大。我一直觉得要国际化,但不要很快做资本战略全球兑换,我认为这是很好的防波堤。如果人民币长期有两个不同的资金池,一个境内、一个境外的人民币资金池,这样我们就可以思考这个问题,如何让这两个资金池进行对接,而且这个对接是可控、可收。另外定价、风险对冲,而且体外循环很重要,否则如何推动国际化?这是赋予香港很有利的条件。现在香港还是很重要的国际金融中心,但如何摆脱新加坡的追赶,成为最好是全球第二大金融中心。 香港能不能作为一个金融中心这也是一个国际、中国要思考国家安全问题,想想看,中国10-15年就是全球最大经济体,绝大部分的环球金融交易还是用新加坡来做,这本身就是国家安全问题。 美元作为全球最主要的流通企业跟储备货币主要就是这个原因,后来使用美元就是因为美元,如果中国现在的总贸易额全球第二大11%左右的份额,无论是资本的输入、输出都是全球第三,但我们看看作为储备货币只有很可怜的1.75%,这跟国际化不匹配。 香港在离岸人民币我们已经是最大的了,我觉得香港的市场是人民币,最终配合两个:第一创新,创新我以前一直在骂,为什么阿里巴巴被迫去美国上市?最近很高兴看到香港跟联交所“同股不同权”,而且鼓励公司去香港上市,这是配合创新一部分,当然还有其他举措。“一带一路”就是人民币国际化,或者中国的国际化很重要的举措,如何推动?以前也说过,需要在香港发展国家风险保险,因为“一带一路”的投资、融资很多风险都可以打包、可以分拆,但国家风险是最难用商业行为来对冲,如果国家可以在香港无论保险是进出口融资提供分拆,这样其他就好办。 境外人民币如何推广?现在有这个需求,但为什么储备还是降低呢?我觉得因为体外循环,特别拿了你的人民币如何投资?这方面很关键。 因此我建议大家思考:是不是可以在港交所挂牌的股票,特别国内股票可以用人民币挂牌,而不是用港币。商品,国家有很多不同商品,大宗商品、金属是否可以用人民币计价?在香港发行很当人民币用人民币计价的债券?以及各个方面的保险产品,如果香港买保险一般就是港元或者美元,为什么不可以用人民币?因为想想,国家将会是全球最大的经济、从长远来看这个币种是很好的。而且各个投行、银行可以把刚刚所说的产品,通过这个方式可以拆成很少,让零售投资者可以分享,用人民币来买股票、债券、商品、保险等等。 在香港也可以在OTC跟港交所发展各方面对冲工具,因为长期有两个资金池CNY、CNH,这两方面的利率,如果我在香港发展CNY产品是不是跟国家有冲突?新加坡他们也在做了?我们是不是也参与?还有两个资金池差价衍生品等等。 香港说了要用制度、优势人才吸引更多国际、内地企业、人才进入香港,尤其在人才吸引方面,最香港至关重要,我们经常说了,我们都中国人很聪明,但我们也非常聪明不是所有聪明人都是中国人,我们要如何吸引更多人才来香港?这是为国家贡献一方面。 希望刚刚的建议,大家可以思考,如何发展香港作为离岸人民币的中心?推动人民币国际化,推动香港作为国际金融中心,能够支持国家整体发展。 谢谢大家!文章选自凤凰网财经,2018年1月16日
2018年3月2日