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[South China Morning Post] SHANGHAI WANTS YOU – BUT DOES THE REST OF THE WORLD WANT IT?
Bivash Mukherjee is in Shanghai for the long haul. The media worker from India has already spent 18 years in the Chinese financial hub and is not about to leave anytime soon.The safety and job opportunities make it an attractive place to live and work but there are also huge disadvantages – the biggest one being China’s limits on access to the internet.“Trying to hook on to VPNs for everything is a real pain,” Mukherjee said, referring to virtual private networks that help internet users in China get around blocks on sites including Twitter, Google and Facebook. At the same time, rising costs are making the city almost as expensive as Hong Kong, forcing Mukherjee to send his children to school in a neighbouring province.“There are international schools but all of them are massively expensive … I know families who have gone back – though they liked it here very much – because the schools were unaffordable,” he said. Then there is the lack of health and welfare coverage that makes medical treatment expensive.“For injuries and major concerns people prefer to fly back home and deal with it,” he said. Mukherjee is not about to leave and he is sure many other foreigners will be keen to come to work in Shanghai, a city of more than 24 million people. But he also knows many businesspeople who are packing up – for these reasons and others.And that disaffection could work against the city’s ambitious plans to quadruple its expatriate population to 800,000 in less than two decades as it strives to become a top “international metropolis”.According to official data, 170,000 foreigners, or less than 1 per cent of Shanghai’s population, lived in the city for at least six months in 2015. To meet its target, Shanghai will have to attract 630,000 more by 2035, the same deadline by which it plans to cap its population at 25 million. If it did get there, the city would have more expatriates than Hong Kong.But there are a number of factors working against those ambitions.Morgen Shan, a partner at Experis, an arm of recruitment firm ManpowerGroup, said international companies contributed a big part of the city’s expat population but more of their foreign staff were leaving. The number of new job openings at these firms was also falling, with international companies now accounting for just half of Experis’s business in Shanghai, down from 80 per cent in the past.“We can see this trend clearly during our daily work. In the past couple of years there have been fewer and fewer positions from international companies, and many of our contacts in such companies, who used to be based in Shanghai, have moved to cities out of China, like Singapore or Hong Kong,” Shan said.“Those companies, mostly in traditional industries such as retail or luxury, have limited positions and there won’t be big investment in them in the future, so I don’t think there will be many people coming for this purpose.” She said concerns about pollution were also keeping people away, prompting some clients to spend only part of their time in China. Wang Huiyao, director of the Beijing-based think tank the Centre for China and Globalization(CCG), said it was good for Shanghai to set targets. “I think it’s good to have a goal. No Chinese city has ever set a goal for attracting foreigners,” Wang said.But Hong Kong’s deep multicultural roots and free market gave it a big advantage, particularly in education. Just 2.3 per cent of teaching staff at top Chinese universities were from overseas, according to a 2016 study Wang co-authored.“[Compare that to] Hong Kong University of Science and Technology, where 80 per cent of the professor positions are open to people all over the world,” he said. According to government data, nearly 8 per cent, or about 568,000, of Hong Kong’s 7.3 million people were from outside China in mid-2016.Peng Xizhe, a professor in population studies at Fudan University, said Shanghai would need to come up with a comprehensive plan if it wanted to attract such a vast number of foreigners while keeping the population under 25 million. “It means that you have to make the population flow,” Peng said. Some changes are already happening. In 2015, Shanghai had its first population decline since 2000, mostly because of migrant workers leaving the city as labour-intensive industries retreated. “Also there’s a trend of elderly people retiring elsewhere, like neighbouring cities such as Taicang and Jiaxing, or even Hainan … That would make room for adjustment of the population,” he said. From South China Morning Post，2018-1-28
2018年1月30日 -
王强：从帝国到流沙，我对商业模式创新的本质思考
美国哲学家爱默生说：“在薄薄的冰层上滑冰，唯一不掉进冰窟窿里的秘诀，就是你奔跑的速度要快过它坍塌的速度。”所以在这个一切都在流变的时代，你是否能在流变失去方向的一刹那，把握住方向，是生存下来最根本的问题。 ——真格基金联合创始人 王强 王强与俞敏洪、徐小平被称为“新东方三驾马车”授课老师｜王强真格基金联合创始人混沌大学给我出的题目是商业模式的创新，同一个主题，后面还有马东等三位企业家来做案例阐述。那么我作为一个投资人也是本月第一个讲师，今天讲的算是概论。我讲的内容比较开放，我讲的不一定都是对的，主要是为了引发大家更深入的思考。找到商业世界变化的本质，并按照这个本质寻找投资机会，这是我一直以来都在追求的投资方法论。我用两句话来总结它：◆我们的社会正在由“固态”变为“液态”，商业嬗变的本质是从构建帝国到顺应流沙；◆“时间轴”代替“空间性”成为商业的核心要素，企业唯有快才能生存。液态现代化——这个世界最本质的变化本节要点现代化让社会从“固态”变为“液态”；文化从“启迪”大众变为“诱惑”大众；商业由“生产者”主导变为由“消费者”主导；“时间轴”成为商业核心要素，“快”成为成败关键条件。每个企业家都有一个终极梦想——打造一个商业帝国。它是一个宏大的空间概念，不被时间侵蚀，似乎立在那儿就永远不败了。但是随着互联网时代的到来，商界正在出现一种现象——成为独角兽的新兴企业，正在以加速度的方式涌现，而那些看起来恒久的“百年老店”式企业，稍微不慎就轰然倒地，帝国大厦倾于一旦。因此，只有观察到商业本质的变化，才能找到重新构筑自己商业梦想的道路。在这里，我要给大家介绍一位当代最重要的世界性思想家——齐格蒙特·鲍曼。齐格蒙特·鲍曼10多年前他就提出“液态的现代性”（Liquid Modernity）理念。他整个一生都在试图回答一个问题—— “我们现在以及未来正在发生的社会本质的转换究竟是什么？”现代社会由“固态”到“液态”前现代性社会，人类以经验为生存的依托。我们一旦习得了一个东西，不仅不能放弃，更应该坚守，因为只有掌握了这些积累的经验，我们才能活在现在，也才能面向未来。所以传统社会，人们的观念、行为方式、制度，所有的东西都是固态的，就像一块磐石。而互联网和全球化两大力量的来袭，让原有的固态的社会形态正以越来越快的速度式微乃至消失。磐石崩解了，构成世界的基底变成了瞬息万变的“流沙”。我们置身于一个流体的世界中，鲍曼还用“不确定性”、“流动”、“没有安全感”、“瞬间生活”这样的词汇来描述这个现代化的世界。在这样的世界中，人类最强烈的感觉是失控。谁是中心？谁是主导者？我们很难界定。生命的舒适度在下降，幸福感在降低，而焦虑成为一种普遍的社会情绪，人类在变得脆弱。我们必须拥抱一个词：不确定性。这是我认为，我们思考现代商业社会最重要的落脚点。一个商业如果再按照庞大的、恒久的、不变的空间感来设计推演，即便把全部的资源、精力投入在一个崭新的产品中，创造出来的时候它就已经过时了，不再被需要。我记得1995年，我在贝尔实验室的时候，我老板墙上的日历是12个月的。半年后，公司发给他的日历变成了只印6个月。到我辞职回国做新东方时，我去他的办公室辞行，发现公司只给他印3个月的日历了。为什么？他说，从有一个想法，到给出原型、样品，然后放到市场上做初步的验证得到反馈，最终给出第一代产品，其实市场给出的时间最多只有三个月。大家看，这已经是20多年前发生的事情。贝尔实验室就已经有了这样紧迫的拥抱不确定性、顺应快速流变的意识。总结一下，从帝国到流沙，本质区别到底在哪里？帝国，是我们在固态社会的追求。帝国是什么？是空间，是疆域。这就像拍摄稳固的黄山，一百年时间的流逝，几乎不会带来什么差异。在液态社会，只有用时间的维度才能够衡量存在。这就像给黄河拍照，你必须注明这是哪一秒的黄河才有意义，因为“人不能两次踏入同一条河流”。所以，身处流沙中，必须抓住此刻，因为错过此刻，你不知道自己下一刻在哪里。文化从“启迪”大众到“诱惑”大众鲍曼认为社会从“固态”变成了“液态”，那么文化有没有发生变化呢？鲍曼认为，一个文化上重大的改变就是——文化的作用由“启迪”大众变成了“诱惑”大众。过去，人们总是把文化比喻成“灯塔”和“火把”，这是典型的启迪意向。它暗含的意思是文化很高级，而大众很土、很屌丝。但现在对经验的崇拜已经破碎了。商学院还在坚持案例教学法，但很多案例对于当下流变的世界已经没有很大的借鉴意义了。于是，启迪无效了，它被诱惑取代了。诱惑和启迪是不一样的。“启迪”是我高于你，“诱惑”是平起平坐甚至我低于你，但是我想尽一切办法让你接近我，粉丝经济就是这样诞生的。所以，现在文化已经不再像过去一样只是满足人们已经存在的需求了，而是不断地创造新需求。由“生产者的社会”到“消费者的社会”由于社会由“固态”变为“液态”，文化从“启迪”大众变为“诱惑”大众，商业本质也随之发生了变化。固态的社会形态下，商业最关注的是生产者。最关注的是从工厂到商场之间的联系。你必须保证从工厂生产，到把产品销售给消费者之间所有流程的顺畅，才能保证商业的成功。而液态下的商业社会最关注的是消费者。现在的生产过程不再是从工厂到商场，而是从消费者的需求推动生产，再从生产者的工厂把物品或者服务送给消费者手中。因此，商业的本质的变化在于从生产者主导的社会变成了消费者主导的社会。“时间轴”代替“空间性”成为商业的核心要素鲍曼认为，消费者社会有三大特质：第一，消费者希望或者期待的死亡率极高。在消费者社会里，人们对任何一个东西的期待非常短促，来得快，消失得也快。以前人们对一个产品的期待也许是30年、50年，如果在他期待的第10年给了他，他也满足了。但现在他的期待生发出来的时候，你第一时间能够满足，可以。如果超过了他的期待时间，当他的期待消亡的时候，你再提供，已经太晚了。第二，只有高得非比寻常的繁衍能力才能保证期待的生命周期不被弱化。任何一个企业、任何一个商业模式、任何一个产品或者任何一种服务，只有不断地繁衍吸引消费者的能力，在消费者灭掉了一个欲望，升起下一个欲望的时候，你又能够迅速捕捉到，通过迭代等方式满足，你才会不被弱化甚至消亡。第三，哄骗/过量/浪费的经济学。在消费者社会中，我们的经济或者经济学所呈现的人性状态是什么呢？哄骗。如果欲望总是短暂的，那么商业就现实性地满足消费者就好了。你需要什么我给你什么，哄骗和诱惑你来消费，产生利润，然后更多生产者进入这个领域，社会总供给会很快过量，形成浪费。所以，未来人类将体验到越来越丰富的供给，同时也面对越来越大的浪费。鲍曼从不认为这是时代病，哄骗和过量恰恰是我们进入到消费者社会的指标之一。在这样一个“无情无义”的消费者社会，企业家的思考习惯必须从依赖空间逐渐向对时间的敏锐和流变上转移。 “时间轴”取代“空间性”成为商业的核心要素，也就是在尽快的时间里，敏锐地捕捉并满足消费者的诉求，才是现在所有商业行为的出发点。我们和雷军一起投资过一家互联网教育公司，开董事会的时候，创始人说开发了一个新功能，预计3个月后上线。雷军说，3个星期第一代产品必须上线，否则你们就不要再研究这个功能了。时间轴非常重要，一旦错过时间窗，你永远也跑不赢。从这个维度来看，企业营销的本质又是什么？在你认为不再能带来巨额利润的产品消失之前，迅速让消费者关注下一代可能给你产生巨额利润的产品。快，是一个商业模式生存的关键。我认为，鲍曼的“液态社会”模型从社会学底层为我们揭示了今天商业模式创新的所有本质性问题。人力、产品与资本的创新方法本节要点有跨界能力的通才比专才更重要；保留人才流动的可能性才能保证人才的稳定性；商业模式的创新可以从重新定义商业维度入手，包括改变行业角色，服务方式，还有消费理念；产品需要在时间轴上迅速试错，加速迭代；对天使阶段的投资更重要的是投“人”。前面谈了理论，接下来，我们谈商业模式创新的方法。任何一个商业行为宏观来讲就围绕三个因素：人力、产品和服务、资本。所以，我们下面就从这三个方面来阐述商业模式创新的方法论。我将主要以真格基金投资的企业为例来阐述我的观点，因为这些公司我相对比较了解。人力创新——通才比专才更重要既然液态时代变化的速度超出了所有人预期，那么人才招聘、管理也要做相应的创新。在人才创新方面，我觉得以下几个要点很重要。● 通才比专才更重要在消费者主导的社会，作为创业者，从高层到执行层，你最需要什么样的人才？毫无疑问，凡是在商业上能够缔造伟大成就的人，他一定是通才，而很少是专才。案例——埃隆·马斯克比如，埃隆·马斯克。他学的虽然是物理，但是他也辅修经济学。跨界的能力，使他能够拥有永不停歇的创造力。如果要我用一句话总结埃隆，我觉得他是一个跨界、跨学科的强大整合者。他可以迅速地把物理学平移到人类生活中的实际需求领域，用工程学和材料学的方法，以最廉价、最高效的方式满足人们的需求。我们看SpaceX，埃隆的贡献究竟在哪儿？他并没有发明发动机、推进器、燃料。SpaceX最重要的突破在于埃隆能做到SpaceX比NASA造火箭的材料低200倍。这就是通才的力量。● 客户即雇员在生产者主导的时代，客户永远是客户，生产者是生产者。但在消费者主导的时候，客户也可能成为雇员，为企业出谋划策。案例——空气堡我们投资的一家企业叫空气堡。在空气净化器已经成为竞争红海的情况下，他们开始做新风净化系统。竞争激烈，流量昂贵，他们如何做到异军突起的？我认为，关键在于空气堡非常巧妙地做了一种流变性的、以时间为轴的、快速的人力资源排列组合。他们起步时，发现中国存在一个空气达人群，这些人热爱谈论空气质量，对空气指标有非常高的标准。发现这个现象后，空气堡的创始人就做了一件非常重要的事情。他决定先来满足空气达人理想的空气标准。所以空气堡就通过切入这样一个强关系，把空气达人群里的人都发展成了他的种子用户。这批种子用户就变成了他们的雇员，不仅讨论产品本身，而且会以更权威且可信的方式将空气堡推荐给身边的人。强关系让这些原本距离遥远的客户变成了主动营销的雇员。在红利消失的情况下，你有没有办法让产品的体验用户成为你的营销者，这是大家应该思考的问题。● 人才流动不流失如今流动、变化已经成为了商业的本质，那我们对人才的流动要有一种非常客观和健康的期待。在液态时代，所有的员工对一个公司的发展期待也变得越来越短暂，如果企业短期内没有给员工上升的空间，或者没有满足员工的工作愿望，员工就走了。因此只有创造保证公司内部人才流动的条件，才能保证人才不会轻易地流失。案例——一起作业比如，“一起作业”这家公司，从CEO到具体执行的员工，各个层级几乎都是零流失。怎么做到的呢？其实这家公司的内部人员流动非常大。至少十几个高级岗位都做出了非常健康地内调，极大地节约了人力成本。一起作业原本的 CTO已经非常厉害了，但在公司发展到了某一个节点上，这个CTO认为应该有一个更加优秀的人替代他。于是他推荐了一个更厉害的人，也是他的师兄，担任CTO，自己退居二线，做新上任CTO的副手。这样独特的公司文化，必须有配套的体系保障才可能实现。创造内部发展的极大可能性，是企业应对员工的短暂期待最有效的办法，除此之外没有第二个办法。产品与服务创新——快速试错，加速迭代产品与服务创新，主要有以下几个要点。● 重新定义商业的新维度如果用液态的思维方式来考量商业的创新。那么重新定义所有的元素和元素之间的关系，以及重新定义关系和关系之间跨界的维度和迭代的速度，就成为商业模式创新的一个重要方法论。我们面对商业的场景无非是行业角色、服务方式、消费观念三者。因此，我接下来将讲三个案例，看这几家公司是如何从这三个方面来做的。案例——农田管家：重新定义行业角色农田管家这家公司的出发点是无人机，落脚点是农田。另外，农田管家还重新定义了农民这个角色的职能。农田管家是通过无人机喷洒农药这一个点，切入整个以农业为半径的应用生态圈，它把农田地理的信息系统、农作物的种植、收割、销售，包括农作物成长期的技术服务，绑在一起形成了一个农民从来没有想象到的智能助手。如果我们只在农民中想农民、在无人机中想无人机，完全不可能做到这样的创新。案例——名医主刀：重新定义服务方式真格基金前两年投了一个移动医疗手术平台——名医主刀。名医主刀能够通过信息管理平台为用户迅速匹配名医资源，然后在尽可能短暂的时间里面安排异地的手术床位。这基本上从某种程度上完全颠覆了以往的就医方式。案例——TOGO途歌：重新定义消费观念最后我想举一个例子，是消费观念的问题。TOGO途歌是基于移动互联网的汽车共享出行平台，为用户提供城市内的即时，短程出行服务。它颠覆的不是空间的流动性，而是颠覆了拥有者的时间的流动性，让你从永恒拥有一辆车，从为车牌号摇不到而焦虑，变成瞬间地占有，这样就激活了你的欲望，让你愿意高额买单。途歌背后实际上是这样一个哲学思维。以上就是重新定义商业新维度的方式，接下来我们聊下资本对产品的影响。 ● 借助资本，高速发展今天的企业要快速在时间轴上赢得市场，他们就必须借助资本的力量来进行加速。比如OFO，怎么就变成了世界级的玩家了？其实很重要的一点是资本的力量让它在时间轴上快速推进，迅速占领了这个市场，启蒙了消费者并保持了消费者的注意力。因此，OFO诞生了2年，迅速成为了估值接近10亿美元的公司。以前很多公司都是到了上市的时候才能达到这个估值水平，但是最近三四年，无论是硅谷还是中国，未上市公司达到10亿美元估值的比比皆是。因此，创业公司想要在时间轴上快速占领市场，必须要借助资本的力量。● 迅速试错，加速迭代在液态社会，人们对于质量的期待被快速迭代所覆盖。快速迭代，满足用户短暂的欲望，成了这个时代最主要的期待。所以现在的任何产品，无论是硬件还是软件、营销等，如果不能迅速试错加速迭代，就几乎没有成功的可能。案例——小红书小红书这家公司，它2年内经过了4次脱胎换骨的迭代才有了今天。小红书最早是从境外旅行攻略开始做的，就是一个简单的信息提供。后来只有攻略，大家还不满足，就变成了信息更丰富的资讯媒体。最后大家还不满足，于是发展成了境外购物分享社区以及现在大家看到的电商平台。如果没有这种快速迭代，小红书即使做成全世界最牛的攻略，恐怕它现在也死掉了。注意，迭代不是简单的性能提升，第二代产品要从本质上推翻甚至颠覆第一代产品，甚至到了第三代产品，一定要抛弃前两代产品，才有存活的机会。可能到了第四代产品，你才找到了真正精准的刚需。资本创新——只投“人”液态社会，商业模式很快消失，很难把握未来趋势。我们作为投资人，该如何抗衡这种不确定性，从不确定性中寻找相对的确定性呢？真格基金刚开始的时候，我和徐小平两个人既不看行业，也不看赛道，也不看生态，我们只看一个维度，就是人。我们认为只有一个东西是相对肯定的，就是这创始人靠谱不靠谱。● 3C理论关于真格基金的投资哲学，我们有个理论叫3C理论。什么叫3C呢？第一，Chemistry——看对眼。我们跟创始人聊天的时候，不是看他对行业多了解，BP写得多漂亮，而是看他有没有吸引比他更牛的人的魅力。创始人和他的团队之间需要有一种默契，还有未来并肩作战需要的情谊。这种联系也包括两个人对于未来想做的事情是否拥有共同的愿景。第二，Complementary——互补团队还需要能够拥有互补的能力。当创始人是一个码农或者技术男的时候，联合创始人往往是一个了解运营、更懂市场的人，只有这样，整个团队才能够更好地互补，最终完成一个企业运营需要的每一个部分。第三，Compromise——互相理解除了团队互相需要看对眼还有互补以外，大家还要能相互理解，相互妥协。在遇到一些矛盾和冲突的时候，尤其是股权纠纷的时候，能够互相包容，各让一步。● 2牛理论除了3C理论，我们还有个二牛理论。二牛什么意思呢？就是我们看除了创始人本身牛之外，我们还需要考察他身边的管理层在某些领域是否也牛。一个创始人背后有两三个人，他们谈起具体的业务板块，比创始人展现出更大的洞察力，我们觉得这批人放在一起，就可以投了。● 创始人的适应性真格基金非常看重创始人身上有没有强大的适应性，包括对人的适应性、对产品和服务迭代的适应性、以及对资本的适应性。有了这个适应性，我们认为这个人就有了作为领袖人物的特质。改变世界的是问题，而不是答案本节要点对商业来说，如果时间是唯一衡量因素，你必须要绝对地快，同时要绝对地慢；创始人要把对世界的追问当成空气一样重要。前面我们一直在讨论变，那么商业创新还有没有不变的东西？我们来看一个概念——时间复仇论。什么意思？你不停地在不同方向上追逐，你以为你跑赢了时间。实际上，时间还会找到你复仇，将你所有的速度和成果毁于一旦。如果你跑得很快，但却没有跑得慢的定力，如果你只是一味地迎合消费者，而忘记了你商业的本质和初心，你最后仍然一无所获。对商业来说，即时地满足消费者瞬时的需求和匠心运营产品和服务，本质上并不矛盾，但是你必须把两者有机地结合和搭配，才有可能用这样的厚度跑赢时间。所有引领者必须从理解世界、理解人性开始。只有这样，你才真正地了解什么是市场，什么是消费者的欲望和诉求。有了这样的了解，你才会不断地追问自己，我应该从哪一个维度开始理解和创新。对于一个创业者来说，只有把对世界的追问当成空气一样重要，你才会是消费者欲望的真正引领者。所有花大量精力研究对手的人都很难成功。BAT之间为什么谁也杀不掉谁？因为最后他们都明白一个道理：百度也不做电商了，阿里也不强调社交了，腾讯也不纠结太多搜索引擎了，大家都各归其位。他们明白了，他们之所以走到今天，是因为能敏锐地发现问题并有效地回答问题，而不是东抄西凑寻找到现成的答案。最后，送大家一句话，改变世界的是问题，而不是答案。
2018年1月30日 -
Indo-Pacific? Not from where China is sitting…
U.S. President Donald Trump and China's President Xi Jinping attend a state dinner at the Great Hall of the People in Beijing, China, November 9, 2017. REUTERS/THOMAS PETER(Reuters) - As U.S. President Donald Trump and some of America's democratic allies talk up a vision of "Indo-Pacific" cooperation, China is determined to ensure that the future belongs to "Asia". The increasing use of the phrase "Indo-Pacific" by Trump and his team during their marathon Asian jaunt this week, instead of the "Asia-Pacific" term that has long been common in business and diplomacy, is being greeted with thinly-veiled sneers in Beijing."Trump choosing to use the term and actually making it happen are two totally different things," Diao Daming, an American studies expert at Renmin University in Beijing, told a forum on Friday. "The region is leading global development and Trump wants America to be first, so he could not ignore its existence. He had to say something to the region, so we have 'Indo-Pacific'. But as yet it's just a concept and we don't know what it means."Beyond the wordplay lies both concern and scepticism in Beijing at U.S. attempts to complicate China's strategic domain, particularly by encouraging rival power India to work more closely militarily with Japan. Tokyo recently backed New Delhi during India's border stand-off with China. Chinese Foreign Ministry spokeswoman Hua Chunying did not dignify "Indo-Pacific" by name in a statement this week, but noted that "this concept has been mentioned many times". "We hope that the Asia-Pacific region can become a stable, prosperous and orderly region....where we are capable of managing differences and have the wisdom to resolve the disputes," she said. "Indo-Pacific" has grown in usage across diplomatic and security circles in Australia, India and Japan in recent years, shorthand for a broader and democratic-led region in place of the "Asia-Pacific", which to some places an authoritarian China too firmly at the center. Trump and his team have given it fresh currency in recent days, starting in Seoul and Tokyo, building on the rhetoric of his secretary of state Rex Tillerson, who last month talked of the need to support a "free, open and thriving Indo-Pacific". Describing the Indian and Pacific Oceans as a "single strategic arena", Tillerson went further as he described India and the United States as "bookends" within that region. "In concrete terms, it will lead to great co-ordination between the Indian, Japanese and American militaries including maritime domain awareness, anti-submarine warfare, amphibious warfare, and humanitarian assistance, disaster relief, and search and rescue," he said.STRATEGIC GOALS Not all allies are convinced, however. When Trump's White House issued a statement after the U.S.-South Korea summit on Wednesday describing the alliance as a "linchpin for stability, security and prosperity in the Indo-Pacific", South Korea's presidential Blue House issued a note of caution. While the phrase "Indo-Pacific" matched some of South Korea's policies aimed at diversification, "we felt there was more discussion necessary to see whether it is an appropriate term to be used in our efforts toward...joint strategic goals", the Blue House statement said. Welcoming the trend is Indian navy Captain Gurpreet Khurana, who was among the first to coin the Indo-Pacific concept in an academic paper back in 2007. The rise of India as an economic power following its free market reforms and then its gradual military build-up was itself a key factor in the increasing significance of the Indian Ocean, he said. "India could no longer be excluded from any over-arching reckoning in the Asia-Pacific, be it economic or security related," said Khurana, of the military-funded National Maritime Foundation.Chinese officials and experts have long bristled at any perceived attempt to contain a rising China. But Trump's Indo-Pacific policy should not be underestimated by China, because India, Japan and Australia are united by being on the wrong side of China's development strategy for the region, according to Jia Wenshan, an expert on China's foreign policy at the Beijing-based Center for China and Globalization (CCG)."China needs to as soon as possible deal with the Indo-Pacific alliance, as it is absolutely in conflict with Belt and Road," Jia said, referring to the Chinese president's signature initiative to re-establish trade and infrastructure ties between China and nations throughout Central and Southeast Asia."Behind Indo-Pacific you have Japan's economic support, India's development speed and Australia's fears of China, these are all strategic realities."From Reuters, 2017-11-10
2018年1月30日 -
王缉思：全球化不可逆但公正问题值得考虑
专家简介王缉思，全球化智库（CCG）学术委员会专家，北京大学国际战略研究院院长。“观天下，知未来。”2018年1月27日，由中国新闻社浙江分社、义乌市互联网信息办公室主办的“2018第二届中国义乌幸福湖论坛”在浙江义乌幸福湖国际会议中心举行。多位专家学者就全球格局和秩序的变与不变及中国面临的挑战与机遇等话题作了探讨。“全球化不可逆，这个潮流无法阻挡。如果说要阻止义乌的商贸向全世界发展，这是不可能做到的。问题的关键是全球化过程中，谁受益更多，谁受益更少。全球化和公正问题联系在一起，这值得考虑。”论坛上，北京大学国际战略研究院院长王缉思分享了他对当下世界政治特点的观察。王缉思对全球化持积极态度，在他看来，当下的世界是和平的世界，但与此同时，人类发展不平衡的现象日趋严重。“在发展不平衡问题上，中国和印度解决得更好一些，特别是中国。现在贫困人口已经不集中在亚洲，而集中在撒哈拉以南的非洲。全世界的贫富差距都在扩大，不仅是发展中国家，发达国家也有一定数量的贫困人口。”王缉思说。王缉思表示：“和平与发展仍是当今世界的主题，当今世界的焦点越来越集中于公正问题，包括经济、政治、社会不平等，发展不均衡。”在当下全球化受到一定阻力的背景下，国际秩序是否能保持平稳发展成为人们关注的热点。在王缉思看来，这一问题的确存在，“国际秩序经历了两次世界大战和冷战的冲击，以后还会受到冲击，但国际规则不会发生太大的变化。”“国际规则总体是合理的，但有不公正的部分，要加以改良、加以改革。从历史长河来看，社会失序经常发生。但总体来看，社会秩序还是朝着有序的方向发展。”他说。谈及中美关系，“新常态”成为王缉思总结的关键词。“中美双方合作与竞争同时增强，在经贸、全球治理、人文交流等领域，中美合作大于竞争和摩擦。”王缉思坦言，应当更全面地看待中美关系，要关注更多正面消息。对于进一步稳定中美关系，王缉思表示，应进一步解决好中美经贸关系发展不平衡、不充分的问题，塑造良好的中国周边环境，防止第三方因素影响中美关系。“要继续推进两军关系，加强危机管控机制。探索‘一带一路’框架的中美合作，增进中美双方在全球治理层面的政治协调合作，同时推广中美人文交流。”王缉思说。2018年是中国改革开放四十周年，中国也站在了全新的历史起点。王缉思认为，相比较改革开放初期，中国今天的国际地位的确令人充满了信心和自豪感，中国未来同样也将保持更好的发展态势。但与此同时，如何增强自身实力，以务实的态度面对未来国内发展及国际关系中的新问题，同样值得关注。“应该谨慎地看待自己，我们离发达国家还有很大的距离。四十年前，我们要解决的是温饱问题，现在这已经不是问题，但也有很多如食品安全、健康等方面的新问题，如何解决自身存在的发展不平衡不充分问题，这需要我们有清晰的认识。”王缉思说。文章选自中新网，2018年1月28日
2018年1月30日 -
张醒生：科技创新投资要找准方向，而不是靠抢“风口”
理事简介张醒生，全球化智库（CCG）资深副主席、道同投资有限公司董事长。经济观察网 记者 李晓丹 资金还在不断涌入科技创新领域，他们想投什么？中国的科技创新投资有没有风口？技术持有者和投资基金都迫切想知道答案。经济观察网专访了道同投资有限公司董事长张醒生，他给出的答案是，“科技创新投资要找准方向，不能靠抢“风口”。而对于科技创新团队，张醒生给出的建议是：技术核心、运营能力、风险把控，一个都不能少。科技创新投资不能靠抢“风口”经济观察报：为什么资本会选择科技创新领域？张醒生：在谈科技创新之前，不妨先回顾一下中国改革开放30多年来的投资路径，可以很清晰地看到，过去三十几年投资是经济发展的主要驱动力，而且投资的领域也很明确，主要集中在了基建投资工业项目和房地产投资。现在，中国经济已经到了转型的关键时刻，这种改变也深刻地体现在投资上，概括起来就是投资正在从基建、工厂和房地产转向以科技创新为主的投资。在这一轮的投资潮中可以看到，互联网是资本最先进入、也是最早获得投资效应的领域，但是互联网只是科技创新投资中的一个部分。打个比方，互联网就像是科技创新的基础设施，相当于给科技创新铺平了一条高速公路，科技创新就是在这条高速公路上飞驰的汽车，而且这些汽车之间的信息是可以互相交流的。这种交流加速了创新，也成为非常重要的创新要素。经济观察报：科技创新本身也在加速吗？张醒生：在这一轮的创新过程中，小公司创新力度更大。典型的就是美国的Facebook，十几年前创业时大家都觉得不靠谱，但庞大的社交网络已经改变了世界。中国也一样，阿里在1999年成立，刚刚庆祝自己的18岁生日，18年之前很难想象一个由互联网公司规划的线上交易模式，会深刻地改变中国社会的消费模式。实际上，现在的科技创新不是集中在某一领域而是全面爆发，无论是生命科学、计算科学还是材料科学，包括一些基础性的研究，都出取得了快速发展。可以说，现在到了迭代和大爆发的前夜。经济观察报：这个“前夜”是从技术本身来说，还是指资本将会在科技投资中出现井喷？张醒生：其实这两个问题是相辅相成的。如果科技创新没有出现质的飞跃，资本是不会去投的。正是因为资本都看到了科技创新所带来的巨大效应，才会看到不仅社会风险投资资本在围着科技创新打转儿，就连传统的金融资本也纷纷涉足这个领域，在金融科技方面也出现了巨大创新。经济观察报：也就是说，技术也在为投资提供更详实的分析数据和更新的投资工具？张醒生：是的，变化已经看到了。过去做投资，传统的基金都需要有自己的分析师团队，还要有自己的数据员，通过建模和数据分析来判断要不要做这项投资、该使用什么样的金融工具。现在，科技和互联网的进步，让项目的前期调研时间大大缩短，也节省了相应的调研成本，要获得相同质量的调研报告，所用的手段和人力成本已经发生了巨大变化。经济观察报：如果您投一个科技类项目，从前期的实调到项目第一笔款项落地要多久？张醒生：举个简单的例子，过去的投资，一般要先派投资总监去搜集投资方的基本信息，这其中就包括个人在行业的背景、个人信誉等内容，这些信息会在投委会上进行讨论，实际上就看这个人和事是不是靠谱。以上述传统的方式进行尽调和分析到决策，一般需要至少半个月以上时间，有些项目甚至需要几个月的时间才可形成决策依据。看好AI和AR经济观察报：科技创新投资，您看好哪个领域？张醒生：首选还是AI（人工智能）和VR/AR（增强现实）领域。人工智能和增强虚拟现实技术上提升很快，而且这两项新技术跟年轻人的消费以及社交紧密相关，这都会成为未来科技创新和消费的革命性趋势。经济观察报：当前这一轮的中国科技创新跟美国硅谷的科技创新相比，有什么不一样？张醒生：目前国内有一个不好的现象，就是一谈投资就得找个风口。我在美国看到的是不一样的情况，当一个创新公司做了一个产品之后，除非这个公司在技术创新上有足够的优势和特点，否则很难获得投资，而投资方也很少说有人投了某个领域，其他投资人也“一窝蜂”去跟风，他们在投资上一般不会去刻意去寻找所谓的风口。中国的情况则刚好相反，比如之前的打车软件，现在的共享单车，都出现了资本跟风的情况。经济观察报：科技领域的投资，也存在扎堆的情况？张醒生：我的理解，科技领域的投资应该是方向，而不是所谓的风口。比方我看好的AI和AR领域投资，这是投资的方向。就以VR（虚拟现实）来说，两年前成为了投资的热门，现在又被说成已经过时了，从技术本质上来说，这些代表着视听感受的全方位的革命性变化，这是技术的方向，当然也应该是投资的方向。这里需要特别强调一点，科技领域的创新投资与现在投资圈里所说的追风口还有一个本质区别，那就是技术门槛。一些消费模式上的创新确实可以成为投资的热点，但是正是由于技术门槛过低，模式很容易被模仿，也很容易被超越。因此，科技投资的最大门槛首先是技术，然后才是资本。经济观察报：科技创新投资，实际上对资本的要求也更高？张醒生：从基础研究向应用科学转化，这个过程本身就需要较长的时间，更需要高科技人才，最近引起关注的量子技术就是典型代表。而且，现在一项新应用技术的进步，需要的不仅仅是一个学科的基础理论支撑，很多是跨学科的，是融合创新的。比如量子通讯就是量子技术应用的一个部分，这其中还涉及到量子计算机等其他应用技术。在科技领域也是如此，一条主线突破以后，它会带来一连串的技术进步，比如说基因技术，基因剪辑的技术突破，就带来了无数的基因科学方面应用的突破。这样的技术转化，也肯定需要大量的资金才能实现。而在这一过程中，一项核心技术的突破和应用会带动周边的产业，就像常说的一句老话：要想富先修路，路通了自然就会带来人才和资金，带动整个产业链条的发展。经济观察报：为什么科技创新领域的团队，能够最终走下来的不多？张醒生：确实我们看到，很多科技团队拿到了天使轮、A轮投资，但是不能拿到B轮以后投资，称之为“B轮死”。这其中有个非常重要的问题，那就是内控是十分重要，不仅要有专业的研发团队，还要有专业的管理和运营团队。科学家可以很好的研发创新，但把技术变为产品和应用还有相当一段路去走。所以，做创业要有三个要素，技术核心、运营能力、风险把控，一个都不能少。我们在美国投资的科技公司，往往是从科学家的科研开始，在实现产品阶段要引入有公司管理经验的管理人，这样才再继续发展。知识产权保护继续“破冰”经济观察报：您刚才提到了科技创新的产业链条，中国对科技领域也一直都有国家和省级的扶持政策，比如科研院所和高校的研究部门，他们每年都会获得研究基金，如果投资机构也参与到这类项目投资，是否会存在进入、收益分成等问题？张醒生：在科学研究领域的投资，肯定需要国家予以资助，尤其是一些大型的、基础性的、涉及战略领域的投资，这部分投资没有办法仅仅依靠风险投资和公益投资。美国也是如此，它也有一些国家级的研究院，最典型的就是NASA，这都是国家资金支持的。而社会资本的风险投资基金，出资人的资金是需要有回报的，回报期一般最长是10年，像一些大型的基础性科研项目，10年可能仅仅是个起步阶段，社会资本很难承担起这么长时间的投资。目前，在科技创新领域的投资跟国家级的科研投资还是有区别的，在创新领域的投资更侧重于把基础领域研究的知识产权更好的进行转化和嫁接。而在这方面，过去无论是社会层面还是地方政府，对知识产权的保护相对不足。这对创新是有损害的。经济观察报：为什么现在有很多科研人员愿意与社会资本合作？张醒生：我目前了解到的一个比较普遍的情况是，政府的科研资金在审批和使用过程中已经有了很大的改变，但还是存在很多条件限制，这是科研工作者比较头痛的事情。获得政府的资金支持，需要每年提交申请报告，还要分阶段汇报进程，只有完成进度才能获得下一个阶段的资金，而且这些报告需要审批，有些项目还需要答辩。经常是刚刚完成一个报告，又要再写报告去申请，科研人员有相当的精力被写申请报告占用了，效率会受到影响。经济观察报：关于知识产权，去年科技部公布了新政策，科研人员可以按比例拥有知识产权转化成果，包括持有一定的股权，未来政策会进一步扩大吗？张醒生：我个人认为，科技“个体户”也是可以存在的，需要做的是两个方面的工作，一是要给予研究工作者更多的只是知识产权保护，另一个要从法律和制度上更加明晰地对知识产权给予保护。文章选自2005委员会，2018年1月4日
2018年1月29日 -
【China Daily】Wang Huiyao: A golden future for China-UK relations
Britain’s departure from the European Union leaves room for nations to enhance their ties and champion globalizationBeijing and London are passionate and eager partners in their mission to promote global trade and opening-up, especially during a period when strong headwinds face globalization across the world.According to British media, the United Kingdom’s Prime Minister Theresa May will visit China in the near future. The visit will shore up bilateral ties. May’s government needs to secure a stronger Sino-UK relationship for its "global Britain" strategy after sufficient progress has been made in talks about Brexit, the country’s exit from the European Union.Obviously, China, the world’s second-largest economy and one of the fastest-growing, is important for the UK’s interests. London now has more space and willingness to woo investment from China to balance the consequences of its departure from the EU.As a financial hub on a par with New York, London eyes more capital from China, the second-largest outbound investor, to update Britain’s outdated infrastructure and motivate global business, while China will also utilize London as an overseas currency exchange platform during its RMB’s internationalization.Business leaders from China seem confident in the UK as a safe and lucrative destination, a springboard for their global vision.Despite domestic worries about the influx of Chinese money, the UK’s is still one of the most investment-friendly and dynamic economies.According to a China Daily report, foreign direct investment into the UK from China more than doubled from $9.2 billion (7.5 billion euros; ￡6.5 billion) in 2016 to $20.8 billion in 2017. The figure is eyecatching and astonishing, considering the year-on-year one-third slump in China’s overall outbound investment due to tightened capital limits from both the Chinese government and foreign scrutiny agencies.Instead of worrying about its role as a gateway into the EU after Brexit, the UK could play a bigger role in linking China and the EU if London can deal promptly with bilateral relations with the EU.Exit from the EU will probably leave the UK more dependent on bilateral trade relationships, and thus a Sino-UK free trade agreement is more likely at this time, given the UK’s growing independence in decision-making. China also sees the UK as a breakthrough point for its FTA negotiations with developed countries and regions like the United States and the EU.Moreover, the UK is now also a unique ally among the Western developed bloc for China in the process of taking on a major role in the world and advancing globalization, from which Beijing has benefited during its 40-year opening-up and since its entry into the World Trade Organization in 2001.Thus China will hope for more support from the UK over its Belt and Road Initiative, like what it received during the foundation of the Asian Infrastructure Investment Bank, a China-led multilateral financial organization serving infrastructure construction in Asia.Since President Xi Jinping’s visit to the UK in 2015, the Sino-UK golden era has escalated to a new stage, with more comprehensive political and economic pillars likely to be fortified during May’s forthcoming China tour.It could benefit both governments and their peoples if the two countries accomplish more record-breaking strategic cooperation, business and investment projects and even a free trade agreement.There are obstacles. May’s Cabinet still faces domestic pressure, as it has found in the case of the Hinkley Point power station and in China’s risk control and policy adjustment over outbound investment.Notwithstanding, support for globalization has laid the groundwork for the two UN Security Council members to tackle the global issues of the 21st century.About Author Dr. Wang Huiyao is founder and president of the Center for China and Globalization(CCG), the largest social independent think tank in China, and also a counselor to the State Council, China’s Cabinet. From China Daily，2018-1-26
2018年1月29日 -
张燕生：深化全球治理变革，打造共赢共享的国际新秩序
全球治理作为指导各国和其他行为者的规则、规范和制度的总和，正在发生复杂而又深刻的变化。构建基于和平、合作和发展规则的，尊重不同社会和政治制度、不同宗教和文化、不同发展阶段和具体国情的，不对抗不冲突、相互尊重、互利共赢全球新型合作伙伴关系，已经逐步成为国际社会必须严肃面对的迫切课题。2017年1月，习近平主席在联合国日内瓦总部的演讲中指出：“让和平的薪火代代相传，让发展的动力源源不断，让文明的光芒熠熠生辉，是各国人民的期待，也是我们这一代政治家应有的担当。中国方案是：构建人类命运共同体，实现共赢共享。”构建人类命运共同体，中国首先要有大国担当。中国作为负责任新兴大国的担当，是中国向世界提供的一项重要公共产品。中国作为全球治理的参与者、贡献者和引领者，希望通过构建命运共同体，建设一个公平、公正、合理的国际秩序和美丽家园，以改造并替代“失序和碎片化的世界”。构建人类命运共同体，中国就要继续推动经济全球化进程。中国提出“一带一路”倡议，推动包容性的新型全球化向前发展，责任重大。应该建立“基于公平”的共商共建共享合作机制，处理好包容性、共享性、公平性发展问题，推进绿色、开放、普惠、包容、共享的跨境贸易、投资、金融、产业合作，解决好实体与虚拟、金融和创新、资源开发和非资源产业、人力和社会资本与物质资本之间平衡发展问题。构建人类命运共同体，中国应该继续推动全球经济强劲、平衡、可持续和包容发展。“一带一路”涉及到亚欧非大陆上很多发展中国家，一些国家经济陷入了“低水平发展陷阱”，始终无法突破贫困的恶性循环进入经济起飞阶段；另一些国家则长期无法摆脱长期发展瓶颈进入现代化发展阶段。“一带一路”的基础设施互联互通和产能合作将为沿线相关国家经济发展提供新动力。构建人类命运共同体，中国还要努力让成果与全球公众共享。修铁路、修港口重要，修学校、修医院同样重要，但最重要的形成平等、公正、规范、绿色、共享的机制和文化。中国文化主张“和而不同”，强调的是尊重不同文化、宗教、制度和发展阶段的差异，包容是合作的基础。这是中国参与全球治理的基本着力点之一。习近平主席说，不管全球治理体系如何变革，我们都要积极参与，发挥建设性作用，推动国际秩序朝着更加公正合理的方向发展，为世界和平稳定提供制度保障。展望未来，中国将在进一步完善国际秩序、构建国际宏观政策协调机制、提升全球公共产品供给能力建设等方面迈出更坚实的步伐，努力将“地球村”打造成人类命运共同体——地球人的美丽家园。文章选自中国报道，2018年1月24日
2018年1月29日