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曹德旺：上善若水，大成靠德
理事简介曹德旺，福耀集团董事长,中国与全球化智库（CCG）咨询委员会副主席。 对很多年轻人来说，比起一众光鲜高调的明星企业家们，曹德旺的名字显得陌生，这个其貌不扬、形容憨厚的老者，实在看不出有何特殊之处，但他目标明确，专攻汽车玻璃，促进改革，坚持以人为本，稳扎稳打带领福耀走向世界，绝对会让你惊呼原来这个世界不是只看脸。在他这里，上善若水，大成靠德，修身养性是和建功立业结合起来的，成功只是他人生哲学和智慧的一个副产品。曹德旺说：“创业需要一种真正对自己有足够的了解，对市场有了解，还能有足够的勇气，敢于承担这个责任和挑战自我。我在创业初期，20多年里面，没有礼拜天，没有礼拜六，每天工作到晚上12点，一天工作16个小时，是这样过来的。”从少年时期的磨练到结缘汽车玻璃、明确专业经营，再到福耀全球，一起来看曹德旺的创业故事。少年的顿悟 1946年，曹德旺出生于上海。 1947年，政局不稳，曹德旺的父母携子女回到福建老家——福清高山镇 。 1960年，因得罪教导主任辍学曹德旺进入福清薛港农场工作，负责数大人挖好的树坑。期间，曹德旺跟着跟着父亲卖过烟丝、做过水果生意，生意做了不到一年，父亲被地工商总局抓了现行，烟丝被收缴，自行车也被牵了去。 这段算不上成功的经商经历激发了曹德旺外出闯天下的决心，也让他形成了自己的商业判断：父亲虽然聪明，也会做生意，但做的都是小本生意。所做的事，政府不认可不支持，根本没有前途可言，我还年轻，不能重走父亲的老路。结缘汽车玻璃 1968年，曹德旺结婚了，婚后赚钱养家成了头等大事。结果，赊账收购的白木耳被车站民兵以“投机倒把”为名扣下了。回来开证明的曹德旺又不得不去工地还他欠的十个义务工。到工地的第三天，民工营房失火，板车坏了无处修理，没法开工，大家都闹着要赔偿。曹德旺顿感“天要亡我”，感叹之后平静了下来的曹德旺决定帮大家度过，搭了个简易修车棚，免费修车。这一修就是28天。营长、教导员盘点物资和赔偿金时才找到他。教导员问清来龙去脉，不仅把剩下的赔偿款都给了他，还替他出面从公社开出证明，索回了被火车站强扣的货款。 1976年，曹德旺开始筹建高山异型玻璃厂。 1979年，高山异型玻璃厂投产，曹德旺被任命为采购员。 1983年，曹德旺与其他4人联合承包了工厂。之后，曹德旺对工厂的管理进行了系列改革。当年，高山异型玻璃厂首次实现盈利，赚了22万。 1984年，高山异型玻璃厂成功改制为合资企业，曹德旺是合资方个人股东中占比最大的股东。 涉足汽车玻璃，完全是一个偶然。 1984年6月，曹德旺到南平出差，南平协作办派了部汽车送他去武夷山游玩。游玩间，他顺便给母亲买了根竹根做的拐杖。拿着拐着上车时，司机吴锋提醒道：“老曹，上车时小心一点，车玻璃不要给我碰了。万一破了，你可赔不起。” 曹德旺很惊异，自己就是做玻璃的，还能赔不起？后来一打听：马自达汽车，换一块前挡玻璃，6000元，若急，8000元。太离谱了。 当年，汽车若玻璃破了，换起来很麻烦，因为没有国产的，进口的玻璃很贵，且等待的时间通常都要很长。 为什么没有人做汽车玻璃？没有人做，我来做。我要为中国做一片自己的汽车玻璃，让所有的中国人都能用得上，用得开心，用得安心。 在上海耀华玻璃厂的帮助下，高山异型玻璃厂上了汽车玻璃，并花了1万多元开了5天产品鉴定会。很快，高山生产出汽车玻璃的消息传开了。 至1986年年底，高山玻璃厂产值596万元，获利税101万元。 1987年5月29日，中外合资福建耀华玻璃工业有限公司注册成立。1987年7月，在福清宏路镇动工兴建。1988年5月，第一期工程投产。 1989年春节，公司拥有了一百多号员工，曹德旺亲自参加并主持了福耀史上的第一次尾牙宴（年末宴请公司同仁，以犒慰平日辛苦）。尾牙的传统从那时起一直延续下来，成为福耀文化一个重要的组成。 老子云：“域中有四大（道天地人），人居其一”。曹德旺认为，企业是人做的，人是企业中最关键的要素，企业成功的核心之一就是坚持人本主义文化。专业经营 1993年6月，福耀玻璃上市。在股票获准在上交所交易后，曹德旺也被获准移民香港。因为需在港办回乡证等，所以在香港住了两个月，这等于强制休息了两个月，所以有足够的时间思考未来。 当时，福耀涉足房地产、IT、玻璃、贸易、装饰，有很多公司，只差赚不到钱。将来的发展是混业经营还是专业经营？艾尔?赖兹（Al Ries）的《聚焦法规》（FOCUS）启发了曹德旺：企业经营跟聚焦是一样的道理，多元化是经济落后的一种产物，而专业化是现代化的一个特征。曹德旺已然清醒，决定选择制造汽车玻璃作为主业，并为之奋斗终身。 1994年，曹德旺在美国参观了福特博物馆，在那里看到美国经济发展的脉络，获得很多启示：100年前的美国在做什么？卡耐基钢铁。PPG玻璃。佳殿玻璃。现在它们仍发展得很好。为什么？他们都是传统工业，是基本建设所必须。在国家产业转型期，传统产业总是排头兵。福耀该做什么，已然明晰。玻璃。从1985年涉足汽车玻璃，到1995年，曹德旺已将科学管理方法运用到企业实践中去，取得卓著的成效。 1994年7月，福建省万达汽车玻璃工业有限公司在福清注册成立，以助力福耀在1996年前实现产能翻倍计划。 1995年，组建福耀玻璃工业集团股份有限公司。 2000年9月，福耀集团长春有限公司注册成立，为在中国建立全国性跨省区生产网络迈出第一步。截至2015年，福耀还在吉林双辽、上海、重庆、北京、广东广州、湖北荆门、河南郑州、内蒙通辽、海南文昌等地建立了现代化的生产基地，从而形成贯穿全国的产销网络体系。如今，福耀在15个省有企业，工厂占地面积超过6平方公里。 福耀是曹德旺亲手组建的，是从非常小的阶段发展过来的。它，就像曹德旺本人一样，秉持着勤劳、学习、朴实、创新的价值观，一步步长大。福耀全球 曹德旺是一个具备国际视野的人。1987年11月，他首次带队出国，去芬兰泰姆格拉斯公司接受培训。这次培训兼考察回来，他脑子里挥之不去“HTPS每40秒钟流出一片边窗玻璃，转而变成几百元钱”的画面。1988年6月，他正式向芬兰方发出报价，以108万美元买下HTPS设备，成为全球的第一个买家。 1989年5月，福耀开始向香港配件市场出口汽车玻璃。至1993年，福耀玻璃已经在香港市场占有了一席之地。 1994年，加拿大的TCG公司代理销售福耀玻璃，进价为25~30美元/平方，批发给二级经销店的价格为50~60美元/平方。看着很能赚钱。 1994年下半年，福耀在美国的南卡罗莱纳州购地，设立福耀安全用汽车玻璃批发中心（GGI），1995年建成仓库，1996年投入使用。可一年下来，GGI亏损。曹德旺飞往美国进行专题调研，聘请了当地的市调专家，发现玻璃从中国运到美国，从码头到仓库，拆卸、分包、装运、卸载，每一个环节，都有人工费用、运输费用的发生。当体量大、网点才能赚钱，做独立经销商，分摊人工、运费等，显然会亏损。结论是“改分销模式为直销模式”。GGI被关闭。 2002年8月，加拿大贸易法庭裁定，福耀玻璃在加拿大的销售不构成倾销，福耀赢得了中国入世后第一起反倾销案，载入中国商业史册。 2006年至2008年，福耀在德国、韩国、日本及美国成立子公司，为这些市场的配套客户提供销售及客户支援服务。 2011年6月，在时任主席胡锦涛和时任俄罗斯总统梅德韦杰夫的支持下，福耀签署在俄罗斯建立汽车玻璃生产项目。2013年9月，生产基地一期建成。 2014年7月，福耀从PPG收购了位于美国伊利诺伊州的浮法玻璃生产基地。 截至2015年，福耀在9个国家，包括美国、日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯、德国等均设立了子公司和商务机构。福耀的国际合作历史也达到26年，玻璃装在宾利、宝马、奔驰、奥迪、大众、丰田、本田等全球著名的汽车品牌上，名副其实是全球最大的汽车玻璃供应商。 谈起中国企业赴海外投资，曹德旺说，“改革开放告诉我们一个不争的事实，企业必须坚持走出去才能够做大做强。”可真正想“走出去”，第一要树立风险意识，没有弄清风险，千万别动。第二要有责任意识，分清小事和大事，出去赚不赚钱是小事，大事是不能把国家的声誉搞坏。第三要有使命意识，有机会接触外面，要能者尽能、智者尽智，担当起改变国家现状、调结构促转型等责任。 经验告诉曹德旺，走出去投资，应本着一颗有爱的心——爱对方的国家和人民，本色做事，以特色来定位，凭角色做人，努力地让大多数人喜欢我们。 走出去，福耀的每一步都很谨慎，前期以小资本去做，通过销售打开市场，打开品牌知名度，再进行设厂，从而在国际市场上稳打稳扎。本文选自《那些年，我们怎样创业》，主编：苗绿、王辉耀，中央编译出版社
2016年1月4日 -
陈启宗：用乌龟的心态做兔子的事情
理事简介陈启宗，香港恒隆地产董事长，亚洲协会联席主席，中国与全球化智库(CCG)咨询委员会联席主席。 陈启宗是香港地产界的传奇人物，踩得准时机，也用得妙“月满则亏”的哲理，两次“踩点”投资将恒隆地产从低谷带向高峰。在他这里，乌龟和兔子都是不完满的，而是要“用乌龟的心态做兔子的事情”，收放自如也张弛有度。陈启宗说：“做生意要心如止水，安静得像睡着了，但内心是灵敏的。该动的时候，要动若脱兔，重拳出击。”从读书时期“不务正业”到转战内地、熊市英雄，再到保持调整期的清醒，一起来看陈启宗的创业故事。读书“不务正业” 1949年，陈启宗生于广东顺德，父亲陈曾熙1960年创立恒隆集团，并于1972年在香港上市。 陈启宗升入中学之时，身边家境优越、成绩优异的孩子都被送去英文中学读书，父亲却将他送去中文中学读书。陈曾熙作此决定是想让儿子自小便能体认社会的全貌，了解民间的生态结构，以培养他坚韧的个性。 中学毕业后，陈启宗被送往美国继续深造。在美读书期间，他的作风颇有些“不务正业”，不一门心思读书，而是抽空就去看橄榄球比赛，参加聚会，去教会做义工。 对于陈启宗的“不务正业”，父亲陈曾熙非常担心。两代人在理念、价值观上的冲突在所难免，权衡之后陈启宗没有回香港接收恒隆。“我父亲是个性很强的人，我也是。我知道回来跟他做生意，一定会有冲突，宁可保持父子关系。我在美国待了十几年，从来没有想过回来，直到他生病去世了，我才回来。”兵行“险招”，转战内地 1986年，陈启宗的父亲去世，叔叔陈曾焘接掌恒隆集团，陈启宗也进入集团担任董事。这一年，陈启宗还与弟弟陈乐宗一起创办了晨兴创投公司，投资初创和成长型科技公司。晨兴投资的公司已有多家在NASDAQ上市。“风险投资不会没有风险，十投不可能十赢，但十投八赢，就是胜利。”这是陈启宗的投资哲学。 1991年，陈曾焘退任，陈启宗接任恒隆集团主席，并将出租型物业调整为恒隆发展策略的重点。 陈启宗接手之时，恒隆集团还没有从两次投资失败的阴影中走出来。在香港地产的黄金二十年里，恒隆地产却接连走错了两步。第一步是20世纪70年代，恒隆行事过于保守，在本应大肆扩张拿地之时故步不前，畏手畏脚。第二步是20世纪80年代，恒隆又过于急躁，迫于上一次过于保守的压力开始大肆冒进，疯狂出手拿地，却不料被1983和1984年的大跌打得元气大伤，集团经营也陷入进退维谷的境地。陈启宗接手的就是这样一个没落中的大企业。 陈启宗接手之后，看准时机，踩准市场发展走向，也是两步就让恒隆起死回生，发展壮大起来。第一步是1992年，跨出香港，进军大陆市场。陈启宗将进军大陆的第一站选在上海。“当时我发现，第一，广州有太多的港商在那里，太热。一块地可以同时卖给三个人，然后慢慢再看谁出的价格高，总之很乱；北京那时太冷，你来就来，不来就算了；上海则是刚好，别人以为我是说天气刚好，其实我不是这个意思，是社会的风气，是政府的态度。” 1992年，进军国内市场的元年，陈启宗毫不犹豫地拿下徐家汇和虹口区等四块五公顷的土地。之后，恒隆广场和港汇广场也先后建成。 1993年，陈启宗再下一城，拿下静安区波特曼香格里拉酒店以东的三公顷土地。 2004年，恒隆集团在上海的项目已经成为集团最牛气的利润增长点。 2006年，恒隆集团收入的30%来自上海的项目。 现在来看，陈启宗是走对了，但当时确实有些冒险。对于已经有些羸弱的恒隆集团，进军之处就大手笔投入，实在有些“心惊肉跳”。陈启宗却很淡然，“我们刚到上海的时候那里根本没有甲等写字楼，一栋也没有。我们去盖四栋甲等写字楼，最小的一栋是六万三千平方米，最大的一栋是九万平方米，胆子很大。但是我们认定一件事，就是中国的发展会越来越好，上海的发展也会越来越好。所以现在事后回头看，我们是比较幸运的。”“全世界最快速增长的一个市场就在我们旁边。中国内地市场快速地增长，那是百年一遇。上次人类历史看到这样的事是19世纪末、20世纪初的美国。我们要是不能从中得益处，不能怪任何人，只能怪自己。国家对香港人是礼遇有加，什么CEPA……真是好处都给你。有人问我，你对香港的看法，对香港前景怎么看，我说没有理由不好。”没有熊市，何来英雄 陈启宗高明的第二步是避开了席卷而来的亚洲金融危机。“1994年3月以后，我们差不多就没有买过地，升得太高，它会掉下来。”受金融危机影响，香港地产暴跌，许多地产大亨一夜之间负债累累。陈启宗成功地避开这场经济浩劫，不仅从1994年开始没拿地，还在1997年地产业的巅峰时期出售了多项物业，回报颇丰。 亚洲经济危机让很多人担忧香港经济的未来，陈启宗却信心满满，“外国人以为香港1997年以后经济没有以往那么好，是回归的问题，那是不理解情况的人在乱说话。回归对香港经济是正面的影响，不是负面的影响。当时就有个决定，金融危机是不是永远不能翻身？我们不这么认为，所以1999年、2000年，我就大举地去买地。那几年，根本没有人跟我们竞争。”经济危机的余威尚在，陈启宗就又开启了大手笔拿地模式。他在1998年买下的土地到目前为止还是恒隆单个项目中最赚钱的，如“君临天下”一个项目就为恒隆赚到200亿港元。 2000~2004年，房地产商争相竞购之时，陈启宗又沉默了。 2005~2006年，沉寂四年的陈启宗看中了二线城市的商业地产，在济南、沈阳等城市大干了两年，买下许多土地。随后又在市场热起来之后归于沉寂。 这段沉寂让他积蓄了足够的力量和资本得以在2008年金融海啸后抄底房地产。 陈启宗说：“没有熊市，何来英雄？英雄就是别人都死掉，你活下来。只有在熊市来临时，才能买到便宜的土地。这样下来，才会成功。做生意要心如止水，安静得像睡着了，但内心是灵敏的。该动的时候，要动若脱兔，重拳出击。”别忘了昨天的眼泪 2010年，陈启宗主政的恒隆又迎来一次发展策略转型。这一次，陈启宗表示恒隆将转型内地商业地产。“香港开发商做住宅在内地没有优势，我们要向内地开发商学习。但我们学不了万科，他们一年挣的钱没有几个香港开发商可以挣到。”“我们要做内地开发商学习不了的东西，所以我做商场。” 此后，恒隆地产在沈阳、济南、无锡等城市相继落成多家恒隆广场。目前，恒隆在内地开拓的恒隆广场项目已有6个。然而，在这些城市开张的恒隆广场并没能续写上海的辉煌。 2014年，恒隆的年报公布显示，内地商业地产的租金收入依然还是“仰仗”上海。很多人据此认为恒隆商业地产的模式无法在内地二三线城市成功复制。陈启宗却说：“其实好多人不知道或者忘记了，我们上海两个项目头五年六年也是很困难，不过现在过去了，比较繁荣了，大家就看到今天的风光而忘记了昨天的眼泪。” 2015年9月，恒隆集团中期财报中陈启宗的致股东函在朋友圈广为流传，面对“黄金时代结束”的论调，他认为：“如果说中国经济处于一定的调整期，这个我承认。但要说中国实体经济的黄金时代已结束，这是痴人说梦。中国经济真正的黄金时代还没有开始呢。”“13亿人每天要吃三顿饭，像我这样的人也要吃两顿，人要穿衣服、开车子、住房子，怎么会不好呢？经济总是会上上下下，有循环的，人性就是这样，人组成的社会也是这样有循环。” 陈启宗就是有这种“众人皆醉我独醒”的“清醒”，勇敢地在大多数中做着小众，别人闹得火热时耐得住清冷，别人喧嚣过后敢于第一个伸手。轻重缓急就如信手拈来，看似毫不费力，实则修炼良多。也许就如他常说的那句话，“做人不能太聪明，要准备吃一些苦，花一些功夫用乌龟的心态做兔子的事业。”本文选自《那些年，我们怎样创业》，主编：苗绿、王辉耀，中央编译出版社
2016年1月4日 -
【2015中国海归50人】南方科技大学校长陈十一
为表彰2015年在学术、科技、商业、文化、艺术等多个领域做出突出贡献的中国留学人员精英，进一步引领留学人员创新创业风潮，中国与全球化智库（CCG）特评选“2015年度中国留学人员创新创业50人”，并于12月22日在第17届中国留学人员广州科技交流会上发布。2015年，中国与全球化智库（CCG）人才国际化研究课题组以数据调研、实际走访留学人员和举办研讨会等方式，收集了近200位正在从事创新创业的留学人员案例并进行研究。通过收集和研究2015年1月至2015年12月期间的相关资料，经由智库研究和专家评审，综合考虑创新性、影响力、代表性、社会责任等多方面因素，甄选出“中国留学人员创新创业50人”。他们是这个时代的推动者，在所属行业具有创新性与前瞻性，在过去2015年中主导或参与了在全球化时代有影响力、突破性和创新性的事件或事业，是中国留学人员的杰出代表，是创新创业新时代的先锋力量。陈十一，南方科技大学校长【推荐词】 生于1956年，Los Alamos 国家实验室做博士后，南方科技大学校长，中国科学院院士，北京大学终身讲席教授，首批“千人计划”专家。 2015年1月，陈十一就任南方科技大学校长，从知名海归学者、北大工学院院长转为探索中国高等教育新模式的实践者，他探索利用深圳特区创新和创业活跃优势，把南科大建设成一所工科为主、经管与人文为辅的高水平大学，并与城市产业密切结合，带领南科大进行改革，带来新的发展思维。他提出期望到2024年南科大应比肩清华、北大，成为中国最好的大学；到2049年，要比肩加州理工学院、斯坦福大学等，成为世界最好的大学。在改革开放的前沿阵地为中国高等教育探索新模式。 陈十一曾担任美国约翰霍普金斯大学机械工程系终身教授，是国际上格子Boltzmann数值方法的创始人之一。格子Boltzmann数值方法是目前国际上流体力学最活跃的研究课题之一，已被广泛应用于包括能源与环境工程、传热传质、燃烧与多相流动、地下渗流与电磁场模拟等各类工程问题中。2015年度中国留学人员创新创业50人名单（按姓氏音序排列）白春礼⇥⇥中国科学院院长蔡崇信⇥⇥阿里巴巴集团董事局执行副主席陈 欧⇥⇥聚美优品创始人兼CEO陈十一⇥⇥南方科技大学校长邓兴旺⇥⇥未名兴旺系统作物设计前沿实验室(北京)有限公司董事长丁列明⇥⇥浙江贝达药业股份有限公司创始人兼董事长郭 盛⇥⇥智联招聘CEO黄洁夫⇥⇥中央保健委员会副主任黄军就⇥⇥中山大学副教授金立群⇥⇥亚洲基础设施投资银行（亚投行）候任行长郎 朗⇥⇥国际著名钢琴家李稻葵⇥⇥清华大学金融系主任，苏世民学者项目主任李东升⇥⇥中国商飞公司上海飞机设计研究院副院长李彦宏⇥⇥百度创始人、董事长兼CEO梁建章⇥⇥携程旅行网董事会主席兼CEO刘 科⇥⇥托普索公司副总裁柳 青⇥⇥滴滴公司总裁逯高清⇥⇥英国萨里大学校长陆盈盈⇥⇥浙江大学化学工程联合国家重点实验室特聘研究员毛大庆⇥⇥优客工场创始人莫天全⇥⇥搜房控股董事长潘建伟⇥⇥中国科学院量子科学实验先导专项首席科学家钱颖一⇥⇥清华大学经济管理学院院长秦玥飞⇥⇥衡山县福田铺乡白云村大学生村官饶 毅⇥⇥北京生命科学研究所资深研究员沈南鹏⇥⇥红杉资本中国基金创始及执行合伙人施一公⇥⇥清华大学副校长汤 敏⇥⇥友成企业家扶贫基金会副理事长田溯宁⇥⇥中国宽带资本基金董事长汪潮涌⇥⇥信中利资本集团董事长王 石⇥⇥万科创始人兼董事会主席王伯庆⇥⇥麦可思公司创始人王俊峰⇥⇥金杜律师事务所管委会主席徐小平⇥⇥真格基金创始人薛 澜⇥⇥清华大学公共管理学院院长严望佳⇥⇥北京启明星辰信息技术股份有限公司创始人兼CEO杨 澜⇥⇥阳光媒体集团创始人杨浩涌⇥⇥赶集网联合创始人兼CEO易 珉⇥⇥香港铁路中国首席执行官张 磊⇥⇥高瓴资本管理有限公司董事长兼首席执行官张 涛⇥⇥大众点评网创始人兼CEO张 忠⇥⇥宾夕法尼亚大学沃顿商学院终身教授张红力⇥⇥中国工商银行副行长张剑炜⇥⇥庞巴迪公司全球高级副总裁张亚勤⇥⇥百度公司总裁张懿宸⇥⇥中信资本董事长兼首席执行官赵厚麟⇥⇥国际电信联盟秘书长郑永年⇥⇥新加坡国立大学东亚研究所所长周成刚⇥⇥新东方教育科技（集团）有限公司总裁朱 敏⇥⇥赛伯乐（中国）投资集团董事长
2015年12月31日 -
郑永年：如何应对美国的“国际秩序”定义权？
专家简介郑永年，新加坡国立大学东亚研究所所长、中国与全球化智库(CCG)学术专家委员会主任。 近代以来，在构建现存国际秩序的过程中，西方尤其是美国扮演了主导角色，因此也一直拥有国际秩序的定义权。 美国的这种定义权一直在影响和主导着美国和其他大国的关系。什么叫“国际秩序”？什么叫“区域秩序”？“区域秩序”和“国际秩序”之间的关系是什么？所有这一切似乎都是美国说了算，其他国家只能跟着美国走。一旦美国认为其他国家偏离了其所定义的国际或者区域秩序，美国就会以为这些国家是在挑战现存国际秩序。如果是美国所不能接受的，就会加以施压或者打压。 在国际责任方面也是这样。尽管包括中国在内的一些大国，也在竭力承担自己所定义的国际责任，但美国不以为然。如果其他国家所认同的国际责任和美国所定义的不一致，就会遭致美国的压力。对美国来说，其他国家承担国际责任，就是向美国负责。 实际上，美国的这种定义权也一直延伸到其他国家的内部秩序。西方是近代“主权国家”概念的发源地，从原理上说，这个概念意味着，主权国家一律平等，任何国家不得干预另一个主权国家的内政。但在实践层面则相反，西方的主权国家有强大的动力，去“同化”其他建立在不同文明和文化之上的“主权国家”。 美国要把其所认知的“人权”和“自由”秩序延伸到其他国家，并且美国也非常随意地从自己的意识形态出发，去界定其他国家的性质，民主、专制或者其他的。对美国不认同的内部秩序，美国会想方设法去改变甚至推翻它。多年来，美国各种政治势力在其他国家推动各种“颜色革命”，其目标就是要改变其他国家的政权。 美国掌握了定义权，也就是说，不管在这些方面美国采取什么样的国际行为，总能向其人民或者国际社会证明其合法合理性。国际秩序的定义权是美国外交软力量的核心部分。无疑，定义权包含着深刻的道德意涵，这种道德意涵证明着美国的行为，甚至是战争的“正义”性质。 包括中国在内的其他国家，在这方面处于非常不利的地位。在一定程度上说，这种情况不可避免。近代以来，西方塑造国际秩序，其话语权也很自然占据主导地位。基辛格博士著《国际秩序》（World Order）一书，有三点关于国际秩序的观点值得注意。 第一，世界上从来就不存在一个秩序，而是多个秩序共存的，无论是建立在宗教之上的秩序，还是帝国，或者后来建立在主权国家之上的秩序。 第二，每一个文明都有其自身的不同于其他文明的国际秩序观。因此，一个文明崛起而占据主导地位了，其国际秩序观必然影响其所建立的国际秩序。 第三，自近代以来，西方所建立的国际秩序一直占据主导地位，从西方传播到世界其他地方。不过，尽管西方主导世界是一个事实，但这并不意味着西方的秩序是唯一的秩序。各个区域都在出现不同形式的区域秩序，对国际秩序产生影响。· 非西方世界“自愿”接受界定 · 西方国际秩序话语占据主导地位的另外一个原因，在于非西方世界的“自愿”接受。非西方世界接受西方所界定的国际秩序，主要出于几个因素。 第一，出于利益因素，即接受西方定义的国际秩序或者处于这个秩序之下能获得很多利益。 第二，即使不满意这个秩序，但既没有力量挑战这个秩序，也没有力量建设自己所认同的秩序。 第三，即使有力量挑战，但找不到有效的替代秩序。前苏联在这方面做了很多努力，但以失败告终，原因在于没有有效的替代秩序。 非西方世界接受西方所定义的国际秩序，还有深层次的思想根源。二战之后，很多国家独立了，但只是领土的独立，各方面的精英人物的思想和思维是被西方“殖民”的。 中国在过去30多年来迅速崛起，开始对区域甚至世界秩序产生巨大的影响。有评论家认为，21世纪是中国的世纪，这可能简单地把美国主导世界的逻辑置于中国之上。 但诚如基辛格所言，中国必然要对21世纪的国际秩序产生巨大的影响，甚至重塑现存国际秩序。不过，在这方面，中国面临巨大的挑战，主要是要处理自己和现存国际秩序之间的关系。 在中国和现存国际秩序的关系而言，有几个方面已经是不言自明的事实。 第一，中国的崛起是在现存国际秩序内部的崛起。中国实行开放政策，把自身融入到现存国际体系内，并在这个体系中获得很大的利益。第二，中国在这个体系内部扮演着越来越大的作用，已经具备足够的能力重塑这个秩序。第三，中国也具有了足够的能力来倡议或者建设新的区域秩序。 这三方面的因素都在影响着中国和外在世界的关系。现在的情况是，尽管中国是第二大经济体，在世界经济秩序中举足轻重，中国需要更多的国际空间，但现存秩序（作为既得利益者）并不愿意提供。例如中国在国际货币基金组织里面的权限，就因为美国国内因素而受到极大的限制。 在这样的情况下，无论从增进自身的利益（可持续的发展），还是从履行更大的国际责任的角度，中国有必要利用自己所拥有的能力去倡议和构建区域秩序，例如“一带一路倡议”、亚洲基础设施投资银行（AIIB）和金砖国家银行等。但中国的这些努力，又被美国定义为要取代和挑战现存国际秩序，往往导致中美之间关系的紧张。 面临这种局面，中国必须找到有效的方式来回应美国的国际秩序定义权。被动的回应阶段已经过去，因为经验表明，被动的回应做得最好，也已经远远不够。要在互动回应，中国至少可以做三方面的事情。 第一，中国要继续在现存国际秩序内部扮演一个重要角色。中国并不是现存国际秩序的革命者，而是改革者。中国无意把激进的变革引入现存国际秩序，而是要在内部和其他国家共享国际空间。这一点非常重要。不管怎么说，现存国际秩序是中国和其他国家互动的平台。实际上，中国一直在追求现存国际秩序的改善。· 构建自己的国际秩序话语 · 第二，中国需要构建自己的国际秩序话语，这个话语要说清楚两方面的事情，即一方面说明中国为什么要倡议新的区域秩序，另一方面说明这些新的区域秩序和现存国际秩序之间的关系。中国开始倡议新的区域秩序具有多方面的因素，例如具有了这方面的能力，实现内部可持续发展，承担更多的区域责任来谋求区域的共同发展等等。不过，中国必须向外界（美国）表明，这种所构建的新区域秩序，并不是要取代现存国际秩序，而是作为补充。 实际的情形也如此，中国所建设的AIIB不是要取代世界银行和亚行，而是承担诸多世界银行和亚行不能承担的责任。即使从长远来看，中国所建设的区域秩序具有了国际影响力，中国也无意取代现存国际秩序，而是作为另一个选择。中国是通过开放的方式（也即开放的区域主义）来建设区域秩序的，这个条件本身就使得区域秩序表现为开放性、参与性和国际性。 如果能够从话语层面，把这些说清楚，中国所面临的压力就会小一些，少一些。不过，话语与其说针对美国，还不如说是针对其他国家。中国现在所面对的美国，尽管处于相对衰落状态，但很难调整其意识形态，要继续维持其霸权地位。 中国尽管没有要挑战美国的霸权地位，但中国的一举一动都会被美国视为是在挑战美国。这么多年来，尽管中美两国的合作空间越来越多，越来越大，但两国的政治信任程度仍然很低。这和美国恐惧中国的心理紧密相关。因此，中国如果要和美国建立新型大国关系，管控好美国复杂的心理非常重要。 第三，在建设新秩序的过程中，中国要和美国的一些传统盟国建立更为紧密的关系，从而化解美国的阻力。建立新型大国关系至关重要，因为这是一个关乎战争与和平的大问题。不过，如果从正面做受到美国的抵触，便要迂回进行。 从AIIB的创始和发展来看，中国是可以通过开放的方法，来找到其他更有效的途径。AIIB之初，就遭到美国及其盟友日本的强烈抵制，但在英国加入AIIB之后，其他西方国家纷纷加入，从而也促成了美日转变态度，至少没有那么反对了，并且包括世界银行和亚行在内的国际机构，也转变而持合作态度。 就是说，中国可以从英、法、德、加拿大等中等国家入手，来促成美国的转变。今天，这些中等国家有几个基本特征。 第一，它们和中国没有直接的地缘政治利益冲突。尽管中美两国之间也没有直接的地缘政治利益冲突，但一方面是因为美国的国际野心，另一方面因为美国的同盟关系（日本、菲律宾等），中国和美国利益的冲突是显见的。第二，这些国家已经没有很大的国际野心，要在国际事务上扮演重要角色。很多年里，外交事务已经不是这些国家的重要事务。第三，这些国家今天关切最多的还是国内的发展，尤其是经济发展。第四，这些国家尽管有时也讲“人权”之类，但这是虚的一面，实的一面是国际经济活动。第五，这些国家都不会放弃中国的巨大市场，都希望和中国深化经济关系。所有这些特征，使得中国和这些国家可以找到更多的共同利益。 国际秩序的变迁和国内秩序的变迁道理是一样的，即既得利益不会放弃自己的利益而进行改革，只有到了新的利益形成，对既得利益产生足够压力的时候，旧的秩序才会发生变化。中国可以和这些中等国家发展具有实质性的关系，从而增加美国对中国的信心，继而对其产生压力。在面临足够大压力的时候，美国才会转变。国际政治是很现实的。本文选自联合早报网，仅代表专家个人观点，不代表机构立场
2015年12月29日 -
2015东莞创客论坛成功召开
由中共东莞市委组织部主办，东莞人才发展研究院、中国与全球化智库共同承办的2015东莞创客论坛于12月23日下午召开，本届论坛以“创新、创业、创造”为主题，吸引了来自北京、广州、深圳、珠海以及东莞本土创客领域的资深专家、创客等约350名嘉宾的积极参与。在“大众创业、万众创新”的背景下，论坛嘉宾从众创、众包、众扶、众筹“四众”发展的不同角度深入探讨创客发展对激发城市创新活力和创业氛围的重要意义以及推进产业和城市结构调整和转型的重要作用，探索如何将创客精神及其创新价值融入到城市的生活、建设和发展中来，从而激发万千群众创造活力，打造东莞经济发展新引擎。 东莞市人民政府副市长贺宇在致辞中强调，希望与会嘉宾通过此次与东莞的交流和实地考察，在创新创业、三重建设、企业的产学研合作、创客发展等方面，与东莞市进行多层次广领域的合作。他表示，东莞市委市政府将会积极地为东莞的创客才俊们提供更好的服务和更多的机会，使得愿意来东莞进行创业和创新的年轻人，最终在这里实现创业梦想与人生价值。冯芳，极地国际创新中心创始人、CEO肖盾，一起作业网联合创始人刘得志，柴火创客空间合伙人 论坛上，众创空间代表冯芳结合自己所创立的极地国际创新中心介绍了众创空间在国内外的发展现状及各自特色；众筹领域的代表吴鹏谈到众筹与创客之间存在着不可分割的密切关系，只有协调发展、相互促进，才能达到双赢；创投领域的代表陈曦提出建设众创大厦来支持产业互联网在各个地方的落地的核心观点；柴火创客空间合伙人刘得志则分享了他对创客文化与创客精神在推动创客发展中的重要作用的理解。 论坛互动环节由蚁巢科技企业孵化器创始人黄德玉主持，来自北京、广州、深圳、珠海以及东莞本土创客代表结合自身的创业经历，围绕“大众创业，万众创新背景下的创客发展”进行了互动探讨，为东莞如何促进创客空间的更好发展建言献策。 据了解，作为本次论坛主要承办方的东莞人才发展研究院由中国与全球化智库（CCG）与东莞市有关部门共建于2013年，是国内地级市首家专业人才研究机构。成立以来已先后承担国家级、省级、市级课题10余项，得到了东莞市委市政府及社会各界的广泛认可。研究院去年还成功承办了首届东莞人才发展论坛。
2015年12月28日 -
【羊城晚报】周边城市可作广深“科研卫星城”
羊城晚报讯 记者张林报道：在刚刚闭幕的第17届留交会上，中国留学人员回国创业专家指导委员会发布了2015年度“最具成长潜力的留学人员创业企业”。全国共有14家企业上榜，而引人注意的是，其中竟有10家企业来自江浙，其余4家分别来自深圳、武汉、长沙和重庆，广州无企业上榜。 江浙企业家认为，广州和深圳拥有有核心资源和城市商圈，珠三角企业家可以借鉴江浙沪“卫星城”模式，把科技研发基地放在广深，享受高端人才和科技资源，把公司主体放在周边城市，享受政策补贴。江浙企业家：珠三角可推“卫星城”模式 “卓永健康”2014年年底落户在杭州，总裁胡宏毅说，上海有“三高”——人力成本高、房租高、运营成本高，不太适合创业型企业。“我们选择杭州是因为距离上海近，杭州相对来说政策好，政府资金支持力度大，比如落户以后的一次性资助。”胡宏毅说。 另一家上榜企业江苏华亿细胞组织工程有限公司2009年落户江苏泰州中国医药城，公司常务副总经理申淼说，泰州政府对中国医药城的扶持力度比较大，有一些退税，税率也比较低，不到3.4%。生物医药公司主要依靠科技创新，需要不断申报项目，目前该公司的人工皮肤临床实验在上海某家医院快做完了，明年进行最后申报。这个过程，政府给了很多支持，比如绿色通道，大大缩短申报时间，预计明年可拿到三类医疗器械证明。“有了泰州中国医药城的扶持，我们可以加快投产时间，这就是我们落户泰州的主要原因。”申淼说。 同时，两位企业家表示，由于上海有非常好的医疗资源、科技条件、金融环境和高端人才，但上海的大型企业和外企多，创业成本高，相比之下，上海周边的杭州、泰州、常州、无锡等城市有比较好的扶持条件和政府优惠，所以很多企业把科技研发基地放在上海，把公司主体和生产基地放在江浙，“我们在上海得到的政策支持相对小，因此落户在政策支持力度大的周边城市，一方面利用上海的天然优势，另一方面享受周边城市的政府补贴。” 这种模式能否在珠三角使用？两位企业家表示，珠三角同样存在这样的条件，核心资源和城市商圈都集中在广州和深圳，企业就可以落户周边的佛山、东莞、中山等城市，成为广州和深圳的“科研卫星城”。“我在广州生活过几年，觉得广州是个很宜居宜业的城市，有朋友在这的上市公司发展得不错。”胡宏毅说。京沪人才新政：广州可结合实际借鉴 截至2014年底，我国各类出国留学人员总数达351.84万人，留学回国人员总数达180.96万人，单去年就达到36.5万人，创历史新高，“双创”战略创造了新一轮海归回国机遇。 中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀说，上海“人才新政20条”实现了突破，比如以前海归申请绿卡要进入“千人计划”或投资多少百万，现在只要收入达到60万元年薪，纳税达到12万元连续四年以上就可以获得绿卡。又如外国留学生在中国留学，以前是不能工作的，如果工作，马上作为“三非”打击对象，现在开放了外国留学生在中国工作。此外，申请外国专家证或者申请签证，不再受60岁年龄的限制等。 除了上海外，北京“人才新政8条”简化了外籍高层人才永久居留证办理程序，简化外籍高层次人才签证及居留办理程序，为外籍人士创业就业提供便利。 王辉耀说，中关村和硅谷的人才总量都是一百万人左右，但硅谷50%以上都来自于世界各地，这50%里的外来出生人口达到70%。中关村也有一百万人，外来人口不到1%，这1%里70%都是海归，而不是纯正的来自世界各地的国际人才。对此，中国与全球化智库探索了中关村“人才新政10条”，比如建议给拿了绿卡的外籍人员发放临时身份证，纳入身份证管理系统，这样他们就可以办银行开户口等。又如，来自斯坦福、哈佛、牛津、剑桥等优秀学生可以来中国工作，可以给他们提供实习签证。再如，设立中关村出入镜管理分局，创新外籍人员监管模式，建立负面清单制度等。 对于京沪提出的“人才新政”，广州能否借鉴？王辉耀表示，广州的积分入户制度和海外高层次人才引进办法，已经相当完善，上述京沪的“人才新政”，广州可以结合自己的实际情况借鉴。文章选自《羊城晚报》，2015年12月24日
2015年12月28日 -
环保企业海牛环境12月25日在新三板挂牌上市
2015年12月25日海牛环境835039.OC在新三板挂牌上市。浙江海牛环境科技股份有限公司上市主办券商为国金证券，会计师事务所为中汇会计师事务所，律师事务所为浙江天册律师事务所。 中商产业研究院资料显示，截至2015年6月30日浙江海牛环境科技股份有限公司营业收入达518.743412万元，净利润109.055243万元，公司总资产2859.232814万元，净资产1739.826941万元。 中商产业研究院资料显示：浙江海牛环境科技股份有限公司位于浙江省海外高层次人才创新园，座落在全国4个未来科技城之一的杭州未来科技城，毗邻杭州西溪国家湿地公园和浙江大学，区位优越、环境优美、资源丰富、空间广阔。公司在杭州金枫叶科技有限公司基础上发展壮大而来，一直致力于石油化工、环保和节能等领域的新技术开发、应用服务及相关专业设备的生产和销售。公司主要为全球的石油天然气等领域客户提供溶剂净化和工业污水处理整体解决方案，包括胺液整体解决方案HATS、石化行业污水整体解决方案HOWS、液体零排放、劣化环丁砜净化解决方案等。公司是一家集研发、设计、生产、销售、服务为一体的国家高新技术企业，通过了ISO9001质管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证，并严格贯彻执行。公司十分注重技术的研发和创新，与中国石油大学、浙江大学在污水处理、离子交换技术等多方面开展科研合作，并自主研发了多项世界先进技术，拥有多项发明专利，填补了国内空白。其中浅层床高效离子交换技术已在多个领域获得成功应用。 公司是国家人才战略支持单位、国家高新技术企业、中国膜工业协会理事单位、软件企业、海创园重点科技项目企业、杭州市“雏鹰计划”企业，在过去的几年中，公司完成了多项石化、炼钢环保工程项目、污水处理项目；与GE、陶氏化学、中石化、中石油等世界知名500强企业以及荷兰、德国、美国、法国等多家专注于分离技术、水处理技术领域的专业公司形成了良好的合作关系。文章选自中商情报网，2015年12月25日
2015年12月28日