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【中评社】《新加坡人才战略与实践》在京发布
中评社北京12月6日电（记者 徐梦溪）《新加坡人才战略与实践》是十二五重点出版物，由新加坡南洋理工大学人文与社会科学学院院长暨公共管理研究生院院长刘宏与中国与全球化智库理事长王辉耀合著，昨日在2015连氏北京论坛上发布。 据书中介绍，我国目前正处于社会转型期，对海外高层次人才的需求更加迫切。如何吸引国家建设所需要的人才，将在今后很长一段时间成为我国人才引进的重中之重。 新加坡的国际人才战略对该国经济与社会发展起到举足轻重的作用。新加坡人才引进的思路和机构都有很大亮点，整个体系比较成熟。由于新加坡在地理位置上与中国比较近，在文化传统方面与中国相近，与西方国家相比，新加坡在吸引人才方面经验更适合中国借鉴。 本书从借鉴的角度切入，对新加坡的人才战略与人才引进的实践进行了完整细致的研究与分析，着重阐述了新加坡在人才培养与开发、人才引进、人才融入三方面的政策与实践，经验与教训。最后对中国在人才引进方面的关键问题和需求，通过借鉴新加坡经验，提出可供参考的建议。 刘宏在发布会现场表示，中国向新加坡学习，要学精神和态度，学习制度建立的精髓，而不是照搬。关键考虑的是，引进人才，对新经济有什么借鉴。引进人才并非为引进而引进，而是关注对发展有什么积极影响。 有观众问，引进人才，中国需不需要双重国籍政策？刘宏回答说，双重国籍有助于人才流动，但不是人才流动的前提，新加坡就不允许双重国籍。最重要的是人才引进培养制度要有公信力，要透明。 王辉耀指出，中国在这一方面有突破，以后中国绿卡可能会象身份证一样出现，华裔卡可能会先行。最近相关政策有松动，这就是人口红利向人才红利发展的动作。未来我们要消除人才流动的壁垒，带来资金、贸易、人才的流动。文章选自中评社，2015年12月6日
2015年12月8日 -
CCG专家逯高清教授将就任英国萨里大学校长
2015年12月2日，英国萨里大学（University of Surrey）宣布，CCG学术专家委员会专家逯高清（Max Lu）教授将于2016年4月就任萨里大学校长。至此，逯高清成为改革开放后中国留学生中首位出任英国排名前十大学的校长的杰出人士。 逯高清教授是世界知名学者，国际著名的材料化学专家和纳米科技领军人物，在纳米材料制备及其在清洁能源应用方面造诣深厚。逯高清教授现为澳大利亚昆士兰大学常务副校长、澳大利亚两院院士，是澳洲大学历史上首位华裔副校长。逯高清是第五代留学生中首位出任英国排名前十大学的校长，是新时期留学生中最优秀的代表之一。 萨里大学理事会主席吉姆. 格洛弗博士对这一任命评价到：“逯教授具有良好的个人、学术和领导能力，能带领萨里大学作为世界领先的教学和研究机构前进。他具备强大的领导能力和带来收入增长的可靠记录，并且有在世界排名前50机构的出色学习经历。他在英国和亚太地区有广泛的合作网络，配合他强大的国际视野，无疑将帮助萨里大学在全球范围内建立更强的声誉。” 逯教授表示：“我很荣幸被任命为萨里大学第五任校长。有机会去领导这样一所在教学、学生成果和研究领域有出色的国内和国际名望的优秀机构，是极大的特权。当前虽然对高等教育部门充满了挑战，但是也是一个令人兴奋的时期，我们有机会去重塑政府政策，以确保英国在竞争日益激烈的市场中处于领先地位。我们高等教育的核心任务是培养和训练学生的技能与信心以成为未来的领导者，驱动世界范围的积极变化，尽管社会面临许多全球挑战。”作为国内领先的新型国际化智库，中国与全球化智库（CCG）吸引了国内外一流专家学者、企业家和知名人士参与建言献策，以各类形式展开相关智库工作，并在全球范围内汇聚和组建了一支60余位具有国际化视野、政策创新能力、拥有国际一流研究成果的学术专家组成的CCG学术专家委员会，逯高清校长便是CCG学术专家委员会专家。
2015年12月7日 -
【新浪网】CCG发布“2015中国企业全球化十大领军人物”榜
由中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”近日在三亚召开，作为本届论坛的一个亮点，中国与全球化智库（CCG）举办“致敬之夜”活动，发布“2015中国企业全球化十大领军人物”榜单，向为中国企业全球化作出突出贡献的企业领军人物颁奖。 中国与全球化智库（CCG）企业全球化研究课题组，按照中国企业全球化“走出去、走进去、可持续发展”的发展路径，以“走出去”企业积极嵌入当地社会，与当地社会形成共赢、可持续发的经营价值观为基本原则，设计了中国企业全球化评价体系。并且在此评价体系中探索了五项评价要素，分别为绩效全球化、战略全球化、人才全球化、市场全球化以及企业社会责任全球化。为中国“走出去”企业及将要“走出去”的企业提供了评价参考。 2015年中国与全球化智库（CCG）根据上述评选原则，基于已有研究，经过相关专家的评审意见，推荐出活跃在世界经济舞台上，具有创新力、影响力、责任感并对推动中国企业全球化作出突出贡献的十位企业领军人物，他们敢于打破陈规、勇于挑战，充分发挥企业家精神，在世界舞台上展示了来自中国企业家的领导力。 原国家外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛原秘书长、中国与全球化智库(CCG)主席龙永图指出，中国的企业开始以跨国公司的姿态把全球化带到世界，是一个重大的变化，也是中国参与经济全球化更加深入和更加广泛的重要的标志。在中国企业走出去的历史进程当中，产生了一批优秀的企业，他们凭借核心竞争力、过硬的技术和国际视野，逐渐成为被全世界认同的、优秀的跨国公司。有些企业凭借敏锐的商业的头脑和政治智慧，捕捉了难得的商机;有些企业把本土文化和国际规则巧妙地结合起来，打造了具有独特中国特色的国际化公司;有很多企业尊重当地法律法规、保护当地的环境，为当地创造了就业的岗位，赢得当地社会的认同。所有这些企业都值得大家尊重、致敬。 中国与全球化智库(CCG)主任、中国国际经济合作学会副会长王辉耀，向与会嘉宾介绍了中国与全球化智库作为国内领先的国际化智库机构在推动中国企业走出去进程中的工作和成果，分享了《中国企业全球化报告(2015)》蓝皮书，就中国企业全球化评价体系和过程进行了说明。他表示，该评价旨在为中国企业海外投资与海外商业发展提供参考与借鉴，鼓励并带动更多的中国企业积极的参与到全球化竞争中来。2015中国企业全球化十大领军人物王健林 大连万达集团股份有限公司马 云 阿里巴巴网络技术有限公司曹德旺 福耀玻璃工业集团股份有限公司任正非 华为技术有限公司杨元庆 联想控股有限公司郭广昌 复星集团有限公司马化腾 腾讯控股有限公司陈 峰 海航集团有限公司李书福 浙江吉利控股集团有限公司张玉良 上海绿地集团有限公司十大领军人物简介： 王健林 王健林，万达集团股份有限公司董事长。他重视中国文化产业走出去，带领万达落实文化国际化步伐。与其他企业的策略不同，其只考虑欧美成熟市场、考虑并购、现金流是最大优势、不强求文化统一。 2015年大连万达集团加速海外布局，以4.15亿澳元收购黑石集团所拥有的悉尼Gold Fields House写字楼；斥资10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头盈方体育传媒集团；万达集团以4498万欧元正式收购了马德里竞技俱乐部20%的股份；万达院线发起了对澳大利亚第二大院线运营公司Hoyts的收购。自2012年万达并购美国最大院线AMC以来，数次收购海外地标建筑，这些海外投资行为不仅加速万达集团从中国企业向跨国企业迈进的步伐，而且推动万达品牌国际影响力。 王健林提出万达要打造世界级旅游产业闭环链，覆盖世界各地高端五星级酒店。万达实现国际化是实现长远战略目标的需要，是分散风险的需要，是收入增长的需要。 马 云 马云，阿里巴巴集团主要创始人、董事局主席。其以敏锐的国际化思想和战略，投资大量国外公司，通过本地化电商模式实现其国际化战略，给中国企业“走出去”带来深远影响。 阿里巴巴集团旗下的阿里云于2015年与迪拜国家控股公司Meraas签署正式合作协议，双方将合资成立一家技术型企业，为中东和北非地区的企业及政府提供以云计算为底层支撑的系统集成服务，打造全球第七个数据中心--中东数据中心。此外，阿里巴巴还在印度尼西亚、以色列、阿拉伯联合酋长国等国家的多个领域进行投资。 2015年8月，阿里巴巴集团宣布，任命高盛前副主席迈克埃文斯担任阿里巴巴集团总裁兼执行董事，全面负责阿里集团的全球化业务。埃文斯成为阿里全球化“形象大使”，他的国际知名度及国际投融资业务能力将会帮助阿里巴巴深化国际化进程。 曹德旺 曹德旺，福耀集团创始人、董事长。曹德旺三十年来专注于汽车玻璃一个领域，带领着福耀集团在国际市场上做大做强。 2014年，福耀玻璃集团在经过十年试水之后大举投资美国市场，总投资6亿美元买下美国通用汽车公司位于俄亥俄州代顿市的工厂，又从美国PPG公司购得位于伊利诺伊州的芒山（Mt Zion）的工厂，，将雇佣2000名本地员工，大大促进了当地经济的发展。这是中国汽车零配件企业进军美国市场的最大手笔。通过在美国建设汽车玻璃生产基地，福耀将成为世界最大的汽车玻璃生产企业。 曹德旺认为，企业必须坚持走出去才能够做大做强。而中国企业做大做强，需要自身具有“强健的体魄”、了解并尊重当地的文化并明晰自己的战略，作一个受有尊敬的投资者。当地政府为感谢福耀的贡献，特将福耀美国工厂所在道路改为福耀大道。 任正非 任正非，华为技术有限公司创始人、总裁。他是中国最早具备全球化思维的企业家之一。他非常重视欧洲市场，认为中国企业应以西方开放姿态打开海外市场，华为应在战略转型下走向透明。 华为的海外拓展从印度、泰国等发展中国家起步，逐渐进入欧洲成熟市场。从俄罗斯等国开始，逐渐进入英国、法国等发达国家，从欧洲边缘运营商的边缘业务开始，逐渐占领欧洲主流运营商市场。今天的华为已经成长为一个业务范围覆盖全球170个国家和地区，销售收入达到460亿美元的全球性通信设备公司，在全球建立多个研究中心、能力中心及共享中心，加大海外业务本土化力度。 作为华为领导人，2015年1月，任正非在达沃斯论坛首次公开演讲，回应公众质疑，向世界展示更加透明开放的华为。任正非从幕后走到台前，以西方式的开放透明来诠释华为，为华为的全球化扫除障碍。 杨元庆 杨元庆，联想集团董事长、总裁、首席执行官。联想集团的“借船出海”的走出去模式，成为了中国企业全球化的代表模式。 2014年9月，联想集团以21亿美元完成对IBM x86服务器的收购，使其一跃成为世界五百强企业；而之前以29亿美元从谷歌手中收购了摩托罗拉移动业务，获得了其持有的2000项专利，以及摩托罗拉移动品牌和商标组合，全球50多家运营商的合作关系等，增强了联想移动终端业务竞争力。 在APEC峰会上，杨元庆表示未来的收购计划hi围绕现有的资源整合，联想除了做品牌，生产制造也要并重，并且要善于全球的价值链，每个国家的布局都要利用好，如硅谷侧重研发，工程化的工作放在日本，中国围绕消费，做软件放在印度。 郭广昌 郭广昌，复星集团董事长，他被称为“中国商业投资教父”，在2014年复星集团对外投资在中国民营企业中处于领先地位。 近年，复星集团“以中国动力嫁接全球资源”为投资模式积极推进跨国投资和并购，通过聚焦海外保险业提供综合金融能力，如2014年，复星收购葡萄牙3家国有保险公司80%的股权，之后收购东京天王洲花旗银行中心及美国Meadowbrook保险集团。尤其在2015年，以4.64亿美元战略投资特殊商业财产和意外伤害险服务商Iron shore 20%股份及并购以色列凤凰保险公司。同时聚焦产业深度投资，认购Thomas Cook 5%的股份，共同致力为中国游客开发国内游以及出入境游产品等投资。复星国际及其子公司频繁进行海外并购，成为了中国企业“走出去”战略的明星。 郭广昌在APEC峰会上提出，中国经济在之前30年最大的动力来源之一是融入全球经济，但这种融入是被动融入。全球跨国企业把中国资源作为全球资源配置的一个组成部分。如果还是停留在这样的水平上，中国不可能成为全球强有力的经济体，反向整合全球资源为我们所利用，而不是被动的作为被整合者，才是中国的未来。 马化腾 马化腾，腾讯公司主要创办人、董事会主席兼首席执行官。其一手缔造了庞大的腾讯帝国，打造成中国最大的互联网综合服务提供商之一。 2014年，腾讯云数据中心扎根香港、多伦多，辐射东南亚、北美、欧洲等海外市场，向全球输出海量互联网服务能力，助力中国创新企业快速走向更广阔的国际市场。同时，腾讯公司旗下产品--微信海外表现抢眼，在当地市场占据越来越大的份额，尤其占了微信第二大市场印度21%的市场份额。腾讯公司是2014年以来在韩国、美国、南非、瑞士等国家也收购多家高科技公司。 马化腾认为，互联网并不是新经济新领域所独有的东西，最终它会像蒸汽机、电力等工业化时代的产物一样，成为所有行业都可以应用的工具。 陈 峰 陈峰，海航集团董事局主席，海航的主要开创者。陈峰在民航企业建立现代化制度，树立民航重组改革典范，带领海航迈进跨国时代，稳步推进国际化战略。 2015年8月，海航集团旗下的海航投资控股有限公司收购英国路透社总部大楼。这次收购是海航集团在伦敦的首个重大收购项目，同时也是海航实业板块在海外收购的第一宗。而在此之前，海航已进行了多次收购。2011年5月，收购美国纽约曼哈顿的1180写字楼。2011年6月，收购土耳其ACT货运航空公司。2011年12月，收购世界第五大集装箱租赁公司GE SEACO，成为当年全球最大的并购案之一。2012年9月，投资组建非洲加纳AWA航空。2012年10月，收购法国蓝鹰航空（AIGLE AZUR）。2015年7月，以约175亿元人民币全资收购私募股权基金PAI Partner SAS所拥有的世界最大地面服务及货运服务供应商瑞士国际空港服务有限公司Swissport。 陈峰表示，该集团未来将积极参与“一带一路”战略，致力成为21世纪海上丝绸之路“空中支点”的服务者，同时打造具有丝绸之路特色的国家精品旅游线路和旅游产品，提高沿线国家的旅游便利水平。 李书福 李书福，吉利集团董事长。“李书福”式的“走出去”获得了社会各界的高度评价和肯定，践行中国企业“走出去”要能有效的“走进去”和“走下去”。 吉利收购沃尔沃后，在双方共同研发的CMA平台上打造首款小型SUV 博瑞。集团“走出去”步伐依然继续迈进。2015年3月，投资2.5亿英镑为伦敦出租车公司建设一座高技术、现代化的全新工厂。 李书福在第六届全球汽车论坛上指出中国企业国际化的路径，从成功并购，到稳定业绩，再到快速发展，从“中国投资”与“欧洲技术”顺利对接，到东方所有权与西方治理架构相互融合。 张玉良 张玉良，上海绿地（集团）有限公司董事长、总裁。在他的带领下，绿地集团经历20多年的发展，进入世界500强之列。截止2014年绿地海外销售金额为153亿元，超越万科，成为中国房地产海外规模最大的企业。 2015年4月，绿地集团投资6亿英镑在英国伦敦西南泰晤士河南岸的兰姆公馆项目一期开工奠基，这是其在伦敦首个开工建设的大型住宅开发项目。绿地海外业务已进入英国、美国、澳大利亚、加拿大、韩国等9个国家的13个海外城市，累计开发面积576万平方米，2014年累计总投资额超200亿美元，成为世界500强的唯一中国房地产企业。 针对中国企业国际化，张玉良提出企业在“走出去”过程中，应把握好大势、注重发挥优势、以市场化方式主动抱团出海、加强属地化经营，坚持互利共赢。同时应防范标的国经济发展不平衡、发育程度不同、基础设施参差不齐所带来的风险。文章选自新浪网，2015年12月3日
2015年12月7日 -
中国企业走出国门迎接新浪潮
导 语近日，由中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”在海南三亚举办，来自海内外的300余位专家政要作为嘉宾出席本次论坛，共谋中国企业全球化发展之道。本期《纵议院》之凤凰国际智库高端访谈来到论坛现场，凤凰国际智库主任邹明对话中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀、复星集团副总裁钱建农，共同探讨中国企业国际化发展趋势以及如何规避海外投资风险。 文字实录：王辉耀: 海外投资风险阻拦不了中国企业走出去步伐主持人邹明：各位凤凰的网友，观众朋友大家好，今天我们在美丽的三亚，录制这场主题为中国企业国际化的访谈。另外今天也是比较特殊的日子，在11月21日凌晨发生了一起中国国企在海外人员被袭击的事件，中国铁建三位员工和管理层遭遇马里恐怖袭击，三位同胞客死他乡，所以我想在这个录制这个节目之前，向这三位走向国际化的中国企业的殉职的员工表示哀悼和敬意。接下来介绍一下我身边的两个嘉宾，国务院参事欧美同学会副会长，中国与全球智库主任王辉耀先生，复星集团副总裁兼复星旅游及商业集团总裁钱建农先生。两位都是企业国际化的专家，都给中国企业在海外拓展提供了很多的咨询，特别是钱先生已经在海外拥有那么大的投资，虽然发生这种很悲惨的事件，但是中国的企业走向国际化的趋势是不会被阻拦的，在目前这个情况下，中国的很多企业走向了国际，请问，为什么中国的企业在这个时刻还是大量的向国际拓展走向海外，其中有什么原因吗？王辉耀： 宏观的来说，为什么中国在这个时候会有大量的企业走出去，这跟几十年来的改革开放和中国与国际接轨有非常大的关系。比如说1978年邓小平先生提出来改革开放，79年我们建立了经济特区然后又实施了沿海开放城市，大量的外资走进来，中国的企业也部分的相当程度的国际化了，2000年以后，中国加入WTO就是更是中国走向国际化的一个开始，正好这个时候中国也提出了“走出去”的战略，自从中国加入WTO，我们的对外投资增长了六七十倍了。王辉耀： 另外中国的国际贸易和GDP都翻了七八番，中国的综合实力有了相当的基础，去年是个转折点，对外投资超过了来华投资，对外投资超过了1400多亿美元，比来华投资1100多亿美元多了300多亿美元，在这个情况下，中国在去年提出了一带一路的伟大倡议，一带一路实际是个外向型的开放，如果说我们过去几十年是内向型的开放，吸引外资招商引资都是引进来，这次是一个走出去的对外开放。 在这个时代，全球越来越结成一个命运共同体，中国往外走的机会、中国的产能和技术都达到了一定水平，中国对外投资巨大的增长，从各方面的条件来看，时机已经成熟，而且中国必须要跟世界经济结合起来，中国才能保持可能未来的高速增长。邹明：中国的企业国际化它既是一个老问题也是一个新话题，现在整个的舆论各种研讨会都是国际企业全球化的问题，在一带一路之前，中国加入WTO等等，中国企业已经走向国际化了，改革开放三十年来，中国企业从开始认识世界，然后走向世界，已经长达三十年了现在一带一路是一个契机，那么在一路一带的倡议下，中国企业走向国际有怎样的特点吗？请钱先生回答一下这个问题。钱建农： 中国企业为什么走出去，实际上就像您讲的，就中国企业已经有三十年历史。但实际上就是现在的走出去的目的和形势特点跟以前确实不一样，我在上个世纪80年代在德国留学的时候，那时候中国企业就有走出去，但那时候走出去基本上是寻求市场，比如有些生产被单的，生产床上用品的，他要去欧洲卖，就是希望把我们廉价的商品卖到海外去，那时候是可能第一次走出去。实际上到94年左右，中国的人民币在急剧的贬值，这种贬值也促使了中国出口导向型的经济在过去快速的发展，而这种出口导向型经济的快速发展，也确实为中国的一些企业积累了很强的一些资本和海外的一些经验，但这一波的走出去，确实跟之前是不一样，有很强的一个特点包括已经上升到一带一路，这是一个国家战略层面了。钱建农：应该是从2005年开始，中国的汇率制度在慢慢改革，人民币开始升值，而且在过去几年升值的速度非常快，所以一方面中国企业这些资本人民币变的更加值钱了，另外一方面，在08年之后，就是全球金融危机造成了很多国家的资产成本降低了，而且有些企业是面临危机，所以也确实是一个机会，就一方面中国企业有这个实力出去了，而且人民币升值之后让他们也更能够出去。另外一方面，这一波的走出去，使得很多企业更多的是在海外投资，海外的收购兼并而不是单纯的寻求市场，而是寻求一些品牌技术和一些管理经验等等。钱建农： 一带一路已经是一个国家战略的层面，目的是在一带一路沿线使得我们的经济更加自由化，贸易更加自由化，让中国已经过剩的部分产能与一带一路沿线的实际需要能够互相满足。随着这种建设的加强，我相信中国和这一带一路沿线国家的经济还会更加活跃，更加带动中国企业走出去的步伐王辉耀：建议把中巴经济走廊做成一个成功的范例邹明：一带一路习总书记提出两年来，舆论包括学术机构的呼声很高。但是在国企或者民营企业，动作究竟有多大，反应如何？全球中国与全球化智库最近发表了中国企业全球化报告的蓝皮书，在这个蓝皮书里，经过调查发现了很多新情况，中国企业走向国际化，你能不能介绍这些新的变化和新的情况。王辉耀：我们观察到了，在过去比如从2002年开始有数据统计以来中国企业对外投资的数据，民营企业的最近这几年逐渐的开始加大投资，比如像复星这样的集团。总体来说，一带一路的投资目前还处在一个比较平稳的阶段。虽然我们有了这个一带一路这个很好的设想，我们在一带一路国家还有很多具体的实施的一些障碍也好，或者是说互联互通还有很多需要去做工作的地方。比如说，铁路到了欧洲，进入这个东亚或者俄罗斯他的轨制，跟我们铁道轨制是不一样的，中间就要转轨和装卸转货。另外一个，原来在我们每个国家都要通关，现在可能我们就要跟他谈判，减少这个通关的时间成本。我们可能还需要一个这方面的经验，因为现在还不能够给几十个国家去整合，去大平台去谈，所以现在一带一路处在一个大家沟通，探讨和探索的阶段。做的比较好的比如说中国跟巴基斯坦的中巴经济走廊，现在准备投资400多亿美元。如果我们能把中巴经济走廊做出一个成功的范例，那可以把这个成功复制推广到别的国家。王辉耀： 另一个方面，我们跟一带一路的沿线国，比如说与几个中亚国家能够达成一个特别好的合作模式，比如与他们的铁路、能源和天然气的合作。虽然现在一带一路沿线有60多个国家，但可能会有不同的合作模式。从智库角度给出的的建议，要更多的放开市场、民间和经济企业的行为。因为一带一路到最后不是政府的行为，它一定是企业的行为。所以在我们的蓝皮书里建议，一带一路可以旅游先行，比如现在中国人出去旅游，每年能达到1亿多人次，然后再到2025年，可能要达到2亿人次。而且中国去年的对外旅游投资是1600多亿美元，就是在外面的花费，超过了我们对外经济企业的投资，是非常大的一个力量。我觉得像复星公司，他们都是这方面的龙头企业，未来他们的作用会是巨大的。王辉耀：包括复星集团拥有的地中海俱乐部，在一带一路国家有很多旅游景点，可以为中国和一带一路国家建立更好的这个旅游的渠道，输出大量的游客。所以一带一路是民心先行，一定要真的调查民意，因为跨越不同的宗教，不同的文化区域，甚至中东还有一些战乱的地方。旅游可能是一个比较好的方式，能创造当地的就业机会，能够带来大量的生意，同时老百姓和老百姓交流可能是一个非常好的模式。钱建农：企业海外投资该善于抓住“一带一路”机遇邹明：一带一路，民心先行，旅游先行。我们也组织过很多的一带一路研讨会，都是比较文化，宗教，什么问题都谈了，但是民心确实讲得不多。所以像复星集团，在海外收购那么多的旅游度假休闲的商业区也好，说是他们的旅游公司也好，地中海俱乐部是在很多的欧洲国家有自己的旅游基地，在国际化方面是很有经验的，能不能给我们的企业来介绍一下，哪方面投资更符合我们的需求？钱建农： 我们现在在海外投资领域涵盖了很多领域，像金融、保险，旅游，消费品，还有房地产、医疗等，实际上我们投的很多企业，都是跟目前中国，就是急需的一些产品也好，品牌也好相联系的。也就是说从中国经济发展的现在这个阶段，从过去的制造业为主，已经变成了全球一个消费大国。刚才谈旅游也是，中国已经是全球最大的旅游目的地，也是全球最大的旅游客源地。钱建农： 而消费大国所需要的一些供给端的产品，实际上在中国是缺失的。习总书记要解决中国深层次的问题，实际上靠简单的货币政策刺激是不够的，更重要的是调整中国的经济结构，在供给端能够更好的满足中国经济的需求。所以复星做的事情，就是随着中国经济结构调整，在供给端能够提供更好的一些产品，来满足中国经济和中国消费者的需求。钱建农：包括旅游，一带一路中间起着很大的作用，我们可以看一带一路连接的国家，实际上最终连接的是欧洲和中国，两个最大的经济体，如果一带一路畅通了，这两个经济体的连接会更加紧密。同时一带一路又连接着几个最主要的发展中国家经济体和新型经济体，所以一带一路非常重要。复星对旅游投资非常多，除了收购了地中海俱乐部之外，我们也投资了像三亚，亚特兰蒂斯一些景区，收购了在英国的全球最古老的旅行社托马斯库克（音）。我们希望就是通过这些收购来弥补中国供给市场的不足，因为中国的旅游市场，目前更多的还是观光旅游，所以大家可以看到节假日景点的人拍照、排队，非常拥挤。王辉耀：ISIS杀害中国人实际上就是跟中国要钱邹明：谢谢两位的精彩发言，接下来谈一些风险的问题，任何投资都有风险，政治风险，像今天我们三位同胞客死他乡，也是一种风险，还有金融的风险。我想请两位介绍一下，你们认为海外投资风险有哪些？我们国内的企业走出去应该注意什么？王辉耀： 风险实际上分了好几个方面，就是随着中国现在走出去人越来越多，企业越来越多，政治上的风险首先是要考虑的，比如说我们前些年在伊拉克的投资，在利比亚的投资，在叙利亚的投资，就好多企业走出去都打水漂了。我们在判断这些国家投资的时候，在政治上的安全性，在商业上的保险等各个方面都要考虑到，包括在投资的这个决策上面，要考虑到各种因素。王辉耀： 第二类风险就是对我们人身方面来讲，我们中国公民在海外，突然遭遇不测被恐怖袭击，甚至被绑架，现在已经屡见不鲜了。随着中国实力不断的增加，出去的人不断的增多，目标越来越大，因为现在中国给人的印象就是有钱了，前段时间ISIS绑架中国人然后杀害了，实际上是向中国要钱。我们的政府部门应该及时发布预警，我们中国公民出去也要加强自我保护的意识，还有比如要住在一些安全地区等。王辉耀： 第三类风险就是我们现在很多的企业出去，就是可能单枪匹马的走出去的时候，没有在当地做好调查研究。像跨国公司到中国来的时候，也是很谨慎的，开始几年都是合资合营，然后慢慢到全面控股，我们现在开始一部分的参股，一部分出去，或者有个合资企业伙伴，或者跟投行、会计师、律师和公关公司结成联盟，一套整个的服务体系来保证中国的商业企业的一些风险。王辉耀： 第四个方面我们该怎样避免风险，可以把资金、商务官和外交官运用起来，比如美国，基辛格、克林顿等商务部官员为企业帮忙，我们的企业虽然也有一批人，但是现在中国的大使，商务部参赞退下来以后，基本上就在家里呆着，中国企业就应该把他们用起来，他们在一个国家住了很多年，积累了相当丰富的经验，请他们来参谋帮忙疏通国外的关系，投资的安全的系数就会高一些，我们还需要有在国外工作经验的政府官员，结合国外的政策和当地的企业建立联盟，用好海外的人才，比如说我们在海外有6000万的海外华侨，200多万的留学生，就像复星集团在地中海俱乐部，他们保留那么多国际上的高端人才，用当地人来做当地的事也是一个回避风险的办法。钱建农：以复星为例谈企业海外投资该规避的三点风险邹明：我前两天会见一个银行系统的的领导，我们也谈了企业国际化，谈到银行在海外投了那么多，难道不亏吗？他说中国媒体报道出来的，绝对是赚钱的，没报道的还有很多都是亏的，复星这么大的投资，都报道了出来肯定是赚钱的，所以复星在整个的投资过程中，怎么规避、怎么考虑风险的？钱建农： 风险肯定是无处不在，就像王会长刚才讲的很多政治的、经济的、政策层面的风险，那像从企业角度就更微观的一些风险，比如说汇率风险，或者未来的经营的风险，还有就是投资之后产品发展的一些风险等等，那么如何去规避这样的一些风险，从目前投资来看，有些报道出来的可能都是一些优秀的投资，但也有一些是不成功，而且可能不成功的比例也不是很小，那从复星角度目前我们投资如何规避风险，我们觉得可以从以下几个方面来说。钱建农： 目首先投什么企业很重要，复星一开始在实施海外投资的时候，我们就提出了中国动力加速全球资源整合，里面蕴含的内容就是，我们目前进入海外，实际上跟海外当地的投资机构相比，实际上我们的优势还在中国，所以我们首先设定的战略就是我们投资海外，是出于中国经济成长的需求，那么投资海外我们希望把这些中国经济的动力能够应用到这个企业的发展中，我们的很多选择是对的，所以规避风险的第一要素，就是你要明确你这个企业的海外投资战略，并不是为了走出去而走出去，而是你这个企业到底想出去干嘛，去收什么样的企业，这些东西搞清楚了，后面自然就不会有问题。钱建农：如果本身没有搞清楚，这个企业未来是否在中国或者全球有发展前景的话，你投进去必然是要死亡的。比如说整个互联网现在改变了很多传统产业，它可能今年还很好，明年也很好，后年可能就已经不行了，但你被现在的业界所鼓舞，想去投资，但实际上没有看清这个企业未来的成长前景，那同样会失败，所以我觉得最关键就是企业本身的走出去的战略。钱建农：第二是在选择企业的时候，竞标也非常重要，因为这涉及到你给这个企业估一个什么样的价格，现在中国企业出去往往问题是什么，就是这个企业会面临很大竞争，很多人来抢这个企业，那么这个时候造成就是往往你竞标做的非常简单，然后给企业领导汇报，就是很多人都会抢这个企业，造成就是你初期的判断估值偏高了，这样的话你投进去失败的可能也会非常大。钱建农： 第三是投资完成之后，如何去管理。投资完成实际上是投资刚刚开始，应该是投资投完之后，如何去整合这个企业，或者说帮助这个企业发展非常重要。如何帮助它在中国成长，甚至在全球我们如何帮他做产业的整合，一方面需要我们这样的人才，另外一方面确实也需要企业就是从很高的层面去确定，就是我们有没有这样的能力，去帮助这个企业提升。很多西方的企业，实际上是职业经理人在掌控企业，如果你没有办法给他一定的发展战略或者说经营方面的帮助的话，企业未来也是很危险的。王辉耀：CCG蓝皮书建议打造一个一带一路的国际联盟邹明：谢谢钱先生，最后一个问题谈一下政商关系。一带一路实际上是个经济战略，我们都知道各地政府不会为企业投钱，做企业的国际化，做到最后实际上是一个企业行为，那企业行为的过程中，政府应该扮演什么角色？另外我想请教两位，一带一路实际上是一个经济层的战略，更是企业化要执行的战略，政府就要帮助企业做什么样的一个工作？其中的好处是什么？钱建农：不光是一带一路，实际上政府和企业他们关系肯定在其他方面也是非常密切。一带一路上升到国家战略。现在中央领导出访的时候基本上都会推动这个一带一路，那好处是什么？那就是政府推动，企业跟进，实际上对企业也是有帮助的，也就是说政府跟一带一路沿线国家双边的贸易协定也好，或者政府间的协议也好，它会使得双方政府开始重视或者发展某些行业。虽然最后投资就是企业出钱，企业无论在审批或者当地政府资源的支持，还是其他银行或者金融的支持等等，对企业都是有好处的，所以我相信政、经两面都是互动的。有了一带一路战略之后，全国各地也会想出一些跟一带一路有关的东西，所以我相信一带一路沿线的这些肯定会因为政府的重视而会有一个比较快的一个发展。王辉耀： 我觉得钱先生讲得非常好，实际上政府就像我们刚才谈到的，一带一路未来会是个企业的行为，或者说公民的行为，像是去旅游之类的。政府其实起到一个政府搭台、企业唱戏、老百姓去表演的作用。但是目前来看，中国政府提出了很好的倡议，但是问题关键是什么呢？就是沿线65个国家，在国家层面的响应还不是特别地高。他们觉得这是一个中国单方面的建议，我们为什么要响应你这个一带一路？比如说中国提出一带一路，原来美国学者也说过“丝绸之路”，印度提出一个“香料之路”，他针对中国提出一个“香料之路”，可能中亚各国还有别的什么“路”。就是说现在就是各国都有各国的战略，如何把这个一带一路变成一个各个国家都是觉得这个事儿跟我有关，我们大家都是所有者，或者都是一个参与者，一带一路战略才能真正的发挥作用。王辉耀： 如果光是中国政府推中国的企业，其他国家感觉中国要来占领我，要来占领我的市场或者说运用我的资源等等，整合往往是一个漫长的过程。蓝皮书里面有一个建议，能不能打造一个一带一路的国际联盟？当时这些发达国家曾经搞过一个国际组织叫做经合组织，国际OECD。这个机构是为了讨论他们发展之间一些合作的问题，也做一些研究和统计，发布一些经合组织国家之间的报告和每年国际的数据。中国有没有可能把一带一路的国家团结起来，成为一个有组织的国际机构。比如说高盛经济学家提出来“BRICs(金砖四国)”的概念，现在又提出来“金砖六国”。既然中国提出来一带一路这个概念，能不能成立一带一路的国家联盟，每年也开个一带一路的国际会议，沿线相关国家参与进来讨论，比如说一带一路铁路的制式应该怎么定、互联互通怎么设置、网络怎么设置，贷款资金什么支持，我们的丝路基金，亚投行怎么配合，让各个国家的政府真正了解中国政府的意图。王辉耀： 如果有这么一个国际平台探讨这个事，会给企业带来巨大的推动，否则的话，还是可能“剃头挑子一头热”，就是说我们很积极，政府各级都在动，上下都在动，但是这些国家它没有真正参与进来，这个一带一路也是不能持久的。现在在政府层面需要把这些国家的积极性调动起来，让他们参与进来，让他们成为一带一路的发起国，不光是中国，让他们成为一带一路的参与国和所有国，这样的话，这个联盟就能发展壮大。我们原来也有过“七十七国集团”，原来有南南合作、南北合作，一带一路也有点南北合作的意思。智库也可以做这种“二轨”，可以做民间的交往，我们发起一个智库联盟，这些方面都是可以做很多的。然后企业再打造一些联合体，政商就能更好的推进一带一路的建设和发展。 邹明：这个建议太好了，凤凰作为一个媒体，应该是把大家的真知灼见发布出去，我觉得今天两位谈得特别好，我们谈到了风险，谈到了中国企业走向国际化。我想在下一周我们回去之后，这个节目播出之后一定会有很大的反响，会有更多的人听到两位的宝贵见解。今天的节目就到这儿，谢谢大家。文章选自凤凰纵议院第90期，2015年11月
2015年12月7日 -
【凤凰网】中国企业走出国门迎接新浪潮
导 语近日，由中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”在海南三亚举办，来自海内外的300余位专家政要作为嘉宾出席本次论坛，共谋中国企业全球化发展之道。本期《纵议院》之凤凰国际智库高端访谈来到论坛现场，凤凰国际智库主任邹明对话中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀、复星集团副总裁钱建农，共同探讨中国企业国际化发展趋势以及如何规避海外投资风险。 文字实录：王辉耀: 海外投资风险阻拦不了中国企业走出去步伐主持人邹明：各位凤凰的网友，观众朋友大家好，今天我们在美丽的三亚，录制这场主题为中国企业国际化的访谈。另外今天也是比较特殊的日子，在11月21日凌晨发生了一起中国国企在海外人员被袭击的事件，中国铁建三位员工和管理层遭遇马里恐怖袭击，三位同胞客死他乡，所以我想在这个录制这个节目之前，向这三位走向国际化的中国企业的殉职的员工表示哀悼和敬意。接下来介绍一下我身边的两个嘉宾，国务院参事欧美同学会副会长，中国与全球智库主任王辉耀先生，复星集团副总裁兼复星旅游及商业集团总裁钱建农先生。两位都是企业国际化的专家，都给中国企业在海外拓展提供了很多的咨询，特别是钱先生已经在海外拥有那么大的投资，虽然发生这种很悲惨的事件，但是中国的企业走向国际化的趋势是不会被阻拦的，在目前这个情况下，中国的很多企业走向了国际，请问，为什么中国的企业在这个时刻还是大量的向国际拓展走向海外，其中有什么原因吗？王辉耀： 宏观的来说，为什么中国在这个时候会有大量的企业走出去，这跟几十年来的改革开放和中国与国际接轨有非常大的关系。比如说1978年邓小平先生提出来改革开放，79年我们建立了经济特区然后又实施了沿海开放城市，大量的外资走进来，中国的企业也部分的相当程度的国际化了，2000年以后，中国加入WTO就是更是中国走向国际化的一个开始，正好这个时候中国也提出了“走出去”的战略，自从中国加入WTO，我们的对外投资增长了六七十倍了。王辉耀： 另外中国的国际贸易和GDP都翻了七八番，中国的综合实力有了相当的基础，去年是个转折点，对外投资超过了来华投资，对外投资超过了1400多亿美元，比来华投资1100多亿美元多了300多亿美元，在这个情况下，中国在去年提出了一带一路的伟大倡议，一带一路实际是个外向型的开放，如果说我们过去几十年是内向型的开放，吸引外资招商引资都是引进来，这次是一个走出去的对外开放。 在这个时代，全球越来越结成一个命运共同体，中国往外走的机会、中国的产能和技术都达到了一定水平，中国对外投资巨大的增长，从各方面的条件来看，时机已经成熟，而且中国必须要跟世界经济结合起来，中国才能保持可能未来的高速增长。邹明：中国的企业国际化它既是一个老问题也是一个新话题，现在整个的舆论各种研讨会都是国际企业全球化的问题，在一带一路之前，中国加入WTO等等，中国企业已经走向国际化了，改革开放三十年来，中国企业从开始认识世界，然后走向世界，已经长达三十年了现在一带一路是一个契机，那么在一路一带的倡议下，中国企业走向国际有怎样的特点吗？请钱先生回答一下这个问题。钱建农： 中国企业为什么走出去，实际上就像您讲的，就中国企业已经有三十年历史。但实际上就是现在的走出去的目的和形势特点跟以前确实不一样，我在上个世纪80年代在德国留学的时候，那时候中国企业就有走出去，但那时候走出去基本上是寻求市场，比如有些生产被单的，生产床上用品的，他要去欧洲卖，就是希望把我们廉价的商品卖到海外去，那时候是可能第一次走出去。实际上到94年左右，中国的人民币在急剧的贬值，这种贬值也促使了中国出口导向型的经济在过去快速的发展，而这种出口导向型经济的快速发展，也确实为中国的一些企业积累了很强的一些资本和海外的一些经验，但这一波的走出去，确实跟之前是不一样，有很强的一个特点包括已经上升到一带一路，这是一个国家战略层面了。钱建农：应该是从2005年开始，中国的汇率制度在慢慢改革，人民币开始升值，而且在过去几年升值的速度非常快，所以一方面中国企业这些资本人民币变的更加值钱了，另外一方面，在08年之后，就是全球金融危机造成了很多国家的资产成本降低了，而且有些企业是面临危机，所以也确实是一个机会，就一方面中国企业有这个实力出去了，而且人民币升值之后让他们也更能够出去。另外一方面，这一波的走出去，使得很多企业更多的是在海外投资，海外的收购兼并而不是单纯的寻求市场，而是寻求一些品牌技术和一些管理经验等等。钱建农： 一带一路已经是一个国家战略的层面，目的是在一带一路沿线使得我们的经济更加自由化，贸易更加自由化，让中国已经过剩的部分产能与一带一路沿线的实际需要能够互相满足。随着这种建设的加强，我相信中国和这一带一路沿线国家的经济还会更加活跃，更加带动中国企业走出去的步伐王辉耀：建议把中巴经济走廊做成一个成功的范例邹明：一带一路习总书记提出两年来，舆论包括学术机构的呼声很高。但是在国企或者民营企业，动作究竟有多大，反应如何？全球中国与全球化智库最近发表了中国企业全球化报告的蓝皮书，在这个蓝皮书里，经过调查发现了很多新情况，中国企业走向国际化，你能不能介绍这些新的变化和新的情况。王辉耀：我们观察到了，在过去比如从2002年开始有数据统计以来中国企业对外投资的数据，民营企业的最近这几年逐渐的开始加大投资，比如像复星这样的集团。总体来说，一带一路的投资目前还处在一个比较平稳的阶段。虽然我们有了这个一带一路这个很好的设想，我们在一带一路国家还有很多具体的实施的一些障碍也好，或者是说互联互通还有很多需要去做工作的地方。比如说，铁路到了欧洲，进入这个东亚或者俄罗斯他的轨制，跟我们铁道轨制是不一样的，中间就要转轨和装卸转货。另外一个，原来在我们每个国家都要通关，现在可能我们就要跟他谈判，减少这个通关的时间成本。我们可能还需要一个这方面的经验，因为现在还不能够给几十个国家去整合，去大平台去谈，所以现在一带一路处在一个大家沟通，探讨和探索的阶段。做的比较好的比如说中国跟巴基斯坦的中巴经济走廊，现在准备投资400多亿美元。如果我们能把中巴经济走廊做出一个成功的范例，那可以把这个成功复制推广到别的国家。王辉耀： 另一个方面，我们跟一带一路的沿线国，比如说与几个中亚国家能够达成一个特别好的合作模式，比如与他们的铁路、能源和天然气的合作。虽然现在一带一路沿线有60多个国家，但可能会有不同的合作模式。从智库角度给出的的建议，要更多的放开市场、民间和经济企业的行为。因为一带一路到最后不是政府的行为，它一定是企业的行为。所以在我们的蓝皮书里建议，一带一路可以旅游先行，比如现在中国人出去旅游，每年能达到1亿多人次，然后再到2025年，可能要达到2亿人次。而且中国去年的对外旅游投资是1600多亿美元，就是在外面的花费，超过了我们对外经济企业的投资，是非常大的一个力量。我觉得像复星公司，他们都是这方面的龙头企业，未来他们的作用会是巨大的。王辉耀：包括复星集团拥有的地中海俱乐部，在一带一路国家有很多旅游景点，可以为中国和一带一路国家建立更好的这个旅游的渠道，输出大量的游客。所以一带一路是民心先行，一定要真的调查民意，因为跨越不同的宗教，不同的文化区域，甚至中东还有一些战乱的地方。旅游可能是一个比较好的方式，能创造当地的就业机会，能够带来大量的生意，同时老百姓和老百姓交流可能是一个非常好的模式。钱建农：企业海外投资该善于抓住“一带一路”机遇邹明：一带一路，民心先行，旅游先行。我们也组织过很多的一带一路研讨会，都是比较文化，宗教，什么问题都谈了，但是民心确实讲得不多。所以像复星集团，在海外收购那么多的旅游度假休闲的商业区也好，说是他们的旅游公司也好，地中海俱乐部是在很多的欧洲国家有自己的旅游基地，在国际化方面是很有经验的，能不能给我们的企业来介绍一下，哪方面投资更符合我们的需求？钱建农： 我们现在在海外投资领域涵盖了很多领域，像金融、保险，旅游，消费品，还有房地产、医疗等，实际上我们投的很多企业，都是跟目前中国，就是急需的一些产品也好，品牌也好相联系的。也就是说从中国经济发展的现在这个阶段，从过去的制造业为主，已经变成了全球一个消费大国。刚才谈旅游也是，中国已经是全球最大的旅游目的地，也是全球最大的旅游客源地。钱建农： 而消费大国所需要的一些供给端的产品，实际上在中国是缺失的。习总书记要解决中国深层次的问题，实际上靠简单的货币政策刺激是不够的，更重要的是调整中国的经济结构，在供给端能够更好的满足中国经济的需求。所以复星做的事情，就是随着中国经济结构调整，在供给端能够提供更好的一些产品，来满足中国经济和中国消费者的需求。钱建农：包括旅游，一带一路中间起着很大的作用，我们可以看一带一路连接的国家，实际上最终连接的是欧洲和中国，两个最大的经济体，如果一带一路畅通了，这两个经济体的连接会更加紧密。同时一带一路又连接着几个最主要的发展中国家经济体和新型经济体，所以一带一路非常重要。复星对旅游投资非常多，除了收购了地中海俱乐部之外，我们也投资了像三亚，亚特兰蒂斯一些景区，收购了在英国的全球最古老的旅行社托马斯库克（音）。我们希望就是通过这些收购来弥补中国供给市场的不足，因为中国的旅游市场，目前更多的还是观光旅游，所以大家可以看到节假日景点的人拍照、排队，非常拥挤。王辉耀：ISIS杀害中国人实际上就是跟中国要钱邹明：谢谢两位的精彩发言，接下来谈一些风险的问题，任何投资都有风险，政治风险，像今天我们三位同胞客死他乡，也是一种风险，还有金融的风险。我想请两位介绍一下，你们认为海外投资风险有哪些？我们国内的企业走出去应该注意什么？王辉耀： 风险实际上分了好几个方面，就是随着中国现在走出去人越来越多，企业越来越多，政治上的风险首先是要考虑的，比如说我们前些年在伊拉克的投资，在利比亚的投资，在叙利亚的投资，就好多企业走出去都打水漂了。我们在判断这些国家投资的时候，在政治上的安全性，在商业上的保险等各个方面都要考虑到，包括在投资的这个决策上面，要考虑到各种因素。王辉耀： 第二类风险就是对我们人身方面来讲，我们中国公民在海外，突然遭遇不测被恐怖袭击，甚至被绑架，现在已经屡见不鲜了。随着中国实力不断的增加，出去的人不断的增多，目标越来越大，因为现在中国给人的印象就是有钱了，前段时间ISIS绑架中国人然后杀害了，实际上是向中国要钱。我们的政府部门应该及时发布预警，我们中国公民出去也要加强自我保护的意识，还有比如要住在一些安全地区等。王辉耀： 第三类风险就是我们现在很多的企业出去，就是可能单枪匹马的走出去的时候，没有在当地做好调查研究。像跨国公司到中国来的时候，也是很谨慎的，开始几年都是合资合营，然后慢慢到全面控股，我们现在开始一部分的参股，一部分出去，或者有个合资企业伙伴，或者跟投行、会计师、律师和公关公司结成联盟，一套整个的服务体系来保证中国的商业企业的一些风险。王辉耀： 第四个方面我们该怎样避免风险，可以把资金、商务官和外交官运用起来，比如美国，基辛格、克林顿等商务部官员为企业帮忙，我们的企业虽然也有一批人，但是现在中国的大使，商务部参赞退下来以后，基本上就在家里呆着，中国企业就应该把他们用起来，他们在一个国家住了很多年，积累了相当丰富的经验，请他们来参谋帮忙疏通国外的关系，投资的安全的系数就会高一些，我们还需要有在国外工作经验的政府官员，结合国外的政策和当地的企业建立联盟，用好海外的人才，比如说我们在海外有6000万的海外华侨，200多万的留学生，就像复星集团在地中海俱乐部，他们保留那么多国际上的高端人才，用当地人来做当地的事也是一个回避风险的办法。钱建农：以复星为例谈企业海外投资该规避的三点风险邹明：我前两天会见一个银行系统的的领导，我们也谈了企业国际化，谈到银行在海外投了那么多，难道不亏吗？他说中国媒体报道出来的，绝对是赚钱的，没报道的还有很多都是亏的，复星这么大的投资，都报道了出来肯定是赚钱的，所以复星在整个的投资过程中，怎么规避、怎么考虑风险的？钱建农： 风险肯定是无处不在，就像王会长刚才讲的很多政治的、经济的、政策层面的风险，那像从企业角度就更微观的一些风险，比如说汇率风险，或者未来的经营的风险，还有就是投资之后产品发展的一些风险等等，那么如何去规避这样的一些风险，从目前投资来看，有些报道出来的可能都是一些优秀的投资，但也有一些是不成功，而且可能不成功的比例也不是很小，那从复星角度目前我们投资如何规避风险，我们觉得可以从以下几个方面来说。钱建农： 目首先投什么企业很重要，复星一开始在实施海外投资的时候，我们就提出了中国动力加速全球资源整合，里面蕴含的内容就是，我们目前进入海外，实际上跟海外当地的投资机构相比，实际上我们的优势还在中国，所以我们首先设定的战略就是我们投资海外，是出于中国经济成长的需求，那么投资海外我们希望把这些中国经济的动力能够应用到这个企业的发展中，我们的很多选择是对的，所以规避风险的第一要素，就是你要明确你这个企业的海外投资战略，并不是为了走出去而走出去，而是你这个企业到底想出去干嘛，去收什么样的企业，这些东西搞清楚了，后面自然就不会有问题。钱建农：如果本身没有搞清楚，这个企业未来是否在中国或者全球有发展前景的话，你投进去必然是要死亡的。比如说整个互联网现在改变了很多传统产业，它可能今年还很好，明年也很好，后年可能就已经不行了，但你被现在的业界所鼓舞，想去投资，但实际上没有看清这个企业未来的成长前景，那同样会失败，所以我觉得最关键就是企业本身的走出去的战略。钱建农：第二是在选择企业的时候，竞标也非常重要，因为这涉及到你给这个企业估一个什么样的价格，现在中国企业出去往往问题是什么，就是这个企业会面临很大竞争，很多人来抢这个企业，那么这个时候造成就是往往你竞标做的非常简单，然后给企业领导汇报，就是很多人都会抢这个企业，造成就是你初期的判断估值偏高了，这样的话你投进去失败的可能也会非常大。钱建农： 第三是投资完成之后，如何去管理。投资完成实际上是投资刚刚开始，应该是投资投完之后，如何去整合这个企业，或者说帮助这个企业发展非常重要。如何帮助它在中国成长，甚至在全球我们如何帮他做产业的整合，一方面需要我们这样的人才，另外一方面确实也需要企业就是从很高的层面去确定，就是我们有没有这样的能力，去帮助这个企业提升。很多西方的企业，实际上是职业经理人在掌控企业，如果你没有办法给他一定的发展战略或者说经营方面的帮助的话，企业未来也是很危险的。王辉耀：CCG蓝皮书建议打造一个一带一路的国际联盟邹明：谢谢钱先生，最后一个问题谈一下政商关系。一带一路实际上是个经济战略，我们都知道各地政府不会为企业投钱，做企业的国际化，做到最后实际上是一个企业行为，那企业行为的过程中，政府应该扮演什么角色？另外我想请教两位，一带一路实际上是一个经济层的战略，更是企业化要执行的战略，政府就要帮助企业做什么样的一个工作？其中的好处是什么？钱建农：不光是一带一路，实际上政府和企业他们关系肯定在其他方面也是非常密切。一带一路上升到国家战略。现在中央领导出访的时候基本上都会推动这个一带一路，那好处是什么？那就是政府推动，企业跟进，实际上对企业也是有帮助的，也就是说政府跟一带一路沿线国家双边的贸易协定也好，或者政府间的协议也好，它会使得双方政府开始重视或者发展某些行业。虽然最后投资就是企业出钱，企业无论在审批或者当地政府资源的支持，还是其他银行或者金融的支持等等，对企业都是有好处的，所以我相信政、经两面都是互动的。有了一带一路战略之后，全国各地也会想出一些跟一带一路有关的东西，所以我相信一带一路沿线的这些肯定会因为政府的重视而会有一个比较快的一个发展。王辉耀： 我觉得钱先生讲得非常好，实际上政府就像我们刚才谈到的，一带一路未来会是个企业的行为，或者说公民的行为，像是去旅游之类的。政府其实起到一个政府搭台、企业唱戏、老百姓去表演的作用。但是目前来看，中国政府提出了很好的倡议，但是问题关键是什么呢？就是沿线65个国家，在国家层面的响应还不是特别地高。他们觉得这是一个中国单方面的建议，我们为什么要响应你这个一带一路？比如说中国提出一带一路，原来美国学者也说过“丝绸之路”，印度提出一个“香料之路”，他针对中国提出一个“香料之路”，可能中亚各国还有别的什么“路”。就是说现在就是各国都有各国的战略，如何把这个一带一路变成一个各个国家都是觉得这个事儿跟我有关，我们大家都是所有者，或者都是一个参与者，一带一路战略才能真正的发挥作用。王辉耀： 如果光是中国政府推中国的企业，其他国家感觉中国要来占领我，要来占领我的市场或者说运用我的资源等等，整合往往是一个漫长的过程。蓝皮书里面有一个建议，能不能打造一个一带一路的国际联盟？当时这些发达国家曾经搞过一个国际组织叫做经合组织，国际OECD。这个机构是为了讨论他们发展之间一些合作的问题，也做一些研究和统计，发布一些经合组织国家之间的报告和每年国际的数据。中国有没有可能把一带一路的国家团结起来，成为一个有组织的国际机构。比如说高盛经济学家提出来“BRICs(金砖四国)”的概念，现在又提出来“金砖六国”。既然中国提出来一带一路这个概念，能不能成立一带一路的国家联盟，每年也开个一带一路的国际会议，沿线相关国家参与进来讨论，比如说一带一路铁路的制式应该怎么定、互联互通怎么设置、网络怎么设置，贷款资金什么支持，我们的丝路基金，亚投行怎么配合，让各个国家的政府真正了解中国政府的意图。王辉耀： 如果有这么一个国际平台探讨这个事，会给企业带来巨大的推动，否则的话，还是可能“剃头挑子一头热”，就是说我们很积极，政府各级都在动，上下都在动，但是这些国家它没有真正参与进来，这个一带一路也是不能持久的。现在在政府层面需要把这些国家的积极性调动起来，让他们参与进来，让他们成为一带一路的发起国，不光是中国，让他们成为一带一路的参与国和所有国，这样的话，这个联盟就能发展壮大。我们原来也有过“七十七国集团”，原来有南南合作、南北合作，一带一路也有点南北合作的意思。智库也可以做这种“二轨”，可以做民间的交往，我们发起一个智库联盟，这些方面都是可以做很多的。然后企业再打造一些联合体，政商就能更好的推进一带一路的建设和发展。 邹明：这个建议太好了，凤凰作为一个媒体，应该是把大家的真知灼见发布出去，我觉得今天两位谈得特别好，我们谈到了风险，谈到了中国企业走向国际化。我想在下一周我们回去之后，这个节目播出之后一定会有很大的反响，会有更多的人听到两位的宝贵见解。今天的节目就到这儿，谢谢大家。文章选自凤凰纵议院第90期，2015年11月
2015年12月7日 -
曹德旺： 扎克伯格“裸捐”可敬但不全可取
曹德旺，福耀集团董事长,中国与全球化智库（CCG）副主席。 美国“脸谱”网站CEO扎克伯格日前宣布捐出与妻子所持公司99%股份用于慈善事业。扎克伯格之前就频有慷慨之举，年纪轻轻便早有慈善家之名。这次宣布捐出市值高达450亿美元的股份虽显突然，但也似在情理之中。即便有些人对慈善事业存有阴谋论的猜测，但对扎克伯格这种关爱和善意之举，我们还是应予赞赏。 美国从来不缺大慈善家，前有钢铁大王卡内基、微软创始人比尔·盖茨、“股神”巴菲特，现有新晋的扎克伯格。过去几十年来，中国一直在寻求 “超英赶美”，在各领域都要与美国的“高标准”比较一番。这些年来逐渐成为国内热点的慈善事业，自然也在看齐之列。于是每有美国大富豪捐赠的消息传来，就有人把中国企业家们拎出来数叨一番，批评中国富人们如何缺乏慈善精神。这次扎克伯格“惊世”一捐，又在网上引起某些国人“深思”：为何中国就没这么慷慨“裸捐”的企业家呢？ 对于这些质疑，我倒有些看法。首先，扎克伯格的做法值得尊敬但并不一定值得效仿，尤其对于这种近乎“裸捐”的方式，我们更不能盲目推崇。确实，企业家们获得财富很大程度上得益于国家政策和社会支持，因此通过慈善方式回报社会值得鼓励。但他们做慈善终究不是作秀，在以慈善方式分配财富的同时也要做到周全考虑。真正的慈善应首先让自己认真履行好企业家的基本责任，把企业经营好，让员工活得更好，对产业上下游负责，在此基础上才能让更广大的社会获得回馈。 我之所以说扎克伯格慈善之举可敬但对中国企业家来说并不完全可取，是想提醒一点:“裸捐”并不适合所有企业家或所有行业，社会层面不应对此苛求。虽然我率先在国内企业家中捐出家族所持福耀玻璃集团的股份用作慈善，但我捐了50%而非99%，因为我还要为未来企业更好运行和可持续发展着想。 其次，国外有些人认为在宗教信仰缺位和经济处于转型期的中国出不了真正的企业家和慈善家，国内近些年来更是充斥着对富人“为富不仁”的戏谑甚至不满。但我想说，中国拥有一大批真正的企业家甚至慈善家。只是一方面，某些“土豪”或“富二代”的不当之举招致社会反感，形成舆论对中国企业家群体整体的“刻板成见”;另一方面，国人始终没能真正理解慈善，要么是以最肤浅的方式理解慈善，认为企业家们要做慈善就得“大把撒钱”;要么就对慈善事业予以阴谋论的解读，认为企业家们做慈善就是为了避税等等。如此一来，中国的优秀企业家和慈善家们就被笼罩在误解中了。 当然，中国慈善事业发展确实还面临一些问题，信任和监督可能是其中最大的难题。要解决信任问题，最有效的办法就是公开。过去很多好的慈善机构不懂信息披露，以为做了好事，社会知不知道都没关系。但问题是，恰有一些慈善机构因信息不公开而招致质疑或丑闻，成为舆论众矢之的。为此，中国慈善事业首先需要实现信息公开、接受社会监督，其次就是进一步推进法制化，这也是我一直支持中国尽早出台《慈善法》的原因所在。 因为较早投身慈善事业，我被外界赋予“中国首善”“慈善大王”等称号，但我对此并不看重。作为致力于慈善事业的众多企业家之一，我倒是希望中国慈善事业能得到国人更多理解，慈善家们需要更好的运作环境和心境。(作者是福耀玻璃集团创始人、董事长，中国与全球化智库【CCG】副主席) 文章选自《环球时报》，2015年12月4日
2015年12月7日 -
【网易新闻】CCG发布“2015中国文化软实力‘走出去’十强”
由中国与全球化智库(CCG)主办的第二届“中国企业全球化论坛”近日在三亚召开，作为本届论坛的一个亮点，中国与全球化智库(CCG)举办“致敬之夜”活动，发布“2015中国文化软实力‘走出去’十强”榜单，向在中国文化全球化进程中的优秀企业颁奖。 中国与全球化智库(CCG)企业全球化研究课题组，按照中国企业全球化“走出去、走进去、可持续发展”的发展路径，以“走出去”企业积极嵌入当地社会，与当地社会形成共赢、可持续发的经营价值观为基本原则，设计了中国企业全球化评价体系。并且，在此评价体系中探索了五项评价要素，分别为绩效全球化、战略全球化、人才全球化、市场全球化以及企业社会责任全球化。为中国“走出去”企业及将要“走出去”的企业提供了评价参考。 2015年中国与全球化智库(CCG)根据上述评选原则，基于已有研究，经过相关专家的评审意见，推荐出在中国文化全球化进程中，积极推动文化产业输出，增强中国文化软实力的全球影响力的文化十强。评选范围包括教育文化等非盈利组织。 原国家外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛原秘书长、中国与全球化智库(CCG)主席龙永图指出，中国的企业开始以跨国公司的姿态把全球化带到世界，是一个重大的变化，也是中国参与经济全球化更加深入和更加广泛的重要的标志。在中国企业走出去的历史进程当中，产生了一批优秀的企业，他们凭借核心竞争力、过硬的技术和国际视野，逐渐成为被全世界认同的、优秀的跨国公司。有些企业凭借敏锐的商业的头脑和政治智慧，捕捉了难得的商机;有些企业把本土文化和国际规则巧妙地结合起来，打造了具有独特中国特色的国际化公司;有很多企业尊重当地法律法规、保护当地的环境，为当地创造了就业的岗位，赢得当地社会的认同。所有这些企业都值得大家尊重、致敬。 中国与全球化智库(CCG)主任、中国国际经济合作学会副会长王辉耀，向与会嘉宾介绍了中国与全球化智库作为国内领先的国际化智库机构在推动中国企业走出去进程中的工作和成果，分享了《中国企业全球化报告(2015)》蓝皮书，就中国企业全球化评价体系和过程进行了说明。他表示，该评价旨在为中国企业海外投资与海外商业发展提供参考与借鉴，鼓励并带动更多的中国企业积极的参与到全球化竞争中来。2015中国文化软实力“走出去”十强国家汉办/孔子学院总部大连万达集团股份有限公司中国出版集团公司凤凰传媒股份有限公司清华大学浙江大学厦门大学山东鲁能体育文化公司北京四达时代集团公司华策影视股份有限公司中国文化软实力“走出去”十强简介：国家汉办/孔子学院总部 截止2014年底，全球已有127个国家和地区开办了476所孔子学院和851个中小学孔子课堂。目前仍有70多个国家200多所大学正在积极申办孔子学院。在孔子学院的辐射下，全球学习汉语的人数已经达到了1亿人，美国、法国、英国、日本、韩国等43个国家还将汉语教学纳入了本国国民教育体系。孔子学院也被誉为“迄今为止中国出口的最好最妙的文化产品”。大连万达集团股份有限公司 2015年1月，万达以4500万欧元收购西班牙马德里竞技足球俱乐部20%的股权，2月以10.5亿欧元联合收购瑞士盈方体育传媒集团100%的股权，而万达获得瑞士盈方68.2%股权。同年，万达加大推动跨国文化投资，6月，万达集团以22.5亿元收购澳大利亚第二大院线Hoyts集团的100%股权，这是其并购美国AMC院线后又一笔文化跨国并购。一系列的文化交易不仅推动了万达品牌的国际影响力也推动了国内外业务的融合，迈向全球化企业。中国出版集团公司 截止2014年，中国出版集团公司建设海外网点31家，再次入围“2014年全球出版业50强排行榜”。美国国际出版公司正在筹建中，成为全球最大的出版发行网络，促进“走出去”落地生根。截止2013年，版权总输出为2937项，当年输出数为740项，输出大于引进，成功实现顺差。凤凰传媒股份有限公司 2014年7月，凤凰传媒以8000万美元成功收购美国出版国际公司童书业务，以及其位于法国、德国、英国等海外子公司的全部股权和资产。这是目前我国文化企业走出去的最大一宗并购案，可谓实现了对国际儿童读物出版资源的全球整合与战略布局。清华大学 2015年6月，清华大学与美国华盛顿大学和微软公司在美国华盛顿州西雅图合作创建全球创新学院。这是中国高校第一次到美国办学，通过在全球范围内联合办学，在跨专业融合及创新领域开展全方位教学与研究。同时，也为中西文化融合互补、高端合作探索新模式。浙江大学 2014年7月，浙江大学将在英国帝国理工学院西校区设立海外校区，并与帝国理工联手建立应用数据科学实验室。这是浙江大学首次在海外设立新校区。国际化是高等教育的方向，而以往的国际学术合作对跨国界的世界问题的贡献有限，两所大学通过共同培养人才，共同研发，使用大数据技术的创新理念，为解决重大科学课题创造更大的可能性。厦门大学 2014年10月，我国第一所海外大学--厦门大学马来西亚校区建设正式启动。厦门大学马来西亚分校成为中国首个海外设立的重点大学。计划总规模为1万人，生源以马来西亚和东南亚国家为主，教师则采用全球招聘方式。厦门大学在马来西亚建分校符合“一带一路”建设的战略要求，不仅有益于中国和马来西亚，也有益于促进中国与其他东盟国家的教育合作。山东鲁能体育文化公司 2014年10月，山东鲁能体育文化公司（简称“山东鲁能”）收购巴西体育中心足球俱乐部，彻底颠覆了中国足球青少年“洋务运动”的模式，使我国留洋葡萄牙的球员或大连万达送往西班牙的孩子，在18周岁之前，都可以参加当地正式的青少年联赛。这不仅解决了青少年球员无法参加国外正式青少年联赛的问题，也解除了参加比赛太少的后顾之忧。这次并购使山东鲁能成为中国足球“洋务运动”的最大赢家。北京四达时代集团公司 2014年7月，四达时代共投资8000万美元，在肯尼亚内罗毕建立了总部及影视译制基地。这是北京市影视机构在海外设立的第一家影视译制基地。截止2014年，四达时代“足迹”遍布非洲23个国家，其中在12个国家开展数字电视运营，总计完成了4亿美元投资，发展用户数量已经超过400万，成为非洲发展最快、影响最大的数字电视运营商。华策影视股份有限公司 2014年10月，华策影视出资3.23亿元收购韩国电影巨头Next Entertainment World的15%股权。此交易是中国企业在韩国影视行业最大规模投资。促进华策影视进一步推进国际化战略，借力韩国的影视资源，提升中韩合拍片的数量和质量，同时吸取国外影视产业成功发展经验，整合国际资源，提高公司核心竞争力，进而加强华策影视的电影业务实力。文章选自网易新闻，2015年12月2日
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