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王辉耀：旅游是“一带一路”战略实施的重要抓手
中国与全球化智库主任、中国国际经济合作学会副会长王辉耀日前出席中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”，他在平行论坛2“旅游全球化与一带一路”上表示，中国真正的全球化是中国人的全球化，我们到世界各地投资、留学、旅游。旅游是一个先驱，人们到国外旅游以后，更希望出去留学、工作，对增进中国和世界各国的交往有非常大的作用。 以下是他的发言实录：旅游能增进中国与世界各国的交流 刚才各位嘉宾都讲的很好，中国与全球化智库特别关注中国企业国际化，也关注中国旅游的国际化，所以我们这次设了这个专场：中国旅游全球化与“一带一路”。 二、三十年前我还在上大学的时候就发现，有大量的外国旅行者到中国来。我上小学到杭州旅行的时候，发现导游讲的外语听不懂。中国的开放从旅游开始,未来中国走出去，是中国人走出去，中国企业走出去。去年，我们中国企业对外投资1400多亿美元，而中国游客在外旅游消费了1600多亿美元，中国对外消费还大于对外投资。所以，中国真正的全球化是中国人的全球化，我们到世界各地投资、留学、旅游。旅游是一个先驱，他去旅游看了以后，更希望出去留学、工作，对增进中国和世界各国的交往有非常大的作用。港中旅、复星集团在这方面做了中国旅游全球化的先驱。在未来中国全球化、中国企业全球化，相当一部分是中国旅游企业的全球化，这是一个双赢，既能给中国带来利润、收益，同时又让中国人出去开眼界，到当地去旅游，为当地带来生意合作，这是非常好的交流。旅游是“一带一路”战略实施的重要抓手 中国现在谈“一带一路”，这是一个非常综合复杂的工程，但是它是头绪万千的事。如果我们能够从旅游开始，这是最省事，而且是最没有抵触的，各个国家谁不欢迎我们送去旅游者、谁不欢迎我们带来消费呢？当时中国大陆给香港地区送去大量游客，2003年23条引起了香港一些问题，当时中国大量开放了香港旅游，给香港带来了巨大的商机。2005年，中国大陆跟台湾的关系改善，也是很大程度上靠旅游，起到了非常大的作用。旅游不仅带动了经济效益，而且带动了民间外交，很多国家、很多景点中国人都去过。这一次我们的论坛把旅游全球化作为我们全球化、中国走出去的一部分是非常有必要的。我们也非常荣幸今天请到了旅游业这么多重量级的嘉宾来谈这个话题。谢谢陈总主持今天的论坛，也谢谢几位旅游界的大佬参会。 我觉得现在“一带一路”基本上还是处于中国的概念阶段，还是中国自己在宣传的阶段。我参加完博鳌论坛以后到新加坡参加一个论坛，国务院发展研究中心主任李伟也去了。当时十几个国家在会上，没有一个人在提“一带一路”，我们已经谈了这么长时间了，国外的反应还不太清楚。我们刚从英国回来，英国搞了一个全球华人的“一带一路”论坛，也是华人在谈论“一带一路”，主流社会谈的还是不多。国务院研究中心在西班牙搞了一个“一带一路”，他们现在在搞智库联盟，现在各个国家慢慢开始对“一带一路”有了一些了解。目前大家还是有很多的疑虑，大家提了18个问题，是针对哪个国家的，是不是中国单方面的政策还是新的马歇尔计划等。“一带一路”还有很长的说服工作和推动工作。 今天上午提了几个方面，旅游非常重要，“一带一路”如果旅游先行，让更多的“一带一路”的国家到中国来旅游，让更多中国人到“一带一路”国家去旅游。在中国对外开放重旅游起了非常大的作用，在“一带一路”中，我相信旅游会起更大的作用。因为随着我们的国力、旅游的消费力已经是全世界最大了，现在整合各个国家的合作，旅游是一个非常好的抓手。我倒是觉得我们现在旅游企业最好的机会来了，全球化的时代到来了，“一带一路”的时代到来了，旅游企业可以成为中国“一带一路”倡议中非常重要的一部分。旅游全球化的论坛跟“一带一路”非常相关，所以我觉得这个非常好。 习主席提出来的打造人类命运共同体，命运共同体就是从民心相通、人心相通、旅游相通开始。20多年前我去美国留学的时候，我要从北京到上海、上海到旧金山、旧金山到纽约、纽约到多伦多。现在中美之间每天来往人数2万人，中国和欧洲每天来往1万5千人。现在是一个非常小的世界，这个小的世界是靠旅游连通的。中国未来最大的软实力是旅游，1万多人出去，带着很好的形象、礼貌、很好的消费，以后中国人会是非常好的民间的使者，会使中国的形象得到大大的改善。不光是“一带一路”，整个中国未来的全球化形象，靠旅游、靠人民的交往，会起到非常大的作用，所以旅游的前景是方兴未艾的。由中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”围绕“中国企业全球化：新的历史 新的舞台”这一主题，举行了六场全体大会和十场平行论坛。“中国企业全球化论坛”是国内专注中国企业国际化具有代表性的国际会议论坛，以广阔的国际视野、宏观的政策解读、高度的战略思维为广大与会嘉宾带来思想盛宴。论坛所搭建的高端交流平台，对于已经“走出去”和有意开拓国际商业版图的广大中国企业发挥着重要作用。论坛自去年举办第一届以来受到国内、国际的广泛好评。未来中国与全球化智库还将每年举办此论坛，为中国企业全球化发展提供现实意义的指导。 （本文根据嘉宾在中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”上的发言速记整理，未经本人审阅）
2015年12月7日 -
【环球网】CCG发布“2015中国企业全球化十大影响力企业”榜
由中国与全球化智库(CCG)主办的第二届“中国企业全球化论坛”近日在三亚召开，作为本届论坛的一个亮点，中国与全球化智库(CCG)举办“致敬之夜”活动，发布“2015中国企业全球化十大影响力企业”榜单，向“走出去”的优秀企业颁奖。 中国与全球化智库(CCG)企业全球化研究课题组，按照中国企业全球化“走出去、走进去、可持续发展”的发展路径，以“走出去”企业积极嵌入当地社会，与当地社会形成共赢、可持续发的经营价值观为基本原则，设计了中国企业全球化评价体系。并且，在此评价体系中探索了五项评价要素，分别为绩效全球化、战略全球化、人才全球化、市场全球化以及企业社会责任全球化。为中国“走出去”企业及将要“走出去”的企业提供了评价参考。 2015年中国与全球化智库(CCG)根据上述评选原则，基于已有研究，经过相关专家的评审意见，推荐出具有明晰全球化发展战略、主导性行业地位、标志性跨国并购事件的十大影响力企业。他们立足全球、整合国内外资源，打造国际品牌影响力，是中国企业“走出去”的榜样。 原国家外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛原秘书长、中国与全球化智库(CCG)主席龙永图指出，中国的企业开始以跨国公司的姿态把全球化带到世界，是一个重大的变化，也是中国参与经济全球化更加深入和更加广泛的重要的标志。在中国企业走出去的历史进程当中，产生了一批优秀的企业，他们凭借核心竞争力、过硬的技术和国际视野，逐渐成为被全世界认同的、优秀的跨国公司。有些企业凭借敏锐的商业的头脑和政治智慧，捕捉了难得的商机;有些企业把本土文化和国际规则巧妙地结合起来，打造了具有独特中国特色的国际化公司;有很多企业尊重当地法律法规、保护当地的环境，为当地创造了就业的岗位，赢得当地社会的认同。所有这些企业都值得大家尊重、致敬。 中国与全球化智库(CCG)主任、中国国际经济合作学会副会长王辉耀，向与会嘉宾介绍了中国与全球化智库作为国内领先的国际化智库机构在推动中国企业走出去进程中的工作和成果，分享了《中国企业全球化报告(2015)》蓝皮书，就中国企业全球化评价体系和过程进行了说明。他表示，该评价旨在为中国企业海外投资与海外商业发展提供参考与借鉴，鼓励并带动更多的中国企业积极的参与到全球化竞争中来。中国企业全球化十大影响力企业福耀玻璃工业集团股份有限公司万达集团股份有限公司阿里巴巴网络技术有限公司华为技术有限公司中国五矿集团公司中粮集团有限公司复星国际有限公司中国中车股份有限公司上海绿地集团有限公司中国港中旅集团公司十大影响力企业简介：福耀玻璃工业集团股份有限公司 福耀玻璃集团投资6亿美元在美国兴建汽车玻璃生产基地，购买下了美国通用汽车公司位于俄亥俄州代顿市的工厂，建成世界最大的单体悬浮汽车玻璃生产厂房，为当地创造2000多个就业机会。又以5600万美元从美国PPG公司购得位于伊利诺伊州的Mt Zion工厂，为福耀美国生产基地供应原片玻璃，这是中国汽车零配件企业进军美国市场的最大手笔，也是福耀国际化战略的重要标志。2016年达产后，福耀将成为全球最大汽车玻璃生产企业。万达集团股份有限公司 2015年8月，万达集团以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权，这是万达集团收购瑞士盈方、马德里竞技之后在体育产业的又一重大投资。此并购使中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权，这是中国体育产业发展的标志性事件，并购后万达体育也成为全球规模的最大体育经营公司。 自2012年万达并购美国最大院线AMC以来，数次收购海外地标建筑，积极布局海外文化产业链，这些海外投资活动不仅加速了万达集团从中国企业向跨国企业迈进的步伐，而且大大推动了万达品牌的国际影响力。阿里巴巴网络技术有限公司 2015年3月，阿里云计算美国硅谷数据中心投入运营，这是阿里云首个国外数据中心，并计划在北美、欧洲、日本、中东等全球各地选址建立数据中心。同时，阿里云投资5.75亿美元印度版“淘宝”Paytm及投资2亿美元入股印度电商Snap deal，预示着将阿里模式复制到印度市场。 自2010年以来阿里巴巴深入推进海外并购。先后投资叫车应用Lyft、移动引用搜索引擎Quixey、重度移动游戏厂商Kabam等初创公司及高端奢侈品网站1stDibs、体育用品网站Fanatics等物流和在线网站。而2014年9月阿里巴巴在纽交所募集高达250.2亿美元，超越VISA成为美国市场上有史以来规模最大的IPO交易，将为新一轮的海外投资提供有力资金支持。华为技术有限公司 2015年2月，华为公司投资近2.29亿人民币用于建设匈牙利宽带网络，同时计划扩大华为在当地的研发中心。此前华为先后投资英国科技公司和法国芯片研发中心，使其在欧洲的研发机构总数增加至17个，分别分布于德国、比利时、法国、芬兰、意大利、爱尔兰、瑞典和英国8个国家。华为科技公司作为中国信息技术领军企业之一，积极布局海外技术研发和建设，逐渐占据全球产业价值链的高端，成为民营企业海外投资的领航者。中国五矿集团公司 2014年4月，中国五矿集团公司联合MMG、国新国际投资有限公司和中信金属有限公司组成的联合体，以58.5亿美元收购嘉能可秘鲁邦巴斯项目。此收购成为中国金属矿业史上迄今实施的最大境外收购。邦巴斯该项目位于秘鲁南部，是目前全球最大的在建铜矿项目，预计达产后前5年每年可生产铜精矿含铜量约45万吨。中粮集团有限公司 2014年3月，中粮集团以28亿美元获得荷兰著名农产品及大宗商品贸易集团Nidera51%的股权。这是中国粮油行业至今最大规模的跨国并购，也是中粮全球布局的重要一步。并购完成后，中粮将成为全球粮油市场的重要骨干力量，将比肩美国ADM、邦吉、嘉吉及法国路易达孚四大国际垄断粮商 。2015年7月，继续增持Nidera15%的股份，将使中粮获得全球主要粮食和植物油产地的一些资产，使巴西、阿根廷、印尼和黑海等产粮地区可以自主向中国进口食品，不再依赖大型国际贸易商。复星国际有限公司 复星集团“以中国动力嫁接全球资源”为投资模式积极推进跨国投资和并购，通过聚焦海外保险业提供综合金融能力。如2014年，复星收购葡萄牙3家国有保险公司80%的股权，之后收购东京天王洲花旗银行中心及美国Meadowbrook保险集团。尤其在2015年，以4.64亿美元战略投资特殊商业财产和意外伤害险服务商Iron shore 20%股份及并购以色列凤凰保险公司。同时聚焦产业深度投资，认购Thomas Cook 5%的股份，共同致力为中国游客开发国内游以及出入境游产品等投资。复星国际及其子公司以创新战略为先导，以自我创新的内生式发展为基础，整合全球资源，践行全球化战略。中国中车股份有限公司 2014年10月，中国北车成功中标价值5.67亿美元的波士顿地铁项目，这是中国轨道装备首次进入美国。2015年6月，中国南车、中国北车合并成立中国中车，合并后的中国中车股份公司不仅将成为全球高铁技术的最大供应商，更将巩固合并后的中车公司作为全球最大轨道运输设备制造商的地位，形成合力，推动中国高端装备进一步走向世界。同时通过控股中国置业搭建海外投资平台，为收购加拿大庞巴迪铁路业务铺路。同年8月，中国中车中标港铁总金额达48.4亿元人民币的地铁销售合同，这是港铁史上最大规模的车辆采购订单。上海绿地集团有限公司 2015年4月，绿地集团在英国伦敦西南泰晤士河南岸的兰姆公馆项目开工奠基，这是其在伦敦首个开工建设的大型住宅开发项目。随后投资10亿美元在洛杉矶核心区建4座高楼，同时以18亿元投资悉尼核心区域地块，加速海外投资。 目前，绿地海外业务已进入英国、美国、澳大利亚、加拿大、韩国等9个国家的13个海外城市，累计开发面积576万平方米，总投资额超200亿美元。绿地集团正通过“走出去”战略不断开拓新的海外发展空间，成为中国房地产企业“走出去”的旗舰企业。中国港中旅集团公司 2015年8月，港中旅集团公司的全资子公司港中旅酒店有限公司以约4亿英镑收购英国大型酒店集团Kew Green Hotels，获得在英国的44家酒店所有权以及其他11家酒店管理权。这是中国企业在英国酒店行业最大的收购项目。同时，为港中旅维景酒店在英国和欧洲的发展提供了平台和基础，也是继去年成功接管西非最大的五星级酒店后又一次大规模的海外并购。文章选自环球网，2015年12月2日
2015年12月4日 -
王广发：全球化企业要用文化管人
法政集团董事长、中国与全球化智库（CCG）副主席王广发日前出席中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”，他在全体大会3“文化整合：如何创造成功的共赢关系”上表示，“走出去、引进来”首先要调查充分、研究彻底；企业用人标准要国际化，与所涉足的产业标准发展一致，用文化管人；全球化要关注利益共同体、合作风险、不安全因素，包容文化差异。 以下是他的发言实录：“走出去、引进来”首先要调查充分、研究彻底 我原来虽然在集团做董事局一把手，但是也做跨国公司研究十多年。走出去、引进来首先要注意这八个字你做好了准备没有：调查充分、研究彻底，要把这八个字的内涵研究到位。自身的元素具不具备全球化的标准。公正公平公开，自身的元素具不具有走出去的国际标准，全球化的标准，依法合规的标准，属地接地气的标准，政策法律市场产业转型、产业标准，创新、创造适应首先是属地发展，然后再面向全球，胸怀大战略、大格局的思维意识，你这八个字做好了没有。 王府学校给你们一个经验：教育产业的管理，因为在北京这就是一个产业。以我们在事业发展的管理、全球化的标准建设，人才标准化建设，全球的统一是一致的，也是标准化的，它也需要走出去引进来。首先从文化上、知识结构上、标准专业上、思维意识上等等，应该有一个全球化的标准。王府学校走到今天，以后我再跟大家讲，今天先抛砖引玉，因为我们在不断转型。因为“一带一路”又给我们走出去、引进来全球战略提供一个大平台，你做好调查研究了没有？你说没有做好，我就走出去，对不起，肯定不行。中长期、短期的都要做研究，通过王辉耀主任的智库的研究，让全球化的企业走出去、引进来。企业用人标准要国际化 我借用普华永道的经验谈我们的用人标准。我们不管怎么用人，我们用的这个人的标准是否要与我们所涉足的产业标准发展一致，这是一个关键的问题。不是说你从美国来就用中国的人，中国的人的标准、他的财务制度要按照普华永道国际的标准去实施，而不是按照中国的财务制度。为什么？上次会议上我谈过这个问题，我借这个题再发挥一点点。我们的财务制度在国际上上市的标准是不能作为标准的，这是什么问题？因为我们与国际不在一个标准的平台上。我参加过英国西码在90年代的颁奖仪式，当时我作为中国的代表去的，因为英国的西码与全球的财务制度是接轨的，我们的财务制度2012年才成为国际财联的会员，我们的制度与国际才慢慢接轨。在座的想想，你们的财务制度是不是这样管理的？我们不是要表现主义，当他的企业进入到中国，当普华永道的企业进到中国的时候，他和安永的用人标准国际化。他意识到他的财务制度不能和中国接轨，他在中国开发、创造了更大的财富，与其说是用人的问题，不如说是用人的标准化的问题。大家是以掌声作为我的理由的成立，还是以无声作为我的理由的成立。我的标准是着眼于未来二十年，中国人才走向国际，走向“一带一路”。用文化管人 管企业，大家都知道用制度去管人，这是大家畅所欲言谈的，但是从我们学校和医院来讲，用文化去管人。我不用制度，大家都是高材生，硕士、博士、博士后，无须用制度再去约束你，因为你是有知识、有文化的人，因此用文化。秩序与自由的关系，尊重人的关系，尊重人性的关系，每个人都有自己的人性，所谓民主，要让他发泄出来、讲出来。来自各个国家的外教在我们那里都要得到一切的尊重，文化差异的尊重，以及他自己人性的尊重。但是有一点，你的专业必须符合中国的教育制度基本标准，这一点是非常重要的。管理是非常重要的，既有我们的制度，又有我们的文化，还有我们的人性，还有我们的民主，把他们来自各个国家五湖四海的老师聚集到一起，与我们的海归聚集到一起，与我们的中教双语老师聚集到一起，几种文化结构的老师聚集到一起也是很不容易的。我们现在建立了一个集文化、制度、人性、民主、自由、博爱、尊重的一个综合立体全方位的体系，把我们的团队管好，这就叫发展。这就叫发展、接地气、转型、与国际接轨、全球化。关注利益共同体、合作风险、不安全因素 我还有三句话：第一，为什么要讲全球化，因为利益的共同体，无论你是到国外投资，或者引进来，或者双方合作、多方合作，国家、社会、市场，打破国界已经是利益的共同体了。第二，大家最关注的就是合作的风险，一个区域的冲突给大家投资，产业链发展，投资与发展也会带来很大的风险，这一点你也要了解清楚。据我们研究院调查的结果显示，在冲突的区域兼并收购破产以及合作贸易的记录，风险比较大。因此我们国家从大战略的方针以“一带一路”的标准把我们共同利益体拴在一起，就是建立一个发展共同大格局、大思维的大环境，才能共同发展，解决了安全、文明、误解的问题。第三，我们要意志以外的不安全因素，我一开始提出的八个字一定要记住，你说你有能力不行，意志以外的原因导致你投资失败、合作失败、贸易失败、效益失败，这是最关键的问题。就是这三个问题，大家引以为戒，提醒、引导、警告大家一定要注意。包容文化差异 刚才我曾经说了一句，用文化去管理，各企业可以用不同的方式方法来解决。遇到文化差异的时候，必须要有“包容”两个字，或者是中庸之道，我过去讲过中美文化是通的，大家不理解，我一开始到美国做报告，大家也不理解，中国和美国文化怎么是通的呢？是通的。美国是一个移民国家，聚集着世界的文化，因此它的科技、它的文化、它的包容，中庸发展。中国，中庸之道，中国的北京精神就是“包容厚德”，所以中美的文化是通的。现在中美两个国家正因为文化是通的，两个国家建立的对话、沟通是畅通的，误解是消除的，产业是对接的，合作是共赢的。产业转型，两个国家的合作发展是朝着利益共同体去发展的。因此，搁置了很多争议的地方。很多东西通过对话沟通，通过达成谅解，通过领导高层的政治经济的一体化实现双方消除误解。我建议，文化沟通、文化差异的包容是实现利益共同体、产业走出去引进来共同发展的大战略、大格局，这一点不能忽视、不可质疑。 世界五百强还没有我们的地位，或者我们的地位还不够达到中国十三亿人口比例的预期目标。我们过去是什么制度？社会主义制度。美国发达国家，西方是资本主义制度，资本主义是以资本发展，与社会主义制度两个制度上有质的不同。今天我们通过市场运作、市场的改革形成了全球一体化，未来五十年，按照习大大所讲的，两百年、一百年，我想五百强中国的占70%。可能大家都看不到50年以后，但是也有能够看到的，我看下面还有20多岁的，能够看到50年以后。当百年之后，世界五百强我们国家的占70%。还有一个原因，“一带一路”利益的共同体里面，肯定中国的大企业有很多在里面占主导。因为中国38年的改革开放已经经济领先了本身的亚太区域或者说“一带一路”的邻国，这一点不可否认。再加上吸引发达国家、先进国家的资本和资金，去引领国家设立的、国家参与的国际机构的建设。这一点大家去想，上一位先生所担心的世界五百强的问题，我们完全能够去解决，而且有能力解决这个问题。由中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”围绕“中国企业全球化：新的历史 新的舞台”这一主题，举行了六场全体大会和十场平行论坛。“中国企业全球化论坛”是国内专注中国企业国际化具有代表性的国际会议论坛，以广阔的国际视野、宏观的政策解读、高度的战略思维为广大与会嘉宾带来思想盛宴。论坛所搭建的高端交流平台，对于已经“走出去”和有意开拓国际商业版图的广大中国企业发挥着重要作用。论坛自去年举办第一届以来受到国内、国际的广泛好评。未来中国与全球化智库还将每年举办此论坛，为中国企业全球化发展提供现实意义的指导。 （本文根据嘉宾在中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”上的发言速记整理，未经本人审阅）
2015年12月4日 -
【中国经济时报】中国企业走出去要注重文化融合和人才国际化
2014年以来，无论是国内还是国际市场，企业并购案例进一步增加，根据中国与全球化智库（CCG）统计数据显示，2002年到2015年上半年，中国企业对外投资总案例数为2018起，其中跨国并购案例数为1817宗。 这些案例带动中国产业发展，87%的中国企业通过横向并购形成规模经济，达到降低成本的目的，5%的企业通过纵向并购完善上下游产业链，获得品牌或技术并进入高端市场。8%的企业通过混合并购整合全球资源。 可见，跨国并购已经成为企业实现快速发展的捷径。然而并购之后团队的文化融合则是决定并购是否能最终成功的关键因素，是一个需要企业付出耐心的漫长过程。 中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀认为，缺少复合型高管人才，是制约企业实现国际化的重要因素。“现在企业用的大部分是一些留学生，说到底还是中国人，高管团队应该聘请一些本土人士或者华裔，对市场才能更了解更深入。”企业之间的文化融合是成功的重要因素 中国企业在“走出去”的过程中，往往面临文化和语言的障碍以及文化认同障碍，这些都能左右企业的兼并是否能够最终成功。 普华永道战略合伙人 John Jullens 认为，中国公司要想在全球价值链中取得更好的地位、在价值链终端实现更好的成功，必须要从思想上转变，要了解当前的情况、市场地位，适应海外环境。“文化的整合不成功会造成冲突”。 此外，企业本土化过程中也必须要适应当地法律法规。这也是文化融合的一部分。企业必须要非常好地了解当地的劳工法律。中英商业委员会首席执行官Stephen Phillips认为这些因素加起来甚至比文化更加重要。“有些中国企业在英国投资犯了一些错误。企业不知道英国投资的复杂环境，与当地银行以及法律机构进行接触，最好找了解相关体系的机构提供咨询。”高管必须是文化复合型人才 王辉耀认为，在全球化过程中，中国企业面临的首要挑战是人才的挑战。史宾沙管理顾问咨询公司大中华区董事张洋则将人才的挑战分为两个方面：一方面是企业走出去的时候，如何在企业内部选择和识别最适合国际化的人才，另一方面是大量聘用本地化的人才，尤其是高管人才，并要考虑如何让他们在自有平台上充分发挥才能，并且能够有机融入这个企业的文化。 对于外派高管，张洋指出企业要有效管理他们的期望值，合理设计未来的职业发展规划、通道。 由于中西方企业具有较大的文化差异，企业需要了解自身的企业文化和价值观，选择高管时要找共同点、文化结合点，才能使管理既符合个人领导风格又有文化黏性。 对此，联想集团高级副总裁乔健也深有体会：“收购IBM之后，联想在很长的时间都经历着Culture Shock（文化冲击）。”他说联想目前在印度以及俄罗斯沿用的都是当地团队，对于本地化团队文化融入，他的感觉是“在印度出差的时候，发现虽然团队不同，但是他们说出来的话翻译过来和国内的团队说出来是一样的。” 用适合的人，是联想对于人才的唯一标准。从并购IBM开始，联想并购版图不断扩大，从NEC到摩托罗拉，从PC端逐渐走向移动端，运用“跳板”一步步走向国际化。 现在看来，联想“国际化”模式是成功的，但一开始也走过不少弯路。 比如，最初的联想团队20人高管对英语一窍不通，在最初收购IBM之后，与美国团队谈判中常常产生误解。乔健笑言，两个团队当时只能通过同传耳机交流，中国高管在会上常常不说话，而美国高管则是一直在说话。“美国人会觉得中国人一定有什么事情是under the table（暗地操作），中国人会觉得美国人非常爱说，但是说话一点观点都没有就是为了说话而说话。” 交流不顺畅引起了双方的误解：“最开始交流非常痛苦，美国人开会是‘会前会’，达成共识了才拿到会上讨论，而他们会觉得中国人是‘会后会’，会上什么都不说，同意不同意都是会后再去说。”乔健解释到。 与IBM整合半年之后，联想高层做出决定，将公司官方语言定为英文。 “成功的国际化的高管，其至关重要的能力是跨文化的灵活性，而这是不可量化的。”张洋说道。 而具备这种能力的高管通常具备几个特征：一是都有强烈的好奇心和开放的心态，喜欢迎接新事物，学习能力比较强；二是勇于挑战新领域、挑战自己，勇于走出自己的束缚；三是自我认知意识强，文化适应性强四是对不同文化的知识的掌握会比较主动、深入和广泛。 看来，中国企业走出去，在文化融合和人才国际化上还要多下功夫。文章选自《中国经济时报》，2015年12月3日
2015年12月4日 -
汪潮涌：私募股权是中国企业走出去重要的资本推动力
信中利资本集团董事长、、中国与全球化智库（CCG）咨询委员会副主席汪潮涌日前出席中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”，他在全体大会1“中国作为全球投资者：加速和加强的新趋势”上表示，中国企业走出去有三种形态：产品走出去、产能走出去、资本走出去，私募股权是中国企业走出去重要的资本推动力，中国企业应关注海外体育项目的投资合作。 以下是他的发言实录： 中国企业走出去的三种形态：产品走出去、产能走出去、资本走出去 大家好，我们公司是信中利资本控股，我们是早期由华尔街回来的金融专家在国内创办的投资机构，这一年在国内主要是早期投资的创新、创业、风投，现在开始做跨金融并购、私募股权投资。刚才龙部长讲到，我们非常荣幸这次作为民营机构、投资机构的代表随习主席访英。去年3月底4月初，习主席访问法、德、荷、比，我们也是民营企业的代表。今年7月2号，很荣幸和克强总理在法国，在双方总理见证之下，也签了中法跨界并购投资基金，这件事情也说明我们政府高层对资本走出去是非常重视。 刚才龙部长讲到这些年中国企业走出去新的变化，我的观察是这样，中国企业现在走出去是三种形态，一种是产品走出去，一种是产能走出去，第三种是资本走出去。这些年尤其是从去年开始，我们看到了巨大的变化。第一产品走出去，我们看到产品的质量、产品的附加值、产品的品牌在发生极大的变化。第二产能走出去，我们看到中国的企业无论是央企还是金融机构，或是民企，我们组合抱团走出去，这是第二特色。资本走出去特色里，我们看到从早期的外储，我们去买美国的国债，欧洲的政府债券和一些蓝筹股，现在我们看到更多的是我们市场化的投资机构在走出去，而且有很多创新。比如上个礼拜我和王健林在中央台《对话》节目有一场关于跨界并购的对话，以万达、复星还有早期的联想为代表的一批中国企业，现在是以收购和兼并的方式走出去，收购它的产品、科技、渠道、设计、品牌、管理，而且量越来越大。他们现在在旅游、运动、体育、娱乐方面，要做大的布局，将来海外的收入能够占到整个集团收入三分之一以上。这些都代表了中国的企业有走出去强烈的愿望。 私募股权是中国企业走出去重要的资本推动力 作为资本，作为私募股权，是中国企业走出去很重要的资本的推动力，比如今年7月2号在法国签的中法跨界并购基金，这个基金首席机构是拉法兰前总理。那次在法国合作伙伴家里吃饭的时候，拉法兰总理和克强总理的晚宴推掉，那天唐董事长在，刘永好也在。当时拉法兰总理说，我们希望你这个基金成为中法基金的模版。为什么要邀请三一，为什么要邀请新希望，还有私募基金，再加上我们，他希望能够打造全新的组合，以中国的资本、中国的投资管理人，和法国的资本、法国的投资人，形成联合投资的资本平台，他认为这是未来中国企业走出去很好的方向。比如说基金投一个少数股权到一个欧洲的建筑企业里，这个企业可能会大量采购三一重工的产品，投到法国农业公司，这个农业产品可能成为法国新希望重要的并购对象和合作对象。所以希望大家能够关注到私募股权、风投这种模式，代表中国走出去新的模式。 关注海外体育项目的投资合作 谢谢龙部长的关注。这次我们在英国和习主席见证之下，签约的一个团组是新能源交通，比如李书福是代表了新能源的汽车，王传福代表的是电动大巴，我们投的是澳柯玛电动汽车，我们和意大利团，收购了澳柯玛控股权，同时把电动汽车这个项目作为新的合作项目，作为中英清洁能源的战略合作。澳柯玛上个礼拜在《007-幽灵党》用了六辆汽车。龙部长讲到体育产业，在英国是非常受政府重视的产业，这次还签了六千万英镑中英文化创意产业文化基金，就是支持中英在体育、在文化创意、在影视、在设计方面创意新的人才和项目。体育方面，万达做了两个很大的收购，一个在瑞士的，一个铁人三项，这两个项目代表中国企业在国际体育资源和中国潜在消费市场有机结合的跨界并购的成功案例。12年前，我是瑞士银行的董事，把瑞士银行带到中国来。瑞士银行发现整个中国体育不成为产业，是一个事业单位，是举国体制为了争金牌、争影响力的。现在我们发现这次国务院46号文把体育产业作为未来的支柱产业来发展，从现在不到五千亿产值到2025年五万亿的产值，这里涵盖几个大的球类，包括赛车，包括水上，包括冰球，包括全民健身，以及全民健身通过移动互联网平台和健康产业的关联，它在催生一个大体育或者大文化大健康的概念。习主席这次去英国，关注体育，不光是足球，其他的体育项目，赛车、赛马、水项目，帆船，将来都可能跟中国有合作。由中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”围绕“中国企业全球化：新的历史 新的舞台”这一主题，举行了六场全体大会和十场平行论坛。“中国企业全球化论坛”是国内专注中国企业国际化具有代表性的国际会议论坛，以广阔的国际视野、宏观的政策解读、高度的战略思维为广大与会嘉宾带来思想盛宴。论坛所搭建的高端交流平台，对于已经“走出去”和有意开拓国际商业版图的广大中国企业发挥着重要作用。论坛自去年举办第一届以来受到国内、国际的广泛好评。未来中国与全球化智库还将每年举办此论坛，为中国企业全球化发展提供现实意义的指导。 （本文根据嘉宾在中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”上的发言速记整理，未经本人审阅）
2015年12月3日 -
李雷：机会是永远存在的，不同的只是表现的方式
李雷，沙特基础工业公司副总裁 ，中国与全球化智库（CCG）咨询委员会常务理事。 文/中国与全球化智库（CCG）编辑部 李雷，1992年获得比利时天主教鲁汶大学全职MBA学位。拥有六西格玛管理黑带认证。曾在欧洲和北美学习、工作了七年，加盟SABIC之前，曾担任杜邦中国集团有限公司副总裁。现任沙特基础工业公司副总裁兼北亚区总裁，沙特基础工业公司与中国石油化工集团公司的合资企业--中沙（天津）石化有限公司董事会成员,中国石油和化学工业联合会的外资委员会执行委员。求知无止境 80年代中期，我参加教育部的出国人员考试，过五关斩六将地通过考试拿到出国攻读MBA工商管理硕士的机会。在此之前，我从未听说过这个学位。当时我的导师、人大常委会副委员长成思危先生从美国回来，建议我去攻读MBA学位，这在中国是一个新的专业。我们已提出四个现代化：工业现代化、农业现代化、国防现代化、科学技术现代化，但没有管理现代化，可是已经预见到中国经济起飞后会在经济、企业、生产活动、社会生活等各方面遇到管理跟不上的情况。所以，听成先生介绍这个专业时，我非常吃惊也非常兴奋，希望有机会到国外去攻读MBA。 最终决定出国，基于三个原因：一、对MBA这个学科好奇。到现在为止，MBA的翻译仍不是很准确，很多人都拿“工商管理硕士”的翻译开玩笑，说学完了是到国家工商管理局工作，其实不是这个概念。管理既是一门科学，也是一门艺术，而我原来是学工程，对这个学位一知半解，对管理科学的兴趣是吸引我出国的第一个原因。二、当时中国百废待兴，正处于起飞阶段，作为年轻人，有一种报国的情怀，希望学到新知识报效祖国。三、中西教育制度不一样，在经历了中国的教育制度后，我对国外的教育制度非常好奇。再加上我从来没出过国，所以毫不犹豫地参加了教育部的出国人员考试，最终通过考试，拿到了奖学金，抓住了这个机会。这是一个英文的学位，对我也将是一段很不错的经历，特别是能够在欧盟总部有这样一个机会，非常难得。所以，我非常兴奋地踏上了征程。 我到达天主教鲁汶大学所在地鲁汶后，最大的感觉是非常安静。抵达时是晚上十点多钟，没有特别明显的感觉。次日，我才发现这个城市非常宁静。我读过历史，知道历经二战后，欧洲很多建筑被战争摧毁。所以，看到这个城市的面貌恢复如旧时，我非常惊异。房子都是新的，但在外人看来还是老世纪的有特色的房子。对于一个刚刚出国的中国年轻人来讲，这里的一切，包括语言、人们的衣着、行为，都让我非常好奇，这里对我来说是一个完全崭新的世界。 学期开始后，感受到的最大的不一样是课程比我想象的要多得多，特别是每天的阅读量。当时我们都开玩笑说教授讲课是最容易做的工作，因为他们讲课没有一个约定俗成的大纲，上课时天南海北地讲，讲完后给我们开出至少四五本需要读的书。我们要在茫茫书海中，基于他的思路和话题去寻找需要学习的知识。虽然出国之前，我接受过强化式的英文培训，但还是感觉语言不够用，阅读非常慢。一天下来根本完不成教授要求的阅读量。其次感觉到教学方式不同，案例研究、学习小组讨论等在当时的中国高等教育里是没有的，而西方教育是鼓励学生自己去大量阅读，去探索知识，得出结论。 留学带给我很大的变化，首先，对我来说，去比利时读书是我第一次出国。其次，鲁汶大学完全开放的独立自主的大量阅读的教育系统让我受益颇深。如果说我现在的职业生涯发展有一点点的成绩，很大程度上都得益于我在那两年半留学时光里习得的技能和远见。而留学带给我的最大收获是可以接触到不同的文化。比利时有三种语言：法语、荷兰语和德语，学校里的绝大多数国际学生都讲英语。在这种多元文化交叉的范围内，我了解到人们不同的思维方式、价值观念和沟通方式。还有很重要的一点是我学会了在西方文化中对个人隐私的尊重和距离感，很好的朋友可以非常好，但是之间要有一定距离。人是必须要吃苦的 1992年，我MBA毕业后去了美国，主要出于两方面考虑：一是尽管邓小平南巡讲话改变了中国的犹豫不决，能够大胆进行改革，但进展还不是非常快。大家对中国的局势还持观望态度。二是对学MBA的学生来讲，学习只是第一步，学完后还需要进行第二步--实践。我希望能够在市场经济发达的国家有一个实习机会。所以，我去了美国，在美国工作了两年多。 在美国的两年是艰苦奋斗的两年，当时确实艰苦，但也充分地帮我了解了美国社会，并让我在语言和文化上受益匪浅。人是必须要吃苦的，虽然当时会很艰辛，但日后回想起来会有些怀念，也会感谢那段岁月教会了自己很多的东西。两年后，我决定回国，一是看到了邓小平南巡讲话的希望，看到了国家是诚心诚意地欢迎海外留学生回国。二是当时有一家在中国的德国公司希望我回国，他们提供的工作非常适合我的想法。三是希望和家人团聚，在我们中国人观念里，“父母在，不远游”。 回国之初，难免有一些不适应。最直接的就是语言转换。在国外，工作、生活都是讲英文，已经习惯了，很多时候会不自觉地脱口而出。第二个是文化上的切换，从国外回到中国，有失望的地方属正常现象。面对这种情况，需要调整好心态，明白自己换了一个环境，差别是会存在的。当然，并不是出去几年后回来一定会遇到这方面的问题，以至于把自己的文化、自己的根底、自己的国家都忘记了。 比利时的留学生涯和美国的工作经历，让我从理论和实践两方面加深了对MBA的了解。现在中国的情况与我们那时相比已经有了突飞猛进的变化，国内对MBA的认识也有了很大的进步,甚至还兴起了一股读MBA热。但其实我不太认同国内将EMBA和MBA分开教学的做法。这种做法也在社会上引起了一些非议，让人们对EMBA的教学质量产生质疑，认为这只是一部分人花钱去建立一个小圈子，积累人脉。我在鲁汶大学读书的时候，MBA和EMBA的课程是一样的，只是允许他们用更长的时间来完成学业，所以，相对来说EMBA的学生面临的挑战更大。而且老师跟工业界的联系非常密切，有些教授甚至有自己的咨询公司，真刀真枪地为企业解决一些问题。另外，班级的国际化程度也很高，我们班里的学生60%以上是国际学生，欧洲学生只有40%，不同文化之间的交流与碰撞让我收获很大。 就我自己读MBA的经验来说，有三点可以分享的经验。首先，别人的建议很重要。当时如果没有成思危先生的建议和热情鼓励，我可能都不知道有MBA这个学位，也就更不可能去读这样一个专业。其次，要明白自己的需求是什么，自己到底想做什么。不是所有人都适合读MBA，读MBA也不一定解决所有的问题。MBA确实是一个非常优秀、非常有用且能够培养优秀人才的学历教育，它的教育很全面，不仅包括财务、数学、管理、投资学，还包括行为科学，在此基础上再去培养沟通能力。这是一个很好的平台，但并不是所有人都需要这样的平台，每个人要根据自身的条件和需求理性地去看待和选择，找到最适合自己的专业和平台。 对于希望读MBA的学生，在有条件的情况下，我还是建议读名校。我当时是拿国家奖学金去读的MBA，只能去比利时。虽然我就读的鲁汶大学是比利时最好的商学院，在欧洲排名也很靠前，但在世界范围内不是最靠前的商学院。读名校至少有两点优势：一是可以获得高质量的教育，名校的教育水平是有目共睹的，而且名校里有名师，甚至是大师，可以接触到专业领域里很优秀的人。二是可以有一个非常好的社交圈子，名校毕业生的质量总体来讲是不错的，成功的校友相对更多，他们做到更高级别之后就会希望回母校继续汲取更多年轻的人才，这就会建立起一个很好校友圈子。海归也是平常人 现在，我经常面试别人。我们考核一个潜在员工时，主要看他适不适合做这份工作，有没有能力做这份工作。良好的教育背景和眩目的工作经历只是在简历审阅的前期获得加分，但并不起决定作用。真正重要的是面试，甚至是试用期，我们会通过这些环节来发现应聘者是不是真的具备我们所需要的能力。在跨国公司里，语言、计算机知识、领导力、沟通能力、团队精神是必须的。海归可能在这些方面，特别是多元文化沟通方面领先别人，但还会有其他几个考量，比如领导力、团队精神、表达能力、个人技能等。对公司来讲，海归与没有留学经历的员工的贡献差别不是太多，海归成功的概率可能高一些是因为他们具备语言能力和多元文化的沟通能力。在公司内部，这会让海归跟其他同事比起来更游刃有余。关于海归、留学，我有一个形象的说法，就是通过留学，第一要学会听懂故事，也就是说，在公司里面，明白别人给讲的是什么事情，是怎么回事。第二要学会讲故事，能够把关键的意图讲清楚，并让别人接受。所以，如果能够听懂故事，并能够讲出一个好的、被人接受的故事，就说明留学成功了。 现在，社会上对于留学看法不一，特别是“海带”现象出现后。对于留学这件事儿，我们要用历史观来看待它。我们那一代人时，考大学是二十个人里面选一个，出国很可能是几千个人里面选一个。不太谦虚地讲，能出国留学的都是经过千锤百炼的人，所以，回来后都能很快地找到可以发挥特长的工作。不管是经商创业，还是加入外企、政府，都工作得比较顺利。现在，留学只是一个很正常的教育途径。从数字上来讲，现在回来的人比我们那一代回来的人多得多，这就很自然地造成了一个不再“物以稀为贵”的情况，所以，留学生必须要在市场中去竞争。千万不要把留学神化了，认为留学出去的每个人回来后都一定是英雄，一定是金子，这是不一定的。从正态分布来看，两头最优秀的和跟不上队的都会有，当母体从一百变成一百万时，虽然比例未变，但跟不上队的人绝对值确实增多了，这是一个正常的正态分布。 “海带”之外，再归海现象也越来越多。我们当时出国留学，很大一部分人是公派留学，国家出钱。所以，我们有回国报效国家的心态。现在，很多学生出国是父母出钱，他们会有投资回报的压力，也有社会舆论的压力。面对这些压力，一些人选择了再归海，也是正常现象。 海归的数量不断增长，竞争的压力也在加大，但是机会是永远存在的，只是表现的方式不一样而已。很多归国人员选择创业，说到底这是个个人选择问题。就总体就业情况来看，绝大部分人都是踏踏实实的有一份自己的工作，真正去创业的是少数，在这少数创业者中能够最后成功的更是少之又少。不管是创业也好，工作也罢，都要扎扎实实的去做，不要太过急于求成。其实海归也是平常人，只不过教育背景比较独特。目前我们在打拼的这一代人，看到了中国这30多年中发生的巨大变化。这一变化非常令人称赞，所以，中国一定要继续致力于开放，继续进行改革。对中国的前途，从个人角度来讲，我非常看好。当然，挑战和责任也有。对于我们这样的教育背景的一批人来说，我们看到了变化，知道通过什么样的努力能够发生更多更好的变化，这是我们的责任。 相比一百年前，我们的前辈们出国时，中国已发生了巨大的变化，经济、社会都得到快速发展。我们有几千年的文化，有我们的理念和价值观，这对我们来说都是非常宝贵的财富。希望通过我们这一代人持续不断地努力，把世界上最美好的东西不断地带到中国来，同时，把中国美好的东西宣传到世界当中去。
2015年12月2日 -
【一财网】中国企业跨国并购征途：文化融合是关键
将传统的运营中国企业的方式强加到国外团队上，是导致 这些兼并失败的重要原因。“一些中国公司在国外，用自上而下的管理方式直接命令下层怎么做，使得当地分公司人员人人自危，觉得没有决定权、发言权。目前中国企业海外投资的本地化团队比例有待提高。”Stephen说道。 “收购IBM之后，联想在很长的时间都经历着Culture Shock(文化冲击)。”在11月21~22日三亚举行的中国企业全球化论坛上，联想集团高级副总裁乔健回顾道。 2014年以来，无论是国内还是国际市场，企业并购案例进一步增加，根据中国与全球化智库(CCG)统计数据显示，2002年到2015年上半年，中国企业对外投资总案例数为2018起，其中跨国并购案例数为1817宗，占总案例数90%。 这些案例带动中国产业发展，87%的中国企业通过横向并购形成规模经济，达到降低成本的目的，5%的企业通过纵向并购完善上下游产业链，获得品牌或技术并进入高端市场。8%的企业通过混合并购整合全球资源。 跨国并购已经成为企业实现快速发展的捷径。然而并购之后团队的文化融合是决定并购是否能最终成功的关键因素，需要企业付出耐心的漫长过程。 中国与全球化智库(CCG)主任王辉耀告诉《第一财经日报》记者，缺少复合型高管人才，是制约企业实现国际化的重要因素。“现在企业运用的大部分是一些留学生，说到底还是中国人，高管团队应该聘请一些本土的人或者华裔，对市场了解更深入。” 理解主导合并“走出去”成功率 在跨国并购中，企业之间的文化融合是一个很大的挑战。 中国美国商会主席Mark Duval表示：“从任何的伙伴关系角度来看，两个不同的组织架构试图互相理解、应对相互差别、进行更好的合并、进行计划的实施，这些本身就是非常复杂的。如果一个是中国公司、一个是美国公司，就更复杂。” 中国企业在“走出去”的过程中，往往面临文化和语言的障碍以及文化认同障碍，这些都能左右企业的兼并是否能够最终成功。 普华永道战略合伙人John Jullens认为中国公司要想在全球价值链中取得更好的地位、在价值链终端实现更好的成功，必须要从思想上转变，要了解当前的情况、市场地位，适应海外环境。“文化的整合不成功会造成冲突”。 除此之外，企业本土化过程中也必须要适应当地法律法规。 企业必须要非常好地了解当地的劳工法律。中英商业委员会首席执行官Stephen Phillips认为这些因素加起来甚至比文化更加重要。“有些中国企业在英国投资犯了一些错误。企业不知道英国投资的复杂环境，与当地银行以及法律机构进行接触，最好找了解相关体系的机构提供咨询。” 人才挑战 在全球化过程中，中国企业面临的首要挑战是人才的挑战。史宾沙管理顾问咨询公司大中华区董事张洋将人才挑战分为两个方面：企业走出去的时候，如何在企业内部选择和识别最适合国际化的人才、大量聘用的本地化的人才、尤其是高管人才，如何让他们在自有平台上充分发挥才能，并且能够有机融入这个企业的文化。 对于外派高管，张洋指出企业要有效管理他们的期望值，合理设计未来的职业发展规划、通道。 由于中西方企业具有较大的文化差异，企业需要了解自身的企业文化和价值观，选择高管时要找共同点、文化结合点，才能使管理既符合个人领导风格、又有文化黏性。 联想目前在印度以及俄罗斯沿用当地团队，对于本地化团队文化融入，乔健深有体会：“在印度出差的时候，发现虽然团队不同，但是他们说出来的话翻译过来给国内的团队说出来是一样的。” 用适合的人，是联想对于人才的唯一标准。从并购IBM开始，联想并购版图不断扩大，从NEC到摩托罗拉，从PC端逐渐走向移动端，运用“跳板”一步步走向国际化。 现在看来，联想“国际化”模式是成功的，但一开始也走过不少弯路。 最初的联想团队20人高管对英语一窍不通，在最初收购IBM之后，与美国团队谈判中常常产生误解。乔健笑言，两个团队当时只能通过同传耳机交流，中国高管在会上常常不说话，而美国高管则是一直在说话。“美国人会觉得中国人一定有什么事情是under the table(暗地操作)，中国人会觉得美国人非常爱说，但是说话一点观点都没有就是为了说话而说话。” 交流不顺畅引起了双方的误解：“最开始交流非常痛苦，美国人开会是‘会前会’，达成共识了才拿到会上讨论，而他们会觉得中国人是‘会后会’，会上什么都不说，同意不同意都是会后再去说。” 与IBM整合半年之后，联想高层做出决定，将公司官方语言定为英文。 “成功的国际化的高管，其至关重要的能力是跨文化的灵活性，而这是不可量化的。”张洋说道。 具备这种能力的高管通常具备几个特征：一是都有强烈的好奇心和开放的心态，喜欢迎接新事物，学习能力比较强；二是勇于挑战新领域、挑战自己，勇于走出自己的束缚；三是自我认知意识强，文化适应性强;四是对不同文化的知识的掌握会比较主动、深入和广泛。文章选自一财网，2015年11月22日
2015年12月1日