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【人民网】第十届中国留学人员创新创业论坛举行
人民网北京8月16日电 由欧美同学会中国留学人员联谊会主办，中国与全球化智库（CCG）承办的第十届中国留学人员创新创业论坛今日在京举行。论坛以“大众创业，万众创新”为主题，探索和总结了留学人员回国创业创新、拓展发展机遇的新趋势、新经验、新成果。 全国人大副委员长、欧美同学会中国留学人员联谊会会长陈竺，教育部副部长、欧美同学会中国留学人员联谊会党组副书记刘利民，中国侨联副主席李卓彬，国家外国专家局副局长刘延国，中央统战部六局局长王永庆，人力资源和社会保障部专业技术人员管理司司长孙建立，欧美同学会中国留学人员联谊会副会长王辉耀，欧美同学会秘书长张学军及各界海归人士500余人参会。 洞悉海归创新创业契机与路径 截至2014年底，中国出国留学人数为351.84万人，留学回国人数已达180.96万人，仅2014年一年就有36.48万人回国，相当于2001年回国人数的三十多倍，留学人员工作越来越受到国家重视，也成为中央人才工作新的着力点。 论坛在“大众创业、万众创新”、人才强国和创新驱动的战略布局大背景下，深入探讨了海内外留学人员如何在促进建设创新型国家、实施“一带一路”战略、开展民间外交等方面发挥自身的优势，开创“海归中国”创业创新的新局面。 本次论坛设置五场分论坛，分别以海归发展机遇、海归技能优势、互联网+与海归创新创业、政府如何为留学人员服务、新生代优秀海归如何创新为主题。 大会论坛一以“人才强国、创新驱动与海归发展机遇”为主题，由欧美同学会?中国留学人员联谊会副会长、第十届中国留学人员创新创业论坛组委会主席、中国与全球化智库主任王辉耀主持。 智联集团首席执行官、智联卓聘创始人郭盛，中国政法大学研究生院常务副院长李曙光，北京大学光华管理学院副院长金李，信中利资本集团董事长汪潮涌，真格基金联合创始人王强，清华大学公共管理学院院长薛澜共话建设创新型国家、实施“一带一路”战略等工作中将如何发挥自身的优势，为自身立业，为国家建功。郭盛表示，目前海归的就业形势整体比较乐观，一线城市为海归创业就业首选，但海归仍然需要时间来适应国内就业和创业的环境。 大会论坛二锁定“当今中国就业市场下的海归技能优势”主线，由友成基金会常务副理事长汤敏主持。 浙江贝达药业有限公司董事长丁列明、UR WORK创始人毛大庆、香港铁路中国事务首席执行官易珉、隔而固（青岛）振动控制有限公司总经理尹学军、北京金杜律师事务所合伙人张毅、新东方教育科技集团总裁周成刚就当前中国就业市场情况、技能人才的需求状况和留学归国人员技能优势变化的趋势等展开讨论。 大会论坛三“互联网+与海归创新创业”由中国与全球化智库副主任孙玉红主持。互联网时代正涌现出大批优秀的企业，“大众创业、万众创新”成为我国经济转型和保增长“双引擎”之一，“互联网+”创业潮不仅激发了无数海归的激情梦想，也预示一个崭新的海归创业时代正在到来。 深圳前海达闼科技有限公司CEO黄晓庆、e袋洗CEO陆文勇、美国德杰律师事务所管理合伙人陶景洲、北京启明星辰信息技术股份有限公司首席执行官严望佳、飞马旅创始人兼CEO袁岳共同思考与分析了海归应当如何把握中国互联网大潮发展的时机，发挥自己的优势创新创业。 大会论坛四以“政府如何为留学人员服务与众创空间发展”为主题，由中国与全球化智库南方国际人才研究院副院长陈亮主持。随着“四个全面”的有序推进，中国各级政府从自身建设出发强调简政放权，放松登记管制、“有进有出”、“先照后证”。这些软环境的改善有助于推进创业便利化，并能有力地提高工作效率，为海归创业提供更加可靠的软环境。 来自北京市朝阳区、浙江省、东莞市、青岛市等相关部门领导共同研讨了地方政府应如何打造众创空间，进一步做好力学人员的服务工作，带动扩大创业与就业，打造经济发展新动力。 大会论坛五以“新生代海归如何进行实践创新”为研讨主题，中国与全球化智库执行秘书长苗绿主持，集合各行业优秀新生代海归：骑士集团中国区合伙人陈顿斐、外联出国顾问集团董事长何梅、上海朗盛投资有限公司董事长平凡、修正药业总经理修远、首都医疗集团执行董事张哲、湖南省衡山县村官耶鲁毕业生秦玥飞，以切身经验畅谈如何走过企业和社会创新之路，未来的80、90后新生代海归自身的特点以及他们将面临着怎样的机会和挑战等。 中国留学人员 “思想碰撞盛宴” 作为一年一度中国留学人员的盛会，中国留学人员创新创业论坛已成功举办了九届，数千名来自海内外的留学人员参加了历届论坛，堪称国内高水准的中国留学人员创新创业的“思想碰撞盛宴”。 2015年“大众创业、万众创新”高潮迭起，人才强国和创新驱动的战略布局，为广大留学归国人员施展自己的才华提供了难得的机遇和优良的环境。广大海内外留学人员在促进建设创新型国家、实施“一带一路”战略、开展民间外交等历史使命中，必将发挥自身的优势，走出一条风景独好的“海归中国”创业创新之路。 欧美同学会副会长、论坛大会主席王辉耀表示，海归拥有国际的人脉、国际的网络、国际的资本，国际的视野，创业资源丰富，是中国新时期发展的重要推动力量。充分发挥海归纽带和桥梁的作用，将为中国未来的创新带来很大提升。中国正在把海归工作作为中国国际人才工作新的着力点，以加大创业创新的力度，引领全球化时代潮流。文章选自人民网，2015年8月16日
2015年8月18日 -
【人民网】“2015年中国海归就业与创业报告”即将发布
【人民网8月12日电】第十届中国留学人员创新创业论坛暨欧美同学会北京论坛将于8月16日在北京举行。此次论坛由欧美同学会·中国留学人员联谊会主办，中国与全球化智库（CCG）承办。 本届论坛以“大众创业，万众创新”为主题，共设置五场分论坛，分别以海归发展机遇、海归技能优势、互联网+与海归创新创业、政府如何为留学人员服务、新生代海归如何创新为主题。400多名来自海内外的留学人员和欧美同学会会员以及来自官、产、学各界精英汇聚一堂，分享海归创新理念，探寻创业中国趋势。 截至2014年底，中国出国留学人数为351.84万人，留学回国人数已达180.96万人，仅2014年一年就有36.48万人回国，相当于2001年回国人数的三十多倍。欧美同学会副会长、第十届中国留学人员创新创业论坛组委会主席、中国与全球化智库主任王辉耀表示，最近几年留学人员回国人数逐年增加，出国人数和归国人数的差额在逐年缩小。中国综合国力的竞争归根到底是人才竞争，海归群体是中国最好的人才库，而海归回国的一些政策壁垒依然存在，中国需要建立良好的政策让他们安心回国创业，加强创新的力度。 论坛将在“大众创业、万众创新”、人才强国和创新驱动的战略布局大背景下，探讨海内外留学人员如何在促进建设创新型国家、实施“一带一路”战略、开展民间外交等方面发挥自身的优势，开创“海归中国”创业创新的新局面。 据悉，中国与全球化智库与智联卓聘在论坛上将联合发布“2015年中国海归就业与创业报告”，该报告将全面展示近年来留学人员留学国家、专业方向、花费、收获等，并对留学人员回国原因以及就业、创业方向、状况等进行深入分析解读。文章选自人民网，记者：张志达
2015年8月14日 -
张磊：真正的护城河是疯狂的创造长期价值
张磊先生是高瓴资本集团的创始人，董事长兼首席执行官。张先生具有耶鲁大学工商管理和国际关系双硕士学位，并持有中国人民大学经济学学士学位。张先生是中国人民大学校董事会副董事长。此外，他还担任耶鲁大学校务委员会委员，及耶鲁亚洲发展委员会主席。在2005年创立高瓴资本之前，张先生在全球新兴市场投资基金负责南非，东南亚和中国的投资。张先生在耶鲁大学读书期间，曾在耶鲁大学投资办公室（管理著名的耶鲁大学捐赠基金）工作 。张先生在全球著名智库布鲁金斯学会（Brookings Institution）和中美交流基金会担任职务。中美交流基金会是一个非营利机构，旨在加强和增进中美民间的交流。张先生非常关注教育问题，他积极参与百年职校和东南亚联合世界学院基金会（UWCSEA）的事务。此外，他还捐赠创立了中国人民大学高礼学院，旨在发扬通识教育在中国的大学中的作用。 从2005年创办时用耶鲁大学投资基金办公室（Yale Endowment）捐赠的3000万美元，到180亿美元（2014年12月）资产管理规模，张磊带领高瓴资本（Hillhouse Capital Management）成为亚洲地区植根于中国而着眼于全球的资产管理规模最大、业绩最优秀的基金之一。 可在张磊看来，这些只是结果，他更看重的是做事的理念和方式。“我要做企业的超长期合伙人，这是我的信念和信仰。”因此，他一直在“寻找具有伟大格局观的坚定实践者”。 对价值投资的坚持，让张磊选择了将高瓴资本打造成亚洲独有的“长青基金”（Evergreen Fund）模式，也是他能够说服包括耶鲁大学捐赠基金等在内的超长期LP信任的关键。而业绩数字和投资名单上如腾讯、京东商城、大润发、蓝月亮、去哪儿等知名公司，则是他坚定信念所获的丰厚回报。 但坚持并非僵化。虽然重点投资领域包括互联网与媒体、消费与零售、医疗健康、能源与先进制造业等，但张磊称高瓴的本质是一家“投资于变化”的机构。他也多次谈及“世界永恒的只有变化”。所以，他觉得很幸运能够生活在这个创新层出不穷的时代里，并有幸帮助那些敢于拥抱变化的企业家实现梦想。 42岁的张磊从被称为机构投资业导师、耶鲁投资基金负责人大卫.史文森身上获益良多。可他并没有想复制谁、成为谁。 他与高瓴资本所做的和继续做的，还会是“守正用奇”。 超长期投资 超长期投资是张磊的信念和信仰。张磊谈到，要做企业的超长期合伙人，这是我的信念和信仰。而高瓴基金的模式在亚洲也是独有的，我们是一家“长青基金”。 张磊认为投公司就是投人，真正的好公司是有限的，真正有格局观、有胸怀又有执行力的创业者也是有限的，不如找最好的公司长期持有，帮助企业家把最好的能力发挥出来。所以高瓴希望所投公司从早期、中期、晚期、上市乃至上市后一直持有。而非投一个IPO，上市卖掉，再不停地找。长青基金的特点是投PE项目不用担心退出压力，公司上市后，只要业务发展前景可期，基金会继续持有。 超长期投资对出资人（LP）的要求很高，需要对投资人（GP）非常信任。高瓴选择的LP都是超长线资本，像大学捐赠基金、家族基金、养老金、主权基金，这些钱都是要传子传孙的。高瓴只给这样的投资者管钱，这些人也真正理解我们的战略，大家之间有最少的隔阂。这种信任也是基于对人，哪天我不干了才要退出，只要我干下去，几十年就会永远地支持下去。而只有你的资本是长期的，才有条件花时间和精力去思考什么才是具有长期前景的生意模式，什么样的企业值得持有30年以上。 这种超长期投资人，总结来讲，第一点是把基金做成超长期结构的基金，第二点是所投公司和投资基金的理念要完全一致。 高瓴投资的核心理念 张磊要找的是具有伟大格局观的坚定实践者。 特别少的人，特别少的公司能够有这个格局、执行力、能够把公司愿景推到那么高的高度，我们就要寻找这样的人。这个人怎么找到呢？有两种模式，一种模式是人海模式，到处参加各种会议，一个地方一个地方跑。高瓴采用的是研究型模式，就是通过研究发现哪个是最好的商业模式，然后我们再寻找跟最好商业模式契合的最好创业者，我们再一起发展。 这种研究模式让我们对事物有了深刻理解。如果理解的结果可以通过二级市场实现，我们就买入股票长期持有，如果没有这样的公司，我们就寻找私人市场，如果没有私人市场，我们就自己孵化。这个是长期做投资的人才有的能力。 举个例子，2008年我们研究中国消费品升级，那时很多基础消费品品类都被跨国公司占领，宝洁、联合利华就占领了家用洗涤市场。我们看到这些跨国公司本质上是有历史包袱的，无法抓住中国消费升级的趋势，就找到了当时做洗手液的蓝月亮公司创始人罗秋平，鼓励他做洗衣液。我们现在是蓝月亮唯一的外部投资人。而且第一天我们投入的时候公司本身是赚钱的，但我们成功地说服他不要赚短期的钱，要勇于进入新的品类，打败跨国公司，变成中国洗衣液的第一名。于是我们投资了以后，把它从一个赚钱的公司先变成亏损的公司，但这只是短期的亏损，今天赚的钱是原来的十倍，怎么做到这一点？就是通过更深的研究；得出的结论使得我们有能力容忍短期的亏损，从而带来更大的格局。这个创业者有这个梦想，跟我们的理念完全一致，所以大家在一起才能做出一番事业。我们的投资从某种角度上讲有点像孵化器，但更像是思想的孵化器。 在关键的时点投资关键的变化 张磊认为，识别关键时点，投资关键变化就要研究，只有研究才能让你对变化有理解。研究是基于深刻的对事物本质的研究，方法见仁见智，有的人看一两个季度，有的人看一两年，有的人看盈利，我看东西是看看五年、十年、二十年的东西。我看的不是形式，我看的是一个人本质上给社会有没有创造价值，只要你给社会创造很大的价值，早晚你会给所创的公司创造价值。 张磊把投资大致分为两类，一种是零和游戏，一种是蛋糕做大游戏。很多人的投资是前者，比如pre-IPO这种，我个人是不相信零和游戏的。我喜欢把蛋糕做大的游戏，就是我的思想、资本不能创造价值，我是不会投资的。 从这个角度来讲，就更需要对关键时点和关键机会的把握。什么是关键时点？就是大家都看不懂的时候。关键变化是什么呢？如果是一成不变的事情，实际上很容易被看见，这个世界永恒的只有变化。只有在变化的过程中我们才能去跟别人有不同的观点，而且是产生非常长期的不同观点。 张磊关注的是创造多大价值的机会，这就是深入基本研究。在这个过程中我们多年来一直坚持持续深入的跨时间、跨地区、跨行业、跨类别、跨线上/线下的行业研究，所以高瓴能够深刻理解这些行业的长期内在发展规律和业务逻辑，从而准确把握行业与市场的变革要素和时点。 把最好的生意模式带给最好的企业家 张磊认为，各种生意模式都有非常不同的变化。比如说简单的是卖产品的，但是如果提升附加值就可能变成卖一种服务，如果再抓住关键机会可能变成一个平台，使卖产品和卖服务的人都可以用这个平台。生意模式博大精深，在这个过程中一个企业家能看清楚生意的本质是什么，他的理念和格局观就是不一样的。 张磊谈到，在对企业的判断上，高瓴有两点优势。首先，我们有幸天天跟最好的企业家打交道，而且是与他们发生剧烈变化的那段打交道，经常参与到伟大企业的创造过程中去，不管是当年的百度、腾讯、京东，还是今天的蓝月亮，去哪儿网。这个过程中你是有很大优势的，因为自己只做一家企业的话，你有可能被局限于自己的行业和自己的事业，当你天天跟各种各样的企业打交道，从消费、互联网到先进机械制造，甚至水泥，你就能够找到伟大企业的共同点。 第二，我做高瓴本身也是个创业，从这个角度来讲我也是个创业者，在这个过程中我学习了很多，了解了文化、理念、人生的各种取舍。我也能够把自己的经验、情感与优秀企业家们分享、沟通。能否有通感，能否做到换位思考，是很重要的。我自己创业的过程，帮我更好地理解创业。 什么是企业真正的护城河 张磊经常在公司内部强调我们要善于甄别“虚假的护城河”，这类护城河随时都有可能崩溃。而长期创造最大价值的，并用最高效的方式和最低的成本创造最大价值的才是企业“护城河”的本质。 张磊认为，“真正的护城河”是长期创造最大价值的，而且用最高效的方式和最低的成本创造最大价值。怎么创造这种价值，在不同的环境和不同的时代是不一样的。在美国，二十世纪五十年代，品牌是最大化、最快创造价值的“护城河”，而随着互联网对品牌的冲击，品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式，有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高。这个世界永恒的只有变化，护城河也不可能不变，优秀的公司是当互联网大潮袭来时，能够深挖自己的“护城河”，主动拥抱互联网带来的变化。如果一家企业亘古不变，这种企业永远不值得投资。张磊最看重的“护城河”是有伟大格局观的坚定实践者去挖造的护城河，这些人能不断地根据变化作出反应。那些赚快钱的人逐渐会发现他的路越走越窄，坚持做长期事的人的路才会越走越宽。 最大的风控是选人 张磊谈到，最重要的关注点是选到最合适的企业家。“这个人能不能既有格局观，又有执行力，还有很深的对变化的敏感，以及对事物本质的理解，我觉得这种人很难找，大部分人都是在某一时期对某一方面会很好，但是有的人能够通过和外面的交流把自己提升。” 比如去哪儿网的创始人庄辰超和蓝月亮的创始人罗秋平，一个代表互联网，一个代表消费品。庄辰超，虽然年轻但多次参与到创业的过程，有很强的学习能力和对事物的洞察力，他能够在关键的时期把控股权卖给百度，说明他有很大的格局观，他的人生梦想是做成中国最大的旅游搜索平台。罗秋平本来可以过非常安逸的生活，不用冒这么大的风险，但他的人生梦想就是成为中国日化的第一名，打败跨国公司，变化给了他这个机会，他也抓住了关键机会。在这个过程中，他愿意放弃小富即安的一年一两亿利润的公司，不惜在前一两年把公司做亏损，为了未来开辟一个新天地，这是很强的格局观。 这样的风控理念反而是个自我选择的过程，目光长远、想做大事且有大局观的企业家跟我们本身就很容易契合，而着重小利、玩零和游戏的人跟我们也不太适合，走不到一起，对我们来讲反而省了很多功夫。 当然，有的企业家可能在某个领域内受不同的人影响，突然到了某个时间点不会把追求企业价值的最大化作为目标，有的人想去赚快钱了，有的人选择了更安逸的生活，我觉得这都可以理解。这个过程当中最重要的是大家互相很坦诚，你要有这种变化，就很坦诚地告诉我。好在到现在我还没有遇到这种事情。 张磊觉得与企业家形成良性、长期的伙伴关系，关键是要摆正投资者的位置。高瓴这些年做得最好的一点，就是永远摆正自己是投资人的位置，跟公司的创始人保持非常灵活的合作，这也令我们相对比较超脱，避免在公司运营上介入太深，同时通过深入研究形成的战略格局观点还可以帮助企业。 张磊的三个哲学观 高瓴整个公司虽然看起来像西方企业的做事方式，但张磊真正的投资哲学是源于中国的。 张磊有三个哲学观，也是在公司里反复强调并实践的。分别是：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”和“桃李不言，下自成蹊”。“守正用奇”语出老子《道德经》的“以正治国，以奇用兵”；“弱水三千，但取一瓢”引申自《论语》，是说看准了好的公司或业务模式就要下重注。而“桃李不言，下自成蹊”出自《史记》，是说只要做正确的事情，不用去到处宣传，好的企业家会找到我们。 张磊对自己相信的东西的天真的追求始终不变，相信的东西都会一直追求下去，甚至这个过程会显得非常地天真。 变得更多的是能够更加理解这个世界与社会的复杂与多样性，更加宽容了。更加宽容以后，使人更容易能够站在别人的角度谅解别人，考虑别人的问题。 大卫.史文森先生的影响 张磊更认可的是长期持有，从大卫.史文森身上，更重要的是学习到他对自己的信念像宗教一般地信仰，他可以去华尔街赚很多钱，但他都不去赚，就为了坚持自己的信念。 成功的投资人需要有哪些特质？ 张磊谈到，在2005年创建公司的时候，我对我想招的员工的特质说了三个词，就是好奇、独立与诚实。对想干大事的，想有更高成就的人，除了这三点以外还要有一个很宽容，很能够欣赏别人，还要有很强的想象力。你能释放自己的想象力，第三个是很好的身体。 张磊创业中感触最深的是对价值观的坚持，“不忘初心，方得始终”。文章选自高瓴投资少侠冬训营，2015年8月6日
2015年8月11日 -
林耀学长为庆祝欧美同学会成立100周年捐款
（一）捐赠单位1.中国留学人才发展基金会，捐款100万元。2.景德镇陶瓷学院，捐赠500件粉彩瓷瓶一对，价值20万元。3.黑龙江省欧美同学会?黑龙江省留学人员联谊会，捐款10万元。4.欧美同学会留学报国大连基地，捐款10万元。5.欧美同学会留英分会，捐款10万元。6.“千人计划”专家联谊会，捐款10万元。7.瑞典青年华人协会，捐款10万元。8.欧美同学会留法分会，捐款6万元。9.北京中加美新投资顾问有限公司，捐款3万元。10.长森药业有限公司，捐款3万元。11.上海市欧美同学会、福建省留学生同学会、武汉欧美同学会、天津市滨海新区区委统战部、深圳市龙岗区委等团体单位捐赠了纪念品。 （二）个人捐赠1.欧美同学会企业家联谊会会长、欧美同学会研讨班一期班班长、美国美中投资基金有限公司董事局主席徐昌东学长，制作本次捐赠金、银、铜盾，价值40万元；制作历届会长肖像,价值20万元;为“百年大庆”音乐会捐款20万元。捐款合计价值80万元。2. 欧美同学会商务人士委员会副会长、北京商银信商业信息服务公司董事长林耀学长，捐款30万元。3. 广州市时代地产公益基金会会长李一萍学长，捐款30万元。4. 欧美同学会三期班学员、广州欧美同学会副会长、广州盛润文化传媒投资有限公司董事长赖淦锋学长，捐赠价值30万元小轿车一辆。5. 河北省商务厅酒类局局长刘庄生学长，捐款30万元。6.欧美同学会企业家联谊会副会长、北京海福鑫商贸有限责任公司副总经理徐福成学长，捐款30万元。7.北京平安怡然投资管理有限公司董事长凌智勇学长，为庆祝欧美同学会成立100周年“绘画、书法、摄影、陶瓷艺术展”捐款30万元。8.欧美同学会副会长、加拿大加达国际商务投资咨询公司总裁闫长明学长，捐款10万元。9.欧美同学会商务人士委员会会长、万科集团副总裁毛大庆学长，捐款10万元。10.欧美同学会二期班副班长、欧美同学会德奥分会副会长、慈铭健康体检管理集团有限公司总裁韩小红学长，捐款10万元。11.欧美同学会留美分会理事、北京远特通信技术有限公司总裁陈立光学长，捐款10万元。12.渣打银行投资银行中国区首席执行官成长青学长，捐款10万元。13.西安凤城精密机械有限公司总经理樊延都学长,捐款10万元。14.欧美同学会二期班班长、欧美同学会青年委员会会长、北京海外学人创业投资中心董事长陶庆华学长，捐款3万元。15.欧美同学会二期班副班长、欧美同学会朝韩分会副会长、北京中和文化传播有限公司总经理艾曙光学长，捐款3万元。16.欧美同学会二期班班委、中国农业科学院文献中心网络中心主任王文生学长，捐款3万元。17.欧美同学会二期班班委、欧美同学会东南亚和南亚分会副会长兼秘书长、欧美同学会商务人士委员会秘书长、北京东亚国际技术培训中心主任院长李世昌学长，捐款3万元。18.欧美同学会二期班学员、西港机电科技（上海）有限公司董事长鲍剑文学长，捐款3万元。19.欧美同学会二期班学员、杭州弗兰科信息安全科技有限公司董事长邵见月学长，捐款3万元。20.欧美同学会三期班班长、欧美同学会企业家联谊会副会长、北京全景赛斯科技发展有限公司董事长陈忠苏学长，捐款3万元。21.欧美同学会三期班班委、欧美同学会留美分会副会长、花木兰基金合伙人王悦学长，捐款3万元。22.欧美同学会三期班学员、冈部置业（武汉）有限公司董事长魏彬学长，捐款3万元。23.欧美同学会三期班学员、新合纵（厦门）酒店管理顾问有限公司董事长潘穆忠学长，捐款3万元。24.欧美同学会三期班学员、哈尔滨恒通排水设备制造股份有限公司董事长兼总经理祝丹学长，捐款3万元。25.欧美同学会三期班学员、以萨数据技术有限公司总裁谢清禄学长，捐款3万元。26.欧美同学会三期班学员、大卫创意武汉信息技术有限公司总经理陶兵林学长，捐款3万元。27.欧美同学会四期班班长、欧美同学会MBA协会会长、香港铁路有限公司中国业务首席执行官易珉学长，捐款3万元。28.欧美同学会四期班副班长、建信股权投资基金创始合伙人吴兴华学长，捐款3万元。29.欧美同学会五期班副班长、中国太平保险公司厦门分公司总经理白雪卿学长，捐款3万元。30.欧美同学会五期班学员、泉州市丰侨投资管理有限公司董事长黄华春学长，捐款3万元。31.杭州安恒信息技术有限公司董事长范渊学长，捐款3万元。32.上海华力微电子有限公司副总裁舒奇学长，捐款3万元。33.福州市留学生同学会常务副会长、福州新北生化工业有限公司董事长丁友玲学长，捐款3万元。
2015年8月10日 -
林耀 探路互联网金融
编者: 2015年元月,国务院总理李克强在深圳前海微众银行敲下电脑回车键,为国内首家开业的互联网民营银行完成第一笔放贷业务。至5月27日,浙江网商银行获得开业批复,我国首批试点的五家民营银行已全部拿到“准生证”。一时间,民营金融企业借“互联网+”的东风,让人们看到一股新的热潮。其实,民营金融的探路人早已在路上。不论是第一批先行试点的民营银行,还是服务小微企业的民营投资公司、小额贷款公司,他们的行为都正在国家政策允许的范围内,打破垄断,成为金融界灵活的“鲶鱼”。本刊与全国金融青联共同策划,推出专题报道,探寻民营金融“少帅”成长之路。诚然,这些年轻的民营金融人在成长的路上依然会遭遇多重烦恼,但其天生具备的创新基因、对未来发展趋势的灵敏嗅觉和把握,正在让传统金融市场体制感受到改革倒逼的力量。 “民营金融企业效率高,创新力强。也正是因为有了民营金融,国有金融才开始求变。如今,第三方支付行业的大环境越来越好,人民银行作为第三方支付行业的主管机构也出台了相应的法律规范。未来,公司将在更多的沉睡市场发现机会,唤起新业务的活力,从而在不同领域、不同细分市场占据主导地位。” ——林耀 我们的文化理念是“坚毅、创新、可靠、合作、活跃”,我这样要求自己,也希望员工们能做到 金融是现代市场经济的血液,而民营金融是相对于国有或官办金融而言,指民有、民营、民受益的金融体制或金融实体。虽然长期以来民营金融在我国受到严格的管制,但是可喜的是,近几年,民营金融企业逐渐跃入民众视线,不论是因电子商务发展而应运而生的第三方支付,还是第一批先行试点的民营银行,或是服务小微企业的民营投资公司、小额贷款公司,都在国家政策允许的范围内打破垄断,成为金融界灵活的“鲶鱼”。 全国青联委员、全国金融青联常委、商银信支付服务有限责任公司董事长林耀就是第三方支付行业较早的实践者。初夏,在毗邻北京金融街的中海国际中心五层,记者见到了他,金丝边眼镜、西装笔挺,于细微处显露出精干、严谨。 “民营金融不像国有金融有国家信用背书,其草根出身注定了其必须是高度市场化的,科技金融、创新金融是民营金融的必由之路。”林耀以笃定的口气开始了开场白,并热情地带记者边参观边讲解,“我们目前还是一家创业型企业。支付拉动企业服务,金融带动客户价值。我们立足于支付本身,运用多种先进支付手段,不断创新,为企业搭建全新的支付环境,通过支付环节提升企业与服务之间的关联度和紧密度。” 投资人变掌舵手 林耀是江苏扬州人,从小生长在知识分子家庭,1991年考入中国政法大学国际经济法专业。在大学期间,他非常活跃,积极参加学生组织活动,担任班长、系学生会文艺部长、系学生委员会主任等职,组织领导能力得到了充分的锻炼。 大学毕业后,林耀来到北京建工集团第二建筑工程公司担任法律顾问,以其专业知识维护企业和农民工权益。1998年,他调入中国华诚集团财务公司,进入金融行业,先后任综合办主任、助理总经理等职,为国有纺织企业的改制做了大量工作。 两年后,他受邀到美国印第安纳大学做访问学者,并获得法学硕士学位,期间任印第安纳州司法部副部长助理。“在国外修法律的时候,我就比较关注金融方向,选择的课程也是证券法、公司法等,同时还选修了一些MBA的管理类课程。在国外,有很多学法律的毕业生去做投行。其实,学法律和做金融的联系非常紧密。” 2002年,学有所成的林耀决定回国发展,“我在国外发展一定会有‘天花板’的,我是中国人,这里才是我的根,才是我成长的热土。于是,由中央金融工委作为高级人才引进,他到中国信达资产管理公司工作,在维护金融安全、处理不良资产方面积累了一定经验。 2004年,32岁的林耀不甘于平淡的体制内工作,开始自主创业,创立了北京苹果信息咨询公司、北京中翰海联资产管理公司。“创业是一段非常好的经历,我期待自己在创业的过程中得到历练,从而成熟起来。” 在这期间,林耀利用其金融和法律的知识经验帮助中国天人有机食品公司、中国维特奥健康管理公司等企业成功在美国上市,并服务老国企——开滦集团成功发行10亿企业债券。 同时,林耀开始有机会接触很多投资项目,渐渐地,他成为了一名天使投资人。2007年,他看好一个支付的项目,于是给这个年轻的项目团队投了资,在北京注册成立北京商银信商业信息服务有限责任公司(即商银信支付服务有限责任公司的前身)。 “随着互联网和电子商务的发展,移动通讯的发展,支付行业将有越来越巨大的发展空间,而且在美国早有这类业务,在中国它一定会有大发展。当时,我还和很多朋友聊起这个项目,也拉他们去投,可是他们都觉得这个行业有争论,最大障碍就是政策不明朗。”但是据林耀当时分析,“国家政策更多还是规范引导性的,真正重要的还是市场需求,国家更多的会来规范这个行业,而不是把它一棒子打死。从目前实际情况看,我的这一预测是正确的,央行在2010年颁布了有关规定,对行业实行许可式管理。” 然而,仅仅运行了一年以后,因为“团队执行力较弱、战略眼光不长远”,这个项目面临失败。就在这时,林耀果断地站了出来,亲自接管。 有创新才有发展 林耀接手后,他一方面加大了公司的研发投入,着力打造有理想、勇拼搏的创业团队,用心营造公司文化理念……另一方面,为了扭转局面,为了生存,公司着重从预付费卡业务做起,产品也有一个高大上的名字——奥斯卡。 于是,林耀带领他的奥斯卡开始了绝地反击。2008年1月,?自有支付系统上线成功,成为业内少数拥有自主支付系统的预付卡发行商,截至当年12月,奥斯卡签约商户数达200家,交易规模2000万元人民币。奥斯卡凭借功能全、商户多等优势迅速占领市场。 “当时我们只有三四十人,资金很有限,大家都拿着微薄的薪水,却在拼命加班加点地付出,令我非常感动。8年后的今天,公司总部有120人,加上全国各分公司共400人,我们也从三元桥搬到了金融街,但是我们的核心团队成员从来都没有变过,仍然是这些兄弟姐妹。我们同风雨、共患难,永远是一家人。”林耀深有感触地说道。 2009年,林耀携公司与银联达成战略合作协议,在央行进行备案,推出首款多功能预付卡,开通网上购物、充值缴费等功能。2010年,公司发展异地业务,成为全国首批在异地开展业务的预付卡运营商,公司扩资1亿元。 也是在这一年,人民银行开始颁发第一批《支付业务许可证》,商银信支付服务有限责任公司开始着手申请。就在这时,公司的一名辞职员工向林耀提出索求巨额赔偿,否则就写举报信。林耀身正不怕影子斜,他没有答应,“这不就是敲诈嘛!” 可想而知,后来,举报信果然被送到了人民银行,人民银行按照规章制度叫停被举报公司申请许可证,并开始调查。随着调查的逐步深入,结果浮出水面,那就是林耀和公司都没有问题,但是公司申请许可证的进度却因此而耽误了一年多。直到2012年6月27日,商银信支付服务有限责任公司才获得《支付业务许可证》。 当被问及事后有没有衡量这笔索要款的数额,与许可证被耽误一年的损失时,林耀苦笑了一下说:“当然是我们因此耽误一年的损失更为惨重了,但是如果时间可以倒流的话,我相信我还是会这样选择,因为我如果给了对方这笔钱,就是向邪恶低头、向困难妥协,那我一辈子可能都会在心里留下阴影。这是公司创立以来经历的最大的一次危机事件。不过企业总是在困难中成长的,你想一支能够忍受一年多调查、非议,甚至业务停滞而没有倒下、解散的团队将拥有何其的生命力!”林耀话到此处又恢复了自信和乐观的神态。林耀（右）当选中国留学人才发展基金会副理事长 工商联领导莅临公司视察工作，左三为林耀 回想创业路,林耀坦言结果很美丽,过程很艰辛,欢笑与辛酸共织。2013年9月,?公司与桂林银行成为战略合作伙伴,当年销售额突破10亿元。然而,随着党的十八大的召开,“八项规定”的实施,常被企事业单位作为员工福利、礼品的奥斯卡的发行量日渐萎缩,2013年下半年到2014年上半年,公司整体业绩大幅下滑,林耀非常焦急。 此时,林耀想到了重振互联网支付项目,他迅速调整公司发展战略,投入大量的人力物力,致力于预付费卡及互联网支付的O2O并行发展,为企业、机构、行业客户及投资者提供专业的综合支付服务。“现在是科技金融时代,有创新才有发展。公司高管中除了我之外都是IT出身,我有时笑说,我们更像是一家IT企业。而我们的文化理念是‘坚毅、创新、可靠、合作、活跃’,我这样要求自己,也希望员工们能做到。” 为企业“私人订制” 自公司创立8年来,商银信支付服务有限责任公司除了北京作为支付服务总部,已于上海、深圳、西宁、湖北、山西、内蒙等地设立分公司,主要有支付网关(B2B、B2C)、快捷支付、手机SDK支付、预付卡线上支付等几大产品线。 “我们有一流的管理团队,极具金融、互联网、数据处理等行业从业经验,兼有专业技术开发团队,自主研发金融安全级别防火墙,保证网络安全,并与线下终端联网,为支付业务搭建安全可靠的支持平台,特设专门双数据机房,24小时支持系统的正常运转。”林耀兴奋地向记者一一介绍道,“伴随业务的不断开拓与完善,公司利用自身技术优势、资源优势为多数金融、类金融、合作企业机构提供专业级金融服务平台。配合已有线下支付终端布局,创建商银信支付生态环境,使合作者在商银信支付生态环境中获取最大程度的高效服务与商业利益。” 他接着说:“公司结合自身的优势和资源,创新于立体化支付行业O2O战略布局,为企业及个人提供安全、快速、专业的互联网金融服务。业务覆盖网上支付、快捷支付、托管支付、投资理财、预付费卡,形成线上线下互动互通的金融服务模型,为互联网电商交易、房地产、旅游、交通、美容、教育等行业提供全面、深层的金融支付解决方案和服务。” 以交通行业为例,为配合西宁市“智慧城市”的战略,商银信支付服务有限责任公司为西宁市的出租车公司研发了一款手机软件,林耀打开手机为记者做演示,市民打车可以与出租车司机当面通过手机实现无现金支付,大大方便了出租车司机和市民,同时还向出租车司机提供余额生息服务。“而我们只向出租车司机收取千分之五的手续费,司机们完全可以忽略不计,但是西宁市一年的出租车运营额度就达3亿元,所以我们的盈利是非常客观的,而且此类产品可以在其他城市迅速复制。” 2014年5月,公司获得中国证券监督管理委员会颁发的基金销售支付结算许可;响应中央金融团工委号召,义务搭建金融青年“积分公益”平台,以科技为依托开启公益事业;6月,获得试运行银联互联网收单业务许可;8月,与银联达成全接口入网战略合作……可以说,商银信支付服务有限责任公司在林耀的掌舵下每月换新颜。他和他的团队利用互联网技术为人们提供便捷化的金融服务的同时,也改变着人们的生活习惯。 然而,林耀谦逊地评价商银信支付服务有限责任公司是“小荷才露尖尖角”。他称,“民营金融企业效率高,创新力强。也正是因为有了民营金融,国有金融才开始求变。如今,第三方支付行业的大环境越来越好,人民银行作为第三方支付行业的主管机构也出台了相应的法律规范。未来,公司将在更多的沉睡市场发现机会,唤起新业务的活力,从而在不同领域、不同细分市场占据主导地位。” 在对中国本土市场深入洞察的基础上,林耀带领公司吸取国际金融行业操作经验,形成目前为数不多的综合支付服务能力的金融支付服务公司,已发展成为新兴的第三方支付行业的全国领军企业。林耀也成为海归自主创业的典范,互联网民营金融的探路者。 文章选自《中华儿女》，记者：李菡丹
2015年8月10日 -
王伟东：新三板助力资管国际化
王伟东，深圳达仁投资管理股份有限公司创始人、董事长，中国与全球化智库（CCG）咨询委员会常务理事。 一贯低调的阳光私募企业为何会选择挂牌新三板呢？新三板又能给阳光私募企业带来哪些变化？首家挂牌新三板的阳光私募企业——深圳达仁投资管理股份有限公司（以下简称“达仁资管”）董事长王伟东近日接受了中国基金报记者的专访，阐述了其挂牌新三板的心路历程和未来规划。 私募挂牌新三板、希望业务规范透明 在上市公司中，阳光私募企业仍旧是稀缺标的。 从国内主板、中小板、创业板市场看，尚没有阳光私募企业上市；而在新三板市场，达仁资管则是首家登陆新三板的阳光私募企业。 近年来，新三板的兴起、股市的火爆和大众理财意识的觉醒也让阳光私募行业迎来了大发展时期。格上理财统计，2014年共发行阳光私募基金产品2479只，管理资产总规模达到3855亿元。2015年第一季度新发行的基金产品已达到1907只，超过2013年全年发行水平，规模处于历史高位。越来越多的投资者开始选择阳光私募机构进行财富管理。 而作为新三板市场崭新和稀缺标的，阳光私募企业也以其轻资产、以人为核心的运作模式、管理大笔资金等业务特点，引发市场对这一蓬勃发展的金融业态的积极关注。 达仁资管董事长王伟东表示，随着私募基金备案制度和部分明星私募的赚钱效应，阳光私募行业越发获得市场认可。阳光私募作为崭新的金融服务业，正在为金融服务业带来鲶鱼效应，激发市场活力。 公开资料显示，达仁资管目前的主营业务是通过发行并管理私募证券投资基金，为合格投资人提供专业资产管理服务并获取管理费、业绩报酬等。而达仁资管的母公司北京杰思汉能资产管理公司是一家全国性专业股权投资及另类资产管理机构。根据母公司的规划，将来有可能将上述业务注入达仁资管。 通常，私募基金并不喜欢如公募那样透明的投资管理和严格的信息披露制度。但阳光私募企业一旦挂牌新三板，难免将频频成为市场的焦点。因此，很多阳光私募机构并不会选择上市新三板。 谈及对此的看法，王伟东回应，一方面，挂牌新三板将规范公司的信息披露和市场监管，有利于企业的长期发展；另一方面，投资作为高度知识密集型的行业，并不担心模仿和竞争。 打造国际化、有特色的资管服务商 近期，达仁资管出台了定向增发方案。根据方案，达仁资管拟发行不超过2亿股，融资不超过20亿元，且此次定向增发股份全部无锁定期，上市后即可流通。 本次定向增发募集资金将主要用于在公司发起设立新基金，收购上市公司作为产业整合的平台、在香港设立分支机构、发起新业务、补充公司流动资金等用途。 本次募投项目详细计划是，5亿元用于设立新的交易型基金；使用3亿元参股或构建新的资产管理来源，如持有公开金融牌照的公募基金公司或保险公司等；3.5亿元用于发起新业务，如设立创业园基金、PE基金等；拟使用0.5亿元参股两家互联网金融公司。 随着私募投资机构境内竞争的不断加剧和境外金融市场的不断成熟，越来越多的私募机构开始尝鲜海外市场。目前已经有部分私募投资机构与海外券商签订跨境股票收益互换合约等方式推进国际化进程。不难想象，未来私募投资机构的区域布局将随着国际化进程的推进不断扩张。 根据达仁资管定增方案，达仁资管将用5亿元在香港设立分支机构，一方面发起设立海外基金；另一方面进行海外证券认购，提升投资的收益水平。 王伟东说，“我们将开展国际化业务，为我们的投资者在全球配置资产和提供金融服务。” 文章选自《中国基金报》，记者：李树超
2015年8月10日 -
郑永年：一带一路 广东应抓住机会
专家简介郑永年，新加坡国立大学东亚研究所所长、中国与全球化智库（CCG）学术专家委员会主任。 近日，以“一带一路与中国经济新常态”为主题的新加坡联合早报网年度中国经济论坛在广州举行。新加坡国立大学东亚研究所所长、中国与全球化智库（CCG）学术专家委员会主任郑永年等作了主题演讲。郑永年认为，目前的“一带一路”缺乏主角，广东应该抓住这个机会。 郑永年认为，中国能做“一带一路”的除了大型国企，也只有广东、上海这些经济体量比较大的省份和城市。除了经济体量比较大，广东还有港口，同时也是民营经济最发达的地方。郑永年认为，目前中央层面和企业界都很活跃，但是地方政府不知道该怎么干，因此地方政府的决策非常关键。比如杭州曾说自己是上海的后花园，但现在反了过来，杭州聚集了一批阿里巴巴这样的民企，深圳也是一样，华为、腾讯等互联网巨头非常活跃，“同样是一片天，为什么有的地方就能做，有的地方就做不好？” 中新广州知识城总裁陈培进也在会上分享了广州和新加坡合作的经验。陈培进表示，现在转型已经到了迫在眉睫的时刻，知识城也即将在2017年迎来地铁，新加坡国立大学等正在与知识城建立合作，“现在已经万事俱备”。陈培进说，新加坡乃弹丸之地，只有广州市的十分之一，之所以能发展起来，就是因为汇聚了世界的人才。他认为，这也正是“一带一路”的关键所在。文章刊于《南方都市报》，仅代表专家观点，不代表机构立场
2015年8月10日