-
刁大明:美国疫情“黑洞”和特朗普“脑洞”哪个更大?
在预判选举时,美国疫情几近失控的“黑洞”所产生的影响似乎更需要多多关注。特朗普的“脑洞”也不得不防,但过分讨论的话,只能说是我们自己的“脑洞”被特朗普影响了。
2020年8月3日 -
李稻葵:坚持办好自己的事
抗疫期间,世界第二大经济体经济增速首先“转正”,既利于自身发展,更提振全球市场信心,且这一翻转主要靠内生力量而非外部市场拉动。
2020年8月3日 -
李稻葵:坚持办好自己的事
抗疫期间,世界第二大经济体经济增速首先“转正”,既利于自身发展,更提振全球市场信心,且这一翻转主要靠内生力量而非外部市场拉动。
2020年8月3日 -
贾斯汀·瓦伊斯:要让更多元化元素参与到“垂直型多边主义”中来
我们不仅要重建多边主义,还要让更多非政府组织、非营利组织、民间组织等更多元化的元素与组织在其中扮演更重要的角色。
2020年8月3日 -
梁建章:抓住绝佳时机吸引海外人才
现在中国的高科技企业由于被美国封锁而损失巨大,仅华为一家的损失就可能超过千亿人民币。面对新形势,中国更应该重金吸引顶尖科技人才,以实现打破美国的封锁。
2020年8月2日 -
全球智库
本书从共享领导、文化塑造、知识管理、组织管理和战略规划五个方面阐述了如何建设创新性智库。首先,共享领导(Shared Leadership)是一种新的管理思想,该思想主张由领导者和其下属成员组成的管理团队来共同承担领导责任,领导者必须摆脱传统独自负责和控制一切的观念,使下属成员更愿意担任责任并更具主动性。将共享领导与传统直线领导作对比,可以发现,共享领导具有动态性、交互性与目标性三大特征。第二,文化影响着创新。因此,文化塑造可以建设创新型智库的基石。智库可以从价值观、制度文化、行为文化三大维度塑造创新文化。第三,智库是典型的知识型组织,知识的管理是智库能否持续创新的重要一环。对此,CCG认为。智库的知识管理流程分为知识获取、知识生产、知识传播三个关键步骤。第四,从组织管理方面来看,独特的组织结构设计、灵活的人员配置与人事管理、严格的产品质量管理等方面的创新可以为智库打造更广阔的未来。最后,战略规划也是在大背景下创新型智库成功的关键,即确立智库的宗旨与目标,做好项目规划,准备好需要的资源,找到目标受众并采取不同的沟通策略,对研究成果进行评估与反馈的基础上,及时调整战略,重新出发。
2020年7月31日 -
第四届中国全球智库创新年会成功举办
2019年5月28日,第四届中国全球智库创新年会在京举办。本届论坛由全球化智库(CCG)、宾夕法尼亚大学智库研究项目(TTCSP)主办,团结香港基金、宾大沃顿中国中心及中国国际人才专业委员会协办,是CCG连续第四年成功举办该系列高端智库论坛。本届论坛持续捕捉全球局势变化的最新特点和全球智库发展的迫切问题,聚焦大国竞争背景下智库面临的挑战和可发挥的作用,并以此为背景深入探讨实现智库可持续发展的原则和创新模式。论坛汇聚了中外顶级智库专家和学者参与研讨,对新形势下的智库创新、智库国际化、智库管理与人才培养、智库合作等智库领域关键话题进行深入研讨。
2020年7月31日