关键词“王石”共搜索到35条结果
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王石:实现“双碳”目标,要拿出夸父逐日的精神2021年10月19日
我想说我们要拿出夸父追日的精神,因为在双碳目标道路上还有很多不确定因素,但是只要我们万众一心,我们就能一块往前走。
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王石:新冠疫情下的改变、突围和破局2020年11月16日
从古老的大禹治水,到21世纪的新冠疫情,在应对灾害方面,我们有丰富的操作经验、心理经验,以及与灾害相处的智慧。武汉人民为中国战胜疫情赢得了时间窗口!”
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王石:我命由我不由天2020年10月22日
面对互联网的冲击,淘汰我们传统企业的,绝对不是互联网企业,而是你的同行率先掌握了网络工具,从而淘汰了你。
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王石:具有强烈全球企业公民责任感的思想者2020年10月16日
在全球化之前会有一个‘亚洲化’的问题。中国在亚洲化面临一些困境,需要注意中国是在这一背景下进行的经济贸易,全球化首先要亚洲化。扩大开放与新一轮全球化主要有两点,第一点是我们面对全球化的创新。过去18 年,日本平均一年一个诺奖获得者。相比之下,这方面我们的基础研究工作和真正突破性的还有相应的差距。创新要靠人才。
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王石率万科员工集体捐赠2亿股万科股票 共建清华大学万科公共卫生与健康学院2020年4月3日
2020年4月2日,万科企业股资产管理中心(以下简称“万科企业股中心”)与清华大学教育基金会签署捐赠协议,代表万科人全体,将企业股中心的全部资产2亿股万科股票一次性捐赠给清华教育基金会,用于设立“清华大学万科公共卫生与健康学科发展专项基金”,万科将与清华大学一道,共建清华大学万科公共卫生与健康学院,世界卫生组织原总干事陈冯富珍将出任首任院长,万科创始人、董事会名誉主席王石出任学院理事会名誉理事长。
理事动态 王石 -
王石:我的很多人生转变,都是57岁之后发生的2020年1月9日
理事简介王石,全球化智库(CCG)资深副主席,万科集团创始人、董事会名誉主席。万科创始人王石先生的新著《我的改变:个人的现代化40年》近日由生活·读书·新知三联书店出版。王石先生现任万科集团名誉主席、华大基因联席董事长,万科公益基金会理事长,在这本书里,王石尝试分享2008年危机(“拐点论”和“捐款门”)之后,发生在他个人生活里的变化:身体的塑造、个性的伸展、智识的提升、社会角色的变化、生死观的变化,等等——他称之为个人价值系统的一次更新,或一个人的现代化。在经历了“人生的至暗时刻”和“万宝之争”后,王石以历经十年“刻骨铭心的反思”,完成此书。本书不仅是对世人加诸其身的众多谜团的大起底,也是作者向读者倾诉、交流,甚至彼此鼓励的“走心”之作。王石在书中摒弃了一般企业家传记对“商业”“成功”等概念的纠缠,转以“肉身”“空间”“学习”“角色”“生死”五个概念打破时间的线索,以全新的理念重述人生起伏,在剖析自我中回应时代,展示其对人生、文化、商业以及社会的反思,向读者展现了改革开放四十年后的今天,一个中国企业家能够达到的思维高度——诚如著名经济学家张维迎在本书序言中所言:“他成就于改革开放年代,也帮助塑造了这个时代,把他的印迹刻在这个时代。”请输入标题 bcdef我的很多人生转变,都是57岁之后发生的。——王石请输入标题 abcdefg改变:渡过人生的“至暗时刻”2015年,中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战拉开序幕。这一日后被称为“万宝之争”的股权争夺战,持续多年,也被许多人视为王石人生最艰难的关口。但他本人并不这么看。他说:生意上的事情,再难没有难过1983年;心灵上的冲击,再大没有大过2008年。尤其后者,才是他人生的“至暗时刻”。那一年,“拐点论”事件让万科的业务遭遇了前所未有的危机,接踵而至的“捐款门”事件更让个人声誉跌到了谷底,仿佛人生的价值系统即将崩溃。这两场风波,对王石的思想观念构成了前所未有的挑战,而他的人生也从那时起,悄然发生了改变。没有“灵修”,没有“仁波切”,王石自己的解决之道是:身体的塑造、个性的伸展、智识的提升、社会角色的变化和生死观的改变。可以说,这十年,王石获得了一次个人价值系统的更新:他主动到哈佛、剑桥等学校访学,经历了高强度、连轴转的课程学习;60岁重新学习英语,并且努力克服演讲时的不适与恐惧;他发起对西方文明源头的追问,同时也反观自己对中国传统文化的学习和再认识;他积极参与联合国气候变化大会、接受大学聘请来讲授企业伦理系列课程;他投入更多时间精力,响应深圳作为特区对他的新的呼唤。甚至,在锤炼身体上挥洒汗水,63岁时练出了许多年轻人都没有的“人鱼线”。2010年5月22日,珠穆朗玛峰峰顶。高山缺氧导致了暂时性失明这种种经历,并非一种“成功学”的展示,而立足于“探索”,甚至不回避“挫折”,是王石受挫之后对自己深刻反思,然后做出的改变与抉择。过去,他追求的是“我能,你不能”;现在,他更愿意做带动社会、启发他人的事,追求的是“我能,你也能”。在面对“万宝之争”的巨大压力时,王石告别个人英雄主义,学会放下,学会用团队意识和企业文化应对困局。而他本人也找到了更广阔的天地,有了让人生重新出发的理由。那就是,一种对“现代化”永恒的探索。现代化:一个国家与一个人的四十年王石在序言中说道:“本书是四年前(2014年)从剑桥校园开始的,收尾时恰逢改革开放40年。这本书也有了一个更大的背景,就是中国的40年现代化。这得以让我从一个更长的时间长度,来梳理个人改变的来龙去脉。”如果说80年代是“文化热”的年代,引领时代的都是思想文化界人士,那么90年代则是“商业热”的年代,时代的“弄潮儿”是站在时代的桥头堡的企业家,他们与中国改革的命运休戚与共。因此,如果要为时代立传,为改革四十年找一个观察的侧影,商界巨子,尤其是这些人物中的翘楚——王石,绝对值得我们给予高度的关注。在王石的青少年时期,他和当时许多中国的年轻人一样,经历着学习不足、个性压抑、备感挫折的成长过程。因此,当改革春风吹来时,他在“传统或现代”这个问题上,坚定地站在“现代”这一边,他认为现代文明才是当今世界的主流。所以不管是从企业还是个人成长上,都持这种态度。在这样的选择之下,王石及他所代表的这批“弄潮儿”在“摸着石头过河”的状态下完成了一轮价值观的更新。企业层面,万科1988年发行A股、1993年发行B股,建立现代企业制度,内部民主及反腐,不行贿,住宅产业化,企业社会责任……个人层面,辞去体制内工作,登山、赛艇、留学、环保,参与各类社会组织……这一系列选择,都有一条很清晰的现代化的线索。2014年,在剑桥大学与深潜营的学员们一起听课近年来,“改革进入深水区”的说法不绝于耳。对王石而言,2008年以来的个人更新,就是进入“深水区”之后的体验。这十年来,他尝试换位思考,想的更多的是如何为年轻人营造一个公平、公正的环境,既致力于建立集体的共同价值观,又尽量保证每一个员工有个性伸展的空间。同时,作为一个企业的创始人和权力掌控者,他还要尽力处理好个人权威与企业发展的问题,需要知道如何限制自己的权力,以保证现代企业制度的有效运行和公司的创新活力。最后,还尝试以最妥善的方式让渡自己的权力。所有这些改变,不仅是王石个人的进步,更见微知著地反映了中国自改革开放以来的进步与发展。四十年来,正是不断学习、借鉴国际先进经验,使中国的改革开放得以不断深化,占世界人口五分之一的国家基本摆脱贫困,迈向小康社会。在从计划经济向市场经济的转变过程中,微观上放权让利,宏观上近年来高度重视供给侧结构性改革。精神和文化生活日趋多样,从人民到国家,都在国际舞台上越发自信。而中国取得的这些成就,就仿佛一个人的成长,也是经历了种种争议、妥协和探索,经历了身心、智识、性格的锻造,才在全球发展格局中找到了自己的位置,并对构建人类命运共同体承担着自己不可或缺的责任。改革开放40年来,“现代化”一直是国家发展与个人发展的最重要线索,而《我的改变——一个人的现代化40年》则是这两条线索互为表里,互相促进,并肩前行的文本再现。反思:重新认识西方王石选择现代化之路,一方面,造就了他事业上的成功;另一方面,这种选择也不断地面临着与中国传统价值观的激烈冲突。“拐点论”和“捐款门”所引发的危机,从某种角度看,正是这种冲突导致的结果。如何重新认识传统中国,重新看待“从传统到现代”,就成为他思考的核心。王石坦承,年轻时候对中国传统文化持虚无或者批判的态度,内心渴望的,是向西方文明学习。当他年近花甲留学哈佛却发现:“……来哈佛学习,进行东西方文化的比较,希望能找到自己的位置。……发现自己对西方文化不是很了解,对东方文化也不是很了解。我才意识到,我不仅要系统地了解西方文化,还要系统地了解中国传统文化,这样才知道哪些是应该吸收的,哪些是应该舍弃的,哪些是应该结合的。”他学习和认识东西方文明的心胸,自此被真正打开。2011年,在哈佛大学的公寓里经过十年的反思,他终于能够立足中国文化背景,在全球文化当中来把握平衡,并更多地正视中国传统文化对他的影响。80年代末,万科上市的时候,美国记者采访他,问他个人有多少资产。王石回答:“股份改革时,公司的资产4∶6分配,职工股为集体持有,我没有要一股。”美国记者问“为什么”,他当时并没有答上来。事实上,直至今日,很多人还对王石将自己就“降格”为职业经理人的做法不以为然。从经济学、管理学的角度看,王石的做法确实有待商榷,而且很不“现代”。然而王石通过他在哈佛的学习和反思,却得出了超越这些角度之上,自己的理由:“文化不同,是解释不清楚的。但去哈佛之前,我从来不认为我这么做是受中国传统文化‘以天下为己任’的影响。但今天我才发现,自己早就身在其中。”对于西方、对于现代化的理解,十年来,在他这里变得更为丰富。因此,王石在书中,对于成功的定义开始有了另一种标准,就是看一件事对国家的贡献。因为“有国才有家”,因为“国家兴亡,匹夫有责”。甚至,他希望未来“以天下为己任”的事业,不只限于中国,而是扩展到了整个世界。超越:我能,你也能张维迎说:“研究当代中国企业家,无论从哪个方面看,王石都是一个绝佳的活标本。”正是这个原因,王石成为国人熟知并乐于谈论的企业家,他早年出版的传记图书,一直畅销不衰。但每一个读过《我的改变》书稿的人,都会有这样的感受:王石变了。变得宽容了,谦卑了,平和了,更会换位思考,更愿意反思自己。在大学讲课和演讲时,他像一个学者,引经据典;思考社会问题和人类命运时,他像一个世界主义者,开放包容。他过去追求“我能,你不能”,现在追求“我能,你也能”。这是一种境界的变化。2015年,参加巴黎世界气候大会从人生低谷,到做出改变;从坚定走现代化之路,到对于这条道路的深化理解;从学习西方到重新理解中国……所有这些,都基于王石这十年来“境界的变化”。像王石这样的成功人士,做什么都能成为他人模仿的榜样,然而亦会让人感到难以企及他的高度。然而,这次王石说“我能,你也能”——他以一种平等的姿态、平实的语言,向读者讲述自己的故事,既是一种自我整理和自我身份的重新认定,也是“改革进入深水区”后的个人展示,值得在这个时代中一起前行的我们借镜与思考。文章选自三联书店三联书情,2019年10月24日
理事观点 王石 -
对话王石:下一个40年是大湾区融合发展的时代2019年7月30日
金羊网讯 记者赵燕华报道:“可以说,我的退休完全不影响万科的发展,为什么呢?就是因为非常早的时候,安排年轻人接班培养团队。”万科集团创始人及名誉主席、万科公益基金会理事长王石日前在广州出席“2019年湾区青年创新论坛”接受金羊网等媒体群访时表示,如何把企业传承好?就是要看年轻人。他同时表示,下一个40年是大湾区融合发展的时代,大湾区要真正实现创新发展,将知识转化为生产力很关键,靠的还是教育。谈接班:如何把企业传承好?就是要看年轻人“我刚到深圳创业的时候,我30多岁,也是青年才俊,我去北京开会前要刻意留胡子,以免显得过于年轻。”作为创始人的王石回首往事时谈到:“然而,我去香港开会时,则要把胡子刮得干干净净。因为香港的家族企业当时已经开始在交接第二代接班人了。”王石表示,当时,李兆基、李嘉诚等企业老总的第二代接班人刚刚大学毕业,身处其间,30多岁的自己以显老成。如今,距离万科企业股份有限公司成立已有35年时间。“如何把企业传承好?如何把握未来?就是要看年轻人。”王石坦言:“我50岁时就在考虑万科的传承、接班问题了。50岁我辞去了CEO职务,只是当董事会主席。除了决策,整个公司的运转发展都交给年轻团队。前年,万科的发展和我的退休实现了无缝衔接。”谈创新:青年人才聚集粤港澳大湾区将大有可为一连三天的论坛吸引了全球十二个湾区的青年学术和科技创新精英,集聚在黄埔区、广州开发区,共议青年在创新创业中面临的挑战,共同促进粤港澳大湾区建设。访谈中,王石多次提及粤港澳大湾区是一种超越城市行政边界的经济发展区域,拥有独特的环境。因此他建议更加深入思考如何超越空间,打破地理概念的限制,同时借助互联网浪潮,使得区域更好地相融。在王石看来,下一个40年是大湾区融合发展的时代,青年人才聚集粤港澳大湾区将大有可为。王石告诉记者,大湾区要真正实现创新发展,将知识转化为生产力很关键,靠的还是教育。大湾区内的高等教育资源主要集中在香港和广州,从这些区域吸引年轻人创新创业更加具备条件优势,今年把论坛放在中新知识城举办,主要考虑到这是一个知识高地,明年希望把论坛移师另一知识高地香港举办。大湾区青年创新创业是本次论坛的热词之一。在谈及青年如何更好实现自己的双创梦,王石认为,从国际上看,大湾区都是以海岸线来区划的,许多制度将能够跨越行政边界,一些社会管理和制度红利会有趋同之势,据他了解,一些深圳企业有意去香港创办孵化器,可以容纳不少香港年轻人就地创新创业。记者发现,本届湾区青年创新论坛设有“青年环保创新计划”等多个颇具国际化的项目,吸引了全球15个国家和地区的青年带来100多个项目参与,王石团队在组织上功不可没。谈旧改:发展商的心态要改变这次来到广州,除了谈及大湾区的机遇,王石还谈起以永庆坊为代表的历史建筑活化问题。由万科集团中标改造运营的永庆坊,已成“网红”打卡景点。“对发展商而言,微改造是一个回报周期很长的项目,需要充足的资金进行长远的支持。在寻求回报和城市活化命题上,发展商的心态要改变,”王石说,传统建筑是宝贵的财富,永庆坊和广州过去的老巷子是有关系的,一定要保护下来。王石说,房地产正在转型,大拆大建的时代已经过去了,未来更需要在空间里面做内容、做文化,可以借助科技作为创新的工具和手段。“不过,对于房地产企业转型高科技企业,要非常慎重。”
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论坛观点 | 王石:中国在推动全球化前要有“亚洲化”2019年4月30日
王石,CCG 资深副主席、万科集团创始人
理事观点 王石 -
王石:好、一直好,这不是生活2018年12月29日
内容来源:2018年10月29日,在北大汇丰创新创业中心主办的北大汇丰创讲堂上,万科集团创始人兼名誉主席王石以“深圳故事、斜杠人生”为主题做了精彩分享。笔记侠作为合作方,经主办方审阅授权发布。讲者| 王石 今日笔记达人 | 蓝光封图设计 & 责编 | 蔚蔚第 2792 篇深度好文:7743 字 | 12 分钟阅读退休后的王石先生正在做些什么?他身边正在发生哪些事?王石先生在创业起步的深圳经历了哪些事?关于下一个40年,王石先生要做什么?让我们一起来看一下。以下,enjoy~好,非常好,一直好,这不是生活。现实生活中其实很多地方并不会那么好。去年一年,我一直在摸索。虽然还不是很成熟,但还是可以分享下。我就从几个人讲起 ,他们和我这一年的状态有一点关系。一、我不能打着石膏见市长第一次到这里是海闻邀请我来的,和海闻初识是在2000年的亚布力会议上。我记得那次有海闻、张维迎、央行行长易纲、还有现在的中欧教授梁能。开会期间的亚布力是个滑雪场。我对那天的事记得非常清楚,我们一起滑雪,回来后一个个人仰马翻,累不堪言。王石先生在滑雪那次滑雪,我出了点小事故,刚上去20分钟就跌了一跤,手脱臼了。我心想,才滑20分钟,这样就不划了?没管它,脱着臼滑了两小时。后来到医务室,医生告知我是粉碎性骨折,必须回哈尔滨处理。但脱臼需要尽快处理,以免留下后遗症。他摸摸这、摸摸那,吧嗒一震,我叫了一声,就跪到地上了,把臼脱回来了。那天下午,我还有个发言,我心想,我不能现在就走了,我要演讲完再走。然后绷着绷带,上去了就开始忽悠。当时一起滑雪的几个教授很疲惫,我说,你们不行,我这还张牙舞爪的呢。到哈尔滨后,拍了片子,打上石膏。第二天,我坐车到长春见市长,快到市委市政府大楼了。我突然想,我这样打着石膏见市长有些不对,我是万科董事长,我要体面一些。于是,我把剪子拿出来,咔咔咔,就把石膏头给剪了。我和海闻的见面,让我回忆起了这段往事。实际上,我今天能站在这里,就是这样一种非常要强的性格。为了某种追求、愿望,甚至是个人形象,其他的可以暂时不在乎。二、这一年,我在做什么?1. 我的两个乡村学院成功后的企业家,应该考虑如何做公益、做慈善。海闻原本是北大国发研究中心的发起人、教授,不知不觉发起、成立了北大汇丰商学院。后来又接受郁亮的邀请,成为了万科董事会的独立董事。得知海闻退休后,我第一时间联系到他,告诉他,我正筹建两个学院,请你来当院长。海闻当时在国外,在电话里什么也没问,即刻就答应了。分文不取,因为这是第一个学院。我成立的两个学院,一个是乡村发展研究院、一个是乡镇农业技术开发学院。这两个都是受国发院启发,和延安大学合作成立的学院。乡村发展研究院专门研究中国贫困地区的经济发展问题。现在,我们知道如何解决城乡差别、城市化中的农村衰落、衰退。下一步,我们作为中国经济发达地区的城里人,有资源的人,应该考虑如何做公益、做慈善。2. 退休后出来创业比能力更重要的,是人品。冯楠和陈雪是我没退休前一直在我身边的助理班子,一位负责我的国际事务,一位统筹我的国内事务。我退休后出来创业,他俩成为了我公司事务的大主管。聘用冯楠时,我在哈佛。除了学习,也在公益活动、世界自然基金会、绿色和平组织里工作。而他当时刚从加拿大国际救援署辞职,对国际关系事务,对语言、对人际关系的处理都非常成熟,游刃有余。但因为他母亲身体不好,又是独生子女,他母亲不愿意到加拿大居住。为了照顾母亲,他辞职,和定居在加拿大正在读书的妻子一起,带着女儿回到了国内。第一份工作,就找到了万科。后来我问他,你这样一个背景,为什么要到万科?他讲的很简单,只要有个安稳的生活,能照顾母亲就可以。我出来创业后,和冯楠合作得非常好,但他挺吃力的,我也挺吃力的,他在做一件他不大熟悉的事。做生意。退休之后,我要把我的助理团队变成经营团队,要会做生意。但这位外交官做起生意来职业病在那儿,怎么都太老实,太本分。所以,很多人都非常不好意思地告诉我,你要做生意,就要换人。我坚决不换。一切都在适应,不要说,我要把更合适的人用到更合适的地方。在我看来,什么样的人合适、不合适都是相对的,现在更多是团队、协作、补短。但在社会中面对未来比智慧和能力更重要的一点,是心地善良。很多人为了野心、事业,什么都不顾,什么都可以牺牲。在能力上和人品上,人品是第一。有这种能力的人,你只需要告诉他如何做生意,而不需要教他当更多的诱惑和风险来临时,他要如何抵抗和化解。3. 我和洛克菲勒夫妇一个成功的企业家对全世界公益上的支持,教育显然是一个重点。说到我的国际业务助理,就不妨介绍一下洛克菲勒夫妇。由于我的一些国际身份,在国际上活动相对活跃,但我不大善于打交道,尤其和这些知名人物,我羞于表达,往往打完招呼就走了,没有下文。像我之前曾去过洛克菲勒在纽约的庄园,礼节性的吃一顿饭后就走了。而下次去伦敦,洛克菲勒夫妇又邀请我们去庄园,逐渐熟络起来。很多中国人可能都不知道洛克菲勒是做什么的。北京的协和医科大学、协和医学院是洛克菲勒基金捐赠的。美国的洛克菲勒大学,芝加哥大学,也是这个家族捐赠的。这个家族对全世界公益上的支持,教育显然是一个重点。我的理想就是将来办一个大学。我们看到,为了中国的未来,很多有志之士都把精力、资源投入到教育上去,我觉得这是中国未来的一个希望。4. 我曾经的董事长业务助理我退休后,小雪负责大客户,品牌公关和商业投资。因为国外的金融专业教育和投行经历,小雪的加入和冯楠打了很好的互补。灵动利落,且很擅长解决疑难项目和商业谈判。我聘用她的时候,也已经在哈佛,所以平时不怎么打交道,主要是通电话,偶尔见个面。我记得有一年新年,我在哈佛看集团年会晚会的纪录片,其中有个联唱节目让我印象很深。因为这个节目中有一个钢琴独奏,演奏钢琴的就是当时做我助理的小雪。她人很瘦,而记得那首钢琴曲是一首特别有力量的进行曲,在她的演奏下极具感染力。顿时感觉和她邻家小女孩的样子判若两人。而给我印象更深刻的是她手上的大钻戒。在灯光下闪闪发光,看着重量要50克拉,尽管我很庸俗,我的关注点在那个大钻戒(全场大笑)。两位助理摄于万科总部(右,小雪 左,冯楠)但更重要的是刚才说到的钢琴,我到深圳后,音乐和我生命产生了连接不断的关系。二、深圳故事之初心1. 第一次做生意,是一位小提琴演奏家教我的我们讲深圳的故事,一下子从现在回到了1980年,也就是39年之前,我当时在广州,是广东省外经委的一位科员。平时生活的规律之一就是周末看电影或者听音乐会。第一次听的音乐会是一位香港演奏家刘元生先生和广州交响乐团合作的小提琴协奏曲《梁山伯与祝英台》。1979年,迷离的邓丽君之音刚在广东流行,受这个些许影响。我听完了之后特别激动,跑到后台找这位小提琴家表达我的感受,交谈了些时间,他最后送了我卡带。1980年,我们就这样认识了。1983年,我到深圳创业,两眼一抹黑,生意也不懂。我想,不是有那位小提琴家嘛,我知道虽然他少年受过非常好的训练,但是家里不让他上音乐学院,只能做生意,但他的小提琴水平也到了,本身造诣也是非常高的。于是因为音乐的缘故,我认识了我第一位商业上的老师,开始学着做生意。第一次做生意也是这位音乐家,一个小提琴演奏家来教我的。2. 组建自己的深圳交响乐团80年代,深圳正处于创业初期,在经济非常紧张的情况下,市委书记兼市长梁湘成立了深圳交响乐团。于是,我和他们有了不解之缘,作为一个听众,和他们进行交流。我把刘元生给我的《莫扎特》录像带电影带到深圳交响乐团,和深圳交响乐团的团长姚关荣,以及其他演奏家们一起谈论《莫扎特》。刘元生在古典交响乐方面给了我很多启示。我记得很清楚,刘元生曾向我隆重地介绍马勒。今天的马勒我都不怎么听得懂,更何况80年代了。但是,让我更惊讶的是,刘元生先生不仅自己喜欢,他曾经还是香港交响乐团的首席小提琴。20年前,又创建了香港爱乐交响乐团,自己兼团长,首席小提琴,给各种公益基金,慈善基金演出、筹款。他当时表示,要把马勒的交响乐全演奏一遍。我问姚文荣,他们说,这绝无可能。马勒是演上千人的交响乐出动的演员阵容。但就是这样,一年一部、一年一部,整个全演奏了一遍。刘元生先生真的做到了。他就是这样一个香港的音乐爱好者,又是一个非常诚实成功的商人。这些对我的影响是什么?三年前,我在深圳成立了深圳第一个公益交响乐团-深圳鹏爱交响乐团,鹏即鹏城之意。鹏爱乐团故宫首演首演在哈尔滨,与中国第一支交响乐团哈尔滨交响乐团,当然,我们正式的官方演出在北京的故宫,成为600年来第一次在故宫演出的民间交响乐团。随后也开始在其他城市昆明滇池、扬州瘦西湖等进行慈善公益的交响乐团出演,每场演出都是一个美轮美奂的故事。现在这只队伍里,不仅有深圳乃至中国最好的首席演奏家,而且这个数量还在不断增加,接受更多的年轻音乐爱好者的白领学生加入这个平台。我想说的是,你的初心是什么,你能做什么,你能坚持多久。我很自豪地说,我组建深圳鹏爱乐团,希望通过音乐的形式,让更多沉浸在创业和财富的人们能够放慢脚步。看看生活,感受创造美的自己和人们。看到生活和世界的很多被忽略之处。音乐和文化是将它们同人性、同灵魂结合起来,因为这些形式都是人类精神最美好的表达。它不分群体层次,这是属于这个民族和国家的享有。而我们愿意为此做我们能做的所有。我通过介绍小雪,引出这个故事。小雪就是鹏爱交响乐团的创办人。三、第二个40年,我们不能还摸着石头过河今年是中国改革开放的第40年,明年是第二个40年的第1年,我们第一个40年是摸着石头过河,有时候摸不好,一滑就摔倒了。我想,第二个40年,不能还摸着石头过河,你有必要规划一下,确定下一步的方向。我也在不同场合接受采访的时候,表明了我计划的抓手就是运河。我为什么没说大运河,而是运河。1. 我计划的抓手-运河中国的文化在世界上有名的两个东西,一个是长城,再一个是运河,当然,长城的名气比运河大。长城是个防御工事,它用于军事用途,就在修秦始皇修长城的同时,罗马在修大路,叫条条大路通罗马。我们不爱战争,我们筑起墙来,只要你不惹我,我就不惹你,长城是这样的一种象征。所以,和罗马的大路一比,可以发现这是两种完全不同的文化。中华民族大一统、没有分裂,运河实际上扮演着非常重要的角色,正因为这个重要的角色,推进着这个民族保持着大统一。实际上,当时开通的运河和现在不是一条线,隋炀帝开通运河的终点是洛阳,从洛阳、开封向南走到山东,江苏,浙江,杭州。另一个从洛阳到河北、涿州。它以洛阳为中心,因为它是东都,当时的帝都在西安,又在洛阳建了东都。如果说长城是防御工事,运河就有军事功能,运兵,当然,更多的是物资运输、经济往来、文化往来。从个某种角度来说,运河对中国的往来交汇所扮演的角色比长城大得多。运河的修筑时间和罗马大路的时间相差不到两三百年,秦始皇把一段长城连接之后,到了隋,隋炀帝就开凿了大运河。我们会发现,运河文化和长城文化是完全不一样的,是我们华夏民族的另外一种文化。运河是一种世界现象,在工业文明到来之前,在铁路发明之前,主要的运输渠道就是运河,运河是那时的高速铁路。从这个角度看,中国的大运河和世界的其他运河相比就非常有意思了。中国大运河的长度在世界上排第一。第二到第十都是国外的,但从第二到第十的整个长度,相加等于中国大运河的长度。中国的地形东高西低,河流都是从西边的唐古拉山、昆仑山向东流,只有人工的大运河是从南至北。它把这些自动向西的河流通过运河贯穿起来了,形成了一个网状的大河流。当然,我们知道,工业文明后,有了高铁、高速公路,运河的角色在下降。尤其是中国运河,运河扮演着一个漕运的角色,有海运之后它衰落了。有铁路之后,它进一步衰落,再加上工业文明的污水对环境的迫害,运河开始变得一塌糊涂。现在到了后工业文明时代了,人类再这样贪婪地对自然索取,自然就承受不了了。在我们的生活中,土壤被污染、河流被污染、空气被污染,再这样下去,我们就生活不下去了。显然,这个时候,如何改变我们对自然的态度,如何改变我们过去已经废弃的运河,就值得重新思考。中国改革开放的第二个40年,运河文化呼之欲出,如何做好运河环境的保护,自然的保护呢?比如说扬州,我作为地球基金和世界自然基金会(WWF)的中国主席,我们正策划在扬州建立一个保护长江豚的基地。同时,这显然又是对运河城市再造、更新的好机会。简单说,可以从历史、考古、文化、教育、生态、大健康等维度重新再造。大运河已经申遗成功,成为联合国的保护遗产。为了申遗,在扬州开了十届的国际运河城市联盟大会。为了大范围振兴运河文化,我已经提议下一年的大会开到法国里昂。如果说我的创业目标是什么,计划是什么?就是运河文化。商业机会在哪里?如果要说,也许就是大运动以及大健康。可以把我在改革开放第一个40年中,我个人积累的经验、资源、人脉、修养综合起来,开展的第二个品牌。2. 我要去希伯来大学我到哈佛、剑桥、牛津后,准备下个月5号启程去希伯来大学,开始两年的希伯来大学的访问学者生活。我研究的课题是犹太人在东亚的迁徙史,现在,我已经在自学希伯来语。王石先生在以色列今年第二次去以色列时,苏珊安排我去了特拉维夫大学,我在特拉维夫大学图书馆看到一个关于犹太人的潜意识的一个展览。去年,中国成立了希伯来文化研究中心,是三个大学合作的,牵头的是北京大学外国语学院,再一个是黑龙江的社科院,还有武汉的一所民营大学。因为创办这所民营大学的这位中国企业家本身就是开封犹太人后裔。所以,这样和以色列进一步建立了关系和针对性的史料研究,让我们更加客观了解这个民族。其实在第二个40年中,我也相信,我们会从犹太民族身上吸收很多有启示性的内容。王石先生在北大汇丰创讲堂延伸阅读主持人:你的这些能量是从哪里来的?我先讲个故事,从我一天的行程开始说起。早上起来在北京,30分钟吃完工作餐,之后赶到高铁站,坐高铁到郑州,从郑州下来吃工作午餐。午餐之后,再开一个谈判会,开完谈判会再坐高铁到长沙。长沙有三个会,第三个会结束已经九点钟了,赶最后一班高铁到了深圳,这时已经零点了。第二天6点钟起床,6点半已经在大沙河上划赛艇。我说说我的几点感觉。第一,我感觉我回到了80年代,因为我80年代就这种状态,那时刚创业,但是效率没现在高。改革开放40年和原来很不一样的一点就是现在的空间转换效率。中国的红利本身就有一个高铁红利。第二个,我到深圳之前,我没有什么选择。改革开放最大的成功是什么呢?就是整个民族一次人性的解放。什么叫人性的解放?就是洛克说过的,私有财产得到了保护,什么是私有财产?生命。生命是自己的,自己的生命自己不仅可以做主,而且应该做好主。我是78年到深圳,做了半年的工程。改革开放前深圳什么样子,我依然记忆犹新。这40年,我感受到的真正的变化,就是人性的积极性发挥出来了。我们知道,现在很多人面对下一步怎么办感到焦虑,都不知道怎么好。国内有国内的问题,国际上有中美贸易战,还有很多不确定的东西。但要知道,中华民族经历了那么多磨难,现在已经非常聪明、非常耐劳。改革开放到第二个40年,是我们新的开始。我到深圳时32岁,80年代末,我40岁了,可以说是中年的体力透支。加上经历过特殊的历史时期,所以饮食习惯不好,身体自然不会好。所以生活中的很多事情,比如面对烟酒和不良生活习惯的诱惑,最难克服的是心理上的对立。但是能否克服障碍还是在于你自己,所以要有面对诱惑的勇气。要有饮食上的控制加科学性的锻炼,并且,坚持。还有一个是心情,要有一种状态,让你觉得是为这个社会,为他人,在做贡献,保持利他的心态是一种对自己的释放。主持:看看大家有什么问题观众:在创业的过程中都会或多或少的有焦虑的情绪,您是怎么度过焦虑的情绪?做了哪些事?然后您对创业者有没有一些这方面的建议?谢谢。王石:一个正常人做事情很认真,他就经常会处于一种焦虑状态。但是和现在这种社会上的焦虑,也包括你们这种创业焦虑,它的状态不太一样,第一个焦虑我想是很正常,现在大家的焦虑是不该焦虑的焦虑。先说说我在80年的焦虑,我是怎么来处理的,怎么度过的?焦虑已经不是说你觉得事业前途怎么样,甚至可能明天都可能过不下去,你更不要说下个礼拜,明年怎么样了,你这个公司就不能存在了。我能安慰自己的,就是两点,第一点,就是我选择的,我32岁之前我做很多事情,都是社会来选择我,你能做这个已经是万幸了,没有什么别的。所以我选择到深圳,我再怎么难,我就要考虑到我是不是要放弃,因为是你自己选择的。第二个你自己选择了,它不解决问题,但你要相信明天太阳会出来的。所以只要明天太阳会出来,你先睡一觉,第二天太阳出来再说,就现在解决的问题,不是明天你能不能过下去,现在你只有休息的好,你明天才有可能。这里没法告诉你如何渡过,因人不同,但你一定要明白一点,这是你的选择。我举个我在哈佛的小故事,我在哈佛学习这个机会,真的要来了,我就犹豫了。犹豫来犹豫去,最后硬着头皮去了,去了之后根本听不懂,晚上还要做作业,做到凌晨两三点。半夜听到鸟叫,已经5点了,你早上还要上早课。当时真的想放弃,这个放弃表面上没有损失,不是说去拿学位,做访问学者,图书馆看两本书,混半年、混一年都没有问题。问题是,对我来讲将来会不会后悔?我去哈佛已经60岁了,不能说我63岁再重来,年轻时可以再重来,这个年纪了,再没有这么好的机会了,所以,我咬着牙坚持下来。再谈谈我登山的体会,登山途中我经常想放弃的,每一步都气喘吁吁,再走走不动,你只要记住一句话:再坚持一下,再坚持一下。你真的登顶了,你都不觉,因为你还在硬着头皮坚持再往上走,你就发现再走下坡了,你才知道你登顶了。所以说在困难时期、创业时期,如果要坚持,一定要问你会不会后悔,你就想着我这不会后悔,趁着年轻,赶快转。人都有习惯性的,就是第一次你放弃了,第二次你就很容易轻易放弃。所以第一个选择非常重要,既然重要,既然选择了就坚持做下去,结果不重要,结果就是你不会为你没努力而后悔。观众:您对我们这种应届毕业生有什么建议没有?王石:一下就找到一个工作,就做自己很甘心的事情,就觉得兴趣,职业各方面都很配对,当然最好,但是像这样的还是不多的。以我的经历告诉你,你不要被不甘心所困扰。你没有其他选择的时候,你就要甘心地去做,认真地去做。在你没找到热爱的事业以前,至少要对目前的事情负责。而这些经历,无论经验或心态,都是会赋能给你的未来。海闻:我们看所有成功的人,他要做很多的铺垫。也就是说今天谈的很多东西并不是直接告诉你怎么创业,但是都告诉我们,你必须要很宽的知识,你必须要去了解很多的东西,而这些东西是将来成功的基础,包括你的身体。所以我想这个是应该我们学习的地方,大家不要焦虑,不要着急,人生很长,所以在座的我们都很年轻。所以我希望今天的讲座和他们的问答,希望能够给我们一个更广阔的眼界,然后打好更广阔的基础,那么将来能够获得更大的成功。文章选自笔记侠,2018年12月19日
理事观点 王石 -
“中国企业全球化40年40人”发布,马云马化腾王石曹德旺等引领企业全球化(附评语)2018年12月5日
2018年12月3日,由全球化智库(CCG)研究编写、社科院社科文献出版社出版的企业国际化蓝皮书《中国企业全球化报告(2018)》在CCG北京总部发布。届时,CCG发布了“中国企业全球化40年40人”名单,以致敬中国改革开放40年来,为推动企业全球化发展表现卓越的关键人物。【评语和简介附后】 2018年是改革开放40年,亦是中国企业全球化发展的40周年。40年中,一批批关键人物为推动企业全球化发展表现卓越,做出了突出贡献,产生了较大影响力,是中国企业全球化的重要实践者、参与者和引领者。为此,CCG通过研究、调研和专家研讨,综合考虑在企业全球化方面的表现、贡献及影响力,并以40年历程的维度和视角,推举出“中国企业全球化40年40人”,向这些推动企业全球化的代表人物表示致敬。以发掘时代榜样,为中国企业全球化继续向前传递力量。 “中国企业全球化40年40人”具有三大特点:一是聚焦于“企业全球化”,侧重考察人物在企业全球化领域的成就和贡献;二是具有多元化和包容性,既有历史人物,也有时代翘楚,还有当今新星;既包括中国大陆人物,也包括中国港澳台人物;既有企业家,也有为中国企业全球化做出杰出贡献的其他领域人士;三是契合了中国当前发展形势,重点关注人物在“一带一路”、中非合作、科技创新、合作共赢等领域的表现。“中国企业全球化40年40人”致敬名单由CCG秘书长苗绿博士发布。 入选的人物包括,阿里巴巴集团创始人、董事局主席马云,腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾,招商银行原行长马蔚华,万科集团创始人、董事会名誉主席王石,金杜律师事务所创始人、中华全国律师协会会长王俊峰,原国家外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图,环球有限公司创始人包玉刚,中国中化集团党组书记、董事长宁高宁,华为技术有限公司创始人、总裁任正非,新希望集团创始人、董事长刘永好,中国中车集团有限公司党委副书记、董事、总经理孙永才,吉利控股集团董事长李书福,TCL集团董事长兼CEO李东生,百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏,长江和记实业有限公司与长江实业地产有限公司创始人、董事局原主席李嘉诚,美的控股集团原董事长何享健,大疆创新科技有限公司创始人、董事长汪滔,红杉资本全球执行合伙人、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏,华坚集团董事长张华荣,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏,高瓴资本集团创始人兼首席执行官张磊,香港恒隆集团董事长陈启宗,国家商务部原副部长陈健,海信集团党委书记、董事长周厚健,红豆集团董事局主席周海江,四达时代集团董事长庞新星,中国国际信托投资公司原董事长荣毅仁,联想控股股份有限公司党委书记、董事长柳传志,招商局集团原常务副董事长、招商局集团原常务副董事长、原蛇口工业区管委会主任袁庚,清华大学经济管理学院前院长钱颖一,复星国际董事长、复星联合创始人之一郭广昌,鸿海精密集团和富士康集团创办人、董事长郭台铭,福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺,携程网创始人梁建章,三一集团创始人、董事长梁稳根,珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠,中国石油化工集团原党组书记、董事长傅成玉,华润集团董事长、招商局集团原董事长傅育宁,万向集团董事局原主席鲁冠球,小米科技公司创始人、董事长雷军。 “中国企业全球化40年40人”名单 (按姓氏笔画为序排列) 马 云 阿里巴巴集团创始人、董事局主席。他带领阿里巴巴打造了全球最大的电子商务平台,不仅促进中国网络零售市场快速发展,还开启“创于中国,为世界而生”的全球化发展步伐。他开创了中国企业“走出去”的新模式,将阿里巴巴在技术、电子商务、移动支付、物流等方面的互联网模式复制到海外,推动海外移动支付发展,在全球范围内推广eHub,构建全球物流网络。他提出“新零售”,将重塑世界零售格局。首倡世界电子贸易平台(eWTP),践行21世纪的“数字丝绸之路”,构造全球电子商务生态,用电子商务将世界连在一起。 马化腾 腾讯公司董事会主席兼首席执行官。他带领腾讯打造了“QQ帝国”,为中国人创造了全新的沟通方式;开发了微信这一划时代的产品,改变了人们的工作、生活方式,如今月活用户已突破10亿。腾讯的国际化发展是一条科技国际化之路,其微信以及微信支付以海外华人和跨境出游的中国人为支点,逐渐向境外辐射。除了超级应用程序微信的国际化之外,腾讯还投资了众多国外科技公司,如收购Tesla股权,与英国数字医疗公司Babylon Health合作,等等。在新文化领域的游戏开发上,腾讯选择自研出海,全球投资的新模式,打破国际边界又为用户带来全新体验。 马蔚华 招商银行原行长。被认为是中国最具创新意识的银行家,上一轮中国银行改革的代表性人物,始终把“创新”二字贯穿于招商银行的发展之中,导演了招商银行的“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。他认为,“中国商业银行加快推进国际化发展,是大势所趋!”,曾经提出,“金融危机给中国银行业国际化提供了难得的机遇”。在任期间,实施了备受关注的招商银行国际化进程中两件大事——纽约分行开业和收购香港永隆银行。卸任后投身公益事业,任壹基金理事长,还与比尔?盖茨、瑞?达理欧、牛根生等五位中美慈善家联合倡议成立深圳国际公益学院,大力推动中国的慈善部门参与构建广泛的利益共同体、参与全球经济治理和公共产品供给。 王 石 万科集团创始人、董事会名誉主席。他带领万科进行海外布局,走国际化道路,从1986年引进第一家做精密礼品制造的美国企业,到现在海外投资覆盖新加坡、美国旧金山、美国纽约、美国西雅图、英国伦敦等众多城市。他游学世界各地,在美国哈佛大学、英国剑桥大学和牛津大学游学,拓宽了万科的国际化视野;到耶路撒冷希伯来大学深造,致力于中国企业的社会责任国际化,促进中国企业全球化的发展。 王俊峰 金杜律师事务所创始人,中华全国律师协会会长。他创办的金杜律师事务所是中国目前最大的综合性律师事务所之一,不仅打破了国际法律服务领域曾经由外国律师垄断的局面,也成为中国律师走向世界的一面旗帜。他运用自己在国际贸易与投资并购、国际仲裁领域的法律专业服务经验,为走出海外的中国企业保驾护航。从2001年在硅谷建立的第一家海外分所到如今遍布全球27个城市的全球性律所,他不仅推动金杜走向全球化,更成为出征国际市场中国企业在法律上最坚实的依靠。 龙永图 原国家外经贸部副部长,博鳌亚洲论坛原秘书长。他是中国复关及入世谈判的首席谈判代表,1995年1月至2001年9月期间,在第一线领导并最终成功结束了长达15年的中国加入世贸组织的谈判,被誉为“中国经济全球化的符号”。曾担任博鳌亚洲论坛秘书长,致力增进和深化地区贸易和投资联系。获得联合国秘书长安南颁发的联合国特别奖,以表彰他对促进中国与联合国合作的杰出贡献。他始终全心全意为经济全球化奔走发声,为中国企业全球化发展贡献力量。 包玉刚 环球有限公司创始人。有“世界船王”之称。上世纪的后半叶,他是香港经济中最具影响力的企业家,也是最早“走出去”的企业家之一。在1981年的时候就拥有210艘船只,总吨位达到了2100万吨,是当之无愧的世界船王,被美国《财富》和《新闻周刊》杂志评为“世界船王”和“海上霸主”。他穷毕生精力经营的航运事业遍布全球,在纽约、伦敦、东京等地均设有子公司。他积极关心祖国建设,多次与中国领导人会面,为发展祖国造船业贡献力量。 宁高宁 中国中化集团党组书记、董事长,兼任中国化工集团党委书记、董事长,曾任中粮集团董事长、华润集团董事会主席、蒙牛乳业集团董事会主席。从华润到中粮、蒙牛,再到中化,开始了他执掌第四家央企的生涯。宁高宁曾表示自己身上有一种使命,就是“为国有企业改革蹚出一条路来”。他提出了中粮“从田间到餐桌”的全产业链战略,同时致力于将中粮打造为全球农产品市场中的重要企业,曾收购新加坡来宝公司51%的股权,又以12.9亿美元收购荷兰尼德拉公司51%股权项目。他表示,对中化集团而言,参与“一带一路”建设,大力推动企业国际化,既是发挥央企国家队作用的使命召唤,也是创新发展战略、拓展发展空间的内生诉求。 任正非 华为技术有限公司创始人、总裁。他带领华为公司坚定地走科技兴企之路,使华为发展成为一家世界级企业,中国科技企业的“名片”,其技术创新能力、海外经营绩效,令世人瞩目。从上世纪90年代开始开拓国际市场,通过在初期采取在发达国家和发展中国家“撒种子”的策略,华为迅速发展壮大,成为中国科技企业“走出去”的领军力量,而他本人也被称为中国企业国际化的“教父”。 刘永好 新希望集团创始人、董事长。他致力于打造世界级的农牧企业,是中国农牧企业“走出去”的典型。自1999年在越南建成第一家海外工厂,新希望的国际化之路已经走了近二十年,在全球30多个国家和地区拥有分子公司超过600家,员工近7万人,年销售收入超1000亿元人民币。牵头发起成立“中澳农业及食品安全百年合作计划”(简称ASA100),促进中澳两国在农业基础设施建设、农产品贸易、食品安全、现代农业产业链建设等方面的互利互补。在“一带一路”建设中走在了前列,投资的大部分国家和地区位于“一带一路”沿线上。 孙永才 中国中车集团有限公司党委副书记、董事、总经理。他是我国轨道交通装备技术创新和产品升级换代的主要组织者和学科带头人,把“复兴号”打造成了新时代的“国家名片”。由他担任总经理的中车,国际化发展取得了可喜成绩,产品已销往104个国家和地区,在全球26个国家和地区拥有83家企业,在美国、澳大利亚、南非、马来西亚、印度、土耳其等国家建立了先进的本土化制造基地,全球83%拥有铁路的国家都运行着中车的产品。 李书福 吉利控股集团董事长。从2002年拿到国家的轿车生产许可证到2010年收购福特旗下沃尔沃轿车,他带领吉利成长为在全球汽车产业中影响力最大的中国本土企业。通过对瑞典沃尔沃汽车、英国伦敦的出租车、马来西亚的宝腾路特斯、美国的飞行汽车等汽车品牌的收购,直接获得了最先进的技术、管理和品牌,使吉利成为制造业企业转型升级的成功样本,带领吉利进入全球化的快车道。如今他借助海外工厂的优势积极建立海外研发基地,在新能源汽车、无人驾驶技术等方面主动布局,推动我国汽车产业在全新开启的智能时代获得更好的发展机会。 李东生 TCL集团董事长、CEO。他带领TCL集团在全球消费电子行业中脱颖而出,开创了中国企业国际化之先河。主导TCL开展重大跨国并购,先后并购德国施耐德,收购法国汤姆逊公司彩电和DVD业务,收购阿尔卡特手机业务,成为走出去的先行者。近年来,在他的带领下,TCL将坚持“智能+互联网”以及“产品+服务”的“双+转型”,突破重点区域市场,积极进行国际化布局战略,海外市场成为其增长的核心。 李彦宏 百度公司创始人、董事长兼首席执行官。他创立的百度是国内BAT三巨头之一,他建立起全球最大的中文搜索引擎,使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外,全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家。他所持有的“超链分析”技术专利,是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。他将国际化作为百度重要战略,成立新百度国际事业部,将聚焦AI技术及产品全球布局,深耕北美、日韩、东南亚等市场,推动百度DuerOS、Apollo等核心人工智能技术产品出海落地。他本人是极具全球影响力的企业家,曾受邀担任极高含金量的联合国环保公益大使。他主张以技术驱动成就全球影响力的企业,这将使他与比尔?盖茨、乔布斯等卓越企业家站在同一水平线上。 李嘉诚 长江和记实业有限公司与长江实业地产有限公司创始人、董事局原主席。他是香港杰出的企业家,他的影响力不仅是华人世界的也是全球的。起始于塑胶产业,后将事业逐步拓展至地产、港口、能源、公共事业、电信等至少14个行业,将长江和记打造成一家业务遍布全球超过50个国家和地区的大型综合企业。他对全球科技企业的投资引人瞩目,投资全球大量高科技企业,包括Skype、Facebook、Spotify、Waze、Siri和Summly在内的世界著名高科技企业都有他的投资,同时还投资于以色列的初创公司。他还经营另一项事业——公益慈善事业,李嘉诚基金会在全球的27个国家和地区累计捐款超过了200亿港元。 何享健 美的控股集团原董事长。他始终秉承“唯一的不变就是变”的创新变革理念,在美的大力推行企业内部股份制改革,选择职业经理人方洪波,使得美的成为中国民营企业现代化企业改革的先河和去家族化传承的成功样本。他以独到的国际视野和战略智慧,带领美的集团从一个街办塑料生产组,发展壮大为一家海内外拥有15万名员工、近200家子公司、60多个海外分支机构、市值近3000亿元的全球化公司。从收购开利拉美空调业务,到收购东芝白色家电业务,再到收购以色列运动控制系统解决方案提供商Servotronix公司,一系列海外收购加速美的国际化进程。 汪 滔 大疆创新科技有限公司创始人、董事长。在智能化硬件领域取得了突出成绩。他带领大疆在短短十年内在消费级无人机领域充当着“领跑者”角色,在全球消费级无人机市场中,其产品占据了七成,展示着“中国创造”的新高度。有这样一段话描述大疆的成就:“如果说国内智能硬件界有拿得出的一个类别可以在国际市场笑傲群雄的话,非无人机莫属;如果说无人机领域要找个头牌出来,非大疆莫属。大疆如今已在美国商用无人机市场占据了领先地位。” 沈南鹏 红杉资本全球执行合伙人,红杉资本中国基金创始及执行合伙人。他是资本界的顶级投手,也是中国企业走向国际的助推器,他通过资本力量为中国企业提供资金,帮助他们迅速成长,走向海外。他参与创建了在线旅行网站携程、如家连锁酒店两家业界巨头,并带领它们成功在纳斯达克上市。他参与投资的企业囊括阿里、京东、360、美团、今日头条、滴滴出行、聚美优品等多家互联网巨头及独角兽,其中已有40余家实现海外上市。2018年,他成功登顶福布斯杂志全球最佳创投人的榜首,再次刷新了由他自己创造并保持的中国投资家最好纪录。 张华荣 华坚集团董事长。他起步于“制造之都”东莞,积极响应国家“走出去”战略,带领华坚到埃塞俄比亚投资建立华坚国际鞋城;积极参与“一带一路”建设,建设埃塞俄比亚—中国华坚国际轻工业城,打造“一带一路”建设的非洲样板,为中非友谊、中非合作贡献力量。埃塞华坚鞋城从开工建设到投产仅短短3个月,解决当地就业近7000人,使得当地皮革产品出口增长了57%,创造了埃塞的“华坚速度”。 张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官。面对经济全球化浪潮,他带领海尔坚持国际化“三步走”(走出去、走进去、走上去),将海尔打造成世界品牌,使海尔成为一家名副其实的全球化企业,目前已在全球拥有10大研发基地、24个工业园、108个制造中心、66个营销中心,实现了设计、制造、营销“三位一体”的网络布局。他创立的“人单合一”模式,被认为是继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式创新。哈佛大学、斯坦福大学、沃顿商学院、瑞士洛桑国际管理学院(IMD)等国际顶级商学院都将海尔管理模式创新写入了案例。 张 磊 高瓴资本集团创始人兼首席执行官。他将耶鲁的投资理念和国外的LP资金引到中国,助力中国各个行业的创新发展。从互联网企业腾讯、京东,到传统企业蓝月亮、百丽,他不仅里程碑似地影响了中国互联网电商格局,而且积极推动传统企业升级转型。从创业时耶鲁大学投资基金办公室提供的2000万美元,到目前的110亿美元资产管理规模,他带领高瓴资本成为亚洲地区资产管理规模最大、业绩最优秀的基金之一。植根中国,着眼于全球,他长期致力于为其投资的中国企业进行国际化扩张,并协助其建立全球合作伙伴关系。 陈启宗 香港恒隆集团董事长。他是具有国际化视野的香港企业家,热情参与国际化,曾担任数十个国际性商业及社会组织领导人或成员职务,出任世界经济论坛董事及达沃斯年会联席主席。他致力促进中国与世界的交流沟通,并作为中国的精英代表与世界对话,向世界建言献策,让世界倾听并尊重中国人的声音。他为加强中国与美国及东南亚地区政治、经济和文化关系不懈努力。他组织中国企业家参访以色列,推动两国企业的合作。他积极传播企业全球化的理念,助力中国企业的全球化发展。 陈 健 国家商务部原副部长。在商务部任职期间,他曾多年分管对外投资和经济合作工作。他一直关心中国企业全球化的发展,为中国企业高质量“走出去”发挥积极作用。“一带一路”倡议提出以来,他积极为社会各界准确理解“一带一路”进行阐释;他为民营企业参与“一带一路”提出建议;他在“中国企业全球化论坛”上提出推动“一带一路”发展的观点,强调企业一定要建立在共商的基础上。他是中国企业“走出去”的支持者、推动者、引领者。 周厚健 海信集团党委书记、董事长。从大学毕业后进入海信工作,至今36年,将自己整个职业生涯与海信的发展绑定在一起。他带领海信“技术当先 落子世界”, 技术立企创造国际化品牌。早在90年代前,海信的产品就通过整机出口的方式打入国际市场,1996年,海信出海,在南非约翰内斯堡成立了南非海信有限公司。在中国家电企业“走出去”的浪潮中,海信加快全球化布局,开展一系列海外并购,并购夏普在北美的工厂,收购日本东芝电视。 周海江 红豆集团董事局主席。带领红豆集团从乡镇小作坊发展成为集多种经营领域于一体的国际化企业。在推进企业国际化方面,他的成绩分外引人瞩目。积极投身“一带一路”建设,在柬埔寨建主导开发建设的西哈努克港经济特区已经成为“一带一路”国际合作共赢的样板,发展成果惠及当地,赢得了良好声誉,受到中柬两国领导人的重视与肯定。还带领红豆集团在地处“丝绸之路经济带”核心地带的霍尔果斯建立了霍尔果斯红豆服装厂,与西港特区一起形成了“一带一路”南北两大布局齐发力的格局。 庞新星 四达时代集团董事长。他将四达的海外发展放在了广袤的非洲市场,2002年开启了与非洲各国携手并肩,共同推动社会数字化、信息化的事业。目前已在卢旺达、尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚等30多个非洲国家开展数字电视运营,为非洲广大农村地区人们打开了一扇了解外部世界的窗口。他不仅走进非洲搭建上万村落与外界的“信息通路”,还促进了中非文化交流、人文合作。 荣毅仁 中国国际信托投资公司原董事长。他牵头组建了中信集团的前身中国国际信托投资公司。为了探索国际经济合作之道,在邓小平同志的支持下,他向党中央、国务院提出了设立中国国际信托投资公司的建议。1979年10月,中国国际信托投资公司正式成立,他带领公司广泛开展中外经济技术合作,积极同国际金融界、工商界的人士广泛接触,引进资金和技术,在海外进行投资,为中国的改革开放事业做出了突出贡献。中国国际信托投资公司也成为了“中国实行对外开放的一个窗口”。 柳传志 联想控股股份有限公司党委书记、董事长。1984年创立联想,是改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表。他带领联想不断改革,开展自主创新,大力发展民族品牌,走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路。他带领联想通过并购国际商业机器公司(IBM)个人电脑业务走出国门,成为全球领先的电脑公司之一。 袁庚 招商局集团原常务副董事长,原蛇口工业区管委会主任。他是百年招商局第二次辉煌的主要缔造者、中国改革开放事业的重要探索者。提出“时间就是金钱,效率就是生命”的改革口号,以急先锋的形象出现在中国改革开放的舞台上。创办培育了我国第一个外向型工业园区——“蛇口工业区”,建立了招商银行、平安保险等优秀企业。为招商局留下了国际化的基因。 钱颖一 清华大学经济管理学院前院长。作为经济学家,他关于经济全球化及中国企业全球化的思想和观点产生了广泛影响。作为管理者,曾被称为清华大学经济管理学院国际化的引领者,注重通过海外引进的方式充实教师队伍,努力提高本科生出国交换的比例。他说:“一所国际化的经管学院,至少应包括三个方面:国际化的视野、国际化的课程,国际化的师生。清华经管正在并将继续在这三个方面努力拓展。”作为教育者,他为中国企业全球化培养了大量管理人才。 郭广昌 复星国际董事长,复星联合创始人之一。他打造复星成为全球化的企业,用中国动力嫁接全球资源,在全球进行一系列投资收购,涉及医药、地产、钢铁、零售、保险等多元化行业。尤其关注其产品和技术与中国市场的对接。他不仅进行企业的全球化,也注重复星人才的国际化。他还一直致力于中国文化与全球的交流,促成中国企业家在纽约、伦敦、巴黎、柏林的多次交流;注重用商业手段支持全球年轻人的创新、创业活动。 郭台铭 鸿海精密集团和富士康集团创办人、董事长。他扎根中国,运筹全球,积极把握“一带一路”重大机遇,“走出去”开拓海外市场,在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有200余家子公司与制造基地。他是制造业的革新者,带领企业从传统的单一制造型企业向高科技企业转型,在云计算、自动化等领域广泛布局。他以224亿元收购日本夏普,在美国威斯康星州投资100亿美元兴建液晶面板工厂。 曹德旺 福耀玻璃集团创始人、董事长。他将福耀玻璃集团打造成全球规模最大的汽车玻璃专业制造商,积极实施企业全球化战略,在美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等地建立现代化生产基地和商务机构,并在中美德设立研发中心。在美国投资建设的代顿工厂和芒山工厂,成为中国制造业对美最大投资之一,也是中国汽车零配件企业进军美国市场的最大手笔。 梁建章 携程旅行网创始人。他创办了中国最大的在线旅行网站携程,成功整合了高科技产业与传统旅行业,被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。随着携程在国内的发展壮大,他又将战略眼光投向国外,加快了携程全球化的步伐。从早年间的在线打包出境游产品,重点拓展出境游市场,到全面布局海外市场,从投资途风旅行网,将触角延伸及北美洲,到投资印度最大旅游企业MakeMyTrip,再到投资英国机票搜索平台Skyscanner,实现了全球化的相关业务布局。他推动中国游客和旅游企业走遍全球。2017年中国出境旅游人数已超过1.3亿人次,居全球第一。携程作为综合性旅行服务公司,以其全方位的旅行服务在其中发挥了重要的推动作用。 梁稳根 三一集团创始人、董事长。他创立的三一集团建有印度、美国、德国、巴西四大研发和制造基地,拥有数十家个海外子公司,产品出口到百余个国家和地区。他致力于将三一打造成为世界品牌,坚定不移地带领三一走国际化道路。经过多年海外深耕,带领三一集团在2012年收购了最大竞争对手——德国混凝土泵生产商普茨迈斯特,华丽逆袭。借助“一带一路”的东风,他加速推进三一海外战略,使得出口增长突飞猛进,成为中国工程机械领域走出海外的一张闪亮名片。 董明珠 珠海格力电器股份有限公司董事长。她以“让世界爱上中国造”为己任,缔造了格力的今天,使其成为一个真正全球化的多元型集团。她坚持中国制造,坚持自主创新,为中国制造走向世界开出良方。她带领格力电器实现智能化转型,从中国制造走向中国创造。她始终坚守实体经济,多次强调实体经济的重要性,倡导坚守工匠精神。 傅成玉 中国石油化工集团原党组书记、董事长,中国海洋石油总公司原总经理。他始终奉献于中国石油石化事业,是中国石油石化企业改革、推进市场化具有代表性的人物。他在中国石油工业开放的早期就参与其中,正像他所说,“中国还有一个隐形的经济特区——海洋石油对外合作特区”,1982年国务院发布了《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》,海洋石油勘探开发率先对外开放。他以国际化的特长,带领中国石油石化企业开展对外合作,为中国企业全面参与国际油气资源配置,为中国培育具有全球竞争力的世界一流石油石化企业发挥了重要作用。他获颁世界能源领域的“奥斯卡奖”——由能源情报集团颁发的“全球石油业年度领袖人物”大奖。“国际化”是世界能源同行贴在他身上的一个最显著的标签。 傅育宁 华润集团董事长,招商局集团原董事长。他曾推动招商局国际化,说服招商人建立走出去的意识,协助招商局走出了1998年的亚洲金融风暴,也经受住了2008年全球金融危机冲击。带领华润实施“立足香港、依靠内地、面向世界”的战略,倡导“守正出新”的理念,使走国际化之路成为华润进取求新的一项战略举措。 鲁冠球 万向集团董事局原主席。他被称为民营企业家中的“常青树”,带领万向从一个小作坊发展为第一个进入美国市场的中国汽车零部件企业。早在1984年,还是乡镇企业的万向选择了走出国门,将产品销往美国,这在中国的汽车行业中还是第一次;1994年就在当时的汽车王国美国设立公司;以后通过一系颇具战略眼光的收购,如收购舍勒、洛克福特等多家知名零部件企业,发展成为汽车零部件生产巨头。 雷 军 小米科技公司创始人、董事长。他是手机行业颠覆者,用互联网的思想和技术来重新做手机,创造了中国互联网手机品牌。雷军带领的小米也走向海外,从海外产品销售到海外产品发布会,从海外合作建厂到海外零售店,国际化进展迅速,已经进入80多个国家和地区市场,海外收入占比达44%。小米也抓住了“一带一路”的机遇,在沿线发展业务,与当地实现共赢发展。 全球化智库(CCG)发布《中国企业全球化报告(2018)》
王石 曹德旺