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刘永好：推动乡村振兴，要培育一批“绿领”2018年6月25日
理事简介刘永好，全球化智库（CCG）资深副主席，新希望集团董事长。实施乡村振兴战略，产业兴旺是第一位。如何让农业成为高收益的产业，带动农民收入稳定增长？推动乡村振兴，农业企业要怎么做？6月20日，由国务院参事室公共政策研究中心、新华网思客联合主办的最新一期《参事讲堂》上，新希望集团有限公司董事长刘永好发表演讲，他认为，要实现农村产业升级、农民增收、一二三产业联动，必须要培育“四新”：新型农民、新型农业主体、新型农业科技、新型农业业态。刘永好在《参事讲堂》发表演讲。新华网记者 郭小天摄【以下为演讲内容】 推动乡村振兴，我们的农业企业怎么做？这是一个非常好的话题。 首先，必须走现代农业的道路，就是农业要升级。农业升级和城市里的消费升级是一脉相承的，城里的消费升级了，对肉蛋奶的需求不一样了，因此我们生产者就一定要升级，这个升级不仅是花色、品种、质量，还有生产方式、组织方式、格局体系。 第二，农民要增收，现代农业必须要解决农民增收的问题。 第三，三产联动。以前我们都说，农民就是“面朝黄土背朝天”，在现代农业里，既有种地的，同时还有食品加工的。食品加工是什么呢？显然是第二产业。还有服务业，我们要把农产品通过电商、乡村旅游的服务形式提供给消费者，所以一二三产业联动，才能提高农民朋友的综合收益。现场观众认真做着笔记。新华网 李林摄 要做到农村的产业升级、农民增收、一二三产业联动，必须要培育“四新”。 首先，新型农民。过去我们讲农民都是“老农民”，表扬他很踏实、很诚实、很能吃苦，但是另一方面隐含着他很土、很穷。农民就一定土、穷吗？不是这样的。我们的新农民，同样有激情，同样年轻，同样有活力，同样懂高科技，同样有与城镇居民相当的收益，甚至高过城镇居民的收益。更准确地讲，应该叫他们新型的农业工人，包括农业的技术人员、农场主、新型电商的操作者、农村大数据的操作人员等，这些新型农业工人受人尊敬，这些职业也会变成令人羡慕的职业。大家都说城市里有蓝领、白领、金领，新型农民可以被称作“绿领”。 怎么培育新的“绿领”呢？在政策召唤下，已经有一批城镇人口到农村去了，另外有一批在城里务工三五年的农民，也回乡创业去了，成为新的农民。国家也培养了很多农业技术人员和农业方面的人才。同时，我也希望我们的企业家动起来，用我们的行动培养一批“新农人”。 现代农业不但要靠老年人、中年人，更要靠年轻人。在新的格局、新的政策和新的发展趋势下，将会有一批城市的知识青年志愿到农村去。我这里讲的不是政策，不是政府动员，而是志愿的，因为农村是一个广阔的天地，在这里可以大有作为。这个作为是把现代农业、现代互联网技术、现代科学技术、知识带到农村去，是给青年人赋能的。 第二，我们鼓励支持“大公司+小农户”、“大公司+家庭农场”，大公司、小农户、家庭农场和合作组织联动，形成新的农村组织体系。现场观众聆听演讲。新华网 郭建伟摄 第三，科技。什么科技呢？大家都知道，育种是一个科技，生物科技，同时智慧农业也是科技，电商的应用也是科技。我们怎么把科技带到农村来？这是一个大课题，农村科技大有作为，比如我们正在打造一个全现代化的无人养猪场，通过物联网技术、大数据、计算和机器人来养猪。 第四，新业态。以前只是耕地养猪，现在不单单这样，一二三产业要联动，家庭旅馆、家庭服务业、旅游导游等，这些是新的业态。怎么样做好餐饮？川菜培训班、西式糕点、咖啡制作等，这些都是新业态。当然，通过电商、物流体系、普惠金融来为农村农民提供新的服务，这里面有很多可以做的。 总而言之，培育新农民、培育新型农业主体、培育新型农业科技、培育新型农业业态，这些方面我们大有可为。我相信农村天地很广阔，容得下数以千万计的新青年，我相信随着国家乡村振兴战略的实施，各行各业都会共同行动起来，包括城市的青年人行动起来到农村去，到农村需要的地方去，贡献聪明才智，用勤奋、智慧、拼搏实现他们的梦想，达到农村发展、农民富裕、企业增收的目标，这就是今天乡村振兴给我们带来的新格局。文章选自新华网，2018年6月21日
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刘永好：整合全球技术、资本与市场，形成发展新格局2018年4月25日
理事简介刘永好，全国政协委员，CCG资深副主席，新希望集团董事长。 由中国企业家俱乐部主办的“2018中国绿公司年会”于4月22日-24日在天津举行。新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好在论坛上分享了新希望在国际化布局方面的一些往事。 刘永好提到，刚好20年之前，新希望在越南建设了第一个海外工厂。当时自己满怀信心，以为工厂建得不错，生产质量也很好，自己在中国又是销量第一的，所以在越南也一定卖得很好。结果，最后的产品拿出来却根本没人买。因为人家都说价格太高了，为什么高呢？因为人家本能得认为中国货就是半价货或者1/3价货。 “我们找到当地的农民，他们说我给你一半的价格算是抬举你了，因为中国货在越南，那个时候就是叫做低质量低价格的代名词，我们气的不得了，但也没有办法，那个时候的中国制造就是这样的。”刘永好表示，“我们下了好大的决心，通过质量提升、免费试用等方式最后慢慢站稳脚跟。今天我们在东南亚市场，在很多国家都是当地价格卖的最好的最大的一个饲料企业之一。”以下为演讲实录 刘永好：我是做农业的，做食品的，人家都说我是“老农民”，你看我这个样子就是个老农民，而且是养猪的，靠到我身边去闻一闻还有猪的气味，猪的气味不一定是臭，现在我们用一种新的生物科技就猪粪没有那么臭，还有特别的香味。我们从事民营企业已经36个年头，首先在国内做，那个时候刚开始创业的时候，中国还没有民营企业，我们做农业也是被迫做的，但由于中国改革开放从农村开始，我们在农村一步步走过来，到今天我们仍然坚守在农业和食品领域。 1998年，我们开始考察，在中国已经是最大的饲料生产企业，我们有没有可能把我们的产品在全球布局呢？于是我们跑到美国、欧洲、日本很多地方，最后发现他们比我们先进的多，我们到那里去不见得能够做的好，我们再看一看东南亚，我们有相对比较优势，于是我们就在东南亚先干，第一个工厂在越南，我们的工厂建成了，到现在刚好20年，20年以前的，我们满怀信心，工厂建的不错，生产质量也很好，我们在中国是销量第一的，在越南一定卖的很好，结果产品拿出来根本没人买，为什么？说我们价格太高了，为什么高呢？人家本能的认为中国货就是半价货或者1/3价货，为什么呢？那个时候所有的中国货你看看地摊上到处卖的都是特别便宜，日本货卖一万块，中国货大概两三千块钱，所以我们生产的饲料根本没人买。 我们找到当地的农民，找到很多人，他们说我给你一半的价格算是抬举你了，因为中国货在越南，那个时候就是叫做低质量低价格的代名词，我们气的不得了，没有办法，那个时候的中国制造就是这样的。我们下了好大的决心，通过质量提升免费试用赚了钱猪养肥了收钱财这的方式慢慢站稳脚跟，今天我们在东南亚市场，在很多国家都是当地价格卖的最好的最大的一个饲料企业之一。走出去最开始是在东南亚干起来的，然后慢慢的从越南、菲律宾、柬埔寨到斯里兰卡到孟加拉，然后再到埃及再到南非好多，我们现在大概差不多40个国家有我们的企业，20年了，我们在海外已经有上万名员工，就是最开始我们从事农牧业做饲料业和养殖业和食品业，这几年国家提出叫做消费升级，我们发现国内的这些普通的已经满足了，而高端的动物蛋白还不够，高档牛肉羊肉牛奶这些越高端的需求越旺，于是我们开始向一些资源比较好的地方去做投资发展，后边我们发现新西兰澳大利亚美国他们的土地很多，他们的牛羊奶质量特别好，于是我们就开始在澳大利亚在新西兰在美国在欧洲做投资，开始把我们的投资发展向纵深迈进，除了发展中国家，还有一些发达国家，目的是为了中国消费市场消费的升级而去的，而且国家提出一带一路的这样一个大的战略，我觉得结合我们是最好的。 我记得我们2014年的时候习主席到澳大利亚参加G20峰会和国事访问，那次我在澳大利亚参加了中国澳大利亚企业峰会，习主席也发表了很著名的讲话，后面习主席和当时的澳大利亚总理的见证下，我们签订了中国的农业企业和澳大利亚农业企业合作的中澳百年农业合作计划，我们准备联合一些中国的企业和澳大利亚企业一块来推动中国澳大利亚和农业和食品发展，特别是食品安全方面的发展，因为澳大利亚的食品安全是大家全世界公认，经过几年努力，按照这个项目已经在澳大利亚投资超过了100亿人民币，投资什么呢，奶牛养殖，现在我们的奶牛养殖和当地结合，可能养的是最多的也是最好的，技术水平最高的，品牌也是最好的，我们在考虑把它的牛奶建个工厂做成奶粉再反销到中国市场，肉牛，在当地收购了大型肉牛企业，经过几年努力，我们把中国市场亚洲市场美国市场结合起来，在澳大利亚的牛的加工企业现在规模是一年生产50万头，在全球都是有一定规模，同时我们在美国在美国的芝加哥也建了同样的工厂，在日本在中国把中国澳大利亚和美国和整个亚洲的市场，我们成为澳洲牛的主要的供应项目。 中国的消费升级宠物需求很旺，在中国有宠物生产企业，但是品牌技术含量都不够高，在去年底，我们在收购了澳大利亚本土最大的一个宠物企业，用了50个亿，这是我们集团牵头包括中投包括京东等等，我们联合的投资行动，由我们牵头控股做的，这样的话就把澳大利亚和国际市场和中国的市场，中国的消费升级结合在一起，同时我们在新西兰也有收购宠物的企业，在美国我们在布局美国的市场，这样的话就变成一个向纵深的发展，做一些整合，整合什么呢，整合我们中国市场的需求和国际的优势区域结合，我觉得这种优势的结合形成了新的格局。同时我们中国的养猪业以前很小，都是比较杂，环境保护食品安全也有一些问题，这几年规模化的现代化养猪成为格局，要做好规模化现代化养猪，我们有比较优势，于是我们首先在波士顿建了一个生物研究所美国，专门搞一些研究，同时我们跟全世界最大的种猪厂建立合作，跟加拿大的海波尔猪合作，建立中国的养猪体系，在方方面面进行布局，我们想运用一种崭新的现代化的模式来进行规模的搞养殖，来供应中国的市场，满足老百姓需求的同时来降低食品安全的风险和降低环境保护污染的这种程度，因为我们这种规模化的集中的进行处理以后，我们的规模化养猪厂必须达标，全部达标，使得污染降低了很多，我觉得这样做就是跟国际结合。 同时我们跟法国最大的生猪养殖企业和食品加工企业合作，把他的无抗猪引到中国进行发展，建立加工厂，这样的协议在法国，李克强总理去的时候也见证我们的签约仪式，给了我们很大的鼓励。我们不但把国际的优良品质结合起来，优良的技术好的技术结合起来，还把中国本土的猪好的猪结合起来，比方说中国的荣昌猪，是中国本土的猪，最好的猪，我们在做保育，我们在藏区也在做繁育和保护，供应市场不同的需求，就是做这样的整合，把国际投资和整合结合起来，这是我们的发展格局，这是我们在海外的投资和发展。 原来更多的是在海外建工厂，建养殖企业饲料企业食品加工企业，现在我们把这种优势的资源区域和我们中国的市场需求和全球需求结合起来，做一个联动，做一个互动，我觉得这样的话既带动了我们所投资国家的产业的发展，比方说澳大利亚，我们的牛奶的养殖，奶牛的养殖在澳大利亚是最好的，不管规模技术含量，同时我们也拉动了就业，今天我们在海外的员工有超过1万人，其中澳大利亚超过3300人，澳大利亚的本土员工占百分之九十几，我们派了很少的人去，带动了当地的就业，同时我们通过民间的方式来推动了双方的互动，比方说我们搞了一个中国澳大利亚百年农业及食品安全的合作计划，就是这样的民间的互动，我们开创了一个新时期新格局下我们中国企业和这些所投资国家的企业互惠互利，带动当地经济发展，促进当地就业的新的格局，而在这个格局里面，容易得到当地政府的认同，比方我们所投国家，他们对我们非常的肯定，我记得澳大利亚的主要的电视台，澳大利亚媒体都做了好多的正面的报道，而我们的项目不管是中国政府或者是澳大利亚政府都很快得到审批，今天澳大利亚大使在这，非常感谢给我们很多的肯定和支持，通过这种新的格局来求新的发展。 我们马云同志也在这，他是浙商总会的会长，浙商是最了不起的，他们最活跃，块头大，影响大，在全球做很多的投资，我们四川毕竟是九千多万人口，也有大概差不多三百万川商在全国各地，怎样把这些川商联合起来，在当地投资为当地经济发展做贡献，同时为我们家乡为中国为四川经济发展做贡献呢，过去这两年我们直接推动和促进了我们川商返乡投资将近两千亿，也对我们国家的经济建设做出了贡献，同时我们支持我们本土的这些川商到国外去投资，在海外去发展，在澳大利亚在新西兰在越南在菲律宾在美国，最显著的是什么呢，全国全世界各地的中餐馆川餐馆居多，四川的老板居多，四川三百万人里面至少一百万做川菜的，我觉得这又带动了我们中国农产品输往全国各地全球各地，郫县豆瓣调味品等，于是我们就开始研究我们的调味品和餐饮方面是不是做纵深投资，成立了川菜烹饪委员会，专门做这样的一些整合，通过这样民间的互动，来带动经济的发展，在新格局下又把国际市场中国市场民营企业的发展和产业的发展把它联动结合起来，我觉得这就是一个新的格局。 尽管我们在海外投资20年取得了一定的成就，但是我们感觉在海外投资仍然有相当的风险，其中最大的风险是什么呢，就是政治风险，菲律宾总统对华还比较好，还不错，但大概在他上任以前非常糟糕，由于两国政治间的矛盾导致了我们在当地的五六家工厂，钱根本收不回来，受了很大的损失。 海外一旦发生争端，海外企业日子最难过，钱收不了，而且越南出问题的时候，打砸抢很麻烦，要有这样的准备，多用当地的员工，关键的时候他们站出来保护我们支持我们，我觉得做的也比较好，总之过去20年我们在海外投资已经取得了一定的进步和成就，我们还会继续在海外做一些投资，沿着国家一带一路的步伐继续把我们应该做的做好，谢谢大家。 主持人：你以前主业是做农业，对很多人来讲觉得做农业的相对比较土，你现在就美国、澳大利亚全球化布局非常之广，这个光靠你自己的原来的子弟兵肯定不够，就想问你，你是怎样能够建立一个文化和机制来真正的吸引来留住，包括来培训这些国际化人才？ 刘永好：今天外籍员工差不多一万人，绝大多数都是在海外，还有一部分在国内，就包括美国、欧洲或者这样那样的，为什么能够留住这些人，引进这些人呢，跟我们的激励机制相关，五年以前我们提出一个年轻化，我们公司36年，我们很大一批管理层都是五十多、六十多，所以我们下一个硬的指标，就一定用三年的时间把我们集团管理层高层降到三十多岁，经过两三年努力降下来了，要是把我给开除掉，我们公司高层的管理层年龄更低，其实这是很重要的，我真是耽误了大家，这是第一个，第二个，用新的机制叫共创、共建、共担、共享，用合伙制的办法确实是一个很好的办法，第三在海外的员工尊重他们，尊重他们的习惯，我们尽可能用当地的一些人，时间关系就不多说了。文章选自凤凰财经，2018年4月22日
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刘永好：企业家要扎扎实实做事 清清白白做人2017年12月12日
理事简介刘永好，全球化智库（CCG）资深副主席，新希望集团董事长。 【凤凰网财经讯】 十九大以前，中央以国务院的名义发表了保护支持民营经济和鼓励企业家精神的文件，十九大又非常明确肯定了企业家的精神，支持企业家做好、做大、做强。在新格局下，企业家该怎么做呢？ 新希望集团董事长刘永好表示，可以从三方面做起; 首先，还是扎扎实实去做事，要有工匠精神，做事认认真真，不能搞虚的，不能搞一些乱七八糟的假的。我们集团在农业食品领域做了35年，现在农业面临着转型升级的压力、困难和机会，怎么样做呢？只能扎扎实实、认认真真去做，我们有一系列的措施、办法去推动。 第二，我们要清清白白做人。总书记谈到“亲清”的新型政商关系。所谓的亲，当然希望企业家听领导的声音，帮助我们把工作做的更好。但同时，也要政府的主要官员清清白白，不要做一些勾肩搭背的事。过去几年，中国反腐力度很大，鼓励企业家发展，不要做那些不该做的事，这就是要清清白白的做人。 第三，在新格局下，市场需求已经饱和，靠规模取胜的做法不再具有优势。民营经济要关注市场需求，做人民需要的产品；同时，要搭建平台。以下为刘永好演讲实录 十九大以前，中央颁发了文件，叫做关注企业家，支持企业家，肯定企业家，保护企业家的精神，我觉得非常好。我做民营企业三十多年了，作为全国政协委员和人大代表，也有二十五、六年了。那么多年来，几乎在每次两会上都有提案和建议，都谈到民营企业家需要得到肯定、支持、帮助和尊重。而相当一段时间，国家以公有制经济为主体的大格局，民营经济作为有益的补充，但是民营经济所受到的待遇总感觉不公正，包括资源的配置，融资获得等等，过去二十多年我们一直在呼吁，这是我们很多民营企业家共同的想法。 在十九大以前，9月二十几号，中央以国务院的名义发表了保护支持民营经济和鼓励企业家精神的文件，我觉得是特别好的。再加上十九大又非常明确肯定了企业家的精神，支持企业家做好、做大、做强。我的体会，在新格局下，我们的企业该怎么做呢？ 首先，还是扎扎实实去做事，要有工匠精神，做事认认真真，不能搞虚的，不能搞一些乱七八糟的假的。我们集团在农业食品领域做了35年，现在农业面临着转型升级的压力、困难和机会，怎么样做呢？只能扎扎实实、认认真真去做，我们有一系列的措施、办法去推动。 第二，我们要清清白白做人。总书记谈到“亲清”的新型政商关系。所谓的亲，当然希望企业家听领导的声音，帮助我们把工作做的更好。但同时，也要政府的主要官员清清白白，不要做一些勾肩搭背的事。过去几年，中国反腐力度很大，鼓励企业家发展，不要做那些不该做的事，这就是要清清白白的做人。 第三，在新格局下，我们的企业该怎么做？做法跟以前不一样了，以前在市场还有很多需求的情况下，我们买地、建工厂、招人、做市场，几乎都成功了，靠规模取胜。今天整个中国的产品绝大多数都满足了，甚至过剩了，而这个时候你再去建工厂，再去买地，往往生产普通的产品就过剩了，而我们一定要做一些新的市场能够接受的，提高人民需求的产品。另外，以前很多时候是自己做，现在要搭建平台，用平台的方式去做。这几年我们采取了新的措施，新希望集团做了三十几年的农业，饲料，搞养殖，做的好不好？还不错，但是很累。在新的格局下，究竟怎么办呢？还是买地、建工厂，还是用新的方式？我们采取了一个新的措施，成立了一个草根集团，崭新的一个集团，提出用11亿左右打造一个新希望集团。三年多过去了，出现了很多变化，第一年大家兴高采烈，因为不少的人成为了合伙人，成为了老板，高高兴兴，拼命去干，每天要干十几个小时，每周要干七天。第二年好几个合伙人压力大，说日子不好过，弄不好就倾家荡产，我们就进行了调整，坚持下来了。到第三年，发现格局出来了，大家很有感觉了。比如，我们搞了一个冷链控股公司，用合伙人的方式做，经过两三年的努力，自己不但做起来了，而且又兼并了近二十家各个地方的企业，走出了新的路子。最近我们在做另外一件事，中国的生活消费水准提高了，宠物需求大增，而中国的好品牌并不多，我们收购了一些线上线下的生产和销售的企业，结果发现还不够，最近我们刚刚完成一个合并，在澳大利亚收购了一个猫粮狗粮的公司，用了50亿人民币。这是我们集团牵头和其他企业联合做一些国际的并购，把国外优势的产品和国内的渠道结合起来，又打造一个新的平台，这个平台非常有希望。 我们按照这样的思路，构建了乳业体系、冷链物流体系、宠物体系、调味品的体系、保健品的体系。我们在澳大利亚，不管是牛肉的规模，有50多万头，奶牛也有相当的规模，也收购了澳大利亚大型的保健品企业，跟周边的市场怎么结合，这是我们正在做的，必须用新的方式，就是搭平台，让优秀的年轻人在这个平台上，把自己的青春和热血，以及对未来的憧憬结合在一块，我看这个事成功的可能性很大。他们说，用五年时间再造一个新希望，我希望他们能够成功。 在新格局下，用新的思路求新的发展，我们不但实实在在做事，清清白白做人，还要搭建一个新的平台，为新格局下新的发展做新的考量和布局。文章选自凤凰财经，2017年11月28日
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刘永好：成都建设国家中心城市这是“千年机遇”2017年7月17日
理事简介刘永好，全球化智库（CCG）资深副主席，新希望集团董事长。 “我感觉非常振奋和激动，作为一个成都的企业家，作为川商总会的会长，我们正在面临一个非常大的变革、转型、发展机会。”昨日，在成都国家中心城市产业发展大会上，新希望集团董事长刘永好接受了成都商报记者专访。 “大会回应了企业关切的问题，解答了成都怎样发展产业、建设国家中心城市。”刘永好提出了自己的建议：应该更注重“育商强资”，培育成都更多的中国500强企业，创建成都制造的世界500强企业；创新政策、引进创投机构，让成都的企业发展更快，成都的市民收入更多。“打破圈层概念 具有重大意义” “成都的城市、经济达到目前的规模，国家赋予成都建设国家中心城市的使命，我们的课题就是如何建设国家中心城市，在这个背景下，这次大会为下一步成都的发展作出了规划。”刘永好在听完范锐平书记的讲话后，这样概括道。 在城市建设上，刘永好认为成都打破圈层概念，把中心城区范围扩大，这对未来城市的发展具有重大意义。“这是做好了发展基础，做大经济承载量。”应该着力培育自己的世界500强 刘永好表示，范锐平书记在讲话中多次提到了深圳的做法和经验。“我自己也经常到深圳去，我感觉深圳的一条值得借鉴的经验是：大力培育本土企业的发展”。 刘永好说，他印象最深刻的便是“育商强资”。刘永好用苏州和深圳的发展举例。苏州的招商引资做得非常好，全国一流，现在整个经济发展的势头也很好。“深圳和苏州比，在育商强资这一方面就比苏州更好。在这一思路指引下，深圳现在已经培育出多个自己的世界500强企业。”刘永好称，成都在如今的发展量级上，应该着力培育自己的中国500强乃至世界500强，培育像腾讯那样市值在全球排到最前列的企业。这样的企业能给行业上下游、周边行业带来的发展将会是巨大的。创策、创投有益成都产业发展 刘永好认为，结合产业大会的精神，成都也应该注重创策和创投。所谓创策就是创新政策，拿出新的措施和办法，深圳的成功原因之一就是创新政策，有了政策引领，一些产业就会有很大发展。 他表示，成都提出打造“五中心一枢纽”，增加了“金融中心”这一职能，这对创新创业、对成都企业的发展异常重要。金融中心能为企业提供资金，让企业、产业迅速发展。“成都提出要鼓励创业投资、风险投资，创立一个千亿规模的基金，带动对成都的投资，这一点是非常重要的，对小微企业、初创企业是非常有益处的。深圳的创新企业为什么能得以迅速发展？因为深圳的金融中心功能很强，有很多的创投资本，给创新创业带来了巨大的活力。创投这一点上成都决议去补强，这非常有意义。” 刘永好称，成都有非常好的自然禀赋，而今成都又被国家确定为国家中心城市，“这是从未有过的机遇。” 刘永好最后讲到，“成都制造的新希望集团，将加大在四川，在成都的投资，争取在2020年左右迈进世界500强的行列，也希望川商总会的企业家和四川的商人加大投资，为成都、四川的发展作出贡献！”成都商报记者 李秀明文章选自成都商报，2017年7月3日
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刘永好：做实业的三点体会2017年6月23日
理事简介刘永好，全球化智库（CCG）资深副主席，新希望集团董事长。 做了这么多年实业，我有三点体会想要与大家分享：第一，低下头;第二，讲诚信;第三，要创新。 1980年的时候，我们曾经想过创业做音响，但因为被认为是走资本主义道路而没有办成。所以我们才开始到农村养猪、养鸡、做饲料。很多人认为养猪、养鸡已经有上千年历史，是最传统的、最笨的创业方向，没有出路，但我们坚持下来了，并且一做就做了35年。 35年过去了，我们仍然认为农业和食品领域大有作为，因为我相信不论是现在，还是一百年甚至一万年以后，人类还是要吃肉、蛋、奶及其制成品，或许那时候已经不是猪肉、鸡肉、鸭肉了，但不管怎样，高端动物蛋白还是人类所必须摄取的能量来源，是人类的生命所求。我们在这个领域脚踏实地，认真去做，不小心就做成了——鹌鹑每年养上千万只，有人说我是鹌鹑大王;饲料每年做一两千万吨，有人说我是饲料大王;现在我们养猪、养鸡、养牛，一年产出超过300万吨的肉蛋奶产品，也居中国前列。 曾经有人问我：为什么早年不转型做金融、做地产?如果那时候做可能早发财了。我认真地研究了一下，发现那些过去跟风或者随意转型的人，其实很多都倒下去了。我坚信，坚守农业、坚守实业是对的。目前我们拥有超过1000亿的资产规模，拥有几万名员工，已经是中国最大的肉蛋奶生产商，在全世界也是排名前列的。实践证明，我们在中国乃至全世界为整个肉蛋奶领域的升级换代而奋斗、而拼搏，是非常有前景的。同时，也充分说明了低下头，坚持做自己应该做的事，就一定会有成就。 诚信换来认同 我们是专业生产肉蛋奶的企业，而肉蛋奶关乎13亿老百姓的生命健康。我们在这个领域坚持了三十多年，每年都生产那么多产品，但这些年来，负面报道并不多，食品安全事故也少，为什么能够做到这一点呢?我认为这与讲诚信有关——诚实地面对消费者，诚实地面对政府、监管部门、社会和员工，诚实地面对税务体系，坚持只做一本账，并且始终如一。 今天我们得到了市场的认同、社会的认同，能够有这样的规模是我们守诚信换来的。守诚信不单单能换来可持续的成长进步，还会换来品牌的提升、认同感的提升。只有守诚信，消费者才会放心且愿意用你的产品，大家才会愿意帮助你、支持你，合作伙伴也才愿意跟你一同走下去。无论做实体经济还是虚拟经济，诚信都至关重要，也是企业最基本的底线。 超前快半步 经济在转型，实体经济压力增大。随着用工成本的增长、环保压力的增加，出口竞争力的降低，很多传统产业都面临着巨大压力，在这种情况下，我们更要向前看。向前看就是随潮流而动，略有超前，快半步。其实半步非常重要，很多时候走一步可能会踏虚了，但如果走半步，不行还可以退回来，而一旦前进就比别人超前了。 这两年我们在创新变革方面花了很大力气。人才方面，有一批年轻的、有激情的、有闯劲的、懂互联网的人，走到我们的最高管理平台。经过三年的努力，已经有所成效。有人说刘畅这个董事长做得相当不错，但我想说，这其实也是一千个、一万个年轻人的成长和进步，他们年轻、有活力，知识面更宽，更有激情，在互联网转型格局中走得会更好。 另一方面是市场升级换代要往前看。当前老百姓的需求发生了变化，高端动物蛋白供给不足。而在澳大利亚、新西兰、美国、欧洲等地，高端牛肉、羊肉、牛奶和海洋产品比较有优势，于是我们大踏步地走出国门，在这些国家投资、收购、兼并，使得我们的高端动物蛋白需求规模得到提升，也使我们在全球有了一定的影响力。目前我们正脚踏实地地把中国的市场、中国的实力和中国的需求结合起来，在全球布局高端动物蛋白的供应链体系，这就是往前看。 只有坚持往前看，我们的企业才能够进步，才能够保持活力和健康。公司已经有三十多年历史了，但我们还在进步，甚至比前几年进步更快，因为我们一直坚持往前看。虽然经济转型期出现了一些暂时的困难，但我坚信实体经济大有可为，我们在这个领域还可以再走十年、二十年、一百年。文章选自新浪财经，2017年4月
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刘永好：希望企业家守好底线，做个好商人2017年5月3日
理事简介 刘永好，中国与全球化智库（CCG）资深副主席，新希望集团董事长。 近日，由国务院发展研究中心主办的中国高层发展论坛在京举行。在主题为“新型政商关系与反腐败”的分组会上，新希望集团董事长刘永好回顾了自己过去30多年基业长青的原因。 “新型政商关系和反腐，这是中国过去几年最大的问题。最近，我的好多朋友都在讲现在好了，以前但凡有好的投资机会，有一些就被一些有权势的人拿走了。在反腐的高压态势下，大家都是一样的，这些权势人物不再碰不应该碰的事，给好的企业带来了新的机会。”刘永好坦诚。 他说，中国的民营企业已经出现了少量顶天立地的企业，在全世界都叫得响，但更多的是遍布全国各地的中小企业，为国家经济建设的方方面面做出了重大贡献。 “有人问我过去30多年，这些商人起起伏伏，有很多成长进步了，但有相当一部分都不存在了，而你还在这儿，为什么基业长青？”刘永好答道，我们今天还能站在这儿的原因，不外乎这几个： 第一，我们还是有企业家精神的。这跟所有的企业家一样，拼搏、创业、激情、活力、会用人。 第二，我们有底线意识。这个底线意识非常重要，做商人应该合法合规，不要做不该做的事。中共中央总书记习近平提出“亲”“清”的新型政商关系，我觉得讲得非常好，它给企业和政府官员指明了一条道路。 刘永好拿自己所在的四川省为例：“我是川商总会的会长，四川省委书记多次跟川商交流沟通，鼓励我们多在四川做投资。四川省省长更是亲自联系川商总会，过去一年来跟我们的沟通交流超过10次。” “我最感动的是，春节过后的第一个上班日，省长跟我们的川商企业家朋友交流沟通。川商在全国各地，回来一次不容易，省长利用上班的第一天就跟我们沟通交流，用了差不多1天的时间，这体现了 亲 ，与企业家亲、与商人亲，这个 亲 是对的。另一方面，我们还要清清白白，不能以权谋私。在这个问题上，川商总会联系了数以万计的川商朋友，争取今年在四川进行超过1000亿的投资。”刘永好说。 他表示，企业家，特别是民营企业家，是经济建设的关键少数。怎么样发挥这些关键少数的作用，尊重他们，帮助他们，让他们更加规范地运作，为国家的投资、就业、税收、生产产品做贡献，这是大问题。希望国家的相关媒体多宣传一些优秀企业家规范运作的好的人和事，国家表彰一批优秀的企业家。也希望企业家守好底线，不做违法、违规、违纪的事，不做权钱交易的事，做个好商人。 文章选自澎湃新闻网，2017年3月
理事动态 刘永好 -
CCG资深副主席刘永好：建中央厨房解决外卖监管难题2017年3月14日
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理事观点 刘永好 -
刘永好：建中央厨房解决外卖监管难题2017年3月14日
理事简介刘永好，全国人大代表、中国与全球化智库（CCG）资深副主席、新希望集团董事长。如今，外卖订餐已深入了消费者的生活，外卖骑手穿梭在城市的大街小巷。然而，随着餐饮外卖行业的快速发展，无证经营、食品安全、挂羊头卖狗肉等问题也随之曝光。新京报此前暗访五道口啤酒花园美食城、集结了百余黑店的三无“外卖村”北京像素小区，揭开外卖黑作坊乱象。目前，相关部门正在加大对外卖餐饮的监管力度。近日，国家食品药品监督管理总局发布了《网络餐饮服务监督管理办法(征求意见稿)》，强调利用互联网提供餐饮服务的，应当具有实体店铺并依法取得食品经营许可证。谈外卖行业发展建造中央厨房能保证食品安全新京报：今年你为什么提出要大规模建设中央厨房？刘永好：近些年来外卖行业发展非常快，一方面便利了老百姓的生活，但另一方面确实有一部分企业不规范，没有营业执照，甚至在非常不卫生的环境下制作。然而，因为数量太大，两三百万的餐馆在做送餐，监管起来难度较大。如果在全国建立中央厨房体系，那它的原料和食材的来源、生产程序是可以监管的。其次，现在连锁餐饮越来越多，如果每家都有一个厨师长的话，成本又太高。一个中央厨房可以配送一万多家居民，规模大、成本低、又能保证食品安全，因此我提出了这个建议。新京报：谁来建设？是农业企业还是连锁餐饮？刘永好：中央厨房的体系是开放的，只要有能力、符合标准，就可以做。但对于上下游一体化的综合性企业，更有优势。新京报：大规模建设中央厨房，小型餐馆如何生存？刘永好：中央厨房并不能完全取代小型餐馆，两者是相互补充的关系。合法、规范、健全的小餐馆仍然是消费者用餐的一个渠道，中央厨房只是增加了一个渠道，增加了效率、保证安全又能满足消费者的需求。谈社会热点判王力军无罪是给农业流通企业的一个鼓励新京报：我听到一种说法，去年玉米等粮食价格大跌，是因为国家希望小农业种植户把土地流转到大户手里，让大户做规模化农业？刘永好：长期以来，国家出台了一系列政策支持农业，保护农民利益。但几十年下来，粮食常年增产，玉米越种植越多，去年两亿多吨玉米放在仓库用不了。与此同时，粮食收购价格通常超过发达国家粮价，不仅国家需要拿很多钱去收储，而且由于玉米是主要饲料来源，这就导致饲料价格提高，猪肉等肉类产品价格就高。目前，国家提出适度下降玉米种植面积，让市场在一定程度上去调节价格。同时，鼓励农民更多种植蔬菜水果，让农产品的供给更加符合市场需求。新京报：最高人民法院院长周强向十二届全国人大第五次会议作最高法工作报告，提及了“内蒙古农民王力军收购玉米获刑案”。你怎么看这件事的意义？刘永好：这是非常好的一件事。国家对粮食统购统销政策早都取消了，特别是玉米，作为饲料的主要用品，既然交易放开，就可以去收购。如果没有人收购，农民的利益是会受到影响的。现在给他平反，是给了农业流通企业一个鼓励，有利于促进农村经济的繁荣；也体现了知错就改、实事求是的精神。谈新希望转型加码金融布局，持续打造产融一体的金融服务新京报：新希望近年来不断加码转型，而金融业务是转型的一个重要方向。从最早发起民生银行到现在的互联网银行，你为何对金融情有独钟？刘永好：某种程度上说，民生银行是中国金融改革的试验田。现在我们就像当初发起成立民生银行一样，为中国银行业发展做探索。现在，很多新经济、创新创业企业的发展很快，传统银行要满足他们的金融需求是有难度的。而我们的银行成本低、效率高，能满足这些小额、分散化的需求。新京报：除了银行外，新希望旗下的金融企业五花八门，新希望是不是也要打造全牌照金控平台？刘永好：我们集团控股的宝硕股份去年收购了华创证券，华创证券就是个全牌照的证券公司。除此之外，我们还有供应链金融、基金，未来我们在产融一体化上还要继续。新京报：你目前的精力主要在农业还是金融业务上？刘永好：以前主要在农业，现在相对少了。女儿作为新希望六合的董事长，她具体来管农业，我管金融更多一些。谈女儿刘畅表现不错，我给她打90分新京报：外界很关注新希望的接班问题。2013年，你把新希望六合交给女儿刘畅，现在你给她打多少分？刘永好：交接班也不完全对，我们集团提出干部年轻化，刘畅只是其中的代表。三年多下来，她表现不错，有很多变革创新的思路，大家很认同她。而且她情商高，特别努力，我给她打90分。新京报：这是父亲对女儿的关爱还是客观的评价？刘永好：这分两方面。一方面，作为父亲，她能够热爱这些传统的、不那么高大上的产业，这很不容易。另一方面，她随时在学习，在进步；而且一个三十多岁的女生去管理几百亿销售额的公司是有难度的，怎么让大家认同她、肯定她，这是个考验。这一点，我觉得她确实做得不错。新京报：有没有和别的民营企业家聊起接班的话题？刘永好：有。很多情况下，都是一代做得好，二代没兴趣不愿接班，这是一代企业家面临的最大问题；需要培养接班人，让他们真心的热爱这些，热爱父辈的这些事。谈民营经济现在私营经济占到半壁江山新京报：你在1993年就当选了全国政协委员，还记得第一次大会发言讲了什么吗？刘永好：当时还是年轻的小伙子，那年安排我作大会发言，我发言的题目是“私营企业有希望”。在人民大会堂这么庄严的地方，能作为一个私营企业家发言，确实是从来没想过的，很感慨。新京报：作为代表委员履职二十多年，这些年民营经济有什么变化？刘永好：当年私营企业规模很小，比重很小，现在私营经济占到半壁江山，就业占到了全社会的七成，对国家做出了很大贡献。以前大学生都想去外资企业，现在没那么多了。文章选自《新京报》，2017年3月13日
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CCG资深副主席刘永好：发展数字普惠金融解决农民碎片化金融需求2017年3月9日
理事简介
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刘永好：发展数字普惠金融解决农民碎片化金融需求2017年3月9日
理事简介刘永好，全国人大代表、中国与全球化智库（CCG）资深副主席、新希望集团董事长。 农业供给侧结构性改革深入推进的同时，农村金融服务却尚不能适应农业经济的转型升级和农村社会的深刻变革。 2017年两会，全国人大代表、新希望集团董事长刘永好建议，要解决“三农”客户碎片化的金融服务需求，靠银行铺设线下网点、人工作业的方式不经济，一条可行的解决路径是发展数字普惠金融。 当前，伴随着中央扶贫攻坚战略和国家惠农政策的大力实施，中国农村经济社会正在迎来转型升级的机遇窗口期。特别是农业供给侧结构性改革的深入推进，种植业、养殖业和农产品加工业正迅速走向适度规模化和现代化，以家庭农场、农民合作社和大型农业产业企业为代表的新型农业经营主体大量涌现，农业生产的组织方式正在发生深刻变革。 不过，农村金融服务的现状还不能适应这些变化。 刘永好表示，一方面，从持牌金融机构看，“三农”客户融资难、融资慢、融资可得性差的问题依然突出。无论是国有大行还是股份制银行，基本都遵循“网点不下县”的原则，近年来服务重心明显上移。即使是把网点沉下去的农信社，也主要以吸储为主。 刘永好认为，主要原因在于大量金融机构依然采取纸质进件、人工审批、线下作业的方式，而“三农”客户的金融需求具有小额、短融、碎片化、产品周期与农业生产周期高度关联等特征，采取这样的金融作业方式单位成本过高。 另一方面，从非持牌金融机构看，大批打着互联网金融旗号的类金融、泛金融机构在农村地区鱼龙混杂，隐蔽的农村地下金融市场乱象丛生。 刘永好认为，要解决“三农”客户碎片化的金融服务需求，靠银行铺设线下网点、人工作业的方式确实很不经济，一条可行的解决路径是发展数字普惠金融。当前，移动互联网和大数据技术的金融应用日趋成熟，解决“三农”客户的风险计量问题已经具备技术可行性，而线上作业、机器审批又大量节省人工成本和运营费用，使办理这类小额、短融的金融业务具备了经济可行性。 刘永好表示，要在继续发挥农信社涉农金融机构主力军作用的前提下，积极引导和规范发展一批资质良好的互联网金融机构进入农村金融市场，坚定不移走数字普惠金融之路，为构建多层次农村金融服务体系建设提供有益补充。 针对农村互联网金融，刘永好还建议，监管部门要抓紧制定准入标准，对主发起人应当有服务农村实体经济的年限要求和规模要求，管理团队应当有涉农金融投资运营经验等。支持长期在农业领域耕耘、被实践证明的有实力、有品牌、有带动效应的农业龙头企业，深度参与农村金融服务体系建设，发起设立面向农村金融市场的互联网小额贷款公司、融资担保公司等金融机构。 此外，要加强功能监管和行为监管，鼓励服务农村实体经济。对获得机构准入的互联网金融企业，应当对其金融服务的方式、渠道、载体加强监管，切实做好产品备案，严格加强事中实时监管，引导金融资源向实体经济靠拢，向家庭农场、专业合作社等新型农村经营主体聚集。特别是对发展数字普惠金融给予适度的创新包容激励，为“三农”客户提供具有高可得性的金融服务。 再次，应制定扶持政策，形成正向激励。扩大惠农金融政策的受益范围，对直接服务于农村地区与农业产业的创新型金融服务企业，特别是参与到农村互联网金融平台建设的国家级龙头企业加大支持力度。文章选自第一财经，2017年3月7日
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