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CCG资深副主席李彦宏:希望全球优秀的技术人才也能够到中国来2017年3月15日
理事简介 李彦宏,全国政协委员,全国工商联副主席,中国与全球化智库(CCG)资深副主席,百度公司董事长兼首席执行官。
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李彦宏:希望全球优秀的技术人才也能够到中国来2017年3月15日
理事简介李彦宏,全国政协委员,全国工商联副主席,中国与全球化智库(CCG)资深副主席,百度公司董事长兼首席执行官。 中国青年网北京3月9日电 今天上午,全国政协在梅地亚两会新闻中心召开记者会。邀请全国政协委员黄洁夫、王文彪、许家印、胡晓义、李彦宏围绕保障和改善民生的重点任务,就精准扶贫精准脱贫、提高医疗公共服务水平、以创业带动就业、推进养老服务、持续加强节能环保和生态建设等回答记者提问。 法新社记者:我这个问题提给李彦宏委员。刚才您所谈的内容的一个后续的跟踪问题,刚刚我们提到了国家现在支持一些民营企业建立国家实验室参与研究。那么我的问题是,首先在国家的支持下,我们的民营企业进行了很多研究,尤其是关于自动驾驶的汽车或者人工智能的研究,您是否认为国家的支持是重要的?另外,中国在这些方面有没有更大的发挥作用的空间?还有人会认为现在有一些中国的企业过多的依赖国家的支持去进行这些研究,是否会影响企业在市场上的竞争力? 李彦宏:我觉得国家的支持还是很有必要的,对于我们这些民营企业来说也非常重要,中国的政府在整个中国的经济当中确实能够发挥很大的作用,有一些产业政策的引导,哪怕是一些大领导到企业去看一看,对我们来说都是一个很大的鼓励。但是,说实话,对民营企业来说,我们更多的还是靠市场,靠市场的认可,在自由经济的竞争当中,获得了用户、获得了消费者的认可,这样做起来的。 当然,我觉得中国这个市场确实有它的特点,跟美国和法国不太一样。比如刚才我也讲到政府可以起更大的作用,在人工智能的领域很多数据是在政府的要求下,它可以统一起来,它可以开放给很多、很多人,而有了更多的数据,你就可以做更好的研究,尤其是对于人工智能的研究数据就像火箭的燃料一样,燃料越多越充分,火箭就能够升的越高,跑的越快。这其实有点类似当年蒸汽机的发明,英国最初的蒸汽机在哪儿发明?都是在煤矿。一方面有需求把水吸上来,另外一个方面煤便宜,能源便宜,不管多耗能都可以用。今天的人工智能也是这样,数据越多,越容易获得,就越容易作出好的研究成果来,这一点上中国还是有优势的,希望你多报道中国的优势,因为我们希望全球优秀的技术人才不仅仅到美国去,到欧洲去,他们也能够到中国来,因为中国有最好的市场,有非常好的研究环境,我们希望在这儿能够作出更多的领先世界的成果。文章选自中国青年网,2017年3月9日
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【中国新闻网】郎平、李彦宏等入选年度留学人员创新创业榜单2016年12月23日
资料图 郎平。 中新社记者 富田 摄
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李彦宏:互联网改变传统行业,中国最具优势和竞争力2016年8月25日
李彦宏,百度公司创始人,中国与全球化智库(CCG)副主席。 利用互联网、移动互联网的能力提升中国线下的产业和传统产业,其间的潜力比全世界任何一个其他国家都要大。对于中国互联网人来说,意味着几乎是无限的机会。 对于互联网的从业者来说,新的感觉很重要,因为互联网市场在迅速变化,我们每天做的东西都是新的东西,很多人进入互联网领域就再也出不去了。不管原来从事哪个行业,一旦转到这个领域之后,我很少看到有人再转出去。互联网的魅力就在于不断地变化,不断有新的东西,不断有新的挑战,不断有人能够实现新的梦想,所以互联网领域是非常吸引人、非常激动人心的地方。 去年大家都在讲移动互联网大潮的到来,其实产生了很多的泡沫,而我最大的质疑是移动互联网的商业模式问题。一年过去了,我们看到了一些变化。在PC互联网时代一些行得通的商业模式,在移动互联网时代也逐渐显现出了它的潜力。 在PC互联网时代,最大的两个商业模式一个是前向收费,一个是后向收费。前向收费以游戏为中心,是一个很大的产业。在过去的一年中,我们也看到了无线游戏的蓬勃发展,虽然现在还非常小,但是趋势和希望大家都看到了。而后向收费,应该说百度在这方面做得比较早,在过年一年当中,在移动互联网的广告上尤其是搜索的广告上, 我们也看到了飞速的发展。所以我们看到了很多的希望,整个移动互联网在商业模式上的前景,应该说它的进展还是非常不错的。 但我想说的是,无线互联网商业模式的进展,仅仅是我们看到的整个产业大潮中很小的一部分。真正让我们激动的,真正有潜力的地方,并不是大家要去拼命发掘的那些新产生的东西。在移动互联网领域新产生的产品也好、技术也好,我相信在这方面每个公司都有足够大的投入,但是当我们想起未来发展趋势的时候,我看到的是一个不太一样的东西。 尤其是当我们在中国和美国之间做一些比较的时候,我们会发现美国的互联网公司很多时候必须要去创造一个新的市场它才能够起来,以前没有这个东西,没有这个市场,他去做了,最后就起来了。而在中国,我们看到很多的东西是我们利用了互联网,利用移动互联网的能力在传统产业建立了更加有竞争力的业务,这是一个非常大的不一样。而这个不一样又源于美国比如说线下的产业,传统的产业非常发达、非常成熟,它们有着几十年、上百年的历史,已经具有相当的竞争力了,而中国的线下产业,可能很多都是随着30年前的改革开放才开始做,一直在比较低层次的水平上发展。这个时候当我们能够利用互联网、移动互联网的能力去提升那些线下的产业和传统产业的时候,我们发现这里面的潜力非常大,比在美国、比在全世界任何一个其他国家可能都要大。 举一个例子,我上周在美国待了一个多星期,到美国第一天我就上网查找到一盆花,我觉得很好,想把它买下来,就在那个网站上下了单。因为是在美国的第一天,我想一个多星期一定能收到这盆花。下完单后我一查,发现这些植物通常要两到三个星期才能收到。为什么会这样?它的配送规则,是星期一配送到加州或者西海岸去的,星期二送到哪里,星期三送到哪里,每一天送的是不同的地方。由于配送的地点是在美国东部,这样就能让所有的地方在周末之前能够收到。但这样的速度对我们中国的消费者已经很不习惯了,我们习惯每天三次配送或者每天四次送,当天下午下单,当天晚上收不到就有些不习惯,但是美国消费者大概需要两到三个星期才能收到货。这就是中美现在电子商务的现状。网上零售占比在中国占到6%,在美国也占到6%。这个比重是一样的,但是中国网上零售增速去年85%,美国去年是15%,这个差距就已经很明显了。而之所以有这样的差距,是因为我们利用了互联网,能够迅速做出一套比线下产业更具有竞争力的东西。 电商是这样的,我们每一个能想到的垂直领域都是这样的。比如说旅游,中国的星级酒店大概总共有八九千家,绝大多数酒店都是只有一间店,都不是连锁的。而美国很不一样,美国绝大多数星级酒店都是连锁的,他们的订房、管理都非常成体系,及早地预测什么时候人多,什么时候人少,在网上下单,到他们的网站上可能会得到最多的优惠。而中国的酒店订房确认还只认传真,既没有规模效应,又没有使用先进的技术,这就使得我们的OTA在中国的旅游方面的网站,携程也好,艺龙也好,去哪儿也好,都能获得比美国的同类更大的发展潜力和更大的发展空间。线下没有做的事情,我们依靠互联网的力量,依靠互联网的技术,依靠互联网人的思维,依靠互联网公司的治理结构和竞争力,我们可以做得更好。 这些还只是我们看到的,已经发生的,已经对于传统产业产生了比较大的冲击的行业,而这些行业现在只是整个中国经济的一个非常非常小的部分。中国经济由于各行各业的发展都落后于发达国家,当互联网包括移动互联网到来的时候,我们有更好的技术、更优秀的人才、更合理的公司治理结构,可以对这个行业产生更大的影响。这也就是为什么我认为中国的互联网正在加速淘汰中国的传统产业,这是一个很可怕的趋势。毕竟互联网在整个中国还是一个小的产业,互联网以外的产业是更大的产业, 而每一个这样的产业都面临互联网产业的冲击,对互联网人来说,我们面临着几乎是无限的机会。 很多大的领域,比如说教育,这是一个很大的领域,关系到每个家庭,每个孩子都要上学,要上小学、中学、大学,中国主流的教育现在全部都是官办的、国有的,体制是有问题的,是没有竞争力的。事实上,目前几乎所有公立机构占主流的行业都是一样的,都太不具有竞争力了,都是互联网思维、互联网技术、互联网类的服务可以在其中大有所为的。 还有一个大家比较容易想到的是医疗,中国最优秀的医生全部都在公立的三甲医院里,可是我们每一个人都知道,三甲医院进去的感觉是什么?人满为患,里面排队挂号,挂上号以后三五分钟就出来了,只能获得这些有名医生几分钟的时间。一旦这个领域放开的话,会有更大的变革出现。我们能够想到的主流产业都存在这样的机会,我们想不到的那些不是很主流的产业,其实一样存在这样的机会,这是我们国家现在所处的阶段给我们提供的比较独特的一个机会,或者说是我们后发的优势。 不光互联网,其实大家可以看到,像高铁,中国主要城市之间基本上都有高铁,有动车,但是美国基本上没有。这样的例子很多很多,这样的后发优势是上天赐给我们中国互联网从业者的机会。我觉得也是那些在传统产业中有梦想、愿意拥抱互联网的从业人员的机会。我期望我们所有这些人能够更好地利用这些机会推进整个中国的进步,为我们更好的生活,为我们中国人更好的生活,为我们每一个中国人实现自己的梦想产生积极的作用。文章选自2005委员会,2016年8月15日
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李彦宏:人一定要做自己喜欢并擅长的事2016年7月22日
理事简介李彦宏,百度公司董事长兼CEO,中国与全球化智库(CCG)副主席。【编 语】 如果说马云有着逆袭的励志色彩,李彦宏则是十足的精英范:名校骄子、海归翘楚、商界领袖……甚至在注重颜值的社会里,他也毫不辜负地生得俊朗优雅、风度翩翩。他似乎是一个可以被神化的完美偶像,不过,追溯他的创业历程、聆听他对创业者的告诫时,仍可以用一句网络语言来表述:他不过是一直安静地走在自己认定的路上、专注做自己事情的美男子。 “当你遇到大的困难时,当你有很强大的阻力、强大的敌人或竞争对手时,是否还会坚持?当你面对很多诱惑时,是否会改变自己的想法?这些情况在人生成长过程中,每个人都会遇到。” ◎“一定要有向前看两年的眼光,跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。” 面对创业者时,李彦宏的告诫是沉住气,向前看两年。2000年他创建百度时,美国IT界最火的是电子商务,他没有随大流,而是选择了网络搜索领域。选择源自他的预见:搜索将对网络世界产生的巨大影响。 外界对李彦宏的评价是“预言家”。如今炙手可热、无人不知的互联网思维,追本溯源,李彦宏可谓提出者。 2007年,李彦宏便提出用互联网来改造传统行业,2008年,他提出预想:“5年后不会再有专门的互联网公司,所有公司都将用互联网做生意。”2011年,他指出:“在中国,传统产业对于互联网的认识程度、接受程度和使用程度都很有限。在传统领域中都存在一个现象,就是他们‘没有互联网的思维’。”在大多数媒体看来,这是中国企业家第一次在正式场合提到“互联网思维”一词。2014年,李彦宏有强调了互联网思维:“中国很多行业用互联网思维方式再做一遍,会比美国传统行业的做法更先进、更有效,更对消费者有利,更对社会的进步有利。” 因此,著名经济学家张维迎将李彦宏视为与盖茨、乔布斯并列的“制度企业家”,与按订单生产的制造商和发现、满足需求的企业家相比,他们能先于市场识别出潜在需求,创造产业。从这个角度来看,李彦宏在创业过程中向前看的,何止是两年! ◎“一定要有培养判断力的意识,养成独立判断的能力会是你一辈子享用不尽的财富” 李彦宏的惊人洞察力与他的独立判断能力密切相关,他提到“无论做什么事情,我都要有自己的理由,要相信自己的判断”,他认为“一个人最重要的能力是判断力”。外界对李彦宏的普遍评价是“睿智”、“专注”和“冷静”。 在北大求学年间,李彦宏接触到不同的人、不同的思维方式,“这让我逐渐形成不轻信、不跟风的思维方式。在我未来人生道路的选择上,北大四年让我具备了独立思考的能力。”留学美国时,李彦宏开始思考人生之路,他发现比起抽象的理论研究,自己更希望做实事,于是选择离开学校,开始工作。 在创立百度后,他运用独立思考和判断能力,成功地应对了强敌Google的挑战。Google有着硅谷最优秀的工程师,进入中国后曾使百度的工程师感到自卑。当时,李彦宏从CEO的位置下来做项目经理,冷静分析百度的长处,通过百度贴吧的推出及一系列措施,最终使百度成为更容易搜索中文信息的引擎,并牢牢占据市场地位。 在跟大学生的交流中,李彦宏屡屡提到独立思考和判断的重要性:“在大学四年的时间里,很重要的一点是要形成独立思考的能力。在大学里,你能够见识更多优秀的人、听到不同的声音,所以在这个过程中,更重要的是培养起自己的独立思想,知道自己要成为什么样的人。” ◎“从人生的发展历程来讲,首先要找到什么才是真正能让你兴奋、并让你为之奋斗很多年的东西。” 在外界看来,李彦宏获得了极大的成功,但他认为不过是在做想做的事情。他谈道,“很多人觉得我的道路比较顺,一步一步好像都是事先计划好一样,可以算是走了直线。但是我觉得归根到底的原因还是人一定要做自己喜欢并擅长的事。” 谈起为何选择回国创业时,李彦宏说,“我相信那时的中国需要搜索技术,中国网民也应该像美国人一样便捷地、平等地找到网上的信息,我能够帮助他们做得更好。”后来,百度一步步发展壮大,所持理念是“让中国人真正地能够很方便地获得信息”。李彦宏的人生目标是靠技术改变世界,“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式,让足够多的人受益”。他也为这个时代感到振奋,“今天这个时代创新步伐飞快,我们不仅可以见证人类创新加速发展的过程,还可以在里面扮演适合的角色。所以,每每想起这些,我就会非常兴奋、非常激动。” 这种内在动力,与前述李彦宏一直保持的独立思考和判断有关,也使他在创业路上面对一次次艰险或诱惑时,仍然按照内心想法坚持走下去。2004年,李彦宏和母亲谈到,如果现在将百度卖出去,自己能成为亿万富翁,但是他不想卖,因为他不是为了钱而工作的,百度上市的前夜,Google曾希望收购和控股百度,但李彦宏没等对方出价就直接拒绝了,因为创业本身而不是物质报酬,才是他的内在动力所在。本文选自《世界这么大,我们创业吧》,主编:苗绿、王辉耀,中央编译出版社
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李彦宏:百度有技术放大公益的影响力2016年7月6日
【摘要】今年的百度“公益+”是往年百度“公益一小时”的公益活动升级版。2012年,百度和60万家百度联盟伙伴共同发起了旨在持续传递爱心公益力量的“公益一小时”活动,开创了互联网公益的创新模式。经过5年的发展,百度“公益一小时”已成为目前中国最大的儿童关爱互联网公益平台。 今年的百度“公益+”是往年百度“公益一小时”的公益活动升级版。2012年,百度和60万家百度联盟伙伴共同发起了旨在持续传递爱心公益力量的“公益一小时”活动,开创了互联网公益的创新模式。经过5年的发展,百度“公益一小时”已成为目前中国最大的儿童关爱互联网公益平台。 来自百度的大数据显示,在中国,每年约有20万儿童失踪,超过1.85万名14岁以下儿童死于交通事故,90%的儿童意外事故发生在家中……与此同时,因为缺乏安全防范和自我保护意识,遭到伤害致残的儿童更是不计其数。 李彦宏在启动仪式上表示:“互联网时代,需要借助技术的力量放大公益的影响力,以覆盖更多人。百度有这样的技术,也有这样的责任驱动公益模式不断升级。” 正是基于这样的技术实力与社会责任感,本届联盟峰会上,百度、伊利、芒果V基金三方携手,使用充满科技感的AR技术,围绕“儿童安全”公益方向,聚焦“儿童防拐骗安全”、“儿童乘车安全”、“儿童居家安全”三大最常接触的安全场景,推出了国内首个AR儿童安全教育视频。借助手机百度内嵌的的AR插件,依托百度图片识别、多模交互、3D视觉为核心的移动端AR技术,用视频、动画等深受儿童喜爱的形式将以往枯燥乏味的说教式安全教育进行呈现,在为消费者提供生动有趣交互体验的同时,也起到了引导和教育孩子正确识险、避险的效用。 据介绍,用户通过手机百度APP,对准伊利QQ星包装盒进行正面拍照,并选择“儿童安全AR”,即可进入动画场景。伊利QQ星品牌始终专注儿童健康成长,通过持续的产品创新打造最适合儿童成长所需的产品。这次伊利针对孩子成长所需营养对QQ星儿童成长奶进行了全面升级,孩子可以一边喝牛奶一边学习安全知识,生动有趣的AR视频也让学习安全知识变得简单易接受。此举在潜移默化中,全面普及了儿童安全小常识,提高了大众对儿童安全的科学认知。 今年的百度“公益+”是往年百度“公益一小时”的公益活动升级版。2012年,百度和60万家百度联盟伙伴共同发起了旨在持续传递爱心公益力量的“公益一小时”活动,开创了互联网公益的创新模式。经过5年的发展,百度“公益一小时”已成为目前中国最大的儿童关爱互联网公益平台。 针对三方合力开展公益项目,张剑秋表示,“此次合作是我们公益理念的又一次践行,百度‘公益一小时’活动已经形成了巨大社会的影响力,尤其是在关注儿童成长方面,取得了很大的成绩。升级后的‘公益+’活动,希望可以呼吁社会各界更加关注儿童安全,提高大众对儿童安全的科学认识。” 穆勇对百度“公益+”活动也充满期待。在他看来,芒果V基金与百度、伊利共同开展公益+项目,是跨界公益的标杆案例。他同时表示,“期待移动互联时代,能有更多寓教于乐的公益教育方式、让孩子们更触手可习。” 中国著名公益专家,《社会与公益》总编辑曹培红认为,从原来单纯的捐赠,到今天推出国内首个AR儿童安全教育视频,百度“公益+”活动是百度在儿童关爱上的又一创新实践,体现了“授人以鱼”到“授人以渔”的转变。未来,希望百度能将大数据、人工智能等各种互联网技术,创新应用于公益领域,让互联网赋予公益更强大的能力。 公益想要产生裂变式、可持续影响,持续关注与长效投入是必不可少的。为了更好的发挥互联网+公益的影响力,未来,百度会持续关注公益,联手伊利与芒果V基金,聚集多方优质资源唤起社会大众关注公益,让公益成为企业连接社会的重要纽带,让爱心得以延续与放大。 文章选自《北京晨报》,2016年6月9日
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李彦宏:百度在路上2016年4月15日
理事简介李彦宏,百度董事长兼CEO、中国与全球化智库(CCG)副主席。 从创立百度至今,先后经历互联网泡沫破灭、商业模式调整、与Google对决,李彦宏在一波三折之中慢慢走来,总是在关键时刻力挽狂澜,带领百度一直在路上,让百度于惊险中脱颖而出,以强者面貌示人。在他这里,要做自己喜欢并且擅长的事情,不跟风,不动摇。李彦宏说:“一旦你想清楚做一件事情,不管外界有多少人在质疑你,不要管他。你是可以蔑视一切怀疑你、质疑你的力量,认准了,就去做。”从守得云开到转型在路上,再到投资璞玉,一起来看李彦宏的创业故事。读书、工作、寻找方向 1968年,李彦宏出生在山西阳泉一个普通工人家庭。1984年,李彦宏考入山西“高考大户”--阳泉一中。当时,阳泉一中作为省重点中学,拥有一个其他学校想也不敢想的电脑教室--“苹果II机房”。正是在这里,李彦宏开始接触他之后一生事业的起点。1987年,李彦宏走进北京大学,就读图书情报系,还经常去计算机系蹭课。 1991年的圣诞节,李彦宏踏上了飞往洛杉矶的航班,他要去布法罗大学攻读计算机博士学位。1994年,李彦宏收到道·琼斯子公司的聘书,做了一名工程师。1997年,李彦宏进入当时美国主流搜索引擎公司Infoseek(搜信)。硅谷的商战气氛让他心中升起一股躁动,李彦宏切实地感觉到:“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”终于,在妻子的鼓励下,李彦宏决定利用自身的技术回国创业。守得云开见月明 1999年底,李彦宏与合作伙伴徐勇带着融到的120万美元回到北京。 2000年,两位“大老板”终于招到五个“兵”。人少工作也还是要做的。那段时间,办公室里整夜亮着灯,谁困了就在椅子上将就着休息一下,或去洗把脸,回来继续工作。百度便这样诞生了,名字取自李彦宏最爱的一句宋词“众里寻他千百度”。 2000年5月,百度找到第一个客户,一家名为硅谷动力的网站。李彦宏赶紧组织了一场盛大的新闻发布会,却在现场遭遇尴尬:无法接通网络,他精心准备的应用展示毫无用武之地。李彦宏用嘴皮子代替电脑完成了既定演示。演示结束,没人举手向他提问,大家还没弄明白李彦宏究竟是干什么的,百度的业务又能给自己带来什么。 面对挫折,李彦宏意外地平和,他不急不躁、不急功近利、不随波逐流地接受了这一切,专注地在中文搜索的一亩三分地里经营着,拼搏着。“守得云开待月明”说的大概就是他吧。 2000年6月,李彦宏和百度终于迎来了“春天”,在互联网寒冬里拿下新浪、搜狐、网易和TOM的技术委托大单。 2001年,百度运行已有一年时间,公司没赚到多少钱,在业界也没有多少名声。李彦宏不禁思考是不是百度的商业模式出了问题。思虑再三之后,他决定率领百度转型,引入搜索竞价排名机制,在国内首创按效果付费的网络推广方式,以少量投入为企业带来大量的潜在客户,有效地提升了企业的销售额。 2002年时,在访问率、访问速度、文章库等多项搜索引擎标准中,百度虽然已经在大部分指标上表现优异,但在公众口碑中,却是Google更胜一筹。当然,其中不乏公众推崇国际品牌的因素。 2002年2月,百度成立了15人组成的“闪电计划”小组,实行第二次技术升级,目标是:在9个月内让百度在日访问页面上比原来多10倍,日下载数据库内容比Google多30%,页面反应速度与Google一样快,内容更新频率全面超过Google。计划运行到8月,效果却不理想。李彦宏亲自上阵,带领小组搞研发。他在搜索引擎方面有深厚积累,对世界前沿技术十分了解,让“闪电计划”如虎添翼。 2002年12月,北京进入初冬,“闪电计划”大功告成。2003年5月28日,中国电脑教育报发起了一场万人公测活动--“Google vs. Baidu--两大搜索引擎对决搜索之巅”。10015名普通用户参加测评:55%的人选择“百度比Google好”,10%的人选择“百度、Google差不多”,35%的人选择了“Google比百度好”。这一串数字证明了百度,也驱动着百度走向更高更远的目标。 2004年6月,百度又迎来新节点:超过3亿的中文网页链接,超过6000万的日流量,宣布成为全球最大的中文搜索引擎。此时,百度真可谓“独上高楼,望尽天涯路”,上市也适时地被提上日程。 2005年8月,百度上市的钟声敲响,开盘价格66美元,首日收盘于122.54美元,涨幅达358.85%,成为美国历史上上市首日表现最出色的十大股票之一。 敲响NASDQ的钟声,是百度新纪元的开始。李彦宏常说:“百度离破产永远只有30天”,以此激励自己和员工一直保持“在路上”的心态,永远走在时代最前沿。转型在路上 2012年,百度看起来波澜不惊。 中国宏观经济低迷。用户的搜索行为开始从PC端转向移动端。11月13日,百度股价两年来首次跌破100美元,第四财季的收入预计在61.55亿~63.45亿人民币,低于市场预期。 资本市场开始担心:“百度在中国互联网搜索引擎市场上占据垄断地位,但在移动端市场不可避免地遭遇挑战,并且很难复制自身的传统优势”。 李彦宏思考后,诊断百度患了“恐龙病”。自2010年Google退出中国市场后,百度一家独大,少了竞争压力,也少了发展动力。针对“恐龙病”反应钝化、创新活跃度降低的症状,李彦宏开出的处方是“狼性之说”,在百度内部“鼓励狼性,淘汰小资”,“要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子,请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮”。 唤起员工的创业热情后,李彦宏开始布局移动互联网,搭建以移动搜索为核心的百度移动互联网生态。为此,他提出了百度要实行从“连接人和信息”到“连接人和服务”战略的转变,改变百度的商业模式,并延续了以往的技术追求,重视技术投入,以积累雄厚的技术储备,在技术研发上,单是2014年,每个季度都要投入十几亿,在研发投入上的增幅为70%,这一比例甚至超过了Google和Facebook。 转型成果斐然,2013年,百度有13个app用户数过亿,包括手机百度、百度地图、百度云、百度手机输入法、百度魔图、百度视频、91桌面等。从搜索量来看,2014年第三季度,百度移动流量首超PC,百度移动端的搜索市场份额约为80%,超过了其在PC70%的流量,成为百度转型成功的标志,超过了阿里和腾讯。从收入来看,2014年第三季度,移动端收入就超过了36%,“2014年底时,百度的收入也有50%以上是来自移动端,是用户通过手机创造的。”至此,百度不仅成功实现了向移动端的转型,而且成果领先,李彦宏自己也表示,百度的转型成功,“这在主流的互联网公司是没有过的,我们是第一个。” 百度在开发新业务上也大力投入。2014年9月,李彦宏引进前微软中国研究院院长张亚勤,负责百度的新兴业务。张亚勤提倡“互联网的物理化”,提出了百度大脑、百度Eye、百度筷子、百度无人汽车、百度机器人、百度直达号等业务,百度大脑可预测世界杯、预测流行疾病、预测景点游客动向等,百度Eye有电视语音翻译和语音识别功能,而百度筷子更类似生活小帮手,可检测食物中是否有“地沟油”、糖分、酸碱度等情况。 2015年2月,李彦宏宣布百度组织架构调整,整合成三大事业群组:移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组,其中新兴业务群组则肩负着百度“开疆辟土”的职责,这意味着百度搜索业务的权重下降,新业务成为了战略方向。 “技术控”李彦宏也一直重视研究工作,2011年建立了百度美国研究院第一个办公室,2013年,李彦宏建立百度深度学习研究院,注重智能技术领域,这将为百度乃至互联网的未来产生巨大的影响。投资璞玉 在自身发展的“狼性之说”以外,百度的投资业务也在不断发展,为了占领细分的移动O2O市场,李彦宏不惜重金。在2013年,百度就以18.5亿美元并购91无线,成为到目前为止中国互联网领域最大金额的并购案,对打造百度移动互联网入口战略举足轻重。2015年,李彦宏宣布在未来3年内对百度糯米追投200亿,大手笔参与O2O的市场竞争。 以旅游市场为例,2011年,发现去哪儿将成为旅游流量的入口之后,李彦宏果断决定投资收购了去哪儿。2015年10月,百度又出售去哪儿的绝大多数股份置换成携程的股份,这是百度在O2O上的胜利,对其拿下了旅游细分领域的第一具有重要的战略意义,有人甚至评论“百度出了王炸”。 2014年百度对UBER的投资尤其深受李彦宏重视,这次举动不仅继续完善百度的O2O布局,赢得未来车联网的入手,更是百度国际化的重要一步,在百度走出国门的战略中迈出了重要一步。本文选自《那些年,我们怎样创业》,主编:中国与全球化智库(CCG)执行秘书长苗绿、CCG主任王辉耀,中央编译出版社
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李彦宏:无人驾驶应给予重视2016年3月15日
理事简介李彦宏,百度公司董事长兼CEO,中国与全球化智库(CCG)副主席。 自2013年当选第十二届全国政协委员以来,李彦宏两会提案共计9项。 今年两会,李彦宏的提案聚焦在为社会发展“提速”,而“提速”这一概念也从不同角度反映在他的3项提案中:加快制定和完善无人驾驶汽车相关政策法规;鼓励支持专网资源投入社会化运营,促进提速降费;建议完善我国空域资源管理制度,提升民航准点率。建言人工智能 李彦宏两会第一项提案是,建议加快制定和完善无人驾驶汽车相关政策法规,抢占产业发展制高点。这是他继去年中国大脑提案之后,又一次极具前瞻性的建言。 作为人工智能在交通领域的进一步突破,李彦宏对无人驾驶汽车的提案显然是有准备的。在去年12月10日,百度与宝马合作的自动驾驶汽车在北京完成国内首次城市、环路及高速道路混合路况下的全自动驾驶测试。 这次百度由无人驾驶汽车研发初期直接跨入完全自动驾驶阶段,并计划实现无人驾驶汽车三年商用化、五年量产,不过真正大规模的商用变成一种现象还需要很多年。虽然尚不知最终落实的时间点,但以技术为核心竞争力的百度也在无人驾驶领域获得了一定的话语权。 无人车无疑是一个新的发展趋势,这里面最核心的是百度的汽车大脑。“我们认为整个无人驾驶技术才刚刚开始,百度很快地在做,掌握了很多的创新和专利,希望能够通过我们的研究和产业合作,能实现弯道超车。”百度总裁张亚勤此前接受媒体采访时如是说。 他认为车和手机很像,就好比手机是装在你口袋里的移动装备,而车是把你装进口袋里的移动设备,“其实两者在技术和产品服务方面有很多相似的地方”。 当前,主要发达国家都已采取多种措施支持企业开展无人驾驶汽车的研发和测试,并对相关法律法规的修订进行了积极探索。但是,我国现有的大部分政策法规与无人车发展还不相适应。 李彦宏建议我国应从国家层面对无人驾驶予以重视,国家对无人驾驶技术的研发和产业化应用做好顶层设计和科学规划,加大资金支持力度,鼓励中国汽车企业和互联网企业合作研发、协同创新;建议尽快修订和完善无人驾驶相关的法律法规,为无人驾驶汽车的研发、测试和商业化应用提供制度保障;建议推进无人驾驶汽车相关技术标准的建立和完善。建议积极组织开展无人驾驶汽车测试的试点工作。 技术是在巨变的竞争环境中超越一切竞争对手的决定力量,这也是李彦宏始终相信的。百度在人工智能、大数据、语音识别、图像识别等领域的研发投入和布局从未减慢脚步,对于百度来说,技术无疑是其DNA和生存的基石。 2015年两会,李彦宏建议设立“中国大脑”计划,推动人工智能跨越发展。这一提案被认为是自李彦宏2013年当选第十二届全国政协委员首次上升到国家竞争层面的、“最具前瞻性”的提案,对中国未来发展极具战略意义。 “我国人工智能领域的研究积累和发达国家相比差距不大,如果能在国家战略层面制定针对人工智能的全面推进计划,将是我们国家实现弯道超车,提升综合国力和影响力的绝佳机会。”李彦宏此前说。 当前,人工智能正迎来新一轮创新发展期,欧美等发达国家纷纷从国家战略层面加紧布局,以引领新一轮科技创新大潮。 3月9日,谷歌人工智能AlphaGo在与围棋高手李世石的第一场比赛中获胜。此前,IBM超级电脑“深蓝”击败过国际象棋大师卡斯帕罗夫。尽管围棋智能只是人工智能的一个副产品,但这一事件本身被认为将是人工智能的一个标志性事件,同时也引起社会各界对人工智能的关注,人工智能似乎已在风口。 当然,人工智能战略在国家层面也获得重视。去年7月,国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出,要“培育发展人工智能新兴产业,加强人工智能基础资源和公共服务等创新平台建设”,为“中国大脑”计划的具体落地打下切实的基础。未来重在践行 李彦宏历年的两会提案除了与科技有关,也关注民生,这也是他提案的一贯方向,当然这也与百度自身的布局密切相关。 先来回顾一下往年提案。2015年两会除了“中国大脑”提案之外,李彦宏还建议全面开放医院挂号号源,让病人找到最合适的医生。 事实上,此前百度在医疗领域的布局已经在逐步展开,与301医院战略合作后,“百度医生”APP去年年初推出,投资并购2家医疗健康领域公司。作为老百姓最关心的民生问题之一,“看病难”的直接体现就是挂号难,而这一问题在去年也受到关注。据了解,去年国庆前夕,北京协和医院、中日医院不约而同相继发布官方APP,开通APP预约挂号服务。 2014年两会李彦宏提案是:鼓励民营企业进入火箭、卫星发射等航天领域;要求直辖市、省会城市中小学校教案、试题等教育资源免费上网,推进教育均等化。 在被广泛认为是在线教育元年的2014年,显然李彦宏这份与在线教育相关的提案非常契合当时热点。同时,百度也被认为是BAT中在在线教育领域动作最多、布局最广的一个,其布局分为自有、投资和合作三条线。 而2013两会李彦宏的减法提案也引领两会风潮:鼓励民营企业海外上市(VIE),取消投资并购、资质发放等方面政策限制;建议取消公共场所无线上网身份认证。 今年两会李彦宏另外两项提案分别是:鼓励支持专网资源投入社会化运营,促进提速降费;建议完善我国空域资源管理制度,提升民航准点率,推动我国航空事业发展。文章选自《中国经营报》,2016年3月8日
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李彦宏:让中国成为真正引领创新的国度2016年3月7日
李彦宏,百度公司董事长兼CEO,中国与全球化智库(CCG)副主席。 [ 新浪科技讯 ] 未来论坛2016年会近日召开,年会邀请了全球科学、经济、教育、艺术、政治等各界精英及有识之士,分享人类智慧成果,同时将创建首个中国由民间发起的诺贝尔级别奖项——“未来科学大奖”。 百度公司创始人李彦宏围绕“中国如何引领全球创新”的议题发表了主旨演讲,李彦宏表示中国要成为创新国度,需要克服2个困难。其一是语言;其二就是文化的包容性。 李彦宏还同时表示,刚刚过去的这一个星期对于百度来说是很特殊的时期,公司会深刻反省把危机变成机遇,希望百度能陪大家走得更远。以下为李彦宏演讲全文: 李彦宏:大家早上好,和丁健一样,一年前开始做未来论坛的没有想到今天聚集这么多优秀的科学家,企业家在一起,尤其是今天这样一个会议,完全的饱满,八百人的会场到了2500人的报名。确实是引起了非常非常多的人的兴趣。今天我第一个讲,大家也知道过去这一个星期对于百度来说是一个非常特殊的星期,感谢朋友们的关心,我们也会非常深刻的反省,希望能够把危机变成机遇,让百度陪大家走得更远一点。 其实今天我们这个论坛,跟远是很有关系的,跟长远是非常有关系的,论坛的主题是人类心知的百年,到这个场合大家都想放开自己的思维去想一些更加长远的东西,去讨论未来,去讨论科学的未来,去讨论技术的未来,去讨论国家的未来,去讨论民族的未来,为什么有这么多人现在对这个事情,对长远的东西这么感兴趣。我觉得其实有一个先决的条件,就是我们今天所处的时代跟一百年前有一个巨大的不同。一百年前中国可能是全球最弱的国家,虽然也是一个大国。今天呢,我们应该说是处在一个盛世,只有当你处在一个盛世的时候,才会有这么多的人有这样的心情,有这样的理想去做一些长远的事情为我们的后辈,为人类做一些能够汇集很多人的事情。 所以我今天想讲的一个话题是我思考了比较长的时间的一个话题,中国的这个创新能力怎么样能够进一步的提升,怎么样让中国,不仅仅是一个大国,而且是一个创新的国度,能够在全球创新的领域有足够强的地位,甚至是有引领的这样的地位。 我在想,我们要做到这一点,其实是有很多的困难要克服的,最大的两个困难,一个是我认为是语言。语言是我们可能每一个人都有这样的经历,就是说在你读书的时候,无论是中学还是大学,你花很多的时间要去学习英语。我在大学的时候,可能花了三分之一左右的时间在学英语,考托福和GRE,学的时候我在想,这个世界太不公平了,美国人不用学英语,不用花我这么多时间在大学的时候还在学一门语言。但是我们中国人,我们非英语,尤其是非拉丁语系国家的人都有在这个方面的弱项,我们要花比别人多很多的时间去学别人天生就会的东西,这样的话耗掉我们的很多时间。 与此相关的是文化,一直到今天,在中国的企业,我们绝大多数的工作语言还都是中文,这就导致了一个问题,全球最优秀的人才来到中国的话,他们其实很难在这里能够舒服的、长期的待下去。因为他语言不通。 我们中国的文化,其实我说第二个障碍,就是说我们中国的文化目前来说不具有那么强的包容性,中国不是一个移民国家,当然,过去我们可能人口太多了,有控制,但是总体来讲,世界上,世界各国的优秀的人才,你让他到硅谷去,他是愿意的,他觉得那里不仅是全球创新的中心,而且大家都说同样的语言,说英语,在中国,我们做不到这一点。其实不是没有尝试,比如说像百度,我们招了很多的海归等有国际背景的人士,他们一开始进入我们的公司的时候,用邮件沟通的时候,写的都是英语。过了两个月之后,基本上全部是写中文,这个环境是非常强的中文的环境,这个文化是非常中国化的文化。 不光是中国的企业,其实,我知道的有一个日本企业,日本最大的电子商务公司,叫做乐天。他的创始人也有类似的观察,所以他强制乐天所有的员工都必须把英语作为工作语言。但是我看到收效也不是特别明显,他整个的文化,员工所处的环境还是让大家很难的产生这种包容性,很难吸引全球最优秀的人才进入到这样的文化,这是我看到的,我们中国要想变成真正的创新引领过渡所面临的语言障碍和文化的障碍。与此同时我也看到了我们在创新上是有优势的。有别人不具备的东西的,尤其是过去接近四十年的改革开放,中国之所以能够有这么长时间的持续的高速的经济增长,我觉得跟有一个理念是非常相关,就是说所谓的先行先试。很当东西没有想清楚之前,我们这样一个环境,我们这样一个问题是允许你去进行尝试的,允许你去进行试错的,这导致了很多东西可以在中国做得很快,盖一栋楼可以盖得很快,高铁可以做成全球最好的,最发达的铁路交通系统。 具体到比如说我们现在正在做的事情,百度现在正在做的事情是无人车,一个方面背后是需要很多的技术和创新,很长时间的投入和努力,但是与此同时,它也是会改变现有格局的这样一个东西。所以我们看到美国也有公司做,欧洲也有公司在做这个无人车。但是我们看到了在这些个国家,尤其是美国,不仅仅有技术上的不同的,道路上的争议,在法律上,在伦理上也有很多的争议,比如说很多人在问的一个问题就是说当一台无人车需要做一个选择,向左走撞死一个小孩儿,右走撞死一个老人的时候,你怎么选择,谁为这个结果负责,在我们看来这样的争论意义是不大的。连一个人都无法很好的做出判断的事情,我们现在就要一个还处在非常早期,非常婴儿期的无人车的技术来做这样的判断,对它的要求太高了。 我相信中国不会有这么多的这样的要求,这就使得很多的创新可以在中国能够有更多的试错的机会,我们就有可能走在世界创新的前列。 所以,我觉得在先行先试上,中国是有优势的,这个是对创新是有很大的价值的,当然我们还有一个优势,也是全世界都不具备的一个优势。就是中国巨大的时尚,中国互联网的网民七亿多,我们十几亿的人口,可能是全球最大的单一的市场,以前不是现在都会变成是,如果人口数目上来说早就是,几乎是任何一个领域,我们互联网领域,甚至是其他的各个传统产业的领域,当我们要看这个人头的时候,这个市场都是最大的市场。 有最大的市场,你又有了很多去尝试,去试错,去创新的这样的机会。在别的地方没有碰到的问题,我们先碰到了。所以我们就要有机会先去思考,先去找解决方案。解决方案的产生其实就是创新产生的过程。 所以我觉得巨大的市场先行先试的理念会是中国在未来创新当中两个非常非常重要的优势。 那么,要想让中国变成一个真正引领创新的国家,我们一个方面要扬长,充分发挥我们这些方面的优势,另外一个方面也要避短,或者是说补短,如何让我们在语言和文化上的缺憾能够变得不是那么的明显。其实我知道北大有一个项目叫做燕京学堂,它是吸引全球各地的学生到中国来读书,到北大来读书,大学本科毕业之后到这里读一个硕士,这个专业叫做中国学,其实是来这里学什么,我觉得不是最关键的,最关键的是说吃住学费全部都包。用这样的方式吸引全球各地的优秀人才在他们很年轻的时候就能够到中国来接触中国的文化,接触中文,接触我们的语言。这样的话就会给这些人一些机会,当他们想要进入工作领域的时候,去联系一下,是不是可以在中国做出一些好的东西来。所以未来也许我们这些个企业家应该更多的去资助这些好的大学,让他们给国外的人,给世界各国的人提供好的奖学金,让他们来中国读书,这样的话他们在中国受了教育,了解了中国的语言和文化,将来更有机会在这里做出事情。这是我觉得第一个可以弥补的。 第二个其实跟我们今天下午要发布的奖项,也是很有关系的,我们要做一些这种科学的大奖去奖励那些在中国做出的创新,科学方面的创新。这样的话也是对我觉得各种各样的人才会有一种吸引,让大家觉得做Science是有面子的,是受人尊重的,是有未来的。这些方面我们都可以做。 当然呢,在文化层面,在语言层面,我们还有很多的可以去尝试,可以去想象的,我们在座的每一个企业家都应该考虑这样的问题,也许有一天中国会变成这样的语言,也许会变成比现在开放多的文化,全球各个领域的人,各个民族的人都愿意到中国来,都愿意到这里做出他们想要做出的事情,所以这是我们能做的。我们能做的是所谓的跨界,今天来的这些人真的是代表非常非常多的不同的领域,这些不同领域的人在一起多交流,多碰撞,也是对于创新有非常重要的推动的作用。过去的一年,未来论坛搞了很多的讲座和闭门羹我也参加了其中的一两场,我觉得非常好,不同的领域的人能够聚集在一起大家敞开了去沟通和争论,我们非常喜欢被别人挑战,即便是相互之间不是很熟,也可以直言不讳的把我们看到的问题说出来,越争论,大家越进步,越有可能把创新做出来。所以我也希望今天未来的年会不仅仅是把不同领域的优秀的科学家,企业家,各个领域的人才聚集起来更重要的是我们聚集起来的时候这样的沟通能够产生越来越多创新,能够让中国逐步成为一个引领全球创新的国家,谢谢。本文选自凤凰科技,2016年1月17日
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【2015中国海归50人】百度创始人、董事长兼CEO李彦宏2016年1月14日
为表彰2015年在学术、科技、商业、文化、艺术等多个领域做出突出贡献的中国留学人员精英,进一步引领留学人员创新创业风潮,中国与全球化智库(CCG)特评选“2015年度中国留学人员创新创业50人”,并于12月22日在第17届中国留学人员广州科技交流会上发布。
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