曹德旺：感激改革开放政策，我爱我的国家2017年1月12日

曹德旺，福耀玻璃集团创始人、董事长、中国与全球化智库（CCG）资深副主席　　福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺在2017第三届海归中国梦年度盛典做主题演讲，曹德旺说，我们是福建第一家承包乡镇企业，做的成功以后我赚了很多钱，我想这些钱不能拿回去的，要捐献给社会。我在很多场合讲话不隐瞒我的观点，我很感激我们国家的改革开放政策，我爱我的国家、爱我的国家。　　演讲全文如下：　　各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们上午好！　　非常荣幸被邀请参加今天的会议，这是很难得的机会。刚才听了龙永图部长讲中国人的自信问题，今天是第三届海归中国梦年度盛典，我认为中国梦必须拥有自信。　　自信是怎么来的呢？我一直在研究怎么样把自己变得更加自信。小时候，我爸爸告诉我，草没有心不会发芽，因此人必须要有良心。心越多越好，多少心可以做多少事。爸爸和我讲有良心、感恩之心、感激之心、孝心、忠心、慈悲心等20多颗心，要经常用这20多颗心来对照自己。　　我出国卖玻璃，第一次是1987年。我做了什么事情呢？我去芬兰培训的时候，那时候中国人卖了七八台了，好几个团组。我带队带了九个人出去培训了一个月，我发现有这样的问题，我去之前先跟他讲我不要你接待，我已经和你签了合同，你已经付款了，你帮我定一下酒店就可以。我的团队在那一个月时间，临走前他们的总裁要请我到酒吧喝酒，那天晚上从九点喝到下半夜两。我问他为什么要请我们喝酒呢？他们的总裁说，我看到了未来为中国人做玻璃的人，我说太感谢你了，我说我一定以这句话为座右铭。　　我很感激我们国家的改革开放政策。我们是福建第一家承包乡镇企业，做的成功以后我赚了很多钱，我想这些钱不能拿回去的，要捐献给社会。现在社会上有一些人问，曹德旺到底捐了多少钱？我敢说超过80亿人民币现金。我还在我的家乡建了公园、公路、综合科技楼。为了培养自信心，我把我的战略第一条要有“健康体魄”，从我创业第一天到今天为止，有据可查的财务统计为交税127亿，第二条必须正规交税，因此各地政府对福耀玻璃集团，只要我们提出什么问题都肯帮助和支持。　　福耀汽车玻璃在全球九个国家都有企业，中国15个省、美国15州。我是95年开始在美国投资，通用、奔驰，全世界的知名品牌汽车厂都来我这里建厂，我认为这是我们国家给我的，没有改革就没有我。因此，自信首先要感恩与感激之心。　　自信必须有良好的心愿，就是正确的追求，宽阔的胸怀，海纳百川。自信应以完善自我为目的，是不断完善的过程，我亲手写了一本书，记载着自己的创业过程和走过的路，里面是真名实姓的表述，想给年轻一代提供可借鉴的东西，也报答我们的国家。我在很多场合讲话不隐瞒我的观点，因为我爱我的国家、爱我的国家。我妈跟我讲，子不嫌母丑，狗不嫌家贫，这就是我妈以前的教诲。我走到哪里，我把美国出版的英文版翻译成中文加进来，因为里面有很多我对美国人的评价，我认为新版即将发行的书会把这段加入进去，也希望能够得到大家的指正和批评。　　谢谢大家！文章选自海外网， 2017年1月9日

中国企业家曹德旺荣获行业最高国际大奖凤凰奖2016年10月10日

　　因对国际汽车玻璃工业的卓越贡献，近日福耀集团董事长、中国与全球化智库（CCG）资深副主席曹德旺（Cho Tak Wong）荣膺第46届国际凤凰奖“2016年度玻璃人”称号。该奖项于2016年10月6日在美国俄亥俄州颁发。

曹德旺：慈善除要自身立法，还需税法保障2016年3月14日

理事简介曹德旺，全国政协委员、福耀集团创始人、董事长,中国与全球化智库（CCG）副主席。　　慈善法草案提请十二届全国人大四次会议审议，这是慈善立法的一个巨大进展。每个中国人都应为此感到自豪，因为就慈善立法只有在国家经济发展达到一定水平时才会发生。比如美国1894年推出慈善立法，而1900年美国农业人口比例在60%左右，与中国现在基本相似。　　当社会经济发展到一定阶段、社会财富积累到一定程度时，初次分配、二次分配有时不能完全有效解决贫富差距问题，这时通过慈善手段进行调节就是比较好的选项之一。慈善立法不是强制捐款，而是要有效保证捐赠人的合法权益不受损害，有效制止利用慈善名义进行的欺骗行为，平息民众的不满。　　在为慈善立法骄傲的同时，我们也要明白，慈善事业的发展与完善将是一个长期的过程。再以美国为例，美国在1894年就慈善立法后，相当长时间里政府对于慈善的现实发展状况感到失望，美国民众对一些披着慈善外衣的欺骗行为也有不满。后来真正解决美国慈善的问题、使其健康发展起来的，是1969年美国税收改革法案的推动。而这已是完成慈善立法70多年之后的事情了。　　慈善立法固然重要，但对保证慈善事业发展来说还不够，还要有税收立法的进一步保障。既然事关私人捐赠，那就存在捐赠是否需要交税的问题。按照美国税改后的规定，不管企业法人还是自然法人，捐赠首先须是合法收入。捐赠人如果在未交税前捐给指定慈善机构或科研机构，报税时填上规定的税号就可免税。也就是说，只要确实是捐给国家法律规定的慈善公益机构去做善事，就可免去所得税。但如果把钱捐到营利性机构后再申报免税，那就是欺骗国家，会被追究法律责任。通过这种配套税收改革，美国才得以约束不正当行为，推动了慈善事业发展。　　立法本质上是为解决问题。现在中国慈善事业还有不少问题亟须通过法律得到清晰规定，比如捐赠涉及资产定价，捐赠者捐出资产后还有责任划分、所得税等问题。美国慈善立法后并未立即解决慈善的问题，直到税务改革法案实施后才解决了问题。这也提醒我们，中国要保障慈善事业顺利发展，也还需要税收立法等方面的配套推进。(作者是全国政协委员、福耀玻璃集团创始人、中国与全球化智库【CCG】副主席)本文刊于《环球时报》，2016年3月11日

全国政协委员曹德旺：慈善自身立法也需税法保障2016年3月11日

两会期间，中国与全球化智库（CCG）与人民日报旗下环球网联合推出系列高端访谈节目“奔跑--国计大势”，采访全国政协委员、知名学者专家，就两会热点话题进行探讨。

全国政协委员曹德旺：慈善自身立法也需税法保障2016年3月11日

两会期间，中国与全球化智库（CCG）与人民日报旗下环球网联合推出系列高端访谈节目“奔跑--国计大势”，采访全国政协委员、知名学者专家，就两会热点话题进行探讨。 本期节目嘉宾由全国政协委员，福耀玻璃集团创始人和董事长、中国与全球化智库（CCG）副主席曹德旺先生担任。他不仅是世界知名的汽车玻璃大王，也是中国首善，累计捐款超过10亿美金，极大地推动了中国慈善事业发展。昨天,中华人民共和国慈善法草案提交十二届全国人大四次会议审议，中国与全球化智库（CCG）秘书长苗绿博士对话曹德旺先生,他分享了慈善法草案审议的看法以及就增值税对中国制造业竞争力的影响、企业国际化发展等提案和建议：　　对慈善立法是社会进步的表现　　苗绿：各位朋友大家好。两会期间，中国与全球化智库（CCG）和环球网联合策划推出了“奔跑--国计大势”系列高端访谈节目。我们将在节目中访谈著名的全国政协委员，以及著名的企业家、学者、专家，共同探讨两会的热点话题。今天我们特别荣幸的请到了全国政协委员、福耀集团的创始人和董事长曹德旺先生。他不仅是世界著名的汽车玻璃大王，同时也是中国的首善，累计捐款已经超过了10亿美金，对慈善事业做出很大的推动。曹总是大企业家、大慈善家，同时也是全国政协委员。近年来中国慈善事业发展非常快，从2006年的全社会捐款100亿到了去年的1000亿，不管是速度还是总量都是非常大的，我想请教您对这件事情的看法。本次两会期间有一个重要的议题，就是审议慈善法草案，您能不能给我们的网友分享一下对慈善法草案的审议有怎样的看法？　　曹德旺：首先应该这样讲，这一次我们国家推出慈善立法的草案讨论，是一个非常大的进步，每一个中国人都应该为这件事情感到自豪、感到骄傲，因为这种立法是在国家经济发展达到一定水平的情况下才会产生的。　　以美国为例，美国是在1894年推出慈善立法。我们调研发现，美国在1900年的农业人口比例大约是在60%，和中国现在基本上是相似的一个状态。那个时候美国开始立法做慈善了，在这之前是把慈善归到人文哲学的层面来理解，讨论培养人的素养、素质，作为一种修行来做的。　　社会经济发展到一定阶段，两极分化形成了，一下变成社会学的另外一个组成部分。因为国家最难做的事情就是分配，分配这个事情，一般第一次是由宪法来实现，第二次分配是每年政府出台的各种政策，实际上这是分配的条件。那么当这两种手段都没有办法有效解决贫富两极问题的时候，最好的办法就是通过做慈善来进行调节。慈善立法不是强制捐款，而是要有效保证捐赠人的合法权益不受损害，有效地制止那些利用以做慈善的名义进行欺骗行为，平息老百姓对这方面的不满。　　苗绿：我觉得这一点也很受启发，慈善法的出台同时也说明了社会的进步，我们社会财富积累到一定程度以后，需要通过这种方式来调节财富的再分配，维护社会的公平正义，更好地推动社会和谐发展，这也是应该值得骄傲的一件事情。　　慈善发展需要税收改革的推动　　曹德旺：值得骄傲的同时，大家也要清楚慈善的发展不是一蹴而就的。美国在1894年对慈善立法以后，进入20世纪后也存在长时间的问题，政府对慈善感到失望，老百姓对欺骗行为有很多不满。真正解决美国慈善的问题，让它健康发展起来的，应该是1969年美国税收改革法案的推动，这中间经历了大概70多年的时间。　　税收改革法案的规定很简单，你既然是私人捐赠，就存在你的捐赠是否需要交税的问题。美国税改完以后，法律非常严厉，不管你是企业法人和自然法人，你的捐赠首先必须是合法的收入。在未交税前去捐赠给指定的慈善机构，还有那些科研机构、研发机构，可以有一个专门的税号，报税的时候填这个税号，税务就写上免税了。这个不管你是个人还是机构，个人也可以申请这个专门的税号。前提条件必须是捐给国家法律规定的慈善公益机构用来做善事的，然后免所得税，也就是通过税收来管理慈善。如果把钱捐给营利性机构，再用专门税号报税，就是欺骗国家，会受到法律追究和严厉惩罚。这个办法很有效，推动了美国慈善事业的蓬勃发展。　　立法和办法是一样的，就是应运而生，针对存在的问题，通过立法来解决。现在的慈善还存在问题需要解决，通过对慈善立法，会有所改进，但效果有限，还有待进一步突破。例如，现在还存在捐赠的时候股票、固定资产等怎么定价的问题，捐赠者完成捐赠以后责任划分、所得税缴纳的问题等，这一次立法就对这些有很清晰的规定。　　苗绿：您当年捐几亿美金的时候，按规定需要让您交很大一笔税，我记得当时引起很大的反响。　　曹德旺：还没有完全解决，到现在还要交税。我说基金会应该交就交，因为虽然是慈善公益，扣税是在捐出的标的物上面去扣，肯定不能是我再去另外拿钱去缴税。我已经捐出了，没有“得”，所得税跟我没关系了。　　苗绿：所以今天的慈善法如您所说，是很大的进步，非常值得肯定，也值得骄傲，因为中国在经济发展到一定程度以后，才会有这样的法律产生。但是可能也不会一劳永逸，像您说的一样，美国从慈善法诞生到后面真正解决问题的税收法案，经过了70多年的发展。我们中国与全球化智库（CCG）之前在美国还专门做过两场研讨会，就是关于中美慈善法的比较，当时也是为了咱们慈善法的推出。作为智库，CCG也做了一些研究，在哈佛大学、在纽约我们都做了研讨。在研讨的时候就发现，其实美国的慈善法规是跟税直接相关的，是税收来调节整个慈善的分配、捐赠过程。　　曹德旺：因此我问美国人慈善立法的事情，他们说立法没有从根本上解决这个问题，是税务改革法案才真正解决了。税务改革法首先因为慈善而存在，通过税收来调节慈善，抓住了要害，突出了中心问题。　　苗绿：您觉得除此以外，慈善法还有什么可以进一步推进的，对中国的慈善事业还有可以如何借鉴和发展？　　曹德旺：我认为可以参考美国的做法，最后落实到钱。还有一点，我们现在旧的东西算钱，是一个非常大的弊病。欧美是每一个社区里面都有捐赠站，家里面剩下不穿的衣服，都会自觉地拿去洗干净、烫清楚，打包整齐以后捆好，送到捐赠站，委托他们捐赠，不记名、不记价，不去衡量这个价格。捐可以，有人要的话，直接给他，不要说多少钱。　　我可以把企业的产品拿去捐给他，但捐给他的时候你说多少钱？5块钱，有人要吗？有人要，他拿去卖了钱以后，我回头再给你们，或者你拿去拍卖行卖了以后现金拿过来，你要求他认定价值的必须变成货币。我们现在，很多人为了评职称，需要印很多书，印了又没有人买，就找那些做慈善的人。他实际上买回来的成本只有十几，外边做慈善的人变成20，那他赚了几个点他也高兴，剩下的做慈善的人就按照这个书背后的价值拿去捐。本来是两毛钱的成本变成一块钱捐出去，那慈善会给他捐一块钱的发票，你说他赚了多少钱？这个就是弊病。应该说真正的慈善立法，所有物资捐赠都不能作价，必须货币到位，可以接受物资捐赠，但是不能作价。这应该应为慈善法当中重要的一个环节，规避一些慈善造假的行为。　　苗绿：我知道您有一本自传，这些年引起非常大的轰动，叫《心若菩提》，不少书评家、读者，认为是这两年企业家传记里头最棒的一本书。很多人都认为这本书里面不只是写出了一个真实的曹德旺，还写出了一片大爱、一颗慈善之心，是真正拥有慈善之心的人才能写出这样的传记。您刚才说所谓动机，我觉得如果是读了您的传记后，会真正了解您背后的精神动力在哪个地方。所以大家说您是中国首善，我想这也是实至名归的。　　曹德旺：不敢当，中国首善应该是有很高的修养和境界，做慈善实际上是修行，合理的说法应该归到人文、哲学层面去，我们毕竟是企业家，许多方面需要提高。　　建议增加增值税抵扣项　　苗绿：两会正在召开，您是政协委员，除了慈善方面，您今年还有什么提议，或者您想给观众分享一下什么提案、想法？　　曹德旺：我是全国政协的新委员，原来在福建省当了27年委员。我这次的提案是针对目前现在中国经济的困难，特别是企业界制造业方面，南方很多企业受到影响。我作为企业家来说，因为本身很专业，很专注，也做得很好，汽车玻璃我们第一大，有很多新的技术，因此企业效益还可以。但是作为政协委员，不能够单单写自己的问题，应该以这个名义真正为国家出力献策。　　中国现在的税负太重。我们在美国生产玻璃跟在中国生产玻璃的成本比较，税负这一项，中国比美国高出大概百分之二十几。例如，美国的税前利润是一百块钱，但是他交税，各种费，包括员工保险等都加进去，在他应税前利润里面总共只有40%。中国是大概在70%左右，主要是贵在增值税。我们的增值税在流转环节开征，企业还没有赚到钱就有税。在企业亏损的状态制造业需要按营业额加上百分之六七的税，本身就亏本，再征这些税，无疑是雪上加霜。原因就是进项的抵扣项目不能抵扣，员工工资不能抵扣，这是大项。我这次提议可以把两项抵扣，因为我们的国家竞争力，就是中国的企业能够跟美国、越南等周边国家来竞争，成本起跑线应该跟他们一样，否则中国企业就没有竞争力。我们做了大量调研，美国没有这种税，越南、柬埔寨等国家也有这种税，但是工资、折旧可以抵扣，这样的话，他们的税很低，只有1%到2%。　　我们今年提倡结构改革，我认为应该从这方面考虑。企业能够做到的，他会竭尽所能做到，剩下的是他没有办法做到，不帮他解决，只能关厂走人，那对国家伤害非常严重。这个提案不是为我自己提的，因为我自己的企业效益不错。　　企业“走出去”要做尊重当地文化　　苗绿：您自身的企业在中国企业“走出去”的浪潮中也是引领者，福耀在美国投资非常成功，很多人都向您请教、学习。关于中国企业“走出去”战略，您有怎样的经验和大家分享？　　曹德旺：企业“走出去”之前，要先问自己为什么想走出去。第二要清楚走出去干什么。出去旅游还是去创业？资本出去还是还是劳务出去，还是技术出去？这些问题都要弄清楚。第三准备去哪里，为什么想去那个地方，你对那个地方的政治文化、地缘文化、经济文化了解多少？如果这些都没有，最好作业做完再走。如果没有把这些作业做完，就好像匆匆忙忙上路，一口水都没有喝，那路上没有水喝，会把你渴死，没有饭吃，会把你饿死。　　苗绿：我知道您的企业对外投资非常成功，在美国投资当地有一条大道是以福耀的名字命名的，这个是中国企业走出去的典范。除了您刚才说的这几点以外，您觉得未来在政策上或者在企业自身方面，需要怎样更多地激励中国企业走出去，走得更好？　　曹德旺：如果真正想走出去，一定要记住，自己是中国人，来自中国，千万不要把名字忘记掉。去了国外要学会爱上它，尊重它。美国人把一条道路改成福耀大道，这是个小事情。美国人非常器重我，也非常尊重我。因为福耀非常遵守美国的规矩，尊重他们，做任何事情之前都会跟他们商量。我们也尊重当地的文化、民情、民风、民俗，还有他们的劳动权益的保护，我们都非常认真地，因此得到从上到下的认可，我们才能够立足。我们集团还派出去驻在那边专门跟工人负责友好关系的，可以监督管理层有没有欺负他们。　　苗绿：您不仅带领中国企业，同时也把中国友好的形象，这种软实力带到了当地，为中国人也争了光。现在“一带一路”，还有中国企业走出去，都是国家比较提倡和认可的趋势，您在当中也做了很多贡献，所以特别感谢您。（根据访谈录音整理，未经本人审阅。）

曹德旺：捐钱是小慈，“政善”为大善2016年3月10日

理事简介曹德旺，福耀集团股份有限公司董事长、中国与全球化智库（CCG）副主席。导 语慈善立法是今年全国“两会”的热点话题，今天，《慈善法》将提请十二届全国人大四次会议审议。在此期间，中央电视台财经频道重磅推出了三十分钟纪录片“遇见大咖-曹德旺”，从生活、工作、信仰多重维度，深度记录了全国政协委员、福耀集团董事长曹德旺先生，30年累计捐赠60亿元，推进中国慈善法制进程背后的原因。他始终认为做慈善等于做人。慈善的本质是社会财富分配的诱导式调节，所以“财施”不过是“小善”，“政善”才是大善。 从一分一分赚钱到几亿几亿捐钱，从生活方式到人生信仰，从不为、有为到无为，“一片玻璃半生缘”讲述了曹德旺作为“企业家”的三个责任：国家因为有你而强大；社会因为有你而进步；人民因为有你而富足。来源：央视财经《遇见大咖》在中国的企业大佬当中，曹德旺是一个很特殊的存在。他很少接受媒体的采访，也很少出席年初年尾热闹的论坛，在各种大佬们称兄道弟的圈子里也见不到他的影子，但他的产品在中国占据着70%的市场份额，是业界公认的霸主。在行业之外，他最为人所知的是做慈善，他被称为中国慈善的领军者，从1983年第一次捐给母校2000块钱买桌椅，到今天他捐出的善款已经超过60亿。和做生意不同，作为慈善家的曹德旺并不低调，他不仅突破法律空白创立了股权捐赠模式，还与国务院扶贫办下属的中国扶贫基金会签署了号称“史上最严苛”的协议，开创了公益问责的先河。这几年，年届70的他又成为中国制造走出去的先锋。打赢反倾销兼并竞争对手2016年1月22号，美国伊利诺伊州，一股北极极冷空气刚刚经过，雪后初晴，曹德旺再次来到福耀集团位于这里的工厂。自从买下这间工厂，曹德旺每个月都要从中国飞来一趟。在福耀工厂，除了派过来的老员工，美国本土雇员占到了90%以上。现场曹德旺：你好，Terry (福耀美国供应商的工程师)！翻译：Terry说他一直想见你。曹德旺：我没有名片在身上。Terry：That is okay. I know who he is.随行人员：他说他认识你，不需要名片。你这一看就是名片。曹德旺：谢谢谢谢。这座工厂是福耀集团从昔日玻璃巨头、美国老牌制造企业PPG手中购买的一间老工厂，在原废旧厂房和生产线的基础上，曹德旺投资两亿美金重新改建，他要把芒山工厂建成世界一流的高端汽车玻璃生产线。（编者：应为汽车用浮法玻璃生产线）有趣的是，PPG公司曾是福耀的对手，与福耀打过反倾销官司，这个案件不仅是我国入世后的第一起反倾销案，也是中国企业状告美国商务部并赢得胜利的第一案。对于当时走出去频频受阻的中国企业，这是一次令人振奋的胜利，曹德旺也成2004年我国企业反倾销的代表人物，但在曹德旺眼里，这并不是一件难事。采访实录主持人史小诺：你当时的压力大吗？曹德旺：没有压力，我很开心。因为我知道美国人搞错了，他把我认为是民营企业肯定做假账，我是中国少有的民营企业不做假账的公司，我的计算机系统，你过来我打开给你看，谁都不能改的，摆在这里是事实，美国人也很可爱，他后来查到这个事情，他们也判我赢了。 想起母亲，就常掉眼泪这座大宅是曹德旺自己设计的，灵感来自于他在日本参观过的家族企业，他计划把这座大宅将来用作福耀集团的博物馆。曹德旺祖籍福建福清，1946年出生于上海的一个富商家庭，父亲曾是上海永安百货的股东，母亲是大家闺秀，曹氏家族世代经商,历史上就是福清的名门望族。两岁的时候，为躲避战乱随父母举家迁回福清老家后，万贯家财遗失殆尽。曹德旺9岁才上学，14岁又被迫辍学，帮着父亲倒卖烟丝，贩卖水果，每天起早贪黑，他记忆最深刻的是，母亲每次凌晨两点叫他起床的时候，都心怀不忍，经常止不住的流眼泪。采访实录主持人史小诺：你想妈妈吗？有时候。曹德旺：那经常想。因为我觉得我妈妈太可怜了，她那时候饿死掉了，她就是60年饿了以后得的病没有办法治。主持人史小诺：哪一年走的？曹德旺：九几年走的。主持人史小诺：那也享到你的福了吧？曹德旺：她晚年一直生病躺在床上。现在好很多，以前一想到就哭。家族从盛到衰，父亲非常苦闷，有时候甚至会把火撒到孩子身上。曹德旺从22岁开始自己做生意，从种白木耳到当销售员，再到办乡镇企业，曹德旺的前40年可谓历经坎坷，遍尝艰辛。采访实录曹德旺：父亲打我，现在也理解他，他那时候很得志的，后来落魄完了不得志，还要为了生活那样辛苦，每天的心情可以想像的，碰到你这个傻冒过去就揍你。这间书房是曹德旺的最爱，回到家中的他每天都会花两个小时读书，去年，曹德旺还出版了自传《心若菩提》，说到对自己影响最大的一本书，曹德旺说是《曾国藩传》。现场我读了三遍，因为第一遍看没有什么，第二遍看引起我的重视，第三遍再读完了以后， 我明白我朋友为什么送我这本书。他是让我做人收一点尾巴，不要那么翘尾巴。第二个我从曾国藩做人的道理悟到，不但要精忠报国还要为民，为民着想。那么我们做事情是真正做到 ，人在做天在看。曾国藩当年非常有实权力，他后来交权，削藩，把他湘军解散，一切都是为了国家、为了人民免受生灵涂炭，我认为这是太伟大了。不希望员工在人情世故上背负太大负担或许遗传了父辈的经商基因，曹德旺虽然只念了小学，却有着比常人独到的眼光和魄力。1987年，一个偶然的机会，曹德旺发现中国市面上的汽车玻璃居然全部依赖进口，价格高昂，从此立下决心，要为中国人制造一片属于自己的汽车玻璃。他成立福耀玻璃有限公司，艰苦创业30年。如今，福耀玻璃集团已发展成为世界领先的汽车玻璃生产商。采访实录主持人史小诺：现在福耀是中国第一，世界第二，你想做老大吗？曹德旺：我挺坦诚告诉你们，如果按照销量我们现在就已经在行业里面算是第一名了，就按利润，我们福耀的利润，他们都是上市公司，福耀集团的利润相当于全世界做汽车玻璃企业利润的总和，牛吧？主持人史小诺：你觉得成功主要是在你决策上还是底下你的专业人才上面？曹德旺：我认为都有，应该是一将功成万骨枯。我很感激我的员工，我的员工都非常卖力去做，因为我工作量太大，脾气也比较暴，应该承认我在管理上就比较武断，多多少少也会伤害管理层，但是他都不会跟我计较。每年春节前，曹德旺都会把员工聚在一起，搞一次尾牙宴，这种类似于公司年会的活动在现在看来不足为奇，但在1989年却是件新鲜事儿。除了凝聚人心，曹德旺还有着自己的考虑：当时，公司不少年轻人结婚组建家庭，作为同事，免不了要随份子，有时候甚至会互相攀比，曹德旺不希望自己的员工在这些人情世故上背负太大负担，就提出严禁福耀员工参加婚庆宴席，改由公司统一为结婚的新人在年底举办集体婚礼，作为尾牙宴的一个重要环节。这个传统由此固定了下来。现场这个集体婚礼就是我发明的，第一个就是左敏。左敏那时候爱上了一个女孩子，没有钱结婚。我说那算了我借助这个晚会帮你办，他现在是集团的总裁。你们，今天祝贺你们，你们也会成为未来的左敏。采访实录主持人史小诺：早上司机去接我的时候，到酒店接我的时候，我说你们老板很厉害，厉害，我说你们老板凶不凶，不凶，我说不凶，我说凶吧，真的不凶，因为我们老板是有严有慈的，你厉害的时候是什么样子，会咆哮吗？曹德旺：没有，也不会，我做老板就像做父亲一样，就把员工看成自己家里人，从德育、体育、智育全面关注他们，像我们公司的员工，他如果说下面禁止他打麻将，被我知道的话你给我出去我不要你了，坚决制止他们这样做。主持人史小诺：打麻将，你说是上班的时候？曹德旺：赌博，晚上也不行。主持人史小诺：在家也不行？曹德旺：当然了，在我们宿舍区肯定不行。主持人史小诺：你管的还是有点严，人都是工作之余？曹德旺：工作之余很多事情可以做的，你沾上这个习惯就没有心思工作了，你可以提高你自己，很多东西需要提高，一辈子坚持做工人不是好工人我告诉你，你应该往上走，我每天都在办工厂，你应该到新的工厂当厂长去。中国是中国人的中国不要因为有困难就抛弃她 曹德旺对员工严格要求，他自己的生活也非常简单，除了工作和读书，他唯一的爱好就是打高尔夫球。事实上，曹德旺除了在球场上喜欢自己跟自己过招，他在工作之外，也不怎么喜欢混圈子。现场我自己和自己PK，从来都是第一名。我跟你说简单好，做人简单些就没那么多负担。虽然已经做到了行业霸主，但曹德旺并不敢懈怠。近两年，汽车销售增速放缓、已占据国内市场70%份额的福耀面临极大挑战，曹德旺决定全力向先进制造模式转型，提出“让工业4.0在福耀落户”。与此同时，曹德旺还在美国买下了两家工厂，分别位于俄亥俄州和伊利诺伊州，这些措施使福耀集团2015年销量、利润双双实现逆市增长。曹德旺也因此被称为中国新制造先锋。采访实录主持人史小诺：15年或者16年我们也在说可能中国经济要转型，很多制造业，很多行业都觉得挺艰难的，那如果要让你给他们一些建议，你有建议吗？曹德旺：我说谁都不要埋怨，都是我们自己人干的，我虽然不是官，没有参加我决策，但是我是企业家，非常卖力地参加过执行，现在就是面对，必须去面对这件事，中国是我们的，是中国人的，不能因为它现在有困难就把它抛弃了，从我的观点必须客观公正来认识现阶段的问题，不要盲目乐观和盲目悲观，都是错的，要拿出态度，是福是祸都是我们的。创业是做事慈善是做人这一天，曹德旺要带我们去他的老家福清高山镇，这里有他捐赠5亿修建的寺庙和学校。每当有客人来，曹德旺都会带客人过来看一看。曹德旺信佛，但并不经常烧香拜佛，他认为信仰和教育一样，会教人从善。现场我认为建寺庙也是一种培养教育资源，发展教育资源的，我认为这是一种文化，他也是学校，成人学校，像美国的教堂一样。事实上，曹德旺被广为人知正是源于慈善。从1983年用赚到的第一桶金给母校买2000元桌椅开始，曹德旺坚持慈善30年，累计捐赠60亿，现金捐赠18亿。2011年，曹德旺捐出3亿股票成立何仁慈善基金会，首开中国股权捐赠先河，此举也被喻为推动中国慈善法制化进程。曹德旺一度被媒体评价为“中国真正的首善。”采访实录主持人史小诺：你为什么要做慈善呢，是因为钱多吗？曹德旺：不是，我跟你讲，一做慈善中国人就想到捐钱。实际上我跟你讲创业是等于做事，做慈善是等于做人。如果你没有很崇高的信仰和自己应具备的素质，弄不好你就变成土豪，捐了钱还被人家骂。你相信吗？我的目的不是来这立一个碑的2016年1月11号，天刚蒙蒙亮，曹德旺就在湖北省相关人员的陪同下，从武汉出发，驱车一个半小时，到革命老区红安县考察扶贫，他计划今年拿出一笔钱，专门用来支持国家提出的扶贫战略。这些年来，不管外界如何评论，曹德旺都坚持亲自做慈善。现场当地官员：因为我们想着这个旅游扶贫，因为我刚才给你介绍红安的历史背景以后 旅游资源、红色资源这一块非常地聚集。曹德旺：现在这里准备开发做旅游是吧？当地官员：对对对，因为旅游这个，他直接对老百姓致富的带头作用非常强烈，能够让群众在其中受益的。曹德旺：这个是你们当地的炉灶？由于只有一天时间，而另一个扶贫项目还在江西，时间紧张，曹德旺来不及自己再去山区转转，只能在车上与当地的政府官员聊一聊。现场曹德旺：我的目的不是来这立一个碑的，不是做这个事情。先调研，调研完之后查出它的病根在哪里，那么针对这个病下药，开药出来，怎么处理这个东西。下午，曹德旺又马不停蹄地赶到江西，参加江西省委统战部组织的扶贫座谈会。曹德旺说，不管自己年纪多大，工作多忙，关乎慈善，他还是想去现场走走，看看。采访实录曹德旺：你问我做慈善是什么，是在修行，修做人的规矩。因为人就是每天做两件事，一是做人，二是要做事。做那些事情为了获得更好的资源，更正的能量来支持做事。因此你不要说慈善就是捐款，但是你还要不要伤到别人，比如你捐钱你舍得捐这个钱给人家的时候，乞丐在这边乞讨，给你，你这样捐钱旁边人看你这个素质很低，你如果看到感兴趣了就蹲下来，我口袋里我也没有多少钱，我拿五块给你，希望你不嫌弃。把绿卡还给美国演好自己的角色平日里，曹德旺一旦闲下来，喜欢在自己亲手设计的大宅里晃悠，哼着小曲儿的他，就像个快乐的老顽童。现场记者：听说今天晚上要降温10度。曹德旺：冷一点好，我买这么多毛衣还没穿过。记者：您是一位爱美的老先生。曹德旺：爱美就是爱生活，一个人如果不爱生活那工作也做不好采访实录主持人史小诺：到70岁的时候你觉得你还会有困惑吗？曹德旺：没有困惑，七十随心所欲而不逾矩，为什么呢，因为可以死的人了。但是我现在做的一切只是为了社会进步，是一种责任，按照自己的能力去做身体力行。主持人史小诺：你要是自我评价的话你是一个什么样的人？曹德旺：这个问题我还没有想过，如果让我说的话，我对国家忠诚，比如讲1995年前我想把企业卖掉自己跑去玩的时候，我选择了移民美国，我拿到美国的绿卡，把公司卖给法国圣戈班。圣戈班后来不接，不接我扔不掉我又回来。曹德旺：1999年回来，我接着把它做了，当我做起来完以后，在2005年的时候我认为将来福耀是中国玻璃的代名词，我已经从原来无名小卒，1995年前养家糊口的概念变成今天是未来中国的人物了，我必须把绿卡还给他，回中国去，因为我如果继续留在这里拿他的绿卡，将来中国没有玻璃，这是替国家负责。曹德旺：很多人劝我想清楚，我说不要想清楚，老板们移民就怕政府追究他们，我说不管他怎么处理我都接受，中国我应该是这样的对待。央视主持人史小诺编后语曹老身上充满着矛盾，一方面他宁折不弯，对外历时5年花费上亿赢了美国、加拿大两场反倾销官司，但同时他又说自己需要反省，即使赢了也要看看自己做错了什么。这种深刻的内省源自他信仰的佛教，在他的自传里专门有一节叫《守雌》，就是告诫自己，不要太张扬，要学会做大哥，更要学会做小弟和配角。重要的不是角色的分量，而是你是否能演好属于自己的那个角色。曹老说，我希望我演得足够精彩。本文选自福耀集团，2016年3月9日

工业4.0落户福耀，曹德旺获评“中国新制造先锋”2016年1月8日

曹德旺：上善若水，大成靠德2016年1月4日

理事简介曹德旺，福耀集团董事长,中国与全球化智库（CCG）咨询委员会副主席。　　对很多年轻人来说，比起一众光鲜高调的明星企业家们，曹德旺的名字显得陌生，这个其貌不扬、形容憨厚的老者，实在看不出有何特殊之处，但他目标明确，专攻汽车玻璃，促进改革，坚持以人为本，稳扎稳打带领福耀走向世界，绝对会让你惊呼原来这个世界不是只看脸。在他这里，上善若水，大成靠德，修身养性是和建功立业结合起来的，成功只是他人生哲学和智慧的一个副产品。曹德旺说：“创业需要一种真正对自己有足够的了解，对市场有了解，还能有足够的勇气，敢于承担这个责任和挑战自我。我在创业初期，20多年里面，没有礼拜天，没有礼拜六，每天工作到晚上12点，一天工作16个小时，是这样过来的。”从少年时期的磨练到结缘汽车玻璃、明确专业经营，再到福耀全球，一起来看曹德旺的创业故事。少年的顿悟　　　1946年，曹德旺出生于上海。　　1947年，政局不稳，曹德旺的父母携子女回到福建老家——福清高山镇 。　　1960年，因得罪教导主任辍学曹德旺进入福清薛港农场工作，负责数大人挖好的树坑。期间，曹德旺跟着跟着父亲卖过烟丝、做过水果生意，生意做了不到一年，父亲被地工商总局抓了现行，烟丝被收缴，自行车也被牵了去。　　这段算不上成功的经商经历激发了曹德旺外出闯天下的决心，也让他形成了自己的商业判断：父亲虽然聪明，也会做生意，但做的都是小本生意。所做的事，政府不认可不支持，根本没有前途可言，我还年轻，不能重走父亲的老路。结缘汽车玻璃　　　1968年，曹德旺结婚了，婚后赚钱养家成了头等大事。结果，赊账收购的白木耳被车站民兵以“投机倒把”为名扣下了。回来开证明的曹德旺又不得不去工地还他欠的十个义务工。到工地的第三天，民工营房失火，板车坏了无处修理，没法开工，大家都闹着要赔偿。曹德旺顿感“天要亡我”，感叹之后平静了下来的曹德旺决定帮大家度过，搭了个简易修车棚，免费修车。这一修就是28天。营长、教导员盘点物资和赔偿金时才找到他。教导员问清来龙去脉，不仅把剩下的赔偿款都给了他，还替他出面从公社开出证明，索回了被火车站强扣的货款。　　1976年，曹德旺开始筹建高山异型玻璃厂。　　1979年，高山异型玻璃厂投产，曹德旺被任命为采购员。　　1983年，曹德旺与其他4人联合承包了工厂。之后，曹德旺对工厂的管理进行了系列改革。当年，高山异型玻璃厂首次实现盈利，赚了22万。　　1984年，高山异型玻璃厂成功改制为合资企业，曹德旺是合资方个人股东中占比最大的股东。　　涉足汽车玻璃，完全是一个偶然。　　1984年6月，曹德旺到南平出差，南平协作办派了部汽车送他去武夷山游玩。游玩间，他顺便给母亲买了根竹根做的拐杖。拿着拐着上车时，司机吴锋提醒道：“老曹，上车时小心一点，车玻璃不要给我碰了。万一破了，你可赔不起。”　　曹德旺很惊异，自己就是做玻璃的，还能赔不起？后来一打听：马自达汽车，换一块前挡玻璃，6000元，若急，8000元。太离谱了。　　当年，汽车若玻璃破了，换起来很麻烦，因为没有国产的，进口的玻璃很贵，且等待的时间通常都要很长。　　为什么没有人做汽车玻璃？没有人做，我来做。我要为中国做一片自己的汽车玻璃，让所有的中国人都能用得上，用得开心，用得安心。　　在上海耀华玻璃厂的帮助下，高山异型玻璃厂上了汽车玻璃，并花了1万多元开了5天产品鉴定会。很快，高山生产出汽车玻璃的消息传开了。　　至1986年年底，高山玻璃厂产值596万元，获利税101万元。　　1987年5月29日，中外合资福建耀华玻璃工业有限公司注册成立。1987年7月，在福清宏路镇动工兴建。1988年5月，第一期工程投产。　　1989年春节，公司拥有了一百多号员工，曹德旺亲自参加并主持了福耀史上的第一次尾牙宴（年末宴请公司同仁，以犒慰平日辛苦）。尾牙的传统从那时起一直延续下来，成为福耀文化一个重要的组成。　　老子云：“域中有四大（道天地人），人居其一”。曹德旺认为，企业是人做的，人是企业中最关键的要素，企业成功的核心之一就是坚持人本主义文化。专业经营　　　1993年6月，福耀玻璃上市。在股票获准在上交所交易后，曹德旺也被获准移民香港。因为需在港办回乡证等，所以在香港住了两个月，这等于强制休息了两个月，所以有足够的时间思考未来。　　当时，福耀涉足房地产、IT、玻璃、贸易、装饰，有很多公司，只差赚不到钱。将来的发展是混业经营还是专业经营？艾尔?赖兹（Al Ries）的《聚焦法规》（FOCUS）启发了曹德旺：企业经营跟聚焦是一样的道理，多元化是经济落后的一种产物，而专业化是现代化的一个特征。曹德旺已然清醒，决定选择制造汽车玻璃作为主业，并为之奋斗终身。　　1994年，曹德旺在美国参观了福特博物馆，在那里看到美国经济发展的脉络，获得很多启示：100年前的美国在做什么？卡耐基钢铁。PPG玻璃。佳殿玻璃。现在它们仍发展得很好。为什么？他们都是传统工业，是基本建设所必须。在国家产业转型期，传统产业总是排头兵。福耀该做什么，已然明晰。玻璃。从1985年涉足汽车玻璃，到1995年，曹德旺已将科学管理方法运用到企业实践中去，取得卓著的成效。　　1994年7月，福建省万达汽车玻璃工业有限公司在福清注册成立，以助力福耀在1996年前实现产能翻倍计划。　　1995年，组建福耀玻璃工业集团股份有限公司。　　2000年9月，福耀集团长春有限公司注册成立，为在中国建立全国性跨省区生产网络迈出第一步。截至2015年，福耀还在吉林双辽、上海、重庆、北京、广东广州、湖北荆门、河南郑州、内蒙通辽、海南文昌等地建立了现代化的生产基地，从而形成贯穿全国的产销网络体系。如今，福耀在15个省有企业，工厂占地面积超过6平方公里。　　福耀是曹德旺亲手组建的，是从非常小的阶段发展过来的。它，就像曹德旺本人一样，秉持着勤劳、学习、朴实、创新的价值观，一步步长大。福耀全球　　　曹德旺是一个具备国际视野的人。1987年11月，他首次带队出国，去芬兰泰姆格拉斯公司接受培训。这次培训兼考察回来，他脑子里挥之不去“HTPS每40秒钟流出一片边窗玻璃，转而变成几百元钱”的画面。1988年6月，他正式向芬兰方发出报价，以108万美元买下HTPS设备，成为全球的第一个买家。　　1989年5月，福耀开始向香港配件市场出口汽车玻璃。至1993年，福耀玻璃已经在香港市场占有了一席之地。　　1994年，加拿大的TCG公司代理销售福耀玻璃，进价为25~30美元/平方，批发给二级经销店的价格为50~60美元/平方。看着很能赚钱。　　1994年下半年，福耀在美国的南卡罗莱纳州购地，设立福耀安全用汽车玻璃批发中心（GGI），1995年建成仓库，1996年投入使用。可一年下来，GGI亏损。曹德旺飞往美国进行专题调研，聘请了当地的市调专家，发现玻璃从中国运到美国，从码头到仓库，拆卸、分包、装运、卸载，每一个环节，都有人工费用、运输费用的发生。当体量大、网点才能赚钱，做独立经销商，分摊人工、运费等，显然会亏损。结论是“改分销模式为直销模式”。GGI被关闭。　　2002年8月，加拿大贸易法庭裁定，福耀玻璃在加拿大的销售不构成倾销，福耀赢得了中国入世后第一起反倾销案，载入中国商业史册。　　2006年至2008年，福耀在德国、韩国、日本及美国成立子公司，为这些市场的配套客户提供销售及客户支援服务。　　2011年6月，在时任主席胡锦涛和时任俄罗斯总统梅德韦杰夫的支持下，福耀签署在俄罗斯建立汽车玻璃生产项目。2013年9月，生产基地一期建成。　　2014年7月，福耀从PPG收购了位于美国伊利诺伊州的浮法玻璃生产基地。　　截至2015年，福耀在9个国家，包括美国、日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯、德国等均设立了子公司和商务机构。福耀的国际合作历史也达到26年，玻璃装在宾利、宝马、奔驰、奥迪、大众、丰田、本田等全球著名的汽车品牌上，名副其实是全球最大的汽车玻璃供应商。　　谈起中国企业赴海外投资，曹德旺说，“改革开放告诉我们一个不争的事实，企业必须坚持走出去才能够做大做强。”可真正想“走出去”，第一要树立风险意识，没有弄清风险，千万别动。第二要有责任意识，分清小事和大事，出去赚不赚钱是小事，大事是不能把国家的声誉搞坏。第三要有使命意识，有机会接触外面，要能者尽能、智者尽智，担当起改变国家现状、调结构促转型等责任。　　经验告诉曹德旺，走出去投资，应本着一颗有爱的心——爱对方的国家和人民，本色做事，以特色来定位，凭角色做人，努力地让大多数人喜欢我们。　　走出去，福耀的每一步都很谨慎，前期以小资本去做，通过销售打开市场，打开品牌知名度，再进行设厂，从而在国际市场上稳打稳扎。本文选自《那些年，我们怎样创业》，主编：苗绿、王辉耀，中央编译出版社

曹德旺： 扎克伯格“裸捐”可敬但不全可取2015年12月7日

曹德旺，福耀集团董事长,中国与全球化智库（CCG）副主席。　　美国“脸谱”网站CEO扎克伯格日前宣布捐出与妻子所持公司99%股份用于慈善事业。扎克伯格之前就频有慷慨之举，年纪轻轻便早有慈善家之名。这次宣布捐出市值高达450亿美元的股份虽显突然，但也似在情理之中。即便有些人对慈善事业存有阴谋论的猜测，但对扎克伯格这种关爱和善意之举，我们还是应予赞赏。　　美国从来不缺大慈善家，前有钢铁大王卡内基、微软创始人比尔·盖茨、“股神”巴菲特，现有新晋的扎克伯格。过去几十年来，中国一直在寻求 “超英赶美”，在各领域都要与美国的“高标准”比较一番。这些年来逐渐成为国内热点的慈善事业，自然也在看齐之列。于是每有美国大富豪捐赠的消息传来，就有人把中国企业家们拎出来数叨一番，批评中国富人们如何缺乏慈善精神。这次扎克伯格“惊世”一捐，又在网上引起某些国人“深思”：为何中国就没这么慷慨“裸捐”的企业家呢？　　对于这些质疑，我倒有些看法。首先，扎克伯格的做法值得尊敬但并不一定值得效仿，尤其对于这种近乎“裸捐”的方式，我们更不能盲目推崇。确实，企业家们获得财富很大程度上得益于国家政策和社会支持，因此通过慈善方式回报社会值得鼓励。但他们做慈善终究不是作秀，在以慈善方式分配财富的同时也要做到周全考虑。真正的慈善应首先让自己认真履行好企业家的基本责任，把企业经营好，让员工活得更好，对产业上下游负责，在此基础上才能让更广大的社会获得回馈。　　我之所以说扎克伯格慈善之举可敬但对中国企业家来说并不完全可取，是想提醒一点:“裸捐”并不适合所有企业家或所有行业，社会层面不应对此苛求。虽然我率先在国内企业家中捐出家族所持福耀玻璃集团的股份用作慈善，但我捐了50%而非99%，因为我还要为未来企业更好运行和可持续发展着想。　　其次，国外有些人认为在宗教信仰缺位和经济处于转型期的中国出不了真正的企业家和慈善家，国内近些年来更是充斥着对富人“为富不仁”的戏谑甚至不满。但我想说，中国拥有一大批真正的企业家甚至慈善家。只是一方面，某些“土豪”或“富二代”的不当之举招致社会反感，形成舆论对中国企业家群体整体的“刻板成见”;另一方面，国人始终没能真正理解慈善，要么是以最肤浅的方式理解慈善，认为企业家们要做慈善就得“大把撒钱”;要么就对慈善事业予以阴谋论的解读，认为企业家们做慈善就是为了避税等等。如此一来，中国的优秀企业家和慈善家们就被笼罩在误解中了。　　当然，中国慈善事业发展确实还面临一些问题，信任和监督可能是其中最大的难题。要解决信任问题，最有效的办法就是公开。过去很多好的慈善机构不懂信息披露，以为做了好事，社会知不知道都没关系。但问题是，恰有一些慈善机构因信息不公开而招致质疑或丑闻，成为舆论众矢之的。为此，中国慈善事业首先需要实现信息公开、接受社会监督，其次就是进一步推进法制化，这也是我一直支持中国尽早出台《慈善法》的原因所在。　　因为较早投身慈善事业，我被外界赋予“中国首善”“慈善大王”等称号，但我对此并不看重。作为致力于慈善事业的众多企业家之一，我倒是希望中国慈善事业能得到国人更多理解，慈善家们需要更好的运作环境和心境。(作者是福耀玻璃集团创始人、董事长，中国与全球化智库【CCG】副主席)　　文章选自《环球时报》，2015年12月4日

【环球时报】曹德旺： 扎克伯格“裸捐”可敬但不全可取2015年12月7日

曹德旺，福耀集团董事长,中国与全球化智库（CCG）副主席。