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◎“所谓的刚需就是人必须要吃饭，不吃就饿死了这种，所以这一点是很理性的稻草，什么东西放在互联网上合适，这是第一个。”

　　柴可的创业与家庭有关，父亲是做医药的，又有多年的创业经历。因此柴可的创业领域也都选择在健康方面涉及糖尿病、减肥、健康问答、按摩、中医体质调养、身体数据记录等方面，然而大大小小的六次创业经历，都以失败告终。

　　柴可的第一次创业是“友乐活网”项目，由于定位模糊，创业毫无起色，甚至有一个月公司账上只剩下3万元，而工资支出差不多需要15万。那是一段黯然的回忆，“那段时间是我人生的一个低谷，网站没进展，团队无所作为，投资人不喜欢，钱却花得差不多了。”为了增加收入，柴可团队还接了好多活，帮别人建网站，做APP。

　　创业项目中，柴可最满意的是“按哪儿”，“按哪儿”类似于一个按摩老中医，在用户哪儿不舒服的时候告诉他可以“按哪儿”。“按哪儿”有28万注册用户，但最不景气时每天只有个位数的活跃用户。“个位数的活跃用户是什么概念？十万分之一啊！当时非常挫败”。猛烈的暴风雨还在后面，2011年，柴可带着“按哪儿”参加了一个创业比赛，结果被评委犀利批判，因为产品没有涉及到用户的刚需。

　　这次经历让柴可醍醐灌顶，“以前我认为按摩也是刚需，这才知道刚需的本质必须是不可替代的东西。”他开始寻找真正的刚需，女朋友在经期后头疼的经历给了他启发，柴可意识到，减轻女孩经期痛苦，这一定是个刚需。“所谓的刚需就是人必须要吃饭，不吃就饿死了这种，所以这一点是很理性的稻草，什么东西放在互联网上合适，这是第一个。第二个，确实是我女朋友来完月经开始头痛，所以我就想做做月经这个事情试试”。

◎“员工离职使我意识到企业经营不能只满足于做产品，必须依靠团队合力才能做好一件事情。”

　　2012年1月，柴可团队创建了大姨妈，反响非常好，用户数量在上升，排名在靠前，名气在扩大。柴可深受鼓舞，就在此时，团队却分崩离析，总共才十个人的创业团队，六个人选择了离开。“三个月以内走了60%的人，算上去挺恐怖的，虽然才10个人。但那个打击其实非常致命，因为其中那6个人里面还有3个人是从一开始就跟着我一块的”，柴可认为这是他创业遇到的最大困难，“这可能是最痛苦的阶段，其实你眼睁睁地看着当年信誓旦旦说，要和你一块创业到最后的哥们说走就走了。”

　　柴可实在想不明白，当初相濡以沫的团队，为什么会在前程渐好的时候选择各奔东西，他不断反思，“那个时候是一次我觉得特别深的扪心自问，就是到底自己做错了什么，我也诚恳地相待了，但是大家不愿意和我一块再继续创下去了。结果我发现，最大的其中一个原因，就是你没有真正地变成别人去思考”。柴可意识到，还是因为自己没有及时明确初始团队的占股比例，始终得不到股份保障，使得团队成员不得不离开。

　　这次经历也让柴可意识到团队的重要性，“员工离职使我意识到企业经营不能只满足于做产品，必须依靠团队合力才能做好一件事情。”他开始思考如何更好地留住员工，“员工之所以离职，无非是管理或品牌认可出现问题。企业运营涉及资金流水、人员流动等各个环节，不仅要营造良好的工作环境和文化氛围，还应积极提升员工收入水平”。

　　柴可重新组建了团队，改善了员工待遇，在融资时，拿出很大一部分比例作为员工持股。在获得徐小平的天使投资时，柴可就拿出自己的15%股权作为员工期权池。另一方面，在企业文化建设和团队凝聚力上也花费了心思，给团队新来的成员安排了“军训”，同吃同住，同玩同工作，共同朝着目标迈进。