- 当前位置:
- 首页>
- 活动>
- ������������
������������
CCG持续关注国际关系议题，推动中国与全球化的发展，积极开展国际交流，充分发挥智库“二轨外交”作用，在巴黎和平论坛、达沃斯世界经济论坛、慕尼黑安全会议等重要国际政策与意见交流平台上组织分论坛、边会、圆桌会议、晚宴等活动，促进国际政商学界对话，凝聚共识；CCG积极与各国政界、智库界、工商界开展“二轨外交”活动，每年常态化赴多国调研与交流，促进中外关系攸关方互动，保持与多国政策圈层的沟通渠道。
-
宗庆后:现在正是苦练内功的好时刻 民营企业大有可为
2018年11月1日，马化腾、陈东升、宗庆后、李东生、王均金五人齐聚央视财经频道《对话》节目，这五人曾在不同的时间点，融入到了伟大的改革开放的时代洪流当中，而今天，他们带着自己内心最真挚的情感，用最坚定的步伐，来到《对话》现场。 这是一次商界大佬罕见的同框，整个画面都散发着高光；这是一次改革开放四十年的深刻回望，你一言我一句追忆往昔生意场；这是一次经济新动能的深度探讨，为民营企业未来之路探索方向。 和以往的见面方式不一样，这次他们用了一个特别的开场，每人带来了一封信。 宗庆后演讲内容： 各位企业家朋友们，党中央指出，要依靠创新把实体经济做实做强做优，这让实体经济坚守几十年的我万分感慨。我一直说实体经济是创造财富的经济，如何让实体经济富民强国，保持稳健的发展，需要的正是党中央强调的创新。 我认为当务之急，要把内需拉起来。我们有13亿人口的消费大市场，我认为我们的民营企业是富民的主要力量，因为我们解决了80%的就业。我们给员工增加收入就可以拉动消费，就能推动经济的发展，同时我们也是党的改革开放政策的受益者，先富起来的一部分人，有责任先富帮后富，实现共同富裕。 此刻，正是我们抓住全球制造业转型升级和中国经济转型大趋势苦练内功的大好时刻，我相信中国经济前景可观，党和国家如此重视和支持民营企业的发展，中国的民营企业大有可为。文章选自央视财经，2018年11月1日
2018年11月8日 -
王琳达：用“恒心”做教育 用“爱心”做慈善
理事简介王琳达，CCG副主席、怡海集团董事局主席。 1992年，参加了北京第一届香港招商会后，怡海集团董事局主席王琳达决定来北京投资地产。多年来，她致力于把教育资源引入社区，成为将教育与地产结合的第一人，她热心公益事业，数次获得“中华慈善奖”和“中国慈善排行榜全国十大慈善家”称号。和记者谈起自己的“教育梦”和“慈善路”，王琳达兴致勃勃。 “只有一个学生也要开学” “中国改革开放四十年，怡海也走过了快三十年，怡海做的虽然是房地产，但是亮点和核心是教育社区，怡海最大的贡献就是社区办名校、办教育。”王琳达说。 王琳达刚到北京时正值11月，北京南四环边的这片荒地没有水、没有电、没有路，连一根草一棵树都没有，只有七八百亩的荒地和三个三十多米深的大沙坑。“当时周围人都不看好我来投资，说我会全军覆没。” 王琳达的公司临时设在一间没有窗户的农民化肥仓房里，“那时候我的办公室只有一张桌子，我和总经理一人坐一边，因为从南方来不习惯北方的气候，我们两都病倒了，鼻孔里插着氧气管工作。”说到这王琳达笑了，“当时还拍了照留念，觉得很可爱，真的是带头玩命啊。” 艰苦的条件下，使王琳达坚定信念的是办“大社区”的梦想，在她的构想中，社区里不仅要有完善的配套基础设施，更要提供一流的学校和教育。1997年建成北京怡海花园的同时，怡海集团又投资建设了幼儿园、小学和中学，在丰台区委区政府的支持下，将北京名校引入社区。 刚开始办学，幼儿园有五六十个老师却只招到了四个学生。校长问王琳达还要不要开学，她说：“开学！只有一个学生也要开学！” 王琳达事无巨细抓学校管理，每天凌晨两点去学生寝室查岗，幼儿园的厨师也是她亲自培训。 如今，说起教育，王琳达已经是专家。现在她的教育集团拥有涵盖早教、幼儿园、小学、中学、国际学校、培训学校以及老年大学在内的15所教育机构。 “把爱和真心交付给孩子” “有人问我教育孩子的秘诀是什么，我说没有什么秘诀，就是把爱和真心给孩子。” 说到爱心，王琳达讲述了一个卖芦柑的故事。2008年，南方遭遇严重的雨雪冰冻，她第一时间为湖南、湖北地区捐款捐物3500多万元，湖南吉首市芦柑滞销，她又买下160吨芦柑，运到北京、上海、广州、深圳义卖，所得共98万人民币全部捐给了当地小学。此后的十年间，王琳达帮这所学校建操场、修楼梯、做校服、捐文具、培训老师，这所乾城侨心怡海小学已经成了当地名校。 “社会不缺有爱心的人，只是缺少组织者。”王琳达说。2008年9月21日，中国侨联援建北川中学项目设计正式启动，王琳达邀请来自哈佛大学、麻省理工学院、香港大学、清华大学等院校的专家组成国际设计团队，敲定重建方案。 此后两年，王琳达多次为北川中学组织捐款捐物和支付直接用于援建北川中学的各种费用达1600余万元人民币，全部通过中国侨联公益基金会捐给北川中学。此外，她每年都会重返北川中学为高三学生做励志演讲，成为北川孩子口中的“王妈妈”。 热心公益事业的王琳达曾连续4年荣获中国慈善领域的最高政府奖项“中华慈善奖”、连续4年荣获“中国慈善排行榜全国十大慈善家”称号，荣获“全国十大社会公益之星”以及“援建北川中学特殊贡献奖”等荣誉。 如今，在怡海的幼儿园里，每个班都有一本“慈善公益手册”，王琳达说：“孩子们的公益习惯要从小培养。” “匠心为社区居民定制美好生活” 不仅仅是教育，怡海在方方面面都秉承“全心全意为社区居民服务”的原则，社区建设的每个细节都以居民的利益为导向。 2000年9月，怡海集团开办了“怡海老年大学”，针对老年人身体、心理、社会关系，开设了书法、绘画、声乐、英语、电脑、朗诵等课程培训，让老人老有所乐、老有所获。 王琳达给记者举了个例子，“现在，怡海的供暖设备已完全实现现代化，大大节省了人力成本，北京市要求供暖四个月，我们怡海供暖五个月。” 教育进社区的做法也是为了给居民减负。实际上，这个理念与王琳达对生活的观察有关。“学校距离太远是一个巨大的考验，家长们日复一日挤公共交通或者开车接送孩子上学，无形中浪费了很多时间。而我们的社区里就有名校，居民的孩子都能够就近入学，这是一个非常大的便利。” 如今，“怡海”已经成为了一个口碑品牌，被誉为北京市幸福指数最高的社区，王琳达说：“这里的居民阳光、乐观、积极向上，他们在怡海的生活很幸福。”文章选自中国新闻网，2018年11月1日
2018年11月8日 -
蒋锡培：新能源企业应练好内功、聚焦主业、取长补短
面对目前的国际国内市场环境，企业只有遵循市场经济发展规律，坚持创新、研发技术、开拓国际市场才有可能成功，企业间需要取长补短、练好内功、聚焦主业，最终才能立足不败之地。11月1日上午，第十届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会隆重召开，会上，中国国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、远东集团董事局主席蒋锡培先生致辞。 以下为会议实录： 尊敬的各位领导、各位专家、各位企业家朋友，十年的无锡国际新能源大会暨展览会蜚声中外，成为了我们有活力也有魅力更有潜力的无锡的亮丽名片，众多企业家、众多企业参与其中，始终关注。毫无疑问，无锡是我国经济发展的璀璨城市，作为智慧能源企业当中的一员，尽管我们是一家企业，但是大家知道企业家也要宏观无限大、微观无限小，无论是国内的经济形势还是全球生态、环境无不跟我们企业息息相关。 因此大家看到，我们习总书记、李总理近期对中国经济、中国发展给予高度重视，特别是对民营企业，因为民营企业是中国经济的脊梁。所以我们也建议，再也不分体制，再也不分中外，凡是在中国有竞争力有品牌有品质的企业，特别是中国的好企业，都能够受到市场制约的配置，真正能够对标未来，因此新能源作为未来能源的一个方向，不光是我们的太阳能发电、风能水能，还有智能汽车等等，我相信我们无锡未来的国际新能源展，会包涵这些产业，这是产业集聚的高地也是人才集聚的高地。 我们觉得只要能够更好的营造天时地利人和的环境，特别是能够提升信心、降低成本，优化法制环境，营造更好的营商环境，我们企业家就更有信心能够在未来的竞争当中有一些资历。但是大家了解，我们也需要遵循市场经济发展规律，未来各行各业只有有创业创新的优势、有人才技术等等的优势、有国际市场等等的优势，你才有可能成功。所以企业和企业之间需要去取长补短，需要向标杆学习，需要练好内功，聚焦主业，最终才能立足不败之地。 我是来自无锡的一家企业，33年我们经历了的风雨也见到了彩虹，才有今天这样的成就，我们无比感恩这个时代，无比感恩我们领导和社会各界，特别是我们的客户不利不离不弃的关心和支持，才使得远东有今天的成绩，我相信我们未来也就是到2020年，我们资产规模超千亿，营收过千亿，市值过千的目标还是有坚实的基础。 我们坚信无论今天有多么的困难都是暂时，只要我们始终相信相行的力量，未来一定是无比光明灿烂，最后祝与会的领导专家和企业家事业兴旺，幸福美满，谢谢大家。文章选自北极星太阳能光伏网，2018年11月1日
2018年11月8日 -
俞敏洪：未来教育在中国发生的革命是互联网AI区块链结合的颠覆
2018年10月31日，在鲸媒体主办的“TEC2018教育创想大会”上，新东方董事长俞敏洪发表了《AI教育的机会与发展》的主题演讲。一开场，俞敏洪便指出中国培训领域充满了焦虑，而这背后有两个原因，一个是中国政策的不确定性，二是所有商业应用都要加上AI，尽管很多企业没有投入多少在AI技术。他表示，第二个焦虑很大一半是自己想出来的，因为大家对传统教育没兴趣，但如果没有对传统思路的探讨，AI怎么应用到教育这件事情上去是头疼的问题。在AI方面，俞敏洪从技术和应用层面阐述。如今有的公司数据量并没有足够大，但和大公司合作怕被大公司拿走数据。对此，他认为，如果数据没有大到足够大的程度，那数据对你来说没有价值。所以如果公司数据是很小的话，其实是要放在这个大公司的森林中间去养的，因为当成千上万的数据结合在一起新的东西就出现了。“你并入大数据平台以后，你能不能分享这些数据，经过人工智能也好，经过其他的研究也好，所最后产生的数据成果能不能同时享受？如果把这两个问题解决了，你的数据尽管并。”谈到AI的投入时，俞敏洪表示，“只有你自己真正意识到了学生分数如何提升以及老师水准如何提升的核心要素时，你的整个业务体系才能变得更加的健康。因为AI投入多少，未来不一定取代老师，未来AI会不会比老师讲课更牛，会不会有这一天到来，一定会有的，但是在这一天到来之前我们的本质还要用到老师，因此老师面对面的教学水平的提高就变成我们的核心点。”说到面对资本的态度时，俞敏洪认为，不要因为资本市场对你看好看差你就赶快迎合资本市场，教育领域是个慢工出细活的领域，而资本是逐利的，所以他对拿到比较大的投资的教育机构表示担忧。最后他说道，“未来教育领域在中国真正发生的革命还不是AI的革命，是互联网、AI加上区块链技术合起来以后的颠覆革命，这个是我们可以期待的。”以下为俞敏洪演讲实录：（经创客猫编辑，有所删减）中国培训领域两大焦虑的来源现在中国培训领域充满了焦虑，焦虑最主要两个方面，第一个中国政府政策的不确定性。中国政府在过去几十年中间从来没有对教育培训机构提出过任何要求，后来从去年开始提出了各种各样的要求，而且提出要求的当天就派各种大部队到各个培训机构考察检查。在这个过程中间我们跟政府领导各个机构进行了沟通，我们觉得培训教育里面是不可忽视的力量要管一管了。我觉得这件事情非常好。从新东方2006年上市开始政府就关注培训教育领域了，但是最近大面积整顿，包括对培训教育老师，不管你懂不懂AI与技术，你必须首先要有教师资格证。所以我们教育把这件事情当做好事来看，好事就是我们应该感觉到的通过政府这样的治理整顿行为，使我们的管理能力和我们的老师素质都会得到比较迅速的提高。这是第一个教育领域中间很多机构焦虑的原因。新东方一些校长当然他们有时候也会焦虑，因为原来根本不用花时间在政府部门的检查上，现在有很多部门来管。第二个焦虑的原因就是今天这个会议的主题，只要是开会的，一定把AI放在前面了，好像没有AI这个会议根本就开不下去的原因。我们就发现所有的机构，不管大的机构小的机构，我现在要接纳商业计划书的话，上面一来就是AI加商业应用，好像教育领域AI被他用尽了，但是他真正哪个用了我其实并不知道。但是这张牌要打的，如果不打的话就好像一个女人出去身上没有背一个LV包和爱马仕的包，大家会觉得我靠这个人真土，你自己土了才会自己包装自己。很多企业没有投入多少在AI技术，不像好未来和新东方这么土豪的机构特别焦虑，怎么办呢？其实这个焦虑有一大半也是被你想出来的，今天AI加教育，加TEC，我们说中国传统教育如何进一步提高，估计来的就是1/10，因为大家对传统教育没有兴趣。这可能是一个本质的错误，因为没有对传统思路的探讨，AI怎么应用到教育这件事情上去是头疼的问题。就像农村开始有电视机的时候，我们村有几户人家买了电视机，其他人就感到特别焦虑，说怎么办，我们没电视机儿子可能就娶不到老婆了，觉得很土的感觉。但是实际上如果你真不买电视机，那个钱不花你也没有太多损失，到最后手机就取代电视机了，就是这样一个概念。小公司的数据能不能并到大公司？AI是分成三个层次来讲的，第一个层次AI的技术层面，技术层面的研发，比如说语音识别技术也好，人脸识别技术也好，行为识别技术也好，这个技术层面对于我们教育领域的大部分机构是没有关系的。我们在座的各个机构，包括新东方，用五年八年十年甚至二十年的时间去投入研发AI真正的底层技术，这个技术倒过来你不光自己用，还可以卖给全中国所有的教育机构或者是全中国所有其他领域。但是这点我不操心，我在新东方从来不操心这个事情，为什么？因为它总有人在研究。大家知道技术迭代带来的是技术普及越来越快，以及在技术方面所花的钱会越来越少。所以对于我们教育人员来说我们要做到第二个层次，就是技术，也就是AI跟教育结合跟应用的层次，这个层次到底能做到多好。这里面又涉及到两个问题，第一个问题对于新东方这样的大机构来说，如果随便把我们的这样一个数据和技术平台结合，并且这个数据同时会留给技术平台，技术平台通过训练它的AI系统跟教育相关的越来越敏捷，而这个成果最后跟新东方没有关系，尽管新东方进行了各种各样的应用，对新东方来说是巨大的损失。谁都知道现在数据比人工智能本身更值钱。我举一个简单的例子，科大讯飞为什么愿意跟新东方合作，来搞对于英语作文和英语口语的自动批改系统？原则上科大讯飞在人工智能和智能教育应用做的不错了，但比如说他想搜索十万篇雅思作文，对他们来说难度还是相当大的，因为他们没有县城的托福学生和雅思学生，新东方可能只要十个礼拜就把这个数据上传到系统中间。而对于十万学生的错误率和抓取率会提高十倍。但是新东方有担忧。什么担忧？这个训练出来之后底层不是归新东方，训练出来底层系统已经被科大讯飞可能用到别的领域去，但是新东方只能是应用自己的小小领域中间去。所以你看到大型的机构新东方好未来投入到技术要求的时候，要求跟技术合作，要求数据只留在新东方的平台上，就是因为这个原因。因为它最值钱的东西很难去分享。有一个学术机构一万人，他来找我说俞敏洪老师我想找人开发我自己的AI和应用。我说你自己做？他说我不能给别人，给别人拿走了就亏大了。其实如果数据没有大到足够大的程度，那数据对你来说没有价值。就像阿里巴巴、腾讯、百度等用了我们所有人的数据，使他们这个公司无比值钱，原则上阿里巴巴的市值、腾讯的市值，其中至少有一块钱是我们的，为什么？是我们这些人数据加起来养了它的系统，它的系统变得越来越聪明，它的系统抓取了我们所有人群的分析，通过对我们大量人群分析得出了商业发展的方向，甚至得出了他自己的新的商业模式。难道这不是我们的贡献吗？但是你什么时候看到阿里巴巴和腾讯来给我们分钱。就算是数据全给你自己，你的数据对你来说有多少价值是存疑的。因为数据对你来说只是数据，当成千上万的数据结合在一起新的东西就出现了。就像一片森林中间，没有一个森林属于哪棵树，但是当地理环境的变化，你会发现森林里会长出来原来人们从来没有看到的各种植物，这是环境。现在人工智能加上互联网，为什么大公司越大小公司越难追，就是因为这个原因，它过去是一片数据森林，在数据森林中间产生无数的小商业机会，这些数据是我们完全拿不到的。对于你们来说，如果说你的公司数据是很小的话，其实你是要放在这个大公司的森林中间去养的。如果新东方现在有一套人工智能的平台，你可能会想我不能并入新东方这个平台，我并入新东方这个平台以后我的数据就被新东方掌控了，到最后新东方就会利用我的数据来做更大事情。事实上是这样的，比说你有一万个小学生，只要你敢把你的学校并入到新东方的数据平台，新东方就可以把新东方背后的一百万个小学生跟你的一万个小学生数据一起研究，你就做了大贡献。但是如果不行的话，这个数据某种意义上来说对你是没用的。你并入大数据平台以后，你能不能分享这些数据，经过人工智能也好，经过其他的研究也好，所最后产生的数据成果能不能同时享受？如果把这两个问题解决了，你的数据尽管并。就像我从来不担心腾讯会利用我的数据做任何坏事一样，但是腾讯一定会从我的数据中间抓取中国的企业家和企业人士达到多少财富以上。他们到底在想什么，干什么，腾讯一定会有分析。所以这就是在AI的时代，你怎么样用最低的代价，尽可能以最快的速度切入到最大的发展的洪流中间去的这样一个前提条件。但对于新东方来说，因为腾讯也找过我，阿里巴巴也找过我，很多单位找过我希望跟新东方共享数据，包括跟新东方学员学习轨迹流，用他们的系统来进行学习学习习惯、学习态度、学习方法的分析，最后得出来的成果跟新东方共享。这件事情本身是不是件好事儿？是好事儿。但是新东方敢不敢去分享？不敢。为什么？因为新东方涉及到了几百万的学生，这几百万的学生背后带来的是几百亿的收入。这些数据出去以后，如果对方有一个特牛的人迅速在内部催生出一家教育公司来的话，我们这些数据够是极有可能变成他那个教育公司核心的引擎和发动机了。所以这就意味着新东方在AI加教育应用层面，甚至在AI底层技术层面，新东方和好未来两家，至少要比你们现在投入的钱要多得多，因为它到了这个程度它就没有办法了用别人的系统。当然新东方系统做得也不怎么样，每年我们投入几个亿在做互联网、人工智能、AI加上教育的各种应用，但这是一个循序渐进的过程。提升教育领域的两大要素，业务才能更健康第二个层面就是AI加教育和应用层面。新东方投入主要是在应用层面，只不过我们跟技术公司有一个共识，这个共识就是新东方的数据技术公司不能再用到其他任何地方去的共识。我觉得未来，我对新东方的信心在于什么地方呢？因为AI的技术本身是越来越成熟的，但是AI所要搭载的数据这件事情不是随便可以完成的，而新东方的数据是非常全面的。所以只要我们投入得当，方向正确，未来在AI加教育应用层面的大量成果，或者说是系统，我觉得从新东方产生这件事情应该是没有疑问的，当然它也可以同时从好未来产生，也可以同时从你们身边产生。我想说的是，大家为什么不需要有这样的焦虑？因为到最后，AI它就像是自来水一样，会变得每个人每个机构都能用，大量AI技术一定是开源的、开放的、免费的，你着急什么。其实很多人都没有把东西放正。举个简单的例子，我们在座的大量培训机构，其实连最基本的教学质量都还没有抓好就在想着AI怎么用。请问AI真正能够提升你的教育领域中间的两大要素吗？教育领域中间的两大要素，第一是学生学习效率的提高，其最终结果是成绩提升。第二是老师教学水平的提高，其最终的结果是老师被学生所喜欢，同时促使学生成绩更快的提升，就这两个要素。我们现在讲AI讲的都是这些东西，因为我们在讲AI所有机构都是在讲受的成面，并没有讲到的层面，而且到的层面都不在我们这个讨论范围之内。受的层面你不就是提高提高，就像一辆汽车从原来最高时速70公里、80公里、100公里，现在汽车速度最牛的可以达到300公里，它依然不改变汽车本质。如果你在上马路不小心驾驶的话，当然无人汽车来了是另外一回事，你可能会把人撞死的一件事实。就是AI教育层面的提高没有问题，我们都在提高，从印刷术，到广播，到电视，到互联网，到移动互联网，到人工智能，每次都在提升，我们要利用这种高科技手段不断提升。因为对我们来说追求的其实就是刚才讲的两点，大部分你不可能在道上做文章，你肯定是说我怎么样让学生成绩和老师水平提高。在这两个方面AI确实能做到，毫无疑问要用，能不能做到，当然我认为部分能做到，不是全部能做到。回到核心点我们就知道，只有你自己真正意识到了学生分数如何提升的核心要素的时候，以及老师水准如何提升核心要素的时候，你的整个业务体系才能变得更加的健康。三年半前我就跟新东方的人说我说我们先别管新东方技术多么落后，我们也别管新东方现在在系统中间投入多少，我们先管一件事情，就是老老实实把老师的水平给我提高。我问新东方一个问题，如果我们新东方只做一件事情，是我们把所有的钱投入在AI相关的系统研究上，还是把所有的钱全部投入到老师水平的提升上，你们选择哪一件？新东方还是有常识的，千篇一律的选择投入在老师上。我说是对的。因为AI投入多少，未来不一定取代老师，未来AI会不会比老师讲课更牛，而且不用你花钱，24小时讲课都不觉得累，会不会有这一天到来，一定会有的，但是在这一天到来之前我们的本质还要用到老师，因此老师面对面的教学水平的提高就变成我们的核心点。有人不同意，那就从新东方离开。所以在2015年我整顿了一次新东方的管理队伍，最后达成一个共识，后面三年时间我们什么也不干，只抓教学水平和老师质量。带来的结果，也是比较让人欣慰的，新东方2016年收入反冲增长到30%，2017年30%，今年2018年还是30%。大家看这次新东方的财报利润下降了，这是在我们预料范围之内，为什么？因为在教学水平达到的情况下我们就要投入更多钱在两个方面，一个是互联网，一个是人工智能。所以我们在互联网和人工智能中间今年至少增加2到3成的投入，不下降才怪。所以你要明白这个核心点，抓住以后你才来考虑你的人工智能的配置是什么，什么时候应该用别人的，什么时候研发是自己的，什么时候跟人结合干的，什么时候是必须你独立干的，你再去想。所以我对新东方预料很简单，后面三年新东方的利润率依然不会太高，但是不是因为新东方管理失控，而是定向投入。因为我知道这方面你必须去投入。做教育不要急，不要迎合资本市场新东方在资本寒冬时一下融了15个亿，未来我们教育行业都希望进入投资、合作，并且一旦合作以后作为这个平台上的机构你们可以利用新东方的研发成果来加快发展，而且既然新东方已经是你们的股东，你们使用数据新东方也不会太有疑虑。凡是拿到新东方资本投资的人，没有一家机构被新东方会催着说你要这样干那样干，为什么？因为我本人深刻的知道教育领域就是一个慢工出细活的地方。不是说你拼命的投入，拼命的拔苗助长，你的教育就会蓬勃发展的地方。现在我依然对中国的一些拿到了比较大的投资的教育机构表示担忧，为什么？拿了那么多资本家的钱，资本家有逐利性，它就非要你以最快的速度发展让，你公司估值更高，更高以后拿到更多的钱他就退出。让你上市，上市之后是死是活跟你没有关系，上市以后你死了就死了，他的钱就赚到了。很多投资者跟了新东方这么多年，一看新东方利润下降就开始抛股票，但是这件事情对我来说不是大事儿，为什么？我刚好用新东方的利润增持30%的股票，你让你内部的人用这样一个趋势更好的获利，哪还有这么好的事情。上一次已经是遥遥无期的2012年美国公司攻击新东方，把新东方股票从29块钱拉到15块钱。这一次这个机构我觉得也不容错过，所以新东方现在所有管理者都已经拿到增加30%的股票了。我觉得这个是你面对资本市场应该有的态度，让内部的人更好的获利。同时不要因为资本市场对你看好看差你就赶快迎合资本市场，说俞敏洪你让利润好看一点对得起我们股东，我们会不会这么去做？不会。因为我知道十年二十年以后新东方是什么局面，你只是新东方的过客，通过新东方赚一笔钱而已，所以我不可能听临时新东方的过客的话来做战略。你们未来拿到资本的钱一定要有这种态度。为什么我说对几家拿到大量钱的机构担忧？因为我发现这些机构有的是基本上烧钱，基本上每年花出去的钱是超过他能够收到的学生和客户钱的一倍。超过一倍也没有关系，因为烧钱意味着未来可能赚钱，那就意味着从长远来看你的商业模式到底能不能跑通。但是有的时候我跟这些人聊的时候他们跟我怎么讲商业模式我都看不出来，在某一个阶段它就必然能赚钱。刚才三好网我还是比较看好的，为什么？何强运作一对一的模式其实是能赚钱的，但是它有两个核心的要素，第一个要素是什么，要极大降低获客成本。也就是说你获取一个学生你的成本必须很低，外教一对一也是这样一个概念。现在在线教育一对一获客成本基本上达到3000—5000块钱一个人，这个获客成本绝对太高了。到了这个获客成本基本上想要赚钱是不可能的，因为你不可能无限在那一端跟家长加价，说我高费你还到我这儿来。这个竞争永远不可能排除，为什么？绝对不可能像出现腾讯、阿里巴巴、滴滴一家独大以后另外一家起来还要投入几十亿上百亿才有可能有这个苗头倾向。大家知道一堆业务投入几十万就可以做了，所以你永远不跟着竞争对手，这个时候你就要考虑这个商业模式要跑通以及怎么能够降低获客成本，第二竞争对手对你的影响大大下降。在新东方做一对一的时候，我们曾经反复讨论要成立一家独立的公司来做，后来我否决掉了。为什么？因为你独立公司做意味着你要独立花大量钱，第二你独立就跟新东方内部做内部竞争，也意味着两边客户不能互相拥有。所以我把它做成新东方的辅助业务来做，放在同一个团队来做，因此不形成客户之间的互相竞争可以变成客户的互相利用，这个对我来做的是我有史以来商业最成功的之一。现在新东方一对一40亿人民币，利润是20亿。谁能把获客成本下降谁就活下来。就是这么简单。第二个就是成本下降，成本和费用下降，就是刚才何强讲到的人工智能的应用。能够自动化和人工智能做的事情千万不要再让人去做，这就会达到费用和成本的下降，这样你就有更多的利润可言，你的商业模式才能够出来。如果出不来，一定是空欢喜一场，最后没钱了，最后投资者看到你这个模式跑不到一定程度上不能烧钱了，你费用成本没法同比下降，到最后结果你就是死定了，这就是为什么我们总能听到关门跑路的机构。所以做教育这件事情不要急，一定悬梁自尽按部就班的做。互联网+AI+区块链带来的颠覆革命讲最后一点，我对教育在道德方面的关注远远高于我对技术方面的关注。所以大家看我对教育的言论，我很少讲教育中间用什么方法用什么手段能够使你的收入提高，能够使你的客户人群提高。所以我面向未来教育领域我内心是有一丝悲哀的，因为至少在我思考和理解的范围内，我从来没有想出来互联网和AI是不是有可能彻底的改变中国教育现状这进事情，我没有想清楚。最后的结果是什么，就是我们不管怎么样，AI教育对我们来说无非是建立孩子更加健康的全面成长体系，使孩子的学习效率迅速提高，给他们更多的时间进行人生的业余快乐的活动。让学生能够通过AI和移动互联的应用，能够在自己所擅长的领域中间有更好的发展。同时培养孩子的创造力，创新能力，把中国的教育真正引到我们所希望的、完善的，而非是被应试教育所控制的体系中间去。当然我也抱着希望，这个希望是什么？人工智能所起到一个重大的作用是，能够完全客观的、全方位的记录下来所有学生行动轨迹、行为轨迹、甚至到最后的思考轨迹。这件事情任何人做不到，老师做不到。老师和家长看到学生某种行为学习方法，也许他给的是一套方案，但是人工智能是可以把一个人的全方位体系进行记录，记录这件事情它的重要性在什么地方？它的重要性在于他完全通过孩子在什么方面花的时间比较多，什么做的比较快，这个是天分和发展方向。这个时候我们靠测试来完成，通过测试孩子们的听觉能力、色彩能力还有什么个性偏向，这个其实不一定正确。当你发现有的孩子做数学题的时候做得速度极快，正确率极高的时候，你马上可以判断出来你的孩子在未来数学发展方向上潜力很大。你看到另外一个孩子题目也全部做对了，但是前面那个孩子只用了十分钟把题目做完，后面一个孩子用一个小时把题目做完，尽管两个孩子做的都是对的，但是这两个孩子一定是天上和地下。这个是AI可以做的。我们发现一个孩子做这个发展方向的时候他会收获其他方向的发展，这个老师和家长都没有办法纠正，人工智能可以。比如我的儿子做数学题做了两个小时都不愿意起来，而且除了他做数学题、物理题、化学题，他根本不涉及到人文、哲学的任何知识，我就知道这个孩子完全偏科了。所以我说这个孩子往数学方向发展和其他感兴趣方向发展。但是第二我认为这个孩子缺乏人文、社科和哲学的基本知识，对他来讲是超级短板，这个短板人工智能可以弥补和解决，人工智能可以通过对孩子培养目标的设计，通过目标动向地推动孩子去学。如果你不把这些读完系统不给你推数学题目，这样这个孩子知识平衡就可以解决，而这个家长做不到，人工智能能做到。比如孩子在家里打游戏，待在家里打游戏不想做作业完全不想动，但是未来我觉得人工智能能解决。当你设计这套系统以后，当一个孩子坐那儿三个小时一动不动，就像我们开车三个小时，好的车就会提醒你到服务区休息一下，未来人工智能一定会告诉孩子你下一个目标是你出去走五千步，如果不走五千步你回来根本打不开下一个工作任务。当然我这是一种想象描述，我不是搞技术的。但是未来人工智能我认为随着对孩子全面记录这件事情，或多或少是能够靠近或者能够做到。中国所有的孩子它的前途只是一根线，就是高考，不管你原来学得多好，如果你高考成绩没到北大清华就去不了。但是未来人工智能、互联网加上区块链，我们是不是可以把孩子从小学开始到初中、高中的所有学习轨迹记录下来，而这个是不可以更改。再通过人工智能分析是不是就可以拿出这个孩子所有的人工智能分析报告，可以递交到大学，说我的孩子12年就是这样的，是不是就可以把高考取消了，我12年学习的证明难道还不如你一天高考成绩吗。而这个成绩不能更改。我认为在中国能修改的东西一定是会被修改。所以我个人认为未来教育领域在中国真正发生的革命还不是AI的革命，是互联网、AI加上区块链技术合起来以后的颠覆革命，这个是我们可以期待的，这个革命会带来教育的发展平衡和孩子们的幸福人生，因为在那个时候他18年参加了多少体育活动会记录在系统里面变成大学的录取标准。文章选自创客猫，2018年11月2日
2018年11月8日 -
徐小平：创业者要敢于面对失败
真格基金创始人徐小平 2018年10月13日，真格学院一周年论坛开幕式在北京举行，在现场，真格基金创始人徐小平发表了演讲。 以下为演讲全文： 谢谢大家。一年前真格学院的创始人顾及来跟我商量要做一个创业培训班的时候，当时我就觉得非常有意义，我们开过很多次会，讨论到底如何办出特色来。在座的朋友们不知道有一个细节：我们在讨论学院名称的时候，大家都反对我提出的“失败研修院”这个名字。觉得不吉利。争论到第二天要开学了名字还没有定下来。 顾及（真格学院院长）甚至说徐老师万一人家说“真格失败研修院”简称为“真格失败”怎么办？但是我当时非常坚定地认为，成功的反面是失败；我觉得双创运动进入到了这个时候，人们学习成功已经太多，而学习失败学得太少。失败乃成功之母，人人都想成功，但为什么大家都回避成功的母亲？在我的固执坚持下，真格失败研修院开学了。 市场上那么多创业学院，如果真格学院没有特色，还不如不做。我们研究失败，当然就是为了追求成功。失败乃成功之母。创业者都想成功，但为什么大家就不敢正视和拥抱成功的母亲？ 我之所以“走火入魔”一定要叫这个培训项目为“失败研修院”，就是想旗帜鲜明地告诉创业者，我们对创业的成功与失败一视同仁，今天的失败者，只要善于总结经验、规避错误，明天可能会反败为胜；而今天的成功者，稍有不慎也可能竹篮打水、重新归零。 今天真格失败研修院虽然改名叫真格学院了，但我们办学的底色就是研究失败，我们针对的学员就是以处在创业低潮期的朋友为主。我们研究失败的目的只有一个——就是追求成功，这是真格学院的一个源起、也是它的主要特点。 在一年前，真格学院开学了，我去做开学致辞，当时十四五个人，我记得在真格办公室里面，这些朋友一个个愁眉苦脸，满面焦虑，看上去对世界充满了不满。我以为他们带着对我的仇恨——好像是我把他们引向了创业的“不归路”。 我记得就在这个班上，我们遇到曾经接受了我们一百万美元投资的一个学员。他在拿到真格的投资后不到几个月，就拿到了第二笔大概五百万美元的投资——看上去是天大的好事？但这五百万美元却成了他的滑铁卢。 他犯了一个特别简单的错误，在拿到五百万美元后，他立即又成立了一家新公司，这是早期公司最大战略性错误之一，这等于一个新婚男人很快在外面又成立了一个新的家庭。 团队很快就为老大时间精力和资源分配撕了起来，公司很快分崩离析。一个美好的梦想变成了噩梦。为什么这种错误我们没有防止他发生呢？这么一个毁了他创业梦的简单错误，其实通过简单培训完全可以避免。足见真格学院想做的事情是多么重要。 真格学院已经举办了十多期，学员们收获巨大。 我对创业失败者有着深厚的阶级感情、手足情谊。因为我自己第一次创业就非常悲惨地以失败告终。我在1994年第一次回国创业，因为根本不懂那些基本的商业门道而惨败。如果那时候有一个创业学院就好了！创业本身是一个值得学习的一门学科。真格学院从研究失败开始，但是最终我们会发展成为一个完整的创业学院，能够全方位帮到那些想创业的朋友。 真格基金成立也已经七年了。我们也犯过错误，错误很多，我都不好意思说。在座的李一帆（禾赛科技CEO）就是我的“错误”之一，我们在斯坦福就见面了，一群斯坦福才华横溢的博士。 但是他们当时的模式确实不行。但强调“投人”的我们，恰恰忽略了这个团队是最值得投资的对象，而过度计较他们的模式。结果这几个合伙人经过执着努力、反复探索，现在成了自动驾驶领域里最优秀的企业之一。最后我们等到2015年才投了进去。 我为什么分享这个错误呢？就是在投资的过程当中，我们会被许多东西蒙蔽。我现在的工作重点之一，就是要学习、总结过去的错误，把真格投资做得更好。 简单来讲，真格学院转注研修失败、关注创业失败者，失败规模越大的创业者，我们越欢迎。我想无论如何，大家记住一个核心的东西，就是创业是人生最辉煌的选择。 有人说创业是一条孤独的路、艰难的路，不对，只不过你没有遇到真格学院，你不知道怎么避免他人掉落过的失败陷阱，你没有认真研究过路上高悬着的失败路标。真格学院，就是为帮助你更快成功而诞生。 在今日中国日趋完善的创投生态环境下，真格学院为中国的创业生态做了小小的新的贡献。欢迎在创业路上遇到任何险滩暗礁的朋友们申请真格学院，相信你一定会有巨大的收获。文章选自新浪财经，2018年10月15日
2018年11月8日 -
刘永好：没有改革开放就没有新希望丨人物志
理事简介刘永好，全球化智库（CCG）资深副主席，新希望集团董事长。一双黑色布鞋，一身朴素的黑色服装，黝黑的面庞上总是挂着微笑，眼神里充满坚定与和善——他就是刘永好，改革开放后中国第一代民营企业家的代表，被称为30年屹立不倒的“饲料大王”。作为中国改革开放后的第一批企业家，1982年刘永好与自己的3位兄长刘永言、刘永行、刘永美一起辞去了别人眼中安稳的工作，一往无前，白手起家，在四川成都新津县农村创业，从种植业和养殖业起步，一步一个脚印，以踏实肯干、大胆创新的精神，创造出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。“是改革开放给了我新希望、新舞台，让我有机会施展自己的抱负，实现自己的梦想，改变自己的命运。作为改革开放的参与者、建设者和受益者，40年来我最大的感受就是如果没有改革开放，就没有新希望。”刘永好说，他是在农业领域发展起来的，永远不会忘记自己的出身，自己的企业将永远是“农”字号。“过去一直在农业领域创新创业，将来还要继续在现代农业领域创新创业，努力为乡村振兴贡献力量，为改革开放添砖加瓦。”不畏创业艰辛“企业家干事创业要想干得明白、创得成功，首先要有激情，要敢于想象、尝试、探索。其次，更要敢于冒险，理性地看待冒险。一家企业的发展历程总是机遇与风险并存，企业家在其中要扮演好掌舵人的身份，不能一有风险就退缩不前，但也不能一味鲁莽向前，要在企业的开拓过程中理性地选择冒险行为。”回顾自己30多年创业历程，刘永好不无感慨。1980年春节，为了贴补家用，刘永好的二哥刘永行在马路边摆起了修理电视和收音机的地摊。本来以为只是“小打小闹”赚点小钱，可没想到短短几天时间，刘永行就赚了300元钱，相当于他10个月的工资。“既然靠修理电视和收音机就能挣那么多的钱，我们是不是可以办一家电子工厂干一番事业呢？”当时，对于学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好以及会修理家用电器的刘永行来说，生产和组装电子产品并不是一件特别困难的事。刘氏四兄弟一商量，手艺有了，想法有了，不如自己开厂创业。↑新希望乳业股份有限公司位于四川洪雅的生态牧场。（资料图片）做什么产品呢？在收集了手头的各种材料和资源后，四兄弟合力造出了一台音响。刘永好拿着造出来的成品音响，来到乡下想和生产队合作建厂，刘氏四兄弟出技术和管理，生产队出钱和场地，工厂收益一边一半。理想很丰满，现实很骨感，公社书记一句“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”。就让刘氏兄弟的创业梦胎死腹中。“在改革开放初期，还存在着各种各样的条条框框，禁锢着我们的思想，约束着我们的行为，办企业比想象中要更加困难，资金、场地等问题成为办电子工厂最大的‘拦路虎’。既然没钱、没地搞电子工厂，我们就想先做一些投资小、易上手的生意，先积累资金再办工厂。我们兄弟几个一商量，养殖业不需要太多资金，对场地也没有什么硬性要求，在自己家就能干。就搞养殖了！”刘永好回忆说。为了更加保险，刘永好跑到县里找到当时的县委书记钟光林，问回乡创业“要不要得？”“没啥子问题嘛！但你们要带起10户专业户。”钟光林说。在得到肯定的回答后，刘永好和其他兄弟决定办一家“良种场”，主营业务是孵小鸡、养鹌鹑、培育蔬菜种。↑新希望六合股份有限公司位于山东高密的养殖场。（资料图片）创业初期，没有孵化箱，他们就到货摊上收购废钢材，然后用租来的工具自己做。没有厂房，刘永好就从成都买旧砖，自己动手建厂房。当时，村里道路窄、路况差，运输旧砖的拖拉机进不了村，旧砖被卸到了两公里之外的地方，刘永好愣是带着几个好朋友，手抱肩扛，把旧砖运回了村里，把厂子建了起来。到1983年底，良种场一共孵化小鸡5万只，孵化鹌鹑1万只，并带出了11个专业户，在当地已是小有名气。“我们当时非常兴奋，靠自己的双手终于干出了一点名堂。”刘永好说。但好景不长，到1984年刘氏四兄弟迎来了创业历程中最大的一次危机。当年，四兄弟与一位养殖专业户签订了长期供应小鸡的协议，首批供应量就达到了2万只。为了抓住这次能够快速形成规模效益的好机会，他们借钱一次性购进了10万只种蛋。谁知道首批小鸡刚刚交付不久，就传来该养殖户“跑路了”的消息。情急之下，刘永好第一时间就赶到了专业户家里，得知首批交付的2万只小鸡一半在运输途中被闷死了，一半在养殖户家里被大火烧死了，对方已经是倾家荡产，无力再执行之后的协议了。怎么办？后续资金不到位，借款还不上，良种场可就办不下去了！为了回笼资金，使良种场能够继续运营下去，刘永好每天凌晨四点起床，蹬3个小时的自行车，赶到20公里以外的农贸市场，用土喇叭叫卖小鸡。功夫不负有心人，虽然刘永好身上掉了十几斤肉，但半个多月后8万只鸡仔竟然奇迹般地全部卖完了。刘氏四兄弟创业路上的一道坎，终于被迈了过去。安然度过欠款危机后，刘永好的养殖事业得到了长足发展，并开始向饲料行业进军。但在1990年前后，社会上关于“姓资姓社”的争论开始蔓延，甚至出现了批评个体工商户和私营企业的声音。重压之下，刘永好找到当时的县委书记，要把企业交给政府，只做企业的管理者。当时，县委书记表示，“姓资姓社”他也说不清，但在农村帮助农民致富，帮助农村搞发展，没有什么大问题，悄悄干、不声张，就不会有任何麻烦。就这样，刘永好的企业被保留了下来。1992年邓小平同志发表南方谈话后，个体工商户和私营企业的地位和作用受到肯定。刘氏兄弟趁势发展，通过收购改造等方式，在两三年时间里收购了30多家地方国有饲料企业。“这些企业以前属于粮食局系统，有政策保护，但取消粮票后，就没了优势，甚至有一些企业还陷入了发展困境之中，所以它们纷纷选择与民企合资、合作、整合。”刘永好说，借着改革开放的春风，他从建立良种场起家，最终成立了新希望集团。“我是改革开放的第一批受益者，以后更要成为改革开放的推动者。”创业至今，新希望集团在刘永好的带领下成绩斐然——已在全球30多个国家和地区拥有了600多家分公司或子公司，员工接近7万人，年销售收入超过了1000亿元。学习才有未来在刘永好看来，企业家要与时俱进，光有胆量和勤奋是远远不够的。随着市场经济的不断发展，必须对宏观经济有一个清醒的认识，对国家的经济社会的变化有正确的判断。“我非常注意向别人学习，吸取他们的经验教训。同时，也经常参加各种论坛的讨论，通过讨论学习、出国考察等开阔视野，并学以致用。”刘永好说。↑新希望六合股份有限公司位于山东肥城的现代化种猪场。（资料图片）一位在新希望集团工作了很长时间的员工表示，刘永好对集团的各个团队有一种“碾压式”的压力，这种压力并不是对业绩的要求，而是来自于学习，对他人的学习，对好做法的学习，对先进理念的学习。例如，刘永好曾亲自带队去华为、永辉超市、海底捞、小米等公司参观学习，结束后还会组织相关人员分享学习成果和经验教训。“学到了什么，哪些好举措、好想法可以落地”是刘永好最关心的话题。“随着改革开放不断深入，在社会经济快速发展的当下，企业要想保持竞争力，就需要更有激情、更有活力、更年轻化，并为消费者提供更便利、更优质的产品。企业的激情和活力从哪里来？这需要依靠企业自身不断革新，通过学习先进的管理理念，落地最新的发展举措来实现。依靠学习才能走向明天，依靠学习才有光明的未来。”刘永好说。不仅向其他公司学习先进的管理理念和措施，刘永好也在不断向新希望的员工学习。“新希望发展的A面是企业的主导产业现代农业与食品，B面则是以年轻化、国际化、科技化的新兴行业为主。无论在A面还是B面，各板块的领军者都是视野开阔、敢闯敢拼的现代化管理人才。他们对专业知识的储备和理解，对企业经营的独到认识，对行业发展的专业判断，都是我需要学习的。”刘永好说。投身乡村振兴从农村起家，在农业领域奋斗，深耕农产品行业，刘永好的事业离不开一个“农”字。“农”味十足的他表示，为扶贫出力，帮农民致富，助农村发展，他义不容辞。1994年国家颁布了“八七扶贫攻坚计划”，提出要用7年的时间解决8000万人的温饱问题。刘永好认为，作为中国民营企业家群体中的一员，作为先富起来的一员，要在扶贫事业上作出应有的贡献，要帮助更多人脱贫致富。“我联合了10位民营企业家，共同倡导发起了扶贫光彩事业。近年来，随着光彩事业扶贫效果逐步显现，我们正得到越来越多的认同。”刘永好说。在他的带领下，新希望集团坚持践行产业扶贫，24年来在全国各地投入了超过50亿元，在全国14个省份的贫困地区建立了上百个“光彩”扶贫工厂，带动了6万多人就业。“20多年的扶贫实践让我明白了一个道理，扶贫更要扶智。”刘永好说，党的十九大提出要实施乡村振兴战略。落脚点在哪儿？在人才，有人才有发展的希望。2017年11月份，在农业部组织的“双新双创”论坛上，刘永好表示，现在有一大批年轻人大学毕业后选择返乡创业，这批人带着开阔的视野、丰富的知识，回到农村做农业，而且做的是规模化农业，这是农村脱贫致富的一个重要变化。“这是件好事，规模化农业不仅可以进一步提升农村的生产效率，还可以有效保障食品安全。这批返乡的‘双创’青年是农业供给侧结构性改革和乡村振兴工作的主力军，需要我们更多的支持和保护。”刘永好表示，在未来5年新希望集团将逐步实施培训10万名乡村技术员和新农民、表彰1万名优秀农技员和新农民的“新农计划”。“通过培养乡村技术员，让农民朋友成为乡村振兴战略的内生动力，不仅可以帮助农民脱贫致富，也可以进一步带动新一代乡村企业家的进步和成长。”刘永好说。2017年底，新希望集团正式启动这一计划，着手培养10万名新农民，以此为抓手，带动农民致富、农村发展。自2017年底启动以来，该项目已经落地四川、重庆、贵州、湖南、湖北等10余个省市开展农业技术培训超过200场，累计培训近万人。除了自身积极践行，刘永好也在企业家群体中充分发挥带头作用。2018年6月份，他联合其他33位知名民营企业家，向全国广大民营企业家发起参与乡村振兴战略的倡议，号召全国各位民营企业家积极参与乡村振兴战略、巩固脱贫攻坚成效。奋斗者感言改革开放成就新希望刘永好作为改革开放的参与者、建设者和受益者，我深感如果没有改革开放就没有新希望。1982年，我们正式开始创业时，还没有私人企业这一说法，外界觉得我们是“不务正业”。当时曾有人说我“好好的教师不当，为什么去做不务正业的事。”在这样的舆论氛围下，我们几个兄弟选择从农业做起，一直走到了今天。上世纪90年代后，全国上下思想得到进一步解放，为非公有制经济的发展提供了前所未有的历史契机，新希望集团得以将业务拓展至全国。此后，改革开放不断向纵深推进，国家允许民营资本进入金融行业和参与国有企业股份制改革，鼓励企业充分利用国内国外两个市场、两种资源，新希望集团随即参与创办民生银行、进军乳业、收购多个国有企业、迈出国门……可以说我们的每一步都是跟随着改革开放的时代号角前进。40年来，我国民营企业的发展离不开改革开放的好政策和国家对民营企业发展的支持。同时，民营企业家这个群体一代一代层出不穷，大家前赴后继，不断为国家经济发展贡献力量，也使得国家越来越好。今天，民营企业用近40%的资源，缴纳了50%以上的税收，创造了60%以上的GDP，贡献了70%以上的技术创新，提供了80%以上的就业岗位，可以这样讲，民营企业成为伟大祖国建设的重要的组成部分，已经得到社会各界的认同。作为老一代的创业者，我也非常欣喜地看到，党的十八大以来，党中央非常关心企业家队伍成长和作用发挥，高度重视企业家精神培育和民营经济发展。去年9月份，中共中央、国务院印发了《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，充分体现了党中央、国务院对企业家群体、企业家精神、企业家作用的高度重视。正是在这样的时代背景下，我坚信我们的民营企业家还会继续进步和发展,而就我自身而言，我将会与农民朋友一块，与我们涉农的企业一起，与我们中国的民营企业家一道，为中国现代农业的振兴和发展作出应有的贡献。文章选自经济日报，2018年11月
2018年11月8日 -
梁锦松：国际化人才对创新经济至关重要
梁锦松，全球化智库（CCG）副主席、香港财务司前司长，香港南丰集团董事长2018年10月21日，上海，香港大学-复旦大学工商管理硕士项目20周年庆典上，前香港财政司司长梁锦松表示，国际化人才对创新经济至关重要，人才是创新的唯一的动力。在线视频
2018年11月8日