马云算人才吗？这些牛人这么说

国家的竞争说到底是人才的竞争。那么，究竟什么是人才？中国的留学已进入大众化、低龄化阶段，难道只有出国留学的高材生是人才？那马云呢？他三次参加高考两次落榜，第三次才跌跌撞撞考入杭州师范学院。在他没有成功之前，在他上门推销屡遭白眼时，会有人把他当成人才吗？近日，在中国与全球化智库(CCG)主办的第三届中国与全球化圆桌论坛上，面对《环球时报》记者的提问，多位知名专家抛出了自己的人才观。美国华裔物理学家、斯坦福大学资深教授、丹华资本创始人张首晟： 我除了做科学家，也做投资。我发现，一些好的创业者并没有很高的学历背景。总的来说，我判断人才的准则是一样的，就是他的原创性到底有多大。一个创业者再怎么草根，如果他有一个特殊的想法，我们还是会支持。马云在创业早期就体现了独特的看法。同样，学历再高，如果没有自己独到的思想，我也不会收他做学生。今天这个世界，人才是最核心的，别的所有东西全部可以被机器人取代，但人的创意不能被取代。现在，中国进入留学大众化阶段，人才国际化是非常好的趋势，一部分人会留在美国，一部分人回到中国，这会使中国更加与国际接轨。      CCG主任、欧美同学会副会长王辉耀：马云虽然没有出国留学，但他从小英文就非常好，而且具有国际化视野。国际化不一定要出国，在中国也可以国际化。未来国家发展的核心竞争力，就是人才的竞争力。美国只有3亿多人口，但一直执科技发展的牛耳，拥有最多的全球化人才。对于现在的低龄留学，我觉得也不见得是坏事。实际上有了人才的往来和流动，在全世界建立人才库是非常有意义的一件事。 　　美中公共事务协会执行总裁腾绍骏： 马云不是人才，是天才。乔布斯、比尔·盖茨也是天才。这些人都有个人不同的天分与不同的阅历，去达成自己的愿望，他们的成长更多是自发性的。所以，我们不能祈求一个学校、一个组织、一个国家以培养人才的方式，去培养出一个马云，一个乔布斯，一个比尔·盖茨。马云这样的人很懂怎么去用人才，“十八罗汉”就是他的人才。乔布斯也是，他们要设计出全世界最好的东西，要超越别人，就要找最好的人才。所谓人才的培养，一般是指中层与高层管理人员，让这些人在一个体制里、团体里更有效率的工作。每一个人都有很多潜在的才能没有发挥出来。人才的培养不但要给他们教育，更要给大家竞争力，因为如果一个人有了教育而没有竞争力，他就没办法在群体里发挥作用。体制性的限制对人才的发挥是有阻碍的。很多年轻人有很多好的想法，但是老板不想，他就不敢创作，就浪费了人才。有一个误区需要注意，很多人说，比尔·盖茨、乔布斯、扎克伯格没读完大学就去创业了。我想说，他们创业成功不是因为他们辍学，是因为他们太聪明了。有人说，我读大学也没读完就不读了。你读不完大学，很可能就找不到工作。虽然绝大多数人都不是天才，但每个人都有在社会上的独特作用。虽然绝大多数人不可能成为亿万富翁，但人生的成就不只是用金钱来衡量的。文章选自GT东学西读，2017年4月12日

【凤凰视频】龙永图、何亚非：全球化十字路口中国的角色选择

【凤凰视频】龙永图、何亚非：全球化十字路口中国的角色选择

　　2017年4月9日，由中国与全球化智库（CCG）主办的第三届中国与全球化圆桌论坛在北京举行，多名与会嘉宾和中国政府前高官都强调全球化不会被逆转。【视频观看】　　CCG主席、外经贸部原副部长龙永图指出，虽然现在民粹主义在崛起，但全球化整体上并谈不上逆转。他认为解决这些问题的关键在于各国政府要解决不平衡发展的问题。龙永图以产业发展为例指出，中国有很多大的企业，但整体产业链却没有形成。中国现有很多 方面都有很多问题需要改善解决，没有力量也没有义务来引领全球化。　　而CCG联席主席、中国外交部原副部长何亚非认为全球化现在处在进退的十字路口，正在形成新的秩序，中国要发挥引领作用。何亚非指出，现在发展中国家的整体力量正在不断上升，东西方国家共同参与的全球治理格局在逐步形成，中国要通过提供满足全球需要的公共产品，用全球关系网络来替代过去林立的军事同盟。选自凤凰卫视，2017年4月9日

王石：全球化，中国企业有竞争力

理事简介王石，CCG资深副主席、万科创始人兼董事会主席。王石在中国与全球化智库（CCG）2017年4月9日举办的“中国与全球化圆桌论坛”上的发言：　　经过将近四十年的改革开放，尤其是1992年之后，中国已经是全球化非常重要的一个部分。换句话来说，我们在中国做的事情就是全球最重要的部分，只要中国还继续改革开放，全球化就不可能逆转。　　从1983年到深圳至今，我个人的体会是：过去34年是中国不断融入全球化的过程，我们在国内的各种体会也是全球化的一部分。我想与大家分享自己两次参加气候大会的感受和一次特别的个人经历。　　我第一次参加全球化会议是2009年12月召开的哥本哈根会议，那次是《京都议定书》之后世界各国的新一轮重新博弈，重点之一是就碳减排展开协商。我们对那次会议寄予厚望，但实际结果比较令人失望，取得的实质成果也非常有限，主要因为美国自己没有做出足够多的承诺，还嫌中国承诺的不够多。　　当时我们两位企业家和一位秘书长组团参会。由于第一次参与这样的国际会议，我们不知道去哪里宣传《北京宣言》，也不知道怎么租办公室。后来我们找了志愿者做听众，在廊道里代表100位企业家推介这份宣言。　　机缘巧合，我们当时和解振华先生住同一宾馆。他问我：“中国代表这样表态国际上还不满意，中国企业家怎么看？”我说，我举双手赞成碳减排，因为这代表未来，绿色经济就是未来。他觉得很感慨，说谈判之所以艰难，就是因为怕中国企业没有竞争力。我的表态给了他信心，他愿意尽量保证给我们企业有缓冲空间。当然，中国的表态不会因为我一个企业家的表态而怎样，国家的谈判压力在于我们企业的竞争力。我们的企业竞争力的确和国际上有差距，但我们支持碳减排的态度是坚定的。　　后来，我作为两位企业家代表之一，代表100位企业家出席摩洛哥气候大会。特朗普上任后，对气候变化政策的态度非常强硬。在中国是什么态度、中国会不会当旗手等问题上，我是企业家，无法代表中国政府表态。但形势比人强，中国有一句老话是“听其言而观其行”。就我们自己的表现而言，去年我们100位企业家代表了25万企业家，预计今年会代表40万到45万的企业家，但关键还是质量，不在数量。　　在当今的全球化进程中，中国的环保、绿色建筑话题，不仅要在国内讲，出去也要讲，推动国际化传播非常重要。克林顿基金会曾开设过一个全球清洁炉灶项目，目标是将妇女从炉灶边解放出来。他们认为，妇女一旦解放出来，儿童就解放出来了，从而将清洁炉灶问题转变成妇女问题、儿童问题。　　我有幸被邀请加入这个项目，成为中国的两位理事之一，另一位理事还是解振华先生。我接触项目后发现，由于和联合国合作，他们的资金非常充足，推广也做得非常好。但实际上，所谓的清洁炉灶就是一个小炉子，没有特别的过人之处。这里面最有说服力和创新性的是小炉子在加热时会发电，可用来给手机充电，其他方面也就是中国三四十年前的产品水平。事实上，中国农村清洁炉灶所使用的沼气、太阳能、风能等已远远走在他们前面，我们的企业在这方面是有竞争力的。　　我因此非常肯定中国能在这个项目中做出突出贡献。回国后，我们立刻组织一个团队，在中国开展这个项目，结果比国外做的好得多。而且我们不仅在中国做，还马上在其他地方展开推广。这件事情告诉我们，很多东西是埋在深山中我们不知道的。　　碳减排只是中国企业国际化的一个重要方面。我们不仅要考虑怎么做，同样重要的是怎么传播，怎么找“点”。(作者是万科创始人兼董事会主席、中国与全球化智库（CCG）资深副主席，本文基于作者在第三届中国与全球化圆桌论坛上的发言，终稿未经本人审阅)文章刊于《环球时报》，2017年4月14日

李学海：中国企业的全球化是大势所趋

理事简介李学海，中国与全球化智库（CCG）副主席，美国威特集团董事长，美国百人会大中华地区共同主席。李学海在中国与全球化智库（CCG）2017年4月9日举办的“中国与全球化圆桌论坛”上的发言：　　很高兴跟大家分享两点。　　第一点，中国企业的全球化从改革开放开始到现在一直在进行，只是在不同的阶段、不同的业态、不同的市场，以不同的模式在进行。三十几年前，中国企业出口创汇的方式是代工做一些低端价值的产品，逐渐到企业家开创品牌，自主创造产品，从服装玩具，一直现在做到电子、高科技的产品。近年来不少企业走出去，在欧美国家收购并购和取得专利技术、品牌等，形成了跨国企业集团。有多少优秀跨国企业是衡量一个国家是否经济强大的重要标志，这些跨国企业有央企、国企，有上市的，有民营的，都是根据市场需求变化而发展的。中国企业的全球化是大势所趋，因为有这样的大市场。　　第二点，“一带一路”是中国企业三十几年来全球化过程的一个延续，只是扩大了地域范围，扩展了新市场，创造了更多的产品。这不仅在于基础建设，也不只是央企、国企、上市公司的事，民营企业、中小企业都要根据的自身业态、资源、网络参与其中。中小企业和民营企业参与“一带一路”是国家重大的战略目标，具体的有很多商机。简单举个例子，开通“义新欧专列”后，列车14天就到英国，所以通过物流配送和供应链，就可以把全国各地的产品运到那边去，现在有从事进出口保险的企业，还有在国内做“一带一路”景点的主题公园等等，这些都有很多的商机。　　（本文根据嘉宾在中国与全球化智库（CCG）2017年4月9日举办的“中国与全球化圆桌论坛”上的发言整理，未经本人审阅，转载请注明出处）

【China Daily】Former Sinopec chairman urges update on globalization thinking

Fu Chengyu, former chairman of Sinopec. [Photo provided to China Daily website]Chinese enterprises need to become more competitive amid globalization, Fu Chengyu, former chairman of Sinopec, Asia’s largest petroleum refiner, told a roundtable forum host by the Center for China and Globalization.Here are some of remarks from Fu’s keynote speech, in which he also urged some companies to update their understanding of internationalization which isn’t just about throwing money overseas.Globalization, when first advocated by the United States, was intended to be an open market that could facilitate investment globally. As a developing country, China joined in and tried to find its say while getting benefits from it.For multinational companies, globalization per se is in line with improving competitiveness and it also applies to Chinese enterprises who are seeking to develop across the world.Despite much improvement in the competitiveness of Chinese companies in the past 20 to 30 years, they are still lagging behind their global competitors in terms of innovation and high-end technology.Globalization, in the end, lies in the competition at a national level and enterprises’ level worldwide. Therefore, at the current stage, the priority for Chinese enterprises lies in the elevation of their own competitiveness among their global counterparts.To improve competitiveness, the first step for Chinese companies is to build up a world-recognized management, execution and operation system from within.On the other hand, Chinese enterprises should restrain their desire to be a leader or a rule-maker of global trade, instead, we need to participate in the global market first. It would take decades for Chinese enterprises to set up a complete governance system over globalization, which could be a target in the long run.In the future, Chinese enterprises might encounter more difficulties for investment and trade in the US. That’s not because the US is giving up on globalization for protectionism. In fact, they still need overseas markets for their enterprises to expand, but the risk for Chinese enterprises is that the US market would be more unfriendly for foreign enterprises.（By Zhao Manfeng）From China Daily, April 2017

【南方网】“大咖”献计顺企全球化人才战略

　　南方网讯（全媒体记者/蒋晓敏）14日，由顺德区人民政府主办，区民政和人力资源社会保障局承办，中国与全球化智库、南方国际人才研究院协办的“2017企业全球化和人才战略发展峰会”在顺德举行。峰会旨在通过邀请具有国际化视野的重量级嘉宾进行主题演讲和圆桌研讨，为顺企的全球化人才战略集思广益。　　近年来，随着顺企全球布局步伐不断加快，包括美的收购东芝白电、德国库卡、意大利Clivet，伊之密收购美国百年品牌HPM的全部知识产权、专利及商标品牌，碧桂园在马来西亚投资“森林城市”等，如何在全球范围配置人才资源也成为重大课题。　　广东万和新电气股份有限公司董事长叶远璋认为，在经济新形势下，海外发展的机会很多，但很多顺德企业人才储备不足，也制约了全球扩张如海外兼并重组的步伐，人才全球化还需要顺德企业更多的探索。　　国务院参事、中国与全球化智库（CCG）创始人兼主任王辉耀以“全球引智促升级，积极打造粤港澳人才腹地”为主题发表了主题演讲。他分析，当前顺德招才引智面临着人才结构不平衡、配套不足等挑战，如高层次产业人才主要集中在大企业，而部分传统制造业对人才的需求仍以中专、大专等技术型学历为主。“顺德可以试点‘校企合作、工学一体’高技能人才培育模式，加大技能型人才培养力度。”王辉耀建议。　　王辉耀提出，面对粤港澳大湾区的战略时机，顺德要先行一步，加强与香港高校的合作，引进港澳的国际人才资源，建立与国际无缝衔接的外籍人才社会保障体系。“比如顺德碧桂园这样全国知名的房企，可以尝试建立外籍人才顺德聚集区，并通过加大医院、学校建设投入，让外国人才在顺德生活工作更加便利。”王辉耀说。　　原商务部国际贸易经济合作研究院院长霍建国则分析了当前经济全球化的现状，并为顺企实现国际化经营提出对策与建议。霍建国认为，顺德企业起步早，有一定规模，人才战略应该提到议事日程上，未来竞争就是人才的竞争，要努力培养一大批能够驾驭国际市场的人才。同时企业要了解国际形势、国家的方针政策，这样才能把握大势。在新的形势下，企业更要注重产品定位和市场营销。　　“顺德没必要与广州、深圳攀比，小地方生活质量更高。一个区域发展最大驱动力在于开放，而且要努力达到高水平的开放。企业发展要包容，地区也要有包容的理念和能力，要大胆启用外地人。顺德要抓住制造业，将优势产业做精做优”。霍建国说。　　顺德区副区长蔡伟介绍，近年来顺德已经从原来以土地为核心配置资源，转化到以人才为核心来配置资源，无论是发展轨道交通，还是做强医疗教育，目的就是为了吸引人才留住人才。“顺德城市定位是高端制造业的创新中心，为了做强制造业，顺德将列出人才目录，在全球开展针对性的引才。“蔡伟说。文章选自南方网，2017年4月14日