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赵柏松：打造新型医药研发平台 推动医药医疗科研创新
理事简介赵柏松，CCG常务理事，博士，霍普基因医药研究院股份有限公司创始人、董事长。 “从古至今，医药与人类生存、健康、社会发展密切相关，是最具有活力的领域，并将继续成为最为活跃的前沿科技领域，其所孕育的重大发现与技术创新，将大大丰富人类对于生命本质的认识。随着经济的发展和社会的进步，我国对生命科学与生物技术的重大战略需求日益突出。作为这个行业一份子，自身也将通过不断坚持和努力，为这自己的事业也是这个行业做出贡献。”——赵柏松 2012年初，赵柏松博士放弃了在美国的优越生活，毅然选择回国创业。赵柏松博士联合留学美欧的海外归国留学人员和国内生物医药专家创办成立了霍普基因医药研究院，以“创新、发展、合作、共赢”为理念，致力于打造集生物药、化学药、中草药、医疗器械、诊断试剂等产品的研发、生产、销售为一体的科技创新型医药研发平台，为我国医药医疗产业的转型升级和科研创新做出贡献。 虽然创业道路上虽然困难多多、阻碍重重，但是赵柏松博士从未想过放弃或妥协。经过四年多的不断探索和努力，霍普基因已从一个应用型小团队，逐步发展出自己独特的产业生态，搭建起具有国际影响力的生物医药研发创新平台，充分发挥了技术交流、项目合作、应用创新、成果转化、利益共享的平台功能，在为国家提升医药医疗自主研发和创新能力方面做出了鲜明的贡献。报效家国 风雨无阻 1995年赵柏松自费出国留学，在美国辛辛那提大学攻读生物统计硕士后，在医学院边工作边攻读药理学博士。随后跟随导师开始从事生物医药研发和临床试验研究工作，这使他充分地将专业知识与临床试验实践相结合。在此期间，先后在辛辛那提大学医学中心，美国保洁医药及健康研究中心、美国辉瑞药业、美国健赞生物医药公司从事医药研发及临床试验管理工作。 经过在美国多年的学习和工作实践，赵柏松博士不断地总结经验教训，对美国的新药研发、临床试验、产品注册等政策和流程有了深入的了解，并主持制定了一系列具有国际领先水平的临床试验标准和操作规程。这些经验和成果，不仅获得美国食品药物管理局和欧洲药品评审局的认可，还作为最新的标准和操作指南在业内进行广泛推广使用，在国际医药领域产生了较大的影响。在美国努力打拼的近二十年里，赵柏松博士不仅获得了业界的广泛认可，而且在海外华人领域也贡献颇多。他曾是几个重要美国华人协会、华人商会、生物医药专业协会等 但事业的风生水起并没有消磨他想要回国创业的意志，那颗立志要为这片养育过自己的土地而奉献决心，为造福家乡人民而努力的信念不曾改变。赵柏松博士自身长期在国际上较大的医药公司从事医药研发和临床管理工作，以及对国际医药行业的发展背景及产品研发的整个过程十分清楚，特别是对药品的研发的标准程序掌握及临床研究方面拥有丰富的实践经验。这增强了他可以为国家在医药研发创新方面发挥作用的信心。经过一段时间的准备，2012年初，赵柏松博士结束了在美国大药企的全职工作，毅然决定回国创业。其回国的第一件事就是创办了霍普基因医药研究院，开始了自己的充满艰辛却异常兴奋的创业之路，成为在那个时代海归回国创办医药研究院类型企业的第一人。 赵柏松博士一直非常明确的是，回国的目的就是要强化我国医药行业中医药研发和自主创新功能，在这一动力的驱使下，他决定将自己的公司打造成一个可以沟通国内国际的医药产业的平台，把国外的医学院、CRO、医药企业的优势功能整合在一起。但是创业之路何其容易，据赵柏松博士回忆，成立企业的时候就连工商注册核名都是一件十分困难的事儿，可谓一步一坎，但这都没有影响自己的创业决心和信心，自己的创业之路就这样开始了。创业艰难 乐趣无穷 赵柏松始终奉行“愿景—自律—热情—良知”的生活准则，一方面希望通过跟随自己的心声和梦想，从平凡走向卓越；另一方面，希望通过自身的努力慢慢影响和帮助他人，帮助他们找到自己的心声和梦想。 创业初期不免会遇到挑战，赵柏松表示，当时遇到的挑战主要来自团队的建立、获得政府的充分信任以及获得相应投资这三大方面。 赵柏松是一个做事十分严谨，考虑事情十分周全的人，他在创业期间不断地鼓励团队把技术资料做得更加的详细和完整，把每一件小事做好，把商业企划书写好等等。慢慢地把自己的故事讲得更清楚，在这方面逐渐做出了自己的优势。但是最困难的，就是与政府的沟通和互动，赵柏松和海归团队的思维方式和行事作风很大程度受到了西方影响，被当地政府评价有点儿“不接地气”，在与政府的沟通和互动方面存在些许障碍，特别是在霍普基因迁址到珠海横琴自贸区的过程中遇到了极大的困难险些失败，经过赵柏松的不懈努力与执着追求，终于获得了当地政府的支持和认可，公司在珠海取得了自己的新根据地，这也是霍普基因发展的一个里程碑。 回首创业历程，让赵柏松最难以忘怀的，还是与国内的一个大型国有控股药企合作谈判的艰苦，霍普基因研究院花了近一年的时间，在与药明康德、军事医学科学院，以及另外两家海外团队等强有力的竞争对手中胜出，最后获得合作机会。“这个机会实数来之不易，获胜的主要原因还是技术团队、技术水平、技术工艺、价格优势。” 赵柏松说，“这个过程虽然艰辛，但是我和团队从这个过程获益匪浅，从中学习到了很多东西。” 对于投资所知寥寥的他，在最开始寻找投资的时候只能借助朋友的帮助，不过幸运的是由于产业和行业受到国家及各方的高度重视，也是投资的热点和亮点，公司在前期就获得了天使投资人的认可，使企业可以借力缓步前行。在霍普基因创新的商业模式和准确的战略定位慢慢得到认可的情况下，后期战略投资也有一定进展，使得企业进入了发展的快车道。 面对重重困难的情况下，赵柏松从来没想过退却和放弃，他始终坚持带着为国内医药企业的转型升级和百姓健康提供服务的发展目标，即使在创业初期面对外国医药公司进入中国提供服务的竞争，以及一些大型机构、上市公司提出的收购诱惑，他都统统予以拒绝，虽然这个行为让他以及团队失去了赚取第一桶金的良机，影响了霍普基因的发展速度，但是他们并不后悔，凭借团队经验及技术项目实力，在技术团队、技术水平、技术工艺、价格优势，以及坚持不懈努力，终成就一番事业。 “在创业期一定会遇到困难，但是这些苦难并不可怕，最重要的就是团结和坚持。而在创业历程中最重要、最关键的是要弄清楚自己所从事的事业能给社会解决什么样的问题，可以满足人们的哪些要求。要时刻牢记实现社会价值的过程就是实现个人价值的过程。”回首自己的创业路，赵柏松说。良性互动 稳步发展 于2012年2月创办的霍普基因研究院到现在已经发展四年多，经过这四年多的发展和探索，赵柏松以及他的团队始终奉行依靠“知识、人才、技术、项目、团队”的创造力量；探索“引进，消化、吸收、应用、创新”的发展道路；坚持“优势互补、互利共赢、共同发展”的合作理念；实现了“人才-技术-项目-产品-资本”的良性流动；优先保证技术团队和合作伙伴的利益，致力于为百姓疾病提供创新的个性化医疗解决方案的理念。 一方面，赵柏松希望借助在西方国家获得的专业知识和实践经验来帮助国家的医药健康事业发展，推动建立一套与国际接轨的、可以保证药品有效性、安全性、一致性的操作标准规程，让霍普基因的医药产品首先得到全体国人的认可、再得到西方国家的认可，以期获得西方市场准入通行证。另一方面，赵柏松希望帮助海内外的技术人才找到自己的技术应用和项目转化平台，帮助医药企业、医疗机构、投融资机构引进好人才、好技术、好项目，推动科技创新，增强发展后劲，提升核心竞争力，为中国医药产业转型升级、促进经济快速发展和社会进步做出努力和贡献。 到目前为止，霍普基因已经集聚了87个海外高端博士团队，近400 人的海外研发创新群体，申请了专利67项，掌握的国际最前沿技术涵盖了产品研发、药理、药效、药剂、临床、申报、生产等领域。“在3-5年内，期望霍普基因成为直通车式的国际研发服务平台，成功孵化2-3家上市公司，并使霍普基因单股股票价值超过300元以上。” 赵柏松说。 赵柏松博士认为，从古至今，医药与人类生存、健康、社会发展密切相关，是最具有活力的领域，并将继续成为最为活跃的前沿科技领域，其所孕育的重大发现与技术创新，将大大丰富人类对于生命本质的认识。随着经济的发展和社会的进步，我国对生命科学与生物技术的重大战略需求日益突出。作为这个行业一份子，自身也将通过不断坚持和努力，为这自己的事业也是这个行业做出贡献。人物简介 赵柏松，CCG常务理事，博士，霍普基因医药研究院股份有限公司创始人、董事长。时任 CCG常务理事，美国华人全国委员会副主席，中美生物医药国际技术转移中心（北京）负责人，人社部归国留学人员创业专家指导委员会创业导师、吉林大学生命学院、商学院客座教授，国家 “千人计划”专家候选人。曾任美国华人全国委员会执行主席、副主席，美国华人商会常务理事，是美国排华法案“道歉案”的主要推动者之一。他所领导的创业团队被评为2012年中国留学人员创业园“百家最具创业潜力企业”和2014年中国留学人员创业园“百家最具投资价值企业”，并入围 2014年人社部“最具成长潜力留学人员创业团队”。文章选自《中国与全球化智库》2016年10月刊总63期，作者为CCG编辑部，转载请注明出处。
2016年10月28日 -
王辉耀：全球化治理机制2.0正在形成
文 | 中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀中国应该抓住机遇加入新一轮全球化竞争，积极参与制订新的国际规则，在全球治理中占据主动，推动全球化的进程。 今年是中国加入WTO15周年，同时标志着中国加入WTO后对外开放进入全新阶段。在过去的15年，中国一直抓住经济全球化机遇，实现了对外贸易跨越式发展。目前，中国已经成为世界最大贸易国。毫无疑问，中国的参与改变了全球治理。在刚刚闭幕的金砖国家首脑会议上，习近平主席也提出要积极参与，发挥建设性作用，为世界和平形成制度性保障，这为全球化和全球治理提出了新的要求。同时，按照李克强总理的说法，中国是全球化最大的受益者之一。 无疑，全球化的过程在发展、在继续，开弓没有回头箭。随着全球治理达成共识，随着高层互访越来越多，随着媒体的正确引导，在社会层面达成一些新的共识和新的理解，完全有可能。不过放眼全球，在新一轮全球化发展趋势中，一些地方经济复苏乏力，新保护主义开始盛行，不同区域之间的协议也在兴起，特别是英国脱欧引发新的逆全球化趋势，令全球化面临了一些新挑战。 如今，当全球化治理的1.0受到新挑战时，全球化治理机制2.0正在形成。也就是说，全球化已进入全球经济治理转型升级的新阶段。在WTO多哈回合谈判长期没有取得进展、世界各国急需新的全球贸易规则的背景下，世界上重要的经济体、贸易大国以及地区，需要加快进行新的国际贸易规则的制定与谈判，以期建立新的国际贸易秩序。TPP、TTIP、RCEP、FTAAP以及“一带一路”、AIIB、G20等新的国际多边合作纷纷出现，并积极向前推进，也恰说明全球治理面临转型升级。 G20杭州峰会提出的“活力、创新、联动、包容”，实际上就是推动全球化，互联互通。中国应该抓住机遇加入新一轮全球化竞争，积极参与制订新的国际规则，内外联动推进中国的改革，维持已经取得的贸易优势，提升资本优势，建立人才优势，在全球治理中占据主动，推动全球化的进程。 正如英国是全球化最早的受益者，美国的发展得益于全球化，中国也是全球化的实际受益者。全球化是中国未来发展的重要支点，我们要坚定捍卫已有的全球化成果，积极促进贸易自由化和投资便利化，并继续扛起全球化的旗帜来推动全球化。未来我们还要见证全球化企业在中国的发展，并最终推动中国参与和引领下一轮的全球化进程。 目前，中国正在大量诞生全球性企业，世界各地的全球性企业也在积极到中国发展，中国的企业全球化事业方兴未艾。可向世界先进的全球性企业学习、交流发展经验，完善全球范围内资源配置、投资、贸易等手段，加速全球化发展。同时，人才和创新是经济全球化的主导力量，他们推动了全球化的发展。也正因此，我们需要加快构建具有全球竞争力的人才制度体系，聚集更多具有全球视野的国际化人才。（根据王辉耀先生在由中国与全球化智库（CCG）举办的“WTO与全球治理发展新趋势研讨会”的演讲速记整理）文章刊于《新京报》，2016年10月25日
2016年10月27日 -
陆兴东：历尽艰难，愈战愈勇
理事简介陆兴东，CCG常务理事，国龙文产投资集团有限公司董事长。 经历种种磨炼，陆兴东愈战愈勇。“好的商业模式是领先而孤独的，落地才是正视现实的开始，同道者难寻，创业更是马拉松，不计较一时胜败；走正路，追求阳光利润；立高志，遇困难更有力量。”。 陆兴东，1967年生于浙江，1990年毕业于浙江大学文学院，温文尔雅、传统文化底蕴丰厚的他曾任职于香港精通国际集团及大唐国际、总政天诚集团厦门公司等机构。 上个世纪90年代初，席卷中国的贸易热潮和当时巨大的南北差异引起了陆兴东的注意。陆兴东不愿再在机关中浪费时间，下海在流通领域为自己积累第一桶金。他坦言，当时的他，从进口三合板、棕榈油到摩托车，什么赚钱做什么。 很快，陆兴东意识到了时势的变迁。中国文化行业不够发达，而当时港澳台的影视作品正在对内地发起无比剧烈的冲击。陆兴东意识到这是一个靠智慧赚钱的领域，身为中文系出身的他对此更有自信。东西方版权市场的巨大落差，和人们如火山爆发般迸发出来的强烈文化需求，则让他嗅到金钱气息。 1994年，陆兴东创办北京唐龙文化发展有限公司，并成为中国第一位进行国际合作拍片的社会独立制片人，自筹资金投资合拍电视连续剧《爱在莫斯科》。陆兴东和他麾下的唐龙国际，势头之凶猛一度让人震惊。2002－2006年，作为“四大民营电视公司”之一的唐龙传媒，日生产量达到4小时，版权业务遍及国际40余个，国家包括路透社、美联社在内百余机构，制作发行如《大宝剧场》、《娱乐天下》、《科教剧场》、《环球新闻杂志》、《国际影院》、《幽默剧场》等十余档电视栏目。当时拥有年度几十亿广告刊例价，提出的媒介风险投资模式，成为国内外传媒学校研究中国传媒市场的重要案例。 按照陆兴东的说法，唐龙传媒的运营模式就是引进国内外或者自行制作电视节目或栏目，然后通过多年之功苦心经营的遍及国内500多个中心城市、近千电视频道的平台，发行和分销这些电视栏目，并由此换回版权收入。筚路蓝缕的创业故事 在陆兴东看来，创业是一种探险过程。从节目销售公司到制作公司，从广告公司到音像公司，乃至投资公司。陆兴东的阅历跟很多从事影视的不太一样，既不混迹于演艺人员中，也不参合在制作人员中。很多这个圈子的人是先努力成为艺术家，做出好作品，做到相当程度的业绩之后开始创办影视公司，而陆兴东是一个例外。 进入这个行业之后，陆兴东忽然发现其实自己身上很多优势和素质，恰恰是影视专业的人所缺少的，可以优势互补。 “我们制作人员很多是行业内的优秀分子，从我来说，可能更多的要给他们提供一些平台，资本、资源的平台，让他们做得更好，也能使我获得更多的资本支持。” 拍摄第一部电视剧是《爱在莫斯科》。当时俄罗斯题材的影视作品很热，但是拍摄组就没有那么幸运了。 “大概在8月底我带着百余人杀到了莫斯科，回来的时候是11月底，两个多月在莫斯科，非常辛苦，那时莫斯科物品供应水平比现在差很多很多，我们三个月几乎每天吃咸菜，咸萝卜加上黑面包。我去的时候，大概130多斤，回来的时候只有100余斤。剧组管理也非常麻烦，可能基于工作习惯的不同，莫斯科电影制片厂的配合很不如意。不拖延拍摄进度带来的困苦更是始料未及。” 受当时行业及年代的桎梏，制作环境及团队条件的艰苦可见一斑。雪上加霜的是，莫斯科的景色已经从秋天变成了冬天，外景根本没办法拍，所以整部剧不能完成拍摄，用仅有的视频资料剪出成品节目后，陆兴东在办公室对着剪好的18盘带子发呆。 “怎么办？所有创业获得的资金都在这个带子里面，我不能眼见着它就这样无声无息没有了，于是乎就自卖节目了。” 背着这捆带子凭借着初生牛犊不怕虎的精神，不管电视台有没有关系，打了电话就往上上，老天有眼，结果各省台几乎全卖出去了，后来想想虽然没怎么赚钱，忙了近一年总算是把本钱拿回来了。最终陆兴东从精神上赢得了这场战役：“赢了这场战役之后，我觉得成熟了很多，面对影视项目更会理性判断。” 从1996年到2006年十年间，唐龙一帆风顺！为了拓展国际市场，与路透社、美联社合作，进军新闻资讯市场，把中国新闻集成对外交换，国内制作《环球新闻杂志》、《新闻60分》等各类新闻节目，同期与中国卫通集团合作覆盖全国500城市卫星发行系统，并在全国几个省市台开始电视频道或时段长年承包经营，该业务如果实现的话，是国内版权市场真正的辛迪加供片模式，可能对于当下的互联网版权交易具有深度影响。正在热火朝天拓展业务时，此时突然遇到政策限制中止频道式发行，禁止新闻发行业务，导致公司滑铁卢，国际版权违约，广告商毁约，一夜之间几百人的团队涣散。面对这场变故，陆兴东默默承受，没有被击垮，付出花白头的努力，化解着公司成立以来最大的危机。走正路，立高志 2012年，因故远离影视行业六年之后，陆兴东回归行业，首创了“共创、共督、共享、共有”的全球合伙人制度，这在影视领域里完全是一种创新，科学的合伙管理制度聚集了120多位主流创作团队，试图形成规模化定制模式，促使公司产业发展具有不断的原动力，当年汇聚近千部题材，实现了20余部作品生产制作。其中《母亲，母亲》《野鸽子》《野鸭子》《战火中的花蕾》《刀影》《错伏》《老公的春天》《猎天狼》《特警力量》等剧均获得良好的效益。 至今，陆兴东从事文化行业经历了22年，2015年成立了国龙文产投资集团，主要业务已经遍及影视原创、电影发行、影视基金、移动视频、媒资系统、电影金融、主题公园等文化全产业链，国龙各业务公司进入发展快车道。 其中影业投资公司，现拥有四十位国内外主流制作工作室，保持年度十余部作品制作能力，在美国成立香格里拉影业公司签约好莱坞优秀制作人工作室，学习真实的好莱坞经营之道，已经参与投资好莱坞电影《时光尽头的女人》《天魔异种》等，探索规模化高科技合拍影片之路，已筹备的30余部合拍题材即将陆续拍摄，包括《731》《香格里拉》《雪域》《贵族》《我的新娘》等。以版权原创、国际发行、中国价值观理念等实施中国电影走出去方式。 影业发行公司是国内主流电影发行机构，年发行二十余部影片，立足第三方发行服务，应用观众大数据体系，倡导“电影管家”宣发模式，服务票务店商及影院，目前正实施虚拟院线投资模式。 老牌公司唐龙云媒公司正股改上市过程中，着力于全球节目版权集成，供应移动手机互联网视频业务，拓展中国电视节目国际市场多语种落地超过150国家，促进一带一路中国电视节目走出去。 国龙投资科技类公司初见成效，中广掌视公司应用先进的串流直播技术，即将上线［城市客厅］直播平台，融合移动店商、视频直播、智慧城市大数据运营等多项产业。另一家天马网视公司，国家高新技术企业，研发媒资智能管理系统，获得科技部与广电总局嘉奖，成为大数据版权检索的领先者。 国龙也进入了电影金融领域，组建电视剧基金、合拍电影基金、院线并购基金，发起电影金融交易所及国际电影产业联盟，连接全球影视制作资源、创新版权证券化服务于广大众筹投资人，促进中国电影产业国际化。 面对电影市场的繁荣，而中国电影基础工业的落后，国龙世纪公司正落地多个城市建设电影产业园，建设高科技摄影棚系统, 拓展自主产权电影主题公园。 发展国际合拍影片及移动互联网业务是未来国龙的两个重要发展方向。国龙正建设的全球资讯平台——城市客厅直播APP，将实现各国人民共享发展，一网连结互联世界，对城市综合服务及展示进行深度整合，提供用户一屏在手，走遍天下游，享尽天下物。城市客厅直播平台应用先进移动直播技术及综合商务模式，服务于各国政务资讯、旅游管理、商务服务，为全世界搭建共用的综合商务平台，实现各国资讯、特色商品、文化节目连接成网，服务地球村命运共同体。 在文化产业蓬勃发展甚至竞争无序的今天，国龙凭借二十余年经营经验及行业资源，正聚焦主要的文化领域，创新商业模式，结合资本市场规划，建立产业闭环模式。在影视原创、院线管理、移动直播、电影金融、产业园区、主题公园等方面发力，围绕文化创新、技术创新、金融创新，肩负保护国家文化安全的责任，提升中国价值观全球传播力。 经历种种磨炼，陆兴东愈战愈勇。 “好的商业模式是领先而孤独的，落地才是正视现实的开始，同道者难寻，创业更是马拉松，不计较一时胜败；走正路，追求阳光利润；立高志，遇困难更有力量。”人物简介 陆兴东，CCG常务理事，国龙文产投资集团有限公司董事长、中国广电联合会常务理事、中国文化产业商会副会长、美国艾美电视委员会国际委员。陆兴东于1994年创办唐龙文化公司，作为民营电视四小龙“唐龙传媒集团”创始人，2002-2006年先后得到李长春、刘云山、陈至立、吴仪等中央领导的接见；被授予“2003中国经济贡献新闻人物”；文化部授予“2004、2005、2006年中国文化产业新锐人物”等荣誉。2007年设立国龙投资有限公司。2012年创新影视行业全球合伙人管理模式重返传媒行业，深耕文化领域各业务板块。2015年成立国龙文产投资集团。文章选自《中国与全球化智库》2016年10月刊总63期，作者为CCG编辑部，转载请注明出处。
2016年10月27日 -
【中国侨网】海归人数增加 中国留学生如何提高留学含金量？
中国侨网10月24日电 据美国《侨报》报道，在中国学生和家长心中，留学的价值经常被等同于一张海外高校的文凭，以及一口流利的外语；留学的意义在很大程度上是找到好工作。但随着海归人数不断增加，靠一张洋文凭“吃遍天下”的时代已经过去。如何为留学增加含金量，让自己在求职大军中脱颖而出，成了令海归深思的问题。 考证有助求职晋升 语言基础好 华生考证具优势 截至2015年底，中国累计出国留学人员已达404.21万人，年均增长19.06%；返华人数也在不断增加，从1978年的248人增加到2015年的40.91万人，累计返华人数达221.86万，年均增长22.46%。中国教育部在今年初发布留学报告时指出，中国留学人数增速放缓，返华人数却在不断攀升，海归多于出国人员的拐点或将在5年内出现。 据北京《青年参考》报道，中国高校连年扩招后，大学生纷纷投身“考证大军”，五花八门的证书在一定程度上提高求职者的含金量，帮助他们在激烈的求职竞争中提高胜出的几率。其实走出国门留学海外，考证同样重要。 中国学生喜好读商科，根据留学机构启德教育的调查报告，每10个申请出国读研的中国学生中，有7人选择商科，这7人中又有5人选择金融。而几乎所有金融人都有投行梦，盼望着毕业后能进入华尔街或一类券商银行工作。 CFA资格证一直被视为进入投行的“敲门砖”或“华尔街的入场券”，它的全称是“Chartered Financial Analyst”，即“注册金融分析师”或“特许金融分析师”，是全球投资领域最严格、含金量最高的从业资格证书，由美国CFA协会颁发。自上世纪60年代中期第一次举办考试以来，CFA已毫无争议地成为全球金融第一认证体系。 持有CFA证书者能进入哪些企业？英国《金融时报》指出，从过往统计看，CFA的持有人可以相对容易地进入全球一线金融机构，比如瑞士信贷集团、美林证券、花旗银行、德意志银行、加拿大皇家银行和中国招商银行等。 证书含金量高、市场认可度高，考取的难度自然不低。据介绍，CFA考试分为3个等级，想要通过，必须精通股票、债券分析和其他资产衍生工具等，并具备较高的金融投资行业工作能力。 今年夏天，本科就读于四川某高校的刘怡，顺利申请到英国曼彻斯特大学读金融工程学硕士。由于英国学时短、学期饱和度高，还没出国，刘怡就开始考虑1年多后的就业了。她表示，现在光有海外文凭竞争力不够，加上英国收紧工作签证，不管回中国还是留英求职，都必须早作准备。 考取CFA一级证书是刘怡努力的方向之一。刘怡了解到，曼大商学院的课程已得到CFA协会的认证，由于此项便利，学校开设的相关课程跟CFA的考试内容会有一定的重叠，等到学期课程结束后直接参加考试，难度会大幅降低。 刘怡表示，因为CFA考试全部采用英文，相对来说，语言基础更好的留学生会有一定的优势。除了CFA证书，注册会计师(CPA)、注册管理会计师(CMA)资格证也有很高的含金量，如果有这些证书，日后的求职和晋升空间会很大。暑假期间，刘怡帮一家传媒公司做翻译，还加入网上专业翻译团队，为的是提高语言水平，同时赚点儿零花钱。 链接：海归就业抓紧“一带一路”机遇 毋庸置疑的是，在“一带一路”的背景下，中国对国际人才的需求热度不减。伴随着海归人数的逐年递增，中国对国际化人才要求也在逐年提高。中国与全球化智库(CCG)主任王辉耀表示，在未来中国的发展战略中，具备高素质、高技能的海归的价值会越来越大，尤其是在高科技领域，海归的优势展现得更为明显。此前，海归返华带回来的是技术，之后是模式，如今带来的是理念和创新的思维模式。从实际案例来看，海归有非常强的创新思维和专业技能，更容易就业成功。 实际上，中国的引才政策早已为海归择业释放信号。参考从中央到地方的海归引才政策不难发现，金融、管理、人力资源等专业并非国家及地方发展的首要稀缺人才。 落地到北京、上海、天津、青海、宁夏、山西等省市的海外人才引进计划上来，不难发现，各省市对海归人才需求其实已经细化到小的学科分支。据了解，生物科技、新材料新能源、机械装备制造等专业出现的频率最高，这也为留学生选择专业提供了指导。 留学生们在选择专业、学校时，不妨观察近5年内国家人才需求，再结合个人的特长和兴趣做好个人职业生涯规划。 海外工作经历加分 提醒：勿打零工，利用假期到正规公司实习 四川成都一家人力资源管理有限公司的杨飞霞，做高级猎头已有几年，认识不少求职的海归。她介绍，现在的海归群体基本分为两类，一种是从海外名校毕业的高材生，这些人不是因为出国才变优秀的，洋文凭只是锦上添花，无论在哪儿，他们都是站在求职金字塔顶端的人。 “另一类是我们常说的院校背景不那么突出的小海归，如果单靠文凭找工作，在中国就业市场上几乎不占优势。这时就要看你有没有相关行业的工作经验。说实话，现在中国企业对海归并不迷信，海外文凭只是‘敲门砖’，雇主会综合分析留学背景给你带来的优势和劣势。”杨飞霞说。 听说了太多求职失败的案例后，在澳大利亚念本科的中国女孩Sophia为了日后能找到满意的工作，暑假没有回家，而是在墨尔本找实习机会。经老师推荐，她进入当地一家华人公司工作。2014年，结束留学生活的Sophia带着文凭和两份实习证明返华，不久就在金九银十的招聘高峰期中，在家附近的美国资讯科技公司找到工作。 提到求职秘诀，她表示，像我这样的小海归，很多时候提到母校的名字对方听都没听过。我真心觉得留学生在返华前一定要实习，工作期间一定要努力，踏实肯干，不懂就问，跟同事搞好关系。出国前，很多人说西方人找工作只看能力不看关系，其实不然，公司里有很多人是通过举荐进来的。总之千万不能混日子 根据启德教育今年6月发布的《海归就业报告》，66%的受访者觉得海外工作经历有助于日后求职，能让自己在职场上尽快适应并进入状态。另外一项有趣的调查显示，海归群体内部因为海外工作时间长短，存在明显的收入差距——具有5年及以下海外工作经验的海归，在中国的平均年收入为16.5万元；而具有5年以上海外工作经验的人，平均年收入达到26.71万元。 启德调查团队还发现，中国目前大部分岗位在招聘中并不会对海归区别对待。62%的企业人力资源主管更看重应聘者的专业技能。此外，沟通力和执行力也是企业重点考察的方向。有84%的企业主认为，海归最应具备的技能是流利的外语，其次是创新能力。 杨飞霞表示，留学生想要返华顺利就业，最好在出国前根据自身情况，理性规划学习和职业目标，如果有海外工作经验，返华竞争力就会大很多。不过她也提醒，想获取有用的工作经验，留学生最好不要打零工，利用一个假期去正规公司实习，才能有完整系统的体验。 勿沉溺于中国圈子 了解国际市场、有宽广人脉华生就业最抢手 中国学生远赴海外学习生活，除了要克服语言和心理上的障碍，“社交关”也是必须面对的一道坎儿。很多学生虽然身在海外，但每天接触最多的还是“自己人”，为了找到安全感和归属感，留学生往往沉溺于“中国圈子”。 在华盛顿州读书的翌晨把“中式交际圈”比作双刃剑，它使刚到异国的中国留学生迅速摆脱孤独，也使他们的交流范围大大缩小。不过在翌晨看来，“有没有圈子没那么重要，关键是你必须具备进入、积累和保持圈子的能力”。 他表示，很多中国学生习惯了两点一线的生活，天天在图书馆和宿舍之间徘徊，全部精力只为成绩达到3.8或4.0，这样做无可厚非，但当我们学有余力时，也可以尝试参加一些有营养的社交活动。“这方面美国学生比我们洒脱得多。学习成绩好坏决定日后是否成功是每个中国学生的思维定式，但现在我们可以进行一些反思。”翌晨说。 在一年前学校举办的创业主题座谈会上，翌晨认识了美国一家公司主讲内部管理的老师。当时，翌晨的创业团队刚刚成立，急需富有经验的人士帮他们讲解行政人力管理的内容，两人聊过后一拍即合，美国老师答应帮他们做相关培训，并借此了解中国市场。 杨飞霞提到，目前在中国，了解海外市场、有丰富投融资管理经验的海归最抢手。现在很多中国企业想要走出去，急需有海外背景的人才帮忙开路，包括前期谈判和后期落地，都需要海归从中助力。如果留学生在外读书期间能充分了解国际市场，有宽广的人脉，返华后就能成为企业求之不得的人才。 翌晨说：“很多时候我们会量化留学的价值，毕竟花费不小，家长要做权衡，学生自己也要思量。其实除了文凭、在海外的实习工作经验、考取的证书等，还有很多无形的软实力，比如独立闯荡的能力、分析解决问题和适应环境的能力等，这些都是留学的附加值，而且是课堂上学不到的。如果能保持较高的自律意识，同时不断尝试新鲜事物，那么留学经历对很多人来说都是财富。”文章选自中国侨网，2016年10月24日
2016年10月26日 -
王琳达: 亦儒亦商两相宜 怀仁崇德善天下
理事简介王琳达，CCG副主席，怡海集团董事局主席。 “美国前国务卿亨利·基辛格博士曾说过:‘真正的远见就是透过迷乱的现实看到未来世界的模样。’这是他2002年访华时在人民大会堂讲的话。从1971年他秘密访华迄今45年，每次中国领导人到美国出席的大型活动他必将到场，2016年月9月18日，这位可爱的老人再次在纽约聆听李克强总理的演讲。竞争中寻合作，争议中求共识，就在这样的中美关系发展中，从2015年9月习近平主席访美到2016年9月李克强总理的纽约之行，美方邀请嘉宾的名单中多了这样一位亦儒亦商的中国人”——王琳达。2015年9月29日，王琳达受美中关系全国委员会邀请，在西雅图参加习近平主席访美欢迎晚宴，并与习近平主席及夫人彭丽媛握手合影。 在美国商界的华人圈中，王琳达并不算财大气粗的大佬，可她又是凭借何种吸引力进入阶层如此分明的美利坚上流社会并得到认可呢？毋庸置疑，她不仅仅是一位商人，更因为她是一位名副其实的大儒商。从地产到教育，亦儒亦商两相宜 基辛格博士所讲的远见，即是对历史发展规律的掌握和未来趋势的预测。现在回头看：在1989年，王琳达选择从香港到广州发展，开发深州花园和广州世界贸易中心；在1992年,北京到香港的第一届招商会，开始进军大陆在北京投资怡海花园，并先后在上海开发金鹰大厦，在湖南长沙开发怡海星城，在山东临沂开发怡海国际新城并收购酒仙公寓。这些事情正顺应了中国房地产师从于香港，起源在深州，传播于大陆的发展历程。回头再看近30年前的战略决策，可谓着实具有远见。2016年9月18日，王琳达受纽约经济俱乐部邀请，在纽约参加李克强总理的欢迎晚宴，并与总理合影。 从香港到广州、深圳、北京，再到上海、湖南、湖北、河北、山东，怡海集团开发的800万平米住宅中，王琳达给她的团队一再强调，不仅要盖好房子，更要考虑住房人的吃、穿、行，尤其是教育与养老。就这样简单的一个初衷，1997年，怡海成立教育集团，这一干就将近20年，迄今已创办12所教育机构，其中包括北京市丰台怡海幼儿园、北京市第二实验小学怡海分校、北京第八中学怡海分校、北京第八中学怡海分校国际部、长沙怡雅丽中学、长沙怡海小学，长沙怡海幼儿园7所基础学校，在校生近7000人。2016年9月1日在北京第八中学怡海分校操场召开中小幼开学典礼。 王琳达不仅办教育，为了实现卓越，达到“办一流学校，施一流教育”的目标。2001年，她个人出资1000万元，成立“怡海奖学金”，用于奖励怡海优秀的高中学生；2004年，王琳达建立“怡海华夏精英奖”，主要用于奖励从怡海中学毕业并考上大学的孩子，激励他们完成大学学业；2007年，她又出资1000万在中国教育发展基金会下成立“怡海教育专项基金”，为怡海在校学生、优秀教师、中国中西部优秀教师提供帮助。 在王琳达看来，仅仅是让社区里的孩子受到照顾是远远不够的，所以怡海在1998年又创办了老年大学，开设音乐、舞蹈、绘画、书法等兴趣类的课程，组织各种各样的集体活动，让老年人老有所依。迄今，老年大学一直都在亏损运营，而怡海花园因为有老年大学，则有了马大姐50岁开始学跳舞，梁老师60岁开始学书法，赵大姐70岁开始学电脑，崔大爷80岁开始学画画……老年大学已经与数千位老人的夕阳红紧密相连。在怡海健康成长的孩子们的快乐瞬间。怡海花园、怡海星城鸟瞰图 与政府，想之所想，急之所急；与客户，家校共建，融合共赢；与员工，温情如家，共同成长；与民生，勇于承担，共享发展；与社会，社区办学，稳定和谐。这是王琳达提出的社区开发管理理念，这种教育社区模式也正实现“利”与“义”相统一的儒学价值观。从《论语·颜渊》的“克己复礼为仁”，到儒家经典《大学》的“格物致知，诚意正心、修身、齐家、治国、平天下”。也正因为这样一种儒学思想的指引下，王琳达则成为北京市第一个在社区办教育的企业家，也是将教育引进社区的第一人，最早将物业管理引进大陆的企业家。 怡海集团从地产发展到教育，是偶然也是必然。在王琳达亦儒亦商，以身示范的带领下，“怡海”逐渐形成了自己的文化，构建了企业的精神，这种精神，形成的怡海胸怀大爱，崇尚道德、追求卓越的风貌与价值追求。从商业到慈善，怀仁崇德善天下 哈佛大学杜维明教授说:“世纪之交，我们的地球上贫富悬殊越来越强烈，有钱又有权的人如果没有文化担当，没有一种为人类进步的责任感，地球就不会有和平与发展。”儒家文化是影响了中国2500多年的本土文明，儒商精神也是根植于本土的优秀商业文化。 二十余年，怡海集团在王琳达的带领下，积极投身于教育、卫生、社会文化建设等公益慈善事业。2001年向北京第八中学怡海分校捐赠1000万成立“怡海奖学金”；2008年湖南冰灾时，向湖南、湖北捐款捐物3500多万元，帮助灾民恢复生产、捐建学校；在海地地震、玉树地震、雅安地震和云南盈江地震中累计向灾区捐赠300余万……迄今，公益慈善捐款超过3亿元人民币。并在2012年，王琳达个人捐款200万元成立北京怡海公益基金会，向中国华侨公益基金、美国领袖基金会、北京市公安民警抚助基金会捐赠百余万，持续资助支教北川中学和中美教师、学生的学习交流；援建湖南吉首乾城侨心怡海小学；创办“怡海树人班”，持续资助甘肃景泰、江苏盐城、湖北沙市、四川西昌等地区贫困学生；组织贫困地区、少数民族地区、边疆地区中小学教师培训；出版、义卖《爱在北川学子吟》书籍……王琳达2009年秋看望还未搬入新校舍的北川中学的孩子们。 两年援建，六年支教。自2008年5.12地震后，怡海集团配合中国侨联，共组织12次北川中学规划设计研讨会，义卖《爱在北川学子吟》，先后捐赠约2000余万人民币。2009年8月到2015年7月，历经六年，王琳达带领怡海集团联合西城区教委分六批派遣共计73人次参与北川中学支教，直接性提高北川中学教学质量，实现北川中学高考成绩历史性的突破。 “怀仁”就是心地善良，胸怀大爱，以儒家学说为重的中国优秀传统文化中，“仁爱”是处在核心地位的。崇尚道德，是怡海的又一显著特征。怡海在王琳达女士倡导和推动下，“怡海”人爱国、孝亲；立志，感恩；诚信、守法；善良、文明的品德得到大力的发扬。 近两年，王琳达带领怡海集团20余次走进中东欧，14次赴塞尔维亚， 5次访问乌日策。2014年5月，她看到塞尔维亚因巴尔干半岛连降暴雨引发洪灾，立即以怡海集团的名义向其捐助了 30 万人民币。2015年6月组织侨商代表团考察塞尔维亚，并在贝尔格莱德召开塞中经贸论坛。2015年11月积极协调，组织哈尔滨市常务副市长刘琦等9人赴塞考察并签订哈尔滨与乌日策《友好交流城市合作协议书》；并于当月在怡海社区举办中欧文化交流晚会。2016年在一带一路沿线国家塞尔维亚乌日策捐赠247.3万元人民币援建幼儿园。在2016年10月8日，王琳达再次受邀到塞尔维亚乌日策参加当地城市日活动并接受给予的最高奖项“乌日策城市贡献奖”。获此殊荣是华人在一带一路的骄傲，更为中赛友谊再添一笔。至此，怡海集团援建的Pora幼儿园将开设中文课程，计划每年双边开展一次教育论坛活动，让“中塞友谊长存”的画卷继续书写，同时中英文版本的《弟子规》也将走进塞尔维亚幼儿园。积极促进中国与中东欧的发展，助推国际合作，搭建中塞友谊之桥。2016年10月8日，王琳达（左二）在塞尔维亚乌日策接受当地政府颁奖，并赠送中国书法。 怡海集团作为企业，从事的商业模式本应是纯功利性质的商业，但创业到壮大发展始终存有超功利的道德追求。回眸而望，“怡海”的成功，“怡海”的业绩，“怡海”的赞誉，主要的不是来自“怡海”物质上的成功和房地产利润的多寡，而是来自“怡海”的文化，来自“怡海”的精神，其经商行为始终带有非常隆厚的道德色彩，这是典型的儒商经商理念，王琳达带领怡海人正是怀着对社会发展的崇高责任感，救世济民的远大抱负和忧患意识，对世界商业文明的发展做着一个独特贡献。文章选自《中国与全球化智库》2016年10月刊总63期，作者为CCG编辑部，转载请注明出处。
2016年10月26日 -
路东：中国制造与工业4.0
2016年9月23-24日，“2016全球化企业发展中国论坛”在宁波盛大举行。本届论坛是G20杭州峰会后首届关注投资中国和全球化企业发展的论坛，以“世界大市场--谋转型发展促产业融合”为主题，由宁波市人民政府、中国与全球化智库（CCG）、商务部中国国际经济合作学会共同主办，1000余位来自国际国内的知名企业家和跨国公司代表参加了此次论坛。中国与全球化智库（CCG）常务理事、 欧盟2020地平线(H2020)计划OASC智慧城市项目中国区首席代表、欧洲中国企业家联合会执行主席路东在本次论坛平行论坛一“工业互联网与中国智造”的发言中指出，中国推出了中国制造2025之后，很多人都说我们现在是4.0热，我觉得还热得不够，我们早就该这么热。软件定义工业，有了数字化之后，我们的工业不是研究多少工艺，研究多少设备，研究多少产品，而是用软件把所有的制造环节全部数字化。以下是路东先生的发言实录我过去的经历是这样，我曾经在欧盟对外合作总司工作了15年，做了两件事，一个是协调欧盟的28个成员国，执行欧盟的亚洲投资计划，帮助欧洲的企业向中国的工业转移。我来宁波很多次，带了意大利、德国、西班牙的代表团，在宁波寻求投资合作，其中不少企业在宁波都有落地。最近两年，从2014年开始，我在欧盟的信息总司，负责信息化全球化的推广项目，将来数字将会进入经济时代，数据将在国与国之间、城市与城市之间，要自由地能够流动，这是比较新的概念。在2004年到2014年之间我主导了欧盟和意大利的合作项目，这个项目对于中国的数字化进程起了非常大的作用。因为大家知道，我们中国在2004年之前，是几乎没有什么国产汽车的，在那个时候，桑塔纳在中国跑了20年，又丑又难看，谁都不喜欢，但是我们就是没有能力给它改型，因为我们没有数字化的制造技术。所以我负责的这个项目是帮助中国的汽车制造业学会数字设计、数字制造、数字总装、数字分析。什么意思呢，不需要去画图纸了，也不需要去准备几十个工厂去做汽车零部件，在电脑上可以把所有的汽车部件造出来，叫数字制造。也不需要先开一个工厂，把汽车总装起来，在电脑上可以把汽车组装起来，叫数字组装。再往后不需要汽车去撞击，可以在电脑上模拟分析，叫数据分析。我们中国掌握了这项技术之后，我们才开始制造汽车。因为在2004年的时候我来到宁波，参观过浙江的吉利、吉奥。当时这些汽车已经有优越性，但是这些汽车都是用非常原始的两维技术制造的。在这十年当中，中国70%的汽车制造厂都是在意大利做的数据库，学会了数字设计、数字制造、数字总装、程序控制的技术。学会了这个数据库之后什么结果呢？每年汽车组装厂都能做出新的产品，这就是数字创新。数据库的影响是，当我们掌握了四大数据库，设计数据库、制造数据库、测试数据库和实验数据库之后，所有的产品，所有的能耗都会存入数据库。我们举个例子来说，中国一汽的第一台汽车奔腾50在意大利做了数据库，数据库做出来之后，只需要三四个工程师，把外形改一下，就可以出奔腾的70、X80，这大大提高了研发效率，缩短了研发时间。这个就是虚拟仿真，程序控制，这一套技术大大加快了行业的进展。但是这一段时间，我感觉到数字工程师或者软件工程师参与工业太少了。在十年当中我们的软件工程师在做什么呢，我发现在为日本做动画，做一些动漫。可是在欧洲是什么情况呢？十年前，欧洲的工业已经是数字工程师的工业了，数字工程师占到一个企业的40%到60%，甚至到90%。这个很有意思，我记得前两天看沈阳机床厂厂长在中央电视台的一个节目，他说2009年沈阳机床厂有两万多职工，但是他们没有一个数字工程师。当他们争取国家专项基金的时候，他们在上海组织海归组成一个数字的研发团队。但是2009年在意大利是什么情况呢？意大利卖给中国最多的五轴机床厂，这个工厂没有厂房，只有一栋楼，有90%的人是数字工程师，只有10%是工人。他们在大楼底下安装，组装一台卖给中国一台。我们的距离相差就这么大。今天我们看到中国推出了中国制造2025之后，很多人都说我们现在是4.0热，我觉得还热得不够，我们早就该这么热。软件定义工业，有了数字化之后，我们的工业不是研究多少工艺，研究多少设备，研究多少产品，而是用软件把所有的制造环节全部数字化。就像当初我们向意大利学习汽车制造一样，我们画图纸、总装、实验，不行，再画图纸、总装、实验，我们几年没有造出一台汽车，几十年都搞不出新汽车，就是因为没有数字化。所以我们都应该去到工业里学习工业制造，用软件定义工业，把我们的工业2025，把我们的工业全部数字化。在国内我也参与了一些工作，就是做行业解决方案。因为我们的题目是工业互联网与中国智造，我们不能单纯地去学习，都要学，但是要发挥我们的优势。我们的优势是什么？互联网。那互联网怎么样和中国智造结合起来呢？现在是我们研究的事情。我在调研当中遇到一个现实，很多的企业退出了互联网，制造业退出互联网，为什么？因为我们现在的互联网销售是为那些小商小贩做的，不是工业的，是我们的互联网没有把行业解决软件代入到企业去，所以我们的互联网是不能够传递实时信息的，这叫工业4.0。工业3.0是虚拟仿真，程序控制。但是工业3.0，去控制仓库、控制运输、控制包装、控制销售，控制每一个环节，它发明了分布式的控制。第二，最重要的是它的行业有一个突破，打通了纵向和横向，这是德国的发明。发明工业4.0以后，就是数字和物理世界的融合，我们中国也提了两化融合。2010年就开始了，但是我们没有实现，所以我们不知道融合到什么程度。德国人告诉我们融合到什么程度了，实时调整，机器自己可以监测，机器可以自己识别，机器可以自动地去调整整个的工业。我的身份是欧盟2020项目，数字化经济、数字化城市的推广代表。大家别以为时间很长，就5年，2020年实现数字经济，将有非常多的人从事数字有关的工作。什么是数字有关的工作，就是开发各类APP这样的事情。我们中国现实跟欧洲的距离有多远，我们什么时候能实现数字化的经济时代呢？有人说20年，我说开始从事数字化经济的工作大概是30年，现在大概多少年呢？我昨天到了宁波，参观了一家宁波的企业，我在这家企业看到了大型的铝合金机件制造。我在意大利工和欧盟工作的时候，最大的机械能造26公斤的产品，我看到这家企业造的是多少，40公斤，已经超过了意大利。据我知道世界最大的是45公斤。大家去评估我们和世界的距离有多远。第二个故事，也是在这家机械制造公司，我看到多工位的冷镦机，7工位。以前车间里所需要的上百个机床，需要几十位工人，现在只要十台机床，两个工人，这大大提高了自动化。它都装了数据接口，利用CPS系统，在宁波可以看到这个工厂制造的机床在中国各地、在世界各地的运转情况。大家明白，这就是GE的信息系统，CPS系统。好了，我们中国为什么把宁波定为2025的试点城市，我想我明白了，大家也明白了。我们离世界有多远，我们离数字经济有多远，我想大家来评估吧。 （根据中国与全球化智库（CCG）常务理事、 欧盟2020地平线(H2020)计划OASC智慧城市项目中国区首席代表、欧洲中国企业家联合会执行主席路东在由中国与全球化智库（CCG）主办的“2016全球化企业发展中国论坛”上的演讲速记整理，未经本人审阅，转载请注明出处。）
2016年10月26日 -
郑永年：智库很难做到中立，但可以做到独立
专家简介郑永年，新加坡国立大学东亚研究所所长、CCG学术专家委员会主任。 2016年10月14日，“2016中国共产党与世界对话会”第一次全体会议在重庆举行，新加坡国立大学东亚研究所所长、中国与全球化智库（CCG）学术专家委员会专家郑永年在发言中表示，智库一般要为所在国家服务，所以很难做到中立，但可以做到独立。 共产党的经验非常有参考意义 郑永年指出，面对很多全球性的问题，需要好的思想，但有好的思想还不够，还要有执行者，要把思想转化为行动。今天世界面临的危机，不仅是经济治理危机，还有政党治理危机。从中东乱局到欧洲难民潮、英国脱欧等，都预示着时代的大变化，是一种政党治理的危机。 郑永年以英国为例，他说道，公投在西方看来是最民主的方式，但其实是一种最不负责任的方式，不能达成共识，比如英国脱欧公投，大家在投了票之后又后悔，这种情况导致了老百姓普遍对政治精英不信任，英国的公投被看成是平民对精英的惩罚。 从上世纪80年代开始，大部分西方政治人物都在谈自由贸易，所以全球化推进得很快，而现在，却都不愿意谈自由贸易，要搞保护主义，这就是一种政党的危机。在欧洲聪明人很多，有很多好的思想，却不能形成一个有效的政府，政党的社会基础越来越薄弱，导致很好的智慧没有派上用场。而中国共产党的经验，则非常有参考意义。重庆为什么做得好？在郑永年看来，在于强有力的政党能把很好的思想转化为行动。中国的人均 GDP从300美金提高到8000美金，这就是共产党的能力，而通过大规模的反腐败，使得共产党更强大。郑永年表示，在本次对话会上，各个政党能分享彼此的执政经验，这一点特别重要。 智库很难做到中立但可以独立 智库需要在社会科学、知识和政策之间架起桥梁，要找到有用的、可转化为政策的知识。 “人类社会每天有很多好的idea（理念），但大部分的好idea都没有用、都是幻想，而智库要找到可行的idea。知识分子抱怨政府不听我们的话，但从政府角度说，你的话（是不是）有用，怎么落地，这很重要。”郑永年说，“我们智库所追求的知识，和一般学术界追求的知识不一样，知识要有用才能转化成政策，对政府产生影响。” 他还谈到，智库在体制上的设计也很重要。“像新加坡，智库的钱很多是从政府来的，但是政府从来不会管我们。（应当是）我们告诉政府哪些重要、哪些不重要，如果政府整天教你做这个、做那个，就没有了独立思考。”文章选自澎湃新闻、中国网，仅代表专家个人观点，不代表机构立场
2016年10月26日