关键词“王石”共搜索到38条结果
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对话亨利·保尔森与王石 | 全球动荡中的中美关系与可持续发展2022年4月8日
2016年1月1日正式启动的《2030年可持续发展议程》,呼吁各国采取行动,为今后15年实现17项可持续发展目标而努力。其中包括“采用可持续的消费和生产模式,采取紧急行动应对气候变化及其影响,保护和可持续利用海洋和海洋资源以促进可持续发展,保护、恢复和促进可持续利用陆地生态系统”等。距离这份议程的目标只剩下不到10年,世界需要加快步伐,付出更大努力,共同寻求有效的解决方案。 作为可持续发展议程的核心,环境问题的解决将在很大程度上取决于世界上最大的两个经济体——中国和美国的行动。二者能否在气候变化和生态保护方面找到合作的契机,将极大地影响可持续发展目标的达成。 在这一背景下,2022年6月20日,全球化智库(CCG)第八届中国与全球化论坛将邀请保尔森基金会创始人兼主席、美国前财政部长亨利·保尔森及万科集团创始人兼名誉主席、CCG资深副主席王石展开特别对话,就中美如何在时代的大变局中开展合作以共同促进可持续发展这一重要议题深入探讨,本场对话由全球化智库(CCG)理事长王辉耀主持。 讨论要点: - 实现可持续发展目标:前景与挑战 - 深化理解环境治理,从ESG到气候投融资 - 中美两国在清洁能源和绿色技术方面的商业合作前景 - 多边合作伙伴关系在推动可持续发实践中的作用 - 展望2030年的世界 时间: 芝加哥时间 20:00–21:00, 2022年6月19日,周日 北京时间 09:00–10:00, 2022年6月20日,周一 语言: 英语/中文同声传译 百度直播 https://live.baidu.com/m/media/pclive/pchome/live.html?room_id=7407346288&source=h5pre
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王石:气候变化是人类自己创造的敌人,只有联手应对才能将其打败2021年12月3日
人类在意识形态等各方面产生冲突,不和谐,发展、发达、滞后、贫富悬殊等等问题,但全人类在面对气候变化这样一个共同的敌人时,形成了一致。
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王石:这条路 不孤单2021年11月3日
从哥本哈根到格拉斯哥,每年我都会来气候大会现场,一转眼十年过去了,十年来,我们的地球,人类的处境,发生了巨大的变化,新冠疫情背景下,更充满不确定,但有些事情是确定的,在中国企业馆,我一定能见到老朋友。
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王石:实现“双碳”目标,要拿出夸父逐日的精神2021年10月19日
我想说我们要拿出夸父追日的精神,因为在双碳目标道路上还有很多不确定因素,但是只要我们万众一心,我们就能一块往前走。
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王石:新冠疫情下的改变、突围和破局2020年11月16日
从古老的大禹治水,到21世纪的新冠疫情,在应对灾害方面,我们有丰富的操作经验、心理经验,以及与灾害相处的智慧。武汉人民为中国战胜疫情赢得了时间窗口!”
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王石:我命由我不由天2020年10月22日
面对互联网的冲击,淘汰我们传统企业的,绝对不是互联网企业,而是你的同行率先掌握了网络工具,从而淘汰了你。
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王石:具有强烈全球企业公民责任感的思想者2020年10月16日
在全球化之前会有一个‘亚洲化’的问题。中国在亚洲化面临一些困境,需要注意中国是在这一背景下进行的经济贸易,全球化首先要亚洲化。扩大开放与新一轮全球化主要有两点,第一点是我们面对全球化的创新。过去18 年,日本平均一年一个诺奖获得者。相比之下,这方面我们的基础研究工作和真正突破性的还有相应的差距。创新要靠人才。
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王石率万科员工集体捐赠2亿股万科股票 共建清华大学万科公共卫生与健康学院2020年4月3日
2020年4月2日,万科企业股资产管理中心(以下简称“万科企业股中心”)与清华大学教育基金会签署捐赠协议,代表万科人全体,将企业股中心的全部资产2亿股万科股票一次性捐赠给清华教育基金会,用于设立“清华大学万科公共卫生与健康学科发展专项基金”,万科将与清华大学一道,共建清华大学万科公共卫生与健康学院,世界卫生组织原总干事陈冯富珍将出任首任院长,万科创始人、董事会名誉主席王石出任学院理事会名誉理事长。
理事动态 王石 -
王石:我的很多人生转变,都是57岁之后发生的2020年1月9日
理事简介王石,全球化智库(CCG)资深副主席,万科集团创始人、董事会名誉主席。万科创始人王石先生的新著《我的改变:个人的现代化40年》近日由生活·读书·新知三联书店出版。王石先生现任万科集团名誉主席、华大基因联席董事长,万科公益基金会理事长,在这本书里,王石尝试分享2008年危机(“拐点论”和“捐款门”)之后,发生在他个人生活里的变化:身体的塑造、个性的伸展、智识的提升、社会角色的变化、生死观的变化,等等——他称之为个人价值系统的一次更新,或一个人的现代化。在经历了“人生的至暗时刻”和“万宝之争”后,王石以历经十年“刻骨铭心的反思”,完成此书。本书不仅是对世人加诸其身的众多谜团的大起底,也是作者向读者倾诉、交流,甚至彼此鼓励的“走心”之作。王石在书中摒弃了一般企业家传记对“商业”“成功”等概念的纠缠,转以“肉身”“空间”“学习”“角色”“生死”五个概念打破时间的线索,以全新的理念重述人生起伏,在剖析自我中回应时代,展示其对人生、文化、商业以及社会的反思,向读者展现了改革开放四十年后的今天,一个中国企业家能够达到的思维高度——诚如著名经济学家张维迎在本书序言中所言:“他成就于改革开放年代,也帮助塑造了这个时代,把他的印迹刻在这个时代。”请输入标题 bcdef我的很多人生转变,都是57岁之后发生的。——王石请输入标题 abcdefg改变:渡过人生的“至暗时刻”2015年,中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战拉开序幕。这一日后被称为“万宝之争”的股权争夺战,持续多年,也被许多人视为王石人生最艰难的关口。但他本人并不这么看。他说:生意上的事情,再难没有难过1983年;心灵上的冲击,再大没有大过2008年。尤其后者,才是他人生的“至暗时刻”。那一年,“拐点论”事件让万科的业务遭遇了前所未有的危机,接踵而至的“捐款门”事件更让个人声誉跌到了谷底,仿佛人生的价值系统即将崩溃。这两场风波,对王石的思想观念构成了前所未有的挑战,而他的人生也从那时起,悄然发生了改变。没有“灵修”,没有“仁波切”,王石自己的解决之道是:身体的塑造、个性的伸展、智识的提升、社会角色的变化和生死观的改变。可以说,这十年,王石获得了一次个人价值系统的更新:他主动到哈佛、剑桥等学校访学,经历了高强度、连轴转的课程学习;60岁重新学习英语,并且努力克服演讲时的不适与恐惧;他发起对西方文明源头的追问,同时也反观自己对中国传统文化的学习和再认识;他积极参与联合国气候变化大会、接受大学聘请来讲授企业伦理系列课程;他投入更多时间精力,响应深圳作为特区对他的新的呼唤。甚至,在锤炼身体上挥洒汗水,63岁时练出了许多年轻人都没有的“人鱼线”。2010年5月22日,珠穆朗玛峰峰顶。高山缺氧导致了暂时性失明这种种经历,并非一种“成功学”的展示,而立足于“探索”,甚至不回避“挫折”,是王石受挫之后对自己深刻反思,然后做出的改变与抉择。过去,他追求的是“我能,你不能”;现在,他更愿意做带动社会、启发他人的事,追求的是“我能,你也能”。在面对“万宝之争”的巨大压力时,王石告别个人英雄主义,学会放下,学会用团队意识和企业文化应对困局。而他本人也找到了更广阔的天地,有了让人生重新出发的理由。那就是,一种对“现代化”永恒的探索。现代化:一个国家与一个人的四十年王石在序言中说道:“本书是四年前(2014年)从剑桥校园开始的,收尾时恰逢改革开放40年。这本书也有了一个更大的背景,就是中国的40年现代化。这得以让我从一个更长的时间长度,来梳理个人改变的来龙去脉。”如果说80年代是“文化热”的年代,引领时代的都是思想文化界人士,那么90年代则是“商业热”的年代,时代的“弄潮儿”是站在时代的桥头堡的企业家,他们与中国改革的命运休戚与共。因此,如果要为时代立传,为改革四十年找一个观察的侧影,商界巨子,尤其是这些人物中的翘楚——王石,绝对值得我们给予高度的关注。在王石的青少年时期,他和当时许多中国的年轻人一样,经历着学习不足、个性压抑、备感挫折的成长过程。因此,当改革春风吹来时,他在“传统或现代”这个问题上,坚定地站在“现代”这一边,他认为现代文明才是当今世界的主流。所以不管是从企业还是个人成长上,都持这种态度。在这样的选择之下,王石及他所代表的这批“弄潮儿”在“摸着石头过河”的状态下完成了一轮价值观的更新。企业层面,万科1988年发行A股、1993年发行B股,建立现代企业制度,内部民主及反腐,不行贿,住宅产业化,企业社会责任……个人层面,辞去体制内工作,登山、赛艇、留学、环保,参与各类社会组织……这一系列选择,都有一条很清晰的现代化的线索。2014年,在剑桥大学与深潜营的学员们一起听课近年来,“改革进入深水区”的说法不绝于耳。对王石而言,2008年以来的个人更新,就是进入“深水区”之后的体验。这十年来,他尝试换位思考,想的更多的是如何为年轻人营造一个公平、公正的环境,既致力于建立集体的共同价值观,又尽量保证每一个员工有个性伸展的空间。同时,作为一个企业的创始人和权力掌控者,他还要尽力处理好个人权威与企业发展的问题,需要知道如何限制自己的权力,以保证现代企业制度的有效运行和公司的创新活力。最后,还尝试以最妥善的方式让渡自己的权力。所有这些改变,不仅是王石个人的进步,更见微知著地反映了中国自改革开放以来的进步与发展。四十年来,正是不断学习、借鉴国际先进经验,使中国的改革开放得以不断深化,占世界人口五分之一的国家基本摆脱贫困,迈向小康社会。在从计划经济向市场经济的转变过程中,微观上放权让利,宏观上近年来高度重视供给侧结构性改革。精神和文化生活日趋多样,从人民到国家,都在国际舞台上越发自信。而中国取得的这些成就,就仿佛一个人的成长,也是经历了种种争议、妥协和探索,经历了身心、智识、性格的锻造,才在全球发展格局中找到了自己的位置,并对构建人类命运共同体承担着自己不可或缺的责任。改革开放40年来,“现代化”一直是国家发展与个人发展的最重要线索,而《我的改变——一个人的现代化40年》则是这两条线索互为表里,互相促进,并肩前行的文本再现。反思:重新认识西方王石选择现代化之路,一方面,造就了他事业上的成功;另一方面,这种选择也不断地面临着与中国传统价值观的激烈冲突。“拐点论”和“捐款门”所引发的危机,从某种角度看,正是这种冲突导致的结果。如何重新认识传统中国,重新看待“从传统到现代”,就成为他思考的核心。王石坦承,年轻时候对中国传统文化持虚无或者批判的态度,内心渴望的,是向西方文明学习。当他年近花甲留学哈佛却发现:“……来哈佛学习,进行东西方文化的比较,希望能找到自己的位置。……发现自己对西方文化不是很了解,对东方文化也不是很了解。我才意识到,我不仅要系统地了解西方文化,还要系统地了解中国传统文化,这样才知道哪些是应该吸收的,哪些是应该舍弃的,哪些是应该结合的。”他学习和认识东西方文明的心胸,自此被真正打开。2011年,在哈佛大学的公寓里经过十年的反思,他终于能够立足中国文化背景,在全球文化当中来把握平衡,并更多地正视中国传统文化对他的影响。80年代末,万科上市的时候,美国记者采访他,问他个人有多少资产。王石回答:“股份改革时,公司的资产4∶6分配,职工股为集体持有,我没有要一股。”美国记者问“为什么”,他当时并没有答上来。事实上,直至今日,很多人还对王石将自己就“降格”为职业经理人的做法不以为然。从经济学、管理学的角度看,王石的做法确实有待商榷,而且很不“现代”。然而王石通过他在哈佛的学习和反思,却得出了超越这些角度之上,自己的理由:“文化不同,是解释不清楚的。但去哈佛之前,我从来不认为我这么做是受中国传统文化‘以天下为己任’的影响。但今天我才发现,自己早就身在其中。”对于西方、对于现代化的理解,十年来,在他这里变得更为丰富。因此,王石在书中,对于成功的定义开始有了另一种标准,就是看一件事对国家的贡献。因为“有国才有家”,因为“国家兴亡,匹夫有责”。甚至,他希望未来“以天下为己任”的事业,不只限于中国,而是扩展到了整个世界。超越:我能,你也能张维迎说:“研究当代中国企业家,无论从哪个方面看,王石都是一个绝佳的活标本。”正是这个原因,王石成为国人熟知并乐于谈论的企业家,他早年出版的传记图书,一直畅销不衰。但每一个读过《我的改变》书稿的人,都会有这样的感受:王石变了。变得宽容了,谦卑了,平和了,更会换位思考,更愿意反思自己。在大学讲课和演讲时,他像一个学者,引经据典;思考社会问题和人类命运时,他像一个世界主义者,开放包容。他过去追求“我能,你不能”,现在追求“我能,你也能”。这是一种境界的变化。2015年,参加巴黎世界气候大会从人生低谷,到做出改变;从坚定走现代化之路,到对于这条道路的深化理解;从学习西方到重新理解中国……所有这些,都基于王石这十年来“境界的变化”。像王石这样的成功人士,做什么都能成为他人模仿的榜样,然而亦会让人感到难以企及他的高度。然而,这次王石说“我能,你也能”——他以一种平等的姿态、平实的语言,向读者讲述自己的故事,既是一种自我整理和自我身份的重新认定,也是“改革进入深水区”后的个人展示,值得在这个时代中一起前行的我们借镜与思考。文章选自三联书店三联书情,2019年10月24日
理事观点 王石 -
对话王石:下一个40年是大湾区融合发展的时代2019年7月30日
金羊网讯 记者赵燕华报道:“可以说,我的退休完全不影响万科的发展,为什么呢?就是因为非常早的时候,安排年轻人接班培养团队。”万科集团创始人及名誉主席、万科公益基金会理事长王石日前在广州出席“2019年湾区青年创新论坛”接受金羊网等媒体群访时表示,如何把企业传承好?就是要看年轻人。他同时表示,下一个40年是大湾区融合发展的时代,大湾区要真正实现创新发展,将知识转化为生产力很关键,靠的还是教育。谈接班:如何把企业传承好?就是要看年轻人“我刚到深圳创业的时候,我30多岁,也是青年才俊,我去北京开会前要刻意留胡子,以免显得过于年轻。”作为创始人的王石回首往事时谈到:“然而,我去香港开会时,则要把胡子刮得干干净净。因为香港的家族企业当时已经开始在交接第二代接班人了。”王石表示,当时,李兆基、李嘉诚等企业老总的第二代接班人刚刚大学毕业,身处其间,30多岁的自己以显老成。如今,距离万科企业股份有限公司成立已有35年时间。“如何把企业传承好?如何把握未来?就是要看年轻人。”王石坦言:“我50岁时就在考虑万科的传承、接班问题了。50岁我辞去了CEO职务,只是当董事会主席。除了决策,整个公司的运转发展都交给年轻团队。前年,万科的发展和我的退休实现了无缝衔接。”谈创新:青年人才聚集粤港澳大湾区将大有可为一连三天的论坛吸引了全球十二个湾区的青年学术和科技创新精英,集聚在黄埔区、广州开发区,共议青年在创新创业中面临的挑战,共同促进粤港澳大湾区建设。访谈中,王石多次提及粤港澳大湾区是一种超越城市行政边界的经济发展区域,拥有独特的环境。因此他建议更加深入思考如何超越空间,打破地理概念的限制,同时借助互联网浪潮,使得区域更好地相融。在王石看来,下一个40年是大湾区融合发展的时代,青年人才聚集粤港澳大湾区将大有可为。王石告诉记者,大湾区要真正实现创新发展,将知识转化为生产力很关键,靠的还是教育。大湾区内的高等教育资源主要集中在香港和广州,从这些区域吸引年轻人创新创业更加具备条件优势,今年把论坛放在中新知识城举办,主要考虑到这是一个知识高地,明年希望把论坛移师另一知识高地香港举办。大湾区青年创新创业是本次论坛的热词之一。在谈及青年如何更好实现自己的双创梦,王石认为,从国际上看,大湾区都是以海岸线来区划的,许多制度将能够跨越行政边界,一些社会管理和制度红利会有趋同之势,据他了解,一些深圳企业有意去香港创办孵化器,可以容纳不少香港年轻人就地创新创业。记者发现,本届湾区青年创新论坛设有“青年环保创新计划”等多个颇具国际化的项目,吸引了全球15个国家和地区的青年带来100多个项目参与,王石团队在组织上功不可没。谈旧改:发展商的心态要改变这次来到广州,除了谈及大湾区的机遇,王石还谈起以永庆坊为代表的历史建筑活化问题。由万科集团中标改造运营的永庆坊,已成“网红”打卡景点。“对发展商而言,微改造是一个回报周期很长的项目,需要充足的资金进行长远的支持。在寻求回报和城市活化命题上,发展商的心态要改变,”王石说,传统建筑是宝贵的财富,永庆坊和广州过去的老巷子是有关系的,一定要保护下来。王石说,房地产正在转型,大拆大建的时代已经过去了,未来更需要在空间里面做内容、做文化,可以借助科技作为创新的工具和手段。“不过,对于房地产企业转型高科技企业,要非常慎重。”
理事观点 王石