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宗馥莉：创新是最好的传承2021年3月5日
“二代”已经不足以成为概括她的标签，她说自己热爱做企业和企业家，进行创新的极限挑战。她说，这种热爱八分来自天生。“我爸给我站了一个很高的起点，我就不能浪费掉。”这是宗馥莉对“二代”唯一的理解。
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宗馥莉：为什么选择回国，为什么走父亲的路2019年10月11日
理事简介宗馥莉，CCG常务理事，宏胜饮料集团有限公司总裁。 近日，第二届全国青年企业家峰会在天津举行，全国工商联执委、宏胜饮料集团有限公司总裁、娃哈哈品牌公关部部长宗馥莉出席并发表演讲。 宗馥莉围绕“初心”和“创新”这一主线，进行了多维度的思考。而这次系统性的公开演讲，也让公众对她的形象有了新的认识。 这些年来，宗馥莉用自己的实力实现人生进阶。 她一直在践行产业化转型，已将宏胜打造成一个食品饮料全产业链企业，贡献了娃哈哈集团近1/3的营收。去年兼任娃哈哈集团品牌公关部部长之后，宗馥莉着手实施年轻化战略，比如推出哈宝乐园半年时间里已经突破了百万注册用户，日均活动粉丝3万以上。 在创新之外，宗馥莉还谈了她的初心。 宗馥莉在开场白就提到，“实际上，‘初心’这个词，对我来说，并不陌生。” 怎么看待父亲宗庆后？学业完成后为什么回国？为什么选择走父亲的路？ 对于第一点，宗馥莉通过回看父亲走过的路，深刻理解父亲： “他白手起家，刚开始创业的时候一无所有，举步维艰。因为是校办小企业，在当时条件差、底子薄，还被人看不起。” 她认为，父亲当年的担子很重，想让家人过上富裕的生活，想让员工做体面的、受人尊重的工作，想让老百姓吃到健康的食品，更想为国家食品行业尽自己的责任。 “他从来不受任何短期效益、暴利行业所诱惑，就知道一门心思把自己的事情做好，把自己的产品做精，把自己的服务做优，把自己的企业做强。” 宗馥莉这些话，流露出了她对父亲的感恩与理解。 宗馥莉坦言：“选择回国，是因为我从来就没有想过不回国，我的归属就在中国。选择走父亲的路，是因为实业是一切事业的基础，做实业心里踏实，办实业以行动报国。” 在回国后的十几年，大家看得到，宗馥莉一以贯之的，还是坚守主业，还是发展主业，接下来还要创新主业。 她表示，青年企业家最大的责任就是，心怀初心，勇于创新。 在讲到创新时，宗馥莉一共提到了四个创新方向： 第一，对于所有企业，创新的核心动力来自于服务对象，我们建立了“反向研发”机制，让消费者成为设计者。 第二，在收集了大量基础信息后，创新的系统集成需要大数据的支持，我们将大数据思维引入了管理全流程。 第三，创新的关键目的是要实现高质量发展，我们从“制造”走向“智造”，确保食品质量安全第一。 第四，一切创新的出路在于自主研发，我们十分注重基础能力和基础创新的投入。 在演讲最后，宗馥莉表达了自己的梦想，“经过父辈的努力，在我们这一代的手上，已经有能力、也有必要，去打造食品行业最具核心竞争力的民营科研机构……” 宗馥莉表示，只要初心不改，只要创新不止，我们的未来，就大有可期。文章选自新华网，2019年8月13日
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宗馥莉APEC演讲发声 企业家不要陷入大数据陷阱2019年7月30日
正在杭州举行的2019年亚太经合组织工商领导人论坛两天来吸引了工商界的各路大咖。在7月21日下午举行的青年创业家专场，宏胜饮料集团总裁宗馥莉与贝贝集团董事长张良伦等一起论道“新产业创造新时代”。 宗馥莉发表主题演讲时指出，企业家不要陷入大数据陷阱，须有属于自己的框架系统。而目前各行各业缺框架，缺框架型人才，正是产业时代带来的新挑战。 一个多月前，宗馥莉首度接受本端专访，展示了新一代企业家积极美好的面貌，引发了舆论的一致好评。近几年她尝试践行产业化转型，已将宏胜打造成一个食品饮料全产业链专家。目前宏胜贡献了娃哈哈集团近1/3的营收。宗馥莉去年兼任娃哈哈集团品牌公关部部长之后，着手实施集团年轻化战略，如推出哈宝乐园半年时间里突破了百万注册用户。 在产业化实践道路上，宗馥莉也一直在关注产业时代各行各业的发展，并提出自己新的想法。快人快语的宗馥莉开门见山，从产业时代变迁说起—— 随着科技不断进步，现在的生产资料已经从过去的煤炭、石油、电力变成了数据，数据已经成了重要生产资料，数字化穿越产业边界，消费需求也在发生变化。 消费需求的第一个变化，体现在消费者个性化趋势加强。在统计学上，大部分的消费需求数据呈正态分布，此前规模化生产企业通过寻求最广泛人群的最大公约数，能轻易地实现规模化生产。如今消费者越来越个性，正态分布越来越趋于扁平化，企业不能像过去那样“偷懒”一刀切。 第二个变化，体现在消费者需求数据严重滞后，饮料行业其实是一个市场迭代非常快的产业，80%的产品其流行周期都非常短，这对企业做产业数据的搜集和分析都带来了挑战。比如，当你发现大家都喝气泡水了，然后再去研发，可能类似产品已经满大街了，失去了先发市场的优势。 一般情况下，消费者需求数据反馈到企业决策者面前时，往往是滞后的。“在新产业革命面前，过往的经验并不足以指导当下，当下的数据不足以指导未来。”宗馥莉说。 消费需求的滞后与剧变，引起了产业人士对框架的重视。“消费需求剧变，让数据的滞后性愈发明显，也倒逼有远见的企业走在数据之前，去搭建全新的框架。” 框架类似于战略，是我们对事物的解释和思考的结构，但又比战略的范畴更广，内涵更深：有战略框架，也有产品框架、数据框架、管理框架等。 数据只是原材料，如果企业没有自己分析、理解产业的一套系统，再多的数据也没有意义。 宗馥莉主张，产业焕新要将数据和框架的有机结合，以更好地实现产业消费者价值。“目前各行各业，缺好的框架，缺这样的人才。”她表示，这是企业家们目前亟需解决的问题。
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宗馥莉：拥抱变革，以数字化应对企业新挑战2019年6月28日
中新网6月19日电 6月18日，首届“浙江数字经济创业创新峰会”于2019年全国大众创业万众创新活动周上举行。来自政府、投资机构、学术机构、企业等领域代表齐聚一堂，共同探讨了在新时代下，青年浙商的机遇与挑战。作为青年浙商代表，宏胜集团总裁、娃哈哈集团品牌公关部部长宗馥莉也应邀出席本次会议，并在会上就“数字化升级带来的机遇与挑战”这一话题作了主题演讲。 宗馥莉在发言中表示，在过去的十几年，食品饮料行业发生了深刻的变化，为了应对这种变化，行业的从业者主动进行了数字化转型升级。宗馥莉具体从公司产品定制化升级、企业内部管理、数字化项目升级等领域进行了针对性解读。 以下是对宗馥莉发言全文： 大家好，我是宗馥莉。 今天很多企业都在讨论数字化转型，的确，我们身处在一个信息化的时代，没有一家企业能置身事外。我认为数字化是一种工具，不是目的。数字化能够提供全新的解决方案，为企业赋能，但企业不能为了上这辆车而上车，要先想清楚自己要去的地方在哪里。数字化必须真实的提升企业的能力，解决我们变革中所面临的困境，这是我们实施产业数字化的目的。 在过去的十几年，食品饮料行业发生了深刻的变化，身处其中，我们预见到了这些变化带来的巨大挑战。正是为了应对这种变化，我们主动进行了数字化转型升级。 行业的变化趋势首先体现在消费市场的细分。现代消费理念需求越来越多样化、个性化。大企业的品牌效应减弱，一些小众品牌借助独特的市场定位，也能在细分市场立足。人力、物流成本上升，挤压了渠道利差，饮料企业不得不缩短通路，或是实施产地销，以降低成本。 这种趋势给产业供应链运营带来极大的挑战。以往的大单品越拆越小，订单碎片化。我们有数万个经销商，几百个SKU，有遍布全国的生产基地供货，如何将海量的销售订单合理调度匹配，形成生产和物流指令，这显然已经超出了人力所能管理的范畴。管理难度几何级地增加。 为了应对这些挑战，我们2003年开始供应链全周期的数字化转型，相继建立了CRM、ERP、SRM、MES、QCS等核心系统，打通供应链各环节，实施全供应链的信息系统整合。今天我们已经能够实现从客户下单，到排产、原料物资供应、生产、物流发货、直到客户收货确认、后续的销售与库存管理，全流程的信息系统覆盖，整个过程基本依靠智能化的系统运行，不再需要人工干涉。 为了将全国工厂纳入统一管控，我们通过现代传感与自动化技术，对工厂设备进行数字化升级，建立SCADA数据自动采集和监控体系，使集团总部可以随时掌握全国生产基地的设备运行状态，掌握设备运行参数。2016年我们在杭州建立了数字化智能饮料工厂，开展高端数字化模拟和设计，打破单机设备的信息孤岛，实现生产数据整线的互联互通，最终达到柔性生产和质量追溯。这在国内饮料行业还是第一家。下一步我们还将建立智能仓储系统，以订单为导向，合理组织、指挥、调度、监管物资的出入库活动，实现库位管理、仓储设施智能化、ERP/WMS/WCS系统集成化。 行业变化的另一个趋势是，销售业态发生极大的变化。传统分销渠道受到挤压，以电商平台为代表的新渠道迅速扩张，生产企业与消费者的通路变短，产品传播方式发生了裂变。90年代的产品可以通过有限的媒介渠道以很低的成本、在极短时间在全国范围内被消费者所接受。但在今天，广而告之的传播方式已很难走得通。生产企业越来越多开始直接面对消费者。 这些趋势迫使我们考虑如何解决细分市场的营销传播和销售问题。 我认为未来的快消品产业，由消费者主导的反向定制模式将会成为发展趋势之一。2016年，我们上线了KellyOne。这款饮料最大的特点是可以由消费者自主定制。我们提供了30多种水果和蔬菜，你可以选择不超过3种任意搭配，可以随意调整比例。除此之外，还可以给这瓶饮料取一个名字，这个名字会印制在外包装上，成为一款全世界独一无二的、私人定制的饮料。所以KellyOne的Slogan是，you name it。这一模式的实现，依赖背后的复杂信息化系统的支持，从电商平台，到中台、ERP系统，到MES制造执行系统，全流程在线并行。 KellyOne对我们来说是个尝试，只要说出你的需求，后面的事情我们会做好。但随后，我们发现这一点对普通消费者有点难，定制的前提是你能清晰的知道自我的需求，而大部分消费者的喜好是感性的，并不能意识到自我潜在的深层需求。于是我给我的团队提出了一个新的课题：我们能否比消费者更了解他们的需求，进而开发产品，实现“弱定制+精准营销”？ 于是我们就做了哈宝游乐园。哈宝游乐园是一个社交型电商圈，构建一个以品牌内容为体系的互动社区。哈宝乐园从2018年底开始运行，半年时间里已经突破了百万注册用户，日均活动粉丝3万以上。粉丝与消费者不同，消费者只有在购买发生时才与企业连接，但粉丝是在线的。所谓弱定制，我们的定义是消费者参与设计，但不一定购买。通过互动和交流，这些粉丝在为我们的精准营销和反向定制发挥重要作用，比如炫彩版营养快线和刚刚过去的端午节哈哈粽的新口味设定，都是由粉丝来参与决定的，也取得了非常不错的成绩。 第三个趋势是来自于企业内部。随着公司规模的扩张，组织结构、流程体系日益复杂，专业知识和管理经验的迭代周期缩短，我们发现企业运营没有以前的高效、便捷、灵活。 我们借助信息化工具进行了彻底的流程再造。2016年我们在宏胜建立BPM系统，将业务流程进行系统固化，我们要求流程必须按照预算控制策略科目设置，确保流程按照限定的授权规则运行。每一块钱的使用，都是由系统分配权限，任何人都没有超出系统的权限使用资金。 流程信息化给我们带来的变化，不仅仅是规范业务流程么简单，它彻底打破了原有的管理生态，迫使我们不得不持续进行组织重塑、流程优化、预算调整，这样才能使所有业务层面新的需求，都能在组织和流程层面迅速响应。 下一步，我们将在此基础上引入数字化辅助决策。 企业运营管理中面临的最大风险是人的不确定性，人的判断受制于很多非客观因素。数字化给减少这种不确定性提供了潜在的可能性。因为大数据和深度学习的应用，很多行业已经出现了AI取代人工的趋势，甚至在医疗、竞技这类的传统上被认为极度依赖学习曲线的领域，AI通过快速学习，已经能够找到比人类更精准的解决方案。这种情况也一定会发生在管理行为上。 举个我们正在做的例子，在宏胜集团所有的合同审批、履约验收、付款都已经在BPM上执行，系统里积累了大量数据，这些数据让我们可以对每一个供应商建立完整的画像。而未来采购过程中，这些数据将会计入权重，也就是说未来的采购招标可以不再纯粹依靠采购团队，而由系统根据算法做出最优决策。 因此，我们所有的数字化项目，都是为了应对行业或企业的变化，主动进行的转型升级。随着大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术的出现，数字化将更加深刻的改变整个行业，传统企业固步自封，就会被新进入者降维打击。对我们来讲，只要技术进步不会停止，那么这种转型升级就不会有终点，这已经不仅是关乎效益的问题，而是关乎生存的课题。 最后我想说的是，数字化与其说是技术的升级，不如说是思维方式的升级。开放、共享，是数字化时代的特征。希望与在座的同行一起，共同迎接时代给予我们的挑战和机遇。
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宗馥莉：脚踏实地创新创业2017年6月12日
理事简介宗馥莉，CCG常务理事，宏胜饮料集团有限公司总裁。全国年轻一代民营企业家理想信念报告会5月27日在北京召开，中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声出席并讲话。在当天的报告会上，6位年轻一代民营企业家代表从不同角度作了生动的事迹报告，分享了成长新语和创业心语！杭州的宏胜饮料集团有限公司总裁宗馥莉就是其中之一。下面来听听这位巾帼不让须眉的“女中豪杰”在这次会议上说了些啥。宏胜饮料集团是在娃哈哈一个生产基地基础上，独立发展起来的一家500强民营企业。我的创业故事是从2004年回国后开始的。那时候，我刚从美国回来。在外人眼里，我是一个含着金钥匙长大的富家女。14岁就被送到美国顶尖的女子学校读书，父亲的娃哈哈是一个资产近80亿的大型企业。当时，社会上还传言我要接父亲的班。这样一来，富二代、接班人，也就成了我的一些固有标签。其实，我从小个性就很要强，确实不太喜欢这类标签。我很感激父母给了我富足的生活，也从不否认父亲对我的帮助，但我应该怎么展开我的人生，我又能做些什么，来证明“宗馥莉”的存在？接不接班从来不是我考虑的重点，凭借自身实力，走属于自己的路，才是我最想要的。刚开始，我在娃哈哈集团萧山二号基地做了一名基层管理人员。为了尽快熟悉饮料生产、研发、销售等环节，我天天和普通员工泡在一线，来往于各大展会。两年后，我出任宏胜集团总裁，将公司从娃哈哈集团独立出来，开启了自己的创业之路。经过10年不断努力，发展为拥有16个生产基地、40多家分公司的企业集团。当我25岁成为宏胜公司的掌门人时，在父亲眼里，我仍然是一个未经世事的小姑娘。从我的秘书，集团财务、行政，还有分公司经理，都由他一手挑选。这种把我当“公主”的保姆式庇护，却让我感觉被束缚住了手脚，也更加激发了我独立闯江湖的欲望。我想，只有走出父亲的羽翼，才能成就更好的自己，哪怕是多走点弯路，多吃点苦头，我也要用自己的方式管理企业。父亲凭借他的“家文化”，成就了一个娃哈哈，而我觉得两代人有两代人的差异，我可以在精神上学习，但在管理上要自立，我要以自己的方式再造一个不一样的饮料帝国。不到一年，父亲派来的得力干将，有的因为不太适应我的管理风格，回到了娃哈哈，有的在宏胜集团调整了其他岗位。父亲对我所做的一切，也渐渐从不放心、不理解，转变成不干预、不反对。回到国内以后，很长时间感到水土不服，特别是在和政府部门打交道方面还有很多不适应，也曾在一些言语上锋芒外露，引起了外界的热议。统战部领导了解情况后，主动找到我谈心解扣，让我深深感觉到党和政府对我们年轻一代的包容和期待，也更加坚定了做好实业的信心和勇气。宏胜扩建新厂，当地政府领导亲自出面协调，从建厂前的供电供水通路，到建厂后环境安全监督，短短9个月就实现了开工生产。这对我触动很大，也刷新了对政府效率的认知，加深了对中国模式的认可。我体会到，党和政府是真心关心帮助企业发展的，千方百计为企业解难题。后来，我积极参加政协、工商联和商会组织，积极向政府建言献策，为企业传递心声，做些力所能及的事，在实践中我也得到很多的锻炼。宏胜是从做饮料代工开始的，很多模具、香精等设备和原材料，都必须高价进口采购，受制于人。执掌宏胜后，我站在食品行业营养、健康、安全的角度，提出全产业链布局概念，对产业资源进行了整合和转型升级，大刀阔斧地进行配套产业投资。不到3年时间，宏胜完成了以饮料生产为主业的全产业链布局，先后催生30项发明专利和56项实用新型专利、7项省级科技成果，参与两项国家和行业标准制定，为新技术新工艺研发改进提供了强有力支撑，极大提高了市场响应能力，加快了新产品投放市场的速度，企业核心竞争能力大幅增强。有一次我带团去迪拜参展，在偌大的迪拜展厅里，中国区的展位被安排在一个偏僻的角落，我们的饮料产品和银耳、大豆等农副产品挤在一起，几乎没有引起客商注意。我深深感受到中国食品的地位不高，品牌的海外影响力很小。也正是这种强烈冲击，让我更加坚定了走国际化路线的决心，要将中国的产品推向世界，让中国品牌成为世界品牌。我专门成立了进出口公司，拓展海外市场。还成立了研发中心，专注于中国食源文化研究，进一步挖掘枸杞、红枣、茶等中国丰富的特色资源植物，打造具有中国特色的传统健康食源风味，以产品为载体向世界展示中国的饮食理念和饮食文化。我们针对欧美主流市场，开发出无糖、低糖的花草茶、果茶等27种口味的高端茶饮料。为了让“中国风”饮料走向海外，我多次带队参加美国、英国、西班牙、南非等国家级和世界级食品饮料展，定期前往各国大使馆、领事馆、商业机构介绍中国饮料产品和企业文化。在国际展会上，这些具有浓郁中国元素的茶饮料受到好评。传统食品企业的转型升级也要搭上互联网的快车。去年，我开发了全国第一家主打“个性、定制、新鲜”的健康果蔬汁饮料，使年轻的消费者可以通过网络定制真正属于自己的饮料。这种消费模式的创新，满足了不同层次消费者的需求。如今，这种消费模式已经覆盖到上海、杭州两地。只要轻点手机屏幕，就可以任意选择几种果蔬搭配，在规定时限内喝上新鲜、零添加的果蔬汁。要提升中国在国际食品领域的影响力与话语权，最关键的是人才。我秉承“为行业不为企业”的理念，捐资7000万元与浙江大学联合成立浙江大学馥莉食品研究院，以国际化先进的教学理念培养食品饮料行业的顶尖人才。去年，在第一届本科生毕业典礼上，我鼓励他们说，今天你们学成毕业，可以不用进我的企业为我工作，但我希望你们可以在中国食品行业发光发热，让中国人掌握世界食品行业的话语权，让民族品牌真正成为世界品牌。十年耕耘，十年成长。回想这10多年我走过的路，这路上有党和政府的关心和支持，有父母无私的爱，还有老一代浙商的激励和鞭策。我庆幸的是，这些年来我一直在倾心做一件事情，就是扎根中国食品饮料行业，让中国食源文化走向世界，以创新推动传统行业升级发展。因为我坚信，走自己的路，脚踏实地把一件事情做好，就一定会有所作为，中国饮料品牌也一定会走出国门、闪耀世界！文章选自人民网，2017年5月28日
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宗馥莉：不想成为前浪被”拍死”就要创新2014年12月31日
以“重建改革生态”为主题的2015网易经济学家年会今日举行，杭州宏胜饮料集团总裁宗馥莉在“新青年领袖责任与使命”分论坛上表示，对于中国企业家，这是一个新常态的新时代，创新将成为新的第一生产力。 宗馥莉指出，刚刚结束的中央工作经济会议，在中国的商业界引起了不小的轰动，意味着中国经济已经进入了一个与过去三十多年长期高增长不同的一个新阶段，这给每位企业家提出了新挑战。在这一个瞬息万变的时代，创新将成为新的第一生产力。 以下为文字实录： 大家好，刚才龙先生的演讲让我好有压力，我首先想问在座的一个问题，我们生活在一个什么样的时代？我知道很多人会不加思索地告诉我这是一个互联网时代，不是，如果你生活在一个互联网时代，你应该知道这是一个苹果的时代，一个苹果砸中了牛顿，一个苹果带来了乔布斯，一个苹果让大妈们上了广场，总之，我们已经被苹果团团包围住了，但是作为中国的企业家，互联网的时代和苹果的时代不是最重要的，中国正在悄悄进入一个新常态时代，这才是值得每位企业家的关注和警觉的大问题。 新时代背景，新常态向每位企业家提出新的挑战，我们知道刚刚结束的中央工作经济会议，其实在中国的商业界起了不小的轰动，明确指出了中国经济的新趋势、新常态，这种趋势性的发展历史，意味着中国经济已经进入了一个与过去三十多年长期高增长不同的一个新阶段。同时也意味着政府在经济决策方面产生了巨大的转变，新时代的降临给每一位企业和企业家都提出了一个新的挑战，尤其是青年企业家潮流，如何适应新潮流如何应对新常态，是每个企业家面对的主要问题。 长江后浪推前浪，如果我们不想被拍死在沙滩上，冯仑说我们就要成为前浪，但不是每个人都能成为前浪，想要成为时代的弄潮儿，就必须具有一双敏锐的眼睛，只有目光敏锐的人才能够在时间瞬息变化中找到自己的舞台，这是一个瞬息万变的时代，任何一次幸运的技术突破都有可能改变人类的命运。回顾以往20年前的我们，谁能想到互联网会改变我们现在的生活，邓小平曾经提出科学技术是第一生产力，同时也在未来新常态的背景，我认为创新将成为新的第一生产力。
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宗馥莉：我们是最尴尬一代，被70后压着被90后赶着2014年12月9日
“你最近最幸福的事儿是什么？”卓尔控股有限公司董事长阎志、杭州宏胜饮料集团有限公司总裁宗馥莉、协鑫（集团）控股有限公司执行总裁朱钰峰等著名企业家被问到这个问题时，给出了各式各样的答案：孩子；建立了产业园；服务了客户…… 这是11月26日在北京举行的中国青年企业家协会第十一次会员代表大会上，青年企业家代表谈社会主义核心价值观活动中发生的场景。目前，中国青年企业家协会共有会员1938名，其中35岁以下占47%，研究生以上学历占31%，本科学历占64%。协会还吸收了港澳台特邀会员36名。 “我们是最尴尬的一代，被70后压着，被90后赶着。”著名的“创二代”宗馥莉语速极快。 在公共活动露面时，2014年福布斯中国商界女性排行榜上排名第八的这位女企业家在公共活动露面时，总是免不了频频被提及与杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后的父女关系。在场另一位总和上一代一起被提及的80后是朱钰峰，他父亲朱共山是光伏行业的巨擘。 “90后创业没有包袱，所以他们更多的是一种自我能力的实现。而我们这个岁数的人应该说过往的经历是比较正统的，毕业进公司开始历练或者是工作。”朱钰峰说。 承前启后 朱钰峰说：“我觉得对于我自己来讲，（父亲）他应该算一个偶像级的人物。我一般都会叫他董事长。” “我在家叫（宗庆后） 老爸 。” 宗馥莉笑着说。 经过高中、大学八年的海外留学岁月，2004年，宗馥莉以新人身份回到娃哈哈，并没有立刻进入决策层，2010年才担任娃哈哈旗下杭州宏胜饮料集团有限公司总裁。据报道，她“非常勤奋，经常是第一个去，最后一个走”。但她表示，现在的她看起来不那么拼了。 “我父亲是亲力亲为做每一件事情，他觉得这样有更多的成就感，但是我觉得一个企业家不能把所有的责任附在一个人身上，这个风险就高了，所以我希望打造人与人之间的共赢。”宗馥莉说。 宗庆后曾在2013年全国两会时表示，中国民营企业家的第二代大多有留学背景，一大半不会接班，而自己的企业“规模比较大，也比较先进”，所以女儿“可能还看得起”。 宗馥莉坦陈，和她差不多的“创二代”基本都是在国外留学，西方文化崇尚标新立异，也非常有创新性，但是自己还是需要回到国内这个大环境里面。 “在这七八年里面，我觉得更重要的是认同别人的东西，也希望学到更多，通过公司的企业文化去传递到每个员工身上，这样的话，社会也会根据我们的一些变化去变化。”宗馥莉一字一句地说，“不要把我们看作是二代，80后本身也有一代企业家要出来，我们扮演的可能更多的是承前启后的角色，我们除了要传承，同样也要发展。” 对低调的年轻高管朱钰峰而言，父亲那一辈人最大的特质就是勤奋，但也有开放和创新。协鑫集团从一片荒地起家，2011年技术改革，扩建了三条当时全球最大产能的1.5万吨生产线。自主研发的太阳能原材料多晶硅和单晶硅在产品技术上步入世界一流水平。这是他认为最有价值的事情。 “（我对父亲）不是听从，但是我觉得成功的人一定有成功的理由，并不是因为他是我的父亲我就要否定他，或者我是他的小孩他就要否定我。”朱钰峰说。 热 爱 “我觉得这两年我最幸福的事就是昨天我们的股价终于回归到我们的发行价了。”中国中铁股份有限公司董事会秘书于腾群的话，引发台下企业家一片会意的笑声，“我们的市场价值得到了回归，我觉得我们公司的价值再次得到了认同。” 于腾群现在的要务之一就是盯着资本市场。他清楚地记得A股发行价是4.8元，最高到了12元，去年跌到低谷，2元钱左右，所有人见到他都问股价什么时候升上来。 于腾群觉得，这是一家老企业，也是新企业。中铁所属的中铁山桥集团历史可以追溯到1894年成立的山海关机器厂，直到2007年9月12日，以整体重组、独家发起的方式设立的股份有限公司中国中铁股份有限公司成立，12月3日正式A股上市。 70后于腾群从西北政法大学毕业后进入了这家老资格国企的西安铁一局，距1989年中国铁路工程总公司成立不到一年。他专注的就是把本职岗位规定的职责履行好，每完成一件工作，领导说“小伙子不错，继续努力”。 于腾群后来转到总部，接触到青藏铁路的修建工作。在青藏高原的风火山4800米左右的地方，中铁建了一个科学观测站，每天早、中、晚三个时间点固定地去测量温度、风向、风速以及冻土的变化情况。说是观测站，就是一间房子，没有电视，只有两个人守在那儿，父亲去世了，儿子顶上去。也是这么间房子，从1950年代初一直到2000年初，一天没落下，积累了世界范围内都少有的、非常翔实的数据。2001年6月，青藏铁路破土动工，3万人在4000多米海拔上扛着氧气瓶作业。当时面对的三大世界性难题——高原冻土、高原缺氧和环境保护全部被攻克了。 “我就是在这样的一个企业当中逐步地成长起来。所以你现在问我的价值观是什么？我觉得就是热爱。”于腾群说。 现在，这家拥有将近300万名员工的中国中铁是全球最大的集团建筑公司之一，在世界五百强当中排名第86位。中国目前在建和已经建成的2/3的铁路、60%的地铁和1/10以上的高速公路，由这家老国企建造。 于腾群每天要和很多境外投资者接触，他就给人家讲这些关于热爱的故事，他觉得这里一定有投资的价值。 创业环境 “请各位企业家为所在地区的创业环境打打分吧？满分100分。”现场有人提问。 阎志觉得，对外省企业来说，武汉可以给100分，因为“武汉的高校特别多，有130多万在校大学生，是中国在校大学生最多的城市，也是世界在校生最多的城市之一。武汉也是继中关村之后中国第二个自主创新示范区，已经产生了很多优秀的创业企业，武汉人很厚道，胸怀也很宽广，大江大湖养育了很好的心性”。 宗馥莉指出浙江的软环境其实可以再提升一下，比如高学历人才都是在北上广，这方面需要更多努力。于腾群认为北京的创业环境不错，但也有对一个更公平的市场环境、更法治的创业环境的期许。 “中国发展太快了，民营经济规模还不够大。”北京国能中电节能环保技术有限责任公司董事长白云峰也觉得有不完美的地方。 “我很难定位自己是一代还是二代，在座有很多可能跟我一样，大学毕业以后先在体制内干，然后某一个时间点辞职并创业。”白云峰说。1975年出生的他1999年加入国资企业北京国华电力有限公司，是当时唯一的非电力行业发电公司。 白云峰既当选过年度经济人物，又做过年度时尚先生，他感到今年最幸福的事情是和浙江大学、华北电力大学等高校科研院所合作，把燃煤的污染降到比燃气还低，“这项成果未来有望缓解肆虐的雾霾”。 创业以后，他在博客、微博上的签名都是一句老话：本分守正，天道酬勤。“有的时候就有不追求完美，就会觉得不进则退 的感觉。” 白云峰说。 “任何价值观的形成，都是大家共同创造的结果。一方面，我们要推动社会践行社会主义核心价值观，但另一方面，我们要看到，任何价值观的形成不是由一部分人来制定，让另一部分人来遵守的。在建设中国特色的社会主义事业的伟大进程中，应该是我们不同的人群共同为我们的价值体系形成创造新的贡献。”中国青年企业家协会党组书记皮钧认为，企业家人群的一个重要特点是：价值观不是自己“讲”出来的，是在实践中被他人“读”出来的。“我们要善于引导青年企业家把个人的价值观与社会主义核心价值观有机统一起来，并引导他们通过实践，不断和丰富和发展社会主义核心价值观。”（文章选自《中国青年报》，作者：王梦影，陈璐）
理事观点 宗馥莉 -
宗馥莉：探索中国家族企业的发展模式2014年5月30日
“美国的留学经历让我更喜欢实话实说，而我的父辈更注重人际关系。作为家族企业，哇哈哈倡导和谐包容的儒家文化。但我希望可以做一些国际化的改造，探索中国本土家族企业发展模式，兼容中西，基业常青。” 以下为发言实录： 宗馥莉：谢谢给我这个机会和大家分享我的观点。这是很好的机会让我有机会可以向这些前辈学习。那么回答你这个问题，我在美国留学，我有一些美国的文化特质，比如直话直说。而我的父亲就说你要注意人际关系，人是一个企业最重要的资产。我们的公司作为一个家族企业有比较强的家族文化，过了七八年之后，在公司服务七八年之后，我觉得这种文化有一种特质，就是儒家文化的特质。比较倡导和谐和包容，形成一种和谐工作的职场环境。 但是与此同时，我们也希望娃哈哈能够更加国际化，所以我们需要对企业文化进行改造。把东方的特质和国际的特质加以融合。那作为第二代管理人，作为家族企业第二代，其实我并不觉得自己是富二代，但是我想第二代的管理人员或许有更强的灵活性，或者是更擅长进行跨文化的沟通，而且更加有国际化的视野。 杨澜：通过你的例子可以看出一个中国本土的家庭企业如何实现国际化。你父亲创建了这样一个庞大的集团，还要再继续成长。你有什么样的勇气承担这样一个重任，引领这么大的集团继续成长？ 宗馥莉：我想我希望能够找到一种模式，就是适合于中国企业的模式。这个企业现在是进入第二代，其实这个企业也仅仅就是二十年前才设立的，我想是让这个企业做到基业常青，更加稳定，像韩国和日本他们的家族企业有自己独特模式，但是中国家族企业还没有形成自己比较有效的模式，所以我的使命就是要找到一种适合于中国家族企业的模式吧。 杨澜：你能不能界定一下所有的富二代，你愿不愿意被别人看成富二代，或者创二代你高兴吗？ 宗馥莉：这个不取决于我。我不在乎别人叫我什么，我在乎的就是做正确的事情，把事情干好。 文章选自《新浪财经》
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宗馥莉:希望改变中国社会生态环境 引领公益新潮流2014年5月29日
5月14日，浙江馥莉慈善基金会捐资1亿元，与西安交通大学(以下简称西安交大)联手成立馥莉食品科学与工程学院。浙江馥莉慈善基金会创始人宗馥莉在接受采访时表示， 作为新一代的我们，需要有勇气去改变目前现有的社会生态环境，让社会各界自发地去关注我们的社会，并力所能及地为社会做些什么。 “希望本次学院的建立，能成为轻工业发展的一个契机，教育界的一个创新，希望我的举动能够让更多的人来关注我们国家的环境，让我们下一代能否更好地生活。”宗馥莉认为，具体来说，各行各业都需要将视野面向国际，思考产业的升级、产业链的完善，去推动行业和技术的发展；而教育界，需要去培养对社会有抱负、对未来改变生态环境有憧憬的人才；作为民众，我们要有信心，相信社会会变得更好。 “有人用一个亿元可以去买一架私人飞机，或者一艘豪华游艇，但对我来说，捐赠高校来培养食品领域的职业人才更有意义。”宗馥莉希望通过自己的绵薄之力，影响身边各行各业的有志之士与之为伍，感染更多的新一代企业家去主动承担改造社会的责任，使公益成为一种共同的生活态度。 在美国，慈善捐助一直在高等教育的发展中占据着非常重要的地位。基金会的捐助，是美国高校，尤其是私人院校的主要经费来源。而借助基金会的独立性和非广泛性，基金会可以通过灵活资助某些重点研究领域，推动高校科研创新和整个行业的变革。 多年的留美经历，让宗馥莉吸取了很多国外的慈善理念和成功经验，她希望将西方现代企业的社会责任模式与中华民族传统的仁爱文化相结合，传递“人人为公益”的新理念，为大众树立一个可借鉴的公益典范。 据了解，2007年夏天，25岁的宗馥莉设立“馥莉慈善基金”。基金结合中西方文化，秉承着独特的慈善理念。一方面，基金倡导“自强式”“传递式”“引领式”的慈善助学方理念，认为慈善是帮助自助之人，而非对贫困者的怜悯和施舍。通过为有向上之心的贫困生提供第一年的助学金和之后的实习机会，来鼓励大学生的自强自助和再奉献。基金希望通过馥莉慈善基金的善举形成引领，建立人人有善心的公益乐土。近7年来，累计捐款7501万元人民币，帮助294名贫困大学生继续了大学教育。另一方面，“馥莉慈善基金”则秉承”不为企业，只为行业”的慈善信念——渴望为中国培养实践型的世界级精英，改善和提升中国食品行业的国际地位与影响力，为中国的食品行业赢得话语权。 “慈善，要先做起来才有希望！”这位年轻的企业家愿意通过自己的示范，引领中国公益的新潮流，探索出中国式的慈善样本，影响身边各行各业的有志之士与之为伍，感染更多的新一代企业家去主动承担改造社会的责任，使公益成为一种共同的生活态度，使公益成为新的社会价值取向。 文章选自中国新闻网
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