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CCG持续关注国际关系议题，推动中国与全球化的发展，积极开展国际交流，充分发挥智库“二轨外交”作用，在巴黎和平论坛、达沃斯世界经济论坛、慕尼黑安全会议等重要国际政策与意见交流平台上组织分论坛、边会、圆桌会议、晚宴等活动，促进国际政商学界对话，凝聚共识；CCG积极与各国政界、智库界、工商界开展“二轨外交”活动，每年常态化赴多国调研与交流，促进中外关系攸关方互动，保持与多国政策圈层的沟通渠道。
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王胜地：提高产品质量 让中国的消费者更加有尊严
北大青年CEO俱乐部理事长王胜地发表主旨演讲 大众网德州8月8日讯（记者 刘龙飞）8月8日上午，“青年企业家创新发展国际峰会2018助推德州新旧动能转换分论坛”开幕式上，北大青年CEO俱乐部理事长王胜地结合自己的创业经历，对德州地区新旧动能转换领域提出了自己的几点看法。 “我们国家的‘中国制造’走过了相当长的一段路程，现在到了一个转型时期，在国际化发展的舞台上想要进一步提升自己，就需要一些‘真刀真枪’的东西。”王胜地说，现在的时代瞬息万变，靠模式创新、靠模仿别人的时代已经结束了，必须把财力、精力堆到研发上面，这样企业才能生存下去，才能有竞争力。 2015年1月，王胜地回国创立北京爸爸的选择科技有限公司，这是一家集研发、生产、销售于一体的全产业链日化高新技术企业。 曾经有世界500强的日化品企业想收购他的公司，这表示其公司已经在国际市场中对其他日化品巨头产生了一定的冲击。 “我们也希望有更多的企业像我们一样，在与世界500强国际巨头企业的竞争中，能够形成自己的核心竞争力。挖出一条自己的‘护城河’。”王胜地掷地有声地说道。 2017年5月，王胜地的公司在日本神户建立了研发中心，主要承担日化用品研发、新产品检测以及新品在日推广等。作为中国日化领域的首次海外实验，王胜地注重立足全球资源，与顶级科技机构合作，吸收最先进的科研成果。 同年9月，爸爸的选择正式进军美国市场。在海外推动消费者了解和使用中国品牌，打破对中国品牌的偏见，展示中国品牌的新形象。 在进军国际市场的同时，王胜地不断扩大国内公司规模。 2017年9月，王胜地在山东德州建立的纸尿裤工厂开始投产运营，工厂全部建成投产后将成为亚洲最大的单体纸尿裤生产基地。 爸爸的选择纸尿裤工厂项目从签约、开工至竣工投产仅用了6个月时间。“这和当地政府的配合，利好政策的推广有很大的关系。”王胜地说。 王胜地认为，在新旧动能转换大环境下，德州地区需要更多的人去做实业。眼光不能局限于单一的产品产量，减少附加值低的“垃圾”产品产出，逐步提高产品质量，来迎合当今的市场。 “让我们的消费者更加有尊严。”王胜地表示，坚持创新，提高品质，这样国内消费者就不必在外出旅游时大包小包带回许多国外的产品，在国内就可以买到比国外质量更加优良的产品。 “随着中国实体企业的崛起，我们的产品将会替代更多日美等国家的日化产品。”王胜地信心满怀。文章选自大众网，2018年8月9日
2018年9月3日 -
优客工场毛大庆：共生经济可能是城市未来的发展方向
钛媒体注：7月28日，由钛媒体集团举办的“钛媒体 2018T-EDGE 科技生活节”在北京·751东区故事正式拉开序幕，优客工场创始人毛大庆发表了主题为《一人空间》的演讲，阐述了对共享经济与城市空间的理解与预判。毛大庆认为科技改变的是我们对生活场景和社会场景的各种认知，而新青年、新工匠、新农人、新老人会是未来促成科技和生活结合主要推手。同时我们将进入一个物质非常丰富，而不被物质所绑架的时代，并看到“共生经济”的产生，这可能是城市未来非常大的发展方向。在毛大庆眼中，在共享经济大的背景下，生产力和生产关系的重大颠覆和释放，生产力成本降低，性价比得到提高，以及让各种各样的人，在各自的能力和能量场下，去做自己的发明、创造，以及各种各样的抒发，都是这个时代最大的特征。据毛大庆透露，优客工场创业3年半，已经服务了22万个个人，10170多家企业，其中有将近40、50家独角兽企业，有10几家A股上市公司，以及49家新三板企业。依靠多元服务与多元场景的叠加，优客工场也实现了企业、人群、数据、用户画像的集聚与沉淀。在演讲中，毛大庆表示城市空间的变革离不开科技，只有科技能够连接共享空间，并推动文化多元与文化创新，形成共享生态。最后，毛大庆强调，作为城市创造者做城市创新，需要做到三点：第一，推动社区价值的再创造，用空间的内容集结，再创造城市社区价值。第二，通过对城市空间的再塑造、社群再造，推动共享文明规则的建立。第三，通过城市多元化空间的再造跟城市内容的集结和重塑，来为城市的创造力阶层提供更多整体幸福力提升的可能。以下是优客工场毛大庆演讲的主要内容，由钛媒体整理：特别高兴来到何娟的这个场子，每次都喜欢来钛媒体分享。今天这个活动很轻松，我也特别喜欢这个主题，从去年观察上海，今年来到北京，我觉得科技只有真正的落到生活里，可能才是有意思、有用处的科技。刚才贺晓曦的演讲里多次出现了一个词，就是场景，另外就是内容。我想科技对这个社会的推动，以及社会的变化，尤其这一大波人类大的科技和技术进步，可能我们面对了那种难以想像的未来，我想可能我们不用再去谈更多。但是，我想这些新出来的科技，可能会颠覆我们所有对原来传统的各种场景、生活种种内容的认知。这个里面有一个显然发生的顺序关系，我们从农业经济、工业经济，到今天以信息和数字化技术所推动的新的社会经济形态，我们统称叫做共享经济。今天我们在这儿，就体现了一种特别大的共享，城市是一个最应该被科技所改造的对象，城市也是最应该被科技所颠覆的一个最大的素材。所以，在城市里面，我们赖以生存的一个巨大物理载体，我们未来会看到林林总总的各种不同，晓曦其实就是城市变革里面的一个内容，也是我们平台上一个非常有生命力的素材，但是这样的素材以后会越来越多。根本来讲，我想科技改变的是我们对生活场景和社会场景的各种认知。那么，在共享经济大的背景下，我想生产力和生产关系的这种重大颠覆和释放，在共享经济的主题下，生产力的各种成本降低，各种性价比的提高，以及让各种各样的人，在各自的能力和能量场下，去做自己的发明、创造，以及各种各样的抒发，我想这都是这个时代最大的特征。我们会进入一个物质非常丰富，而不被物质所绑架的时代，我想这个可能也是我们在下一个时间段里，看到一种更大的共生经济的产生，这个可能是城市未来一个非常大的发展向。新青年、新工匠、新农人、新老人会是未来促成科技和生活结合主要推手我们看看城市会变成什么东西，我们中国有160亿万方的城市存量空间，这也是我们未来在科技推动下，科技和生活结合会有非常大想像空间的创作场地。我在城市空间的未来想像里经常说，未来的城市空间会变成两个内容，第一个是高智空间的产生，高智包括高智力、高效能。这里面特别重要的一点，填充空间的东西，就是我们的内容运营，刚才我们说笑果文化，就是一个非常重要的内容运营，这里面会出现更多智慧化空间、社群化引擎，最终达到的是各种各样的超级平台产生，我想钛媒体未来就是一个超级平台，优客工场未来就是一个超级平台。我想我们最多所做的事情会是社群化的引擎，和各种智慧化的分享，我想这个也是未来城市创作、城市被科技创作的一个非常重要的过程。但是，不论是什么，这些东西都是物理的，最终在里面最活跃的还是所有的人，人是根本。我们看看未来的世界，在我们下一个20年里，是哪些人在推动着、运用着这些变化，我总结成有4种人：新青年、新工匠、新农人、新老人。这一点想和跟大家分享几个数字，我们说的新青年更多讲的是1985-1996年出生的1.84亿人，这1.84亿人，我在很多演讲里经常在重复，就是我们无论做什么新内容，无论做什么新技术，可能最重要的、现在针对的对象，这一批人也是在新中国成立以后，自由实现梦想和自主意识下，能够实现各自的创造价值的第一代人。这一代人可能也是我们说第二次人口高峰之后，可能再也没有这样的高峰了，1985-1996年会是今天中国改造社会形态、改造社会消费形态非常重要的一批人。那么另外一批人就是1966-1974年出生的2.94亿人，这一批人会变成非常有消费力，非常有格调，非常讲究品质的一代新老人，这两拨人大概有5亿人，这5亿人会构成未来20-30年间，中国重大的各种消费形态和社会形态创新的两大拨非常重要的推动力。那么，新工匠也会在这1.84亿人中诞生，这些人会更加重视品质，会更加重视生活和工作的结合，工作和生活的无边界化，我想是未来创新和创造主要动力来源。另外，我们在2.2亿人的新农业人口里，这些人不再会安于做简单的农民工，他们也不会简单的在城市里面做低端的劳动就业，他们会慢慢变成更高技术的职业化工人，他们不再是父母那一辈扛大包的人，所以这一批新农人也是非常值得我们关注的社会新消费群体。所以，新青年、新工匠、新农人、新老人会是未来构成科技和生活结合推动力的4个主要推动手。这四拨人会在他们中涌现更多新的创造力阶层代表，多元化的消费社会会取代购买力社会，购买力社会会逐渐进入到多元化的消费社会，多元化消费社会中的新阶层，来自于各行各业，不分性别、年龄，他们在工作和生活中，展现出持续的创造力和活力。我想这些人会是社会创新的参与者，新消费精神的推动者，以及新生活方式的引领者，我想这些都是值得我们特别关注的，而且我们在做任何一个模式创新和技术创新时，所瞄准的对象可能都逃不出这四批人。我们谈了城市、推动者、享受者、影响者，我们也谈了新的社会阶层，我们看看新的社会阶层有这么4个大的特征：特征一：工作。他们在高度融合工作和生活方面，会使得他们产生一大批具有工匠精神的人，这一批人更重视工作和兴趣的高度统一。那么，在生活上，这一批用户和这一批新消费者，他们更关注内心的体验。所以，我们说今天做任何产品，包括我们做城市空间产品，特别重视的颜值和内容的两个方面，住用户的眼球，才能够真正探寻用户的内心。特征二：生活。特征三：兴趣。我想跨越边界的兴趣现在越来越多，人们不再局限在自己一个专业内，和一个单一本领内，他们更愿意去探索那些他们不熟知的领域，他们去找到他们更多的兴趣点。特征四：社交。跨文化的体验，我想这一代人和下面几代人，85-96年、96-00年，这一批人他们思想和思维更多元、更包容，他们的心态更折中，我想边界这个词将会逐渐淡化，直至消亡。也就是说，新的世界公民就会在这些人里面诞生，这些都是我们说当科技和生活结合之后会诞生的新兴人类。在线下交互的便捷性，这是智慧城市和智慧场景非常重要的创造价值我们优客工场创业了3年半，到现在服务了22万个个人，10170多家企业，这些企业里面有将近40、50家独角兽企业，有10几家A股上市公司，以及49家新三板企业。但是这些都不重要，更重要的是我们看见了这些企业跨越了47个大行业，100多种带有各种创新意味的各种各样的子行业，这些人在一个共享空间、共享平台上，他们形成了各种自组织、自链接、自服务、自管理，这是我们特别欣喜的看到的。所以，刚才我们说当线上的生活饱和了以后，人们更多的希望线下多元化的场景，而多元化的场景又会折射到线上的各种模式改变，从社群和社群的连接，慢慢会形成价值观的叠加，这是我们在城市空间的多元化和城市空间内容再创造里面发现非常有意思的新方式和方向。我们优客工场也逐渐在我们线下企业越来越多以后，我们逐渐形成了线上庞大的社区，我们在线上大概聚集了1万多家公司，现在我们慢慢的把很多和它们相关联的外围公司，都吸纳到我们的平台上，在平台上形成企业的多维度、多元的评估系统。企业的集结、企业服务、企业社交、企业服务的应用，在平台上逐渐自我形成的社群，这是在线下空间里共享之后，我们发现的非常有意思的一点，这一点也让我们坚定从空间到服务，慢慢走向更多元的服务叠加非常重要的思维方式。我们也在城市空间的更新、城市空间升级、城市空间改造时，研究了各种各样在科技场景下人们的生活方式和工作方式，我们列举了这15个科技场景，以及能够提供的科技服务，把它们组合在一起，在平台上进行重新整理，在一个平台上进行多元化的运营。最近我们和联想的ThinkPlus正在研究这15个场景的集成，很快在北京翠微路一个新的优客工场中，展现这15个场景集成以后的办公模式，这个非常好玩，当你进入这个空间以后，你进去的是一台机器，不是一个房子，我们更希望慢慢城市空间都成为智慧城市的细胞，以及智慧城市的一个小枢纽，这样才能让社群形成更快速的连接。那么，在线下交互的便捷性，这是智慧城市和智慧场景非常重要的创造价值。这是我们为未来的办公空间所搭建的一个IOT和智能化办公的场景模型，我们想像中未来一个一个楼宇、空间、办公场景，都应该是智慧细胞，将来楼和楼可以说话，空间和空间可以传递信息，在空间之间的人，可以去发现你们相互的朋友和需要找到的对象。我想这是特别有意思的事情，每一个空间都应该是一个智慧枢纽，以及智慧港口，这是我们对未来智慧场景的想像。另外，优客工场在优鲜集，使用了一年多以后，我们沉淀了将近34万各种各样的个人数据，以及将近11000多家企业在平台上使用的各种点的数据，我们希望通过线下平台的企业聚集，以及线上平台把各个不同的办公空间的人聚集在一起，让他们的各种服务交互在平台上沉淀各种用户使用习惯数据，从而能更好的推送，以及形成他们的画像。在这一点上，数据挖掘慢慢形成很大的价值，最近我们也在开发两个新的东西：第一，当客户到访，来咨询空间使用时，当你一到访的一刹那，用户的画像能够自动在接触你的第一人时就形成了。这一点在房地产行业内做的最好的是链家，链家就是从用户到访的数据抓取开始，形成了一个庞大的城市用户数据，以及今天城市楼宇点。第二，我们也希望通过每一个桌子，昨天晚上我看见WeWork开业，它已经开始使用了带有芯片的智能桌子，这也是我们最近在开发的内容。将来每一个用桌子的人，实际上就是每一个用智慧节点的人，而且你是智慧节点的参与者和智慧节点的供应者。你想我们现在有72000人，在用优客工场的桌子，当我们变成10万张、20万张桌子时，如果每一个人是一个智慧港的话，头脑和头脑之间的交互将会通过一个办公桌产生，未来空间和不同的空间再发生连接的时候，刚才我看到智慧城市时，其实这种多元化的数字交互，将是难以想像的倍速。同时，我们在过去的2年里，我们创作了另外一个作品，就是共享际，我们希望能够更精准的连接C端的用户，我们把居住和联合办公、更好玩的餐饮、娱乐、剧社，以及刚才谈到的喜剧、体育群体，更加多的联系在一起。所以，我们创造了一个多元化生活场景空间，就是把住、社交公寓、共享办公、更多的消费IP，联系在一个城市空间里面，这是我们在过去几年里，各种各样的生活场景，包括有社群交互、喜剧交互、文化交互，体育社群，以及各种各样城市创造力的居住人群。我们始终不把它叫做青年公寓，把它叫做社交型的公寓，我们希望在居住的人，同时能在这儿找到朋友、圈子、组织，同时他们自形成组织。我们现在有一个挺大的群，叫共享客，他们全部都是在我们这儿各种各样居住以后，留下了他们的痕迹，另外交到朋友的人，这个时候他们会在里面有共享厨房、共享剧社、共享健身，有各种各样社群组织。比如说笑果等这些组织，都是我们平台上的合作方和合作组织，它们进来以后，跟我们里面的餐饮组织、体育组织发生更多的混合和叠加。当然，我们也会通过APP，包括线上各种各样的活动找到更多的组织，让更多的组织和群体在我们的平台上落地，让组织和组织之间再产生组织黏性。原来我们老说一个C端黏性，形成一个组织，现在我们希望做到组织和组织之间的流量互换和IP的叠加。对城市而言，核心的商业方法其实就是混合内容所以，核心的商业方法，对于在科技跟生活结合以后，对城市来说，我们总结了一下，其实就是混合内容。在前面我翻译了一本书，叫做《为谁留的空椅子》，这本书的作者是亚马逊的创始人贝佐斯，这个里面提到了一个非常重要的在硅谷这两年流行的创新概念，就叫做多样性×文化智力=创新。这一点我在几次走访硅谷之后，我特别有感触，在今天的社会里，我们难以逆转和难以去控制的就是多样性，当我们把多样性和有文化智力的人叠加以后，真正的创新才能产生。我们发现创新最好的地方和最能产生创新的城市，就是多样性非常丰富，同时文化智力发达的人聚集的地方，所以我们特别希望共享办公、共享居住场景下的这些空间，都能形成文化智力高度发达头脑的人聚集在一起的地方。我2013年在哈佛和王石有一个对话，当时我就问王石，什么样的城市估值最高，我们有一个估值的概念，他也问我这个问题，后来我问他答案是什么，他说估值最高的城市可能是波士顿，可能是旧金山。这些地方的单位密度、单独城市空间里的聪明头脑以及具有文化智力的人，是最密集的，所以具有文化智力密集的地方，才能够和多样性结合，形成创新，这个也是我们说将来最有魅力、最有价值的城市空间和城市所必须遵循的道理。多样性和连接，我想只有当城市空间变革，只有当科技让城市空间产生变革之后，才能够让共享空间促成连接的发生，而连接的发生才是产生文化多元和文化创新的最重要的推动力，共享生态让连接能够自形成。所以，刚才我在第一页上，最后谈到了自由生态问题，科技提供了连接，科技提供了更多资源流动，最终形成的是社会的自由生态，像一个剧社就是一个自然形成的自由生态，各种各样的自由生态会在科技和城市、科技和生活结合以后，会越来越多的产生。文化智力在今天的科技和生活结合时，特别有意思的一点就是IP的相乘，这一点在马云的多次演讲里也提到了这个问题，流量的叠加、IP的相乘，会是今天产生更多价值点的地方。我们说从传统的招商逻辑，到充满创意精神的IP孵化跟集结地，是今天我们说商业地产以及城市空间发展特别重要的思想方法。最后我也想说说，其实我们在做城市共享空间跟办公共享、居住共享、生活共享以及包括未来会看见城市会有更多被创造的创造点，最近我们发现欧洲出现了共享剧场，今天我们这种共享的活动空间等等，城市是一个非常需要被重塑的地方，而这种重塑我相信被科技不断在改变和推动。下面一楼何娟他们试图塑造各种各样的科技产品跟生活的变化，刚才我去洗手间，我看很多人在里面演示这样的场景，我想这些场景原来都是我们想象中的，我们找到一组漫画，下次给你们看看，1958年《爱丽丝梦游仙境》美国的漫画家画了60副漫画，他想象说未来的世界是什么样的，他画了60个场景。这60个场景今天我们全都实现了，他说城市综合体、新能源汽车（不靠油的汽车）、智慧腕表（带腕表就能测血压、心跳，掌握你的生命体征），这些场景在1958年他画了以后今天我们全实现了。今天我想何娟他们试图用下面的场景告诉我们未来生活会变成那样，可能今天刚说完，明天这些场景都过时了。我们说我们今天在做城市创新的时候，我一直认为我是一个城市创造者，从原来作为一个建筑师后来变成开发商盖楼，今天我们作为内容创造者，在丰富城市的内容和房子。所以，我们希望做三件事：第一，希望通过我们的努力推动社区价值的再创造，再创造的人不是我，我们希望用空间的内容集结，再创造城市社区价值。刚才说小溪他们就是帮助我们再创造的一个元素，钛媒体其实也是帮助我们推动社区创造的另外一个元素。第二，希望通过城市空间的再塑造、社群再造，推动共享文明规则的建立，共享文明规则我想是这个社会进步特别重要的价值。当这个社会越来越适应共享文明下的社会规则，我想我们大家会变得越来越舒服，越来越高兴。第三，希望通过城市多元化空间的再造跟城市内容的集结和重塑，来为城市的创造力阶层提供更多整体幸福力提升的可能。整体幸福力的提升我想才是今天大会的主题科技跟生活的结合，我想我们要创造的是幸福力进一步的升级和改造，这是我们共同的目标，没有幸福力改造的科技和生活的结合，都是没有任何意义的。最后我想，因为场景被科技所改变，会使场景更有魅力。我们发现很多科技改造完的场景，像智慧办公、智能楼宇和今天这样一个工场，我们变成经常思想交流的集结地，我在这也开过很多的交流大会。我们需要各种各样的场景，但场景的变化是科技所推动的，但根本的场景的美好，是来源于生活中幸福感的反射，只有当幸福感反射在空间场景上，这个场景才是有价值的场景，而场景有价值，城市的空间才能有价值。今天在这我也想阐述我们这些拿160万亿平方米存量空间做改造素材的人，实际上我们心理是非常幸福的，因为我们利用科技和生活的结合，希望帮助更多的人提升他们的幸福力，我想这是我们今天所有人创新创业的动力所在，谢谢各位！文章选自搜狐网，2018年7月28日
2018年9月3日 -
毛大庆：优秀创业者必须有强大的心脏
北京商报：20多年前，您是怎样进入房地产领域的？ 毛大庆：房地产其实不是我选择的，我是带着建筑师的情结走进地产行业的，因为建筑师的背景，在20多年前被合作的甲方看中，进入房地产圈。 北京商报：当初选择万科，您最看中的是什么？ 毛大庆：凯德置地是新加坡知名房地产企业。这份工作一干就是15年，对职业经理人的要求很高，注重制度规范，又比较阳光。如果要选择跳槽，期待的公司也应该是规范、阳光的，应该是一家职业经理人驱动的公众公司。万科恰恰就是这样一家完全符合我要求的公司。 北京商报：选择创业，为什么会把目光集中在联合办公？这并不是一个赚快钱的领域。 毛大庆：在创新引领时代的“拐点”上，中国房地产行业破茧成蝶的出路在哪里？或者说，是否能通过引入新元素，如大数据、智能终端、共享经济，搭建全新的信息化分享平台，从而获得新的爆发点。 北京商报：我们看到，已经有不少共享办公空间经营不善，走进了死胡同，甚至不乏一些知名企业破产，消亡以及被兼并的案例，您怎么看？ 毛大庆：淘汰与选择本身并不值得担忧与焦虑，因为这是一个生态演进、迭代的必需，也是这个生态中社群保有竞争力的必需。但需要面对的问题是，如何看到行业的变化、演进、淘汰，是主动面对还是被动接受。 北京商报：从2015年创业至今，优客工场迅速壮大，在共享经济领域影响逐渐扩大。作为创始人，您是如何推动项目的茁壮成长？在这一过程中，您自己身上哪一个品质是您最欣赏的？ 毛大庆：创业是九死一生的冒险，途中的焦虑、抉择、担当，只有创业者自己心里明白。创业者最重要的特质是感知时代的方向，这是最可贵的一种特质，不随波逐流，但也不会执拗地一条路走到黑，而是对于大趋势有着高敏感度。对于这一点，所有创业者都应该可以感同身受。 一个优秀的创业者必须有一颗强大的心脏，可以承受高密度的伤害，同时能接受随时出现的批评，只有这样，才能让自己的事业越来越强。 北京商报：房地产市场化20年，房地产行业又迎来全新的时代——“加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居”，您如何理解上述表述？您认为，未来房地产行业发展的方向和趋势是什么？ 毛大庆：对于个人来说，你需要房子，你确实需要房子，现在就应该去买。但我始终坚持这个观念，你是用房子，而不是炒房子。 中国房地产的发展方式正在发生转变。从美国房地产的历史上看，自由市场经济下的房地产，催生了很多与金融资本结合的新产品，其中当然也包括房地产资本方法论的推演。中央对于房地产的政策核心其实是建立房地产市场管理的长效机制。这就一定要形成完善的可执行的金融管控机制和防范系统性风险的部署。未来，新兴的房地产品类一定越来越多，体量也会逐步放大，比如租赁性住房、特色小镇开发、产业扶持性住房、政策性住房，这些都是房地产在未来的各种可能性。文章选自北京商报，2018年8月7日
2018年9月3日 -
毛大庆：城市的竞争力话语权取决于其是否智慧
优客工场创始人、董事长毛大庆“国际城市竞争力，城市生命力，城市有没有话语权，取决于智慧不智慧，这是不争的事实。”8月12日，在由厚益控股和《财经》杂志联合主办的“世界科技创新论坛”上，优客工场创始人、董事长毛大庆如是说。 毛大庆认为，智慧城市由5个环节构成：第一是基础数据，第二是连接，第三是感知，第四是分析，第五是细胞。 以下是发言实录： 谢谢，这是特别久的话题，谈了很久，我也同意焦总说的，慢慢的形式多于内容，再转到内容丰富。我们是实现城市微循环的一家企业，但是讲之前我想到一个事情，2013年我去哈佛找王石的时候，我们俩吃饭谈了一个话题，说给世界城市估值的话，哪个城市的估值最高？当时他说波士顿的城市估值应该是全世界最高的。我问为什么。他说城市单位的空间智慧密度最高。这个智慧密度我理解是一个非常朴素的概念，他当时讲的是大学最多，人才最多，创新头脑最多，并不是今天谈的科技的智慧城市，他说人的智慧最多。 这里反映一个问题，城市单位空间的智慧密度越高，这个城市越智慧和价值越高，这一点我认同。智慧城市实现就要实现这个问题。国际城市竞争力，城市生命力，城市有没有话语权，取决于智慧不智慧，这是不争的事实。 第二个是怎么样城市智慧？智慧城市解决的是让城市更聪明，最后细分到社会上就两个话题，一个是政府的决策更聪明、更准确、更科学，一个是城市使用者，就是城市的用户，也就是城市的人可能会对城市的感知更高效、高便捷以及认得生活更幸福。这是两个维度，一个是正确的决策，一个是使用者的感知。 第三个我想说的观点是智慧城市是五个环节构成。第一是基础数据。老焦谈了特别重要的词是传感器，一会儿我要谈谈传感器，传感器其实是智慧城市最末端的细胞和神经元。第二个是连接。今天谈智慧城市比50年以前谈之乃至10年以前谈智慧城市都来的更有依据，因为今天的移动互联网技术，云计算、大数据、人工智能、区块链，都是让链接更加高效和可能，所以第二是连接的能力。第三是感知。这个感知特别重要。这些东西通过数据，通过连接最后要形成感知，这个感知是对城市的一个敏感，和对物理的概念的敏感，这个极其重要。原来我们对物理问题难以完整感知。比如说我在这个楼坐着，怎么对20公里以外的楼感知，这是不可能的，以后完全是可以的，所以感知很重要。第四个是分析。感知以后还不行，还得对数据进行整理、分析、运算、决策。最后还要形成闭环，这五个走完不闭环也不行，闭环走完之后才是完整的智慧城市的运行概念，这是第四点。 最后一点是城市智慧不智慧是好多细胞构成的。细胞是大量植入在城市物体和物理空间的传感器。传感器以后会越来越多，有各种各样的传感器，京东有物流的传感器，U客工场里面有办公的大量传感器，传感器无处不在，通过科技手段和互联网把传感器连起才能形成底部构成。物联网越发达，神经元越发达，感知才能越全面。我们今天实行人脸识别技术，但是人脸识别在今天为什么越来越被安全部门认同？因为它的网络越来越细，颗粒度越来越细，很难以篡改和模糊的判断。所以数据越准，感知越好，感知越好才能通过云计算技术运行更准确的数据，才能形成一个城市的数字概念。所以我想最终我们很多科学家要实现的是城市的数字化，这是根本。但是城市的数字化的来源是一个又一个末端的传感，这是非常重要的。最后数字化才能跟物联网连起来形成准确的指令，包括政务、民生、环境、公共安全、城市服务、工商活动。 这两天北京下大雨、发大水。这次比前两年智慧很多了，哪个区域的雨量大，把河道的水抽干排到别地去，这是通过天气的数据和河道的数据感知运算出来的。以后更加精准感知和运算的话，城市不能发大水。我住在北七家那一带，政府弄了未来科技城，要搞湿地，坏了，把我们周围小区的水位全提高了，于是乎我们住了十年的小区，没有一家地下室淹水，今年都淹了。大家到政府抗议，你弄了一个未来科技城，把我们的地下室淹了。这里还是城市不智慧。其实水哪儿高了，这些问题如何精准计算和防范处理，都需要智慧。 所以刚才李主任说我们在做城市空间改造，我们在做的一个事情做了160处的共享办公的社区，每个社区平均入住50-150家企业，形成资源互换和信息互动。我们跟联想开发一款可以传播信息的桌子，你用这个桌子做基础付费可以让7万个用桌子的人都知道你在干什么，你要干什么，你需要什么。另外有一个互联网平台，你一入住，我抓了数据，把你推送到需要你的人群中去，帮助了企业进行迅速的推广服务。这些东西都是数据的运算和推送。今天谈智慧城市越来越贴近可能可以实现未来，代表着对数据的理解，运算的理解，以及连接能力越来越强了。我对这个话题充满信心，智慧城市的争夺是各大城市的争夺和话语权的争夺。所以5G特别重要，会带来城市更加重要和快速的到来，我讲这么多。谢谢。文章选自财经网，2018年8月12日
2018年9月3日 -
毛大庆：定制化服务，让众创空间的服务对象增加大型公司
2018年8月23日，2018中国众创空间特色发展大会在北京举办，优客工场创始人毛大庆在大会上发表主题演讲。 “无论是中国的共享办公行业，还是美国的共享办公行业，我们都有一个共同的测算数据，共享办公对于企业的成本节约是非常明显的。”毛大庆表示，今天，大中企业把办公室租务服务委托给共享办公的运营商，已经成为一个不争的事实。 据创头条了解，优客工场在上周刚刚完成了对逻辑思维总部800多人的定制化服务；在6月份完成了对快手总部900多人的定制化服务。目前优客工场定制化服务将近1000人的企业超过了15家。 对此，毛大庆表示：“明显感觉到众创空间的服务对象已经不仅仅是中小微公司，而且开始移向头部快速成长的大型公司。”文章选自创头条，2018年8月23日
2018年9月3日 -
李平：留学行业转向服务 创新成发展新趋势
澳际教育总裁 李平澳际教育总裁 李平 2018年8月1日，“新浪2018留学语培论坛”在新浪总部大厦顺利举办，本次论坛汇集行业资深大咖，以“聚·变”为题，围绕圆桌深入探讨留学语培市场的发展之路。以下为澳际教育总裁李平的论坛发言实录： 有的同行问我，为什么28年一直坚持做留学行业？如果留学行业只是在做一个模式，做2年就烦了，但是我在这个行业28年的时间里，从最开始的海外资源全胜，到后来渠道、流量为王，再到现在口碑和服务决胜，时时刻刻都会有新的东西，这是能够让我一直坚持这个行业，而且一直有兴趣的原因。 让我更有勇气与信心的是互联网技术日益发展，将互联网技术与传统留学结合起来让我觉得每天都在创业、每天都有新的挑战。这个行业做到现在，做得越来越有意思、越来越有感觉。我是比较喜欢创新的人，在行业20多年一直变革创新。 刚才看了四个问题，到现在为止四个问题中的每一个问题都是我们所遇到的问题，很多问题我们都不仅经历过，而且不止一次地经历，对于这些问题，我还是有一些体会的。任何一个行业的发展，遇到一些瓶颈都是非常正常的。所以澳际早就有预警，5、6年前就开始做准备工作、做一些转型或升级。 留学行业面临转型升级 有几个事情需要我们关注。在伴随中国经济新的增长阶段，移动互联网不断成熟，新消费概念快速崛起，不仅是我们行业，中国所有行业都面临转型。怎样转型，转向什么方向呢？可以这么说，所有的行业都在转向服务型，以后所有的产品，如果没有服务只是产品，就没有持续购买力。 举一个我们澳际国际学校的例子，有七万多平米的校舍，十几年前每到冬天供暖都需要一个团队来支持：烧锅炉、烧燃气、锅炉工、水暖工……但从4年前开始完全不一样了，时代进步了，学校里需要多少温度就保证多少温度，所有工作人员都抽走了，煤多少钱？气多少钱？员工多少钱？都不用操心。只需要告诉我什么时间室内保持多少温度就可以了。我举这个例子说明什么？像中石化这种公司，以前是能源公司，并且是最大的能源公司，现在已经变成产品+服务型公司了，天然气或其它东西已经变成它的一个产品，你只卖气，你家和其他家没有区别，但你现在卖服务，节省了我的一个团队人员，不必说，我选定你了。我们这个行业也是一样，我们就是一个服务型行业，仅像以前一样把服务做好就可以了？现在来讲，是不够的，你的消费者变了，他们希望建立信赖的沟通对话渠道，提升服务流程的透明度，提供更为快捷的服务和支持。同质化产品充斥且短期内仍将保持这种趋势的情况下，消费者在购买产品时势必会多番比较，科技的渗入优化产品，互联网使信息更加便捷和透明，产品通过口碑传播的可能性很大。品质服务+传播放大，这便是持续购买力的真谛。 创新成为行业发展趋势 为什么刚才说这几句话特别好，一是行业遇到瓶颈，需要转型升级，二是产业的生态链，形成互联网科技线上、线下的结合，这些澳际已经做了很多年，我们比较注重互联网的建设。我们现在有将近200人的IT技术团队，非常庞大，成本高，随之收益也高。 几年前我们开始做小希平台（数据平台）准备工作的时候很多人不理解，投入这么大的成本有必要吗？今年2月份正式推出小希APP，200多所学校都在小希上发布学校招生信息、专业调整、院校及专业培训等信息，现在已有近4000多位顾问进入小希平台，分享留学相关的信息，在平台内相互沟通学习。很多澳际顾问离职后还做我们的小希平台顾问，共享平台资源，同时也可以把信息传递进来，把资源放到小希平台上，平台可以给他奖金，返佣。我们现在大部分业务都来自平台化顾问，这也是一个创新。所有的学校、工作室和个人都可以和我们谈合作，变成我们的合作伙伴。我们有足够的国内外资源支持他们发展。 其实我们从小希平台上能看出来，大家已不是竞争关系而是合作的关系，而且是线上和线下的合作。按目前的增长速度，预计今年年底能有一万位平台顾问，明年年底预估有三万位平台顾问。这三万个平台顾问都是合作的关系，这也是创新的模式之一，当然，在合作的过程中，绝对不会仅仅只有这一种合作模式，一定会激发出更好的创新模式，创新的魅力就在于它有无限的可能。 附加产品支撑留学平台双赢发展 另外，留学行业是一个很小的行业。但服务链条却很长，从国内到国外，澳际从2011年开始做产业链，语言培训、游学，留学、海外置业等等，澳洲公寓两个星期就全部卖给了我们的学生，包括各种其他的附加的产品，这些都能够支撑我们平台的发展。这些产品形成了小希平台的第一波平台共享服务产品，都是经过多年市场考验的成熟服务产品。不仅如此，传统的留学产品，如澳洲留学，英国留学等也是共享模式，怎么说呢？传统的留学顾问模式，一个顾问只做一个国家，但在平台化运营的小希上，一个顾问不止做一个国家，可以做所有产品，当然，他的机会比传统销售多了十倍、二十倍，自然，收入也是传统顾问的三倍到五倍以上，我不太清楚哪个顾问一年能挣到一百五十万，哪个顾问单一产品能提利润到五十万，但在我们平台上完全是可以做到的。 最后，今天感谢新浪，希望留学行业仍至中国教育行业有新的起点！文章选自新浪教育，2018年8月12日
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侨外丁颖：服务是核心竞争力，海外分公司是“硬核
近年来，随着海外置业门槛逐渐降低，国内房产投资受到政策严控，欧洲多国开放购房永居项目，使得越来越多将投资目光锁定欧洲，也让很多人将欧洲置业作为移民、留学、养老的综合解决方案。需求的暴增，同时也催生了很多“赚快钱”的房产中介和销售代理机构，“谎报区位”、“虚报价格”、“以次充好”、“阴阳合同”等现象也随之而来，导致很多海外购房者陷入身份与资产都“泡汤”的困境。 如何才能让海外置业真的像宣传的那样轻松、简单呢？如何确保身份可靠，未来海外生活无忧呢？置业前的信息对称、购房后的“售后服务”尤为重要。而真正能做到让投资人明明白白置业，踏踏实实移居的机构又有几家呢？ 出国行业领军人物、侨外出国总裁丁颖女士表示，服务一直是侨外的核心竞争力。作为一个拥有在海外服务领域近20年发展与耕耘的企业，海外服务体系的搭建对于侨外的意义非常重大，不仅仅是建立全球服务网络，更重要的是给予客户们最大化的增值服务。侨外出国总裁丁颖女士（中）、希腊企业局投资促进总监Elias Eliades先生（左二）、希腊Destiny集团总裁Petros Kapsas先生（右二）、侨外希腊分公司总经理周小冬女士（左一）为希腊分公司开业剪彩 希腊当地时间2018年7月18日晚，侨外出国希腊分公司在雅典正式开业。这是侨外第7家海外分公司，也是侨外在欧洲的第6家分公司。海外分公司可谓是侨外提升核心竞争力的“硬核”，侨外希腊分公司正是侨外完善全球化服务网络的重要节点。 近年来，随着“一带一路”的深化，中资在希投资不断扩大。越来越多的中资企业大举投资希腊，不仅助力希腊经济增长，也带动了当地房地产市场的回暖，房产租售价格均节节攀升。加之希腊25万欧元购房即可获得永居身份的“黄金居留政策”，促使众多非欧盟投资人抢购希腊房产。在2017年希腊累计签发的2000多张“黄金居留”中，中国投资人占到了40%以上。侨外出国总裁丁颖女士视察侨务希腊分公司 站在中希合作全面深化的新起点上，侨外出国总裁丁颖女士表示，侨外希腊分公司的成立旨在搭建平等、透明的平台，促进希腊房地产在华销售的规范化和标准化。此外，侨外还投身开发环节从源头把控房产质量，为中国投资人提供更多高品质的自主房源，并将为投资人筛选更多精品独家房源；还将通过与希腊各领域合作伙伴的密切合作，为中国投资人提供更加优质的全方位的服务，正面推动华人赴希置业投资。 侨外希腊分公司它不仅是一个平等、透明的希腊置业投资平台，也是侨外海外服务体系中的重要组分，是侨外为客户提供持续性本土化服务的“硬核”。作为中国大陆率先开启全球化服务布局的机构，侨外接下来还会在澳洲、爱尔兰、荷兰、马耳他等更多国家开设海外分公司，不断升级全方位海外生活规划服务平台。无论在国内还是海外，侨外全方位海外生活规划平台始终可以为投资人提供身份办理、海外置业、子女教育、财税保险、财富管理等全方位的服务。文章选自网易教育，2018年7月16日
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