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CCG持续关注国际关系议题，推动中国与全球化的发展，积极开展国际交流，充分发挥智库“二轨外交”作用，在巴黎和平论坛、达沃斯世界经济论坛、慕尼黑安全会议等重要国际政策与意见交流平台上组织分论坛、边会、圆桌会议、晚宴等活动，促进国际政商学界对话，凝聚共识；CCG积极与各国政界、智库界、工商界开展“二轨外交”活动，每年常态化赴多国调研与交流，促进中外关系攸关方互动，保持与多国政策圈层的沟通渠道。
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魏雪：回溯初心 向乡村教师致敬
2018年7月5日，由深圳市TCL公益基金会与中国青少年发展基金会共同主办的第五届“TCL希望工程烛光奖计划”荣耀盛典圆满落幕。本届“烛光奖计划”主题为“师情化意”，旨在奖励和支持全国各地默默奉献的优秀乡村教师。中国青少年发展基金会副秘书长杨春雷，TCL集团副总裁、TCL公益基金会执行理事长魏雪，“TCL希望工程烛光奖计划”公益形象大使柯蓝等众多业界代表及嘉宾出席了本次盛典。魏雪向本届“烛光奖计划”共400名获奖乡村教师们致敬并分享了坚持初心的动力之源。TCL集团副总裁、TCL公益基金会执行理事长魏雪致辞回溯初心：五年如一日聚焦乡村教师 魏雪动情分享坚持理由作为TCL集团副总裁和TCL公益基金会执行理事长，魏雪向出席现场的各位朋友以及特别来宾——柯蓝女士表达谢意：“柯蓝是我们TCL希望工程烛光奖计划的形象大使，每年她都亲力亲为参加我们的活动。在去年的颁奖典礼后，她还自愿捐助退休民办乡村教师。柯蓝女士的善举，已经远远超越了一名公益形象大使的角色，她已经成为了烛光奖计划最坚实的支持力量。”“TCL希望工程烛光奖计划”公益形象大使柯蓝致辞转眼间，“烛光奖计划”已经走过五载。回想起2013年项目成立时的初衷，魏雪说到：“为可敬可爱的乡村教师做一些力所能及的事情，表达我们对于他们的感谢，帮助他们解决一些教学、生活中的实际问题。更重要的是，我们希望‘烛光奖计划’能够像它的名字一样，点燃一束烛光，号召、感染更多社会资源和力量，共同参与到关注、关心乡村教师，因为他们影响和决定着中国大多数孩子教育的基础和未来。五年来，“烛光奖计划”已为1800名默默耕耘在贫困地区第一线的优秀乡村教师提供了资金帮助和能力培训。”TCL集团副总裁、TCL公益基金会执行理事长魏雪与乡村教师合影生活中，魏雪时常被询问坚持关注乡村教师的动力源于何处，她现场分享了这样一个真实动人的故事：2015年“烛光奖计划”北京培训班上，一位教学点的代课教师认识了一位同样来自大别山区“完小”的校长。这位代课老师每月工资800元却在教学点兢兢业业21年，不到四十岁就因长期劳累而驼背，令这位校长十分牵挂。培训结束后不久，校长带着几位同事到代课老师家，拿出自己奖金中的3000元送给了这名代课老师，同时将多余的儿童课外读物赠送给没有一本课外图书的偏远教学点。曾经毫无关系的学校因此成为了关系紧密、相互帮助的姊妹校。五年来，1800名“烛光奖计划”乡村教师分散在祖国的五湖四海。通过“烛光奖计划”相互认识，通过培训建立起深厚的友谊，回到工作岗位后通过网络继续交流，这份友谊逐渐变为亲情，温暖着老师们的心。故事看似简单却处处闪耀着“烛光奖计划”带来的感动，而五年来，TCL初心未变，推动并见证大爱力量的扩散和辐射。魏雪阐述TCL“家”基因企业文化 “公益+金融”为爱创新魏雪在致辞时表示：“对于‘烛光奖计划’来说，多年来，我们持续对获奖教师进行跟踪调查回访，评估教师获奖前后的变化，了解并尽力解决教师提出来的实际需求。我们也在思考，如何找到一种长效机制或方法，让老师在有生活急需的时候，不再有后顾之忧。” 她介绍，“公益+金融”的创新举措——“烛光微贷”贴息金融产品，正是借助自身优势做出的新尝试，“我们希望通过自己不断的探索、实践，为乡村教师们、为他们的家庭、为他们的学生、为他们的学校、更为中国贫困地区的基础教育带去更多的福祉!”TCL集团副总裁、TCL公益基金会执行理事长魏雪与乡村教师合影家电产品是TCL集团多元化业务的重要组成部分，对“家”的独特理解是企业文化很重要的一部分。魏雪说：“我们为员工创造家一般的感受,对受助人给予家人般的关怀，为国家承担应尽的社会责任。我们不仅制造出有温度的产品，也在用真诚和行动回报社会。这种基因早已融入到每一个TCL人的生命中。”400名优秀乡村教师接受“烛光奖计划”奖励“TCL希望工程烛光奖计划”是由中国青少年发展基金会与深圳市TCL公益基金会共同设立。活动旨在从全国寻找辛勤耕耘在贫困地区基层教育战线，坚守岗位默默奉献的优秀乡村教师，充分展示他们的师德风貌和职业梦想，以鼓励更多优秀青年教师扎根乡村基础教育，推动乡村教育事业发展。自2013年启动实施以来，“TCL希望工程烛光奖计划”已经顺利开展了五届，奖励了1800名优秀乡村教师，单个奖励价值1.2万，其中包括每人8000元的现金与价值4000元的线上线下“翻转课堂”模式烛光课堂培训。第五届“TCL希望工程烛光奖计划”优秀乡村教师代表合影“TCL希望工程烛光奖计划”除推出“烛光微贷”项目在金融方面帮助乡村教师解决自身需求外，还协同教育领域专家学者连续多年追踪乡村教师的工作生活状况，评价“烛光奖计划”的社会意义，特别是对乡村教师、对他们的学校乃至农村教育的影响。TCL集团副总裁、TCL公益基金会执行理事长魏雪善举不在大小，贵在不忘初心的坚持。正如魏雪感言，师情永存，期待小小的烛光，在乡村教育的沃土上发光发亮。文章选自财经网，2018年7月9日
2018年7月27日 -
张亚勤：百度云是百度AI战略的载体和源动力
2018年7月5日，百度开发者大会智能云与物联网论坛召开，百度总裁张亚勤在会上表示，百度云是百度人工智能战略的载体和源动力，也是百度大脑的云化。百度云的目标是要做最聪明的云、最智能的云、最帮助客户解决问题的云。 百度云是百度人工智能战略的载体和源动力 7月4日的开发者大会上，百度发布了阿波罗3.0、百度大脑3.0，还有Duer OS3.0。张亚勤在会上表示，过去一年百度在AI方面有了很大的进展，做的不仅仅是技术，还有很多的落地。 张亚勤表示，百度的战略一方面用AI夯实目前移动的基础，比如搜索和信息流。另外一方面开拓新的业务，包括面向家庭的智能设备，出行、智能驾驶和阿波罗，并致力于面向客户、企业载体。 而百度发布的这么多新的3.0，背后的载体、源动力其实就是百度云，百度云也是百度大脑的云化，百度新发布的100多个功能都是通过云提供给客户。DuerOS平台，以及数据、处理、算法也都是在百度云完成的。车也是一样，阿波罗将会是一个很大的生态，我们相信车、芯片厂商和用户都会使用这个平台，而后台也建立在百度云上面。 云计算从1.0到2.0的嬗变 张亚勤指出，10年前从在微软做Windows Azure开始，再到命名百度云为ABC，云计算经历了从1.0到2.0的嬗变。 张亚勤表示，十年前，我在微软的时候就在做Windows Azure。那个时候做的云叫做1.0，IT、硬件、软件、管理综合在一起太复杂。现在，我们更多的是将云的IT简单化，使效率更高，管理运营更加的方便。所以一开始是虚拟化，最后云化。怎么管理资源池，更好的弹性计算，把IT解放出来，实现公有云和混合云部署，显得非常重要。这么多年在计算、在存储、在网络、在虚拟化方面有很大的进展，对于整个产业都有特别重要的影响。 两年前，云计算进入2.0阶段，不仅仅是一个物理化，不仅仅是整个资源的优化、效率的优化，而是更加智能化。所以当时为百度云起名叫ABC，就是AI、BIG DATA、Cloud，其实如果做存储网络百度没有兴趣，一定是要有更多的能力，有了人工智能和大数据，云计算才有意义。 百度云三大“最“目标 规模排名对于每家云计算厂商都是最为重要的指标，而张亚勤表示，规模不是百度云最重要的指标，百度云要做最聪明的云、最智能的云、最帮助客户解决问题的云。 张亚勤表示，云的规模很重要，但更重要的是云的能力，我不需要百度云做到NO.1，不需要最大的，但一定是最聪明的云。经过两年的发展，百度云已经进入第一梯队，但其实第一第二第三都没有关系，主要的是我们是最聪明的云、最智能的云、最帮助客户解决问题的云。文章选自新华网，2018年7月6日
2018年7月27日 -
周成刚：留学，要从真正成长的角度看，拒绝盲目攀比跟风
多知网7月15日消息，今日，《世界名校启示录》大型公益巡讲暨新东方第41届夏季国际择校展在京举办。新东方教育科技集团首席执行官周成刚在会上做了主题演讲。 针对中国学生的留学与择校，周成刚表示：“要不要留学，要从真正成长的角度看，拒绝盲目攀比跟风；读什么学校，什么专业，靠前的不一定是最好的，合适的才是最好的。”周成刚还纠正了一些常见的“误解”与功利观念。针对未来职业发展，周成刚提出，有全球视野、中西结合的“跨界复合型”人才，才能赢在未来。 周成刚曾在2013年正式发起了“探寻世界名校之旅”，历时5年，他带领团队走遍北美、欧亚、澳洲各地的102所世界名校，采访了数百位留学生与大学教授，积累了大量第一手资料。5年之后，周成刚在全国各地陆续开展《世界名校启示录》大型公益巡讲，目前已在几十座城市进行了演讲，向中国学生传递各地名校、国外生活、留学生现状等信息，帮助他们科学理性规划留学。 作为老牌机构，新东方此次活动吸引了大量家长。据悉，当天有超过1500组家庭参加了本届择校展，场面可谓火爆，现场人数一度超过了场地的承载力，这也从侧面反映出中国家庭对于国际教育的需求愈发强烈。 新东方2018财年Q3财报显示，其留学咨询业务在第三季度的收入同比增长约24％，VIP业务的季度收入同比增长约34％。文章选自搜狐网，2018年7月15日
2018年7月27日 -
李一：好金融企业要对风险底线提前认知
中国证券网讯（记者 张忆）摩根大通全球银行副主席李一15日在第十届陆家嘴论坛上表示，好的金融企业应该成为金融的创新者与风险的防范者。除了有积极的创新之外，好的金融企业的另外一个素质，就是对风险底线的提前认知和预判。具体而言，一是要防范基础性风险。二是防范新型风险，比如金融科技、互联网、数据运用等带来的风险。文章选自中国证券业网，2018年6月15日
2018年7月27日 -
云天励飞 CEO 陈宁：高手云集的 AI 圈，我们能够活下来的六大“秘诀”
“创业的每天都有酸甜苦辣，我时刻都在想怎么才能活到明天。这是条荆棘密布的不归路，最怕不专注、不聚焦。搭建一个平台什么都能做，但往往漂在上面什么都做不了；而聚焦则又意味着风险、意味着赌博，一旦赌错了，可能会万劫不复。”在全球人工智能与机器人峰会（CCF-GAIR）演讲之前，云天励飞CEO陈宁博士接受了雷锋网的专访。陈宁毕业于美国佐治亚理工学院电子工程专业，曾任中兴通讯芯片技术总监。2014年8月，陈宁和他的合作伙伴一起，以“颠覆者”的角色闯入传统安防行业，在深圳正式创立了云天励飞，专注于视觉人工智能产品研发。从核心技术研发到技术管理高管，再到创办云天励飞。陈宁既是科技工作者，也是人工智能领域的商业开拓者。披荆斩棘，AI圈从此多了一头独角兽提起云天励飞所进击的安防行业，多少创企有着道不尽的辛酸与苦水。2014年前后，成百上千家 AI初创企业陆续带着天赋杀入了这个稍显禁锢的传统产业，而后又纷纷折戟收场、炮灰使然。当创业者们都在思考到底怎么才能活下去的时候，云天励飞的决然进入并没有给原本躁动不安的CV圈带来一丝涟漪。对于创业，也许只需冲出他们内心的舒适区便可以到达的一步；而选择安防行业，这是所有外人包括同行都不可理解的，人们质疑、不解甚至攻击他们。四年过去了。从未被看好或者说从未想着让人们看到的云天励飞发生了惊天蜕变。他们以安防立身、芯片立命，短短几年，已经成为动态人像识别领域的独角兽企业。如今云天励飞已经在深圳布局了全球第一套能够做到城市级的秒级人脸检索视频监控系统“深目”。截至 2018 年 6 月，云天励飞已经建成在网前端设备 10000 多路，动态人像的数据量也超过 100 亿张，协助警方破案 5000 余起。目前在深圳市公安局下辖的十个行政区域分局内，已经有八个接入了云天励飞的前端摄像头，而且未来云天励飞的相关解决方案会覆盖到其余的两个分局区域内；另外还有机场、公交两个比较重要的专业分局也是云天励飞的客户。可以说，通过旗下的“深目”人像智能平台，云天励飞实际上已经帮助深圳市公安部门成功打造出一个基本覆盖整个深圳市域的 AI + 安防系统。除此之外，云天励飞的产品已经被复制到了北京、上海、杭州、青岛、四川等四十多个省和市以及马来西亚、新加坡等国家。陈宁表示，经过四年的沉淀，云天励飞对“如何做好安防业务”有了更加清晰的认识。目前云天励飞的愿景是要做动态人像领域的绝对龙头。未来，云天励飞不会轻易闯入一个行业，但一旦进入，就希望自身的产品和技术能够颠覆这个行业，成为这个领域的领头羊。虎口争食，云天励飞缘何越走越顺在逆水行舟的AI安防赛道，云天励飞缘何能够在海康威视、大华股份等多个行业巨兽嘴底下，冲破重重桎梏，拿下众多订单。又或者说过去四年在云天励飞身上到底发生了什么？陈宁试图从六个方面来解释这个“现象”。从大环境来看，一项技术与一个传统行业相结合，然后推出一系列产品颠覆这个行业，它遵循一个自然规律，需要技术、市场、人才、资本等各方面的利好。也就是人们常说的要找准风口。如今云天励飞正处于视频监控到视觉智能的绝佳转折点上。我们正通过动态人像识别在深圳的大规模落地，来验证视觉智能的极大可能性。从生态层面来看，云天励飞从未想要在CV圈做一个离经叛道的少数，从前没有，现在没有，未来更没有。作为一家科技类创业公司，更为关键的要点是守住自己核心的差异化优势，然后尽可能地去融入、参与或者构建一个新型生态。生态不是说出来的，生态是通过一个又一个的项目做出来的。在集成商、代理商、技术提供商，各类合作伙伴的生态圈中，每个人都应该找准自己的定位，做遵循市场规律的事情，切不可越线。云天励飞有很多合作伙伴都是从四年前刚刚创立一直携手走到现在。中间有竞争有合作，慢慢形成了平衡关系。这种生态下的合作伙伴关系更多的是在实战和落地项目中建立起来的革命友谊。从业务层面来说，初创公司一定要认准企业差异化优势，在巨头与市场的夹缝中寻求一个生存空间。找到生存空间之后，要做的就是保持“专注”，聚焦聚焦再聚焦，切不可三心二意，找不准定位。云天励飞过去四年一直专注于在公共安全行业深耕，专注于打造深圳这个全球人工智能安全示范区样板。有了这个实战样板之后，云天励飞所谈的就不是概念和理想，我们的确可以凭借这个样板去全国乃至全球复制。在复制的过程中，也会比较容易建立自己的渠道、朋友圈，然后逐渐壮大。如今，云天励飞已在全国20多个省市建立了办事处，去募集合伙人来深圳参观、学习。从产品层面来说，此前在很多安防博览会上，上百家人脸识别厂商表示自己有百亿人脸秒级检索的系统，大家的PPT技术参数越来越高，越来越炫，而这些只是理论推演、只是实验室测试结果。而随着技术的透明性越来越高，AI神圣感逐渐退去，技术泡沫顿然显现。无论是传统安防行业的深耕者还是初生牛犊的新晋者，都应该回归商业本质，提供好的产品、落地更多行业。以云天励飞为例，所讲的技术参数，包括一万人脸秒级检索等，它是在实际的公安系统内部的日常运行过程中实际的测试结果，在公安系统内部可以看到的实际数据。用陈宁的话说，“我们敢说，深圳是我们做成的城市级案例，欢迎前来考察。”从人才层面来说，任何一家创业公司，走到任何一天、任何一步，都面临着各种各样的风险。在这其中，领导层的决策举足轻重，走错一步就意味着全盘皆输。比如说，在安防行业深耕，此前在深圳公安那边做了一款产品，耗时一年半时间，这对创业公司意味着什么？意味着没有收入，意味着破釜沉舟。但我们前面几年还是选择打磨产品，专注落地，而不是简单的去讨论概念以及品牌宣传。与此同时，云天励飞的成功也绝不是单独个体孤胆英雄式的（领导层）成功，它还应该归功于通力取经的集体意识的聚合、爆发，每个成员精诚所至，彼此成就。从营销层面来说，云天励飞产品的落地可以分为上半场和下半场，上半场的竞争体现在产品上的竞争；下半场的竞争体现在营销战略和商业模式的竞争。也就是为何在友商频频露面宣传的时候，云天励飞选择安静研发；而市场慢慢趋于冷静的时候，云天励飞带着深圳样板走出来。但他同时强调，无论在上半场还是下半场，云天励飞的基本原则都是要做好产品、做好落地，一步一个脚印地走下去。六个理由也许不足以完美解释云天励飞在安防行业的成功。陈宁也表示，每一家公司都有自己的活法，但有一点需要时刻铭记在心：初创公司切不可在各自领域抱着试试的态度浅尝辄止，一定要以孤注一掷的心态，找到底层技术与行业刚需的结合点，并研发产品以妥善解决，这样才能带动越来越多的功能布控，越来越多的数据挖掘，真正改变这个行业。安防之后，AI落地绝佳场景或是新零售如今，云天励飞迅速壮大，一方面革新传统安防行业，促使市面上的传统视频监控摄像头更迭换型；另一方面也在积极寻找更多的AI落地场景。在陈宁看来，AI对安防、智能驾驶、机器人、医疗等众多行业将已经产生了颠覆性的影响，可以大胆地预测，下一个被颠覆的万亿级的行业将是新零售。在此背景下，云天励飞也从去年开始在AI+新零售领域布局。在新零售领域，他们认为AI可以助力线下实体店打造全新购物体验，通过线下类似视频监控等一系列的技术手段，可以构建一个精准的用户画像，做到精准的消费习惯推送和预测。陈宁强调，人工智能在未来会如同电能一样无处不在，而零售行业将会是AI落地的一个绝佳场景。新零售也并不是人们常说的无人商店，它的核心是让客户更懂用户，提供针对性服务。采访最后，他也坦言，在经历了市场的洗礼和磨砺之后，一线独角兽的收割之战将会愈演愈烈，二、三线公司将面临生存挑战。当记者问其知己知彼后，云天励飞未来之路应该怎么走时。陈宁回答了四个字，“继续专注”。文章选自雷锋网，2018年7月11日
2018年7月27日 -
宝碳集团朱伟卿：我就是节能减排的“布道者”
由平安银行私人银行、《接力》杂志、前海金融管理学院联合策划的《平安·中国家族企业传承案例典集Ⅲ》日前启动，此次主题为《家族她力量》。这一次我们的团队走进了上海宝碳新能源环保科技有限公司，听董事长朱伟卿聊聊她和碳的不解之缘。上海宝碳新能源环保科技有限公司董事长朱伟卿初见朱伟卿，笑容热情甜美，笑声爽朗，搭配剪裁恰到好处的小黑裙，真可谓袅袅婷婷。但其实，身材娇小的她是个勇于“吃螃蟹”的第一人，在碳行业有许多个第一：发行了中国第一个碳基金，做了国内首单CCER质押贷款、国内首个投资于CCER的碳信托，也做了第一个碳的购买权交易，以及以“现金+碳资产”的方式与成立新公司，开拓能源互联网产业布局。做一个可持续发展的企业，并且能够有社会意义和价值一直是朱伟卿创业的初衷。轻资产、专业度高、门槛高的能源行业尤其受到她的青睐。其实早在英国留学期间，她就发现CDM（清洁发展机制）在欧盟国家会很受重视。中国作为全球第二大温室气体排放国，其减排市场的潜力不容小觑。2010年留学归国的朱伟卿告诉父亲，自己要创业，创业方向选定为节能减排，年底，宝碳应运而生。目前与宝碳合作的企业大多是国有及民营大型电力企业，如：国家电网、中电投、华润、申能集团等等。朱伟卿清楚地记得，公司谈下的第一个订单是2012年与中国铝业的合作。从最初的一单单合作，到与一个个集团的合作，发展到如今的一个市一个省的合作。每天工作十几个小时，多到数不过来的出差，都是她生活的常态。朱伟卿笑称：“这就是我的生活，我选的路，到目前为止我还是一个兵”。她用实打实地付出在8年间深深扎根碳行业，从最初的门外汉成长为中国低碳领域有绝对话语权的专家。直到今天为止，朱伟卿每合作一个项目，还是会亲力亲为，像个“布道者”一样，不厌其烦的把碳行业、碳交易介绍给合作方，“我的性格原本属于内向害羞，现在被创业逼成了一个话痨”。在公司员工眼中，朱伟卿又是个“谨慎”的领导。John当年刚进公司时，对这个娇小的女子也曾有过怀疑，但随着一个个项目的落地实施，倒是生出了许多敬佩之情。“很多时候，她比男性更谨慎”，由于碳交易是个需要紧跟政策的行业，能否敏锐地握住时间点成了决胜的关键。当时线上碳交易政策还不明朗，朱伟卿没有选择马上出手，而是选择谨慎对待，等到政策成熟后马上出手，以低成本抢到了线上交易的第一单，至今回忆起来还是“很惊险”。碳行业的发展与国家政策息息相关，对于市场前景，作为“领跑者”的朱伟卿很是看好，“国家也非常重视碳市场的建设，因为气候的话语权就是未来的经济发展权。现在的发展环境非常好，2017年启动了全国碳排放权交易市场，体量巨大，这是一个千亿甚至万亿级别的市场”。成立之初，宝碳致力于碳资产开发、管理，以及碳交易实施，未来，宝碳希望以碳为切入口，做碳行业一站式综合服务商。不仅只在线下帮助企业做整体的低碳规划、预测碳排放能力、进行员工低碳培训等等，同时利用大数据、人工智能以及物联网整体信息等辅助分析、判断、决策等，提升碳交易的价值。作为二代企业家，自然会被问到接班传承问题。在这一点上朱伟卿和父亲早已达成了默契。父亲创办的家族企业涉及传统能源，当年创业归国的朱伟卿就没想过回到家族企业。正如她所说：“在创业之路上，父母给了我充分的理解和信任。”经过8年的坚持，宝碳如今份额领先。作为女性创业者，她也分享了自己的经验：做自己喜欢的事很重要，在创业过程中也从来没把自己当女性，既然选择了创业就不要轻易放弃。同时，一个成功的企业家要学会做减法，不能无限扩张，要学会把精力集中。文章选自宝碳TC，2018年7月20日
2018年7月27日 -
于勇：钢铁工业比以往更加需要倚重科技创新
核心观点★我国钢铁工业发展的主要矛盾已经转变为持续满足更高要求、与生态环境和谐友好共处、实现可持续运营的高质量发展的矛盾。★高质量发展要解决的重点问题不再是短缺而是过剩，不再是数量而是质量，不再是有无而是好坏。改革开放40年造就了中国钢铁工业大发展的伟大时期，我国钢铁行业有基础、有条件、有能力率先实现高质量发展。★下半年，全行业要把巩固去产能成果放在突出位置，坚定不移地配合做好化解钢铁过剩产能工作，严禁新增产能和防范‘地条钢’死灰复燃，努力巩固去产能成果。★近年来，我国钢铁企业总体服务水平有了一定提高，但绝大部分企业只注重改善生产工艺装备，提高产品质量，而对下游客户诉求不够重视，在适应制造业发展方面还存在一定差距。★在约束变量增多的情况下，钢铁工业比以往更加需要倚重科技突破和创新驱动。倚重创新驱动发展，产业、产品创新不再是全部内容，业态、模式的创新将更加普遍。本报记者 何惠平 通讯员 魏清源“上半年，钢铁行业运行取得稳中向好、持续改善的发展态势，这是全行业拼搏努力的结果，同时也得益于党中央、国务院坚决推进供给侧结构性改革的英明决策，得益于有关部委及地方政府继续对严禁新增产能和防范‘地条钢’死灰复燃各项措施的坚定执行。”日前，中国钢铁工业协会会长、河钢集团党委书记、董事长于勇在接受《中国冶金报》记者采访时就今年上半年钢铁行业运行情况做了说明。于勇指出，当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，钢铁行业已经处在由量的增长到质的提升，从而实现高质量发展的关键时期；处于大有可为的重要战略机遇期。我国钢铁工业发展的主要矛盾已经转变为持续满足更高要求、与生态环境和谐友好共处、实现可持续运营的高质量发展的矛盾。企业战略、运营管理、科技创新都要围绕这一变化而变化，企业要把握发展规律，加快创新发展，坚决贯彻供给侧结构性改革的各项要求，做好存量和增量两个维度上的改革，切实推动“三大转变”（推进中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，制造大国向制造强国转变），提高全要素生产率。高质量发展，为钢铁带来新变化“高质量发展要解决的重点问题不再是短缺而是过剩，不再是数量而是质量，不再是有无而是好坏。改革开放40年造就了中国钢铁工业大发展的伟大时期，我国钢铁行业有基础、有条件、有能力率先实现高质量发展。”于勇说。于勇表示，任何一个事物的改变，包括一个企业发生巨大变化，优先要做的是营造环境。2015年以来，供给侧结构性改革作为国家推动经济高质量发展的“先手棋”，从“三去一降一补”到“破、立、降”，为经济高质量发展创造了必要的外部环境，支撑钢铁行业迈向高质量发展的有利条件积累增多。广大钢铁企业以质量、效率、动力变革为中心，从“数量增长”转向“质量提升”、从“规模扩张”转向“结构升级”、从“要素驱动”转向“创新发展”、从“立足国内”转向“全球布局”、从“节能减排”转向“绿色制造”，高质量发展已经成为行业共识和行动，钢铁行业的发展态势发生了根本性好转。于勇从钢铁行业“破”“立”并举、加快新旧动能转换方面，介绍了钢铁行业运行的亮点：2016年以来，钢铁行业累计压减粗钢产能超过1.2亿吨，取缔了1.4亿吨“地条钢”产能，优质产能得到有效发挥，实现了从产能严重过剩到供需基本平衡。广大企业不再片面追求规模扩大，而是把提升发展的质量和效益作为首要任务，围绕高质量发展，在产品创新、技术创新、商业模式创新、智能制造等方面呈现出新的动力。钢铁企业效益持续好转，运营质量不断提高。今年1月~5月份，会员钢铁企业实现销售收入1.6万亿元，同比增长11.82%；实现利税1649.97亿元，同比增长97.77%；实现利润总额1079.56亿元，同比增长143.74%；销售利润率基本达到了全国规模以上工业企业利润率水平。展望下半年，于勇分析说，钢铁行业面临的经营环境不确定因素在增多。从国际形势上看，中美经贸摩擦对世界经济、中国经济发展构成重大挑战，对钢铁行业直接或间接的影响存在很大的不确定因素。从国内情况来看，需求已经达到基本平衡；受结构调整和利益驱动，新增产能冲动、“地条钢”死灰复燃冲动仍然存在。“站在行业的角度看，保持行业的平稳运行是最首要的任务。下半年，全行业要把巩固去产能成果放在突出位置，坚定不移地配合做好化解钢铁过剩产能工作，严禁新增产能和防范‘地条钢’死灰复燃，努力巩固去产能成果。站在企业的角度看，下半年，钢企要紧紧抓住钢铁行业供给侧结构性改革取得积极成果、行业运行环境持续改善、效益持续好转的难得机遇，着力解决影响企业当前和长远发展的突出矛盾和问题，提高发展的质量和效益。”于勇说。存量提质，发挥需求引领作用随着经济结构不断调整，我国经济增长的投资拉动方式由基础设施转向战略性新兴产业及高科技产业。这一转变对钢铁需求由品种、数量转向了质量和品质，提出了更高的要求。存量提质，推动传统钢铁产业与时俱进，迈向全球价值链中高端，已经成为钢铁行业的重点攻坚之地。于勇表示，40年的改革开放使我国钢材产品质量经历了从不能满足国内需求到基本能够满足，再到产品质量不断提升，并在国际市场具备较强竞争力的发展历程。随着我国经济结构深度调整，外部环境迫使钢铁行业由以制造为中心向以服务为中心转移，服务要素日益成为创造钢铁制造价值的主导因素。近年来，我国钢铁企业总体服务水平有了一定提高，但绝大部分企业只注重改善生产工艺装备，提高产品质量，而对下游客户诉求不够重视，在适应制造业发展方面还存在一定差距。“实现产业升级，必须把提高产品和服务质量作为立业之本和转型之要，着力发挥好客户需求的引领动力，加快钢铁企业由钢铁制造商向材料服务商转变。”于勇指出，未来企业的竞争优势体现在追赶客户的速度上。这不仅是谁离客户更近、谁更了解客户，更关键的是谁能跟上客户发展的步伐。客户需求永远是企业生产经营和技术进步的指挥棒，也是企业推动各项工作的不竭动力。河钢全面推进以客户结构调整推动产品结构升级，把钢铁材料制造与市场、客户的需求紧密相连，积极适应新商业模式、互联网经济、开放的国际化环境的要求，提升个性化、定制化服务水平，以充分满足高端客户需求倒逼现有装备潜能的进一步释放，让高端装备发挥出一流效率，生产出一流产品，实现一流效益。在持续推进与客户无缝对接方面，河钢已经与北汽、国能、五矿、浦项等企业合作建设17个加工中心，加快推进钢铁产业链向下游高端用户嵌入式延伸，与客户的黏度持续增强。今年上半年，河钢已经全部取消贸易商，国内销售一对一直供比例达到55.2%，品种钢比例提高到70.6%。于勇表示，契合人民群众对美好生活的向往及对提高生活环境品质的需求，坚持绿色发展的理念，推动钢铁行业从“节能减排”转向“绿色制造”，也是实现高质量发展的题中要义。“补绿色短板”不仅是世界各国工业发展普遍面临的问题，也是一次重塑竞争力的机遇。河钢深刻践行习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”重要思想，坚持生态优先、绿色发展，推进绿色引领战略，加快从“绿色制造”到“制造绿色”，推广应用世界领先的节能技术，拓展节能环保产业，大力发展循环经济，打造节能环保、循环发展典范，引领绿色发展。增量提速，加快新旧动能转换“当前，我国经济发展的内在条件和外部环境已发生深刻变化。在约束变量增多的情况下，钢铁工业比以往更加需要倚重科技突破和创新驱动。倚重创新驱动发展，产业、产品创新不再是全部内容，业态、模式的创新将更加普遍。”于勇表示，增量提速，就是要把握世界新一轮科技革命和产业变革大势，在钢铁产业支撑下，支持技术进步主导的新产业加速创新。钢铁行业要高度关注层出不穷的新技术、新业态、新产业、新商业模式带来的战略机遇，在传统制造业中“挤”空间的同时，也要在新兴行业中“抢”先机。于勇表示，钢铁行业的“今天”和“昨天”的理念、思路及管理大相径庭。未来企业的竞争力，除了资源配置能力外，还有最活跃元素的汇聚能力。要通过引入创新理念，颠覆对人才、技术、创新的传统认识，让钢铁成为一个载体，汇聚起现代社会中最活跃的元素，体现出人才、科技、金融、商业等新属性。未来10年，河钢将着力构建多维立体化产业发展格局，在做精钢铁主业的同时，做强钒钛材料，提升工业服务水平，拓展海外实业，发展产业金融；持续推进商业模式创新，全面建立市场化经营机制，以此充分激发和释放企业活力，提高市场竞争力和发展引领力。于勇以提升工业服务水平为例介绍说，河钢将打破传统的“钢”与“非钢”界限，以钢铁及钒钛产业链纵向延伸与横向拓展为主线，面向高端制造业和城市发展，全面介入现代工业服务业领域，着力培育壮大工业设计、机械及零部件制造、数字经济、新能源、工业互联网、新一代信息化、智能制造、智慧物流和智慧城市等相关新兴产业。“随着中国经济的快速崛起，中国制造业已经到了必须在全球范围通过并购来获取新技术、新市场，以提升在全球产业链中的价值，提高品牌形象和资源整合能力的新阶段。”于勇表示，未来，河钢将倾注更大的精力参与国际化竞争，在全球装备、技术、商业模式最先进的地区展开商业合作，使河钢的技术、人才、商业模式与全球最先进的水平实现同步。同时，河钢将担当起全球化钢铁企业的责任，通过输出先进的技术和管理，促进世界钢铁工业的进步，带动所在地区的就业和经济发展，与世界钢铁同行分享河钢的发展成果。“随着我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，我国钢铁工业必将迎来又一个伟大时期。在这个伟大时期，钢铁行业将实现规模的减量化发展，并在减量化中实现产品升级、结构优化、区位优化和企业竞争力的提升。河钢将向世人、国家和民族贡献一个最具竞争力的大型跨国集团，成为以钢为载体，囊括现代工业服务、城市服务等诸多新兴产业的领军企业。”于勇说。文章选自冶金传媒，2018年7月24日
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