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CCG持续关注国际关系议题，推动中国与全球化的发展，积极开展国际交流，充分发挥智库“二轨外交”作用，在巴黎和平论坛、达沃斯世界经济论坛、慕尼黑安全会议等重要国际政策与意见交流平台上组织分论坛、边会、圆桌会议、晚宴等活动，促进国际政商学界对话，凝聚共识；CCG积极与各国政界、智库界、工商界开展“二轨外交”活动，每年常态化赴多国调研与交流，促进中外关系攸关方互动，保持与多国政策圈层的沟通渠道。
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王缉思：中美关系进入一个“新常态”
专家简介王缉思，著名国际问题专家、北京大学国际战略研究院院长、CCG学术专家委员会专家。尽管中美政府高层保持着频繁、顺畅的沟通，交往气氛良好，但两国的民间舆论往往“不买账”，不断要求政府更加“强势”。“共同进化”也意味着“和平竞争”。看看哪个国家能把自己国内的事情做得更好，让人民更满意，是中美之间最有意义的竞争。1国际秩序和中美关系大局依然稳定 判断中美关系的走向，首先要观察世界大局和两国国内大局。近年来，世界经济增长速度放缓，中美两国是推动世界经济的两大引擎。全球化仍在前行但势头受挫。各国民族主义、保护主义、民粹主义普遍上升，贫富差距加大，教派族群矛盾突出，难民问题严重，暴恐活动频发。影响全球安全与稳定的“失序”现象有所抬头，迫切需要加强大国协调合作，加强国际秩序建设，促进全球范围的经济繁荣和社会公正，防止地缘政治对抗。 中共十八大以来，中国坚持和平与发展是时代主流的判断，坚持改革开放，重申和平发展道路，对周边国家继续奉行睦邻友好的方针。中国是国际秩序的受益者、维护者、贡献者、建设者，而不是要在国际上“另起炉灶”。中国领导人高度重视对美关系的稳定与发展，努力加深同美国官方、企业界和民间的接触。 奥巴马政府2009年上台以来，内外政策都有明显调整。对外政策坚持“经济优先”原则，强调多边外交和巧实力，海外动武谨慎，缩减国防开支，奉行“不干蠢事”原则，同古巴、伊朗等宿怨很深的国家改善关系，但美俄关系僵化，反恐形势严峻。奥巴马总统多次重申，美国欢迎一个和平、稳定、成功的中国崛起，中国的社会政治稳定、经济成功符合美国利益，希望同中国加强合作。 在过去几年中，中美两国在安全领域保持对话，尽管出现了美国插手南海争端、计划在韩国部署“萨德”导弹防御系统等问题，仍然避免了正面冲突和严重危机。中美两军已经逐步建立起多方面、多层次的对话交流机制。中美双边贸易额有超过中国同欧盟贸易额的势头。中国部分省市与美国相关州的经贸合作机制成为新形式，中国企业在美国投资增长迅速。中国“十三五”规划中所包含的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，为中美合作提供了更多机遇。两国人文教育交流持续扩大，双向旅游越来越便捷，人数迅速增加。两国在气候变化等全球治理问题上的合作成为亮点。经贸合作和人文交流是中美关系的“压舱石”和“推进器”。习近平主席在去年九月和今年三月访美期间，多次强调“中美共同利益远远大于分歧”。这是基于事实的重要判断，而绝不是一般的外交辞令。2三大反差凸显“新常态” 中美关系逐渐走向成熟，但仍呈现较大脆弱性和战略误判的风险。这种脆弱性和风险表现在以下三个方面的强烈反差。 首先，双方在经贸、人文、全球治理等领域的合作加深，同两国在亚太地区安全领域的战略竞争性增强，形成了鲜明对照。美国近年来实施“亚太再平衡”的战略调整，对中国加紧了防范、牵制活动。美国增加在中国周边的军事存在、军事演习和侦察活动，巩固其亚太安全同盟体系，拉拢一些同中国有领土纠纷或历史芥蒂的国家，高调介入南海争端，决定在韩国部署“萨德”系统，继续发展对台军事关系，无可避免地加深了中国对美国是否要实施对华全面“遏制”战略的疑虑。两国军方或执法部门如在南海或东亚其他区域发生相互碰撞的突发事件，极易转为严重的战略对抗，直接影响两国内部政治和经济的发展方向，冲击国际秩序。 其次，中美战略竞争加强这一趋势所得到的媒体报道和公众关注，大大多于中美关系中积极、正面的消息。这一反差是很自然的，尤其是在社交媒体日益成为公众了解国内外形势主要渠道的趋势之下。更何况两国存在社会制度和意识形态方面的巨大差异，宣扬有关对方国家和双边交往的“好事”，可能会冒一定的政治风险。尽管中美政府高层保持着频繁、顺畅的沟通，交往气氛良好，但两国的民间舆论往往“不买账”，不断要求政府更加“强势”。在今年美国大选进程中，两党总统候选人争先恐后地保证在当选后会采取更加坚定的对华政策，特别是在经贸方面。这种国内政治背景和舆论环境，在很大程度上抵消了中美合作的实际效益，也加大了达成某些战略谅解的难度。中美关系中任何“一招一式”的不当，都可能引发舆论战和政治冲突。 第三个反差是战略思维层面的。在许多中国人眼里，美国是最大的战略威胁，没有之一，据此很容易想象美国也已经把中国视为最大的战略威胁。其实，从美国近年来的国家安全文件、领导人讲话和实际外交活动、军事部署看，中东动荡、极端势力、暴恐活动、俄罗斯挑战，牵扯了美国的巨大精力。中国崛起是美国在世界上的几大挑战之一，而且是机遇和挑战并存，挑战往往不像美国面临的其他国际危机那样迫在眉睫。这种战略思维上的反差，容易使人夸大中国在美国全球战略中所处的现实地位，对美国(特别是美国的中国问题专家)关于中国的言论过于敏感，不利于中国更好地抓住美国在世界其他地区、其他问题上对中国的战略需求，扩大合作面。从长远看，防止美国视中国为最大的战略威胁，应成为中国对美政策的重要目标。 上述三个强烈反差，并非自今日始，而是至少持续了十几年。中美实力对比发生变化，战略竞争性日益上升，社交媒体日趋发达，都促使上述反差更为强烈。可以说，中美关系进入了一个合作与竞争同时增强、国内因素对两国外交影响更大的“新常态”，但谈不上进入了“摩擦从量变到质变的转折点”，或者一直会“螺旋式下滑”。3规则之争 在许多国际领域，中美都坚持同样或相近的规则，这正是两国合作的基础。但在中美关系的“新常态”中，规则之争越来越成为矛盾的焦点。 在政治领域，中国主张“国际关系民主化”，即在发展中国家占大多数的国际体系中，以国家为单位实现民主化。美国则继续鼓吹巩固“自由主义的国际秩序”，推动“世界民主化”。这两大规则之间，存在着难以逾越的障碍。 在经济领域，美国通过主导跨太平洋伙伴关系协定(TPP)、跨大西洋贸易与投资伙伴关系协定(TTIP)、全球服务贸易协定(TISA)等谈判，试图制定或强化限制国有企业发展、提高劳工标准、信息自由流通、保护生态环境、保护知识产权等一系列国际规则，其中有些(如歧视国企)是中国不能接受的。美国不承认中国的市场经济地位，不参加中国倡导建立的亚投行，对“一带一路”采取观望犹疑立场，在双边投资协定(BIT)谈判中提出苛刻条件，对向中国输出高技术产品设置障碍，为维护美元主导地位而对中国在国际金融组织中扩大投票权和人民币国际化态度消极，以国家安全审查为工具限制中资企业(包括民营企业)在美发展。如此等等，都是试图“规范”中国内外经济政策和行为，树立和保护有利于美国的规则。两国经济模式互不兼容的一面，比过去更加突出。 在国际安全领域，中国人视南海为“祖宗海”，强调在南海等问题中的领土主权原则和权益，而美国人坚持说南海绝大部分海域为公海，强调“基于国际法的航行自由”。在这一规则争执的背后，是地缘政治之争。中美两国都高度重视网络安全，视对方为威胁本国网络安全的主要来源之一，但两国的关注点很不一致：中国更多关切对国内网络的政治渗透，而美国关切“网络黑客”盗窃美国商业机密或攻击安全部门网站。4“新常态”下怎么办？ 我和美国的中国问题专家李侃如博士在2012年联名发表了《中美战略互疑》的报告，建议双方政府、智库和民间开展新的对话，以减轻相互的疑虑。我发现，4年过去了，当时所观察到的双向怀疑和不信任不但没有减轻，反而更多、更深了。中国人担心，不管是谁2017年入主白宫，美国都会加强对中国的压力和牵制。美国人则对中国政治经济的新形势表示不安或不解，担心中国放弃韬光养晦的战略观念，对邻国、对美国都更加咄咄逼人。中美战略互疑增加，似乎已成为中美关系新常态的一部分。 我和李侃如在这份联合报告的结尾处说，如果减少相互不信任的措施被证明无效，那就需要两国政府更多地考虑如何管控分歧，降低紧张局势和冲突的可能性，实现合作的最大化。我认为，在相互理解、管控分歧、避免危机方面，两国政府是成功的，也有决心、有能力继续维护中美关系的大局。在新常态下更需努力的方向，是把双方政府反复向对方阐明的不冲突、不对抗的战略意图和合作意愿，向本国的公众说清楚，以减少舆论混乱的干扰，形成更广泛的社会共识。 基辛格博士提出，中美应当建立“共同进化”的关系，即“两国都注重国内必须做的事情，在可能的领域开展合作，调整关系，减少冲突”。我想，“共同进化”也意味着“和平竞争”。看看哪个国家能把自己国内的事情做得更好，让人民更满意，是中美之间最有意义的竞争。文章选自《环球时报》，仅代表专家个人观点，不代表机构立场
2016年8月25日 -
【大公网】智库支招中企提升在非形象 解决当地就业“入乡问俗”
中国社会科学院西亚北非研究所研究员贺文萍发言。大公网记者严雪摄 大公网8月23日讯（记者严雪）8月22日，中国与全球化智库（CCG）举办《如何提升中国企业在非洲的形象》研究报告发布会，与会专家从多个角度分析了中国部分企业在非洲的形象所存在的种种问题及发生原因，并对如何提升中国企业的海外形象做了深入研讨。 今年是中非建交60周年，双边关系已经从官方的政治合作扩展到了民间的经济和文化往来，越来越多的中国企业来到这块蕴含着无数机遇的大陆寻求发展，并取得成功。在这些企业中既有大型国企，也有新兴的民企，它们在非洲的发展规模不断扩大，行业种类不断拓展。不过，已有的调查表明，少部分在非洲的中国企业存在产品服务质量差，无社会责任感，工资不高，不尊重非洲员工，忽视可持续发展等问题，严重影响了中国企业在非洲的整体形象。 为了进一步提升中国企业在非洲的整体形象，通过分析产生正面或负面形象的原因寻求最佳形象提升方案，中国与全球化智库（CCG）与中国外文局对外传播研究中心特联合发布《如何提升中国企业在非洲的形象》研究报告。 课题主持人、报告执笔人柯银斌表示，一个企业在海外的行为，可以归为国家形象、商业经营、社会责任三类，中国企业要在海外确立良好的国际形象不能忽视后两者的作用。他介绍说，该报告采取案例研究方法，选择4家中国企业及其项目：中国路桥公司、达之路非洲投资高峰论坛、中国有色非洲矿业公司、中国石化加蓬勘探项目为研究对象，运用“动机-行为-效果”方法进行研究，从而多角度深层次分析了部分中国企业在非洲的形象所存在的种种问题及发生原因，并对如何提升中国企业的海外形象，做好加减乘法的“算术”问题做了详尽阐述，希望该报告能为中国企业提升自己在非洲的形象提供一个借鉴、方法和思路。 中国社会科学院西亚北非研究所研究员贺文萍对报告的研究方法及选取的案例表示充分肯定，她说，现在有部分在非洲的中国私企，主要是其中的中小企业或者小企业问题较多，对中国企业在非洲的形象造成比较大的负面影响。她指出，企业首先要做好产品，另外，对待工人的态度、工资遵守当地的《劳工法》等等这些都是企业最基本的社会责任，要遵纪守法。 作为在非洲奋斗了十几年的中国成功企业家，上海达之路控股集团董事长、吉布提国家投资促进局中国总代表何烈辉不无感慨地说，非洲已经成为他的第二故乡，非洲人民很可爱，如果没有他们的信任与帮忙，自己的生意肯定做不起来。他指出，本土化是中国企业在国外的必由之路，中国企业到国外发展要凭良心做事，打开自己的观念和思路，最大限度的去用好当地的工人，给当地创造就业机会。“不管是国有企业还是民营企业，只要我们守住底线，互相尊重，把自己的产品做好，把自己的员工照顾好，无形之中企业就会获得更多的尊敬与帮助，在这个基础上再力所能及地为当地做一些事情，当地人没有理由不欢迎你。”何烈辉说。 中国石油集团外事局高级工程师汪泽则强调，中国企业在海外要入乡随俗，包括一套不同方面的法律体系，有投资、政府、合作、金融方面的，这些是一个企业“走出去”必须要遵守的，但又远远不够，还应该和当地的非政府组织建立起良好的关系。 中国路桥工程有限责任公司副总经理王利军就此补充说，中国企业在非洲要入乡随俗，首先要“入乡问俗”，先要知道对方的俗是什么，知道如何和他们沟通，怎样做能更好地符合他们的规矩。文章选自大公网，2016年8月23日
2016年8月25日 -
【CCTV】He Weiwen: Strong and Competitive Manufacture Industry Necessary to Fulfill China Dream
He Weiwen, a senior fellow at Center for China & Globalization (CCG) spoke on Global Business CCTV news program about “Made in China 2025” plan. He pointed out that Chinese government should create an ecological system of providing incentive for development of new technology under market competition. The government should expand the pilotcities beyond Ningbo for further development and realization of China Dream.
2016年8月24日 -
郑永年：中国可通过主办G20拨正全球议题航向
专家简介郑永年，新加坡国立大学东亚研究所所长、中国与全球化智库学术专家委员会主任。 人民网北京8月23日电 （记者 杨牧）在二十国集团（G20）领导人杭州峰会召开前夕，新加坡国立大学东亚研究所所长郑永年在接受人民网记者采访时表示，当前世界经济总体低迷、增长乏力，然而民粹主义、反全球化的声音却日渐增多。作为世界第二大经济体，中国有责任通过主办G20拨正全球议题航向，促进国际社会的关切转移到经济合作。 当前，世界经济虽已基本走出危机，但复苏高度脆弱，增长动力不足。国际基金组织总裁拉加德称当前经济形势为“新平庸”。郑永年认为，目前全球经济形势并不比2008年深陷危机时好多少。与此同时，却出现了令人担忧的情况，与危机刚出现时二十国同舟共济、共克时艰时的情况不同，西方国家目前缺乏克服困难的信心，消极应对全球化带来的所谓负面影响，实施贸易保护主义。 “1980年以来，各国都曾大力提倡全球化。但西方国家没有及时解决全球化引发的问题，内部体制跟不上外部环境变化、内部改革不到位，导致问题演变为内部民粹主义、外部贸易保护主义的基础。现在西方，谁提自由贸易谁就会受到攻击。”郑永年说。 当前，世界经济和国际经济合作走到一个重要转折点，G20同危机的较量已进入更为艰巨的相持阶段。在以精诚合作化解经济危机的短期风险后，作为国际经济合作主要平台——G20要推动实现可持续的增长与繁荣，提升世界经济中长期增长潜力。郑永年指出，今年中国主办G20任务艰巨，主要应解决2个问题： 首先是诊断“病情”。当前世界经济增长乏力，但在经济表现不佳之时，地缘政治问题频发，南海仲裁案、中东乱局、欧洲难民潮、恐怖主义等，使本来缓慢复苏的世界经济雪上加霜。有些国家故意搅浑水，企图把国际社会的议题引至地缘政治。可以说，当前为世界经济发展带来最大不确定性的，甚至不是经济本身，而是地缘政治的回归。 其次是树立信心。国际治理和各国内部治理的双重危机，导致世界范围内民粹主义的崛起。从世界历史来看，民粹主义的崛起不仅是内部问题，如果管控不好会演变成严峻的国际问题。国际合作需要强有力的领导层，如果各国政府不作为，缺乏同舟共济、共克时艰的信心，不直面解决全球化问题，世界经济将走向恶性循环，很难实现可持续增长。 郑永年认为，经济安全是每个社会最基本的安全。作为世界第二大经济体，中国有责任利用担任G20轮值主席国之机，有效消除地缘政治对世界经济发展的负面影响，促成人们的关切从地缘政治转移到经济合作。 “要形成一切问题的根源在经济的共识，并讨论怎么解决。“郑永年指出，拨正全球议题的航向，引导议题实现范式性的转移，中国责任重大。“在当前严峻的经济形势下，对中国来说，这也是一次展现大国崛起的重要机会。” 深化结构性改革是有效应对全球经济中长期挑战的根本手段，中国政府正在大力推进结构性改革。郑永年指出，金融危机发生后，每个国家都表示要采取有效措施，推动经济增长。但在二十国集团里，只有中国的经济结构调整是最好最快的。 数据显示，2015年，中国经济中消费占GDP比重达66%，服务业超过55%，投资占比大幅减少，但社会投资特别是技术设备投资增长较快。这些改革措施使资源配置得到改善，支撑了全年GDP6.9%的增长，这是在10万亿美元高基数之上的增长。2015年，中国对世界经济增长的贡献率在30%以上，仍是拉动世界经济的动力之源。 ”目前看，中国改革总的效果是好的，经济结构不断得到优化。“郑永年认为，中国应该通过主办G20峰会，积极向国际社会介绍发展经验，用自身的经验提振G20合作应对挑战、实现发展的信心，并为改革国际经济治理体系注入新活力。 郑永年表示，全球治理体系要有制度层面的创新，不能仅做救火队，还应对潜在危机作出前瞻性的判断。做好事前预防，而不是事后补救。应该积极预防民粹主义，预防反全球化浪潮，积极促进不同社会群体之间的包容性增长。文章选自人民网，仅代表专家个人观点，不代表机构立场
2016年8月24日 -
徐小平：痛苦促使我寻找好项目！
徐小平，真格基金创始人，新东方联合创始人，中国与全球化智库（CCG）副主席。近日，徐小平接受了《中国企业家》等媒体的专访。作为新东方此前的“三驾马车”之一，他曾是俞敏洪的密友。而今，他的密友变成了新一代的创业者。据说他们可以经常出入徐小平家里，徐对每个项目都亲力亲为，投资后也会为所投项目指导、站台。近年来，徐小平连续投出了数家上市公司。2015年，真格基金投资的不少初创公司，也都获得外界大量的关注，如蜜芽宝贝、出门问问、格林深瞳、Nice、找钢网、亿航无人机、野兽骑行、优客工场、易会、云造科技等新兴科技和互联网公司。多年积累下来的投资经验，也让他对国内的投资、创业环境保持着前沿的认识。3500字 | 阅读时长：4m“千万不要把我迟到的事报道出去。”徐小平大步跑进来，一边擦汗，一边和记者开玩笑。作为早期风险投资人，他每天要见三四个创业者。①VC的寒冬是天使的春天天使其实上就是低估值的投资人，穷人的投资家。假如VC遇到寒冬的话，对我们来说是好事，估值低了，创业者就更加接近创业的本质了。创业的本质不是说我牛逼，估值高，而是在于我需要多少钱？做多少事？所以我们今年以前，真格资金比去年投资项目还要多，今年上半年的速度明显的比去年多。其次，确实我们的好朋友，许多VC，包括天使出手慢了，但是这是一个现实。第三，我们看到许多伟大的公司，还是在蹭蹭的成长，高速健康地，有利润地在成长。我是经历过经济周期的。比如2008年经济危机，但你反过来看看，今日中国很多了不起的公司，应该就是在那个时候成长起来的。这个不是一个哲学观点，而是一个历史事实，在人们最不敢出手的时候，真格基金应该最大限度的拥抱未来5年、10年的领袖及企业。我自己觉得，今年上半年以来，创业的浪潮一点没有停止。我倒是希望质疑的声音更加多一点，这样能够帮助创业者反思。但今年创业的热潮，创业的质量，不比去年差，甚至更好。我讲个好玩的事，昨天来了一个小伙子，一个指挥家，二十七八岁，跟郎朗、谭盾是铁哥们。古典音乐不景气，他说要做一个东西，就是给电影找配乐。每一个电影老板，每一个电视制片人都要找人配乐是不是？三大导演，到所有的小导演，要配乐你找我。这是最精彩不过了。你看传统是什么呢？你做了电影，你认识徐小平，做一个音乐，它是小作坊，能不能做到10亿美元？可以说做不到，但是它能做到1亿美元是不是？它就可以成立一个中国交响乐团，反哺伟大的古典音乐。此时此刻，王强老师正带他见投资人。这就是去中间化，这就解决了我们现在所有行业里面存在的信息不对称，其实是互联网往下沉的一个表现。前几天我的一个好哥们从美国回来，说小平我想做一个婚恋版的，比世纪佳园好的婚恋网站，我一听我就吐了，我说世纪佳园一度要死翘翘了，你还想按照一个死亡样本做一个东西，扯淡。我的想法是，许多创业机会已经没了，你真的再去做一个传统的线下教育，坦白说，这个机会基本没了。②“痛苦促使我去找好项目”当我看到许多优秀的创业企业迅速崛起，给人们带来欢乐，带来价值，带来利润的时候，我发现我们不在里面，我就有一种失落感和挫败感，而不管我昨天做的怎么样？我总觉得我今天需要再抓到一个滴滴，再抓到一个美团，没有它，我是永远受煎熬的，痛苦的。不知我者谓我心忧，知我者谓我何求？我求什么呢？我求更好的一个BAT。这个本质还是对时代的参与感，对于优秀创业者的一种陪伴。当然，也有占有欲在里面，但也是成就感，当然社会最终说一个人为社会做了什么贡献的时候？他为社会做了很多好事，这是一种维度。山不厌高，海不厌深，周公吐哺，只为项目。但是我也在不断的反问我自己，这是贪婪吗？这是无耻吗？这是一种积极的情绪还是一种负面的情绪，我的结论这还是一种积极的情绪，真的，我每次到办公室，我是很和善的，但是其实我的语言会透露出一个信息，真格基金什么都不是，我们一定要拿到好项目，明天要投到一个好项目。你明白，这种焦灼感，这种一无所有感，驱使我跟更多的创业者见面，聊天。刚才我就见了一个创业者，昨天深夜见一个创业者，昨天见了四五个，我平均每天要见三五个创业者，读十来个创业报告。③下一个独角兽在哪里？投资人最大的梦想就在于投到一个BAT，投到一个小米。我们每投一个项目，我都觉得它是一个独角兽，我不敢说每个项目都有1000亿的可能，每个项目在我投的时候，我都觉得它应该是有10亿美金的可能性，否则就不投了。所以这种梦意义在哪里？它的意义在于每一个创业者来到这里，我用钱来给他证明，我用钱来给他背书，说这是一个10亿美元的梦想。天使投资人是创业中国梦的支票签署人。创业中国梦，公益中国梦，还有教育中国梦，环保中国梦。每一个项目我觉得都是一个10亿美元的项目。但是在人工智能领域，毫无疑问（我很看好）。我觉得人工智能它本身是各种学科的集合者，比如说大数据，计算机视觉，我们在这些领域里边都有很多投资，比如说在广州有一家公司，他在沃尔玛安装防盗系统，一个月就把被盗损失降了一个数量级，而且不需要有人干预。设想这种东西装在全世界的商场里边，这该给商场带来多么伟大的贡献？千亿美元这件事，可以说是一种狂野的梦，但是10亿美元是每一个创业者都可以实现的梦。今日的创业者，其实最主要的两点，第一你得是这个问题的解决者，第二你得是解决问题的参与者，你得是参与者里边的领导者，或者咱再说的好一点，人性一点，你得是这个痛点的按摩师，你的手指必须在那个痛点上按摩，你还必须在这个按摩师里边，还得是头牌。我要去泰州做一个演讲，跟那儿的人讲讲我在新东方怎么创业，我的痛点。我的痛点是没有钱，要解决没有钱的痛，就教书。后来我做真格基金的痛点是什么？我有钱没事干，也挺痛苦的，而大量的学生，有事干但没有钱，也是痛点。两个痛点一结合就是欢乐，负负得正。两个痛点一结合就好了。我的判断是，基于互联网和移动互联网的模式创新的时代，可能已经过去，而基于人工智能这些硬科技的，AR、VR这些东西，这个时代可能已经到来。有一次我跟蔡文胜讨论一个纯粹的命题，说怎么才能颠覆微信。其实微信是颠复不了的，犹如只有智能机才能颠覆功能机。所以怎么能颠复微信，一定是跳出微信的维度，不是一个更快更好更漂亮的应用界面，永远不可能。而是一个完全不同的技术平台，才有可能颠覆巨头，巨头对新科技的这种反应，对能够动摇它的新科技的反应往往都是迟缓的。我们昨天投了一个项目，是两个斯坦福的顶级的教授，天才级的博士做的大数据应用，帮BAT级别的企业做服务。这种东西的出现，马云也只能望洋兴叹，对于这种技术，我就只有脱帽的份儿了。我们要投就投这种，这样的企业是我们顶礼膜拜的企业。文章选自天使茶馆，2016年8月21日
2016年8月23日 -
深圳打造人才供给“梦工厂”
央视网消息（新闻联播）：深圳，作为最近三十多年才成长起来的新兴城市，缺少高等院校、缺乏源头创新，但是却汇集了14位两院院士、200多个国家“千人计划”专家、500多人享受国务院特殊津贴，这些数据在国内名列前茅。那么深圳是用怎样的标尺衡量人才、吸引人才并留住人才呢？ 从一百万人里一秒钟搜索还原出犯罪嫌疑人两年内的活动轨迹，这样的火眼金睛已经不是科幻作品。由两位国家“千人计划”特聘专家开发的人脸识别追踪系统，能在监控覆盖区域内，以全球最快速度完成这项侦查工作。 凭借处理器芯片领域的60多项国际专利，这套监控系统从研发，到被警方、大型超市等各类客户广泛应用，只用了不到两年时间。而两年前，深圳市看到这个原创设计的第一眼，就想方设法要把原创团队留下来。 近年，深圳推出“孔雀”计划，专门引进海外高层次人才团队，给政策、给补贴、给资源，顶尖团队最多可以拿到8000万的研发资金。 在深圳，90%的创新来自企业。引进这些创新团队，从源头激发了制造业的创新活力。深圳推出灵活的办学政策，陆续引进和建设的一批高校和研究院所，进而吸引了众多世界知名学者、教授加盟。 最吸引郑春苗的，是深圳人才政策的务实和变革。组建学科和团队，用什么人，怎么用？教授专家有充分的自主权。 目前，深圳建成了12所高校和45家新型研发机构，依靠资金、环境和先进的引才理念，深圳聚拢了3600名地方领军人才级别以上的精英力量。人才的聚集已经释放出可观的创新动能。深圳在超材料、基因测序、新能源汽车等领域的核心技术水平，已经跻身世界前沿。文章选自央视网，2016年8月19日
2016年8月23日 -
【人民日报海外版】中国家电抢滩海外市场
8月的南半球正值冬季，然而低纬度的里约却宛如盛夏。本届奥运会期间，里约的气温也不时飙升至30℃，让人酷热难耐。要让成千上万的观众在大大小小的场馆中观看赛事时感觉舒适，对场馆空调设备的性能是一种考验。进驻里约奥运会，不论是中国格力还是美的，它们都有一个共同的身份——中国品牌。而透过奥运，世人看到了中国家电正跻身世界顶级品牌的信号。图为俄罗斯切尔尼市的海尔冰箱制造基地流水线。新华社记者 白雪骐摄海外并购 布局全球扩大版图 从冰箱、洗衣机、空调、平板电视，到吹风机、热水壶、电熨斗，大大小小的家用电器正在从中国走向世界。2015年以来，中国家电企业在海外市场一路高歌、所向披靡，一个属于中国家电企业的全球化扩张大幕再度拉开。 去年，海信、创维相继收购夏普美洲电视业务、德国电视机制造商美兹，势头不减当年TCL的全球并购。继海尔今年年初以54亿美元收购美国通用电气集团家电业务后，美的也不甘示弱，短短半年时间里对日本东芝、德国库卡和意大利克莱门特发起三连购，业务覆盖家电、机器人、中央空调等多个领域。与此同时，中国其他家电企业也不断开拓新的海外市场，扩大自己的全球版图。 不久前，TCL宣布与埃及当地最大家电企业Elaraby合作，计划共同在埃及设立液晶电视生产线，将产品拓展至整个非洲及中东市场。随后，创维收购印尼东芝TJP工厂并成立东南亚制造基地，尝试利用“东芝”和“创维”双品牌销售创维电视。乐视也斥资20亿美元吞并美国最大智能电视巨头Vizio。图为巴西的格力生产线。 （资料图片） 中国家电企业的国际化布局，使其出口及海外市场占比日益提升。数据显示，今年第一季度，中国彩电品牌出口全面增长，出货量达505.9万台，年增长率18.9%。在全球十大彩电品牌中，海信跃居第三，其次是TCL、创维、海尔及长虹。中国品牌前十占有率高达72.8%。 据了解，在营收超千亿元规模的中国家电企业中，海外市场都占据着重要地位。2015年，海外市场销售收入占TCL集团的47%；长虹海外业务销售规模超100亿元，是中国在印尼的第一家电品牌，年均增长率30%以上；美的海外销售占比达40%；海尔家电的海外生产及销售比例从2012年的41%上升至2015年的55%，去年仅海尔冰箱在海外生产及销售的比例就已高达70%。 国务院参事、中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀认为，在很长一段时间里，缺乏技术优势和自主品牌影响力的中国家电产品占有的国际市场份额少，这是我国家电企业“走出去”的弱项。随着我国家电制造产业链日臻成熟，在具备一定技术实力、市场规模和资金能力后，我国家电企业现在有能力通过国际并购来提升核心技术竞争力和扩大海外市场份额。图为TCL公司亮相2015柏林国际消费电子展。新华社记者 张帆摄产品升级 重视研发关注需求 中国家电品牌质量的提高，离不开企业对技术研发的重视。据了解，海尔在全球拥有五大研发中心，基本能实现本土化设计；格力每年仅在空调领域的研发投入就超过30亿元人民币；TCL在全球有近5300名高素质研发人才；美的现在已有9个国内研发中心、6个国际研发中心，其研发人员数量每年递增10％，研发投入占销售额比例也在逐年提高，去年研发投入总额高达53亿元。图为广东佛山的美的电器用户测试中心。新华社记者 梁旭摄 除了技术提升，如何紧随时代潮流，设计出满足用户需求的产品，也是家电企业从行业竞争中脱颖而出的重要因素。美的董事长方洪波认为，现在制造业“大规模、低成本”的发展模式已经走不通了。“必须壮士断腕寻找新模式，不要在非战略机遇上浪费战略资源。” 因此，对明显缺乏品牌竞争力的剃须刀、电子鞋柜、太阳能热水器、橱柜等30多个品类，美的关闭了生产。加上低毛利、亏损的产品不做，美的的产品类型削减了近一半。“当时100元以内的电饭煲、风扇和300元以内的电磁炉也下马了。”美的负责研发工作的副总裁胡自强说。 但是，一些传统产品经过改良，市场空间又会增大。“以前卖几百元的电饭煲，现在能卖到几千元。”美的生活电器事业部总经理李国林说，“要把现有的家电这碗饭吃好，必须进行‘产品革命’。” 无独有偶，海尔在产品改进方面也做了大量工作，甚至与智能化趋势相结合。在去年的柏林国际消费电子产品展览会上，海尔展示了双滚桶洗衣机和带有可设定冷藏保鲜和冷冻功能的四开门冰箱。这些产品都可通过APP应用，用智能手机或便携设备控制操作。 “我们从2010年年初开始在欧洲做用户交互工作，在欧洲拥有超过60万的粉丝。通过当地研发中心，我们可以把用户需求落实到产品上面去。”海尔欧洲大区总监孙叔宝说。 海尔集团负责企业文化的高管孙明法表示，“工业4.0战略”由德国率先提出。在家电领域，以海尔为代表的中国企业则将用户需求看作智能制造升级的出发点和落脚点，致力于搭建用户、企业和资源方的利益共赢生态圈。“中国家电企业由此走出一条独具特色的工业4.0道路”。图为海信赞助2016欧洲杯。 （资料图片）落地海外 本土认可品牌建设 2016年7月26日，乐视控股旗下子公司乐视全球收购美国本土第一大电视机制造商Vizio。乐视创始人、首席执行官贾跃亭（左图）和Vizio创始人、首席执行官王蔚（右图）出席发布会。新华社记者 张超群摄 在技术提高、产品升级的同时，如何使中国家电产品落地海外市场显得更加重要。这首先要求产品实现本土化，获得当地市场认可。在这一点上，海尔做得很好。 巴基斯坦天气炎热，当地人对冰块、冷饮需求很大，海尔于是开发出能快速制冷的大功率冰箱和冰柜；巴基斯坦人喜欢用毛毯、穿大袍子，常常一次清洗多件大件衣物，海尔因此扩大了洗衣机容量，并针对当地电压不稳、时常断电的情况给洗衣机增添了“自动启动”功能，让洗衣机在恢复电力供应后能自动工作。 现在，海尔已成为巴基斯坦第二大家电品牌和第一大外资家电品牌。其中，洗衣机、家用空调所占市场份额居第一，冰箱所占市场份额居第二。 由于俄罗斯人习惯每日多餐，且喜食面包、甜点和汤品，因此常需储备大量食材。为此，海尔推出了节能高效、大容量的三门冰箱等产品，且冰箱高度多在1.9米至2米，便于身材高大的俄罗斯人使用。 尽管海尔冰箱在俄罗斯市场上售价比冰箱平均售价高15％，但海尔仍在当地大受欢迎。去年，俄罗斯家电市场销售额下降15％，而海尔冰箱销售额却增长78％。 如今，在中国家电海外扩张的路上，品牌认可仍较为欠缺，尤其在欧美发达地区，因为中国企业最初进入这些市场就是以贴牌或代工为主。中国家电要脱离低档形象，品牌建设需持续投入。 捷孚凯市场研究集团全球电子消费总裁乔根·鲍依认为，一些中国品牌缺乏与当地消费者和零售商的交流。“很多德国消费者都不知道中国品牌，零售商也不知道他们可以在店里销售中国品牌。” 近年来，中国家电企业在海外品牌建设上投入了很大精力和资源，比如TCL冠名好莱坞中国大剧院，海信成为欧洲杯成立56年来首个中国赞助商等。而此次美的和格力的空调竞标里约奥运，也是看中了“能进入顶级赛事的产品一定也是顶级品质”的大众逻辑。 国家发改委对外经济研究所国际合作室主任张建平认为，以前中国制造业更多是为发达国家品牌做配套，为人家打工做贴牌，但以后会逐步形成以中国品牌、中国技术为核心的新的生产网络，形成比现在更加多元化的全球生产体系和网络。“中国企业走出去的过程将不仅能向全球提供更优质产品，也会给很多国家带来新的发展机会。”张建平说。文章选自《人民日报海外版》，2016年8月22日
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