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刘永好:民营企业在中国模式中的重要性2018年10月22日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。“改革开放最大的成就在于使得老百姓生活水平不断提升,和毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有经济。民营企业的发展离不开国家的支持,在企业成长发展后,应当彰显自身的责任与担当,从税收贡献到社会行为等方方面面为国家、为社会做出积极且应有的贡献。”——刘永好中国政法大学蓟门法治金融论坛第六十讲主讲嘉宾:刘永好董事长追本溯源 见证改革开放新时代 2018年10月16日恰逢中国的第五个扶贫日,在讲座现场,刘永好董事长作为精准扶贫优秀企业家代表对于中国扶贫事业发展及其所获荣誉进行了简要概述。此外,其就自身经历及家庭趣事切入,回首文革期间的社会动态、改革开放之前的中国国情与新希望集团成长历程及改革开放发展带来的利好成果等相关内容,进一步强调了改革开放的正确性与重要性。自1982年成立至今,刘永好董事长将新希望集团成立并成功的原因归因于“善于创新和想要做事的匠心”。刘永好指出,新希望集团创立起源于自己及兄弟们的一颗“不安定的心”:第一,想要做出对自己有益的事情;第二,相信自己有知识能够做出有益于社会的事情;第三,希望能够为社会、为他人做出有益的事情。“创业的贼心不死。”在经历文革贫苦生活与首次的“创业失败”后,伴随着十一届三中全会的胜利召开,小岗村的试点探索再次点燃了刘氏兄弟的熊熊热情。他们转向投身农村建设发展,成立育新良种场,养鹌鹑、养鸡进行养殖业探索。1986年育新良种场的存在,使得四川新津县成为世界最大的鹌鹑养殖基地,而育新良种场也构成了新希望集团的前身。改革开放前,行业具有极好的发展前景,然而刘氏兄弟却高瞻远瞩地看到了鹌鹑业发展的天花板。随后,改革开放初期政策开始逐步松动,在粮票统一购物制度取消的利好形势下,虽然市场仍然有很多的不确定性因素存在,但是良好的发展态势使得刘氏兄弟转身投入饲料业发展行业。90年代初,伴随着“姓资还是姓社”的社会大讨论,企业再次迎来发展考验。以”养猪希望富,希望来帮助”家喻户晓的广告为代表的系列营销措施暂时搁置。1992年,邓小平南方讲话使得东风吹来满眼春,众多人才下海,形成“92派”。而拥有良好发展基础的新希望集团则迅速成为中国第一家企业集团。刘永好董事长强调,“发展才是硬道理。改革开放进入新的阶段,以经济建设为中心的中国特色社会主义逐步地兴起,使得新希望集团等民营企业成为改革开放的见证者,参与者和受益者。”新希望精神:共识、共创、共享、共担 从新希望集团董事长、工商联副主席到中国政协常委再到财经委员会委员,20世纪90年代,刘永好董事长见证、参与并建设了中国经济、政治、社会大发展与成长,并对民营经济的发展与瓶颈问题与广大专家、学者进行了探索与交流、调研。“如何解决民营企业贷款难问题?”刘永好董事长在调研思考后,决定向中央提案进行由民营企业投资,工商联牵头成立的专项银行建设。1996年1月12日,民生银行诞生。刘永好董事长表示,民生银行的成立及良好发展再次证明了两点:第一,民营企业可以办好银行;第二,国家、党和政局大力地支持民营企业的发展。以猪饲料企业发家到如今深入互联网金融行业,新希望集团始终秉持“想做事”的理念,汇聚了一批富有激情、想做事、能做事的青年才俊。新希望集团广泛实行“合伙人”制度,极大地激发了企业内部的创业激情。“讲法治、讲规则的同时更应该激发人性,而‘共识、共创、共享、共担’则是最好的精神解读。”对此,刘永好以海底捞上市为例进行了具体说明。“危机感要强。发现危机并开始重视的时候,企业的机遇就来了。”刘永好表示,民营企业改革存在一定困难:第一,传统企业很多的传统产品过剩,不管是衣服、皮带、鞋子,还是房子都过剩了,进而使得行业互相竞争,利润率变低;第二,国家对环保的要求、社会保障体系的要求和工资上升的趋势,再加上宏观的金融政策和金融格局以及贸易战的升级,使得民营企业的压力倍增。刘永好董事长以新希望集团为例,透视了整个行业问题:第一,整体行业环境饱和,产品更新迭代缓慢;第二,以海底捞为代表的机制公司和以阿里巴巴为代表的科技企业涌现;第三,优秀企业大多为新企业,老牌企业发力难。“传统产业仍然要创新、创业,创新需要转型,创新、创业不仅事关新兴企业,与老企业的发展更为紧密相关。”刘永好董事长指出,创新、科技与机制为当今优秀企业发展的共同点所在。为此,新希望集团制定了最新的与时俱进的发展政策:第一,进行人才培养,组建年轻化团队;第二,创新机制,成立草根资本;第三,资源整合,搭建平台型企业,多元化发展。在逐渐的发展探索中,新希望集团逐步完成涉金融、物流与养殖、化工等多行业的多元化发展战略探索,成为平台型经济的代表。刘永好感慨道,改革开放最大的成就在于使得老百姓生活水平不断提升,和毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有经济。民营企业的发展离不开国家的支持,在企业成长发展后,应当彰显自身的责任与担当,从税收贡献到社会行为等方方面面为国家、为社会做出积极且应有的贡献。文章选自中国政法大学商学院,2018年10月19日
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刘永好:南方谈话开启新征程,兄弟分家“新希望”升起2018年9月27日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。“穷了几千年了,是时候了,不能再等了!”1992年,邓小平南方谈话,改革开放路线被再次确认,中国自此正式步入了发展与崛起的快车道。在《光明日报》看到长篇通讯《东方风来满眼春——邓小平同志在深圳纪实》的刘永好激动万分,“它对我们来说太重要了,我知道春天真的来了!”于是,刘氏兄弟乘着春风出川,开启了新的征程......兼并国营企业,刘永好身份大转变伴随着改革开放的逐渐深化,刘氏四兄弟的事业越做越大。经过抢占空白市场的快速膨胀,希望集团进入稳定、有规划、精细化的扩张阶段,抓住了中国改革开放最为重要的大势——国企改革,正式走上了“全国扩张”之路。刘永好回忆说:“92年以前中国的饲料行业90%都是国有企业,原来粮食是计划供给,他们有充足的粮食,但是计划取消后,很多国有饲料企业出现了亏损。而这个时候我们做投资和发展,做得不错,92年我们就开始了兼并收购。”兄弟四人在大概一年时间内收购了30-40家国有饲料企业,把它们变成了混合所有制的企业。也正是在1992年,中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团——在希望饲料公司的基础上成立了。随后,刘永好站上了一个更高、更宽、更广的学习平台。1993年3月,刘永好作为非公有制经济界推选出的政协委员,出席了全国政协八届一次会议,成为民营企业家中的第一批政协委员。每每想起当时的场面,刘永好不禁感叹:“想不到啊!一个从事农业的民营企业家能够在人民大会堂,在毛主席讲话的地方,站起来讲私营企业有希望!”最佳组合“和平分家”,“新希望”冉冉升起俗话说,清官难断家务事,但在刘家却从没有难断的家务事。从创业之初,四个兄弟就是最佳组合,各自独当一面。但随着企业越做越大,兄弟四人对企业今后的发展看法出现了分歧。“有的兄弟说,我们回到我们的老行,做电子高科技;有的兄弟说,我们就是要做饲料做到全球第一,有的兄弟说,我们要做肉食品加工企业,做养殖业,把它做到最好。究竟听谁的,出了问题。”刘永好说。1995年,刘氏四兄弟果断决定分开发展,迈出了从传统家族企业,向产权明晰、权责分明的现代企业转变的第一步。老大刘永言建立大陆希望公司;老二刘永行创立东方希望公司;老三刘永美成立华西希望公司;老四刘永好建立南方希望公司,也就是如今的“新希望集团”的前身。可以说,这是中国企业史上最精彩、最完美的“亲兄弟,明算账”。实业、资本两手抓,民生银行终成立四兄弟中,刘永好的行事风格剑走偏锋。其他兄弟依靠自有资金做实业,远离资本市场。而刘永好不仅成立新希望集团,在1998年成功上市,成为内地民营企业第一家上市公司,还在庞大的实业基础上,大举进入金融领域,发起创建了中国第一家主要由民营企业投资的股份制银行——民生银行。如今,新希望集团已成为集房地产、制药、金融、化工等多种行业于一体的大型综合集团。作为新希望集团的领军者,刘永好见证了中国改革开放的每一个进程,也受惠于改革开放的每一步。谈及自己的成功,刘永好感叹道:“我与第一批民营企业家是一样的,都对这个时代怀有感激,没有改革开放就不会有我们的今天!”文章选自第一财经,2018年9月17日
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刘永好:没有改革开放 就没有新希望2018年8月2日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。四兄弟齐心创业上世纪80年代初,刘永好四兄弟在四川省新津县是出了名的人物。老大刘永言,毕业于成都电讯工程学院,在成都906厂计算机所工作;老二刘永行,毕业于成都师范学院,在县教育局工作;老三刘永美,毕业于四川农学院,在县农业局当农技员;刘永好是老四,毕业于四川职业技术学院并留校任教。当时,兄弟四人都有令人艳羡的“铁饭碗”。然而,1982年底,兄弟4人相继辞去公职“下海”创业,这无疑是非常勇敢的举动,要知道真正的“下海潮”在上世纪90年代初才出现。“下海”后,他们变卖手表、自行车等家产,筹集了1000元人民币,作为创业初期的投入。他们的第一个创业方向是养殖鹌鹑。每天,刘永好和刘永行沿街叫卖鹌鹑,偶尔碰到自己的学生,难免面子上有些挂不住,但钱包毕竟鼓了起来。后来,兄弟4人办起了良种场,其主营业务是孵小鸡、养鹌鹑。到了1986年,良种场已经年产鹌鹑15万只,他们不仅将鹌鹑蛋贩卖到国内各个城市,而且还卖到了国外,成为名副其实的“鹌鹑大王”。同年,刘氏四兄弟决定用一个充满美好前景的词来命名自己的养殖场——“希望”。在别人大举进军鹌鹑养殖业时,他们意识到这个市场可能存在过度竞争的风险,开始谋划新的发展方向。1987年夏,刘永好去广东顺德出差,他看到农贸市场排着长龙买国外饲料。刘永好说服哥几个进军猪饲料行业,“老外能做,我们也能做”。资金不够?卖鹌鹑挣的10多万元全砸进去;技术水平不够高?联合农学院建成了西南地区最大的饲料研究所;人才缺乏?引进来,走出去!刘永好一口气聘请了30多名专家,同时派科技骨干到美国、澳大利亚、德国和东南亚等国家和地区学习。1989年,希望牌1号乳猪饲料被推向市场,此时的兄弟四人凭借过人的营销手段、产品质量以及价格优势,很快便追上了当时成都界的饲料一哥“正大”。当时的“正大”在成都市投资了1亿元建饲料厂,然而在希望牌饲料上市后,原有垄断格局一下被改变了。希望牌饲料每吨价格比正大要便宜60块。可不要小看这60块钱,它相当于农民养的半头猪的价格。所以在短短3个月内,希望牌饲料的销量就追上了正大。经过一番较量之后,“正大”主动找到“希望”,双方达成了协议——“希望”以成都市场为主,“正大”以成都之外的市场为主。这实际上宣告“正大”退出了成都市场。经此一役,确立了希望牌饲料在中国猪饲料市场上的霸主地位。1990年10月,中央电视台在周末黄金时段播出了名为《希望之路》的专题报道;1991年4月,新华社发表了题为《四兄弟创造“希望”,敢竞争超过“正大”》的长篇通讯;就连中国香港地区的《资本家》杂志以及英国BBC电台也对希望饲料进行了跟踪报道。进入全国布局阶段伴随着中国改革开放的逐渐深化,刘永好四兄弟的事业越做越大。到了1990年,公司已经拥有近千名员工,资产上千万元,一年的销售额将近1亿元。但也正是在这一年,中国再次出现“姓社还是姓资”的争论,致使公司经营受到了很大影响。刘永好回忆说:“当时,我们生产饲料的粮食需要有指标才能买到,以前可以用鹌鹑蛋去换鸡蛋票去买,但之后就有人说我们是投机倒把,不让做了。”当时的形势曾一度让刘永好萌生退意。“我们一商量,决定干脆把公司交给国家算了。”刘永好回忆,“我们找到当时的县委书记,对书记说:‘我们不想当资本家,只是想做点事。我们把资产交给政府,政府聘我们来当管理者,行不行?’书记当时沉思了半天,说他也不知道究竟该怎么办,叫我们低调,慢慢地干,悄悄地干。于是我们就回去,悄悄地、低调地坚持了下来”。1992年邓小平的南巡讲话,让新希望迎来了新生。1992年1月18日~2月21日,当时已经88岁高龄的邓小平在中国的深圳、珠海、广州、上海等地展开巡回视察,发表了一系列重要讲话,回答了长期困扰和束缚人们思想的重大认识问题,让此前一度陷入进退两难境地的改革开放路线被再次确认,中国自此正式驶入发展与崛起的快车道。刘永好向网易财经记者表示,正是小平同志的南巡讲话,让“发展才是硬道理”成为了共识,一大批“九二派”企业家走上创业之路,新希望也因此获得了新生。“我们进入了全国布局的阶段,兼并收购了30多家企业”。也是在1992年,中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团——在希望饲料公司的基础上成立了。“1992年,当时的国家工商局评选了中国私营企业百强,我们是第一位。”刘永好回忆说。1995年4月,刘氏四兄弟按照“资产平均分配”原则,进行了“分家”。1997年,刘永好剥离南方希望集团中的部分资产并追加投资,成立了新希望集团公司。新希望农业股份公司于1998年挂牌上市,成为内地民营企业第一家上市公司,也是当时内地唯一以农业为主体的上市公司。入股民生银行涉足金融业1993年3月,刘永好作为非公有制经济界推选出的政协委员,出席了全国政协八届一次会议。他第一次站在北京人民大会堂讲台上发言,“私营企业有希望”的标题刚念出口,台下就爆发出一阵热烈掌声。同年10月,作为来自企业界的唯一代表,刘永好当选全国工商联副主席,开始和全国的企业家成为朋友。11月,刘永好赴香港参加第二届世界华商大会,作为内地首次派往这个国际盛会的代表,刘永好又开始和来自全球的企业家们交起了朋友。身份的变化,使刘永好的人生舞台一下子扩大了不知多少倍。这对于一向擅长外交的刘永好来说,真的是如鱼得水。在很短的时间内,他的身边便汇集了大量的人脉资源。早在创业初期,刘永好曾向银行申请1000元贷款,却被银行拒绝,“我以后也要办家银行”。那时的刘永好就有了这样的想法,“当选全国工商联副主席之后,我一直在思考,应该如何为民营企业的发展服务?通过自己的经营实践和外部调研发现,在那个阶段,民营企业最需要的就是贷款,否则发展会受到制约”。1993年,刘永好与41名政协委员共同提案,希望成立一家主要由民营企业家投资、为民营企业服务的银行。1996年,中国民生银行在北京正式挂牌,经叔平任董事长,刘永好为副董事长。刘永好回忆说:“这家商业银行做了两件事,第一解决民营企业贷款难的问题,第二为中国的金融体制改革、银行业的变革创新做实验田。”20多年来,民生银行从注册资本13.8亿元、净利润1.5亿元的小银行,一跃成为总资产近6万亿元、净利润近500亿元的全国性商业银行。刘永好家族一直是民生银行坚定的投资者,同时也分享着民生银行的高增长率带来的丰厚回报。入股民生银行的优厚回报也极大地激发了刘永好对金融的兴趣。1997年,他在集团公司成立金融部,做了几笔颇为大胆的投资:他和二哥刘永行投资民生保险;出资2.1亿元进入联华信托,成为第一家进入信托行业的民营企业;随后,刘永好成立新希望投资公司,投资了双鹤药业、深圳燃气以及科伦药业等具有成长性的优质公司。刘永好还试图变革传统银行服务,“传统银行有个‘二八定律’,服务好20%的大企业就会带来80%的利润,但是剩下80%的群体,特别是小微企业、创新企业以及普通人群,他们往往得不到金融服务。”刘永好对媒体表示,他希望能服务于被遗忘的“80%的群体”。2014年后,刘永好与小米合作成立新网银行,这是继腾讯微众银行、阿里网商银行之后全国第三家、也是中西部首家互联网银行。一直以来,在大众印象中,刘永好的“实业家”身份大于“金融家”身份,但近年来,刘永好的“金融家”身份凸显。新希望集团更是染指多个金融板块,从银行、保险、信托、券商到垂直产业基金,其金融版图变得日益庞大。迈向“新时代的新方向”中国的民营企业一直在谋求海外布局。刘永好告诉记者,过去20年,新希望集团是中国企业界走出去最早的民营企业,从1999年建第一个越南工厂算起,到今天新希望集团已在40个国家投资建厂,从最初的在发展中国家买地建厂,到今天收购、兼并一些发达国家的企业,并在新加坡、美国、澳大利亚以及欧洲都设立了海外总部。在“一带一路”战略提出后,新希望集团更是加快了海外投资发展的步伐。2014年,新希望集团牵头发起制订《中澳农业及食品安全百年合作计划》,促进中澳两国在农业基础设施建设、农产品贸易、食品安全、现代农业产业链建设等方面的互利互补;2015年,该集团又与Moxey家族、Perich集团及澳大利亚自由食品集团合资成立公司,打造澳大利亚最具竞争力和影响力的奶牛养殖企业。2016年,新希望借助旗下的草根知本全资收购了澳大利亚保健品企业NaturalCare。2016年,新希望集团海外生产产品的销售额已经占到集团总销售额的10%。2017年,其国外业务贡献主营收入为67.76亿元。刘永好表示,希望能够通过最多10年的努力,将公司海外销售额的占比提高至40%,借助国际化布局,了解海外市场、竞争对手以及国际行业发展的格局,使公司更具全球化思维。刘永好认为,目前国人的消费能力正在提高,在新的市场格局下,消费升级和供给侧改革会产生一批优秀企业。未来10年,中国会涌现一批有话语权、影响力和定价权的世界级的农业和食品企业。今年3月,在《人民日报》“大咖有话”直播间,针对乡村振兴的话题,刘永好首次提出了“绿领”阶层这一概念,“从事现代农业、绿色产业的这些新型农民,可以叫做‘绿领’”,并称从中将诞生“新一代的刘永好”。党的十九大提出实施乡村振兴战略,刘永好认为,这些目标的实现,需要有一大批有知识、有技术的新农民,扎根农村、深耕现代农业。国家应该通过政策帮扶和企业参与,培养出一个既年富力强又高知高能、热爱农业的新型职业农民群体。刘永好准备用5年时间,无偿为农村培养10万名新型农民和农技员。在此基础上,从中选拔优秀人才进行表彰,规模为5年1万人,再从中培养至少100名创业合伙人,给予资金、技术、渠道等方面的创投扶持。刘永好对“绿领”群体的发展充满信心,还大胆预测,只要有政府主导,以及众多企业和全社会的参与,未来将有超过总人口10%的中国人成为“绿领”。刘永好介绍,目前已经确定在四川、山东、广东等省设立培训基地,今年大约能培养2万名“绿领一族”,帮助他们成为新型农场主,成为从事新型现代农业的佼佼者,由此与“建设世界级农牧企业与乡村振兴的大战略结合起来,这就是我们新时代的新方向”。破解家族传承难题刘永好小时候家境贫寒,“家里5个兄妹,只有父亲一人挣钱,20岁以前我几乎没穿过鞋”。童年、少年时期的吃苦经历,成为他人生中宝贵的财富。“吃苦磨炼了我的意志,使我了解了中国的农民……这段艰苦的岁月影响了我的一生”。到了今天身价已有几百亿元,刘永好依然过着朴素的生活,“和我出差的人都知道,我一般就点麻婆豆腐、回锅肉、蚂蚁上树3样菜”。但是,刘永好对扶贫活动却很大方。作为中国光彩会的创始人之一,刘永好组织了20多次“光彩行”投资考察活动,共邀请4700多位企业家参与“光彩行”,其中仅公益捐赠就超过3.8亿元。1995年,刘永好投资1.8亿元在四川大凉山地区成立西昌希望饲料公司,一举为当地带来3万个就业岗位,20年来帮助10万名农民走向了致富道路。他透露,未来几年,新希望集团还将在大凉山及其周边地区投资20亿元,至少饲养超过60万头猪。刘永好称,家族企业占全球企业的绝大多数,它并不是“落后”的代名词,关键是如何让它实现可持续发展。像很多早年创业的企业家一样,刘永好的企业也到了要传承的阶段。让刘永好和夫人李巍感到欣慰的是,他们的一对儿女不仅有爱心,而且生活很独立,从来不炫富,这让他们很放心。刘永好一家人坐飞机,别人可以坐头等舱,他的儿子只能坐经济舱,李巍说:“因为家里有一个规定,就是在孩子没有自立之前,只能坐经济舱。目的就是为了让孩子明白,在开始享受物质生活之前,必须通过自己的努力去争取。”刘永好说,他的女儿刘畅早在大学期间就和同学们一起参加“光明行”活动,出资帮助贫困地区人群做白内障手术。而刘永好的儿子在热衷社会公益事业方面也不输姐姐。刘永好说,儿子拿出自己的压岁钱和几个同龄朋友到凉山州去买金盏花种子,分发给贫困的农民种植。这种花种出来以后,可以提炼出一种可供食用的有机色素,从而帮助当地的农民脱贫致富。2013年5月22日,刘永好宣布女儿刘畅接棒成为新希望集团下属上市公司新希望六和的董事长。出生于1980年的刘畅,留过学,拥有MBA学历,也有过创业经历。在接手公司两年后,刘永好对刘畅的工作很赞赏:“她的状态非常好。她对企业的热爱、对事业的认同以及自身的综合管理能力都有提高。她的英文水平比我高,与人沟通的能力很强,情商特别高。”-结语-“我刚创业的时候,从事个体经济是被人瞧不起的事。说我为什么放着好好的教师不做,非要做些‘不三不四’的事。”刘永好回忆说。刘永好表示,40年过去了,民营经济在从业人数和纳税规模上都取得巨大进步,出现了诸多世界领先的企业。数据显示,目前民营企业对中国新增就业的贡献率达90%以上。近年来,随着科技创新的突飞猛进以及政府加大支持力度,民营企业得到快速发展。“民营企业取得今天的成就,一方面是民营企业家勤奋能干,另一方面也说明国家关于民营经济的政策正在逐步深入。”刘永好说。截至目前,刘永好已连续26年作为人大代表或政协委员参加全国两会。作为两会上的“老面孔”,刘永好至今已经提出约160多项议案,多数都涉及民营企业的发展。他说:“我的不少建议、提案变成了可供实施的政策,这对我鼓励极大。”刘永好表示,每一届履职都能感受到民营企业地位的提高,感受到政府对民营企业的重视程度越来越高,“我与第一批民营企业家是一样的,都对这个时代怀有感激,没有改革开放就不会有我们的今天”。文章选自中国民航网,2018年7月25日
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刘永好:如果我的成功能给人启示,那么最重要的就是吃苦!2018年7月27日
「如果我的成功能给人以启示的话,那么,我认为最大的两个字就是吃苦。」20 岁以前,刘永好经常打着赤脚,那时,他最大的期盼是吃上一顿红薯白米饭。可是等到他成为教师时,发现全家仍然难得吃上一回肉。于是,刘永好和三个哥哥一起被逼上了创业之路。在并不宽松的社会环境中,他每日顶着巨大压力,如履薄冰,终于挺过来了。刘永好搞养殖业,是从餐桌上入手,解决「吃」的问题;他从事房地产行业,是想让人们住进舒适的房子;他投资金融,是因为他想解决民营企业贷款难的问题……刘永好是在改变人们的生活方式的同时,几次荣登中国首富的位置。外界称他是「第一猪倌」,刘永好安之若素;对兄弟分家多有猜想,他闭口不谈;身为民生银行的大股东被排在董事会之外,他依然为民生银行多方劳碌;刘永好善于以沉默应对纷争,最终却获得了更大的尊重和收益。一个企业家把企业做好,是能力,也是本分,更重要的还有新的价值是在做企业之外。作为与中国改革开放共同成长的企业家,刘永好也是企业界的常青树,最难能可贵的是他的企业今天依然表现出鲜活的生命力。经济学家厉以宁曾评价刘永好:从他至今几乎没有大的战略失误能看出来,他从没有被财富所扭曲。的确,新希望的开拓过程就是一个理性的冒险过程,刘永好的精神就是激情、梦想、勤奋、拼搏和探索。 四十年商海沉浮,当众多巨富纵横捭阖、叱咤风云时不小心跌落陷阱、一蹶不振时,新希望集团却总能以领先半步的姿态持续前行。如今,新希望在全球30 多个国家和地区拥有600 多家分/子公司,员工近7 万人,年销售收入超过1000 亿元。刘永好经受了创业途中的千般磨难和万般的辛酸。其间,他有成功的喜悦、也有失败后的痛苦、有敢为天下先的万丈豪情,也有如临深渊般的小心谨慎。有些人怕吃苦,倒下去了;有些人在独木舟上行走,没有踩好,倒下去了;有些人关键时候跑不动,被老虎、狮子吃了。总之,竞争就是这样的,适者生存,所以应该有这样的思想准备。文章选自财富思想家,2018年7月24日
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刘永好:推动乡村振兴,要培育一批“绿领”2018年6月25日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。实施乡村振兴战略,产业兴旺是第一位。如何让农业成为高收益的产业,带动农民收入稳定增长?推动乡村振兴,农业企业要怎么做?6月20日,由国务院参事室公共政策研究中心、新华网思客联合主办的最新一期《参事讲堂》上,新希望集团有限公司董事长刘永好发表演讲,他认为,要实现农村产业升级、农民增收、一二三产业联动,必须要培育“四新”:新型农民、新型农业主体、新型农业科技、新型农业业态。刘永好在《参事讲堂》发表演讲。新华网记者 郭小天摄【以下为演讲内容】 推动乡村振兴,我们的农业企业怎么做?这是一个非常好的话题。 首先,必须走现代农业的道路,就是农业要升级。农业升级和城市里的消费升级是一脉相承的,城里的消费升级了,对肉蛋奶的需求不一样了,因此我们生产者就一定要升级,这个升级不仅是花色、品种、质量,还有生产方式、组织方式、格局体系。 第二,农民要增收,现代农业必须要解决农民增收的问题。 第三,三产联动。以前我们都说,农民就是“面朝黄土背朝天”,在现代农业里,既有种地的,同时还有食品加工的。食品加工是什么呢?显然是第二产业。还有服务业,我们要把农产品通过电商、乡村旅游的服务形式提供给消费者,所以一二三产业联动,才能提高农民朋友的综合收益。现场观众认真做着笔记。新华网 李林摄 要做到农村的产业升级、农民增收、一二三产业联动,必须要培育“四新”。 首先,新型农民。过去我们讲农民都是“老农民”,表扬他很踏实、很诚实、很能吃苦,但是另一方面隐含着他很土、很穷。农民就一定土、穷吗?不是这样的。我们的新农民,同样有激情,同样年轻,同样有活力,同样懂高科技,同样有与城镇居民相当的收益,甚至高过城镇居民的收益。更准确地讲,应该叫他们新型的农业工人,包括农业的技术人员、农场主、新型电商的操作者、农村大数据的操作人员等,这些新型农业工人受人尊敬,这些职业也会变成令人羡慕的职业。大家都说城市里有蓝领、白领、金领,新型农民可以被称作“绿领”。 怎么培育新的“绿领”呢?在政策召唤下,已经有一批城镇人口到农村去了,另外有一批在城里务工三五年的农民,也回乡创业去了,成为新的农民。国家也培养了很多农业技术人员和农业方面的人才。同时,我也希望我们的企业家动起来,用我们的行动培养一批“新农人”。 现代农业不但要靠老年人、中年人,更要靠年轻人。在新的格局、新的政策和新的发展趋势下,将会有一批城市的知识青年志愿到农村去。我这里讲的不是政策,不是政府动员,而是志愿的,因为农村是一个广阔的天地,在这里可以大有作为。这个作为是把现代农业、现代互联网技术、现代科学技术、知识带到农村去,是给青年人赋能的。 第二,我们鼓励支持“大公司+小农户”、“大公司+家庭农场”,大公司、小农户、家庭农场和合作组织联动,形成新的农村组织体系。现场观众聆听演讲。新华网 郭建伟摄 第三,科技。什么科技呢?大家都知道,育种是一个科技,生物科技,同时智慧农业也是科技,电商的应用也是科技。我们怎么把科技带到农村来?这是一个大课题,农村科技大有作为,比如我们正在打造一个全现代化的无人养猪场,通过物联网技术、大数据、计算和机器人来养猪。 第四,新业态。以前只是耕地养猪,现在不单单这样,一二三产业要联动,家庭旅馆、家庭服务业、旅游导游等,这些是新的业态。怎么样做好餐饮?川菜培训班、西式糕点、咖啡制作等,这些都是新业态。当然,通过电商、物流体系、普惠金融来为农村农民提供新的服务,这里面有很多可以做的。 总而言之,培育新农民、培育新型农业主体、培育新型农业科技、培育新型农业业态,这些方面我们大有可为。我相信农村天地很广阔,容得下数以千万计的新青年,我相信随着国家乡村振兴战略的实施,各行各业都会共同行动起来,包括城市的青年人行动起来到农村去,到农村需要的地方去,贡献聪明才智,用勤奋、智慧、拼搏实现他们的梦想,达到农村发展、农民富裕、企业增收的目标,这就是今天乡村振兴给我们带来的新格局。文章选自新华网,2018年6月21日
理事观点 刘永好 -
刘永好:整合全球技术、资本与市场,形成发展新格局2018年4月25日
理事简介刘永好,全国政协委员,CCG资深副主席,新希望集团董事长。 由中国企业家俱乐部主办的“2018中国绿公司年会”于4月22日-24日在天津举行。新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好在论坛上分享了新希望在国际化布局方面的一些往事。 刘永好提到,刚好20年之前,新希望在越南建设了第一个海外工厂。当时自己满怀信心,以为工厂建得不错,生产质量也很好,自己在中国又是销量第一的,所以在越南也一定卖得很好。结果,最后的产品拿出来却根本没人买。因为人家都说价格太高了,为什么高呢?因为人家本能得认为中国货就是半价货或者1/3价货。 “我们找到当地的农民,他们说我给你一半的价格算是抬举你了,因为中国货在越南,那个时候就是叫做低质量低价格的代名词,我们气的不得了,但也没有办法,那个时候的中国制造就是这样的。”刘永好表示,“我们下了好大的决心,通过质量提升、免费试用等方式最后慢慢站稳脚跟。今天我们在东南亚市场,在很多国家都是当地价格卖的最好的最大的一个饲料企业之一。”以下为演讲实录 刘永好:我是做农业的,做食品的,人家都说我是“老农民”,你看我这个样子就是个老农民,而且是养猪的,靠到我身边去闻一闻还有猪的气味,猪的气味不一定是臭,现在我们用一种新的生物科技就猪粪没有那么臭,还有特别的香味。我们从事民营企业已经36个年头,首先在国内做,那个时候刚开始创业的时候,中国还没有民营企业,我们做农业也是被迫做的,但由于中国改革开放从农村开始,我们在农村一步步走过来,到今天我们仍然坚守在农业和食品领域。 1998年,我们开始考察,在中国已经是最大的饲料生产企业,我们有没有可能把我们的产品在全球布局呢?于是我们跑到美国、欧洲、日本很多地方,最后发现他们比我们先进的多,我们到那里去不见得能够做的好,我们再看一看东南亚,我们有相对比较优势,于是我们就在东南亚先干,第一个工厂在越南,我们的工厂建成了,到现在刚好20年,20年以前的,我们满怀信心,工厂建的不错,生产质量也很好,我们在中国是销量第一的,在越南一定卖的很好,结果产品拿出来根本没人买,为什么?说我们价格太高了,为什么高呢?人家本能的认为中国货就是半价货或者1/3价货,为什么呢?那个时候所有的中国货你看看地摊上到处卖的都是特别便宜,日本货卖一万块,中国货大概两三千块钱,所以我们生产的饲料根本没人买。 我们找到当地的农民,找到很多人,他们说我给你一半的价格算是抬举你了,因为中国货在越南,那个时候就是叫做低质量低价格的代名词,我们气的不得了,没有办法,那个时候的中国制造就是这样的。我们下了好大的决心,通过质量提升免费试用赚了钱猪养肥了收钱财这的方式慢慢站稳脚跟,今天我们在东南亚市场,在很多国家都是当地价格卖的最好的最大的一个饲料企业之一。走出去最开始是在东南亚干起来的,然后慢慢的从越南、菲律宾、柬埔寨到斯里兰卡到孟加拉,然后再到埃及再到南非好多,我们现在大概差不多40个国家有我们的企业,20年了,我们在海外已经有上万名员工,就是最开始我们从事农牧业做饲料业和养殖业和食品业,这几年国家提出叫做消费升级,我们发现国内的这些普通的已经满足了,而高端的动物蛋白还不够,高档牛肉羊肉牛奶这些越高端的需求越旺,于是我们开始向一些资源比较好的地方去做投资发展,后边我们发现新西兰澳大利亚美国他们的土地很多,他们的牛羊奶质量特别好,于是我们就开始在澳大利亚在新西兰在美国在欧洲做投资,开始把我们的投资发展向纵深迈进,除了发展中国家,还有一些发达国家,目的是为了中国消费市场消费的升级而去的,而且国家提出一带一路的这样一个大的战略,我觉得结合我们是最好的。 我记得我们2014年的时候习主席到澳大利亚参加G20峰会和国事访问,那次我在澳大利亚参加了中国澳大利亚企业峰会,习主席也发表了很著名的讲话,后面习主席和当时的澳大利亚总理的见证下,我们签订了中国的农业企业和澳大利亚农业企业合作的中澳百年农业合作计划,我们准备联合一些中国的企业和澳大利亚企业一块来推动中国澳大利亚和农业和食品发展,特别是食品安全方面的发展,因为澳大利亚的食品安全是大家全世界公认,经过几年努力,按照这个项目已经在澳大利亚投资超过了100亿人民币,投资什么呢,奶牛养殖,现在我们的奶牛养殖和当地结合,可能养的是最多的也是最好的,技术水平最高的,品牌也是最好的,我们在考虑把它的牛奶建个工厂做成奶粉再反销到中国市场,肉牛,在当地收购了大型肉牛企业,经过几年努力,我们把中国市场亚洲市场美国市场结合起来,在澳大利亚的牛的加工企业现在规模是一年生产50万头,在全球都是有一定规模,同时我们在美国在美国的芝加哥也建了同样的工厂,在日本在中国把中国澳大利亚和美国和整个亚洲的市场,我们成为澳洲牛的主要的供应项目。 中国的消费升级宠物需求很旺,在中国有宠物生产企业,但是品牌技术含量都不够高,在去年底,我们在收购了澳大利亚本土最大的一个宠物企业,用了50个亿,这是我们集团牵头包括中投包括京东等等,我们联合的投资行动,由我们牵头控股做的,这样的话就把澳大利亚和国际市场和中国的市场,中国的消费升级结合在一起,同时我们在新西兰也有收购宠物的企业,在美国我们在布局美国的市场,这样的话就变成一个向纵深的发展,做一些整合,整合什么呢,整合我们中国市场的需求和国际的优势区域结合,我觉得这种优势的结合形成了新的格局。同时我们中国的养猪业以前很小,都是比较杂,环境保护食品安全也有一些问题,这几年规模化的现代化养猪成为格局,要做好规模化现代化养猪,我们有比较优势,于是我们首先在波士顿建了一个生物研究所美国,专门搞一些研究,同时我们跟全世界最大的种猪厂建立合作,跟加拿大的海波尔猪合作,建立中国的养猪体系,在方方面面进行布局,我们想运用一种崭新的现代化的模式来进行规模的搞养殖,来供应中国的市场,满足老百姓需求的同时来降低食品安全的风险和降低环境保护污染的这种程度,因为我们这种规模化的集中的进行处理以后,我们的规模化养猪厂必须达标,全部达标,使得污染降低了很多,我觉得这样做就是跟国际结合。 同时我们跟法国最大的生猪养殖企业和食品加工企业合作,把他的无抗猪引到中国进行发展,建立加工厂,这样的协议在法国,李克强总理去的时候也见证我们的签约仪式,给了我们很大的鼓励。我们不但把国际的优良品质结合起来,优良的技术好的技术结合起来,还把中国本土的猪好的猪结合起来,比方说中国的荣昌猪,是中国本土的猪,最好的猪,我们在做保育,我们在藏区也在做繁育和保护,供应市场不同的需求,就是做这样的整合,把国际投资和整合结合起来,这是我们的发展格局,这是我们在海外的投资和发展。 原来更多的是在海外建工厂,建养殖企业饲料企业食品加工企业,现在我们把这种优势的资源区域和我们中国的市场需求和全球需求结合起来,做一个联动,做一个互动,我觉得这样的话既带动了我们所投资国家的产业的发展,比方说澳大利亚,我们的牛奶的养殖,奶牛的养殖在澳大利亚是最好的,不管规模技术含量,同时我们也拉动了就业,今天我们在海外的员工有超过1万人,其中澳大利亚超过3300人,澳大利亚的本土员工占百分之九十几,我们派了很少的人去,带动了当地的就业,同时我们通过民间的方式来推动了双方的互动,比方说我们搞了一个中国澳大利亚百年农业及食品安全的合作计划,就是这样的民间的互动,我们开创了一个新时期新格局下我们中国企业和这些所投资国家的企业互惠互利,带动当地经济发展,促进当地就业的新的格局,而在这个格局里面,容易得到当地政府的认同,比方我们所投国家,他们对我们非常的肯定,我记得澳大利亚的主要的电视台,澳大利亚媒体都做了好多的正面的报道,而我们的项目不管是中国政府或者是澳大利亚政府都很快得到审批,今天澳大利亚大使在这,非常感谢给我们很多的肯定和支持,通过这种新的格局来求新的发展。 我们马云同志也在这,他是浙商总会的会长,浙商是最了不起的,他们最活跃,块头大,影响大,在全球做很多的投资,我们四川毕竟是九千多万人口,也有大概差不多三百万川商在全国各地,怎样把这些川商联合起来,在当地投资为当地经济发展做贡献,同时为我们家乡为中国为四川经济发展做贡献呢,过去这两年我们直接推动和促进了我们川商返乡投资将近两千亿,也对我们国家的经济建设做出了贡献,同时我们支持我们本土的这些川商到国外去投资,在海外去发展,在澳大利亚在新西兰在越南在菲律宾在美国,最显著的是什么呢,全国全世界各地的中餐馆川餐馆居多,四川的老板居多,四川三百万人里面至少一百万做川菜的,我觉得这又带动了我们中国农产品输往全国各地全球各地,郫县豆瓣调味品等,于是我们就开始研究我们的调味品和餐饮方面是不是做纵深投资,成立了川菜烹饪委员会,专门做这样的一些整合,通过这样民间的互动,来带动经济的发展,在新格局下又把国际市场中国市场民营企业的发展和产业的发展把它联动结合起来,我觉得这就是一个新的格局。 尽管我们在海外投资20年取得了一定的成就,但是我们感觉在海外投资仍然有相当的风险,其中最大的风险是什么呢,就是政治风险,菲律宾总统对华还比较好,还不错,但大概在他上任以前非常糟糕,由于两国政治间的矛盾导致了我们在当地的五六家工厂,钱根本收不回来,受了很大的损失。 海外一旦发生争端,海外企业日子最难过,钱收不了,而且越南出问题的时候,打砸抢很麻烦,要有这样的准备,多用当地的员工,关键的时候他们站出来保护我们支持我们,我觉得做的也比较好,总之过去20年我们在海外投资已经取得了一定的进步和成就,我们还会继续在海外做一些投资,沿着国家一带一路的步伐继续把我们应该做的做好,谢谢大家。 主持人:你以前主业是做农业,对很多人来讲觉得做农业的相对比较土,你现在就美国、澳大利亚全球化布局非常之广,这个光靠你自己的原来的子弟兵肯定不够,就想问你,你是怎样能够建立一个文化和机制来真正的吸引来留住,包括来培训这些国际化人才? 刘永好:今天外籍员工差不多一万人,绝大多数都是在海外,还有一部分在国内,就包括美国、欧洲或者这样那样的,为什么能够留住这些人,引进这些人呢,跟我们的激励机制相关,五年以前我们提出一个年轻化,我们公司36年,我们很大一批管理层都是五十多、六十多,所以我们下一个硬的指标,就一定用三年的时间把我们集团管理层高层降到三十多岁,经过两三年努力降下来了,要是把我给开除掉,我们公司高层的管理层年龄更低,其实这是很重要的,我真是耽误了大家,这是第一个,第二个,用新的机制叫共创、共建、共担、共享,用合伙制的办法确实是一个很好的办法,第三在海外的员工尊重他们,尊重他们的习惯,我们尽可能用当地的一些人,时间关系就不多说了。文章选自凤凰财经,2018年4月22日
理事观点 刘永好 -
刘永好委员:民营企业发展进步了,应该对社会做出贡献2018年3月19日
理事简介刘永好,全国政协委员,CCG资深副主席,新希望集团董事长。 人民网北京3月15日电 (记者万鹏、赵铎)15日上午,在全国政协十三届一次会议闭幕会前人民大会堂中央大厅北侧的“委员通道”上,全国政协委员、新希望集团有限公司董事长刘永好表示,民营企业是我们改革开放事业的见证者、参与者和受益者。 刘永好谈到,当年创业的时候,民营经济还不太被重视,规模比较小。改革开放以来,民营企业蓬勃发展起来。去年党的十九大报告提出,支持民营企业发展,这对民营企业的发展是极大的鼓励。 “民营企业已经成为国家经济建设的重要力量。我们发展了进步了,应该对社会做贡献。”刘永好强调,国家进步了发展了,企业也得到了发展。他介绍,现在新希望集团已经有1000多亿元的销售额,而且成为中国最大的肉蛋奶生产企业之一,为国家做出了一定的贡献。“1994年的时候,我联合10位民营企业家倡导发起扶贫光彩事业,帮助了数亿万计的贫困地区的群众。”刘永好说,为响应国家提出的精准扶贫号召,集团准备实施“新希望1+1”精准扶贫计划,帮助1万名建卡贫困户脱贫。 刘永好表示,国家提出乡村振兴战略,让大家觉得农产业的春天来到了。现代农业要靠政策、要靠投资、更要靠人。他希望通过一些公益事业,培养10万个乡村技术人员和新型农民。通过国家的支持和培训,以及大家共同努力,新农村建设将更有奔头。“这些新型农民有知识、有文化、敢拼搏,我们应该给这群人一个新称呼‘绿领’。随着现代农业的发展,‘绿领一族’将成为金领和蓝领羡慕的职业。” 刘永好说。文章选自人民网,2018年3月15日相关链接前方高能!CCG专家已抵达两会现场!智读两会:CCG专家与您“两会有约”
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刘永好委员:首提“绿领”概念 预言新型职业农民将过亿2018年3月19日
理事简介刘永好,全国政协委员,CCG资深副主席,新希望集团董事长。 中新网3月12日电 3月11日,新希望集团董事长刘永好做客人民日报“大咖有话”直播间,与著名媒体人曹景行热议“三农”话题。在谈及乡村振兴人才培养时,首次提出了“绿领”阶层这一概念,并大胆预言,这类“年富力强、高知高能”的新型农民群体人数将很快超过一亿,而且会从中诞生“新一代的刘永好”。 在就乡村振兴的话题进行讨论时,刘永好认为,中国改革开放40年取得了辉煌的成果,城市与乡村面貌都发生了翻天覆地的变化,但相对于城市的高速发展,农村的建设和发展还有相当的不足。国家提出实施乡村振兴战略,并明确实施乡村振兴战略的目标任务:到2020年,乡村振兴制度框架和政策体系基本形成;到2035年,农业农村现代化基本实现;到2050年,乡村全面振兴。刘永好认为,这些目标与任务的达成,需要政策方针的指引,需要资金与技术的支持,更需要有一大批有知识、有技术的农技员、新农民,扎根农村、深耕现代农业。 但他在调研中注意到一类情况,有的农村,年轻人进城了,留守的中老年人成为劳动的主力,但现代农业要靠科技、靠技术,农业电商、物联网也已经兴起了,显然中老年人压力很大,他们不能完全胜任这样的工作。“另一方面,农业大专院校的专业学生,很多跑到城里工作了,转行了,这是国家很大的损失。” 刘永好进一步分析后建议,现在国家提出农业现代化,应该想尽办法,以政策、以福利将农业专业学生留下来,同时通过政策帮扶和企业参与,培养一批家庭农场主、农技人员,电商从业人员,培育出一个既年富力强、又高知高能、热爱农业的新型职业农民群体。 “我认为他们从事绿色的产业,所以说我就想给他们冠一个名。”刘永好举例对比称,城里面有金领,有蓝领,白领,“谁都知道这个名字对应什么人群”,而从事现代农业、绿色产业的这些新型农民,可以叫做“绿领”。 特别是现在有一些到城里务工的农民,他们视野逐渐开阔,有了一些经验技能,也积累了一些创业资金,开始回到农村创业兴办农场、从事农村电商,这是“绿领”最重要的成员。 但这类新型职业农民,有了很好的创业方向,却没有正规学过现代农业。刘永好提出一项“绿领”培养计划,准备用五年时间,发动一批涉农企业参与,无偿为农村培育10万个新型农民和农技员。在培训10万人的基础上,还将从中选拔优秀人才进行表彰,规模为5年1万人左右,同时从中发展至少100名创业合伙人,给予资金、技术、渠道等方面的创投扶持。 刘永好不仅对“绿领”这一群体的发展充满信心,还大胆预测,将来只要有政府主导,众多企业和全社会的参与,将有超过总人口百分之十的人成为“绿领”。 那么,在培养的这些年轻人当中,有没有可能出现新一代的农业企业家,新一代的刘永好?关于这个问题,刘永好的回答是:“大有可能,而且必须可能,一定可能!”文章选自上海证券报,2018年3月5日相关链接前方高能!CCG专家已抵达两会现场!智读两会:CCG专家与您“两会有约”
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刘永好委员:建议构建产业扶贫“新生态”| CCG看两会2018年3月7日
理事简介刘永好,全国政协委员,CCG资深副主席,新希望集团董事长。 作为一名连续参加26年全国两会的“老人”,全国政协委员、新希望集团董事长刘永好每年的提案都离不开“三农”话题。今年也不例外,这次他的目光聚焦到了乡村振兴战略。 在3月3日召开的新希望集团媒体沟通会上,刘永好透露,今年他将提交6份提案,其中多数均与乡村振兴有关,分别涉及产业扶贫、规模化养猪、农业高新技术产业示范区建设、新型职业农民培养、冷链物流行业发展等。 构建产业扶贫“新生态” 刘永好表示,脱贫攻坚,重点在“三农”。中央提出实施乡村振兴战略,就是为了让农民的腰包鼓起来,让现代化农业发展起来。 刘永好特别介绍了《关于构建产业扶贫“新生态”的提案》。他说:“通过产业扶贫的模式,把政府的支持、企业产业的投资和现代农业的发展有机结合起来,既能够保证农民的收益,还能够保证今年、明年、后年可持续的脱贫。” 他在提案中建议,国家和各级政府因地制宜地进一步细化和完善针对产业扶贫的土地、财政、金融、税收等支持政策,鼓励和支持有“三农”产业经验的龙头企业参与到产业扶贫中去。产业扶贫企业把好的产业、资本、人才、科技等资源投入到贫困地区,建立扶贫的长效机制,让贫困地区真正实现产业的发展和兴旺。 “对于产业扶贫的提案,我们有实践,有调研,而且正在这么做。”刘永好在接受上证报记者采访时说。 据介绍,新希望集团通过产业造血、就业帮扶、教育援助等方式开展扶贫工作已持续了23年,现在又有新行动。 去年8月,刘永好跟随“光彩事业凉山行”重回四川凉山,与凉山州签订60万头生猪养殖精准扶贫战略合作协议。同年11月,集团启动“新希望1+1”精准扶贫计划,发动2000名中层干部,力争3年内帮助10000建档立卡户脱贫。 筹建两只百亿基金 积极参与乡村振兴 他还表示,除了靠政策和投资之外,乡村振兴最重要的还是要靠人。“现在农村做农业的人口越来越少,不利于现代农业的发展,必须有一批热爱农业、懂技术、有干劲的新型农民和乡村技术人员。” 因此,他今年也准备提交一份《关于建议国家高度重视新型职业农民培养,为乡村振兴战略输送人才的提案》。该提案建议,国家高度重视新型职业农民的培养,将之定为百年大计,并动员、集合社会力量,尤其发动一批涉农企业共同参与新农民、农技员的培养、培训。 新希望已经成为乡村振兴战略的“践行者”。刘永好对上证报记者表示,去年底,集团制定并发布了“新农计划”,将用5年时间联合一批优势涉农企业,为社会培养10万名新农民、农技员,助力乡村振兴。 “我们只是起一个带头作用而已,其实中国需要的新型农民不止10万个,是百万级、千万级的,希望更多的企业家动起来,都开展这个活动,新型农民培养的任务就能够完成得更好,而农业振兴和现代化就更容易实施。”他说。 此外,他还透露,集团去年11月和12月,先后与广东省、江苏省合作筹建了两只基金,即广东省农业供给侧结构性改革基金和江苏省乡村振兴产业基金,基金规模均为100亿元。文章选自上海证券报,2018年3月5日相关链接前方高能!CCG专家已抵达两会现场!智读两会:CCG专家与您“两会有约”
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刘永好委员:乡村振兴离不开人气集聚 | CCG看两会2018年3月7日
中国与全球化智库理事简介刘永好,全国政协委员,CCG资深副主席,新希望集团董事长。 人民政协网北京3月6日电(记者 孙金诚) 乡村振兴的一大着力点,是要调动亿万农民尤其是农村青年劳动力的积极性。然而,在当前农村劳动力“空心化”的情况下,“谁来种田”正成为乡村振兴面临的巨大挑战。对此,全国政协委员刘永好表示,让农村的机会吸引人,让农村更有人气,才能不断推动乡村的发展和振兴。 “国家提出乡村振兴,怎样做到振兴呢?最近这10来年,随着城市化进程加快,农村里在年轻人进城了,有本事有能力的人进城,留下的多是老人和小孩。”连续20多年,在全国两会上都关注“三农“的刘永好接受记者采访时,言语中难掩淡淡的伤感。 乡村振兴,最重要的因素是人。刘永好表示,回望农村发展史,乡村的每一次跃升,都离不开产业发展带来的人气集聚。“让乡村人气更旺些,要有一套合理的制度安排,创新乡村人才培育,畅通人才下乡通道。” 什么样的人会成为“乡村人才”? “必须是懂农村、懂农业、爱农民的人。”刘永好脱口而出。“其实许多青年人热爱农业,热爱家乡的这片热地,他们观念新、有活力、文化程度高,如果农村有发展空间,他们是愿意留下来的。”他建议国家研究、制定并出台一系列政策,吸引农村青年人才重返“三农”领域,创造条件让他们回归农业、坚守农业。 “振兴乡村不仅要留住农村青年人才,也要吸引有志于乡村振兴的城市青年。”刘永好同时也表示,新时代的农村建设,也需要引进大量城市外来人才。他认为,国家应充分发挥科技和人才的引领作用,鼓励大批懂科技、懂市场、懂法律的城市人才下乡创业,为农村产业发展注入活力、动力。“期待国家出台更多的好举措,创造好条件,吸引年轻人,留住年轻人,形成老中青相结合的农村劳动力格局,努力实现乡村振兴的目标。”文章选自人民政协网,2018年3月6日相关阅读前方高能!CCG专家已抵达两会现场!智读两会:CCG专家与您“两会有约”
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