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CCG：智库大潮 明媚春天
时光荏苒，CCG成立以来已经进入了第八个年头。回首2008年创立初期，团队从不足10人，如今已是将近70人的全职人员的大家庭；从最初不足300平米的北京办公室，到如今800平米的北京总部--如今的CCG，已经是拥有国内外10处分支机构的大型国际化智库，除北京总部外，还在广州、青岛、东莞设立了研究院，在香港、纽约、华盛顿、法兰克福、巴黎、悉尼设立了海外代表处。 我深知，只有从更加专业、专注、国际化的角度，打造被主流政策决策者认可的智库平台，积极建言献策，才能进一步推动中国的国际人才和改革开放事业，全方位实现我们的历史使命。不积硅步，无以成千里。八年来，CCG一步一个脚印前行。目前，CCG每年出版5本蓝皮书，10本左右研究著作，递交50多份建言献策报告。我国人才计划、永久居留制度绿卡、人才签证以及其他一系列促进国际人才发挥作用的政策的突破，大多有CCG的推动与参与。过去一年，CCG研究继续扩展至企业国际化领域，成功出版《中国企业国际化报告》蓝皮书，在三亚召开首届中国企业国际化论坛，研究成果和相关活动受到了各方的好评。 2015年伊始，国内外社会对我们的认可捷报频传，CCG先后入围国内、国际两份智库排行榜单：在国新办下属重点媒体中国网和零点研究咨询集团联合发布的《2014中国智库影响力报告》，CCG位列民间智库前三甲；在目前全球最为权威的智库评级体系、美国宾夕法尼亚大学主导发布的《全球智库报告2014》中，CCG位列中国民间智库第3位，中国大陆智库12位，以及“中印日韩四国顶级智库排行榜”第47位。这两次排行均是CCG首次入围智库榜单，也是七年来CCG交付给社会不俗的成绩单。 按照最新的智库理论，当代智库不仅是一个思想库，更是一个思想网络。一个优秀的智库，不仅能独立产生思想，通过研究报告直接影响政策，还要善于集聚各方智慧，形成广泛的思想平台，通过达成社会共识从而影响决策。2015年1月16日，习近平总书记强调，我们进行治国理政，必须善于集中各方面智慧、凝聚最广泛力量。近年来，CCG也将打造智库平台作为发展的重心，联合国内外著名智库组织和研究院所，建立起上百人的全球专家研究网络，并积极打造了“CCG月度名家午餐会”、“中国留学人员创新创业论坛”、“中国企业国际化论坛”、“智库与中国发展论坛”等一系列活动品牌，打通官、产、学界，形成了常态化的交流平台和思想高地。未来，继续扩展智库网络，也将是CCG的重要发展方向。 CCG咨询委员会主席、原国家外经贸部副部长龙永图在2015年1月的CCG月度名家午餐会上谈到 “建设智库影响力，必须抓住建言中央、触动老百姓神经的问题进行研究，真正能够为国家决策服务，为增强中国的软实力服务”。新的一年，CCG将继续提升对研究选题的灵敏度，挖掘研究的深度，提升建言的高度。 2015年将是中国智库发展十分重要的一年。2015年1月，中办和国办正式发布《关于建设中国特色新型智库的意见》，首次提出“社会智库”的概念，并决定引导和支持社会智库发展，并提出“落实公益捐赠制度，鼓励企业、社会组织、个人捐赠资助智库建设”。在智库建设的大潮中，CCG也必将迎来更加明媚的春天！ 我们还在路上。谨以此文，对八年来各位理事、专家及同仁的支持与奉献，深表谢意，与君共勉，砥砺前行！ 《中国与全球化智库》第45期
2015年2月9日 -
田溯宁：产业互联网时刻到来
网易科技讯 2014年11月19日消息，2014世界互联网大会在乌镇召开。在“互联网创造未来”分论坛上，宽带资本董事长田溯宁做了主题发言。 以下为田溯宁演讲实录： 今天丁磊在我旁边，我就想起93年和丁磊在一起的时候，那个时候去传播互联网，当时想用一个恰当的词比喻过互联网，用过电子做比喻，用过蒸汽机做比喻，用过人类来比喻互联网。从今天来看，互联网这20年我们发现所有用工业革命的词语描述今天互联网对我们生产、生活、社会的影响都显得非常贫乏。 我今天的一个观点是如果过去20年，我们有幸地参与了互联网的发展和创业，过去的20年互联网改变了几乎全球上每个人的消费者的生活。今后的20年，将有力量正在改变和塑造所有的产业，银行、医院、教育、交通等。这些所谓关键领域都要被互联网化。所以说如果说过去20年，消费者互联网的时代要到来。我认为未来20年，我们将迎接一个更加激动人心的时候，就是产业互联网时刻的到来。 我们如果刚才用里德·霍夫曼用工业革命做比喻的话，如果说工业革命最辉煌的时候，并不是蒸汽机发明的时候，也不是电发明的时候，当电发明的同时电话也差不多发明起来了，汽车也开始出现。然后我们看到石油化工，这四种力量实际上塑造了工业革命最主要的力量，出现了大规模的生产，使人类出现了新一代的医疗，使人类的寿命延长了20年到40年。我认为我们今天看到了四种技术的力量聚集，是产业互联网的时代到了它最辉煌的时候。 我前一段时间用这个比喻，我们现在比较时髦的词，如果说云计算很像工业革命的电。大数据很像工业革命的石油化工，石油化工是把石油炼出汽油，我们新一代的3G、4G网络就像工业革命的交通网络。我们今天无所不在的智能终端，也可能像工业时代的汽车，汽车让我们物理空间到了很远。当四种技术力量聚在一起的时候，我觉得产业互联网这个时代就到来了。 就像工业革命这四种力量聚到一起的时候，人类的文明到了一个阶段，人类的整个生活、生产质量都有非常大的提高。所以我认为未来20年是互联网真正改变社会、改变企业、改革每一个人生活最关键的时候。 我们前一段有很多争论，互联网到底是个技术？还是个工具？是工具论？还是技术论？我觉得它都不够，如果我们用这个角度来看产业互联网的话，我觉得产业互联网是一种力量，它在塑造着社会、塑造着新的文明，塑造一个我们现在可能还很难想象的一个新的未来。我认为工业互联网时代，或者产业互联网时代对中国的经济转型是前所未有的机会，因为今天我们看到中国的环保问题、中国的生产过剩的问题，中国各种各样的问题，用传统工业以石油原料为核心的经济体系几乎是无法可解的。 但是技术的创新，尤其我刚才谈到的云计算、大数据、智能终端和无所不在的网络会形成一种新的力量，会给中国的现代化有一种前所未有的工具。 同时在这样一个产业互联网的时候，没有一个地方像中国对它这么需要，而且有这么大的数量。我们想到产业互联网可能非常重要的一块，怎么让每个机械、每个汽车、每个车床、每个灯泡都连到互联网。这个连接才刚刚开始，我们今天的入口只是每个APP，每个灯泡、每个房间、每个城市。每一个生产制造的环节都连到网上的时候是什么样的生活？在产业互联网时代的教育会不会像今天这样？我们要有统一的考试，可能每个人有个性化的考试，天才会很早地发现。在产业互联网时代，当我们每个人的脉搏每一天都能够记录下来的时候，我们的医疗是个性化的。 所以我们用这样一种产业互联网的思路想今天的问题，我们不是看到问题，而是看到前所未有的产业机会，所以说这个时代需要一种创造力。 我们在北京每天被交通困扰着，交通汽车很像云计算解决服务器的问题。在没有云计算之前，服务器的利用率不到10%左右，有人说15%，使计算不断地便宜。我们汽车的利用率是多少？也就是5%到10%，大部分的时间汽车都放在停车场上，我们想象未来的互联网汽车，里德·霍夫曼他那个朋友挑的特斯拉汽车，汽车再不是被个人拥有和使用，汽车的利用率会大大提高，这种角度上我们能够看到产业互联网能够解决我们今天解决不了的问题，我们为产业互联网的未来要奋斗。作为互联网像丁磊和我，包括沈南鹏都是老人了，在这个行业里还得老当益壮，过去20年刚刚开始，未来20年才是互联网最黄金的时候。
2015年2月6日 -
百度CEO李彦宏：甘做规则“颠覆”者
“身在互联网，我既幸运又不幸。”全国政协委员、百度集团ＣＥＯ李彦宏刚落座，就向记者发出这样的感慨。 李彦宏说，互联网进入更多传统领域激发了产业的创新，也面临着很多打破原有“游戏规则”的质疑。“很累，但幸运的是我心甘情愿。”李彦宏笑谈，他甘做一个“颠覆”者。 “我看到的机会实在太多了，几乎每个行业我都觉得，如果用互联网来做，会有很大变化。”这是李彦宏的心里话。 过去一年，互联网产业风生水起。打车神器、互联网金融等的兴起，似乎抢了很多传统产业的“蛋糕”。以支付为例，去年第三季度，中国银联互联网支付平台整体支付、转接交易规模达4687亿元。 李彦宏说，以创新迭代、服务用户为核心的互联网思维对绝大多数产业带来的启发，已经超越了“鲶鱼效应”的量级，给消费者带来的受益也越来越多。“我不断接到银行、证券、保险等公司的合作电话，这就说明互联网金融给用户带来实实在在的影响。” 互联网一边大举进入更多领域，一边被质疑打乱了传统行业规则。以金融为例，不少业内人士认为互联网的进入推高了市场利率，打破了银行业多年来的平衡体系，也带来了流动性风险。 “我承认会有风险。”李彦宏并不夸大网络的“功效”，创新永远与风险并存。以互联网金融为例，“互联网从业者都不是金融专家，我们目前做到的也只是金融营销层面，对金融产品的创新，既没有牌照，也没有能力。这将带来风险，有关部门应该加强监管。” 这位互联网行业的巨头坦言，和世界其他发达国家相比，中国市场经济的历史很短，大多数产业没经历长时间市场化的洗涤，这时互联网闯了进来，对他们的冲击肯定非常大。 “但所有新生事物都有发展适应的过程，互联网的冲击会让一些产业下决心从头改起，而非是做增量的改进，将有机会迎来革命式的变革。”李彦宏说，这是他要做的，做一个规则的“颠覆”者，做一个产业的改变者。 作为全国政协委员，李彦宏今年的提案也和“颠覆”有关。他建议国家鼓励民营企业进入火箭、卫星发射等航天领域，提升航天产业的国际竞争力。 “航天是高技术含量的领域，需要更多民企进入来加快创新的步伐。”李彦宏说，国外航天大国在鼓励民营企业进入该领域方面已取得突出成果，在这方面，中国还是个空白。“美国引进民企后，成本可达到一般卫星的十分之一，甚至几十分之一。特别是在民用卫星领域，希望我国能够支持民营企业进入。” 李彦宏说，整个宏观经济发展也需要“颠覆”者，通过鼓励民企进入来引入更多竞争，提振更多效能，摆脱过去依靠廉价劳动力、牺牲环境带来的“亚健康”发展，推动经济内生动力提升。 “虽然没有具体计划，但如果有可能，百度也愿意尝试。”李彦宏笑道。
2015年2月6日 -
李彦宏的逆向思维
李彦宏认为企业家并不是为了满足用户需求而存在—而是改变人们的思维方式，改变人们的行为习惯，创造出一个新的市场。 前几天在一个论坛上，百度李彦宏讲了很多自己的思路，包括投资方面，包括分析用户需求方面，也包括他对“企业家”这三个字的认识。他的讲话透露了很多这家公司与众不同的做法和外界很多不解背后的逻辑。 首先，是李彦宏的投资理念。 其实此前很久，就听说百度对旗下的被投资公司大多不给钱，只给流量。这曾经让业界很多人都对此持怀疑态度—只给流量，对百度来讲不是等于没有成本么？对于其他投资人公平么？ 然而在李彦宏的演讲过程中，他亲自给出了答案：百度对创新企业的投资是给“最需要”的—他举的例子正是爱奇艺，此前就是给流量。 但是有件外界不知道的事情是：到了连投资人都想退出的时候，百度却没有退出。这个时候的李彦宏反而给钱—他甚至鼓励龚宇出去找更有投资眼光的钱。或许，这就是后来为什么小米出现在了爱奇艺股东中的原因。 无独有偶，另一个证明李彦宏这个思路的是，百度旗下“去哪儿网”在今年年初从百度获得了一份3年期3亿美元的循环信授协议—尽管“去哪儿网”至今仍然没有动用，但可以想象，百度是为“去哪儿网”做了多么大的信誉背书。 其次，按照一般来讲，创业者成功之后，会停留在自己那个时代的思维上—例如硬件厂商会关注成本，软件厂商会关注版权，但李彦宏很关注新生代思想，甚至与很多互联网公司的领导人看舆情监控报告不同，李彦宏自己会登录微博看什么是热点。 李彦宏是从微博上了解90后和00后的想法，这对于他引领百度开拓新的市场和应用有决定性帮助。甚至，韩国娱乐公司SM之所以选择与百度合作，也是因为李彦宏亲自去看了一场EXO在鸟巢开的演唱会—EXO是在十几岁的年轻人当中如雷贯耳的组合。李彦宏也没有听懂他们在唱什么，但是他知道EXO在百度贴吧有几千万粉丝，还知道EXO是一个重要的力量。所以，李彦宏认为这些做文化的人要对文化的流行现象和新的趋势保持敏感，要注意人们的喜好发生了怎样的变化，以及有什么新的现象出现。 此外，李彦宏还知道00后TFBOYS—当然也不是因为李彦宏喜欢他们的歌，而是因为有一次他在微博上看到TFBOYS在推广百度翻译，就是拍个照片、画个圈、让翻译一下这个人头是什么。当时TFBOYS成员的人头有的被翻译成了熊猫，很多人觉得好玩就转发了。很多人转发评论之后，李彦宏就注意到，TFBOYS竟然有那么多粉丝，有那么多人喜欢00后的年轻明星。 这最终导致百度开始研究新型的在线演唱会市场！ 按照李彦宏的思路，如果不能保持对新现象的敏感，就会丧失很多机会，也不能创造出新的产业和新的市场。 第三，李彦宏认为企业家并不是为了满足用户需求而存在—而是改变人们的思维方式，改变人们的行为习惯，创造出一个新的市场。 这或许就决定了百度至今为止一直坚持自己是一家技术型公司。李彦宏说：“如果我们不能保持对新现象的敏感，就会丧失很多机会，也不能创造出新的产业和新的市场。” 而当初大多数人把搜索看成一个新兴市场、一个小市场，认为不值得做、没有钱可赚的时候，李彦宏则认为，作为一个企业家，应该想的是怎样去改变现状，让人们更方便地获得信息，找到他们想要的东西。 可能正是有了这种经历，李彦宏认为企业家要有前瞻性，要能够看到未来会是什么样，而不是现在是什么样。这让人想到了滴滴打车。当滴滴打车创业前做市场调研时，几乎所有人都说打车软件没有需求，司机们不用智能手机……但叫车软件最终成了移动互联网时代的大势所趋。 实际上，李彦宏已经把创造产业看成是企业家的标志—这才是真正的企业家应该做的事情，而不是去挤红海，不是看到一个很大的产业别人都在做了自己也进去掺和一把。 是的，或许正是由于各家老大的思维方式和商业逻辑不同，才导致了在BAT三家巨头中，百度是一家技术公司，腾讯是一家平台公司，而刚刚上市的阿里巴巴支柱业务淘宝则是一家广告公司。
2015年2月6日 -
冯仑：企业家精神最重要的是使命感
2014年11月8日，万通集团董事长冯仑的演讲作为“天商大会”的压轴戏在湖北省天门市开讲。他认为，企业家精神最重要的是使命感，正是使命感成就了伟大的企业和企业家。 “微信改变我们的行为方式，一礼拜可以盖20层房子……所有这些我们未曾想到的事情，今天都发生了，而所有这些故事背后的创造者、推动者、发明者都有一个统一的身份，那就是企业家。”冯仑说，正是企业家改变了今天所有的生活。 企业家为什么会创造出这些东西？冯仑认为，在创新的道路上，企业家精神最重要的是使命感。他举例说，马云正是因为有着“让天下没有难做的生意”的使命感，才成就了今天伟大的阿里巴巴。 冯仑提到，成为成功的企业家，需要拥有一些“小梦想”，“那些宏大叙事也可以引领我们前进，‘小梦想’也能改变我们生变的点点滴滴，甚至改变我们整个的世界”。 “美国一个喜欢看球赛的年轻人，因为发现在球场附近找不到住宿的旅馆，萌生了‘谁家有空房子，我们付点钱就可以住，那以后不就方便了吗’的想法。就这样一个‘小梦想’，让他建立了美国最大的短租公司，估值达150亿美元。”冯仑说。 在演讲的最后，冯仑提到要给企业家创造一个好的环境，让他们在创业过程中，少付出一些本不该他们承担的制度性、社会性、非市场的代价，“今天我们看到了马云等企业家的成功，但不要忘记大量的企业是失败了”。文章选自荆楚网，记者：瞿祥涛、孙方生
2015年2月6日 -
李山：回国创业比挣钱更有幸福感
海归中还有很多的人未能人尽其才，这既是他们个人的遗憾，更是国家资源的重大损失。他们经常被批评“不了解国情”。其实，没出过国的人就了解全部国情吗？ 1986年7月的一个傍晚。清华大学主楼后厅顶楼，灯火通明。 朱镕基院长为经济管理学院应届毕业生设宴饯行。“我一只手把你们从学校送出去，另一只手把你们接到经济建设战线上来。” 李山通过了由美国普林斯顿大学邹至庄教授主持的经济类出国留学考试，即将去美国加州大学攻读经济学博士学位。他走到院长面前，告诉他，“我将去美国留学。” “学成一定要回来。”朱镕基说。 “没问题，我出国经过严格政审，一定会回来。”李山回答。 朱镕基说：“不是政审的问题，国家确实需要人才。” “我需要付你高盛的工资吗？” 十年之后。1996年元月，旧金山。全美经济学年会在此召开。 1993年李山获得了麻省理工学院经济学博士学位，而后在华尔街最负盛名的投资银行高盛公司担任国际经济学家。他与两位清华经管学院的老同学在旧金山重聚时，忍不住说出心中酝酿已久的一个计划：“明年7月1日香港回归，我准备组织一批在全球各大投资银行担任高级职务的中国留学生同一天辞职，创办中国自己的投资银行。” 在国外各大投资银行工作的中国留学生中，不乏担任高级职务的佼佼者，一些人年薪超过百万美元，生活优裕。但李山清楚，他们中的相当一部分人都不愿意长期为外国资本家打工，希望有机会回国工作，与外国老板在中国金融市场一争高下。这既符合投资银行家的冒险精神，又能把他们的才智贡献给国家。他相信他能找到一批志同道合的人。 几个月后，高盛公司任命李山为投资银行部执行董事，负责中国市场业务。他找到在世界一流投资银行美林公司担任董事的葛甘牛，后者毕业于哥伦比亚大学，是80年代最早进入华尔街的中国留学生之一，有丰富的股票交易经验。他们开始草拟给国务院领导的倡议书。 1997年2月25日，北京的早春时节，乍暖还寒。下午6时，由总裁汉克·鲍尔森(Hank Paulson)率领的美国高盛投资银行五人代表团在中南海紫光阁拜会当时的朱镕基副总理。 阔别十年的院长站在迎客松画屏前, 向李山伸出了手： “我的学生怎么都不回来？” “会回来的。”李山有些措手不及。 “我需要付你高盛的工资吗？” “不需要，只要能为国家做一件有意义的工作就行。”李山回答。 两个月后的一个周五下午，朱镕基在清华经济管理学院发表演讲。 赵纯均副院长将一个文件袋交给朱镕基：“李山愿意回来工作。” 里面装有一份利用海外金融人才，以中国银行在香港的投资银行机构(后整合为中银国际)为基础，创办国家投资银行的倡议书。 1997年10月初，纽约证券交易所。 中国 移 动正式挂牌上市，融资规模创有史以来日本以外亚洲市场之最。 站在喧哗的交易大厅中央，李山松了一口气。那几个月实在太累了，除了为上市每周工作100多个小时外，还得秘密联络组织分布在香港、纽约、伦敦、东京、新加坡和北京的十几位立志回国服务的投资银行家，共同商讨创建国家投资银行的计划。 “我的一生不能只做一件事情” “中国移动到海外上市了，但我们这批人什么时候才能够回国效力呢？”李山内心焦虑。 1998年4月4日，被高盛调往伦敦担任企业并购部执行董事的李山和中国留学生代表们拜会刚刚上任总理职务，出访英国的朱镕基。《中国国家投资银行筹建草案》和一份志愿回国效力的海外高级金融人才名单呈送到朱镕基手中。 “亚洲金融危机表明，投资银行技术对国家经济安全的重要性，绝不亚于核武器技术对一国军事安全的重要性。中国必须立即着手发展自己的世界一流投资银行，阻止外国投资银行垄断中国资本市场，增强中国经济抵御国际金融风险的能力。” 几天后，新到任国家开发银行的陈元行长在电话中告诉李山，总理有指示，希望他立即回国面谈。4月16日，李山飞抵北京，任投资银行筹备领导小组副组长。“目标是要建立一个国际水准的、与传统的国营金融机构不同的新投资银行。” 6月15日，李山飞抵香港，前往高盛亚洲总部，在正式辞呈上签字。这意味着，他将失去高盛公司资深投资银行家们获得的平均价值数百万美元的高盛股份。 但李山去意已决，“回国创业比金钱更令人有幸福感”。 朱镕基当时的决定是：要求国家开发银行转换职能，办成国际水平的投资银行。但好事多磨，受亚洲金融危机的影响，筹备了一年半的国家投资银行宣告失败。 李山进入了事业上的消沉期，在“无所事事”之时，他打起精神，和清华校友莫天全一起创建了现在被称为“全球华人房地产门户”的“搜房网”。而后又离开“搜房网”，到美国的雷曼兄弟公司出任负责中国投行业务的董事总经理。 一直到2001年4月，李山终于如愿以偿，加入中银国际并于6个月后出任CEO；但李山似乎没有赶上一个非常好的时机，当时的中银国际内部症结复杂，危机重重，历任总裁任期从未超过一年。要走出困境，中银国际必须重塑激励机制。 李山做了令人咋舌的决定：中银国际中高层管理人员的固定工资平均降了35%；接下来是大规模的裁员，公司80%以上的员工离职，高层全部换血。李山显示其“冷血”一面。 2002年9月中旬，中银国际发布的关于香港联系汇率制度的研究报告引起了一场风波，惊动了中央政府和香港特区政府最高层。香港各大报刊都登出了“朱总理痛斥中银国际”的头条消息，中行内部有人指责李山用人不当，一些和他一起打拼过的同事，包括投资银行部的负责人曾玉煌，李山最得力的干将之一，因此离开了中银国际。 中银国际陷入了低谷，甚至第二年年初中银国际成功完成的“中外运”海外上市，也被有些媒体猜测为“李山在中银的最后一笔业务”。而李山公开声明：绝不放弃。 又三年过去，中银国际已成为中国顶尖的投资银行。他自信中银国际的业绩能够证明一切。“我的一生不能只做一件事情。” 2005年10月，任职四年CEO的李山向董事会提出了辞呈，创办自己的私人股权投资基金管理公司“三山公司”。 “未能人尽其才，是国家的重大损失” 言谈之间，“书生”李山引用孙中山、李鸿章、曾国藩等人为典故，旁征博引，谈古论今。正当壮年的李山显示了“海归”的雄心勃勃，四川人的务实，以及作为投行专业人士甘冒风险的胆识。 出生于四川威远县的李山，其浪漫情怀来自知书达理的母亲。小时家贫，被打成“右派”的母亲在星空下给他讲希腊神话，讲孔尚任的《桃花扇》，也教他写诗，那是何等的理想主义情怀。 再往后，是80年代初那个刚刚20岁的少年人，在清华园早起读书。后来这所学校给了他坚韧的决心，硬朗、内敛的风格和广通的人脉。 人物周刊：你对你这些年的回国经历怎么看，有没有过遗憾？ 李山：我没有什么遗憾。我始终觉得自己有机会回国效力，并参与中国金融改革的实践，是十分幸运的。 我希望更多的海归能和我同样的幸运， 能把他们的聪明才智奉献给国家和民族的发展。今天，海归中还有很多的人未能人尽其才，这既是他们个人的遗憾，更是国家资源的重大损失。他们经常被批评“不了解国情”。 其实，中国历史上下五千年、文化博大精深、现实错综复杂，没出过国的人就了解全部国情吗？如果有人真认为海归不了解中国国情，为什么不给海归们一个学习的机会，让他们去了解国情——哪有人生而知之？ 我举个反面的例子。参加甲午海战的中方将领邓世昌等指挥官们都是从海外学成归来的优秀人才。可是北洋水师第一把手丁汝昌是李鸿章的亲信，却不是职业海军，指挥失当；管财务军需的是李鸿章的亲戚，贪污误国。李鸿章虽为洋务先驱，却因用人不当，铸成国耻。 人物周刊：从你所处的金融领域来看，你认为国外最值得我们借鉴的经验是什么？中国在金融领域存在什么问题吗？ 李山：金融业最关键的是人才。成百上千的教授和博士在美国华尔街工作，工商管理硕士等其他专业人才更是不计其数。国际金融机构的核心竞争力，在于它们吸引和保留最优秀人才的机制和文化。 国内金融机构有许多不足的地方，比如组织架构、业务战略、风险管控和IT技术等，但最大的问题还是人才，因为这些问题最终都需靠人才去解决。 因此，国家应当打破常规，大胆启用有海外工作经验的高级金融人才。 人物周刊：在你当年的抱负和今天的现实之间，有什么差距吗？ 李山：我个人还有很多不完美的地方，但我有我的理想，其中之一就是希望看到海归们能在国家的改革发展中发挥中坚力量。我真诚地希望自己能为缩小这一差距尽微薄之力。 人物周刊：中国的教育和你领教过的世界上最先进的教育，存在哪些差距？ 李山：我觉得最大的差距在于中国的教育缺乏批判性和创造性。美国等先进国家的教育，要求学生独立思考，探索创新。比如，我自己做关于企业兼并问题的博士论文时，就在麻省理工学院的图书馆里泡了一年多时间来想原有理论的缺陷。
2015年2月5日 -
韩小红：过去十几年民营医疗机构非常艰难
新浪财经讯 正和岛辽宁岛邻机构2014年8月31日在大连成立。慈铭健康体检管理集团总裁 、慈铭奥亚健康管理医院创始人韩小红表示，第二轮医改几乎是比计划经济还计划经济，政府的手伸得很长，从药品的招标、定价、到医院全部强调政府主导这样的体系。 以下为文字实录： 韩小红：中国过去十几年大健康产业市场的需求很旺，但是我们国家政策相当扭曲，所以对于我们这些民营医疗机构来讲，确实是一个非常艰难的过程。但是走到今天又是大健康产业未来发展又是到了春天的阶段，所以一方面会在国家的政策一直在不断变化和动荡当中，我们一直在思考我们的角色和定位，如何在这样一个市场潮流当中，保住我们自己，同时又能应和市场的发展。 回忆我们在过去的10年当中，我这个企业过去10年只做了一件事，健康体检，守住了这样一个商业模式，把它变成每一位大众都认知和有需求的商业，但是走到现在，我们又觉得这样一个商业不能满足社会的需求，而互联网经济的发展又让我们重新思考，所以我们还要守还要发展，事实上真是夏华的这句话，守淄展开。我们重新做了升级，今天上午跟岛亲汇报的是健康管理的商业，我们真正健康管理的问题不是一天来做健康体检，而是365天做健康管理，又是两个业态，一方面是完全个性化的，能够在线下的365天服务，另外一方面又是每一个大众需求的，需要高效率的远程的，那么结合目前市场的大数据、云健康，包括移动医疗，现在我手上的产品就是给企业客户做的远程的这种高血压、脂肪肝、糖尿病健康管理，365天的关怀，这样高效率解决了通过健康咨询，健康的这种远程医疗，解决了健康管理的问题。真正的健康管理解决方案又是需要落地的，养生的，调养的，不断跟医生互动，需要到医院看病，进行科学治疗，流程化服务和诊断，这样一个商业我们又做了线下管理，为企业家服务的。 接下来随着市场政策的变化，我们发现，国家给了实质的机会，很多财团开始进入养老地产，我们也在寻找这样的机会，所以我们又在这样的阶段尝试做了养老地产，但是我发现不是我们能做的，养老地产是房地产，主营业务是房地产，医疗是配套，我们把自己重新回来成为配套的角色，所以我现在想跟大家这里做个广告，我现在有一个养老地产的地已经拿下来了，我需要一个合作伙伴他做房地产，我来做养老地产配套。 第五块又是国家政策推动黄河所有制经济，这样一个市场大蛋糕中我们不可能袖手旁观，我们拿到了公立医院改制的医院，正在方案进行当中，职代会通过，一年的时间，但是又到了一个什么阶段，大家有一些岛亲们知道，慈铭今年拿到上市号的，200271，但是因为我们老股转让的问题，股价的问题又停下来了，这家医院需要五六个亿的规模，我们要控股跟公立医院三级医院形成混合制的管理，我现在又是一个困惑期，就是我的这个整个的发展和我的资金匹配又出现了问题 ，又是一个市场上市之间的筋膜期，多方面都在介入，几条同时发力，但是因为公司的阶段出现了很多扭曲的事情，一直都在扭曲往前走。所以我现在事实上，可能就是这样一个阶段，所以通常别人会问我你怎么样，我一直说很好，但是我内心一直扭曲着，就这样一边在守一边发展。 徐浩然：谢谢，我还第一次听徐总给我们讲那么细，在我头脑当中慈铭就是搞体检，他虽然有最先进的设备和硬件，但是我听上去她确实做了这么多的项目，有这么多诱惑，养老地产诱惑，还有三甲医院的合作。 韩小红：我之所以向社会上说，是因为我已经开始想觉得有些事情不是我自己能做的了。 徐浩然：所以每次诱惑到的时候都让你怦然心动，让你因此有更大的想法，但是最终发现，这个事未必是我所能掌控，所以后来又回到了自己，这就是回归，这也是一种守得祝 韩小红：这是一个非常宝贵的经验，你必须要经历这一切你才知道，你在当中的角色是什么，否则别人找我做房地产，我们刚开始很多地产商找我们，我一直不明白为什么你卖房子我来做长久的商业，我觉得我拿房地产做长久的商业我认为我都能做，当我把房地产拿下来的时候我认为我做不了了，我深入这个行业的时候，我很担心我把房地产当中干三四年把我自己医疗核心价值，核心竞争力疏忽了，所以我现在觉得放掉它。
2015年2月5日
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