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CCG持续关注国际关系议题，推动中国与全球化的发展，积极开展国际交流，充分发挥智库“二轨外交”作用，在巴黎和平论坛、达沃斯世界经济论坛、慕尼黑安全会议等重要国际政策与意见交流平台上组织分论坛、边会、圆桌会议、晚宴等活动，促进国际政商学界对话，凝聚共识；CCG积极与各国政界、智库界、工商界开展“二轨外交”活动，每年常态化赴多国调研与交流，促进中外关系攸关方互动，保持与多国政策圈层的沟通渠道。
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金灿荣：南海仲裁为政治操作 非法律结果
金灿荣，中国人民大学国际关系学院副院长、教授、外交学专业博士生导师，中国与全球化智库（CCG）学术专家委员会专家。 金灿荣认为，南海仲裁的结果完全出乎意料之外，连最基本的公正性都没有了。在仲裁结果出来之前，专家学者们曾讨论过，结果可能会判定九段线缺乏法律基础，但不会完全否定中国的历史权力。而从最终的结果可以看到，仲裁庭在这里面走的很远。 金灿荣表示，裁决案本身如此明显的不公正，已经不是法律的问题，而是政治操作的结果。因此中国政府的基本立场是不承认，不接受，立场是正确的。同时，中国政府依然留有余地，虽然我们否定了仲裁结果，但我们表示愿意继续对话。 结果出来后，对于中国政府来说，急需解决两件事。一是防止其他国家在法律上跟进，例如文莱，马来西亚和越南，如果这些国家一个接一个起诉中国就会比较麻烦。二是中国需要防范有些国家在仲裁结果上做文章，特别是我们可以想到，有美国和日本在背后操作，那么它们一定会用仲裁结果来做文章。如果中国政府能够将来自美国和日本的压力化解掉，同时没有其他国家跟进，那么仲裁结果对我们的影响就很小。千万不能将一张废纸变成一叠废纸。 此外，本次进行仲裁的法庭英文名称叫做：Permanent Court of Arbitration（PCA），是位于荷兰海牙的国际司法机构，常设仲裁法院不应该与国际法院相混淆，两者是完全不同的司法机构。正式的国际法庭是联合国建立的，仲裁庭没有资格做出这样的判决。这就相当于北京市人事社保局劳动仲裁委员会是准司法机构，给出的结果不能叫裁决，只能叫司法仲裁意见。 金灿荣说，本次仲裁结果另外一个非常过分的地方在于仲裁法庭声称太平岛不是岛，而是礁，岛和礁是有很大区别的。岛适合人类生存，有12海里的领海主张，并且有200海里的专属经济区。而礁是没有办法生存的，虽然礁在涨潮时依然露在水面之上，最多能主张12海里的领海，而不享有200海里的专属经济区。 此外，还有一个类别叫做低潮高地，意味涨潮时就没有了，只有退潮时才有，低潮高地只有500米安全线。 本次裁决结果的恶劣在于判定中国在南海只有礁没有岛，依据裁决结果否定了太平岛，相当于中国在南海一个岛屿都没有了。【记者：李帜】文章选自侨报网，2016年7月18日
2016年7月25日 -
王辉耀：中国企业全球化的关键是海外人才布局
2016年7月18日-19日，“慧眼中国环球论坛”2016年会在新加坡举行，本届“慧眼中国环球论坛”以“经济放缓或产业转型：中国和区域的经济前景和机遇”为主题， 在为期两天的论坛中，来自中新两国和本地区的450余位专家学者、企业家围绕中国经济转型升级、中国和区域经济前景与机遇等主题展开讨论。 新加坡副总理兼国家安全统筹部长张志贤出席论坛并致开幕词。张志贤说，中国经济发展步入新阶段，“一带一路”倡议的提出，亚洲基础设施投资银行的设立，代表着中国正积极加入到整个区域和全球经济一体化中。另外，中国的企业也在积极扩展区域和海外市场。中国经济转型升级将为中新两国合作带来新机遇，新加坡将继续加强现有与中国的合作，并探索新的合作领域。 近年来，越来越多的中国企业走向海外投资，如何避免全球化风险，如何不急功近利，实现利益共享，成为今年“慧眼中国环球论坛”上中外企业家们所关注的热点。 在“收购全世界·中资企业国际化的影响”论坛分场讨论会上，中国与全球化智库（CCG）主任、商务部中国国际经济合作学会副会长王辉耀指出：过去两年，中国对外投资已经超过外国对中国投资，突破1000亿美元，这种趋势还会持续下去。中国应该与海外企业建立合作伙伴关系，建立全球化战略。 他同时强调，中国企业全球化的关键是海外人才布局，人才与科技创新能力是经济全球化流动中的主导力量。当前，中国企业“走出去”正面临着人才、信息不对称、企业治理等方面的挑战。要实现经济转型发展，并在全球竞争中取得优势，中国必须建立更加开放的人才制度体系，充分挖掘、利用人才红利特别是国际人才红利，调动和发挥人才积极性、主动性、创造性，推动科技创新，释放企业等创新主体活力，真正实现创新驱动发展。 复星集团执行董事、副董事长兼首席执行官梁信军则表示，最近一段时间以来，全球货币和市场波动幅度很大，这是越来越多的中国企业走向海外时面临的第一个风险。他建议，中国企业走向海外要有耐心；要选好平台和跳板。梁信军说，中国企业“走出去”，也应当通过本土化来降低全球化风险，要发现当地人才并与其合作，不能指望中国雇员天天去出差。复兴在海外的近百位合伙人都是当地招聘，人才国际化取得巨大发展。 比亚迪股份有限公司董事长、执行董事兼总裁王传福指出，比亚迪在海外最大的资产就是人才。 在19日的全体大会上，王辉耀还与与会嘉宾一起，围绕“十三五”规划及中国经济的新发展等议题展开热烈研讨。 “慧眼中国环球论坛”由“通商中国”主办，创立于2010年。“通商中国”是在2007年建立的一个旨在促进双边交流的组织，其宗旨是促进新中两国发展，积极通过各种平台提高各个阶层对中国的认识，由新加坡建国总理李光耀和中国前总理温家宝共同启动。
2016年7月25日 -
徐小平：创投领域的下一个S曲线已经出现
徐小平，真格基金创始人，新东方联合创始人，中国与全球化智库（CCG）副主席。如果说人类社会并不是沿着直线进步，而是沿双S曲线进步，那么，天使投资领域的第二个S曲线已经出现，就是以Y-Combinator为代表的孵化器现象，颠覆了传统的VC。但这种模式在国内很难做起来，因为国内缺乏像YC创始人Paul Graham那样有号召力的功成身退的企业家，来全职做这件事。（本文根据徐小平在混沌创业营的内部群聊分享整理而成）分享人 | 徐小平我从事投资行业已将近十年了。今年，我成为混沌创业营的学员，有人会问，为什么徐小平要来参加创业营这样一个项目？我的回答是，我需要追求新的思维方式。很多一流创业家都存在认知上的盲点，造成这个盲点的原因，表面上看是因为太忙，本质上还是在于底层认知和思维方式的陈旧，固守陈规，害怕变革。价值观是一种训练，也是一种技巧。任何一个领域最优秀的创业者或者投资者，都需要不断给思想充电，给认知更新，才能持续引领着企业往前走。今天，我想分享两部分内容：第一、对之前混沌创业营开学期间，李善友教授课程中“双S曲线”的一些理解和感受。第二、对我所在的创投领域中下一个S曲线的走向判断。线下教育的老大新东方线上布局不如好未来清晰大胆在线教育一定是未来李善友教授说，人类社会并不是沿着直线进步，而是沿双S曲线进步。两条S曲线之间的断层，被称作“不连续性”。能否跨越双S曲线之间的“不连续性”，是企业兴衰的第一因。很多大企业，因为害怕自我颠覆而陨落。这不仅仅是课堂上的历史案例，也发生在我们身边。CEO最主要任务就是战略引领，但很多CEO忙于产品、市场、人事，疏于战略方向，结果失去大战场、大机会。作为新东方的联合创始人，我对新东方最关心的一点，是其线上教育的布局和格局。新东方是线下教育毫无争议的王者，但在线上教育上，似乎还看不清其战略意图。线上教育的时代必将到来。想想2010年，在座有几位愿意在线购物？我就不愿意，我常常嘲笑自己：怎么线上支付五块钱就不愿意呢？但现在，在线购物已经成为我们的习惯了。而好未来作为线下教育的第二品牌，在线教育的布局就更加清晰和大胆，比新东方积极得多。我认为正因为是第二品牌，好未来的危机感、紧迫感以及超越的迫切感就比新东方要强烈得多。真格基金跟好未来一起投资了美国在线大学“minerva.com”。这是一个从根的设计上就想与常春藤大学竞争的纯在线大学。学生集中住宿，在线上课，没有固定校舍，以城市为流动校园。Minerva以及类似的在线教育，目前还处于非常早期的阶段。Minerva第一届招了不到一百个学生，第二届招了大概三百个学生，很多都是有资格去常春藤读书，但选择读Minerva的优秀学生。Minerva的梦想是成为直接与常春藤大学竞争的在线大学。不过，十年树木，百年树人。一个大学要出名，需要它的学生出名，而它的学生要出名，更需要时间。Minerva要达到它既定的目标，也许需要很多年，但它对大学教育颠覆性的尝试，是值得关注、值得期待的。我坚定地认为，在线教育是未来，这个未来也许是久远的大未来。它不会像Netflix颠覆Blockbuster录像带店、iTunes颠覆CD店、数码相机颠覆柯达那么快，但这个方向是明确的、步伐是坚定的。所以从线下教育——线上教育这个例子，来看李教授讲的“连续性创新－颠覆性创新－非连续性创新”这个概念，可能对大家有更直接而现实的启发意义。天使投资红海下第二个S曲线已经出现会进一步颠覆VC和PE行业有人问，我所在的天使投资领域，是处于李教授讲的第一个S曲线的哪个阶段？现在有没有出现第二个S曲线的迹象？我感觉，其实在美国，第二个S已经出现，就是以Y-Combinator（简称YC）为代表的孵化器现象。YC给所有公司的估值都是一样的，会拿出12万美元，占7个点（）这种以孵化（培训、辅导、咨询）为号召的天使投资模式，可能就是天使投资的第二个S。我们有一家企业，估值已经千万美金以上了，但为了进入YC，居然按一百万美元的水平答应了他们。创始人问我值不值，我说值！因为YC品牌所承诺的帮助，可能会带来意想不到的好处。YC在美国那么成熟的资本环境里，能够颠覆传统VC的做法，可见它就是第二个S。事实上，他们最近已经成立了一个十几亿美金的公司，直接抢VC和PE的饭碗了。我的直觉，他们很快会做大，进一步颠覆这个行业。事实上，真格基金也一直想做这样创业创新加速器的模式，但种种原因都没有做起来。我看到国内已经有好多尝试，比如黑马营、飞马旅等，他们在培训上已经做得很成熟，但在投资上还没有大的作为，为什么？我个人的理解，有两个原因：第一，国内孵化器创始人，还没有一个像Paul Graham（YC创始人-保罗·格雷厄姆）那样有号召力的功成身退的企业家来全职做这件事情；第二，国内孵化器的导师，也缺乏美国那种成熟的退出的企业家群体。YC十六个合伙人，都是成功的、千万、亿万美元身价退出的成功企业家来做全职辅导。中国暂时还没有这样一个成熟的成功退出企业家群体来全职做这些事——犹如中国还没有一个成熟的像Eric Schmit（埃里克·施密特-Google公司联合创始人及前CEO）那样的成熟职业经理人pool。但中国的创业生态正在迅速地发展、成熟，这几年创业环境的变化是翻天覆地的。也许颠覆传统天使、VC的新的投资模式就在我们对话的此时，就有人在琢磨着推向市场，给中国创投事业带来颠覆性创新和发展。中国创业者缺乏商业和金钱意识不把赚钱当作神圣使命的创业做不大创业教育该是创业生态中的重要一环如李教授所说，创业，是这个时代最伟大的正能量。科学家和人文学家代表着文明探索的方向，但创业家代表着文明实践的方向，他们把人类文明的探索，变成现实可用的产品和服务，提高人类的即刻幸福感。在这个过程中，创业教育是创业生态里非常重要的一环。创业虽然很热，但在中国，它还有很大的发展空间，为什么？因为整个中国的社会环境（文化、教育、家庭、甚至丈母娘），长期以来都不支持创业。在中国环境里长大的创业者，即使那些先知先觉者，作为创业者都有一些先天不足的地方。举个简单的例子，中国创业者在营销方面的能力普遍比较弱。那种面对几千观众或面对电视机能够雄辩地表达自己的创业者，比较少见，但基本上所有美国CEO都具备这种能力。中国制造已经进入了中国创造，但中国创造的最后一公里是什么？是面对全世界的营销能力。而这种营销能力，是中国创业者普遍需要加强的能力。更不用说，创业者还需要旗帜鲜明的商业意识和金钱意识。我常常见到一些创业者，在还没有赚到钱的时候就说“将来要去做教育”，好像他现在做的事情挺卑鄙似的，需要用教育来洗刷。这些都是基本价值观错位的问题。如果中国创业者不把赚钱当作上帝的召唤那样神圣的使命来看待的话，这种创业就做不大。创业的本质是赚钱，不赚钱就不是创业。出于激情或出于真爱的创业也必须要赚钱，否则就是科研、公益或hobby（业余爱好）。谢谢大家。文章选自2005委员会，2016年7月6日
2016年7月25日 -
郑永年： 法律手段解决不了南海问题
专家简介郑永年，新加坡国立大学东亚研究所所长、中国与全球化智库(CCG)学术专家委员会主任。 法律手段不能解决南海问题，只有各国回到政治谈判的原点才是正道。 2016年7月18日，南海问题与区域合作发展高端智库国际研讨会在新加坡举行。新加坡国立大学东亚研究所所长郑永年在会上作了主旨发言，他在发言中就所谓的南海冲裁案表示，南海问题是一个政治问题，而非法律问题。郑永年同时指出，南海问题是当代地缘政治变动的产物，中美之间不会就此发生大规模冲突，中国也有能力来稳定大局。 南中国海是个政治问题 郑永年认为，南中国海问题是一个政治问题，不是法律问题。过去经验显示，在涉及国家没有政治意愿的情况下，法律无法有效解决国际争端，很多政治协议最终都通过谈判方式达成共识。而且，南中国海争端历史久远，难以通过当代国际法律解决，多年复杂的地缘政治对法官也是巨大挑战。 他说，“以前是11段线，那两段为什么去掉？中国不是因为越南诉诸法律而去掉两段，是因为当时两国之间的政治关系而去掉的。”他因此也认为，大国欺负小国的说法不成立。 郑永年将南中国海问题形容为“当代地缘政治变动的产物”，主要源于三大因素：一、美国的相对衰弱。二、日本的国家正常化。三、中国的崛起。 郑永年分析认为，中国跟菲律宾两个政府之间有很多的政治性协议，大家希望通过双边的政治谈判来解决问题。菲律宾仲裁案开始以后，很多国际法律问题专家、律师都简单地把这个问题看成是一个法律问题，但从国际关系的经验来看，法律从来没有有效地解决过国际争端。南海问题是几千年的老问题，一个当代的国际法律不可能解决那么古老的问题。如果连太平岛都不是岛的话，郑永年说，“不仅南海的地图，世界地图很多的地方都要重新规划。” 南中国海仲裁案的裁决并不能改变任何现实，当下情况是回到一个“较新、较高的原点”。他认为，中国经过这几年的岛礁建设之后已掌握主动权，应该重新回到邓小平当年提出的“搁置争议、共同开发”的路径。 他过后接受媒体访问时也乐观评估，仲裁案将对中国与亚细安的整体关系产生积极影响，因为各国对南中国海问题的意识已大为提高，将把南中国海议题当做重要的政策议程来处理。 美国并不是南海问题主导者 有些国家依赖美国提供的安全保障，但是美国并没有为了别国利益与人开战的先例。所以美中之间不会发生战争。一名菲律宾记者要求郑教授对此作出具体解释，郑教授回答说：“尽管中美之间有分歧，但是大家的共同利益远远大于分歧。中美关系与之前的美苏关系完全不同。美苏关系除了核武器互相瞄准之外可以说是一无所有，只有对抗。但是中美之间是完全不同的。目前在国际上中美关系也是最重要的双边关系，我一直讲，这是一种非常特殊的关系。中美是现在世界上的两大支柱，任何一方倒塌了，世界都会随之崩溃。这是其他任何双边关系都替代不了的。所以美国不可能失去中国，这是美国最大、最重要的国家利益。” 郑永年教授通过记者呼吁菲律宾尽快摆脱过去一味依赖美国的状况，要走出一条独立自主的发展道路。“无论是越南还是菲律宾，甚至整个亚洲都应该走出一条独立自主的道路，要有独自的政策，他们不应该依赖美国或者日本去帮助他们解决问题。因为这些域外势力都是不需要对本地区出现的问题负责的。而只有在本区域的中国人、越南人、菲律宾人才是这一地区的主人，美国和日本不是，他们只是会搅乱局势然后离开。没有人应该让美国人留下，看看今天的中东地区吧。” 郑永年分析，航行自由不仅是美国的利益，更是中国最大的国家利益。南海不仅是中国的核心利益，南海是中国的生命线。日本有很大的野心来干预南海问题，但是郑永年认为，中国也完全有能力遏制住日本，中国跟俄罗斯会共同对日本施加一些压力。郑永年说，仲裁案实际上并不能改变任何东西，经过这几年的岛礁建设中国已经占据了主动地位，重新回到邓小平先生提出来的搁置争议，共同开发道路上去是非常有意义的。 他认为，如果美国能够保持中立，它可以在中国和亚细安国家之间扮演很好的角色，但相反的，美国通过加强与同盟合作重返亚洲，失去很好的调整机会。同个时候，中国国内的民族主义随中国的崛起而增强，在社交网络时代，中国不可能完全不进行岛礁建设。 但他也乐观判断，南中国海未来大致稳定，因为中国有能力避免大规模冲突，不让南中国海变成另一个中东，他也坚信中国及美国不会因为南中国海议题而动武。 “谁跟谁打？中美不会因为南海而发生大规模战争，两国双边关系非常深厚，经济上紧密相连。中国和美国也没有直接的地缘政治冲突，美国所强调的航行自由也是中国的核心利益，中国85%以上的贸易通过南海。” 郑永年认为，经过这几年的岛礁建设，中国已经占据主动地位，应回到搁置争议、共同开发的道路。他呼吁，中国把南中国海建设成为和平之海，例如提供区域公共服务、开展渔业协定谈判、共同保护海洋环境等。文章选自国际在线、央广网，2016年7月18日
2016年7月25日 -
王伯庆：创造出国家需要的创业方向
▼王伯庆2006年回国创业，时年52岁，被称为“年龄最大的海归创业者”。2006年10月，麦可思公司在西南财经大学的一间闲置教室中创立了。“麦可思”是从“MyCOS”英译过来的，王伯庆常被人问到这是否是一家国外的公司，他的答案是：“My COS”是“My China Occupational Skills”（我的中国职业能力）缩写。他开办这样一家公司，究竟是要做什么呢？创业的领域一定要是自己非常擅长的，不能看到什么赚钱就去做什么，要有社会需求。创业者要在创业前对自己将要进入的产业、行业有前瞻性的认识，要清楚如何让自己被市场所认识，以及如何向市场销售自己的产品。◎“‘大学生就业难’开始成为中国的社会问题，我在就业调查和数据分析的领域已经积累了近16年工作经验，适合来做大学生就业的实证研究。” “我叫做‘1、2、3，开步走’，一间教室，两部电话，三台电脑。这‘1、2、3’的物质条件也是投资人出的。我当时还觉得投资人看好自己的创业。几年后人家老实地说：‘其实也不是看好你这个创业，你这么大岁数还创业，就是有点感动才冲动地投了。’那年我已经52岁了，高校也没有就业跟踪咨询的市场需求。” 其实，早在2003年世界银行便牵头发布了一项职业和能力研究，为美国高等教育机构测量社会对毕业生的需求提供了新的方法。在美国，已经有咨询公司开始提供毕业生就业跟踪研究。在国内，大学扩招后的第一批学生走上社会，就业难成为常态，而大学生就业研究仍属于空白。 王伯庆决定把“高校管理咨询”带回中国，他明确告诉聘请自己的西南财经大学自己无法做全职教授，只能兼职。自己要利用长达16年的就业研究和数据分析工作经验和国外先进的方法来研究中国大学生就业问题，促进高校完善教学和培养模式。 “从某种程度上讲，美国的商业环境比国内好很多，但创业对综合素质要求很高。我认为自己在美国不具备这样的条件，不能在美国文化中游刃有余。”王伯庆说，“更重要的是，我的心在美国从未安分过，放不下中国这片土地，我的事业应该回到这里。”◎“创业者要有傻呼呼的乐观，还要有‘不到黄河心不死’的执着。” “创业更多的是从某一个方面改变了国家的某一项服务方式，例如百度引进了搜索引擎，我们引入了高校咨询管理。” “开始的近三年时间里，麦可思的工作是公益性的，我们做全国、各省的大学生就业研究，然后再把调查报告免费送给各省。没有收入，麦可思不断地筹款，我经常的工作是找投资和借钱。那时也必须经常面对员工辞职，主要原因还是不看好这个公司。” 王伯庆自己生活也很拮据，妻子因为经济紧张继续留在美国工作，过得十分窘迫。然而面对巨额欠款，王伯庆总是保持乐观的态度，即使在他最困难的时候，有人问他：“你还好吗？”他总是会说很好。皇天不负有心人，在王伯庆的坚持下，麦可思出现了曙光，2009年受国际金融危机的影响，国家终于关注到大学生的就业问题，高校开始付费请麦可思来做数据分析，公司有了进账，王伯庆的坚持出现转机。也是在这一年，麦可思顺利发布了《中国大学生就业报告》，这是中国第一本就业的蓝皮书，此后每年麦可思持续发布就业蓝皮书，受到各方专家的广泛认可和一致称赞。 王伯庆说自己是一个很实际的人，凡事都会一步一步去做，因为人的事业没有投机可言，执着和寂寞才是唯一的法宝。面对创业之初的种种艰辛，他始终坚信自己从事的是中国转型期必须要做的工作，从未想过“马放南山，刀枪入库”。 如今，早已年过半百的他心头总是盘算着下一个五年大计、十年大计。他坦言：“我本来计划只做几年，现在看来一时停不下来了。由于这个作业是我国所需要的，我要继续带着我的团队把工作做好，最少再坚持10年。”本文选自《世界这么大，我们创业吧》，主编：苗绿、王辉耀，中央编译出版社
2016年7月22日 -
李彦宏：人一定要做自己喜欢并擅长的事
理事简介李彦宏，百度公司董事长兼CEO，中国与全球化智库（CCG）副主席。【编 语】 如果说马云有着逆袭的励志色彩，李彦宏则是十足的精英范：名校骄子、海归翘楚、商界领袖……甚至在注重颜值的社会里，他也毫不辜负地生得俊朗优雅、风度翩翩。他似乎是一个可以被神化的完美偶像，不过，追溯他的创业历程、聆听他对创业者的告诫时，仍可以用一句网络语言来表述：他不过是一直安静地走在自己认定的路上、专注做自己事情的美男子。 “当你遇到大的困难时，当你有很强大的阻力、强大的敌人或竞争对手时，是否还会坚持？当你面对很多诱惑时，是否会改变自己的想法？这些情况在人生成长过程中，每个人都会遇到。” ◎“一定要有向前看两年的眼光，跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。” 面对创业者时，李彦宏的告诫是沉住气，向前看两年。2000年他创建百度时，美国IT界最火的是电子商务，他没有随大流，而是选择了网络搜索领域。选择源自他的预见：搜索将对网络世界产生的巨大影响。 外界对李彦宏的评价是“预言家”。如今炙手可热、无人不知的互联网思维，追本溯源，李彦宏可谓提出者。 2007年，李彦宏便提出用互联网来改造传统行业，2008年，他提出预想：“5年后不会再有专门的互联网公司，所有公司都将用互联网做生意。”2011年，他指出：“在中国，传统产业对于互联网的认识程度、接受程度和使用程度都很有限。在传统领域中都存在一个现象，就是他们‘没有互联网的思维’。”在大多数媒体看来，这是中国企业家第一次在正式场合提到“互联网思维”一词。2014年，李彦宏有强调了互联网思维：“中国很多行业用互联网思维方式再做一遍，会比美国传统行业的做法更先进、更有效，更对消费者有利，更对社会的进步有利。” 因此，著名经济学家张维迎将李彦宏视为与盖茨、乔布斯并列的“制度企业家”，与按订单生产的制造商和发现、满足需求的企业家相比，他们能先于市场识别出潜在需求，创造产业。从这个角度来看，李彦宏在创业过程中向前看的，何止是两年！ ◎“一定要有培养判断力的意识，养成独立判断的能力会是你一辈子享用不尽的财富” 李彦宏的惊人洞察力与他的独立判断能力密切相关，他提到“无论做什么事情，我都要有自己的理由，要相信自己的判断”，他认为“一个人最重要的能力是判断力”。外界对李彦宏的普遍评价是“睿智”、“专注”和“冷静”。 在北大求学年间，李彦宏接触到不同的人、不同的思维方式，“这让我逐渐形成不轻信、不跟风的思维方式。在我未来人生道路的选择上，北大四年让我具备了独立思考的能力。”留学美国时，李彦宏开始思考人生之路，他发现比起抽象的理论研究，自己更希望做实事，于是选择离开学校，开始工作。 在创立百度后，他运用独立思考和判断能力，成功地应对了强敌Google的挑战。Google有着硅谷最优秀的工程师，进入中国后曾使百度的工程师感到自卑。当时，李彦宏从CEO的位置下来做项目经理，冷静分析百度的长处，通过百度贴吧的推出及一系列措施，最终使百度成为更容易搜索中文信息的引擎，并牢牢占据市场地位。 在跟大学生的交流中，李彦宏屡屡提到独立思考和判断的重要性：“在大学四年的时间里，很重要的一点是要形成独立思考的能力。在大学里，你能够见识更多优秀的人、听到不同的声音，所以在这个过程中，更重要的是培养起自己的独立思想，知道自己要成为什么样的人。” ◎“从人生的发展历程来讲，首先要找到什么才是真正能让你兴奋、并让你为之奋斗很多年的东西。” 在外界看来，李彦宏获得了极大的成功，但他认为不过是在做想做的事情。他谈道，“很多人觉得我的道路比较顺，一步一步好像都是事先计划好一样，可以算是走了直线。但是我觉得归根到底的原因还是人一定要做自己喜欢并擅长的事。” 谈起为何选择回国创业时，李彦宏说，“我相信那时的中国需要搜索技术，中国网民也应该像美国人一样便捷地、平等地找到网上的信息，我能够帮助他们做得更好。”后来，百度一步步发展壮大，所持理念是“让中国人真正地能够很方便地获得信息”。李彦宏的人生目标是靠技术改变世界，“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益”。他也为这个时代感到振奋，“今天这个时代创新步伐飞快，我们不仅可以见证人类创新加速发展的过程，还可以在里面扮演适合的角色。所以，每每想起这些，我就会非常兴奋、非常激动。” 这种内在动力，与前述李彦宏一直保持的独立思考和判断有关，也使他在创业路上面对一次次艰险或诱惑时，仍然按照内心想法坚持走下去。2004年，李彦宏和母亲谈到，如果现在将百度卖出去，自己能成为亿万富翁，但是他不想卖，因为他不是为了钱而工作的，百度上市的前夜，Google曾希望收购和控股百度，但李彦宏没等对方出价就直接拒绝了，因为创业本身而不是物质报酬，才是他的内在动力所在。本文选自《世界这么大，我们创业吧》，主编：苗绿、王辉耀，中央编译出版社
2016年7月22日 -
王辉耀：新政实在、领先、接地气
2016年7月20日，中国与全球化智库（CCG）理事长兼主任、南方国际人才研究院院长、中国国际人才专业委员会会长王辉耀出席顺德人才发展高峰论坛并做主题演讲。实在、领先、接地气。王辉耀如是评价顺德发布的人才政策。 实在，他认为人才新政十分具体，如人才公寓、薪酬补贴等这些都是契合企业、市场的用才需求的。 领先则体现在顺德全省首设外国专家局。王辉耀表示早前省才出台了16条有关外国人在广东创新创业的政策，顺德是全省第一个响应政策设立外国专家局的，这对全省都有积极的示范意义。王辉耀认为，顺德乃至广东的转型升级未来亟需全球引才，用好国际人才推动创新。 接地气，王辉耀表示顺德昨日发布的人才新政均有落实的载体，如外专局、人才公寓、企业等。 王辉耀建议，为了聚集全球高层次创新创业型人才，顺德未来应该从新兴产业、城市软实力，如教育、文化、旅游、医疗等方面继续发力，打造广东乃至全国有名的国际学校，吸引、聚集更多国际人才。文章选自《佛山日报》，2016年7月21日
2016年7月22日