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【新浪网】CCG发布“2015中国企业全球化十大领军人物”榜
由中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”近日在三亚召开，作为本届论坛的一个亮点，中国与全球化智库（CCG）举办“致敬之夜”活动，发布“2015中国企业全球化十大领军人物”榜单，向为中国企业全球化作出突出贡献的企业领军人物颁奖。 中国与全球化智库（CCG）企业全球化研究课题组，按照中国企业全球化“走出去、走进去、可持续发展”的发展路径，以“走出去”企业积极嵌入当地社会，与当地社会形成共赢、可持续发的经营价值观为基本原则，设计了中国企业全球化评价体系。并且在此评价体系中探索了五项评价要素，分别为绩效全球化、战略全球化、人才全球化、市场全球化以及企业社会责任全球化。为中国“走出去”企业及将要“走出去”的企业提供了评价参考。 2015年中国与全球化智库（CCG）根据上述评选原则，基于已有研究，经过相关专家的评审意见，推荐出活跃在世界经济舞台上，具有创新力、影响力、责任感并对推动中国企业全球化作出突出贡献的十位企业领军人物，他们敢于打破陈规、勇于挑战，充分发挥企业家精神，在世界舞台上展示了来自中国企业家的领导力。 原国家外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛原秘书长、中国与全球化智库(CCG)主席龙永图指出，中国的企业开始以跨国公司的姿态把全球化带到世界，是一个重大的变化，也是中国参与经济全球化更加深入和更加广泛的重要的标志。在中国企业走出去的历史进程当中，产生了一批优秀的企业，他们凭借核心竞争力、过硬的技术和国际视野，逐渐成为被全世界认同的、优秀的跨国公司。有些企业凭借敏锐的商业的头脑和政治智慧，捕捉了难得的商机;有些企业把本土文化和国际规则巧妙地结合起来，打造了具有独特中国特色的国际化公司;有很多企业尊重当地法律法规、保护当地的环境，为当地创造了就业的岗位，赢得当地社会的认同。所有这些企业都值得大家尊重、致敬。 中国与全球化智库(CCG)主任、中国国际经济合作学会副会长王辉耀，向与会嘉宾介绍了中国与全球化智库作为国内领先的国际化智库机构在推动中国企业走出去进程中的工作和成果，分享了《中国企业全球化报告(2015)》蓝皮书，就中国企业全球化评价体系和过程进行了说明。他表示，该评价旨在为中国企业海外投资与海外商业发展提供参考与借鉴，鼓励并带动更多的中国企业积极的参与到全球化竞争中来。2015中国企业全球化十大领军人物王健林 大连万达集团股份有限公司马 云 阿里巴巴网络技术有限公司曹德旺 福耀玻璃工业集团股份有限公司任正非 华为技术有限公司杨元庆 联想控股有限公司郭广昌 复星集团有限公司马化腾 腾讯控股有限公司陈 峰 海航集团有限公司李书福 浙江吉利控股集团有限公司张玉良 上海绿地集团有限公司十大领军人物简介： 王健林 王健林，万达集团股份有限公司董事长。他重视中国文化产业走出去，带领万达落实文化国际化步伐。与其他企业的策略不同，其只考虑欧美成熟市场、考虑并购、现金流是最大优势、不强求文化统一。 2015年大连万达集团加速海外布局，以4.15亿澳元收购黑石集团所拥有的悉尼Gold Fields House写字楼；斥资10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头盈方体育传媒集团；万达集团以4498万欧元正式收购了马德里竞技俱乐部20%的股份；万达院线发起了对澳大利亚第二大院线运营公司Hoyts的收购。自2012年万达并购美国最大院线AMC以来，数次收购海外地标建筑，这些海外投资行为不仅加速万达集团从中国企业向跨国企业迈进的步伐，而且推动万达品牌国际影响力。 王健林提出万达要打造世界级旅游产业闭环链，覆盖世界各地高端五星级酒店。万达实现国际化是实现长远战略目标的需要，是分散风险的需要，是收入增长的需要。 马 云 马云，阿里巴巴集团主要创始人、董事局主席。其以敏锐的国际化思想和战略，投资大量国外公司，通过本地化电商模式实现其国际化战略，给中国企业“走出去”带来深远影响。 阿里巴巴集团旗下的阿里云于2015年与迪拜国家控股公司Meraas签署正式合作协议，双方将合资成立一家技术型企业，为中东和北非地区的企业及政府提供以云计算为底层支撑的系统集成服务，打造全球第七个数据中心--中东数据中心。此外，阿里巴巴还在印度尼西亚、以色列、阿拉伯联合酋长国等国家的多个领域进行投资。 2015年8月，阿里巴巴集团宣布，任命高盛前副主席迈克埃文斯担任阿里巴巴集团总裁兼执行董事，全面负责阿里集团的全球化业务。埃文斯成为阿里全球化“形象大使”，他的国际知名度及国际投融资业务能力将会帮助阿里巴巴深化国际化进程。 曹德旺 曹德旺，福耀集团创始人、董事长。曹德旺三十年来专注于汽车玻璃一个领域，带领着福耀集团在国际市场上做大做强。 2014年，福耀玻璃集团在经过十年试水之后大举投资美国市场，总投资6亿美元买下美国通用汽车公司位于俄亥俄州代顿市的工厂，又从美国PPG公司购得位于伊利诺伊州的芒山（Mt Zion）的工厂，，将雇佣2000名本地员工，大大促进了当地经济的发展。这是中国汽车零配件企业进军美国市场的最大手笔。通过在美国建设汽车玻璃生产基地，福耀将成为世界最大的汽车玻璃生产企业。 曹德旺认为，企业必须坚持走出去才能够做大做强。而中国企业做大做强，需要自身具有“强健的体魄”、了解并尊重当地的文化并明晰自己的战略，作一个受有尊敬的投资者。当地政府为感谢福耀的贡献，特将福耀美国工厂所在道路改为福耀大道。 任正非 任正非，华为技术有限公司创始人、总裁。他是中国最早具备全球化思维的企业家之一。他非常重视欧洲市场，认为中国企业应以西方开放姿态打开海外市场，华为应在战略转型下走向透明。 华为的海外拓展从印度、泰国等发展中国家起步，逐渐进入欧洲成熟市场。从俄罗斯等国开始，逐渐进入英国、法国等发达国家，从欧洲边缘运营商的边缘业务开始，逐渐占领欧洲主流运营商市场。今天的华为已经成长为一个业务范围覆盖全球170个国家和地区，销售收入达到460亿美元的全球性通信设备公司，在全球建立多个研究中心、能力中心及共享中心，加大海外业务本土化力度。 作为华为领导人，2015年1月，任正非在达沃斯论坛首次公开演讲，回应公众质疑，向世界展示更加透明开放的华为。任正非从幕后走到台前，以西方式的开放透明来诠释华为，为华为的全球化扫除障碍。 杨元庆 杨元庆，联想集团董事长、总裁、首席执行官。联想集团的“借船出海”的走出去模式，成为了中国企业全球化的代表模式。 2014年9月，联想集团以21亿美元完成对IBM x86服务器的收购，使其一跃成为世界五百强企业；而之前以29亿美元从谷歌手中收购了摩托罗拉移动业务，获得了其持有的2000项专利，以及摩托罗拉移动品牌和商标组合，全球50多家运营商的合作关系等，增强了联想移动终端业务竞争力。 在APEC峰会上，杨元庆表示未来的收购计划hi围绕现有的资源整合，联想除了做品牌，生产制造也要并重，并且要善于全球的价值链，每个国家的布局都要利用好，如硅谷侧重研发，工程化的工作放在日本，中国围绕消费，做软件放在印度。 郭广昌 郭广昌，复星集团董事长，他被称为“中国商业投资教父”，在2014年复星集团对外投资在中国民营企业中处于领先地位。 近年，复星集团“以中国动力嫁接全球资源”为投资模式积极推进跨国投资和并购，通过聚焦海外保险业提供综合金融能力，如2014年，复星收购葡萄牙3家国有保险公司80%的股权，之后收购东京天王洲花旗银行中心及美国Meadowbrook保险集团。尤其在2015年，以4.64亿美元战略投资特殊商业财产和意外伤害险服务商Iron shore 20%股份及并购以色列凤凰保险公司。同时聚焦产业深度投资，认购Thomas Cook 5%的股份，共同致力为中国游客开发国内游以及出入境游产品等投资。复星国际及其子公司频繁进行海外并购，成为了中国企业“走出去”战略的明星。 郭广昌在APEC峰会上提出，中国经济在之前30年最大的动力来源之一是融入全球经济，但这种融入是被动融入。全球跨国企业把中国资源作为全球资源配置的一个组成部分。如果还是停留在这样的水平上，中国不可能成为全球强有力的经济体，反向整合全球资源为我们所利用，而不是被动的作为被整合者，才是中国的未来。 马化腾 马化腾，腾讯公司主要创办人、董事会主席兼首席执行官。其一手缔造了庞大的腾讯帝国，打造成中国最大的互联网综合服务提供商之一。 2014年，腾讯云数据中心扎根香港、多伦多，辐射东南亚、北美、欧洲等海外市场，向全球输出海量互联网服务能力，助力中国创新企业快速走向更广阔的国际市场。同时，腾讯公司旗下产品--微信海外表现抢眼，在当地市场占据越来越大的份额，尤其占了微信第二大市场印度21%的市场份额。腾讯公司是2014年以来在韩国、美国、南非、瑞士等国家也收购多家高科技公司。 马化腾认为，互联网并不是新经济新领域所独有的东西，最终它会像蒸汽机、电力等工业化时代的产物一样，成为所有行业都可以应用的工具。 陈 峰 陈峰，海航集团董事局主席，海航的主要开创者。陈峰在民航企业建立现代化制度，树立民航重组改革典范，带领海航迈进跨国时代，稳步推进国际化战略。 2015年8月，海航集团旗下的海航投资控股有限公司收购英国路透社总部大楼。这次收购是海航集团在伦敦的首个重大收购项目，同时也是海航实业板块在海外收购的第一宗。而在此之前，海航已进行了多次收购。2011年5月，收购美国纽约曼哈顿的1180写字楼。2011年6月，收购土耳其ACT货运航空公司。2011年12月，收购世界第五大集装箱租赁公司GE SEACO，成为当年全球最大的并购案之一。2012年9月，投资组建非洲加纳AWA航空。2012年10月，收购法国蓝鹰航空（AIGLE AZUR）。2015年7月，以约175亿元人民币全资收购私募股权基金PAI Partner SAS所拥有的世界最大地面服务及货运服务供应商瑞士国际空港服务有限公司Swissport。 陈峰表示，该集团未来将积极参与“一带一路”战略，致力成为21世纪海上丝绸之路“空中支点”的服务者，同时打造具有丝绸之路特色的国家精品旅游线路和旅游产品，提高沿线国家的旅游便利水平。 李书福 李书福，吉利集团董事长。“李书福”式的“走出去”获得了社会各界的高度评价和肯定，践行中国企业“走出去”要能有效的“走进去”和“走下去”。 吉利收购沃尔沃后，在双方共同研发的CMA平台上打造首款小型SUV 博瑞。集团“走出去”步伐依然继续迈进。2015年3月，投资2.5亿英镑为伦敦出租车公司建设一座高技术、现代化的全新工厂。 李书福在第六届全球汽车论坛上指出中国企业国际化的路径，从成功并购，到稳定业绩，再到快速发展，从“中国投资”与“欧洲技术”顺利对接，到东方所有权与西方治理架构相互融合。 张玉良 张玉良，上海绿地（集团）有限公司董事长、总裁。在他的带领下，绿地集团经历20多年的发展，进入世界500强之列。截止2014年绿地海外销售金额为153亿元，超越万科，成为中国房地产海外规模最大的企业。 2015年4月，绿地集团投资6亿英镑在英国伦敦西南泰晤士河南岸的兰姆公馆项目一期开工奠基，这是其在伦敦首个开工建设的大型住宅开发项目。绿地海外业务已进入英国、美国、澳大利亚、加拿大、韩国等9个国家的13个海外城市，累计开发面积576万平方米，2014年累计总投资额超200亿美元，成为世界500强的唯一中国房地产企业。 针对中国企业国际化，张玉良提出企业在“走出去”过程中，应把握好大势、注重发挥优势、以市场化方式主动抱团出海、加强属地化经营，坚持互利共赢。同时应防范标的国经济发展不平衡、发育程度不同、基础设施参差不齐所带来的风险。文章选自新浪网，2015年12月3日
2015年12月7日 -
【凤凰网】中国企业走出国门迎接新浪潮
导 语近日，由中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”在海南三亚举办，来自海内外的300余位专家政要作为嘉宾出席本次论坛，共谋中国企业全球化发展之道。本期《纵议院》之凤凰国际智库高端访谈来到论坛现场，凤凰国际智库主任邹明对话中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀、复星集团副总裁钱建农，共同探讨中国企业国际化发展趋势以及如何规避海外投资风险。 文字实录：王辉耀: 海外投资风险阻拦不了中国企业走出去步伐主持人邹明：各位凤凰的网友，观众朋友大家好，今天我们在美丽的三亚，录制这场主题为中国企业国际化的访谈。另外今天也是比较特殊的日子，在11月21日凌晨发生了一起中国国企在海外人员被袭击的事件，中国铁建三位员工和管理层遭遇马里恐怖袭击，三位同胞客死他乡，所以我想在这个录制这个节目之前，向这三位走向国际化的中国企业的殉职的员工表示哀悼和敬意。接下来介绍一下我身边的两个嘉宾，国务院参事欧美同学会副会长，中国与全球智库主任王辉耀先生，复星集团副总裁兼复星旅游及商业集团总裁钱建农先生。两位都是企业国际化的专家，都给中国企业在海外拓展提供了很多的咨询，特别是钱先生已经在海外拥有那么大的投资，虽然发生这种很悲惨的事件，但是中国的企业走向国际化的趋势是不会被阻拦的，在目前这个情况下，中国的很多企业走向了国际，请问，为什么中国的企业在这个时刻还是大量的向国际拓展走向海外，其中有什么原因吗？王辉耀： 宏观的来说，为什么中国在这个时候会有大量的企业走出去，这跟几十年来的改革开放和中国与国际接轨有非常大的关系。比如说1978年邓小平先生提出来改革开放，79年我们建立了经济特区然后又实施了沿海开放城市，大量的外资走进来，中国的企业也部分的相当程度的国际化了，2000年以后，中国加入WTO就是更是中国走向国际化的一个开始，正好这个时候中国也提出了“走出去”的战略，自从中国加入WTO，我们的对外投资增长了六七十倍了。王辉耀： 另外中国的国际贸易和GDP都翻了七八番，中国的综合实力有了相当的基础，去年是个转折点，对外投资超过了来华投资，对外投资超过了1400多亿美元，比来华投资1100多亿美元多了300多亿美元，在这个情况下，中国在去年提出了一带一路的伟大倡议，一带一路实际是个外向型的开放，如果说我们过去几十年是内向型的开放，吸引外资招商引资都是引进来，这次是一个走出去的对外开放。 在这个时代，全球越来越结成一个命运共同体，中国往外走的机会、中国的产能和技术都达到了一定水平，中国对外投资巨大的增长，从各方面的条件来看，时机已经成熟，而且中国必须要跟世界经济结合起来，中国才能保持可能未来的高速增长。邹明：中国的企业国际化它既是一个老问题也是一个新话题，现在整个的舆论各种研讨会都是国际企业全球化的问题，在一带一路之前，中国加入WTO等等，中国企业已经走向国际化了，改革开放三十年来，中国企业从开始认识世界，然后走向世界，已经长达三十年了现在一带一路是一个契机，那么在一路一带的倡议下，中国企业走向国际有怎样的特点吗？请钱先生回答一下这个问题。钱建农： 中国企业为什么走出去，实际上就像您讲的，就中国企业已经有三十年历史。但实际上就是现在的走出去的目的和形势特点跟以前确实不一样，我在上个世纪80年代在德国留学的时候，那时候中国企业就有走出去，但那时候走出去基本上是寻求市场，比如有些生产被单的，生产床上用品的，他要去欧洲卖，就是希望把我们廉价的商品卖到海外去，那时候是可能第一次走出去。实际上到94年左右，中国的人民币在急剧的贬值，这种贬值也促使了中国出口导向型的经济在过去快速的发展，而这种出口导向型经济的快速发展，也确实为中国的一些企业积累了很强的一些资本和海外的一些经验，但这一波的走出去，确实跟之前是不一样，有很强的一个特点包括已经上升到一带一路，这是一个国家战略层面了。钱建农：应该是从2005年开始，中国的汇率制度在慢慢改革，人民币开始升值，而且在过去几年升值的速度非常快，所以一方面中国企业这些资本人民币变的更加值钱了，另外一方面，在08年之后，就是全球金融危机造成了很多国家的资产成本降低了，而且有些企业是面临危机，所以也确实是一个机会，就一方面中国企业有这个实力出去了，而且人民币升值之后让他们也更能够出去。另外一方面，这一波的走出去，使得很多企业更多的是在海外投资，海外的收购兼并而不是单纯的寻求市场，而是寻求一些品牌技术和一些管理经验等等。钱建农： 一带一路已经是一个国家战略的层面，目的是在一带一路沿线使得我们的经济更加自由化，贸易更加自由化，让中国已经过剩的部分产能与一带一路沿线的实际需要能够互相满足。随着这种建设的加强，我相信中国和这一带一路沿线国家的经济还会更加活跃，更加带动中国企业走出去的步伐王辉耀：建议把中巴经济走廊做成一个成功的范例邹明：一带一路习总书记提出两年来，舆论包括学术机构的呼声很高。但是在国企或者民营企业，动作究竟有多大，反应如何？全球中国与全球化智库最近发表了中国企业全球化报告的蓝皮书，在这个蓝皮书里，经过调查发现了很多新情况，中国企业走向国际化，你能不能介绍这些新的变化和新的情况。王辉耀：我们观察到了，在过去比如从2002年开始有数据统计以来中国企业对外投资的数据，民营企业的最近这几年逐渐的开始加大投资，比如像复星这样的集团。总体来说，一带一路的投资目前还处在一个比较平稳的阶段。虽然我们有了这个一带一路这个很好的设想，我们在一带一路国家还有很多具体的实施的一些障碍也好，或者是说互联互通还有很多需要去做工作的地方。比如说，铁路到了欧洲，进入这个东亚或者俄罗斯他的轨制，跟我们铁道轨制是不一样的，中间就要转轨和装卸转货。另外一个，原来在我们每个国家都要通关，现在可能我们就要跟他谈判，减少这个通关的时间成本。我们可能还需要一个这方面的经验，因为现在还不能够给几十个国家去整合，去大平台去谈，所以现在一带一路处在一个大家沟通，探讨和探索的阶段。做的比较好的比如说中国跟巴基斯坦的中巴经济走廊，现在准备投资400多亿美元。如果我们能把中巴经济走廊做出一个成功的范例，那可以把这个成功复制推广到别的国家。王辉耀： 另一个方面，我们跟一带一路的沿线国，比如说与几个中亚国家能够达成一个特别好的合作模式，比如与他们的铁路、能源和天然气的合作。虽然现在一带一路沿线有60多个国家，但可能会有不同的合作模式。从智库角度给出的的建议，要更多的放开市场、民间和经济企业的行为。因为一带一路到最后不是政府的行为，它一定是企业的行为。所以在我们的蓝皮书里建议，一带一路可以旅游先行，比如现在中国人出去旅游，每年能达到1亿多人次，然后再到2025年，可能要达到2亿人次。而且中国去年的对外旅游投资是1600多亿美元，就是在外面的花费，超过了我们对外经济企业的投资，是非常大的一个力量。我觉得像复星公司，他们都是这方面的龙头企业，未来他们的作用会是巨大的。王辉耀：包括复星集团拥有的地中海俱乐部，在一带一路国家有很多旅游景点，可以为中国和一带一路国家建立更好的这个旅游的渠道，输出大量的游客。所以一带一路是民心先行，一定要真的调查民意，因为跨越不同的宗教，不同的文化区域，甚至中东还有一些战乱的地方。旅游可能是一个比较好的方式，能创造当地的就业机会，能够带来大量的生意，同时老百姓和老百姓交流可能是一个非常好的模式。钱建农：企业海外投资该善于抓住“一带一路”机遇邹明：一带一路，民心先行，旅游先行。我们也组织过很多的一带一路研讨会，都是比较文化，宗教，什么问题都谈了，但是民心确实讲得不多。所以像复星集团，在海外收购那么多的旅游度假休闲的商业区也好，说是他们的旅游公司也好，地中海俱乐部是在很多的欧洲国家有自己的旅游基地，在国际化方面是很有经验的，能不能给我们的企业来介绍一下，哪方面投资更符合我们的需求？钱建农： 我们现在在海外投资领域涵盖了很多领域，像金融、保险，旅游，消费品，还有房地产、医疗等，实际上我们投的很多企业，都是跟目前中国，就是急需的一些产品也好，品牌也好相联系的。也就是说从中国经济发展的现在这个阶段，从过去的制造业为主，已经变成了全球一个消费大国。刚才谈旅游也是，中国已经是全球最大的旅游目的地，也是全球最大的旅游客源地。钱建农： 而消费大国所需要的一些供给端的产品，实际上在中国是缺失的。习总书记要解决中国深层次的问题，实际上靠简单的货币政策刺激是不够的，更重要的是调整中国的经济结构，在供给端能够更好的满足中国经济的需求。所以复星做的事情，就是随着中国经济结构调整，在供给端能够提供更好的一些产品，来满足中国经济和中国消费者的需求。钱建农：包括旅游，一带一路中间起着很大的作用，我们可以看一带一路连接的国家，实际上最终连接的是欧洲和中国，两个最大的经济体，如果一带一路畅通了，这两个经济体的连接会更加紧密。同时一带一路又连接着几个最主要的发展中国家经济体和新型经济体，所以一带一路非常重要。复星对旅游投资非常多，除了收购了地中海俱乐部之外，我们也投资了像三亚，亚特兰蒂斯一些景区，收购了在英国的全球最古老的旅行社托马斯库克（音）。我们希望就是通过这些收购来弥补中国供给市场的不足，因为中国的旅游市场，目前更多的还是观光旅游，所以大家可以看到节假日景点的人拍照、排队，非常拥挤。王辉耀：ISIS杀害中国人实际上就是跟中国要钱邹明：谢谢两位的精彩发言，接下来谈一些风险的问题，任何投资都有风险，政治风险，像今天我们三位同胞客死他乡，也是一种风险，还有金融的风险。我想请两位介绍一下，你们认为海外投资风险有哪些？我们国内的企业走出去应该注意什么？王辉耀： 风险实际上分了好几个方面，就是随着中国现在走出去人越来越多，企业越来越多，政治上的风险首先是要考虑的，比如说我们前些年在伊拉克的投资，在利比亚的投资，在叙利亚的投资，就好多企业走出去都打水漂了。我们在判断这些国家投资的时候，在政治上的安全性，在商业上的保险等各个方面都要考虑到，包括在投资的这个决策上面，要考虑到各种因素。王辉耀： 第二类风险就是对我们人身方面来讲，我们中国公民在海外，突然遭遇不测被恐怖袭击，甚至被绑架，现在已经屡见不鲜了。随着中国实力不断的增加，出去的人不断的增多，目标越来越大，因为现在中国给人的印象就是有钱了，前段时间ISIS绑架中国人然后杀害了，实际上是向中国要钱。我们的政府部门应该及时发布预警，我们中国公民出去也要加强自我保护的意识，还有比如要住在一些安全地区等。王辉耀： 第三类风险就是我们现在很多的企业出去，就是可能单枪匹马的走出去的时候，没有在当地做好调查研究。像跨国公司到中国来的时候，也是很谨慎的，开始几年都是合资合营，然后慢慢到全面控股，我们现在开始一部分的参股，一部分出去，或者有个合资企业伙伴，或者跟投行、会计师、律师和公关公司结成联盟，一套整个的服务体系来保证中国的商业企业的一些风险。王辉耀： 第四个方面我们该怎样避免风险，可以把资金、商务官和外交官运用起来，比如美国，基辛格、克林顿等商务部官员为企业帮忙，我们的企业虽然也有一批人，但是现在中国的大使，商务部参赞退下来以后，基本上就在家里呆着，中国企业就应该把他们用起来，他们在一个国家住了很多年，积累了相当丰富的经验，请他们来参谋帮忙疏通国外的关系，投资的安全的系数就会高一些，我们还需要有在国外工作经验的政府官员，结合国外的政策和当地的企业建立联盟，用好海外的人才，比如说我们在海外有6000万的海外华侨，200多万的留学生，就像复星集团在地中海俱乐部，他们保留那么多国际上的高端人才，用当地人来做当地的事也是一个回避风险的办法。钱建农：以复星为例谈企业海外投资该规避的三点风险邹明：我前两天会见一个银行系统的的领导，我们也谈了企业国际化，谈到银行在海外投了那么多，难道不亏吗？他说中国媒体报道出来的，绝对是赚钱的，没报道的还有很多都是亏的，复星这么大的投资，都报道了出来肯定是赚钱的，所以复星在整个的投资过程中，怎么规避、怎么考虑风险的？钱建农： 风险肯定是无处不在，就像王会长刚才讲的很多政治的、经济的、政策层面的风险，那像从企业角度就更微观的一些风险，比如说汇率风险，或者未来的经营的风险，还有就是投资之后产品发展的一些风险等等，那么如何去规避这样的一些风险，从目前投资来看，有些报道出来的可能都是一些优秀的投资，但也有一些是不成功，而且可能不成功的比例也不是很小，那从复星角度目前我们投资如何规避风险，我们觉得可以从以下几个方面来说。钱建农： 目首先投什么企业很重要，复星一开始在实施海外投资的时候，我们就提出了中国动力加速全球资源整合，里面蕴含的内容就是，我们目前进入海外，实际上跟海外当地的投资机构相比，实际上我们的优势还在中国，所以我们首先设定的战略就是我们投资海外，是出于中国经济成长的需求，那么投资海外我们希望把这些中国经济的动力能够应用到这个企业的发展中，我们的很多选择是对的，所以规避风险的第一要素，就是你要明确你这个企业的海外投资战略，并不是为了走出去而走出去，而是你这个企业到底想出去干嘛，去收什么样的企业，这些东西搞清楚了，后面自然就不会有问题。钱建农：如果本身没有搞清楚，这个企业未来是否在中国或者全球有发展前景的话，你投进去必然是要死亡的。比如说整个互联网现在改变了很多传统产业，它可能今年还很好，明年也很好，后年可能就已经不行了，但你被现在的业界所鼓舞，想去投资，但实际上没有看清这个企业未来的成长前景，那同样会失败，所以我觉得最关键就是企业本身的走出去的战略。钱建农：第二是在选择企业的时候，竞标也非常重要，因为这涉及到你给这个企业估一个什么样的价格，现在中国企业出去往往问题是什么，就是这个企业会面临很大竞争，很多人来抢这个企业，那么这个时候造成就是往往你竞标做的非常简单，然后给企业领导汇报，就是很多人都会抢这个企业，造成就是你初期的判断估值偏高了，这样的话你投进去失败的可能也会非常大。钱建农： 第三是投资完成之后，如何去管理。投资完成实际上是投资刚刚开始，应该是投资投完之后，如何去整合这个企业，或者说帮助这个企业发展非常重要。如何帮助它在中国成长，甚至在全球我们如何帮他做产业的整合，一方面需要我们这样的人才，另外一方面确实也需要企业就是从很高的层面去确定，就是我们有没有这样的能力，去帮助这个企业提升。很多西方的企业，实际上是职业经理人在掌控企业，如果你没有办法给他一定的发展战略或者说经营方面的帮助的话，企业未来也是很危险的。王辉耀：CCG蓝皮书建议打造一个一带一路的国际联盟邹明：谢谢钱先生，最后一个问题谈一下政商关系。一带一路实际上是个经济战略，我们都知道各地政府不会为企业投钱，做企业的国际化，做到最后实际上是一个企业行为，那企业行为的过程中，政府应该扮演什么角色？另外我想请教两位，一带一路实际上是一个经济层的战略，更是企业化要执行的战略，政府就要帮助企业做什么样的一个工作？其中的好处是什么？钱建农：不光是一带一路，实际上政府和企业他们关系肯定在其他方面也是非常密切。一带一路上升到国家战略。现在中央领导出访的时候基本上都会推动这个一带一路，那好处是什么？那就是政府推动，企业跟进，实际上对企业也是有帮助的，也就是说政府跟一带一路沿线国家双边的贸易协定也好，或者政府间的协议也好，它会使得双方政府开始重视或者发展某些行业。虽然最后投资就是企业出钱，企业无论在审批或者当地政府资源的支持，还是其他银行或者金融的支持等等，对企业都是有好处的，所以我相信政、经两面都是互动的。有了一带一路战略之后，全国各地也会想出一些跟一带一路有关的东西，所以我相信一带一路沿线的这些肯定会因为政府的重视而会有一个比较快的一个发展。王辉耀： 我觉得钱先生讲得非常好，实际上政府就像我们刚才谈到的，一带一路未来会是个企业的行为，或者说公民的行为，像是去旅游之类的。政府其实起到一个政府搭台、企业唱戏、老百姓去表演的作用。但是目前来看，中国政府提出了很好的倡议，但是问题关键是什么呢？就是沿线65个国家，在国家层面的响应还不是特别地高。他们觉得这是一个中国单方面的建议，我们为什么要响应你这个一带一路？比如说中国提出一带一路，原来美国学者也说过“丝绸之路”，印度提出一个“香料之路”，他针对中国提出一个“香料之路”，可能中亚各国还有别的什么“路”。就是说现在就是各国都有各国的战略，如何把这个一带一路变成一个各个国家都是觉得这个事儿跟我有关，我们大家都是所有者，或者都是一个参与者，一带一路战略才能真正的发挥作用。王辉耀： 如果光是中国政府推中国的企业，其他国家感觉中国要来占领我，要来占领我的市场或者说运用我的资源等等，整合往往是一个漫长的过程。蓝皮书里面有一个建议，能不能打造一个一带一路的国际联盟？当时这些发达国家曾经搞过一个国际组织叫做经合组织，国际OECD。这个机构是为了讨论他们发展之间一些合作的问题，也做一些研究和统计，发布一些经合组织国家之间的报告和每年国际的数据。中国有没有可能把一带一路的国家团结起来，成为一个有组织的国际机构。比如说高盛经济学家提出来“BRICs(金砖四国)”的概念，现在又提出来“金砖六国”。既然中国提出来一带一路这个概念，能不能成立一带一路的国家联盟，每年也开个一带一路的国际会议，沿线相关国家参与进来讨论，比如说一带一路铁路的制式应该怎么定、互联互通怎么设置、网络怎么设置，贷款资金什么支持，我们的丝路基金，亚投行怎么配合，让各个国家的政府真正了解中国政府的意图。王辉耀： 如果有这么一个国际平台探讨这个事，会给企业带来巨大的推动，否则的话，还是可能“剃头挑子一头热”，就是说我们很积极，政府各级都在动，上下都在动，但是这些国家它没有真正参与进来，这个一带一路也是不能持久的。现在在政府层面需要把这些国家的积极性调动起来，让他们参与进来，让他们成为一带一路的发起国，不光是中国，让他们成为一带一路的参与国和所有国，这样的话，这个联盟就能发展壮大。我们原来也有过“七十七国集团”，原来有南南合作、南北合作，一带一路也有点南北合作的意思。智库也可以做这种“二轨”，可以做民间的交往，我们发起一个智库联盟，这些方面都是可以做很多的。然后企业再打造一些联合体，政商就能更好的推进一带一路的建设和发展。 邹明：这个建议太好了，凤凰作为一个媒体，应该是把大家的真知灼见发布出去，我觉得今天两位谈得特别好，我们谈到了风险，谈到了中国企业走向国际化。我想在下一周我们回去之后，这个节目播出之后一定会有很大的反响，会有更多的人听到两位的宝贵见解。今天的节目就到这儿，谢谢大家。文章选自凤凰纵议院第90期，2015年11月
2015年12月7日 -
【网易新闻】CCG发布“2015中国文化软实力‘走出去’十强”
由中国与全球化智库(CCG)主办的第二届“中国企业全球化论坛”近日在三亚召开，作为本届论坛的一个亮点，中国与全球化智库(CCG)举办“致敬之夜”活动，发布“2015中国文化软实力‘走出去’十强”榜单，向在中国文化全球化进程中的优秀企业颁奖。 中国与全球化智库(CCG)企业全球化研究课题组，按照中国企业全球化“走出去、走进去、可持续发展”的发展路径，以“走出去”企业积极嵌入当地社会，与当地社会形成共赢、可持续发的经营价值观为基本原则，设计了中国企业全球化评价体系。并且，在此评价体系中探索了五项评价要素，分别为绩效全球化、战略全球化、人才全球化、市场全球化以及企业社会责任全球化。为中国“走出去”企业及将要“走出去”的企业提供了评价参考。 2015年中国与全球化智库(CCG)根据上述评选原则，基于已有研究，经过相关专家的评审意见，推荐出在中国文化全球化进程中，积极推动文化产业输出，增强中国文化软实力的全球影响力的文化十强。评选范围包括教育文化等非盈利组织。 原国家外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛原秘书长、中国与全球化智库(CCG)主席龙永图指出，中国的企业开始以跨国公司的姿态把全球化带到世界，是一个重大的变化，也是中国参与经济全球化更加深入和更加广泛的重要的标志。在中国企业走出去的历史进程当中，产生了一批优秀的企业，他们凭借核心竞争力、过硬的技术和国际视野，逐渐成为被全世界认同的、优秀的跨国公司。有些企业凭借敏锐的商业的头脑和政治智慧，捕捉了难得的商机;有些企业把本土文化和国际规则巧妙地结合起来，打造了具有独特中国特色的国际化公司;有很多企业尊重当地法律法规、保护当地的环境，为当地创造了就业的岗位，赢得当地社会的认同。所有这些企业都值得大家尊重、致敬。 中国与全球化智库(CCG)主任、中国国际经济合作学会副会长王辉耀，向与会嘉宾介绍了中国与全球化智库作为国内领先的国际化智库机构在推动中国企业走出去进程中的工作和成果，分享了《中国企业全球化报告(2015)》蓝皮书，就中国企业全球化评价体系和过程进行了说明。他表示，该评价旨在为中国企业海外投资与海外商业发展提供参考与借鉴，鼓励并带动更多的中国企业积极的参与到全球化竞争中来。2015中国文化软实力“走出去”十强国家汉办/孔子学院总部大连万达集团股份有限公司中国出版集团公司凤凰传媒股份有限公司清华大学浙江大学厦门大学山东鲁能体育文化公司北京四达时代集团公司华策影视股份有限公司中国文化软实力“走出去”十强简介：国家汉办/孔子学院总部 截止2014年底，全球已有127个国家和地区开办了476所孔子学院和851个中小学孔子课堂。目前仍有70多个国家200多所大学正在积极申办孔子学院。在孔子学院的辐射下，全球学习汉语的人数已经达到了1亿人，美国、法国、英国、日本、韩国等43个国家还将汉语教学纳入了本国国民教育体系。孔子学院也被誉为“迄今为止中国出口的最好最妙的文化产品”。大连万达集团股份有限公司 2015年1月，万达以4500万欧元收购西班牙马德里竞技足球俱乐部20%的股权，2月以10.5亿欧元联合收购瑞士盈方体育传媒集团100%的股权，而万达获得瑞士盈方68.2%股权。同年，万达加大推动跨国文化投资，6月，万达集团以22.5亿元收购澳大利亚第二大院线Hoyts集团的100%股权，这是其并购美国AMC院线后又一笔文化跨国并购。一系列的文化交易不仅推动了万达品牌的国际影响力也推动了国内外业务的融合，迈向全球化企业。中国出版集团公司 截止2014年，中国出版集团公司建设海外网点31家，再次入围“2014年全球出版业50强排行榜”。美国国际出版公司正在筹建中，成为全球最大的出版发行网络，促进“走出去”落地生根。截止2013年，版权总输出为2937项，当年输出数为740项，输出大于引进，成功实现顺差。凤凰传媒股份有限公司 2014年7月，凤凰传媒以8000万美元成功收购美国出版国际公司童书业务，以及其位于法国、德国、英国等海外子公司的全部股权和资产。这是目前我国文化企业走出去的最大一宗并购案，可谓实现了对国际儿童读物出版资源的全球整合与战略布局。清华大学 2015年6月，清华大学与美国华盛顿大学和微软公司在美国华盛顿州西雅图合作创建全球创新学院。这是中国高校第一次到美国办学，通过在全球范围内联合办学，在跨专业融合及创新领域开展全方位教学与研究。同时，也为中西文化融合互补、高端合作探索新模式。浙江大学 2014年7月，浙江大学将在英国帝国理工学院西校区设立海外校区，并与帝国理工联手建立应用数据科学实验室。这是浙江大学首次在海外设立新校区。国际化是高等教育的方向，而以往的国际学术合作对跨国界的世界问题的贡献有限，两所大学通过共同培养人才，共同研发，使用大数据技术的创新理念，为解决重大科学课题创造更大的可能性。厦门大学 2014年10月，我国第一所海外大学--厦门大学马来西亚校区建设正式启动。厦门大学马来西亚分校成为中国首个海外设立的重点大学。计划总规模为1万人，生源以马来西亚和东南亚国家为主，教师则采用全球招聘方式。厦门大学在马来西亚建分校符合“一带一路”建设的战略要求，不仅有益于中国和马来西亚，也有益于促进中国与其他东盟国家的教育合作。山东鲁能体育文化公司 2014年10月，山东鲁能体育文化公司（简称“山东鲁能”）收购巴西体育中心足球俱乐部，彻底颠覆了中国足球青少年“洋务运动”的模式，使我国留洋葡萄牙的球员或大连万达送往西班牙的孩子，在18周岁之前，都可以参加当地正式的青少年联赛。这不仅解决了青少年球员无法参加国外正式青少年联赛的问题，也解除了参加比赛太少的后顾之忧。这次并购使山东鲁能成为中国足球“洋务运动”的最大赢家。北京四达时代集团公司 2014年7月，四达时代共投资8000万美元，在肯尼亚内罗毕建立了总部及影视译制基地。这是北京市影视机构在海外设立的第一家影视译制基地。截止2014年，四达时代“足迹”遍布非洲23个国家，其中在12个国家开展数字电视运营，总计完成了4亿美元投资，发展用户数量已经超过400万，成为非洲发展最快、影响最大的数字电视运营商。华策影视股份有限公司 2014年10月，华策影视出资3.23亿元收购韩国电影巨头Next Entertainment World的15%股权。此交易是中国企业在韩国影视行业最大规模投资。促进华策影视进一步推进国际化战略，借力韩国的影视资源，提升中韩合拍片的数量和质量，同时吸取国外影视产业成功发展经验，整合国际资源，提高公司核心竞争力，进而加强华策影视的电影业务实力。文章选自网易新闻，2015年12月2日
2015年12月7日 -
【环球网】CCG发布“2015中国企业全球化十大影响力企业”榜
由中国与全球化智库(CCG)主办的第二届“中国企业全球化论坛”近日在三亚召开，作为本届论坛的一个亮点，中国与全球化智库(CCG)举办“致敬之夜”活动，发布“2015中国企业全球化十大影响力企业”榜单，向“走出去”的优秀企业颁奖。 中国与全球化智库(CCG)企业全球化研究课题组，按照中国企业全球化“走出去、走进去、可持续发展”的发展路径，以“走出去”企业积极嵌入当地社会，与当地社会形成共赢、可持续发的经营价值观为基本原则，设计了中国企业全球化评价体系。并且，在此评价体系中探索了五项评价要素，分别为绩效全球化、战略全球化、人才全球化、市场全球化以及企业社会责任全球化。为中国“走出去”企业及将要“走出去”的企业提供了评价参考。 2015年中国与全球化智库(CCG)根据上述评选原则，基于已有研究，经过相关专家的评审意见，推荐出具有明晰全球化发展战略、主导性行业地位、标志性跨国并购事件的十大影响力企业。他们立足全球、整合国内外资源，打造国际品牌影响力，是中国企业“走出去”的榜样。 原国家外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛原秘书长、中国与全球化智库(CCG)主席龙永图指出，中国的企业开始以跨国公司的姿态把全球化带到世界，是一个重大的变化，也是中国参与经济全球化更加深入和更加广泛的重要的标志。在中国企业走出去的历史进程当中，产生了一批优秀的企业，他们凭借核心竞争力、过硬的技术和国际视野，逐渐成为被全世界认同的、优秀的跨国公司。有些企业凭借敏锐的商业的头脑和政治智慧，捕捉了难得的商机;有些企业把本土文化和国际规则巧妙地结合起来，打造了具有独特中国特色的国际化公司;有很多企业尊重当地法律法规、保护当地的环境，为当地创造了就业的岗位，赢得当地社会的认同。所有这些企业都值得大家尊重、致敬。 中国与全球化智库(CCG)主任、中国国际经济合作学会副会长王辉耀，向与会嘉宾介绍了中国与全球化智库作为国内领先的国际化智库机构在推动中国企业走出去进程中的工作和成果，分享了《中国企业全球化报告(2015)》蓝皮书，就中国企业全球化评价体系和过程进行了说明。他表示，该评价旨在为中国企业海外投资与海外商业发展提供参考与借鉴，鼓励并带动更多的中国企业积极的参与到全球化竞争中来。中国企业全球化十大影响力企业福耀玻璃工业集团股份有限公司万达集团股份有限公司阿里巴巴网络技术有限公司华为技术有限公司中国五矿集团公司中粮集团有限公司复星国际有限公司中国中车股份有限公司上海绿地集团有限公司中国港中旅集团公司十大影响力企业简介：福耀玻璃工业集团股份有限公司 福耀玻璃集团投资6亿美元在美国兴建汽车玻璃生产基地，购买下了美国通用汽车公司位于俄亥俄州代顿市的工厂，建成世界最大的单体悬浮汽车玻璃生产厂房，为当地创造2000多个就业机会。又以5600万美元从美国PPG公司购得位于伊利诺伊州的Mt Zion工厂，为福耀美国生产基地供应原片玻璃，这是中国汽车零配件企业进军美国市场的最大手笔，也是福耀国际化战略的重要标志。2016年达产后，福耀将成为全球最大汽车玻璃生产企业。万达集团股份有限公司 2015年8月，万达集团以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权，这是万达集团收购瑞士盈方、马德里竞技之后在体育产业的又一重大投资。此并购使中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权，这是中国体育产业发展的标志性事件，并购后万达体育也成为全球规模的最大体育经营公司。 自2012年万达并购美国最大院线AMC以来，数次收购海外地标建筑，积极布局海外文化产业链，这些海外投资活动不仅加速了万达集团从中国企业向跨国企业迈进的步伐，而且大大推动了万达品牌的国际影响力。阿里巴巴网络技术有限公司 2015年3月，阿里云计算美国硅谷数据中心投入运营，这是阿里云首个国外数据中心，并计划在北美、欧洲、日本、中东等全球各地选址建立数据中心。同时，阿里云投资5.75亿美元印度版“淘宝”Paytm及投资2亿美元入股印度电商Snap deal，预示着将阿里模式复制到印度市场。 自2010年以来阿里巴巴深入推进海外并购。先后投资叫车应用Lyft、移动引用搜索引擎Quixey、重度移动游戏厂商Kabam等初创公司及高端奢侈品网站1stDibs、体育用品网站Fanatics等物流和在线网站。而2014年9月阿里巴巴在纽交所募集高达250.2亿美元，超越VISA成为美国市场上有史以来规模最大的IPO交易，将为新一轮的海外投资提供有力资金支持。华为技术有限公司 2015年2月，华为公司投资近2.29亿人民币用于建设匈牙利宽带网络，同时计划扩大华为在当地的研发中心。此前华为先后投资英国科技公司和法国芯片研发中心，使其在欧洲的研发机构总数增加至17个，分别分布于德国、比利时、法国、芬兰、意大利、爱尔兰、瑞典和英国8个国家。华为科技公司作为中国信息技术领军企业之一，积极布局海外技术研发和建设，逐渐占据全球产业价值链的高端，成为民营企业海外投资的领航者。中国五矿集团公司 2014年4月，中国五矿集团公司联合MMG、国新国际投资有限公司和中信金属有限公司组成的联合体，以58.5亿美元收购嘉能可秘鲁邦巴斯项目。此收购成为中国金属矿业史上迄今实施的最大境外收购。邦巴斯该项目位于秘鲁南部，是目前全球最大的在建铜矿项目，预计达产后前5年每年可生产铜精矿含铜量约45万吨。中粮集团有限公司 2014年3月，中粮集团以28亿美元获得荷兰著名农产品及大宗商品贸易集团Nidera51%的股权。这是中国粮油行业至今最大规模的跨国并购，也是中粮全球布局的重要一步。并购完成后，中粮将成为全球粮油市场的重要骨干力量，将比肩美国ADM、邦吉、嘉吉及法国路易达孚四大国际垄断粮商 。2015年7月，继续增持Nidera15%的股份，将使中粮获得全球主要粮食和植物油产地的一些资产，使巴西、阿根廷、印尼和黑海等产粮地区可以自主向中国进口食品，不再依赖大型国际贸易商。复星国际有限公司 复星集团“以中国动力嫁接全球资源”为投资模式积极推进跨国投资和并购，通过聚焦海外保险业提供综合金融能力。如2014年，复星收购葡萄牙3家国有保险公司80%的股权，之后收购东京天王洲花旗银行中心及美国Meadowbrook保险集团。尤其在2015年，以4.64亿美元战略投资特殊商业财产和意外伤害险服务商Iron shore 20%股份及并购以色列凤凰保险公司。同时聚焦产业深度投资，认购Thomas Cook 5%的股份，共同致力为中国游客开发国内游以及出入境游产品等投资。复星国际及其子公司以创新战略为先导，以自我创新的内生式发展为基础，整合全球资源，践行全球化战略。中国中车股份有限公司 2014年10月，中国北车成功中标价值5.67亿美元的波士顿地铁项目，这是中国轨道装备首次进入美国。2015年6月，中国南车、中国北车合并成立中国中车，合并后的中国中车股份公司不仅将成为全球高铁技术的最大供应商，更将巩固合并后的中车公司作为全球最大轨道运输设备制造商的地位，形成合力，推动中国高端装备进一步走向世界。同时通过控股中国置业搭建海外投资平台，为收购加拿大庞巴迪铁路业务铺路。同年8月，中国中车中标港铁总金额达48.4亿元人民币的地铁销售合同，这是港铁史上最大规模的车辆采购订单。上海绿地集团有限公司 2015年4月，绿地集团在英国伦敦西南泰晤士河南岸的兰姆公馆项目开工奠基，这是其在伦敦首个开工建设的大型住宅开发项目。随后投资10亿美元在洛杉矶核心区建4座高楼，同时以18亿元投资悉尼核心区域地块，加速海外投资。 目前，绿地海外业务已进入英国、美国、澳大利亚、加拿大、韩国等9个国家的13个海外城市，累计开发面积576万平方米，总投资额超200亿美元。绿地集团正通过“走出去”战略不断开拓新的海外发展空间，成为中国房地产企业“走出去”的旗舰企业。中国港中旅集团公司 2015年8月，港中旅集团公司的全资子公司港中旅酒店有限公司以约4亿英镑收购英国大型酒店集团Kew Green Hotels，获得在英国的44家酒店所有权以及其他11家酒店管理权。这是中国企业在英国酒店行业最大的收购项目。同时，为港中旅维景酒店在英国和欧洲的发展提供了平台和基础，也是继去年成功接管西非最大的五星级酒店后又一次大规模的海外并购。文章选自环球网，2015年12月2日
2015年12月4日 -
【中国经济时报】中国企业走出去要注重文化融合和人才国际化
2014年以来，无论是国内还是国际市场，企业并购案例进一步增加，根据中国与全球化智库（CCG）统计数据显示，2002年到2015年上半年，中国企业对外投资总案例数为2018起，其中跨国并购案例数为1817宗。 这些案例带动中国产业发展，87%的中国企业通过横向并购形成规模经济，达到降低成本的目的，5%的企业通过纵向并购完善上下游产业链，获得品牌或技术并进入高端市场。8%的企业通过混合并购整合全球资源。 可见，跨国并购已经成为企业实现快速发展的捷径。然而并购之后团队的文化融合则是决定并购是否能最终成功的关键因素，是一个需要企业付出耐心的漫长过程。 中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀认为，缺少复合型高管人才，是制约企业实现国际化的重要因素。“现在企业用的大部分是一些留学生，说到底还是中国人，高管团队应该聘请一些本土人士或者华裔，对市场才能更了解更深入。”企业之间的文化融合是成功的重要因素 中国企业在“走出去”的过程中，往往面临文化和语言的障碍以及文化认同障碍，这些都能左右企业的兼并是否能够最终成功。 普华永道战略合伙人 John Jullens 认为，中国公司要想在全球价值链中取得更好的地位、在价值链终端实现更好的成功，必须要从思想上转变，要了解当前的情况、市场地位，适应海外环境。“文化的整合不成功会造成冲突”。 此外，企业本土化过程中也必须要适应当地法律法规。这也是文化融合的一部分。企业必须要非常好地了解当地的劳工法律。中英商业委员会首席执行官Stephen Phillips认为这些因素加起来甚至比文化更加重要。“有些中国企业在英国投资犯了一些错误。企业不知道英国投资的复杂环境，与当地银行以及法律机构进行接触，最好找了解相关体系的机构提供咨询。”高管必须是文化复合型人才 王辉耀认为，在全球化过程中，中国企业面临的首要挑战是人才的挑战。史宾沙管理顾问咨询公司大中华区董事张洋则将人才的挑战分为两个方面：一方面是企业走出去的时候，如何在企业内部选择和识别最适合国际化的人才，另一方面是大量聘用本地化的人才，尤其是高管人才，并要考虑如何让他们在自有平台上充分发挥才能，并且能够有机融入这个企业的文化。 对于外派高管，张洋指出企业要有效管理他们的期望值，合理设计未来的职业发展规划、通道。 由于中西方企业具有较大的文化差异，企业需要了解自身的企业文化和价值观，选择高管时要找共同点、文化结合点，才能使管理既符合个人领导风格又有文化黏性。 对此，联想集团高级副总裁乔健也深有体会：“收购IBM之后，联想在很长的时间都经历着Culture Shock（文化冲击）。”他说联想目前在印度以及俄罗斯沿用的都是当地团队，对于本地化团队文化融入，他的感觉是“在印度出差的时候，发现虽然团队不同，但是他们说出来的话翻译过来和国内的团队说出来是一样的。” 用适合的人，是联想对于人才的唯一标准。从并购IBM开始，联想并购版图不断扩大，从NEC到摩托罗拉，从PC端逐渐走向移动端，运用“跳板”一步步走向国际化。 现在看来，联想“国际化”模式是成功的，但一开始也走过不少弯路。 比如，最初的联想团队20人高管对英语一窍不通，在最初收购IBM之后，与美国团队谈判中常常产生误解。乔健笑言，两个团队当时只能通过同传耳机交流，中国高管在会上常常不说话，而美国高管则是一直在说话。“美国人会觉得中国人一定有什么事情是under the table（暗地操作），中国人会觉得美国人非常爱说，但是说话一点观点都没有就是为了说话而说话。” 交流不顺畅引起了双方的误解：“最开始交流非常痛苦，美国人开会是‘会前会’，达成共识了才拿到会上讨论，而他们会觉得中国人是‘会后会’，会上什么都不说，同意不同意都是会后再去说。”乔健解释到。 与IBM整合半年之后，联想高层做出决定，将公司官方语言定为英文。 “成功的国际化的高管，其至关重要的能力是跨文化的灵活性，而这是不可量化的。”张洋说道。 而具备这种能力的高管通常具备几个特征：一是都有强烈的好奇心和开放的心态，喜欢迎接新事物，学习能力比较强；二是勇于挑战新领域、挑战自己，勇于走出自己的束缚；三是自我认知意识强，文化适应性强四是对不同文化的知识的掌握会比较主动、深入和广泛。 看来，中国企业走出去，在文化融合和人才国际化上还要多下功夫。文章选自《中国经济时报》，2015年12月3日
2015年12月4日 -
【一财网】中国企业跨国并购征途：文化融合是关键
将传统的运营中国企业的方式强加到国外团队上，是导致 这些兼并失败的重要原因。“一些中国公司在国外，用自上而下的管理方式直接命令下层怎么做，使得当地分公司人员人人自危，觉得没有决定权、发言权。目前中国企业海外投资的本地化团队比例有待提高。”Stephen说道。 “收购IBM之后，联想在很长的时间都经历着Culture Shock(文化冲击)。”在11月21~22日三亚举行的中国企业全球化论坛上，联想集团高级副总裁乔健回顾道。 2014年以来，无论是国内还是国际市场，企业并购案例进一步增加，根据中国与全球化智库(CCG)统计数据显示，2002年到2015年上半年，中国企业对外投资总案例数为2018起，其中跨国并购案例数为1817宗，占总案例数90%。 这些案例带动中国产业发展，87%的中国企业通过横向并购形成规模经济，达到降低成本的目的，5%的企业通过纵向并购完善上下游产业链，获得品牌或技术并进入高端市场。8%的企业通过混合并购整合全球资源。 跨国并购已经成为企业实现快速发展的捷径。然而并购之后团队的文化融合是决定并购是否能最终成功的关键因素，需要企业付出耐心的漫长过程。 中国与全球化智库(CCG)主任王辉耀告诉《第一财经日报》记者，缺少复合型高管人才，是制约企业实现国际化的重要因素。“现在企业运用的大部分是一些留学生，说到底还是中国人，高管团队应该聘请一些本土的人或者华裔，对市场了解更深入。” 理解主导合并“走出去”成功率 在跨国并购中，企业之间的文化融合是一个很大的挑战。 中国美国商会主席Mark Duval表示：“从任何的伙伴关系角度来看，两个不同的组织架构试图互相理解、应对相互差别、进行更好的合并、进行计划的实施，这些本身就是非常复杂的。如果一个是中国公司、一个是美国公司，就更复杂。” 中国企业在“走出去”的过程中，往往面临文化和语言的障碍以及文化认同障碍，这些都能左右企业的兼并是否能够最终成功。 普华永道战略合伙人John Jullens认为中国公司要想在全球价值链中取得更好的地位、在价值链终端实现更好的成功，必须要从思想上转变，要了解当前的情况、市场地位，适应海外环境。“文化的整合不成功会造成冲突”。 除此之外，企业本土化过程中也必须要适应当地法律法规。 企业必须要非常好地了解当地的劳工法律。中英商业委员会首席执行官Stephen Phillips认为这些因素加起来甚至比文化更加重要。“有些中国企业在英国投资犯了一些错误。企业不知道英国投资的复杂环境，与当地银行以及法律机构进行接触，最好找了解相关体系的机构提供咨询。” 人才挑战 在全球化过程中，中国企业面临的首要挑战是人才的挑战。史宾沙管理顾问咨询公司大中华区董事张洋将人才挑战分为两个方面：企业走出去的时候，如何在企业内部选择和识别最适合国际化的人才、大量聘用的本地化的人才、尤其是高管人才，如何让他们在自有平台上充分发挥才能，并且能够有机融入这个企业的文化。 对于外派高管，张洋指出企业要有效管理他们的期望值，合理设计未来的职业发展规划、通道。 由于中西方企业具有较大的文化差异，企业需要了解自身的企业文化和价值观，选择高管时要找共同点、文化结合点，才能使管理既符合个人领导风格、又有文化黏性。 联想目前在印度以及俄罗斯沿用当地团队，对于本地化团队文化融入，乔健深有体会：“在印度出差的时候，发现虽然团队不同，但是他们说出来的话翻译过来给国内的团队说出来是一样的。” 用适合的人，是联想对于人才的唯一标准。从并购IBM开始，联想并购版图不断扩大，从NEC到摩托罗拉，从PC端逐渐走向移动端，运用“跳板”一步步走向国际化。 现在看来，联想“国际化”模式是成功的，但一开始也走过不少弯路。 最初的联想团队20人高管对英语一窍不通，在最初收购IBM之后，与美国团队谈判中常常产生误解。乔健笑言，两个团队当时只能通过同传耳机交流，中国高管在会上常常不说话，而美国高管则是一直在说话。“美国人会觉得中国人一定有什么事情是under the table(暗地操作)，中国人会觉得美国人非常爱说，但是说话一点观点都没有就是为了说话而说话。” 交流不顺畅引起了双方的误解：“最开始交流非常痛苦，美国人开会是‘会前会’，达成共识了才拿到会上讨论，而他们会觉得中国人是‘会后会’，会上什么都不说，同意不同意都是会后再去说。” 与IBM整合半年之后，联想高层做出决定，将公司官方语言定为英文。 “成功的国际化的高管，其至关重要的能力是跨文化的灵活性，而这是不可量化的。”张洋说道。 具备这种能力的高管通常具备几个特征：一是都有强烈的好奇心和开放的心态，喜欢迎接新事物，学习能力比较强；二是勇于挑战新领域、挑战自己，勇于走出自己的束缚；三是自我认知意识强，文化适应性强;四是对不同文化的知识的掌握会比较主动、深入和广泛。文章选自一财网，2015年11月22日
2015年12月1日 -
【第一财经日报】建立“一带一路”国际联盟
文/中国与全球化智库（CCG）王辉耀、孙玉红、苗绿标准是一个国家参与全球竞争的重要手段，是一个国家综合实力的体现，掌握了标准就掌握了国际竞争的话语权。要推动中国标准国际化，助力中国企业“走出去”，政府应发挥主导作用。 2014年，中国对外直接投资规模达到1400亿美元，已与外商来华投资实现初步平衡，成为全球对外投资最大的发展中国家。在世界经济深度调整以及中国“一带一路”战略构想推进实施的大背景下，众多企业“走出去”开拓国际市场。在即将到来的“十三五”时期，中国企业的全球化将迎来爆发式增长。 但由于中国企业全球化发展的时间较短，加上制度、语言、文化、政治等多种因素的影响，中国企业在全球化过程中面临比其他国家企业更为复杂的形势与风险。 2014年以来，中国与全球化智库通过对已“走出去”企业的考察、对企业高层管理人员的采访以及多种形式的论坛研讨和问卷调查等，对中国企业在全球化发展过程中存在的问题进行了探析。根据中国与全球化智库的研究，我们发现中国企业“走出去”存在一些问题。 针对存在的问题，中国与全球化智库在大量案例研究的基础上，提出以下几点发展建议： （一）加快推进中国标准“走出去”。 标准是一个国家参与全球竞争的重要手段，是一个国家综合实力的体现，掌握了标准就掌握了国际竞争的话语权。要推动中国标准国际化，助力中国企业“走出去”，政府应发挥主导作用，中国与全球化智库认为可以从以下几方面开展工作： 促进国内标准的统一与更新升级。目前中国国内标准有国家标准、行业标准与地方标准等，部分标准较为宽松，与欧美发达国家标准水平有一定差距，尤其是部分行业标准与地方标准，落后于国际产业发展的实际情况。国家应推动中国标准的升级，促进中国标准与国际标准接轨； 提升中国在国际标准体系中的参与度与话语权。政府应加强与国际各标准组织的合作，安排中国员工到各标准组织任职，在国际标准制定中体现中国意志； 与欧美标准大国合作，开展标准互认工作。欧美国家经济发达，除这些国家本身外，亚、非、拉很多发展中国家也采用欧洲或美国标准，中国应与这些国家的标准委员会合作，拟订标准互认清单，开展标准互认； 推动中国标准“走出去”成为国际标准。通过对外援助、贷款、对外工程承包等附加条件方式把中国标准带出去，形成中国标准的突破； 通过样板工程推广中国标准。“一带一路”沿线国家将是未来中国企业“走出去”的重点区域，可以通过在这些国家建立样板项目，建成中国标准的示范工程。 此外，国家也要做好中国标准的翻译等服务工作，提供不同语言的中国标准，助力企业“走出去”。 （二）加大金融对企业“走出去”的支持力度。 纵观欧美地区对外投资大国海外投资的发展历程，各国的金融政策在促进对外投资上发挥了重要作用。在金融支持企业“走出去”方面，虽然我国已出台了很多规定与意见措施，但目前能满足企业对外投资需求的金融政策制度还很不完善，有关政策措施的科学性、可操作性还有待进一步加强。 我们认为，可以考虑从四个方面促进中国金融业对企业“走出去”的支持力度： 一是积极参与推进国际金融新秩序的构建，推进国际货币体系的多元化，提升中国在国际金融体系中的话语权，实现中国由金融大国向金融强国的转变； 二是大力推进人民币的区域化与国际化，人民币的国际化可以促进中国海外投资的便利化，为“走出去”的中国企业降低成本和规避风险，中国应首先推进人民币在亚洲的区域化，亚洲的东南亚国家是中国对外投资流量与存量最大的区域，以亚洲为基础，实现人民币的区域化，有利于促进中国在这些国家与地区的投资，同时需要建立人民币离岸金融市场，推动人民币参与国际结算，逐步扩大人民币国际化范围； 三是加大国内金融体制改革开放力度，建立大型国有银行、中型商业银行与小银行相结合的银行群落，增强银行金融机构对“走出去”企业的信贷支持；建立多层次资本市场体系，扩大“走出去”企业的直接融资渠道；建立市场化的保险体系，为“走出去”企业保驾护航，提供风险保障； 四是建立更多的“走出去”政策性基金，推动国家主权基金、政策性基金对企业“走出去”的支持。（三）提升海外投资信息服务水平。 根据中国“走出去”信息服务现状，中国与全球化智库认为，相关部门在现有工作的基础上可以从三个方面加强对“走出去”的信息支持： 一是建立“走出去”数据库，收集各国投资的基本信息，特别是对信息进行提炼和整理，保证信息的权威性、及时性和准确性； 二是公开信息，政府所掌握的有关海外投资的信息，除涉及国家机密、企业商业机密的，其余均应作为公共信息，通过一定的途径向有“走出去”需要的企业公开，提高企业及时获取海外投资信息的能力； 三是建立海外突发安全事件信息通报机制。在一些发展中国家，由于政局变化、地缘政治冲突、武装冲突、民族冲突、宗教冲突、恐怖袭击与治安犯罪等原因，对在东道国的中国企业员工与财产安全造成潜在影响，政府部门在及时掌握这些信息的基础上，要对这些安全因素进行评估，并在第一时间通报给在这些国家与地区的中国企业及员工，帮助企业与人员做出风险判断。 （四）加强“走出去”的领事保护机制建设。 中国应在坚持和平与发展的基础上，丰富“经济外交”的内容，为中国企业“走出去”创造更加有利的外部条件。针对中资企业及人员面临的不断上升的海外安全风险，应不断完善领事保护制度，保护中国“走出去”企业在海外的合法利益与人员安全： 一方面要建立和完善海外应急及快速反应机制，在国内需要与相关部门理顺关系时分工合作，协调一致，一旦发生涉及中国的海外安全事件，快速启动应急机制，实施救助；在国外，需要与相关国家加强合作，签订安全联动保护的双边协定，为海外应急机制快速发挥效用奠定基础。 另一方面，要加强领事保护能力建设，领事保护主要通过外交协调实现，外交协调能力的强弱在一定程度上决定了领事保护行动的成败，因此要求提升我们的外交协调能力。 另外，领事保护机制应着重风险预警提示，加强对“走出去”企业与人员的指导，要求他们出国后要合规经营，遵守当地法律，加强自我安全保护，尽可能减少需要保护的事件发生。 此外，在海外也应建立相应的国际司法合作，一旦领事保护行动达不到预期目标，就应启动海外司法保护程序，最大限制地保护中国企业与公民的利益与安全。 （五）以企业为主体积极推动海外园区建设。 海外园区有利于发挥企业的群体优势，对于中国企业“走出去”是一个较为理想的选择，尤其是随着“一带一路”战略构想的实施，在“十三五”时期将有更多企业“走出去”在“一带一路”沿线国家建设各类性质的园区。要最大限度地发挥海外园区对中国企业“走出去”的带动作用，提升海外园区的效益，中国与全球化智库建议： 一、发挥海外园区开发建设的企业主体作用，减少海外园区建设的指令性任务，弱化海外园区的政治意义，以市场为导向，以营利为目的，海外园区建不建、怎么建，企业说了算。 二、发挥政府在海外园区开发建设中的政策导向作用，对海外园区的整体规划、园区的产业定位等做宏观指向。 三、加大对海外园区的支持力度。一方面是加大对海外园区开发建设的资金支持，目前虽然国家对审核批准的境外经贸合作区有一定的资金支持，但海外园区的建设周期长、资金需求量大，政府的补贴远远不够，对于没有通过审核批准的园区，面临的资金压力更大。另一方面对中资企业较为集中的海外园区要提供必要的安全防护，尤其是对于恐怖主义高发、政治不稳定的发展中国家，国家应提供必要的安全保护。 四、加强双边政府间的协作，对于企业自主确定要开发建设的海外园区，政府应通过外交等途径，助推中资企业开发建设的园区与东道国开发计划接驳，协助企业解决海外园区开发建设过程中与当地政府部门沟通不畅的问题。 （六）加强海外宣传，塑造有利于中国“走出去”的舆论环境。 随着中国对外投资在“十三五”时期将加速增长，西方媒体有关中国对外投资的负面解读会增多，这将对中国的对外投资产生不良影响。中国应加强海外宣传，鼓励国内媒体到海外投资，参股海外大型媒体，改变舆论竞争“西强我弱”的态势，为中国企业“走出去”做好服务。 （七）有所为有所不为，规避“走出去”地缘政治风险。 “一带一路”几乎经过或辐射了世界上政治形势最为复杂的几个地区，一方面，沿线国家本身具有独特的政治、宗教、民族环境，甚至有一些国家国内长期处于政治动荡之中，对外深陷大国博弈的战场；另一方面，少数国家与中国因地缘关系存在领土利益分歧，当分歧不能被管控在理性磋商的范围内，就容易被激化成不同层级的外交事件，对双边经济合作以及中国企业的投资造成影响。 针对近年来日趋复杂的政治形势，中国企业在“走出去”以前，一定要做好风险评估，有所为也有所不为，对于政治风险高发国家，要采取灵活措施，规避风险。对于政治非常不安定的国家与地区，可以选择投资回避；对于政治风险相对较高的国家与地区，可考虑在该国与地区周边投资，以商品贸易延伸的方式覆盖；而对政治风险存在高发可能的国家，要注意规避投资回收期限长的项目。（八）打造样板工程，推动“一带一路”战略构想实施。 目前，中国的“一带一路”顶层设计已经具备，在接下来的落到实处工作中，打造几个样板国和样板工程，可以为以后的推进建设树立模板。同时，需要建立“一带一路”的国家联盟，有一个共同交流、协调的机制。（九）利用华侨的天然优势推进“一带一路”。 “一带一路”沿线途经六十多个国家，这些国家宗教文化各异、民族关系复杂，发展程度不同，中国企业对这些国家的了解程度普遍不高，加上这些国家多为小语种国家，在语言上对中国企业构成一大挑战，中国企业进入这些国家经营，将面临严峻考验。要克服进入“一带一路”沿线国家存在的问题，充分利用当地华侨的力量尤为重要。 从历史上中国移民的走向看，过去华人正是沿着陆上“丝绸之路”和海上“丝绸之路”走向世界的。我国海外华侨华人中约有三分之二居住在东南亚，包括印尼、新加坡等国家，这些国家恰恰是“21世纪海上丝绸之路”的必经之地。近年来，华侨华人的经济实力有了很大提升，逐渐融入当地主流社会，政治社会地位不断提高。这部分人士积极承担投资经商等经济活动，成为国家“硬实力”的载体，又在无形中不断传播着中华文化，成为国家“软实力”的载体。 （十）建立“一带一路”国际联盟。 我们建议建立“一带一路”国际联盟，形成一个共同交流、协调的机制，在加强各国资金、基础设施、产能、人才和移民等方面合作意义重大，因此可以考虑建立“一带一路”国际联盟或者“一带一路”国际委员会，建立“一带一路”的全球治理、区域治理的新秩序。 （十一）发挥智库在“一带一路”建设中的作用。 我们认为，不断发展壮大的中国智库在“一带一路”建设中可以发挥更大的作用。智库可以探讨各种机制、方案，寻求利益的平衡，如果两国或多国的智库达成共识并提出良好的建议，政府间的合作方向就会更明确。 所以我们认为，应充分发挥智库在“一带一路”建设中的作用，建立一个“一带一路”智库峰会或智库联盟，通过智库来探讨、推动“一带一路”战略构想的实施。 “一带一路”的沿线国家很多，还有很多事情需要做。中国的企业、机构、国民到国外合作需要注意一些政治、经济风险等，智库的研究可以提供指导，这是中国目前非常需要的。此外，中国的跨国公司还不是很强大，“走出去”的基本是中小民营企业，智库可以将它们凝聚起来，并给中央提出一些政策建议。 （十二）建立“21世纪海上丝绸之路港口联盟”。 “一带一路”沿线覆盖人口超过40亿，占全球总人口的2/3。其中，“海上丝绸之路”建设具有巩固海上货运通道、加强沿海国家经贸合作、推进降低贸易与人口流动壁垒、推进港口城市建设等重要意义。 福建、广东、广西等沿海省区内历史上“海上丝绸之路”的起点城市，可以考虑沿线港口与城市联盟合作模式，以新加坡等“海上丝绸之路”沿线国家或者城市的经贸和港口合作需求为出发点，以国际海运航线为纽带，对福建、广东、广西等沿海省区内港口城市建立的友好城市中的港口城市，以及沿海港口航线到达的国家和港口为起步，整合沿线港口资源，发起建立“21世纪海上丝绸之路港口联盟”。（十三）推动海外先进制造技术并购，实施制造强国战略。 中国与全球化智库分析了2014年7月1日至2015年6月30日期间收录的中国企业“走出去”案例，制造业的对外投资事件为176起，披露的投资金额为194亿美元，与2013年相比有一定程度的增长，但从规模上看远远小于能源领域的对外投资。 制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。作为世界第二大经济体，中国的制造业尤其是装备制造业水平与我国的经济规模极不相称。2015年，我国出台了《中国制造2025》规划，这是我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领。根据目前我国制造业技术落后、研发能力薄弱、对国外技术依赖性强、与国外制造业水平差距大、被动处于全球价值链低端的现状，我们认为，要提升中国制造业尤其是装备制造业的研发与生产水平，推动制造业海外并购无疑是一条可行的捷径。中国应当鼓励企业对海外先进制造技术实施并购，甚至通过二级市场或者其他形式对优秀制造企业实施并购，以充实我国企业的技术实力，只有这样，才能为我国实施中国制造2025战略提供好的服务。 （十四）加快国际化人才的开发和利用。 国际化人才的培养是一个长期系统的工程，除进行长期的教育培养外，整合人才资源，如何充分利用好已有的国际人才，是短期内解决我国企业国际化人才缺乏问题的重要途径。尤其是在实施“一带一路”战略构想的大背景下，我们建议参考以下途径开发和利用国际化人才，提升我国企业“走出去”的能力：一是充分发挥中国前外交官和商务参赞的作用；二是加大使用海外华侨华人的网络力量；三是充分利用我国在海外的留学生资源；四是充分利用外国在华留学的优秀人才；五是用好曾在跨国公司工作的优秀人才；六是推进中国企业国际化过程中“本土化”人才战略；七是加大全球招聘的力度，提高管理队伍的国际化水平；八是建立海外研发中心吸引海外研发人才。通过这些措施，来加快我国国际化人才的开发和利用。 （十五）加强海外国有资产监督管理。 截至2014年年底，中央企业境外单位资产总额约占总资产的12.1%，境外资产总额近4.7万亿。然而近年来，央企海外资产流失亏损事件频出，这背后反映出国企在境外资产管理中存在的问题较多，相关部委也出台了较多的方案措施。 自2011年以来，国资委先后发布了《中央企业境外国有资产监管管理暂行办法》《中央企业境外国有产权管理暂行办法》《中央企业境外投资监督管理暂行办法》等，但这些办法主要针对中央企业，对于大量的国有非中央企业仍无有力约束。因此，有关部门应科学界定海外国有资产的范围，完善公司治理结构，建立和完善境外国有资产流失的责任追究制度，加大惩处力度。本文选自《第一财经日报》，2015年11月24日
2015年12月1日
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