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面临”反向文化冲击” 海归回国遇社会文化类障碍
中新社北京7月23日电(记者 张冬冬)23日在北京发布的《中国海归创业发展报告(2012)》蓝皮书表示，海归人才长期学习、生活在国外，回国创业发展往往遭遇“反向文化冲击”，面临“再本土化”挑战，社会文化类障碍成为阻碍中国海归人才回国的最重要的因素。 蓝皮书通过对海归人才的四大类、十余种可能的回国障碍进行调查，并让参与调查的海归人才对回国的障碍因素进行打分。结果表明：社会文化类障碍是海归人才回国的最重要的障碍，其次是政策制度方面的障碍，再次是家庭生活方面的障碍，最后是职业发展方面的障碍。 由中国与全球化研究中心与北京大学光华管理学院创新创业中心共同完成的这本蓝皮书指出，国内的职业发展机会是吸引海归回国的主要因素，也是海归顾虑最少的方面；但社会文化障碍则是海归回国的最大顾虑。政策对海归有一定吸引力，但政策制度方面的障碍也是阻碍海归回国的重要因素。 蓝皮书指出，海归人才的主要优势在于：东西方双元文化背景使他们能够结合两种文化的优势，海归人才能更容易地从海外获得技术信息，海归在技术突破性创新方面有明显优势；同时，有海归人才认为“海归光环”对获得银行贷款、风险投资、国内客户或员工有帮助。 “水土不服，这是很多海归回国创新创业时不得不面对的问题。”对于海归人才的劣势，蓝皮书认为，回国前，很多海归已在国外工作、生活多年，回国后对各方面情况不熟悉，包括市场情况、创业政策及社会软环境等。除此之外，一些海归对自身条件不是很了解，心理准备不足。 因此，蓝皮书建议，政策要引导海归“再本土化”，各地应该提供交流平台，在引入人才后帮助海归人才实现发展，助力国际化人才加快实现本土化；同时，除了政府部门搭建的平台外，海归自己也积极组织活动深入了解国情，加快自身再本土化过程。(完)
2012年7月23日 -
海归创业蓝皮书:以“人才环流”助中国企业国际化
中新网北京7月23日电(记者 张冬冬)23日在北京发布的《中国海归创业发展报告(2012)》蓝皮书表示，以“海鸥”为代表的人才环流是全球化的最新趋势，要努力发挥“海鸥”的作用，有效地推动中国企业国际化的历史进程。 由中国与全球化研究中心与北京大学光华管理学院创新创业中心共同完成的这本蓝皮书指出，“海鸥”专指安家国外、经常往返于中国和所在国之间、以各种方式参与中国活动的华人。“海鸥”担任中国海外企业高管，不仅在近期内将大大缩短中国企业国际化的进程，而且将成为中国企业海外长期稳定发展的解决方案。 蓝皮书指出，在中国参与国际经济的进程中，“走出去”战略正发挥日益重要的作用。开展对外投资和进行国际化经营已成为众多国内企业生存、发展的必经之路；而当前，中国企业的海外业务也超出了传统的亚非拉市场，逐步向欧洲和北美的发达国家扩展。 然而，中国企业国内派出的管理人员容易“水土不服”，缺乏海外生活工作经验，对于当地风土人情的了解有所欠缺，在开展业务方面有一定困难。而当地聘用人员的经营理念和风格往往易与中国投资者和管理人员发生冲突，影响企业的正常运转，使并购及合资预期的效应难以实现。 蓝皮书援引加拿大怀雅逊大学的研究指出，定居加拿大的“海鸥”具有以下特征：很高的受教育水平，大多数具有硕士以上学历；不限于中国和加拿大的多国经历，加国宽松的移民环境，吸引了不少来自美国、欧洲、日本等地的中国留学生；具有海外工作经验，往往在主流社会机构中担任要职。 因此，蓝皮书建议以“人才环流”突破中国企业国际化瓶颈，发挥“海鸥”的作用：“海鸥”在海外学习、工作、生活多年，对当地社会人文环境具有深入的了解和广泛的社会联系；对中方投资者而言，尽管代理人的考虑依然存在，但同文同种降低了由信任问题所造成的交易成本。 蓝皮书认为，世界金融危机爆发之后，助推了海外华人专业人才的回国潮，与科技、教育人才相比，高端经营管理人才的回归数量不大。究其原委，是因为海外高端经营管理人才发挥才能可能还是在海外，对这些人来说，以“海鸥”形式“为国服务”则避免了两种体制的摩擦，(完)
2012年7月23日
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