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CCG持续关注国际关系议题，推动中国与全球化的发展，积极开展国际交流，充分发挥智库“二轨外交”作用，在巴黎和平论坛、达沃斯世界经济论坛、慕尼黑安全会议等重要国际政策与意见交流平台上组织分论坛、边会、圆桌会议、晚宴等活动，促进国际政商学界对话，凝聚共识；CCG积极与各国政界、智库界、工商界开展“二轨外交”活动，每年常态化赴多国调研与交流，促进中外关系攸关方互动，保持与多国政策圈层的沟通渠道。
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VIPKID米雯娟 | 疫情下，反思在线教育的品质、规模和效率
2020年的正月，一场突如其来的新冠肺炎阻止了我和米雯娟约定在北京的面对面访谈。情急之下，我们决定将访谈放到线上，通过视频完成，毕竟这是VIPKID的惯常授课方式，我们正好也趁机体验一回。Q:陈晓萍华盛顿大学福斯特商学院教授《管理视野》主编A：米雯娟Cindy北京大米未来科技有限公司(VIPKID) 创始人及CEO 陈晓萍 ：Cindy，你好！很遗憾不能与你当面聊，不过通过视频也算是一个好的弥补方式了。这倒让我感受到VIPKID线上教育模式的先见之明，既不受病毒感染的威胁，也不受空间距离的限制。我想问一下：你创办VIPKID的初心和缘起，是什么触动了你，让你产生网上英语课堂这个想法的？ 米雯娟 ：我在2013年年底开始创办VIPKID，到现在有六年多时间。但我从事英语教学已经有二十多年的历史了，从1998年就开始在课外班教小朋友学英语。所以我的初心挺简单的，就是觉得小朋友要学好英语，一定需要很好的外教老师、很好的内容和学习体验。我从老师的角度出发，认为可以通过VIPKID平台给孩子们带来这些东西。VIPKID是一个互联网平台，技术驱动。我们通过它不仅可以找到优秀老师，还可以设计有趣的内容呈现方式来增强孩子们的沉浸体验，使他们喜欢学习英语。我自己从初一开始学英语，一直都没有间断过，因为我觉得学语言是了解世界的一个重要途径，不仅帮助我，也帮孩子们打开一个全球的大课堂，让他们学习了解不同的文化，跟外国人交流，成为世界公民。“通过互联网打破地域限制 陈晓萍 ：为什么当时你没有想办法在线下和新东方等机构竞争（红海），而是完全跳出线下模式，重新开辟一片蓝海，移到线上来做呢？ 米雯娟 ：从我个人的体验来看，学英语最需要的是好的外教老师，他们不但发音准，而且对语言的文化内涵理解到位。我先在线下寻找，发现有经验的好老师大部分都是有家庭的女性，要她们搬到中国来很困难。从供给端获取资源的最重要方式之一，也许是可以通过互联网这个平台。但2013年之前互联网的带宽和稳定性不是那么好，我注意到当时韩国和日本是通过电话的方式让菲律宾老师教英语，学生也有通过电话的方式向印度老师学习数学的，这是数字化传输的早期。当然更早是通过电视或者广播学习，都是远程的方式学习，不算一个新鲜事。我当时的想法就是，要在国内找到足够多的好外教是不太容易的，因为在整个中国，美国外教老师的数量也就差不多300个而已，供给是严重不足的。只有通过互联网的方式有可能打破地域的限制，让孩子们找到最适合自己的好老师。 陈晓萍 ：你这个想法还是蛮有超前意识的。不过我有一个问题: 优质的老师在美国，可是他们并不会讲中文，国内的学生正在学英文，还不流利，师生怎么沟通呢？如果那个美国老师住在中国，他毕竟在中文这个大语言环境里面，沟通起来会比较方便。而网上缺乏情景因素和线索，这个老师又只会讲英文，不会讲中文，怎么办呢？ 米雯娟 ：我们考虑了两个方面的因素：一个是大部分在中国的外教其实也不会讲中文；第二个是并非一定要使用中文才能有效地进行英语教学。我们发现有一种叫作浸入式（immersion）的教学方法，可以解决您提到的这个问题。我们创造一个很好的语言环境使用道具、视觉助手如图片，再通过文字语言来描述的话，语言本身传达含义所占的比重很小。比如一杯咖啡，我们会放一张图片传递要表达的内容，然后加上老师肢体的语言，孩子一下就跳过理解中文“咖啡”的含义，直接学到了coffee 这个英文词，不会经过中文在脑海里的“二次翻译”。要达到这个效果我们需要做两件重要的事情：第一是制作非常有效的课件，以减少老师和学生之间的沟通成本，提高沟通效率。第二是要对老师进行有效的培训，让他们学会用极简单的语言和肢体沟通的方式去教孩子，从而达到我们所要的教学目标和效果。“用户价值、使命必达、志同道合 陈晓萍 ：下面我换一个比较抽象的问题。你创业的基本理念是什么？你基本的管理哲学又是什么？你认为你个人成长经历中有哪些事件深刻影响了你的创业理念和管理哲学？ 米雯娟 ：我觉得创业理念和管理哲学是相关连的，有什么样的理念就会有什么样的管理哲学。对我来说，有三个重要的指导原则：第一是用户价值，第二是使命必达，第三是志同道合。用户价值指的是我们的平台对用户具有价值，否则无业可创。我们的用户主要是学生、家长、老师，所以我们对他们都是秉持一种服务的心态。从技术和机制上来说，我们有VOC （voice of customers）， 有VOE（voice of employees），让我们可以做到随时了解问题，为用户和雇员们服务。第二个原则使命必达指的是全力以赴（all in）。我在还没有社会经验时就决定去创业做一件事，当时（家里人）觉得是很难的目标，但我坚持下来了，每天工作十几个小时，不知疲倦，乐在其中。后来我发现在做某些事情的时候，自己没有足够的知识和技能储备，所以就每天自学到半夜一两点，坚持了若干年。我认为很多时候创业本身的理念就是要去实现不可能的事情，所以有时候我会给团队提出很多听起来不合理、难以实现的目标。“爱孩子、懂教育、构建世界大课堂 陈晓萍 ：讲到理念和价值观，你能不能分享一下，VIPKID的愿景是什么，其最核心的文化价值理念的内容是什么？ 米雯娟 ：VIPKID的愿景就是构建一个世界大课堂。我心目中非常向往的一个境界，就是让每一个孩子都拥有个性化的教育和高质量的教育。不管他们来自哪个国家、地区，出生于什么样的家庭，只要内心有学习和成长的愿望，我们就可以通过技术的普及，通过全球的连接，通过教育内容的普惠，让更多的小朋友实现愿望，有机会成为最好的自己。把这个愿景体现到公司的核心价值上就很简单了，就是我希望我们每一位员工包括老师都是爱孩子、懂教育的。 陈晓萍 ：那你们的“爱孩子、懂教育”这个核心价值文化理念在管理中又是如何具体体现的呢？能否举几个例子？ 米雯娟 ：我们把“爱孩子、懂教育”化成更具体的行动，那就是VIPKID所有员工都知道也很重视的一句话，那就是“努力捍卫小朋友的每一节课”。我们每天差不多有20万节课在平台上发生，虽然20万节课这个数字很庞大，但我们认为，每个小朋友每节课的体验都很重要。这个体验包括音频、视频会不会掉线，老师是否一直保持微笑，孩子是很活跃还是要睡觉等，细节非常非常多。我们会看到每一节课在这些方面的数据，然后判断出优质体验怎么样，不合格的体验怎么样，学习过程中间断一下的体验怎么样。我们的工作人员把每一节课的互动、每一个孩子的体验、每一个老师的体验都盯得非常紧，以此来确保每一节课在用户价值上都得到最大的发挥。“打造全球化团队 陈晓萍 ：我觉得VIPKID与其他传统企业有一个相当不同的地方，那就是，大部分企业都是先在国内立足之后再向海外扩张的，但VIPKID从一开始就是全球化的企业，有着与众不同的成长过程。我特别想知道你们是如何组建管理团队和师资团队的。 米雯娟 ：因为老师是在北美，学生在中国，所以我们的管理团队注定一开始就要全球化，才能够服务好美国的老师，同时服务好中国的家长。不管是管理团队还是师资团队，他们在一起工作的时候，确实产生了很多的碰撞，比如说在文化习俗上或者方法上常有很多的不同。我们的解决方法相对简单，就是先把大家统一到“爱孩子、懂教育”的理念上来。虽然由于文化理念的不同，美国老师有时会觉得为什么中国家长对孩子看似有点“粗暴”，后来经过沟通，了解了中美教育方法的差别，就消除了误解。所以我们鼓励彼此理念的碰撞，在爱孩子的前提下，最后达成互相理解。在管理团队的组建上，我们也是用相似的方法。在创业初期，我的合伙人都是非常喜欢小孩、非常喜欢教育的人，大家都想给孩子做一个最棒的学习平台，让孩子们提高英语水平。之后在全球范围寻找人才，也是那些被这种愿景感召的人加入。 陈晓萍 ：你觉得VIPKID商业模式的演进，与互联网发展跟AI（人工智能）技术的进步，是个什么样的关系？ 米雯娟 ：如果不是因为有移动互联网和很好的视频宽的技术，我们就不会存在和发展。我们是移动互联网设备普及的极大受益者，而AI则为我们提高效率起了巨大的作用。我们能够极大降低学生的支付成本和我们的运营成本，一对一课程效率的提升，都是AI的功劳。AI也同时帮我们保证很好的质量，帮我们去固化商业模式。比如每天20万节课的审核和质量评估，靠人工是无法完成的，但通过技术扫描每一帧的画面，去固定某一段音频，看里面有哪些地方需要关注、核查、追踪教学效果和学习效果，AI做起来是最得心应手的。当然，除了AI，我们也让家长根据自愿原则写评价，而且我们把所有的评价共享给所有家长和潜在用户。家长会把这些反馈作为选择老师的很重要的参考依据。“信任的来源和巩固：线上线下互相强化 陈晓萍 ：互联网公司因为大部分时间是在虚拟空间中运作，缺乏人与人之间的直接接触和联系，信任常常是一个凸显的问题。VIPKID是通过什么方式和举措来帮助建立师生之间的信任、老师与家长之间的信任，以及老师和家长对公司的信任的？你们有没有遇到过挑战？怎么应对的？ 米雯娟 ：师生之间的信任很容易建立。我们有很多美国老师说，那些小朋友是他们在中国的孩子。我们每年会在线下开四次教师大会（每季度一次），会有七八百个老师聚在一起，分享经验，做一些总结、培训等。老师们跟孩子们的信任，首先就来自他们对中国家长付费给他们让他们有工作保障的感谢，其次来自他们那种桃李满天下，能帮助全球孩子成长的职业满足感。如果你到Facebook 和YouTube上去看， 我们的老师UGC（User Generated Content，用户生成内容）是非常强的，他们会主动录很多的视频分享他们的教学，而且会有非常多的社交群组去讨论。除了老师的线下聚会之外，每年也有一部分老师会自费来中国，就是想来看一看他们教的孩子们。每年我们都收到五六万件礼物，是老师们寄来的礼物，希望通过平台转交给孩子们。很多礼物都算不上是很值钱的东西，比如当地的一块石头，因为在课堂上老师和孩子讨论过这种石头的细节。但是国际运费却很贵，花了100美金。还有一次，一个老师寄了一个北美最新款的乐高给孩子，是乐高著名幻影忍者凯的坐骑火龙，家长都不知道自己孩子有这个爱好，但老师竟然知道。 陈晓萍 ：有没有遇到过出问题的？ 米雯娟 ：有的，主要表现在老师们不理解中国家长为什么有时候会对孩子态度不好，比较着急。比如，老师问孩子一个问题，孩子没有立刻回答，有时候陪课的家长就会捅孩子一下，说快点儿回答。美国老师则觉得需要给孩子十秒、二十秒，甚至一分钟思考的时间。而且老师很难接受家长那样捅孩子，觉得太粗鲁了，找我们客服反映问题。在这种情况下，我们就向他们解释文化或家庭教育习惯理念的不同，让他们多一个角度去思考。家长有时候会投诉老师为什么不纠正孩子发音。老师说你要给孩子一个试错的过程，否则他一发错音你就说他不好，要纠正，那么这一节课就变成要说二十次不好，对孩子会有打击。老师更倾向于说二十次你真棒，去建立孩子的自信心。所以我们要做家长的工作，争取在家长求精准和老师要建立孩子信心之间找到平衡点。“新冠肺炎带来的挑战和机会 陈晓萍 ：这次由于新冠肺炎导致的封城封路，让很多人只能在家里待着或者远程上班，对很多中小企业是极大的挑战。相对而言，因为VIPKID本来就是一个互联网公司，挑战可能要小一点。我这里有几个问题：第一，这次疫情让你们的业务受到了多大的影响？第二，由于你们这个平台得天独厚的条件，这次是否争取到了更多的学生和老师资源？第三，你们是否为线下的教育机构提供了帮助？ 米雯娟 ：在刚刚出现疫情的时候，我在1月13日去了一趟武汉，回来之后一个星期左右武汉封城，感受到这个事情的严重性。我们首先想到的是员工，因为他们是我们公司运营的保障。我们把员工的生命安全和身体健康放在第一位考虑，因为保证不了员工就保障不了学员和老师，而学员不能上课的话，对企业发展是灾难性的后果。我们过年期间就开始讨论应对方法，最后决定过年一回来我们就实行远程办公。我们原计划是2月24号结束远程办公开始线下办公（后来又延后到3月2日），但我们要求所有的高级管理人员在大年初四就回公司，不管他们在哪儿都要赶紧回来，因为他们是公司的中枢，在这个时候必须做逆行者。没有管理层坐镇后方，将很难保障几千名员工的高效协作。一宣布决定，我们的高管有的还在澳洲度假，有的还在老家过年，就全回来了。疫情面前其实很考验人，从这一点上来说，我们是“心往一处想，劲儿往一处使”的靠谱团队。我们同时也做了几件事去帮助社会上我们能帮助到的人。比如在帮助孩子方面，我们基于“捍卫孩子每一节课”的理念，推出了春苗计划，并做了停课不停学的部署，给孩子们提供免费的直播课，大班课、小班课、录播课。我们做了这些课程内容，承诺150万份，集结了大概30多人的专门团队做春苗行动。大家做了很多的工作，做了很多努力和尝试，我能看见在这段时间里我们的企业文化起了很大的作用。第二件事就是把我们线上平台的能力，就是我们在线课堂的技术系统，做成了“威米课堂”，去给到受疫情影响需要转到线上教学的学校和线下教育机构。这里面有一对一的场景，有小班直播场景，大班直播场景，都免费提供。这些线下的机构，有公立学校，也有培训机构。这就是我们希望做到的众志成城、守望相助吧。我们把优质资源分享给社会，希望能普惠到更多有需要的人。基于刚才的春苗计划，我们也跟很多主流的公立媒体合作，如新华社、央视频、学习强国等平台合作，让在家隔离的学龄孩子们也能免费享受到更好更多的学习资源，不中断学习的节奏，截至2月中下旬累计已经有超过1个亿的播放量。当然，这对我们自己的运营提出了很多挑战。不过这次疫情也为我们提供了更加广泛的认知。比如说，原来家长中有一大半人对在线教育没有那么深的认识和体感，但今天连幼儿园小朋友都要在线学习了，在线教育的理念更加深入人心了。另外一个挑战是我们已有的小学员在上课频率和课量上有所增加，这就考验我们的技术能力能否保障和支撑系统运营，也考验我们如何调整老师的潮汐产能，保障技术的稳定带宽，去满足现在这种新的需求。同时远程办公我们也是第一次做，有很多不确定性。我们的CTO及时从海外赶回来，从年初五就投入工作，并在1月31号之前设计了远程办公的系统。但前面几天使用的时候波动很大，一会儿断线一会儿出状况，经过反复测试、调整、迭代，终于经受住了考验。现在员工都在家进行正常的业务，不管是老学员的维护还是新学生的招生，都如常进行。这倒使我开始思考新的工作模式：如果我们那么多外教老师都可以远程办公，那为什么我们员工不可以远程办公？有些员工可能因为远程办公而绩效更好，一些原来找不到感觉的员工，对远程工作适应得好，有可能一下子找到工作的节奏了。所以，总结一下就是每临大事有静气吧。如果大家能静下心来，不被很大的担忧所干扰，不被很大的需求冲昏头脑，既看见挑战也看见机遇，就可以化危为机。目前我们坚定地把用户价值放在第一位，坚决守护每一个孩子的每一节课，守护春苗行动，让在线课程普惠更大的人群。在做好用户价值的基础上，再思考我们能对整个行业提供的价值。希望疫情过后能见彩虹吧。“创业激情、人际感情、商业理性的平衡 陈晓萍 ：从我和你短暂的交往过程中，可以看出你对VIPKID的创业激情。我想问一下你觉得有没有把自己的激情传递到高管层、中管层和一线员工。 米雯娟 ：我觉得自己肯定做得不够好。我一直都很喜欢星巴克“将心注入每一杯咖啡”的理念，引入我们企业来讲就是每一节课老师和孩子的互动都是将心注入的，只有这样，才能说我们做到位了。但是很明显我们还有很多改进的空间。我们在各个维度上设置对企业文化价值的认同感：比如说要在用户价值上有自己的判断，每个人做的事情是否产生用户价值，我们是不是志同道合的伙伴，在疫情面前，在项目面前，每个人是怎么去想的，这些举措都是我们在做文化价值观方面的考核。而在干部筛选上，我们在每一个环节上都在积极完善我们价值观的纯净度。 陈晓萍 ：你们如何考核大家？老师也好，管理人员也好，在多大程度上已经从内心内化了你的价值观？ 米雯娟 ：对于老师和一线员工来讲容易考核，比如老师每教一节课家长会有评论，客观的技术数据也看得到。一线人员有工作的KPI，家长满意度、用户体验度也都能够看得到。但管理层就很难，我们现在做价值观的考核，采用的是一票否决制。我们做360度测评，价值观有问题一票否决。但是我们在淘汰方面做得不够好，不够坚定。这是我们在管理上的问题，今年希望重点解决。 陈晓萍 ：就像你刚才说的，有些人其实应该淘汰掉，但碍于面子和感情没有淘汰掉，就是这种冲突之下的一种处理方式。现在回过头来看，你觉得应该以商业理性为重，还是以人的感情为重？ 米雯娟 ：我觉得应该以商业理性为重。但在过去有的时候我是以感情为重的，犯了一些错误。一般来说，冲突的场景不外乎两种：一种场景是创业和家庭的关系；另外一种场景是创业过程中与员工伙伴的关系。家庭关系相对容易处理，因为这是个人对于自己使命的追求和选择，一般家里人还是很理解和支持的。虽然有冲突的时候难免，但总的来讲是OK的。第二种相对复杂，比如在管理层，在公司发展很快的时候，需要有人干活，这时如果发现有历史贡献的老员工，或者新进来看似职业背景很强、很有能力的新员工，虽然价值观有问题，但都比较姑息，没有坚决淘汰。去年年底我对此做了非常深刻的反思，决定改变。最近我们结构性优化了几个背景非常好、履历很光鲜的员工，我们直截了当地对他们说，你的能力很出众，但遗憾的是，你的价值观与我们不符合，这份工作并不适合你。“在线课堂的成功处方：品质、规模、效率 陈晓萍 ：学会理性、坚定地解聘员工真是不容易的进步。现在请总结一下你最想和别人分享的创业体验、管理思想和智慧。此外，在目前的疫情条件下，很多线下教育机构包括传统的学校都在想要转型线上。VIPKID作为线上教育的先行者，你会给他们什么样的建议和提醒呢？ 米雯娟 ：主要有三个方面。第一个是用户价值，这是所有创业的本源，如果不能为用户产生几倍的价值变化，你为什么要创这个业？第二个是使命必达，一定要千方百计地找到方法实现给用户的价值。最后一个就是把握好品质、规模和效率之间的关系。用户价值和使命必达我前面已经详细说过了。关于品质、规模和效率的关系我展开一下。我们追求的是极高品质下的极低成本。这两个东西看似矛盾：好品质可能限制规模，可能限制效率，同时追求规模可能降低品质，也有可能降低效率。而三者的平衡是对好公司常态化的要求。我认为，品质是根源。我们最早关注的是品质，在过去几年，我们着重于规模，从今年开始，我们特别关注效率，即如何通过内部体制机制的改变驱动效率的变革。 陈晓萍 ：所以VIPKID是从品质着手的，最关注是品质，做到比较极致之后才考虑规模和效率的问题？ 米雯娟 ：对，可是在这个过程中我们对规模和效率的把握，还是需要反思的。对于线下教育机构转型线上，我觉得最核心的提醒就是要重点关注孩子们要学什么，老师们怎么教，而不是很纠结于具体采用哪种在线工具，或者其他的在线学习系统。应该关注的是本质，不是工具。像我们一对一的本质是北美老师、中国孩子、标准化的课件和好的测评体系。如果是一个大班直播，也许钉钉的视频会议就可以了。如果只是一个听课的内容系统，那么微信就能解决这个问题了。所以首先是关注用户的需求，和解决这个需求最好的方法，而不是关注要建什么样的平台或者搞什么系统。我觉得这是比较容易在一开始陷入的误区。此外要关注系统管理的效率。比如是用1000人的技术团队还是500人的？每一个辅导老师是帮助150个孩子成长还是250个孩子呢？管理系统的工具能够做什么去改变这样的体验？对这些问题的深入思考和决定最后都会体现在管理效率上。 陈晓萍 ：谢谢你的分享，希望我们未来能在北京见面！文章选自复旦商业知识，2020年4月27日
2020年5月8日 -
关新：技术不属于单一机构，发展创新科技需要全球的力量
2020年4月29日，全球化智库（CCG）围绕科技与新冠疫情为主题举办了线上研讨会，邀请了国内外科技界政策专家及资深从业者就现阶段中美两国的科技界发展、数字经济和“新基建”、疫情后经济秩序等话题展开研讨，旨在促进国际科技交流，为全球抗疫探索国际合作的新路径建言献策。
2020年5月8日 -
马蔚华：新冠疫情到底需要我们反思什么？
【在线视频】由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第八期于4月7日19:00-21:15举行。中国企业家俱乐部理事、联合国可持续发展影响力目标指导委员会成员马蔚华先生在线开讲“染病的地球和医治的良方”，他提醒我们，此次“新冠”疫情只是一场又一场灾难中影响最为沉重的那个，这些灾难在告诉我们，地球病了，而对它的医治，刻不容缓。以下为马蔚华直播分享的内容摘要： 1 瘟疫与人类社会发展是共生关系当人类快速发展，社会条件和自然条件发生大的变动，打破了原有的平衡之时，瘟疫便会席卷而来，给人类社会带来一场大洗牌。在历史上，瘟疫对人类发展的影响最为深远的有从13世纪开始在中国反复爆发的鼠疫，14世纪在欧洲爆发的黑死病，16世纪在美洲爆发的天花，以及延续至今的霍乱和疟疾。而进入20世纪以来，瘟疫更是成为了人类频繁面对的挑战。以流行于14世纪的黑死病为例，这场“黑死病”不仅动摇了宗教的权威。打破了“瘟疫是上帝对罪人惩罚”的这一基本信念。也使人们开始转向可以预防和治疗瘟疫的手段，带来了医学及卫生观念的进步。同时，“黑死病“导致人口锐减，劳动力匮乏，从而刺激了人们创造新的技术，以弥补劳动力不足，埋下了科学革命的种子。在最近10年，瘟疫的爆发愈加频繁。根据世界卫生组织(WHO)的记录，过去80年发生的20多次跨国界重大疫情，约60%发生在本世纪，8次集中暴发于最近10年。包括2012年爆发的MERS病毒流行，2014年埃博拉病毒，2016年H7N9，2017年恶性疟疾，2019年非洲猪瘟，一直到2019年出现，2020年集中爆发的“新冠”疫情。近十年的瘟疫爆发，就如同历史上一次又一次发生的瘟疫流行，提醒着我们，我们的时代的发展平衡已经被打破，我们需要寻找新的发展模式。 2 气候变化和瘟疫频发息息相关从19世纪末工业革命开始，全球变暖的趋势便开始显著。1906年到2005年，全球地表平均温度升高了0.74摄氏度。在1990年到2005年间，全球平均温度升高的速度为每10年0.15摄氏度到0.3摄氏度。而美国NASA/GISS(戈达德太空研究所)数据显示，2019年平均气温较80年前的1939年上升了1°C。气候变暖带来的后果是非常明显的：首先，气候变暖带来的环境改变会扩大动物迁徙的范围和频率，因此将扩大病毒随其传播的可能性；其次，气候变暖为许多病菌提供了更为适宜的生长环境和更为广阔的生存空间，增加了病菌在不同环境中的存活率，加快了病菌的繁殖率和传播速度；第三，全球变暖使某些病菌的致命性更高；最后，气候变暖使永久冻土带逐渐复苏，被冰封的病菌被释放出来，而实验已经证明这些病菌有再度复苏的可能性，因此这些病菌可能会再度侵袭我们。在以新冠疫情为代表的灾难大考面前，我们需要去思考，我们如何走到了今天这一步？未来的路，要如何去走？ 3 气候变化确实导致地球“病了”导致气候变暖的最主要原因是人类的城市化、土地利用、工业生产等带来的大量排放，其中二氧化碳占了50%，甲烷占了20%，氢氟烃占15%，一氧化二氮占了10%，臭氧等占了5%。目前，这些气体超出了从冰芯中估算得出的工业化前几千年来的浓度值。温室气体的排放，是我们快速发展带来的结果。发展确实是我们的第一要义，但是我们过往所采用的粗放的发展模式，无节制地使用化石燃料，不考虑污染地进行工业生产，造成了过度排放的事实，也给地球带来了不可承受的负担。除了这些与气候变暖直接相关的危机，地球的这场大病还为我们带来了水资源短缺、公共卫生不良、食物不足等不同的危机。其中，贫困陷阱和教育缺失是两大重点，而贫困陷阱和教育缺失又会互相作用，使得其这些问题更加难以解决。 4 医治地球的“良方”首先，人们从金融的角度为救治地球做出了诸多努力。因为金融是人类发展的重要推动力，不少历史学家甚至论断：世界史就是一部金融史。在新千年的开端，愈发严重的社会和环境挑战，促成了投资者系统化考察投资标的思潮，ESG投资，也就是“环境、社会和治理”投资的概念应运而生。投资者除了财务因素之外，开始关注公司在保护环境、促进社会平等和发展、内部有效治理方面的表现，并且系统化地纳入投资决策过程之中。ESG和投资与联合国所引领的一系列国际公约结合了起来，对企业行为起到了极大的规范作用。联合国全球契约（UNGC）对公司在人权等方面的表现提出了要求，而责任投资原则(PRI)则呼吁投资者在投资决策中纳入ESG因素。根据全球可持续发展投资评论（GSIA）的统计，ESG投资在2018年突破了17万亿美元，达到了巨大的体量，但我们放眼全球可以看到，气候变暖仍在继续，甚至在加快，收入不平等日趋严重，我们所关心的发展带来的问题，仍然在积累。为了解决责任投资、ESG投资等被动避免公司的不良表现的问题，在2007年，洛克菲勒基金会集合一大批先行者，创造性地提出了“影响力投资”的概念。他们希望通过投资，主动促进公司改变，带来正面的社会和环境效益，解决社会和环境问题。影响力投资是与“可持续发展”最为契合的投资理念。责任投资、ESG投资等理念，更关注在旧有发展模式中，选择表现较好的公司；而影响力投资强调，重视经济收益和社会及环境效益的一体性，在每一项投资决策中，同时考虑其经济、社会和环境的影响。我们需要进行一场伟大的纠偏，可持续发展是当今医治地球的“良方”。2015年9月25日，联合国193个成员国在纽约举行的联合国可持续发展首脑会议上通过了今后15年（2016-2030）新的全球目标，其中包括了17项可持续发展目标，以及169项细分目标。17个可持续发展目标旨在转向可持续发展道路，解决社会、经济和环境三个维度的发展问题。事实上，中国在“扶贫攻坚”、“节能减排”和“绿色金融”三个方面的表现都可圈可点。以绿色金融为例，目前，绿色信贷体量位居全球第一， 21家主要银行2019年末的绿色信贷余额为10.6万亿；绿色债券市场规模在2019年也突破了3000亿元大关，仅次于美国，位列世界第二。 现实看，我们面临着重新寻找平衡、重建文明的重任。我们需要以“疫情”为镜，重新衡量商业的价值，重新设计发展的模式。为人类所有过去的负面行为做一次清盘，重振旗鼓，再出发，走上可持续发展的道路。文章选自中国企业家俱乐部，2020年4月8日
2020年5月7日 -
【凤凰网】全球战“疫”观察28 | 陈文玲：疫情下的中国机遇
【在线视频】 近期，美国政府宣称要将生产链等从中国转移走，并鼓励美国企业从中国撤出。然而中国国际经济交流中心总经济师陈文玲却告诉我们：目前全球产业链不仅无法与中国“脱钩”，甚至因为疫情，在某些方面会连接得更紧密。她为什么这么说？疫情下的中国机遇在哪里？全球化智库（CCG）联合凤凰卫视推出抗疫特别系列节目，多维度视角解读疫情下的政治经济文化。文字实录 | 陈文玲：疫情下的中国机遇本期嘉宾陈文玲，CCG学术委员会专家、中国国际经济交流中心总经济师。 凤凰卫视主持人胡玲：近期，美国政府宣称要将生产链等从中国转移走，并鼓励美国企业从中国撤出。然而国务院研究室综合司司长陈文玲却告诉我们，目前全球产业链不仅无法与中国“脱钩”，甚至因为疫情，在某些方面会连接得更紧密。 我们关注到，除了我们看到最早是一些西方媒体在强调我们要寻找病源的来源地之外，现在越来越多包括美国的一些议员，包括欧洲的一些国家领导人都开始在公开的场合谈到了，要求中国赔偿的这样一个说法。您如何看待这样的一个情况？ 陈文玲：我觉得美国是世界老大，实际上是负能量的最大的释放者。实际上美国在疫情开始的时候并没有重视。到中国发生疫情，实际上美国和西方一些国家是幸灾乐祸的。结果呢，中国两个月控制疫情，两个月的时间，这个时间窗口，没有被这些国家所重视。 那美国怎么办的呢？美国认为，第一次是和中国切断，从中国撤侨。切断中国的这个一切联系，包括航空运输。那么第二波震情转移到欧洲，美国接着呢，又切断和欧洲的关系，30天切断和欧洲所有国家的关系。那么第三波呢，终于美国迎来了疫情。美国政府官员终于感到，原来隔岸观火那么这个火终于烧到自己的国土上了。这个火终于在美国燃起来了。而且还不那么好扑灭。 所以美国，我觉得这个头带得特别不好。就是说你不是在抗击疫情，不是以人民为本。不是珍视你们国家人民的生命，而是现在考虑的还是政客的连选连任，考虑的还是怎么甩锅。第一轮甩中国，说中国病毒，武汉病毒。第二轮应该说是甩欧洲，疫情来自欧洲，要阻断和欧洲的关系。第三轮，我觉得现在在甩世贸组织、世卫组织。 所以特朗普作为美国总统，污名化中国，并且企图向中国进行讹诈。这是绝对办不到的，中国人民是绝对不会答应。这在国际上也绝对是立不住的。 主持人：陈老师，其实您刚刚也谈到，在这一轮与中国脱钩的形势，其实已经不仅仅是美国一国了。中国在当下这种环境当中，中国应该如何更好地去做好因应和这种应对的措施呢？ 陈文玲：从中国疫情开始，美国副总统彭斯，当时就说这个疫情有可能使美国制造业回流。当时当然是幸灾乐祸了，现在美国疫情严重，这个步伐并没有停止。 前一段时间你也可以看到，中国的口罩被美国排除在标准之外。也就是说美国疫情再严重也不需要中国口罩。那么现在，它又修改了标准，因为它的全球生产能力不能满足美国的需要。美国到目前为止，进口了中国的1.5亿个口罩了。 美国是可以把医疗器械、医疗用品搬回美国。但是现在来得及吗？未来能实现吗？我做过一个美国企业的调查，这个企业是生产治疗癌症的这个速锋刀的。他的负责人告诉我，现在美国生产这种速锋刀，速锋刀的刀头部分两千多个零部件，这个生产它是这个机器的核心部分，现在是在美国。但是那个整个的组装是在咱们北京的亦庄。我问过他，你的零部件里面，美国占多少，中国占多少？他说中国占60%。 那时候贸易战比较激烈的时候，美国对中国加征25%的高额关税。中国对美国进行反制，加征25%的关税。然后整个机器生产出来之后，它的主要市场是在美国，那么这个企业呢，他经过进出口，他所交纳的关税高达75%。所以即使是美国企业在中国也很难生存。后来我问他的负责人，我说那你下一步准备怎么办呢？他说我没有办法，我只能把全部生产线转移到中国。所以这我认为这就是，美国政客所不愿意看到的。 企业家，或者我们说资本家，他是逐利的。他不是说我们热爱中国，我是故意跟美国政府作对，我不听美国的话。而是他需要市场，他需要盈利。他需要一个政治上，社会、政策都要稳定的国度。那现在哪儿最稳定？我看民意测验，这不光是中国人，还包括很多外国人，排到第一位的是中国。 主持人：陈老师，其实你看到，统计局的官员其实也特别谈到了，目前最大的困难构造如何更好地、精准地帮助企业来进一步复工。您觉得如果下一步进一步重启中国经济，有必要中国要调整自己的货币政策吗？ 陈文玲：那当然，现在这个我们的准备金率也在调低，我们现在政府的赤字率调高。那么现在呢，你看中央开会，现在也3.5%，原来是2.8%。所以现在呢，实际上是加大了对这个企业特别是小微企业的支持力度。现在呢，人民银行提出来三千亿的这个支持小微企业的这个支持额度呢，现在实际上基本上都已经用完了。我觉得大量的小微企业呢，可能会遇到空前的困难。 但是，有一些新兴业态在发展，包括共享经济，滴滴出行、快递、外卖、网上销售、网上教育、网上娱乐、网上医疗。我觉得新的业态在发展，会有相当一大部分的体验。我觉得现在的这种无接触服务等，现在可能是疫情期间倒逼产生的一些新的业态。但是疫情以后呢，有很多东西会变成新兴业态，会变成常态化的一种运营方式。包括我们现在的这个视频采访，所以我认为我们还是充满希望的。比如说我们的数字化基础设施，我们的5G未来的全覆盖、大数据中心的建设、云端基础设施等。这是为了我们的未来，是为了我们在新一轮经济全球化中占领制高点，使中国在新一轮科技革命中，在疫情中抓住机会，使我们产生一个飞跃。【往期回看】全球战“疫”观察1 | 我们不是孤岛，全球危机如何“破题”？全球战“疫”观察2 | 美股熔断背后的真相？全球战“疫”观察 3 | 美联储救世之路全球战“疫”观察 4 | 疫情下的中国经济何去何从？全球战“疫”观察 5 | 疫情下的经济复兴之路？全球战“疫”观察 6 | 疫情下的线上G20全球战“疫”观察 7 | 欧洲疫情大流行背后全球战“疫”观察 8 | 美国疫情风暴全球战“疫”观察 9 | 疫情下的澳大利亚全球战“疫”观察10 | 香港经济复苏之路在何方？全球战“疫”观察11 | 病毒污名化背后的政治角力全球战“疫”观察12 | 疫情下的民粹主义暗流全球战“疫”观察13 | 疫情将中美关系引向何方？全球战“疫”观察14 | 如何避免全球经济衰退全球战“疫”观察15 | 全球经济系统的生命力全球战“疫”观察 16 | 口罩——欧亚文化差异全球战“疫”观察17 | 全球产业链的分与合全球战“疫”观察18 | 疫情时期的中美关系全球战“疫”观察 19 | 聚焦全球抗疫薄弱地带全球战“疫”观察20 | 疫情下的中美欧大国博弈全球战“疫”观察21｜疫情或将催生中欧经济新合作全球战“疫”观察 22 | 封城之惑全球战“疫”观察 23 | 胡永泰的疫情经济观全球战“疫”观察 24 | 单边主义VS多边合作全球战“疫”观察 25 | ICU和疫苗——疫情下的伦理挑战全球战“疫”观察26 | 滕绍骏：理性的国家交朋友全球战“疫”观察27 | 陈文玲：货币放水带来的经济挑战文章选自凤凰卫视《寰宇同舟—全球战“疫”观察》栏目，2020年4月28日
2020年5月7日 -
【凤凰网】全球战“疫”观察29 | 薛澜：开放的脚步不会停
【在线视频】 当疫情引发反全球化浪潮，人们担心世界是否会变成另一翻模样。但来自清华大学的公共政策与危机管理专家薛澜教授却告诉我们，他相信，这场灾难不会阻止开放的脚步，反而会带来一次人类社会发展的转机。全球化智库（CCG）联合凤凰卫视推出抗疫特别系列节目，多维度视角解读疫情下的政治经济文化，周一至周五19:15 – 19:20，凤凰卫视中文台播出。文字实录 | 薛澜：开放的脚步不会停本期嘉宾薛澜，CCG学术委员会专家、清华大学苏世民书院院长。 凤凰卫视主持人胡玲：其实我们在说，因为现在中国似乎在第一波疫情当中成功地控制住了，也有很多舆论宣传在强调，您认为在这波疫情当中中国模式到底存不存在？那如果存在的话，我们有没有把它进一步向国外推广的必要呢？ 薛澜：我觉得中国这次应该说有相当一些经验，值得各国家去观察去借鉴的。首先一点是，中国在决策过程中首要保证人民生命财产的安全，就是救命。第二点，是决策是非常果断，要想做到这点是很难的，因为可能老百姓不理解。我我这儿没有几个病人，我为什么要采取一级响应，有很多国家可能有各种约束，没办法去做出这样的决定。第三点是说，做出这些决定后，公众是不是能够理解，是不是能够配合？这一点其实也非常重要，各国的文化、政治制度、公众意识，是不是能够契合。我觉得从某种意义上讲，中国政府这次采取的措施跟我们目前经济发展的阶段，与人民群众对政府的信任和配合，包括我们采取的一些措施和手段，总体来讲形成了一个比较好的一个契合。 但是，将中国的方式移到其他国家可能就会有问题，因为不同国家的差别很大。可以借鉴，但照搬可能不行。所以从这点来讲，我觉得我们现在也应该观察其他国家在应对疫情过程中有哪些有效的方式。我们可以学习其他国家的一些经验，对我们下一步的工作也会很有帮助。 主持人：大家现在聊得最多的一个话题，就是很多人会很担心，2020年之后会是另外一个世界，我们所习惯的这种全球化，就会不复存在，您会有这样的担忧吗？ 薛澜：可以肯定的，第一点是我们一旦开放了是回不去的，现在要想整个闭关锁国，我觉得是不可能的。人的天性也是这样，希望去了解其他国家。但是，我觉得交往的方式今后有可能会改变。我觉得这次疫情也是一个大自然给我们的一个提醒，我们在过去全球化的过程中是不是有些过度了？我觉得我们会有反思，可能我们的行为方式会有改变，但是它挡不住不同国家、不同地区人们之间思想的交流、文化的交流，包括这个物资的各种交流，这个从本质上是改变不了的。所以，我们确实更关注人类社会之间，不同种族、不同国家、不同文化之间的冲突矛盾，我们讲全球化这些问题也都是在这个层面的。 坦率地讲，我们现在对环境问题、可持续发展问题比以前更重视了。但是我们没有把它真正放到我们对问题更本质、更关键的一个层面来考虑。所以，我觉得这次疫情也许可以提醒我们，不同国家之间的一些矛盾和纷争在大自然提出的挑战面前可能都太渺小了。现在这只是个小小的病毒，但实际上人类社会面临的另一个巨大挑战是气候变化问题。小小的病毒就可以让全世界经济社会半停顿下来。其实这也是人类社会发展的一个转机，就是要把原来不同意识形态、不同国家利益之间的纷争放到一边了。如果我们现在能够觉醒，应对我们真正面临的重大挑战也许还来得及。 主持人：包括这次疫情之前，其实我们看到的更多是中美贸易战、中美脱钩的背景。您如何来看待呢？ 薛澜：关于“脱钩”问题，我觉得西方有些政治家出于各种考虑需要去找一个目标，而中国自然就成了这样的目标。但实际上真正脱钩的话，人们会发现全世界在各个方面，大家融合在一起的程度远比这些政客们想象得要高。举例来说，前几天我在准备一个讲座的时候，对科学家之间的合作做了一个分析。结果我发现美国科学家跟中国科学家在若干领域里的合作，如在电机工程方面，是一个工程里非常重要的领域。中美合作发表的论文占美国在这个领域发表论文的30%。 所以，如果美国在科技领域跟中国彻底脱钩对美国科学技术发展也会产生重大负面影响，这是一个两败俱伤的一个结果。我还是相信，不管是美国、中国或其他国家，理性思维、理性决策长远地看会占上风。个别时候会有一些各种各样的声音，但长远来看，人类历史的最后发展理性还是要战胜无知的。【往期回看】全球战“疫”观察1 | 我们不是孤岛，全球危机如何“破题”？全球战“疫”观察2 | 美股熔断背后的真相？全球战“疫”观察 3 | 美联储救世之路全球战“疫”观察 4 | 疫情下的中国经济何去何从？全球战“疫”观察 5 | 疫情下的经济复兴之路？全球战“疫”观察 6 | 疫情下的线上G20全球战“疫”观察 7 | 欧洲疫情大流行背后全球战“疫”观察 8 | 美国疫情风暴全球战“疫”观察 9 | 疫情下的澳大利亚全球战“疫”观察10 | 香港经济复苏之路在何方？全球战“疫”观察11 | 病毒污名化背后的政治角力全球战“疫”观察12 | 疫情下的民粹主义暗流全球战“疫”观察13 | 疫情将中美关系引向何方？全球战“疫”观察14 | 如何避免全球经济衰退全球战“疫”观察15 | 全球经济系统的生命力全球战“疫”观察 16 | 口罩——欧亚文化差异全球战“疫”观察17 | 全球产业链的分与合全球战“疫”观察18 | 疫情时期的中美关系全球战“疫”观察 19 | 聚焦全球抗疫薄弱地带全球战“疫”观察20 | 疫情下的中美欧大国博弈全球战“疫”观察21｜疫情或将催生中欧经济新合作全球战“疫”观察 22 | 封城之惑全球战“疫”观察 23 | 胡永泰的疫情经济观全球战“疫”观察 24 | 单边主义VS多边合作全球战“疫”观察 25 | ICU和疫苗——疫情下的伦理挑战全球战“疫”观察26 | 滕绍骏：理性的国家交朋友全球战“疫”观察27 | 陈文玲：货币放水带来的经济挑战全球战“疫”观察28 | 陈文玲：疫情下的中国机遇文章选自凤凰卫视《寰宇同舟—全球战“疫”观察》栏目，2020年4月29日
2020年5月7日 -
梁建章：后浪没了怎么办——中国面临的少子化危机
专家简介梁建章：全球化智库（CCG）资深副主席、携程执行董事局主席、北京大学光华管理学院教授。今年的“五四青年节”，无数人刚起床就被那个名为《后浪》的视频刷屏。对此心甚感慨者有之，对此心存质疑者亦有之，而在无数有关“前浪”和“后浪”的讨论中，我们却想煞风景地问一句：后浪没了怎么办？不管人口素质上的“一代不如一代”的说法是否成立，出生人口数量确实是“一代不如一代”，如果下一代人口的数量只有上一代的一半，那么能掀起的浪潮注定会小得多，进而影响到整个社会的活力。很遗憾的是，这偏偏是正在发生的现实。虽然到目前为止，国家卫健委尚未公布今年第一季度或今年任何一个月的中国出生人口数据，但我们根据2019年出生人口数据以及育龄女性人数锐减等因素的分析，认为中国出生人口在未来几年继续下降毫无悬念，中国的低生育率趋势几乎不可能扭转。一、2019年出生率跌至有记录以来历史最低水平根据国家统计局公布的数据，2019年出生人口为1465万，比上年减少58万。这是继2017年以来，出生人口连续第三年下降。按公布信息，在中国人口规模首次突破14亿的同时，全年出生率仅为10.48‰；该数据跌至有记录以来的历史最低点。我们在2019年5月15日发表的《不要让中国经济的大海变池塘》一文中曾预测，2019年的出生人口会继续减少，但降幅相对于2018年的200万会有所放缓。最新数据与我们这一预测大致吻合。由于2019年是金猪生肖年，“猪年或成生育高峰年”的言论在2019年年初一度热传。但金猪年份的生肖偏好丝毫没有扭转出生人口的下降，这是需要立即全面放开并大力鼓励生育的又一佐证。然而，这种本该顺理成章的结论却受到未经证实的消息的干扰。在2019年11月下旬，一则标题为《2019年出生人口预计约1100万，断崖式下跌》的消息在社交媒体上广为流传。为此，我们曾撰文《今年出生人口是否只有1100万》提到，如果国家统计局公布的2018年出生的1523万是准确的，2019年不太可能跌到1200万以下。反之，如果2018年实际出生人数像《中国卫生健康统计年鉴2019》的表格8-4-2显示的仅有1362万，那就不能排除2019年的出生人口只有（甚至不到）1200万。尽管我们对流传的1100万数据未下结论，但那些曾为这一数据所深感震惊的人，看到最新公布的1465万，尤其是见到中国人口首次突破14亿，反而可能在心理上觉得，原来低生育率危机没有那么严重，甚至以为放开生育都没有那么迫切。针对2019年人口数据，国家统计局局长宁吉喆在国新办的新闻发布会上表示: "人口出生率还是在10‰以上，应该是很大的出生规模"。他还提到: "2019年出生人口中，二孩及以上孩次的比例达到了59.5%，还维持在较高水平。" 但实际上，1465万出生人口对应的10.48‰的出生率，不仅是中国有记录以来的历史最低水平，也是一个完全无法维持人口稳定的出生率。即使未来出生人口能奇迹般地保持在1465万而不再下降，哪怕所有人平均活到95岁，中国也维持不了现在的人口规模，更不用说出生人口继续大幅萎缩已没有任何悬念。值得一提的是，国家统计局公布年度出生人口数据是基于抽样调查并结合其他数据得出的。从1994年到2010年，每年公布的出生人口都要大于2010年人口普查回测的数据，超出3万（2009年）到468万（1997年）之间。目前与2019年1465万出生人口数据略为相关的是，公安部在发布的《2019年全国姓名报告》中表示，截止年末，2019年出生并已经到公安机关进行户籍登记的新生儿共1179万。报告还提到，从2019年出生登记情况来看， 只有44.7%的新生儿未在出生后一个月内进行出生登记。假设在出生第一个月后，未进行出生登记的新生儿在后续每个月有相同的比例进行登记，那么一年12个月中，累计未登记的新生儿数量相对于月登记数的倍数= 0.447*(1-0.447^13)/(1-0.447) = 0.808。由此推算全年未登记的新生儿数量为85万（1179*0.808/(12-0.808)）。即使把这个数据翻一倍到170万，全年出生人口也只有1349万，比1465万要差116万。不过，2019年实际出生人口到底是多少，需要等到2020年人口普查数据公布之后才能更好判断。至于本文提到2019年中国出生率跌至有记录以来的历史最低点，可从两方面来进行验证。如下表第2列所示，国家统计局公布的1949年到2018年的出生率最低值是2010年11.9‰。而在1990年以前，出生率最低也有17.2‰，在1957年之前更是从未低过30‰，没有理由认为1949年之前的中国近代生育率会低于15‰，更不用说2019年的10.48‰考虑到统计局公布的出生人口未必准确，我们再使用2010年的人口普查数据，根据婴儿死亡率和预期寿命回测各年的出生人口，并将相应的出生率列第2列。从表中可以看出，该列出生率数据与统计局公布的年度出生率在某些年份有较大差异。但2018年之前的最低的出生率10.66‰，也高于2019年的10.48‰。注1：各列主体数据为出生人口(万人); 前两列括号里的数据是出生率(‰)。注2：第1列的出生率数据来自国家统计局网站数据查询（http://data.stats.gov.cn/）; 出生人口则由出生率*年中总人口计算。除1949年使用年末总人口代替外，其余年份年中人口为当年年末和上年年末总人口的平均。注3: 第2列的出生人口数据在2010年以前是根据2010年人口普查数据和已知婴儿死亡率和预期寿命回测，2010年和之后来自国家统计局公布的年度数据。出生率为回测出生人口除以年中总人口。上表第三列是近期在自媒体和社交网络上广为流传的中国历年出生人口。这个来历不明的数据在1953年和之前严重错误。比如，其1949年的出生人口仅1275万，但有分年龄数据的1982年、1990年、2000年和2010年的各次人口普查对应的23岁、41岁、51岁和61岁人口分别有1428万、1301万、1391万和1303万。即使按被认为低估的25‰的婴儿死亡率计算，1949年出生人口也在1800万以上，不可能低至1275万。由于该数据的严重错误都主要出现在1953年进行的第一次人口普查之前，我们猜测这些数据来自于普查之前的某些官方资料，在第一次人口普查之前，中国官方一直误以为中国仅有四亿多人口，虽然普查后发现，中国在1949年就有5.4亿人，但新中国建立之初只有四亿人口的说法却以讹传讹，一直流传下来，以至于今天绝大部分中国人依然误以为此。严重错误的数据广为流传，却不能得到有效更正，非常令人忧虑。这在某种程度上反映出整个社会，对关系到民族未来重大议题的基本认识上可能存在严重偏差。实际上，中国面临的人口危机已经如此清晰，我们接触到的几乎所有海外主要媒体都可以说心如明镜，而国内很多人依然是浑然不知。这种现象值得警醒。也正因为如此，我们特别将错误数据列入上表，也希望百度改进搜索算法，避免推荐这类不实信息，更希望看到这篇文章的读者今后不要再转发明显错误的数据。不管立场如何，拒绝错误的信息是任何有意义的言论和行为的基本前提。二、一孩生育率与二孩及以上生育率双双下降为了更深入了解出生人口的变化趋势，我们可以考察年度抽样调查数据中的分孩次年龄别生育率。由于2019年的该数据还未公布，我们把2018年的抽样调查生育率数据，先用到由2010年人口普查及后续生存率推算的2018年女性年龄分布上，由此推算得出2018年的出生总数为1531万，其中一孩、二孩、三孩及以上分别为630万、767万和135万。这些数据与国家统计局公布的1523万的出生人口以及二孩占50%的数据非常吻合，一反2011年到2016年，年度数据比生育率推算的出生人口要高出250万到520万的常态。因此，我们可以认为2018年抽样生育率数据，比较准确反映了国家统计局用公布的2018年出生人口数据所呈现的人口状态。我们再使用2018年的分孩次年龄别生育率来回推2019的出生人口，这相当于假设2019年各年龄生育率与2018年相同来推算2019的生育状况。由此得出的结果是，2019年会出生1490万人。这个数字比国家统计局公布的1465万要多出25万人，其中一孩多出9万，二孩及以上多出16万。这反过来说明，2019年的一孩和二孩生育率都要低于2018年；金猪生肖不仅没有阻止出生率的下降，甚至也没有阻止生育率，尤其是一孩生育率的下滑。由于全面二孩政策引发的二孩堆积效应在逐渐释放，二孩及以上生育率下滑并不意外。我们甚至可以推测，如果不是金猪生肖年，2019年生育率会有更大幅度的下滑。因为所有人都是生了一孩后才生二孩，所以在生育状态相对稳定时，二孩人数迟早会降到低于一孩的水平。可以说，二孩超出一孩越多，说明暂时性的堆积效应及年龄结构波动对出生人口的贡献越大，也意味着未来出生人口下降空间越大。根据原国家卫计委2017年进行的生育状况调查，现有一孩的已婚妇女中打算生育二孩的比例仅为27.3%。即使我们把这个比例乐观地放大到50%，并假设所有打算生育二孩的女性都能成功生育，那么在生育状况稳定后，二孩数量也只有一孩的一半左右。因此，在二孩生育堆积结束后，即使一孩数量能维持在2019年的593万的水平，一孩加二孩只有890万，按目前比例再加上三孩及以上，出生人口也会跌破1000万。更重要的是，除非生育率回升到更替水平以上，出生人口下跌不会见底。按目前的生育率趋势，出生人口将以每代人也就是26到30年的时间萎缩一半。二孩堆积生育只是对过去亏空的有限补偿，对未来人口的预示更多体现在一孩生育率上。从2011年2018年，一孩生育率依次分别为：0.670、0.797、 0.775、0.720、0.556、0.686、 0.668、 0.643。而根据公布的2019年的593万的一孩数量反推当年的一孩生育率仅为0.633，也比2018年还低。由于对生育一孩从未有过限制，不存在瞒报一孩的动机，除了抽样偏差外，低报一孩生育率可能性不大。如果说2016年以前的总和生育率相对于国家统计局公布出生人口偏低，近年总和生育率则与国家统计局公布出生人口吻合，但一孩生育率却依然在继续下滑。女性放弃或推迟生育都可能拉低一孩生育率。如果是放弃生育，那一孩生育率下降之后不会回升。但如果只是推迟生育，那一孩生育率会先降后升，当然前提是推迟生育的女性，在未来想生能够如愿。近年来，一孩生育率总体上不断走低，低迷如此之久却依然没有出现反弹，让人越来越担忧一孩生育率低迷会成为常态。值得提醒的是，即使一孩生育率最终回升并稳定在0.7，那也意味着30%的女性将终生无孩。在金猪生肖的2019年的，一孩生育率依然继续走低，说明目前生育主力90后中，越晚出生的人生育意愿越低，这进一步加重了对未来生育率低迷的担忧。三、中国人口面临大幅萎缩——人口即命运决定未来人口趋势的关键指标是总和生育率。如果生育率处于2.1左右的更替水平，那么孩子辈与父母辈的数量会大致相同，出生人口将维持稳定。但由国家统计局公布的2019年的1465万的出生人口推算的2019年的生育率也只有1.47左右。由于2019年出生的二孩中至少有一半来自全面二孩政策带来的生育堆积，去除暂时性的生育堆积，中国的自然生育率仅有1.1左右。这个生育率远低于欧洲和美国，也显著低于日本，与韩国、新加坡等东亚国家及我国台湾和香港地区同处世界最低之列。由于长期一胎化政策的影响，中国城市已把生育一孩当成了默认选择，农村在向城市看齐。这种现象在人类历史上绝无仅有。在未来10年，处于22岁到36岁育龄高峰年龄段的女性将锐减30%多，这也为近年结婚人数的快速减少及一孩数量的不断下滑所印证。随着二孩堆积生育趋于结束及育龄女性数量的锐减， 中国出生人口很快会降到1000万以下。但由于年龄结构的关系，中国出生人口的下跌是台阶式而非均匀的。建筑目前面临的是新中国出生人口的第三次跳水，在此之后会相对平缓一二十年，紧接着又是一次大跳水，避免出生人口的这种台阶式跳水的唯一办法，是大幅提升生育率，但目前可预料的几乎所有因素，比如进一步城市化、教育水平提升、生育年龄推迟、育儿竞争白热化无一不在进一步挤压本来就极低的生育意愿。不要说提升生育率，未来能维持生育率不再继续下滑就算幸运了。但即使中国能够幸运地将生育率维持在1.1的水平不再下降，相对于2.1的更替水平，出生人口会以每代减少48%的速度萎缩。出生人口的持续萎缩最终一定会导致总人口的加速萎缩。但由于过去在高生育率时代出生的人口依然存活，总人口的萎缩相对于出生人口的萎缩有相当长时间的滞后。虽然中国的生育率在1990年代就低于更替水平，但中国总人口目前依然在缓慢增长，在未来几年才会开始步入萎缩。总人口的萎缩速度最初会很缓慢，之后逐步加快。等到超低生育时代出生的人口步入老年，在预期寿命基本稳定的情况下，总人口的萎缩速度就会接近出生人口的萎缩速度， 即每代人减少48%，这大致相当于中国总人口以每30年减半的速度萎缩。也就是说，目前的生育状态持续下去，中国人口并不是跌到五六亿就稳定了，而是在跌到这个水平之后，会以更快速度跌到两三亿，再跌到一亿甚至几千万以下。长期超低生育率伴随着社会结构的内生性变化，因而具有巨大的惯性， 其后果就是总人口的加速萎缩。那种认为等到中国人口大幅下降以后，只要鼓励生育就能让人口停止下跌的想法只是异想天开。2020年1月15日，俄罗斯总统普京向联邦会议发表国情咨文。普京强调：“俄罗斯的命运和历史前景取决于人口”， 他说，对俄罗斯人口的悲观预测让人警觉，应当在下个十年中期之前保证出生率增长。俄罗斯面积是中国的1.78倍，而人口只有中国10.29%。俄罗斯自然资源极其丰富，而且根据经合组织的数据，俄罗斯有大学学历者在人口中的占比居世界首位，教育水平和人口素质独占鳌头。但这些人口控制论者所向往的完美特质，并没有带来一个繁荣和富裕的俄罗斯。除了在人口规模更大时的前苏联留下的军事工业和出卖自然资源外，俄罗斯在通用制造业和高科技领域几无地位。俄罗斯目前的GDP总量大约只相当于人口比它少15%的广东省。不仅如此，虽然有丰富的油气资源，俄罗斯目前1.13万美元人均GDP也仅比中国略高，在不久的将来有望被中国超过。更重要的是，人口稀少也没有让俄罗斯人生活更舒适。俄罗斯的饮食、工业制成品和服务业远不如中国丰富和繁荣，基础设施更无法与媲美。俄罗斯人均住宅面积在2018年不到26平米，而中国城镇人均住宅面积就有39平米，即使按照0.7的使用面积比，人均也有27平米。甚至俄罗斯的大城市也比中国大城市更拥堵。根据TomTom 和Castrol的排名，莫斯科和圣彼得堡的道路拥堵都要远比北京上海严重，而莫斯科每公里地铁承载的客流量却要比北京和上海高出二成到三成以上。更不用说，中国有数十个人口超过200万的城市供人们选择，而希望去大城市生活的俄罗斯人只能去去莫斯科和圣彼得堡外。所有这一切背后一个非常基础性的原因是，俄罗斯人口数量不足以形成超大规模的经济体，而俄罗斯在政治、经济和安全上又相对独立，不能像澳大利亚和加拿大那样成为更大的西方体系的一员，从而享受更大体系的规模效应。可以想见，如果俄罗斯有十亿人口，那么一切都会不同。归根结底，人口，尤其是受过良好教育的人口，才是一国最大的财富。实际上，绝大部分世界精英深刻了解人口规模对国力和文明的战略性意义。美国前国务卿基辛格就曾主笔机密的美国国家安全委员会200号文件（https://archive.schillerinstitute.com/strategic/NSSM200.htm），旨在采用各种手段说服和诱导发展中国家控制本国人口，以确保美国的战略和安全利益。遗憾的是，中国至今仍然没有全面放开生育，俄罗斯和其他国家梦寐以求的人口规模优势却在中国被当成劣势来消减。即使存在二孩生育堆积因素，目前中国的生育率也已经低于俄罗斯。在二孩生育堆积结束后，中国的生育率更是远远低于俄罗斯。面向未来，提振生育率到更替水平以上，才是确保中国可持续发展乃至延续中华文明的唯一选择。如果没有足够人口数量的支撑，所谓的“后浪”也就无从发力。在“五四青年节”这一天，年轻人群注定是最受关注的群体。而我们希望，今日的青年们能在生育政策方面获得更多的鼓励，唯如此，才能让二十年、三十年后的“五四青年节”变得更有意义。要做到这点，就需要立即全面放开并大力鼓励生育，实在没有理由再拖延了。继续拖延，只会让“后浪”的势头变得越来越弱。文章选自绕梁说，2020年5月4日
2020年5月7日 -
【凤凰网】全球战“疫”观察30 | 公共危机与风险启蒙课
【在线视频】 当中国国内的疫情基本得到控制，防止境外输入成为重点，此时我们更需要反思，在这场重大公共危机中，我们有哪些痛点，又有哪些方面可以做得更好？全球化智库（CCG）联合凤凰卫视推出抗疫特别系列节目，多维度视角解读疫情下的政治经济文化，周一至周五19:15 – 19:20，凤凰卫视中文台播出。【节目背景】 在新冠肺炎疫情全球蔓延背景下，全球化智库（CCG）与凤凰卫视携手策划针对疫情的国际观察节目。节目着眼于人类命运共同体及全球化高度，以真实、理性、务实为基点，通过与国内外知名专家学者面对面访谈或视频连线，深度解读全球新冠肺炎疫情期及恢复期的疫情控制、中外关系、全球合作、贸易政策、公共卫生、全球治理体系改革、应急管理体系完善、污名化等话题，从多维视角探讨疫情对全球发展的影响。文字实录 | 公共危机与风险启蒙课本期嘉宾薛澜，CCG学术委员会专家、清华大学苏世民书院院长。王辉耀，全球化智库（CCG）理事长。 凤凰卫视主持人胡玲：您也谈到这次疫情对于中国来说是一场风险社会的启蒙课。因为其实从2003年的SARS开始，我们就有大量的官员问责制，但其实仅有问责是远远不够的，我们还需要有反思、有复盘，您如何看待？ 薛澜：对，风险是一个我们不太愿意在日常生活中讨论的词。中国文化其实是一种喜庆文化，喜欢强调积极正面的一面。但进入今天这样一个发展阶段，风险在整个社会是广泛存在的，而且是非常系统性的，风险之间互相关联。疫情初期的时候，我们可能并没有意识到它会对经济有这么大的影响。但现在大家可以看到，疫情对经济造成了巨大的影响，还连带对社会的、政治的。 对这种风险的认识在不那么明确的情况下，我觉得要真正开展一次比较普遍的、全民的风险沟通。要让大家认识到，我们的生活的确在不断改善，但另一方面，我们也面临很多新的风险，我们要用一种更客观的态度对其进行分析判断，动用全社会的力量去解决这些风险。 主持人：经历过2003年的SARS之后，再到今年这个新冠肺炎，特别是您又站在智库的这样一个角度，您觉得什么事情是我们未来应该着重去关注的？ 王辉耀：我们可能从来没有人在家里被隔离这么长时间，我们从来没有一座上千万人的城市，两个月被隔离，被阻断。我们和世界的往来，也从来没有像这次这样被切断了。更重要的是，我们突然发现，我们面临一个这么大的威胁，是百年不遇、席卷全球的对人类公共安全的一个威胁。同时，我们可能也意识到，我们其实是很脆弱的。通过这次疫情，我们可能要真正去想，人类是不是有更多共同之处，我们有共同的敌人，有需要共同抗击的对象。 可能过多地拘泥于其他纷争是很没有意义的。我们生活在多么好的一个全球化的时代，我们真的是不应该被这样的疫情所打断。人类真的是应该团结起来，珍惜我们的生活，珍惜我们的现在，珍惜我们的未来。 主持人：所以你看这场疫情让大家面对生死，放慢脚步的时候，开始关注到智力，开始关注到人类智慧的这样一个连接和打通。 王辉耀：确实是这样，比如说网上视频会议，原来很多人都不习惯用，不太会有，但现在大家突然都非常擅长了。通过视频的交流、远程的交流，突然我觉得这个世界就拉近了。我们还要策划一场，我们昨天刚做了一场国内专家的视频会议，我们马上会策划一场国际专家的视频研讨会，吸取国际专家的看法。我觉得通过这次疫情我们能感觉到，大家都在关注这个事，信息能够及时沟通，各种建议能够提出来，各种方案能够提出来。对于我们抗击疫情的话，避免了很多弯路，我们能够找到最大公约数。 所以，我觉得智库在这些方面能起到积极的作用，智力的支撑是我们战胜这次疫情很重要的一方面。而且它未来可能会成为我们国家治理很重要的一部分，就是大家开始重视智库，开始重视专家网络，开始重视来自世界各国不同的声音。就相当于我们改革了我们整个的治理模式，比如说原来传统西方国家的，比如说反对党，或者说议会，现在是一种新的科技民主，互联网民主，也包括专家网络的世界各地智库的支撑，成为一种协商民主，能够提升一些效率，避免一些浪费。所以，我觉得通过这次抗击疫情的实践，我们可能会产生一些新的模式，包括智库在其中发挥的作用。【往期回看】全球战“疫”观察1 | 我们不是孤岛，全球危机如何“破题”？全球战“疫”观察2 | 美股熔断背后的真相？全球战“疫”观察 3 | 美联储救世之路全球战“疫”观察 4 | 疫情下的中国经济何去何从？全球战“疫”观察 5 | 疫情下的经济复兴之路？全球战“疫”观察 6 | 疫情下的线上G20全球战“疫”观察 7 | 欧洲疫情大流行背后全球战“疫”观察 8 | 美国疫情风暴全球战“疫”观察 9 | 疫情下的澳大利亚全球战“疫”观察10 | 香港经济复苏之路在何方？全球战“疫”观察11 | 病毒污名化背后的政治角力全球战“疫”观察12 | 疫情下的民粹主义暗流全球战“疫”观察13 | 疫情将中美关系引向何方？全球战“疫”观察14 | 如何避免全球经济衰退全球战“疫”观察15 | 全球经济系统的生命力全球战“疫”观察 16 | 口罩——欧亚文化差异全球战“疫”观察17 | 全球产业链的分与合全球战“疫”观察18 | 疫情时期的中美关系全球战“疫”观察 19 | 聚焦全球抗疫薄弱地带全球战“疫”观察20 | 疫情下的中美欧大国博弈全球战“疫”观察21｜疫情或将催生中欧经济新合作全球战“疫”观察 22 | 封城之惑全球战“疫”观察 23 | 胡永泰的疫情经济观全球战“疫”观察 24 | 单边主义VS多边合作全球战“疫”观察 25 | ICU和疫苗——疫情下的伦理挑战全球战“疫”观察26 | 滕绍骏：理性的国家交朋友全球战“疫”观察27 | 陈文玲：货币放水带来的经济挑战全球战“疫”观察28 | 陈文玲：疫情下的中国机遇全球战“疫”观察29 | 薛澜：开放的脚步不会停全球战“疫”观察30 | 公共危机与风险启蒙课 文章选自凤凰卫视《寰宇同舟—全球战“疫”观察》栏目，2020年4月29日
2020年5月6日