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李文：重用打破常规的人
理事简介李文，企业项目化管理创立者，中国与全球化智库（CCG）常务理事。【编 语】 近日，企业项目化管理创立者、CCG常务理事李文在一场企业家内部研讨会上指出，“不解放人、不释放人，我们就永远在“山寨”中过日子，当中国式学徒，干抄袭式创新，永远都别想获得世界的尊重”。最大的闲置资产是人才 今天我们重点来谈谈要真正做到企业内部的创业创新，该如何激活员工，也就是解放人、释放人的问题。先问问大家，中国当前最大的闲置资产是什么？是工厂？是设备？是汽车？我认为都不是，根据我的观察，眼下最大的闲置资产是——人才！为什么这么说呢？因为我发现有大量优秀的人才正经受着被体制所束缚、被中心化独裁式的层级管理所压制、有创造力也无处发挥的痛苦，这比停工停产的机器设备更让人心痛！所以我们正在做的，就是要通过项目化管理的内部变革，让这些闲置的人才获得做项目的自由，为他们配套资源并授予权力，这就是一次最大的资源开发和能量聚变，不仅会改变企业的命运，更能改变中国千万创新创业者的窘境。这在当前倡导“大众创业、万众创新”的社会背景下显得尤为重要！ 其实这跟咱们现在常用的Uber、滴滴专车很像，这些专车软件就是精准地抓住了各方的痛点，把社会上的闲置私家车给激活了，通过搭建信息平台把这些空转的资源给充分利用了起来，这样就为专车司机创造了收入，为需要用车的人提供了便利，也为整个社会提升了福利，可谓一举多得。企业、组织里的很多优秀人才就像那些被闲置的私家车一样，潜能都没有得到激发，还处于沉睡状态，所以我们就要通过思想的转变、组织的变革把他们给解放出来、释放出来。重用打破常规的人 首先来看什么是解放人？就是要用一种崭新的眼光、一种全新的理念来看待人，让员工从原来枯燥的、重复的职能工作中解脱出来，让他能够做有创造性的事情，让他的思想解放，从原来的执行者、被统治者、被管理者，变成他工作的主人。“我是我工作的主宰”，这就是解放人。要做到这一点首先就要让员工从思想上，敢于提出自己的想法。以前在传统的层级制组织里，这是非常难的。如果冒出这样一个成天提新奇想法的员工，是非常不得了的。在传统组织中，大家都会议论纷纷“他居然直接跟李总提出这样做事不对，这不得了哇，这是在造反啊……”之所以会这样，是因为在传统组织中，这种做法相当于挑战了权威，而且有点蔑视领导、不尊重权力的意思。这三顶“帽子”可不是谁都扣得起的。 如果你是一个有理想、有志向的年轻人，在这样的组织中，敢于提出不同想法，当面领导可能还会肯定你几句，但是下来以后，领导会觉得留着你这样的员工是个麻烦，会认为你是个“trouble maker”，因为你挑战了他的尊严，挑战了秩序。你的对立面不是领导一个人，而是整个体制，整个流程的确定性以及约定俗成的习惯和规矩。这样一来你在这种传统组织里也待不长久，就算你的领导是个开明的人，甚至给你鼓励，但很可能整死你的人是你周边的同事，他们会认为你的标新立异是为了出类拔萃，他们不会管你提出的想法是不是对公司有利，他们只关心你提出的东西是不是对他们构成了威胁。一旦他们看到了这种苗头，你就会受到排挤和打压。 所以这样的机制和文化，让这些有想法的人根本没法出头，当他第一次冒头受到打压以后，就会更多地受到同事的嘲弄、讽刺和挖苦，甚至有人会盯住他，专门挑他的毛病，很多具有创新、创业意识的人，面对环境这样的反馈，就会非常沮丧，可能以后再也不会提出什么好的点子，再也不会把自己真实的想法说出来。这个过程就叫做“铸模子”，就是把一个员工从原来的有创意有想法打磨得没创意没想法，变成革命需要的“一块砖”，可能你本来是一个造型独特的鹅卵石，但对不起，因为方方正正的一块砖用来盖房子比较方便，所以就得去除的你个性符号，把你变成标准化的一个构件。你本来是一个有名有姓、有思想、有能力的一个特殊符号，结果“铸模子”之后，你自己都分不清自己了。砖头你能认出谁是谁吗？砖头还有名字、有思想吗？ 这种传统组织和体制对人的压制，在一些文化保守的地区，尤为明显。比如在西部、北部基本出不了这种人，就算是有，也被当作异类。而在东部比较开放的大都市，在接受了现代化改造的组织中，还是有一些这样的人存在，在一些外资企业的文化中也允许这样的人存在。但即便如此，不管是外企、合资企业甚至是一些创新企业，还是存在层级之间的障碍，本质上对打破常规的人还是遏制的，只是形式上做的人性化一些。讲了这么多，大家应该理解了什么是解放思想、什么是解放人。走出控制放手放权 接下来说说什么叫释放人。解放人和释放人最大的不同在于释放人是把人从他原来的岗位中释放出来，让他可以流动，是自由意志的流动。很多民企老板事无巨细，把自己累得半死，还抱怨下属能力不行、态度不行，为什么呢？其根源就在老板自己身上，他没有把下属给释放了。只有释放人，才能让企业不再一个萝卜一个坑，不再让员工当萝卜，而让他当能到处蹦跶的兔子，甚至当狮子。有人会说原来传统的职能层级制的组织里人也可以流动啊，不是有轮岗嘛。但是请注意，轮岗根本谈不上是释放人！因为轮岗是组织有意识的把你安排到另外一个地方去，而且大部分是不以个人意志为转移的。当然，有一些企业可以商量，但商量的方式多半还是带有一些威胁性的。公司说，轮岗是为了你好，让你多方面学习成长，但本质上轮岗更多的还是企业为了更好地实现自身的利益，把这块砖搬到那个地方去，把那块砖搬到这个地方来，这就好比有些公司为加班到很晚的员工提供免费的夜宵、甚至晚上10点以后报销所有的路费，但这都不是完全出于公司对你的爱，而是出于企业对更多利益的追求。轮岗也是这个道理。 做过企业管理的朋友可能体会得更深刻，公司在进行轮岗时当然会说出一套“为了员工更全面发展”的说辞，但最主要的出发点，还是企业利益。很可能把这个人调到另一个岗位，是为了要解决一个什么问题，当然这样对员工也许是有利，这是一种比较好的轮岗。还有一种，是对公司有利而对员工没什么利益的。比如，把一个上有老下有小的员工从本部调到边远的山区，即使再给他升一级，可能他也是一万个不愿意，但公司告诉他，你在总部现在晋升不了，最少也要等三、五年的，现在有这么好的一个机会，可以从部长升为总监，在外面工作两三年，回到总部还是总监。表面上看是为了员工的前途着想，但实际上是那个地方没人愿意去，而且边远地区又招不到成熟的管理人才，条件艰苦、风险又大，经营业的不确定性很高，所以就以轮岗的名义把人给弄过去了。 这些传统做法其实还是把人牢牢攥在自己手里，像工具一样搬来搬去，既没有放手，也没有放权，这种人才的内部流动，本质上不是人才的释放，真正的释放是放手让员工去做事，放权让员工有担当，走出中心化控制的束缚。让员工做工作的主人 我们现在所说的项目化组织中的释放人，是全新意义上的释放，就是员工在企业比较自由，当然这个自由不是说你可以决定自己今天不来上班，工资照领，没有这种好事，那是另外一个极端，是纯粹的无政府组织。项目化组织中对人的释放是指你能够选择做这个项目，或者不做这个项目，或者可以按照自己的想法申请设立一个项目。而且，做项目的方式由你自己来定，你可以用原来职能式的方式去做，也可以用小团队的方式去做；可以跟别人合作，也可以自己做；你可以请教教练，也可以请教导师；在项目的时间安排上也是自由的，你的会议可以上午开，也可以晚上开，可以坐在一起见面开，也可以在网上远程开，这样你就被释放了。 那么这种释放有什么好处呢？第一，人在一个相对宽松和自由的环境下，创造力就被激发出来了，原来沉睡着的“笼中虎”就被激活了；第二，把原有岗位上的人释放出来以后，他可以自由组合，形成小团队。团队的工作方式通过相互激发，可以发挥人的潜力，有时甚至是自己都没意识到的潜能就被释放了；第三，通过这种自组织的方式，学习和创造的内驱力也出来了。学习和培训本质上是不一样的，培训是公司把已知的东西整理出来，教你按照规定的方式去做，不能越雷池半步，有点像原来在学校里那种标准化的灌输。而学习更多的是在自身的工作过程中，创造性的找到解决办法，主动地、系统性地思考问题。老板高管们都喜欢抱怨下属没有全局观，全局观从哪儿来呢？你得给他项目，让他对项目负责到底，你得给他权力，让他系统地把握掌控，只有这样，才能真正让员工成为工作的主人，变“让我干”为“我要干”。没有自由意志就没有创新 创新是从哪里来？是突破旧的思维模式，打破传统的条条框框，用创造性的方法解决问题。什么叫创造性的解决方法？就是没有边界，没有标准，只要能解决当下的问题，就是创造性的方法，就可以拿来用，这才是真正的学习。以前好多企业在建立学习型组织，可能大家已经做了十几年，却没有弄清楚学习型组织究竟是学什么。不是说大家坐在一起，放一个录像，或者从一个外面找一个所谓的“大师”，给大家宣讲，那只是一种洗脑式的灌输，当时听了很感动，下来想想很激动，实际用起来没法动。所以真正的学习和创新是先把思想给解放了，把在组织内的流动给解决了，让大家获得“人身自由”。这个“人身自由”不是指从监狱里放出来，但也差不多，是指从原来固定岗位、固定层级的小牢笼里跳出来。只有人的自由意志被释放了，才有可能激发学习的内在驱动力，进而实现能力的提升。 所以说，通过我们的项目化组织实现企业内部的创业创新，走在最前面的应该是对人的认识的大解放，要颠覆之前大家对人的自由意志的重要性的理解。不做到这一点，你还想领导以后的“90后”、“00后”，那就是做梦。原来在企业里把员工叫人力资源就不错了，更早以前是叫奴工、人工、人手、人事，都是把人当作成本看待。最近几十年把人叫作资源，这就是进步了，但资源也还是带着功能性的说法，就像门、汽车、电脑，这些也是资源。更进一步的认识，是把人看作资本，叫人力资本，那就好多了。但资本还是拿来利用的，要我说，人不该和资源、资本扯在一起，人就是人，他就是主体，他本身就是自己的目的，而不是被某种目的支配的手段和工具。之前在微信朋友圈里传播很广的一句话是“不要怕被人利用，被人利用说明你还有利用的价值”，这就是把人的作用降到工具资源维度的一种表现，顶多算是“物尽其用”，别说人了，连垃圾都有回收再利用的价值。所以，对人的独立思想价值重要性的认识，对于现在互联网时代的组织转型、创新创业是非常关键的。作为影响组织转型成功的最重要因素，首先是要解决人的自由问题，释放每个人与生俱来的思想能力和创新能量，只有这样才能让大众创业、万众创新成为可能。最后一句话总结：不解放人，创新就是个P！文章选自混序部落，2015年7月17日
2016年5月10日 -
【半月谈网】创新体制机制 点亮企业家精神天空
在企业主转型、培养企业家精神的路上，英雄叙事和道德勇气固然可嘉，但创新体制机制，优化企业家精神成长环境，更是治本之策。当下，如何去除束缚、厚培土壤，壮大企业家群体，点燃企业家精神?改善营商环境，还企业家以平等 在“掌门人”高宝霖的名片上，同时印着“中昊针织公司”和“东北亚新纺织科技公司”两个头衔。“用科技公司的名称，是为了评高新技术企业，享受国家规定的所得税优惠。其实我们的研发和设计投入并不少，但纺织这个传统行业，似乎天生与高新企业无缘。” 不止一位企业家告诉半月谈记者，现在只要公司名带科技的，或从事互联网等行业的，就容易评高新企业。一些潜心做品牌、提品质的企业，却因为所在行业的原因，很少能评上，结果造成税负不公平。 其他难以同等享受的政策红利，如信贷优惠、财政补贴等，也容易让企业家精神式微。“去年申请国开行旗下的发展基金，国企拿下来很轻松，而民企就必须有地方政府担保，这显然是不公平的。”四川宏华董事局主席张弭举例说。 制度歧视意味着不同类型企业之间，依然缺少真正平等的市场地位。这种歧视长时间得不到消弭，自然会伤害企业家精神。南京大学经济学教授刘志彪认为，要激发企业家精神，必须营造更为公平的市场环境、出台更为宽松的政策和保持更加开放的心态，给各经济主体以平等的市场地位。 中国与全球化智库（CCG）理事长王辉耀认为，培养企业家群体，最重要的是要通过改善营商环境、确保规则公平、稳定预期，让企业家对发展前景、社会大势有足够的信心。厘清政府、市场边界，拓展企业家精神生长空间 中国现代国际关系研究院危机管理研究中心主任陈向阳、西南财经大学全球金融战略研究室主任方明等表示，当前我国市场经济体制尚在完善之中，企业决策往往会受到很多非市场因素的影响，如一些国有企业负责人的管理水平不高，管理者往往是上级直接任命，没有公平的选拔机制，真正熟悉市场的人才出不来。这不仅制约了企业科学决策、长远发展，也非常不利于企业家精神的培育和弘扬。 长江平民教育基金会主席、四川大学苏州研究院执行院长聂圣哲表示，中国企业家精神不振，一大原因是一些强势政府的兴起。市场经济的主角原本是企业，企业的灵魂又是企业家。但在巨大利益的吸引下，仍有一些地方政府和部门从游戏规则的执行者变为游戏的参与者，挟政策、资源优势，频繁干预经济活动，挤压企业生存发展空间。 许多企业家表示，在管住政府“有形之手”、发挥市场“无形之手”方面，改革依然任重道远。政府部门行为错位、越位及缺位，低效率的行政审批制度，不完善的法律保障机制等仍然存在，制约了企业家精神迸发活力。 西安隆基股份是国内最大的单晶硅产品制造商。公司董事长李振国说：“在全球光伏领域，有单晶、多晶和薄膜等多种技术路线。到底哪种技术好，其实不应该由政府选择、重点扶持某种技术。要让企业自由竞争，用市场选出最好的产品。” “我选择袜子这个不起眼的产品，并主打出口，就是想尽量少找政府审批。”高宝霖坦言。 要重塑企业家精神，必须深化政府改革，加快解决行政管理层面的问题。刘志彪建议，除了关乎国家安全的关键领域，行政审批要尽可能做到精简。聂圣哲认为，如果政府不过多地干预企业、干预经济，企业自然会按照市场的要求发展，企业家也会根据市场的需要制定企业的发展目标、发展规划，重拾企业家精神。构建清、亲的政商关系，赋予企业家以精神正道 市场经济应是法治经济，要靠法治为市场经济护航。现实中，一些公权力深度介入经济领域，导致政商关系扭曲，潜规则横行。一些企业家根本无心思走正路，不是靠奋斗，不是靠创新，而是更多专注于与官员关系的维护。 企业经营者在市场环境里“谋生”，政商关系广泛存在。当前的反腐不仅为企业家期盼的法治经济“护驾”，也有利于营造正当、良好的政商关系，呵护企业家精神长期成长。 “反腐反腐，重在政府。”国家发改委对外经济研究所国际贸易和投资研究室主任王海峰表示，在许多腐败行为中，企业家往往被迫向权力“下跪”。腐败的根源是制度缺陷，弥补制度漏洞，政府官员干净了，企业自然就不再与其“勾肩搭背”了。 一些企业家说，对于守规矩的企业，反腐肯定是一件好事。如果腐败横行的话，规矩经营的企业，是没有竞争力的，会出现“劣币驱逐良币”的现象。 “清”了之后，政商关系还能不能“亲”得起来?针对反腐之后出现“为官不为”等现象，浙江大学公共政策研究院院长姚先国建议，应继续推进行政、金融、财税等领域体制改革，在反腐败的同时也反对“不作为”。 王海峰认为，政府官员与企业家可以走得近，但是要成为在法律框架下的服务关系。依法保护企业家财产权利和企业知识产权 用法治捍卫包括产权和人身权利在内的合法权利，这是企业家信心和企业家精神的奠基石。一位不愿透露姓名的企业主说，海外为什么有传承几百年的企业?靠的是清晰的产权保护制度。“有恒产者才有恒心”，恒产的来源是对产权的保护，是一种安全感。不然的话，很多人就会选择赚快钱，赚到快钱后就移民海外。 一些企业主反映，地方对付企业主，最有效的办法就是查税。当前存在的制度漏洞，使企业家的合法权利没有被充分尊重，缺乏安全感。 “在经济下行压力增加，不少企业面临收缩、倒闭风险的当下，我国要注意解决企业、品牌和法人‘三合一’的问题。”浙商研究院副院长杨轶清认为，企业一旦经营出现问题，企业主的家庭合法资产很难得到保障;而企业主个人出了问题，企业也可能一夜间倒闭。 当前知识产权保护制度尚不完善，企业家创新得不到充分保护。王海峰告诉记者，知识产权局更多的是受理知识产权申请，并没有强有力的执法能力。 知识产权制度是保障创新者权益、激发创新创造活力、促进创新人才成长和发展的基本制度，也是激发企业家精神，让其投入创新、创业的“护身符”。好孩子集团总裁宋郑还建议，发挥司法保护的主导作用，完善知识产权保护相关法律，完善权利人维权机制，提高损害赔偿标准;同时，完善快速确权、维权的方式手段，解决确权时间跨度长、维权成本高、侵权赔偿低、惩处执行难等问题。 此外，激发企业家精神，要调动创新人才的积极性，让他们合理合法地富起来，让知识产权实现知识“产钱”。科沃斯机器人有限公司副总经理李文楷说，这需要着力创新收益分配机制，通过股权激励等方式，允许、鼓励科研人员利用自己作为发明人的知识产权进行创业。塑造良好社会文化生态，厚培企业家精神土壤 改革开放以来，我国的企业家数量有了一定的提升，并涌现出一批优秀的企业家。四川省社科院副院长盛毅呼吁，完善支持企业家正常经营的政策体系，加强企业文化建设，推动更多有潜质的经营者朝着企业家的目标迈进。 “政府要引导企业家考虑社会、经济生态圈，以及商业生态链上彼此之间的共赢、共生、共存。”通威集团董事局主席刘汉元认为，每个主体都应选择自己的差异化道路，理性投资、理性发展、理性竞争，这样才能产生一种良性的竞争环境，才能诞生出更理性的商业伦理文化。 加强创新教育，有利于厚培企业家精神的土壤。方明表示，当前我国的教育并不鼓励自我的个性表达，个体往往被分数遮蔽，学生个性受到抑制，久而久之被异化为“千人一面”。教育应当有极大的包容性，要充分发挥个性特长，注重人文精神的培育，人文精神是企业家精神的基座。 培育企业家精神，还需要引导民众理解企业家在市场经济中的作用，纠偏仇富心态。企业家承担了一般人难以承受的工作强度、压力和风险，企业家的创新给社会带来了巨大的收益，理应得到市场和社会的回报。 改革开放30多年来，我国企业家精神很大程度上是从外资企业学过来的。当前，随着开放程度进一步深入，国内企业走出去，参与海外并购，通过这些商业活动，有利于学习借鉴国外优秀企业家的精神。王海峰建议，践行开放发展新理念，进一步提高开放度，激发外企在华的企业家精神，对国内企业家形成示范效应。文章选自半月谈网，2016年5月6日
2016年5月10日 -
陆侨治：海归必须肩负使命
理事简介陆侨治，浙江海牛环境科技股份有限公司董事长，中国与全球化智库（CCG）常务理事。 “志强”与“侨治” 现在的人们喜欢把很厉害的人叫做牛人，陆侨治就是这样的一个人，他不但有着倔强的牛脾气，认准的事，十头老牛也拉不回来，还有着和牛一样勤勤恳恳、任劳任怨的品质。 陆侨治祖籍在杭州的富春江边，成长于博士之乡东阳。他有一颗坚强倔强的进取心，从小立志图强，一定要有作为。那时的陆侨治还叫“志强”，或许这也暗示了他的人生走向，成为一个华侨企业家返回祖国一展抱负。 陆侨治在1980年考入中国石油大学炼油专业，后来又到浙江大学读硕士。1989年，浙大硕士还未毕业，陆侨治在一对加拿大夫妇的帮助下，去加拿大自费留学。那对夫妇帮助了40多位学生去了哈佛和MIT 等学校，陆侨治对他们满怀感激，希望也能像他们一样支持和鼓励优秀的学生。 陆侨治说，“因为小时候家里很穷，就想将来一定要有所作为，一种是成就感在推动我们，另外一个是责任感，责任感除了要把自己的事情做好，对家庭也要有责任感，对社会要有责任感，对国家也要有责任感，是这些在推动我前进。”就这样，陆侨治带着梦想开始了在异国他乡的闯荡。 陆侨治在有“石油之都”美誉的埃德蒙顿留学，不但掌握了专业技能，还锻炼出自己的组织能力，担任了爱尔伯塔大学中国学生学者联谊会副主席。1994年，陆侨治获得了艾尔伯塔大学化学工程博士学位，并在滑铁卢大学任博士后研究员一年，在世界一流期刊上发表学术论文三篇，获美国专利一项，在生物反应器研究方面取得一定成就，并担任了滑铁卢大学中国学生学者联谊会主席，为国内在加拿大的学生联谊做出了一些努力。1995年，陆侨治在加拿大创立George Lu & Associates Inc.，主要从事工程、管理和商务咨询业务，同时开始活跃于政坛，多次陪同加拿大总理、部长等政要访问中国。1996年，陆侨治代表加拿大来上海签署中加环境合作备忘录。1997年，陆侨治协助加拿大相关政府部门与中国国家环保局开展ISO14000项目合作。同年，他加入加拿大联邦自由党，协助两位国会议员竞选并获连任。“这些经历培养锻炼了我各方面的能力，让我有机会对国内投资创业环境有新的认识和了解，也坚定了我回国发展的想法。”陆侨治说。创业与报国 1997年，国家对环保加强了管理和监督，国家环保局下发“关于开展创建国家环境保护模范城市活动的通知”，在全国范围推动此项工作全面展开，这对环保事业来说是一股春风。陆侨治觉得时机来了，他作为加拿大一家公司的高级职业经理人，返回中国探路，那时候他主要是把环保设备卖给汽车制造厂。 2002年，陆侨治离开加拿大的公司，成立了杭州金枫叶科技有限公司，主要从事石油化工、环保和节能等领域的业务，把自己的专业在实际应用上继续延伸，帮助国内企业一起处理了多年的难题。这其中最值得一提的就是浅层床高效离子交换技术，借助于离子交换树脂去除溶液中的离子，以达到处理废液并得到有利回收的目的，并大大减少了设备腐蚀和能耗。2005年，适用于代替传统技术应用于石油天然气行业各种溶剂的回收、水处理、金属表面处理化学品回收利用等领域的浅层床高效离子交换技术，荣获中石化科技进步二等奖，填补了国内多项一流技术的空白。该技术最早在中石化宁波镇海分公司得到应用，后来在中石化的其他分公司推广运用，并且在石油化工、大型钢铁企业、电镀企业的节能减排上得到广泛应用。在此基础上，金枫叶科技有限公司通过与浙江大学、中国石油大学在废水处理、胺液净化及离子交换技术等方面开展科研合作，技术储备得到充实和加强，技术的开发、专有技术设备生产销售、技术服务体系逐渐完善。 付出总有收获，随着事业发展壮大，2011 年，陆侨治在金枫叶科技有限公司基础上创办了浙江海牛环境科技有限公司，并把公司设在浙江海外高层次人才创新园，也就是杭州未来科技城。公司的英文名“highnew”意思是高新，谐音“海牛”，他觉得自己这头海归的老牛终于找到最合适自己的落脚点，可以更好地服务祖国了。海牛环境在未来科技城安家落户，得到政府的很多帮助，陆侨治把做好企业给国家多交税看作是一种回报。 陆侨治负责公司整体战略及技术管理，并对技术研发与产品开发进行指导、协调与监控，公司产品已在中石油、中石化、中海油等脱硫系统上安装数十套，大大加强了炼化行业中有机胺液的脱硫效率和能力。在陆侨治的带领下，海牛环境专注于石化企业的需求，以有活力、守纪律的团队和领先的技术，致力于企业的节能增效，提供包括胺液整体解决方案HATS?（HighNew Amine Total Solution）、石化行业污水整体解决方案HOWS?（HighNew Overall Wastewater Solution）、劣化环丁砜净化技术等解决方案，同时与GE、陶氏化学、中石化、中石油等世界知名500强企业，及荷兰、德国、美国等多家专注分离技术领域的专业公司保持良性互动与密切合作关系。 “回收利用、一石三鸟，这就是我们的指导思想。”陆侨治说，“避免废溶剂排放、稳定生产工艺、减少原材料购买，客户都很高兴！”现在硫排放要求越来越高，有些地方要求100ppm，海牛的技术应用前途很广阔。海牛环境还有污水处理相关的一些新技术，也在逐步得到应用；公司还利用世界上最好的“喷嘴技术”，做废液、废气的焚烧处理。海牛环境逐渐发展成为一个拥有2400 多平米的办公、研发、生产设施，通过并严格贯彻ISO9001 质量体系认证的高新技术产业，主要从事石油化工、环保和节能等领域的新技术开发、服务及相关专业设备的生产和销售。在过去的几年中，公司完成了多项石化、炼钢环保工程项目，自主研发了多项先进技术，目前已获得十多项发明、实用新型专利，拥有完整的知识产权，取得了一个又一个产业战绩，还成立了市级企业研发中心。2015 年海牛环境被评为“浙江省企业创新百强”以及“浙江省节能环保十强”。 海牛环境从成立的第一天起，就秉承“正直、技术、质量、服务”的企业宗旨，从每一个细节上规范经营。“这样做发展可能会慢一些，但是我们会走的很稳。”陆侨治说。“作为一个企业，拥有自己的技术，拥有核心竞争力非常重要。我们做的很多都是国际上最顶尖的东西，很多人难以竞争，而在管理方面相对比较薄弱。所以我们一直在减少自己的短板，已经组成一个优秀的团队。”由于经营非常规范，海牛环境在2015年仅用了几个月的时间就完成股改，并在圣诞节那天成功登陆“新三板”，同时也得到各级政府的认可。助人和乐己 “帮助别人快乐自己”是当年帮助陆侨治去加拿大留学的那对夫妇的人生信条，也影响了陆侨治一生。不管是创业还是投资，他都始终奉行这句话，用行动诠释着自己的人生价值之所在。在他看来，商业时代双赢的模式是最健康的。 2008年，杭州市成立海外留学归国人士创业发展促进会，陆侨治担任执行会长。一上任，他就参加了浙江大学与浙江省青联联合推出的“求是强鹰海归成长计划”，帮助提升优秀大学生实践就业能力与创新创业精神。陆侨治更关注人品和实际应用能力，他选定指导的学生闫瑾，现在已经从哈佛大学毕业，并进入了某跨国公司的高层。 在陆侨治的带领下，海牛环境为小河村出资修建了一条宽阔的马路，让学生上学、村民出行不再靠泥泞不堪的山路，也为物质集散、来往客商提供了有利条件。村民们为了感谢海牛环境，将这条路命名为“侨治路”。陆侨治说，“虽然我们做的微不足道，也不能直接小河村富裕起来，但这条小路的修葺，却可以为村民打开一扇走向富裕的大门。” 2014年4月，就在母校中国石油大学60 周年校庆之际，陆侨治以校友个人名义认捐100 万元人民币，用以支持中国石油大学（华东）教育事业，此次与学校正式签订捐赠协议。奋斗中记着恩情，创业中记着回报，这就是海归大牛陆侨治。人物简介陆侨治，CCG 常务理事，浙江海牛环境科技股份有限公司董事长，浙江省政协特邀委员，杭州欧美同学会副会长，入选第十批“国家千人计划”，中国石油大学兼职教授。陆侨治于1984年毕业于中国石油大学，1989年未完成浙江大学硕士学位便赴加拿大留学，1994 年获加拿大阿尔伯塔大学化学工程博士学位。文章选自《中国与全球化智库》2016年4月刊总57期，作者为CCG编辑部，转载请注明出处。
2016年5月9日 -
郑永年:中国崛起动了谁的价值奶酪
郑永年，新加坡国立大学东亚研究所所长、CCG学术专家委员会主任。【编者语】中国模式和外在世界的紧密相关性。中国模式成功了，外在世界可以学习借鉴。这不仅对发展中国家来说如此，对发达国家也如此。 随着中国在亚洲和世界范围内的崛起，其地缘影响范围也在扩大。我们需要的是一个亚洲社会共用的、又为其他区域国家所理解的亚洲价值体系。而今天西方社会所面临的各种危机更是为亚洲价值观的复兴提供了有利的国际机遇。 身处这样的一个大环境中，我们需要探讨的是中国的崛起能否为人类提供另一个经济政治制度的选择。客观地说，至少有三个宏观层面的重要的因素决定了中国的崛起必然要对亚洲价值观做重新的评估。 首先，中国是儒家价值的原点，更是一个文明之上的国家。 历史上，中国文化呈现出巨大的开放性，消化和吸收了各种外来的文化，是世界上一个从来没有中断过的文明。近代以来，尽管衰落，但从来没有成为一个完全的殖民地，至多，如毛泽东所判断，也是一个“半殖民地”国家。正因为如此，中国存在着其他所有东亚社会所不存在的文明复兴的潜力。实际上，中国已经进入这样一个文明复兴的过程。这种复兴的过程并非对传统的简单回归，而是传统价值观现代化的过程。和以往经验一样，现代化的过程也是一个向外来文化开放并加以吸收和消化的过程。 其次，中国崛起所带来的地缘政治影响。 东方专制主义的流行是西方地缘政治利益衍生到东方的产物。历史上，儒家文化的形成也是中国地缘政治影响力扩展到整个东亚的产物。要注意的是，历史上的这种扩张并非是因为政府的努力，而是因为社会层面的自觉的传播。近代以来，西方地缘政治力量在亚洲扩展的过程也是中国在儒家文化圈的影响消退的过程。今天，随着中国的再次复兴和崛起，其地缘政治的影响力势必也会再次扩展。 中国的崛起会导致其地缘政治利益环境的变化，不仅对自己内部发展有影响，对周边地区的发展，也会产生或多或少的影响。自近代以来，中国被西方打败，失去了大部分地缘政治利益。现在随着中国的再次崛起，中国也必然要重建其地缘政治利益。国家的统一是恢复中国地缘政治利益的第一步。在香港和澳门和平回归之后，中国也在寻找和台湾统一的方法。不管怎样，中国是不会容许香港、澳门、台湾、西藏和新疆等区域从中国独立出去，不管以何种方式。正因为在这个意义上，中国把这些界定为核心利益。和所有其他大国一样，一旦这些核心利益受到损害，中国会不惜一切来保护。 同样，中国的崛起也会对周边国家和地区的政治形式产生影响。这不是说中国要干预其他国家和地区。历史地看，中国从来没有干预过其他国家和地区所发展起来的政治形式。即使在中国内部，不同民族所采用的政治形式也是不相同的，例如西藏和新疆有自己的政治形式，南部各个少数民族都有自己不同版本的土司制度。今天，中国一直所强调的不会把自己的制度强加给其他国家和地区的政策，是中国文化传统精神的反映。但中国崛起之后，对周边国家和地区政治形式的影响，和中国主观的愿望不是那么相关，而更多的是周边国家和地区，逐步地会向中国调适。传统上形成的儒家文化圈的政治形式便是如此。 再次，更为重要的是改革开放以来当代中国的成功经验。 改革开放以来，中国从一个极其贫穷的国家在短短几十年里成为世界上第二大经济体，并且进入中等收入社会，这本身就是一个奇迹。这里所包含的成功经验既是中国本身的，也是世界的。很简单，中国是在开放状态下取得成功的，这份成功既有中国传统的要素，也有学习其他国家的要素。而各种要素的整合正在演化出新类型的经济和政治制度，也就是中国模式。 对世界来说，这里的一个重要问题在于：中国模式能否成为西方模式之外的另一个选择？当代西方所经历的危机告诉人们，西方模式也并非完美，也需要随着现实的变化而变化。既然西方模式不是放之四海而皆准，那么也有其他模式的可能性。中国模式就变得非常相关。不过，强调中国模式并不是说中国要取代西方模式，而只是说，中国在发展着和西方不同的发展模式。 不同的模式不是一种互相排斥敌视的关系，而是一种可以互相学习借鉴的关系。如前所说，中国模式的产生和发展是在开放状态下进行的，就是说，中国模式深受外在环境的影响。这表明，中国模式和外在世界的紧密相关性。中国模式成功了，外在世界可以学习借鉴。这不仅对发展中国家来说如此，对发达国家也如此。文章选自人民论坛网，仅代表专家个人观点，不代表机构立场
2016年5月9日 -
田溯宁:企业都将变成“客户运营商”
理事简介田溯宁，中国宽带资本基金董事长，中国与全球化智库（CCG）副主席。 【新浪科技讯下午消息】2016年4月23日，中国企业家俱乐部2016年绿公司年会在济南举行，宽带资本董事长、亚信集团董事长、CCG副主席田溯宁就云计算和大数据发表了演讲。 田溯宁表示，云计算、互联网、宽带网络加上大数据，这四个技术出现之后，世界突然发生了巨大的变化，这个变化的核心就是企业经营形态，未来的企业都会从一个产品的生产者变成客户的运营者,我把它称之为“客户的运营商”，每一个企业都像电信运营商一样开始经营你的客户了。 那么企业要怎么适应这个变化，田溯宁说，第一要永远在线，你的产品要永远跟客户发生联系，要能够记录下来为谁服务，提供什么样的服务，而且能够时刻感知在不同情景之下各种各样的反馈数据。在感知之后，要能够预测用户未来的需求，在他关键的时刻，需要的时候给他提供恰当的服务，并且能够为你的客户提供第三方的产品以下为田溯宁演讲实录： 今天想跟大家分享一个观念，我在运营商干了7、8年的时间，我离开网通的时候，我一直回想我在运营商是不是做了很多无用的事，网通也没了。但是我在运营商的时候有一件事我现在反复在讲，我现在想未来的形态可能企业会变成一个客户的运营商。 看看云计算、大数据发生了什么。云计算、互联网、宽带网络加上大数据，这四个技术出现之后，就像核聚变一样，这个世界突然发生了巨大的变化，而这个变化的核心，企业经营形态变化了，我们过去经营企业要么经营产品，要么经营一种服务，当这四种力量开始的时候，企业会有一种新的形态，我把它称之为“客户的运营商”，每一个企业都像电信运营商一样开始经营你的客户了。 我们看今天实际上已经发生了，大家知道airbnb没有一个旅馆，只有四年的时间，但是它是什么呢？它是我们住宿服务的运营商，因为他知道什么时候你需要旅馆这种服务。大家看看Uber，没有一辆汽车，但是它是我们出行的运营商，因为他知道你什么时候需要汽车的服务。 我们用这个思路想一想，如果一个冰箱生产者在工业革命的时代，它就是产品的生产者，当这个冰箱带有互联网芯片的时候，通过无所不在的互联网能够传到后台的云上进行大数据积累的时候，冰箱的生产者已经不生产冰箱了，成为食品的提供商，因为他最早知道鸡蛋什么时候吃完了，什么样的蔬菜你习惯去买。 所以，我们想想当这四种形态出现的时候，未来的企业都会从一个产品的生产者变成客户的运营者，你生产这个产品变成了一种手段，跟客户建立了联系。当这个联系一旦建立起来的时候，客户使用的状态、使用的频率都会实时传递下来，传递到你的云和大数据的网络上去，这时候你就能实时感知客户。所以，未来企业的形态都会从产品的提供者变成客户的运营者。 我们看看工业时代最大的问题是什么？一个制造者通过代理商，通过渠道跟客户，而客户谁在用它，用了多长时间，我们不知道。我跟杨元庆交流，我们知不知道谁在用ThinkPad，用了多长时间，什么程序用得多，但是只要ThinkPad上有芯片的时候，我们就知道制造商能够跟客户进行及时联系，就是由于有了无所不在的网络，有了物联网的各种各样的芯片，有了后台的云计算和大数据。所以，工业革命的未来，叫产业互联网的时代，整个生产者的本身能够实时感知客户。 再看看运营商有什么特征，大家想想我们过去运营商是电信运营商的特征，它有很重要的特征，我们有什么特征呢？第一，永远在线，我们随时跟自己的电话保持联系，电话叫典型运营商，能实时感知你。第二，能够知道你的体验，你什么时候用得怎么样，能及时反馈回来。同时我们能知道情形，知道谁在什么地方在用。 所以，运营商未来的特征，第一要永远在线，你的产品要永远跟客户发生联系，要能够记录下来为谁服务，提供什么样的服务，而且能够时刻感知在不同情景之下各种各样的反馈数据。所以，运营商这种特征我们看，中国移动可以看成是一个网络和服务的运营商。我们看看微信，我们实时跟它联系，是一个连接服务的运营商。我们看到Uber，是一个出行的运营商。而住宅服务airbnb是住宿服务的运营商。未来每一个公司，每一个服务的提供者，都应该有这样永远在线、知道体验、为不同时刻提供产品和服务的能力，成为一种客户的运营商。 一旦你成为客户的运营商的时候，最重要的是你能够感知客户的状态，在感知之后，你能够预测他未来的需求，在他关键的时刻，需要的时候给他提供恰当的服务。而你一旦成为客户的运营商的时候，另外一个方面就是能够为你的客户不仅仅提供他自己需要的产品，你自己的产品，而且能够为你的客户提供第三方的产品。如果中国移动成为客户的运营商的时候，它不仅仅提供数据和语音服务，它也能够在关键的时候给我提供住宿服务，因为他知道我到国外，到济南来了，也能够提供各种各样相应的服务。所以，一旦我们用客户运营商这样的观念来进行客户运营，我们的商业模式就会发生根本的变化，你的客户再不仅仅简单消费你的产品，而可以把第三方、第四方的产品，在他需要的时候给他提供过来。 我们知道在企业软件的过程中，在过去20年，最重要的一个企业叫ERP，每个企业都需要进行流程的管理，而在客户运营商时代，软件架构是什么？未来的企业软件最重要是解决企业的感知问题。这也是为什么亚信我们在整个进行转型，我们要把我们在运营商时代的电信级的计费、用户管理和用户分析系统变成企业级的客户运营商的软件架构。我们分析在客户运营商时代到来的时候我们需要什么，一个是要客户的实时管理。第二，订单的管理。第三，随着订单的管理之后，要进行计费，计费之后要进行结算。最后所有这些行为要形成数字资产。如果过去二十年企业计算的核心是ERP的话，未来十年企业计算的非常重要的核心就是一个客户运营的体系。这个体系我们在过去两年的时候，跟印度最大的一个家族企业进行了实践，这个公司有自己的加油站，有自己的百货店，它现在是印度最大的4G的提供商，它在这样一个软件架构的过程中，在给它的客户提供移动通讯的同时，也给它的客户能够提供加油的服务，能够提供各种各样其它的商品服务。 我想跟大家交流的是，我们看起来是四种力量，移动互联网、大数据、云计算、物联网，而背后深刻的变革是企业形态的变化。我们从工业时代产品的提供者、服务的提供者，正在变成产业互联网时代的客户的运营者，这个时代正在到来。在这个时代到来的时候，由于你能够及时感知客户和为客户提供的服务，就像郭广昌讲的红领一样，能够实现人类的很重要的梦想，就是大规模个性化的制造，我们能够把供给和需求的矛盾非常好地解决。而在这个形态之下，企业的经营、竞争和商业模式都会发生根本的变化。这就是我跟大家分享的未来十年我们所有企业形态的变革，从产品服务的提供者，变成客户的运营商。谢谢！名家交流环节 马蔚华：田先生讲了云计算和大数据，未来十年确实有基础性的作用。如果银行要不适应大数据和云计算，就彻底OUT了。下面请你的下一位刘积仁先生，给你提个问题。 刘积仁：溯宁，因为你是一个创业者，从过去回来就创了亚信。后来你就把你自己的事业放下来了，你就为国家服务了，跑到网通做了总裁。刚才看了你的节目要做运营商，我联想起你当时到网通做总裁的目的是不是就是为了今天想做运营商，是不是那时做铺垫、做实践去了？ 田溯宁：我没有那么大的远见，我现在还经常想，我也不知道为什么当时离开了亚信，离开了自己创立一个公司，到网通去了，可能用现在的一句话是，当时比较年轻、比较简单、比较天真，没想过那些。但是我在总结人生的经历，不可能再回过去，总是把人生的经历能够进行积累，我是觉得运营商这7、8年的时间，我深刻地认识到一点就是跟客户的实时相关，对我们有多么重要。虽然大家对运营商现在都看不太起，比起我们互联网，但是我们想想运营商200多年来从贝尔发明电话，使我们的电话从固定电话也好，到移动电话也好是最强大的商业模式，电话断的时候排队都要给它交费。但是今天我们的运营商在提供无所不在的网络的时候，我们每一个产品的经营者要利用这样的网络，利用互联网大数据的发明和创造，能够实时感知客户。所以，我觉得未来每一个企业都可以成为一种运营商，玉锁可能会成为燃气的运营商，TCL可能会是我们的客厅的运营商，因为每个人在客厅里看你的电视。所以，这个时代正在到来。文章选自新浪科技、齐鲁网，2016年4月23日
2016年5月9日 -
郭盛：谁是老大不重要，用户才是上帝
理事简介郭盛，智联集团首席执行官，智联卓聘创始人，中国与全球化智库（CCG）常务理事。【编 语】 虽然如今留着略显呆萌的西瓜头发型，郭盛却一直就读烧脑的理工类专业，从事烧脑的咨询、投资类工作。在接受采访时，郭盛特别喜欢比喻，时而表示自己愿意做一只乌龟，朝着既定方向专注地长跑，时而表示自己就像一朵花丛中的玫瑰花，与竞争对手一起百花齐放春满园，时而表示自己要做海边的一块礁石，任凭潮起潮落，坚定地固守。这些鲜活的比喻，已经能窥见他的创业观。 “每个人都有一个宏伟的梦想，都希望自己成为颠覆者，但是颠覆不会一夜发生，颠覆往往是积累到一定程度才产生的。所以，很多东西都需要脚踏实地去做。” 2014 年6 月12 日，智联招聘敲响了纽约证券交易所的开盘钟。郭盛在给员工的信中写道：“我们欢呼胜利，但我们更要放眼未来，我们的大局面才刚刚开始。” 郭盛常常告诫员工要有梦想，学会坚持并要继续努力。从最初不起眼的猎头公司开始，智联招聘通过不断地转型成为今天上市的招聘类公司，这本身便是一个不断积累的过程。 “一开始有一百个人玩是很容易的，有一千个人玩也不难，上万人玩有点儿难度，上百万人玩就非常难，因此，做招聘成功的门槛是非常高的。我们往往观察它有没有十万、二十万人，甚至上百万人在里面，这一点其实特别难达到。”郭盛认为招聘行业是一个门槛很高的行业，因此更需要坚持。“其他企业可以拷贝我们的模式，但不能拷贝我们的苦难，更不能拷贝我们不断前行的激情。只要坚持梦想，就有回报。” 无论外界如何解读智联的上市和发展历程，郭盛都认为这是一个顺其自然的积累过程：“我们愿意做一只会长跑的乌龟，而不愿意做只会短跑的兔子。所以，上市之前我们花了大量的时间和精力去做业务，而不是做资本市场。我相信，只要把基础业务做好，其他的自然都会有。上市对我们而言，不是刻意为之，而是一个水到渠成的事情。” 郭盛认为：“颠覆往往是积累到一定程度才产生的。所以，很多东西都需要脚踏实地去做。”将智联招聘成功推向资本市场后，郭盛和他的团队开始二次创业，推出旗下中高端人才求职平台--智联卓聘。 “要永远以创业小鲜肉的心态去做招聘市场。” “招聘是一个长线市场，不管经济变好还是变坏，招聘企业的价值都会越来越大。”而中国人口老龄化趋势也带来了新的情况：“一方面企业招人变得更难了，一方面求职者变得更挑剔了。”因此，“必须提供更好的服务，必须进行更精准地匹配，才能吸引更多企业和个人来使用自己的平台”。这对智联招聘提出新的挑战，要求它不断地创新。 “一个没有危机感的企业是成长不了的。”在互联网创业浪潮之下，涌现出越来越多的创业公司，招聘行业也有很多“小鲜肉”涌入。看到各种新事物的同时，卓聘也会有焦虑感，但郭盛表示：“我们是以创业的心态在做卓聘，在智联招聘这个大公司里做一个创业产品。这是智联招聘未来的心态，我们以小弟的心态做事，智联招聘的转型才能更快实现。” 对于类似卓聘的这类“大公司里的创业团队”，该如何以小弟的心态做事情呢？郭盛认为，就把自己当作小鲜肉就好了，“永远以创业小鲜肉的心态去做招聘市场”，用小鲜肉的视角来发展，比如“发现的眼光”、“产品要性感”、“不断学习”等。 “谁是行业老大并不重要，因为用户并不在乎谁是老大，用户在乎的是谁为他们提供服务。” 在“2014 中国互联网大会”上，主持人问郭盛和戴科彬的竞争对手分别是谁？郭盛答道：“猎聘网的竞争对手是所有人，智联的竞争对手也是所有人，我们就像在一个丛林里打群架，我认为互联网里每个企业打的都可能是群架。所以我必须看到不断地有竞争对手到背后去打我。”郭盛认为，在互联网世界，谁是老大这个问题其实没有想象得那么重要，“因为用户并不在乎谁是老大，用户在乎的是谁为他们提供服务。在当下这个时代，人人都可以是老大”。 “我不在乎我能不能做老大，我在乎我们能不能让你的价值最大化，你们在我这儿价值最大化了，我就是老大。”为此，他把研究用户看得无比重要，“我深知研究用户，他们想什么，他们干什么，只有这样，我才能活得更好、更强，我去研究我的竞争对手，如果我研究怎么打败竞争对手，我就放弃了用户，我宁愿把所有时间去研究用户”。 郭盛指出，随着人口老龄化，市场也会出现拐点，但也同样孕育着机会。面对潮起潮落，智联招聘应该做一块礁石：“当潮起的时候，礁石很稳定、很坚实，不会被潮冲走，也不会迷失方向；当潮退的时候，礁石会显露出来，并且等待下一次潮起。”本文选自《世界这么大，我们创业吧》，主编：中国与全球化智库（CCG）执行秘书长苗绿、CCG主任王辉耀，中央编译出版社
2016年5月6日 -
陈新华：搭建技术评估与推广平台，协助中国与世界能源转型
理事简介陈新华，挪威国家石油公司中国区总裁、CCG常务理事。我今天介绍三个方面的内容：首先，为什么清洁能源技术需要评估与推广？第二，做评估和推广必须要有方法和手段，我们有什么样的方法和手段？第三，为什么我们选择储能电池作为首个技术来评估与推广？ 第一，为什么清洁能源技术需要评估与推广？ 大家知道，无论是在中国还是全球其他各地，都需要推广清洁能源技术来治理空气污染，应对气候变化，实现能源转型。中国既是世界上最大的能源生产与消费国，也是非常重要的清洁能源技术提供方。 然而，中国的清洁技术拥有方，包括今天来的大连融科，他们有非常好的技术，但是往往对本土和国际市场认识不足，缺少对政策激励措施的了解，并且缺乏市场推广手段。国外技术进入中国也遇到各种各样的阻力。传统的市场对接方式需要花很多的时间去开会，去做广告，参与会展，成本非常高。技术拥有方往往需要多次试错，才能找到合适的市场合作伙伴。 而需要这种技术的市场方又不了解谁拥有最好的技术，不知道选哪家好。由于对新技术所带来的各种风险缺少把控，传统融资平台融资成本非常高，因为风险比较高，所以他们要求的回报也高。直接影响了这些技术项目的经济性。有些金融机构，包括今天在座的亚洲开发银行，他们已经决定要在清洁能源领域投入大量金钱，帮助能源转型。但是，他们缺少可执行的具体项目，大量清洁能源投资金额找不到具体项目来落实。 这些原因导致了清洁能源技术推广比较缓慢。所以，技术拥有方希望借助一个高效的平台来对接市场，同时通过这个平台能够获得相关其他技能，比如说你是做电池的，你的电池不能拿去马上就可以用，你需要一些配套设备来支持这个电池的应用，所以需要其他配套的技术来整体推广。而希望在清洁能源领域有所作为的资金拥有方又找不到合适的投资项目，他们项目哪里来呢？开会、社交圈获得信息，这些渠道获得的技术信息缺少客观的评价标准。资金拥有方在很多认为是高风险的项目前面就望而却步了。所以他们也需要这样一个客观公正的评估平台。 如我们的标识所示，北京国际能源专家俱乐部代表的是一群来自不同背景，具有不同思想的人相聚在同一屋檐下，共同探寻全球能源问题的解决方案。这个俱乐部是2008年12月13号成立，揭牌的是国际能源署原署长Robert Priddle先生和时任国家能源局国际合作司司长吴贵辉先生。俱乐部有一个名誉理事会，理事会主席是国家能源局原局长张国宝先生，副主席包括中石化和中海油集团原董事长傅成玉先生，中国能源研究会原常务副理事长周大地先生，原国务院参事、科技部秘书长石定寰先生，还有一个国外的，就是原来BP公司首席执行官、英国工程院院长约翰.布朗先生。 自从2008年12月13号成立以来，正如刚才国宝主任和石定寰参事所说的，国际国内能源领域专家、企业家、政要都到俱乐部做过演讲。我们去年就有国际能源署署长，能源宪章秘书长，沙特石油部长等国际能源领域的政要到俱乐部来做过演讲。今年咱们已经开过四次会了，上次会议就是挪威-德国船级社的首席执行官兼总裁来俱乐部讲“低碳化、数字化与全球能源系统的未来”。所以这是一个很高端的平台，拥有大量的俱乐部专家资源。我们俱乐部有一个网站，设计的也比较大气。还有一个公共微信平台，如果大家还没有关注的话，敬请大家关注。这个微信平台每天都发四、五篇很有干货的能源方面的文章，据操作这个平台的秘书说现在已经有1.6万个关注者经常看。当然，大家如果有好的文章也可以发过来，我们可以推广到这个平台上。 去年这个时候，我们开始在俱乐部的群里面商量，我跟国宝主任也商讨请教，就是如何利用俱乐部的优势做一点实际的事情，国宝主任刚才的贺词也这样说了，他一直鼓励我们做点实事。我们认为俱乐部拥有以下优势：第一，专家资源。应该说在能源领域，或者能源相关领域，通过这个俱乐部可以找到全中国乃至全世界最优秀的专家。第二，中国市场的吸引力。中国特别需要清洁能源技术，很多国际技术拥有方都希望到中国来推销他的技术，市场吸引力非常大，我们又在中国市场的心脏北京。第三，中国创新。刚才石参事讲了，国家鼓励创新，咱们有很多企业，像大连融科这样的企业，还有很多创新的个人，国营企业，民营企业，外资企业，都有很多创新能力，这些创新能力需要好的平台交流。第四，国际对接。国际上有很多其他平台，比如新加坡有一个平台，联合国知识产权局有一个平台，国际可再生能源署也有一个平台，这些平台至今还没找到一个好的中国对接方，所以我们这个平台可以作为他们的对接方。 主要目的是什么呢？是为技术提供方、使用方和潜在投资者提供增值服务，加速能源转型。这个就是给技术拥有企业找市场，给你们配资源，给你们做宣传推广。如果企业自己去讲，免不了人家认为是王婆卖瓜，所以我们做一个客观评估后再推广。有很多风险可能企业自己看不到，我们也请专家在这方面做评估，可以提提醒，对你们企业的发展也可以提一些建议。 今年年初，俱乐部决定在2016年活动要有新举措，主要是三个方向：第一是继续高端对话交流活动，今年已经搞了四次。第二，就是走进企业学习交流，我们在3月29号去了北京燃气集团，他们董事长、总经理都出来热情接待。我们参观了他们的控制中心，客服中心和燃气多联供、三联产设施，然后两个小时讨论中国城市天然气发展，就加速中国城市天然气发展以及北京燃气集团的发展提出了很多建议。我们去参观的人获益匪浅，企业也从中得益。第三，就是要搭建今天试点运营的清洁能源技术评估与推广平台，服务中国与全球的能源转型。这就是我们今天要推出的平台，是我要讲的第一个方面。我们把这个平台叫做TAD，我等一下讲为什么这个名字叫TAD。 第二，评估需要方法，推广需要手段。我们有什么好的方法和手段？ 首先是评估方法。近半年多左右时间，我们在亚洲开发银行的支持下，特别是咱们翟永平博士、曹奇勇和苏丽娅他们做了大量贡献，帮助我们共同设计了一个评估方法。我们要从四个维度评估任何一种清洁能源技术：· 第一个是技术有没有吸引力，它包括技术成熟了没有？复杂不复杂？是不是很容易被超越、被复制、被山寨？技术需要什么配套设施？在整个运营的系统里，它的重要性怎么样？在这个系统里面是否可有可无，不用也没有关系？这是技术吸引力。· 第二个就是市场潜力，到底这个技术应用在哪里？有多大的市场规模？市场主体有没有支付能力？如果可以用，但是他没有支付能力也不行。经济性如何？开发市场的商务模式如何？· 第三个就是政策环境。这个技术政策是支持还是不支持，具体怎么支持？地方政府支持，还是国家支持，还是两种支持？是哪一种方式，补贴还是税收返还？还有市场开放度，民营企业能进来吗？外国企业能进来吗？这就是政策环境。· 第四个也是非常重要的，就是健康、安全与环境影响。你这个技术在生产和使用过程中对人体健康有没有影响，对安全有没有影响？会不会发生着火、爆炸这样的事件？对当地的环境和气候变化，二氧化碳排放有没有影响？资源消耗的情况怎么样？要看整个过程的环境影响。 在以上四个维度评估的基础上，我们还需要做两个基本的判断和评价：第一个就是这个技术的发展前景如何？第二个就是在应用过程中遇到的主要风险有哪些，商业风险，技术风险，还有其他的风险。 我们会推出一个像蜘蛛网式的评估图，对每个维度进行0-5分的打分，当然还有一个非常详细的评估方法，跟在座的几个评委都发了评估方法，来打分。然后在评估报告上解释为什么这样打分，比较客观。这是评估方法。 然后是推广手段。推广可以通过我们刚才讲的俱乐部网站、微信平台，还有我们今天出席的很多媒体合作，包括国外媒体，像彭博新闻社，中国能源报，还有其他一些媒体。通过他们对这些技术进行宣传。同时，我们认为技术推广最关键的，也是我们这个俱乐部可以做到的，就是提推广建议。我们俱乐部每次活动之后都有一个很有干货的总结报告，这是我们的强处。 我们会提四个方面的建议：· 一是给政府提政策与监管方面的建议。比如说咱们正在搞十三五规划，咱们去年10月27号开了一个储能相关的俱乐部会议，出的总结报告就建议国家能源局在十三五期间就储能技术开展专项规划工作。所以我们今天要讨论的，要出的政策建议直接可以为储能专项规划做贡献。· 二是给相关行业提建议，比如融科的液流电池，你是要用在电力系统的，也可能用在工业园区的，也有可能用在家庭的，这里最关键的是电力系统。除了储能行业之外，电力系统应该怎么推广这个技术？· 三是对企业本身，到这个平台来宣传和推广这个技术，我们给你们提出意见，大连融科你们企业本身应该做些什么，可以使得技术能够不断完善得到更好的推广。· 最后就是用户采纳应用这个技术产品应该注意哪些事情。 这四个方面的推广建议，应该是在媒体传播之外很有价值的推广。 当然，技术评价应该有严谨的方法。我们参照了美国航天局NASA，还有美国能源部、欧盟所采用的技术就绪水平九级评价体系，还有咱们国内的技术增加值体系，就是在国外通行九级基础上在商业应用方面增加三级来做评估。我们认为九级加三级是十二级太复杂了，我们给它简化成五级：1) 科学概念阶段。2) 实验室样品阶段。3) 中试成功阶段。4) 商业化生产。5) 规模化应用。 这样八九不离十，把十二级简化成五级。这样对评估专家来讲也少一些争议，要不然你放在八级，人家放在九级，就很难定。并且八级、九级有什么差别？没有太大的差别，所以咱们还是务实的开展这方面的评估。 再说说我们评估与推广会的形式和结果。在形式上，我们希望结合三种形式，第一种形式就是北京国际能源专家俱乐部专家大讲堂，我们在这个地方已经办过五次了，翟博士前一段时间讲过中国如何输出能源软实力，曹寅去年讲过能源互联网，今年2月17日美国教授也来讲过美俄有限合作伙伴关系对全球能源格局的影响。这个大讲堂的形式效果很好。第二种形式就是中国好声音，刚才石参事讲中国好技术，就是技术拥有方来到这个平台就像歌手到中国好声音舞台一样，你唱歌然后专家点评，说唱的如何。第三种形式就是TED。对美国比较了解的朋友们知道，在美国有一个TEDTALKS，这个非常有名，你在那里一讲就很容易成名。我们希望俱乐部经过几年努力，变成在清洁能源领域的TEDTALKS，所以我们叫做TAD，是英文Technology Assessment and Dissemination的缩写。TED的口号是“好主意值得宣传推广”。我们TAD的口号就是“好的技术值得推广”。 这是我要讲的第二部分，评估方法和推广手段。 第三，我们今天为什么要请大连融科来第一个吃螃蟹呢？ 在给大家发的邀请函里面，大家可以看到，储能技术是人类走向低碳社会不可或缺的基础前提，也是推动能源转型的必要条件。在风电、太阳能等可再生能源大幅度增长，许多国家都在鼓励分布式微网和智慧能源体系加速发展的时期，储能技术应用迎来了广阔的空间。 国际权威机构像麦肯锡这样的机构，他们把储能技术认定为未来影响世界发展的12大颠覆性技术之一，他们预估2025年，就是十年以后储能技术对全球经济价值的贡献会达到或者超过1万亿美元。储能技术在电力系统各环节都可以发挥作用：在发电端，与传统发电技术配合，提升清洁能源的并网率，提供辅助服务并对太阳能、风电等不稳定电源起到稳压、稳流作用。在输配环节，储能技术可以起到削峰填谷的作用。在用户端，储能技术可以就地储存可再生能源并提供不间断电源，并可以为边远地区和海岛提供电力。作为分布式电源、智能电网系统的重要组成部分，储能技术在能源互联网中具有举足轻重的地位。大家知道中国是全球最大的锂电池生产国，2014年生产能力达到5GWh，产品被广泛应用到手机、汽车等设备上。但是大家还不知道，中国也是另一种电网级先进储能技术的最大生产国，这就是咱们大连融科和中科院大连化物所共同开发的全钒液流电池，并且拥有100%的自主知识产权。这就是为什么今天这个平台的试点工作我们要请大连融科来第一个吃螃蟹，我也非常感谢大连融科董事长刘延辉先生的信任，他今天派了最好的专家来介绍这个技术。选自北京国际能源专家俱乐部，2016年5月3日
2016年5月6日