-
【环球网】CCG发布“2015中国企业全球化十大影响力企业”榜
由中国与全球化智库(CCG)主办的第二届“中国企业全球化论坛”近日在三亚召开，作为本届论坛的一个亮点，中国与全球化智库(CCG)举办“致敬之夜”活动，发布“2015中国企业全球化十大影响力企业”榜单，向“走出去”的优秀企业颁奖。 中国与全球化智库(CCG)企业全球化研究课题组，按照中国企业全球化“走出去、走进去、可持续发展”的发展路径，以“走出去”企业积极嵌入当地社会，与当地社会形成共赢、可持续发的经营价值观为基本原则，设计了中国企业全球化评价体系。并且，在此评价体系中探索了五项评价要素，分别为绩效全球化、战略全球化、人才全球化、市场全球化以及企业社会责任全球化。为中国“走出去”企业及将要“走出去”的企业提供了评价参考。 2015年中国与全球化智库(CCG)根据上述评选原则，基于已有研究，经过相关专家的评审意见，推荐出具有明晰全球化发展战略、主导性行业地位、标志性跨国并购事件的十大影响力企业。他们立足全球、整合国内外资源，打造国际品牌影响力，是中国企业“走出去”的榜样。 原国家外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛原秘书长、中国与全球化智库(CCG)主席龙永图指出，中国的企业开始以跨国公司的姿态把全球化带到世界，是一个重大的变化，也是中国参与经济全球化更加深入和更加广泛的重要的标志。在中国企业走出去的历史进程当中，产生了一批优秀的企业，他们凭借核心竞争力、过硬的技术和国际视野，逐渐成为被全世界认同的、优秀的跨国公司。有些企业凭借敏锐的商业的头脑和政治智慧，捕捉了难得的商机;有些企业把本土文化和国际规则巧妙地结合起来，打造了具有独特中国特色的国际化公司;有很多企业尊重当地法律法规、保护当地的环境，为当地创造了就业的岗位，赢得当地社会的认同。所有这些企业都值得大家尊重、致敬。 中国与全球化智库(CCG)主任、中国国际经济合作学会副会长王辉耀，向与会嘉宾介绍了中国与全球化智库作为国内领先的国际化智库机构在推动中国企业走出去进程中的工作和成果，分享了《中国企业全球化报告(2015)》蓝皮书，就中国企业全球化评价体系和过程进行了说明。他表示，该评价旨在为中国企业海外投资与海外商业发展提供参考与借鉴，鼓励并带动更多的中国企业积极的参与到全球化竞争中来。中国企业全球化十大影响力企业福耀玻璃工业集团股份有限公司万达集团股份有限公司阿里巴巴网络技术有限公司华为技术有限公司中国五矿集团公司中粮集团有限公司复星国际有限公司中国中车股份有限公司上海绿地集团有限公司中国港中旅集团公司十大影响力企业简介：福耀玻璃工业集团股份有限公司 福耀玻璃集团投资6亿美元在美国兴建汽车玻璃生产基地，购买下了美国通用汽车公司位于俄亥俄州代顿市的工厂，建成世界最大的单体悬浮汽车玻璃生产厂房，为当地创造2000多个就业机会。又以5600万美元从美国PPG公司购得位于伊利诺伊州的Mt Zion工厂，为福耀美国生产基地供应原片玻璃，这是中国汽车零配件企业进军美国市场的最大手笔，也是福耀国际化战略的重要标志。2016年达产后，福耀将成为全球最大汽车玻璃生产企业。万达集团股份有限公司 2015年8月，万达集团以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权，这是万达集团收购瑞士盈方、马德里竞技之后在体育产业的又一重大投资。此并购使中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权，这是中国体育产业发展的标志性事件，并购后万达体育也成为全球规模的最大体育经营公司。 自2012年万达并购美国最大院线AMC以来，数次收购海外地标建筑，积极布局海外文化产业链，这些海外投资活动不仅加速了万达集团从中国企业向跨国企业迈进的步伐，而且大大推动了万达品牌的国际影响力。阿里巴巴网络技术有限公司 2015年3月，阿里云计算美国硅谷数据中心投入运营，这是阿里云首个国外数据中心，并计划在北美、欧洲、日本、中东等全球各地选址建立数据中心。同时，阿里云投资5.75亿美元印度版“淘宝”Paytm及投资2亿美元入股印度电商Snap deal，预示着将阿里模式复制到印度市场。 自2010年以来阿里巴巴深入推进海外并购。先后投资叫车应用Lyft、移动引用搜索引擎Quixey、重度移动游戏厂商Kabam等初创公司及高端奢侈品网站1stDibs、体育用品网站Fanatics等物流和在线网站。而2014年9月阿里巴巴在纽交所募集高达250.2亿美元，超越VISA成为美国市场上有史以来规模最大的IPO交易，将为新一轮的海外投资提供有力资金支持。华为技术有限公司 2015年2月，华为公司投资近2.29亿人民币用于建设匈牙利宽带网络，同时计划扩大华为在当地的研发中心。此前华为先后投资英国科技公司和法国芯片研发中心，使其在欧洲的研发机构总数增加至17个，分别分布于德国、比利时、法国、芬兰、意大利、爱尔兰、瑞典和英国8个国家。华为科技公司作为中国信息技术领军企业之一，积极布局海外技术研发和建设，逐渐占据全球产业价值链的高端，成为民营企业海外投资的领航者。中国五矿集团公司 2014年4月，中国五矿集团公司联合MMG、国新国际投资有限公司和中信金属有限公司组成的联合体，以58.5亿美元收购嘉能可秘鲁邦巴斯项目。此收购成为中国金属矿业史上迄今实施的最大境外收购。邦巴斯该项目位于秘鲁南部，是目前全球最大的在建铜矿项目，预计达产后前5年每年可生产铜精矿含铜量约45万吨。中粮集团有限公司 2014年3月，中粮集团以28亿美元获得荷兰著名农产品及大宗商品贸易集团Nidera51%的股权。这是中国粮油行业至今最大规模的跨国并购，也是中粮全球布局的重要一步。并购完成后，中粮将成为全球粮油市场的重要骨干力量，将比肩美国ADM、邦吉、嘉吉及法国路易达孚四大国际垄断粮商 。2015年7月，继续增持Nidera15%的股份，将使中粮获得全球主要粮食和植物油产地的一些资产，使巴西、阿根廷、印尼和黑海等产粮地区可以自主向中国进口食品，不再依赖大型国际贸易商。复星国际有限公司 复星集团“以中国动力嫁接全球资源”为投资模式积极推进跨国投资和并购，通过聚焦海外保险业提供综合金融能力。如2014年，复星收购葡萄牙3家国有保险公司80%的股权，之后收购东京天王洲花旗银行中心及美国Meadowbrook保险集团。尤其在2015年，以4.64亿美元战略投资特殊商业财产和意外伤害险服务商Iron shore 20%股份及并购以色列凤凰保险公司。同时聚焦产业深度投资，认购Thomas Cook 5%的股份，共同致力为中国游客开发国内游以及出入境游产品等投资。复星国际及其子公司以创新战略为先导，以自我创新的内生式发展为基础，整合全球资源，践行全球化战略。中国中车股份有限公司 2014年10月，中国北车成功中标价值5.67亿美元的波士顿地铁项目，这是中国轨道装备首次进入美国。2015年6月，中国南车、中国北车合并成立中国中车，合并后的中国中车股份公司不仅将成为全球高铁技术的最大供应商，更将巩固合并后的中车公司作为全球最大轨道运输设备制造商的地位，形成合力，推动中国高端装备进一步走向世界。同时通过控股中国置业搭建海外投资平台，为收购加拿大庞巴迪铁路业务铺路。同年8月，中国中车中标港铁总金额达48.4亿元人民币的地铁销售合同，这是港铁史上最大规模的车辆采购订单。上海绿地集团有限公司 2015年4月，绿地集团在英国伦敦西南泰晤士河南岸的兰姆公馆项目开工奠基，这是其在伦敦首个开工建设的大型住宅开发项目。随后投资10亿美元在洛杉矶核心区建4座高楼，同时以18亿元投资悉尼核心区域地块，加速海外投资。 目前，绿地海外业务已进入英国、美国、澳大利亚、加拿大、韩国等9个国家的13个海外城市，累计开发面积576万平方米，总投资额超200亿美元。绿地集团正通过“走出去”战略不断开拓新的海外发展空间，成为中国房地产企业“走出去”的旗舰企业。中国港中旅集团公司 2015年8月，港中旅集团公司的全资子公司港中旅酒店有限公司以约4亿英镑收购英国大型酒店集团Kew Green Hotels，获得在英国的44家酒店所有权以及其他11家酒店管理权。这是中国企业在英国酒店行业最大的收购项目。同时，为港中旅维景酒店在英国和欧洲的发展提供了平台和基础，也是继去年成功接管西非最大的五星级酒店后又一次大规模的海外并购。文章选自环球网，2015年12月2日
2015年12月4日 -
【中国经济时报】中国企业走出去要注重文化融合和人才国际化
2014年以来，无论是国内还是国际市场，企业并购案例进一步增加，根据中国与全球化智库（CCG）统计数据显示，2002年到2015年上半年，中国企业对外投资总案例数为2018起，其中跨国并购案例数为1817宗。 这些案例带动中国产业发展，87%的中国企业通过横向并购形成规模经济，达到降低成本的目的，5%的企业通过纵向并购完善上下游产业链，获得品牌或技术并进入高端市场。8%的企业通过混合并购整合全球资源。 可见，跨国并购已经成为企业实现快速发展的捷径。然而并购之后团队的文化融合则是决定并购是否能最终成功的关键因素，是一个需要企业付出耐心的漫长过程。 中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀认为，缺少复合型高管人才，是制约企业实现国际化的重要因素。“现在企业用的大部分是一些留学生，说到底还是中国人，高管团队应该聘请一些本土人士或者华裔，对市场才能更了解更深入。”企业之间的文化融合是成功的重要因素 中国企业在“走出去”的过程中，往往面临文化和语言的障碍以及文化认同障碍，这些都能左右企业的兼并是否能够最终成功。 普华永道战略合伙人 John Jullens 认为，中国公司要想在全球价值链中取得更好的地位、在价值链终端实现更好的成功，必须要从思想上转变，要了解当前的情况、市场地位，适应海外环境。“文化的整合不成功会造成冲突”。 此外，企业本土化过程中也必须要适应当地法律法规。这也是文化融合的一部分。企业必须要非常好地了解当地的劳工法律。中英商业委员会首席执行官Stephen Phillips认为这些因素加起来甚至比文化更加重要。“有些中国企业在英国投资犯了一些错误。企业不知道英国投资的复杂环境，与当地银行以及法律机构进行接触，最好找了解相关体系的机构提供咨询。”高管必须是文化复合型人才 王辉耀认为，在全球化过程中，中国企业面临的首要挑战是人才的挑战。史宾沙管理顾问咨询公司大中华区董事张洋则将人才的挑战分为两个方面：一方面是企业走出去的时候，如何在企业内部选择和识别最适合国际化的人才，另一方面是大量聘用本地化的人才，尤其是高管人才，并要考虑如何让他们在自有平台上充分发挥才能，并且能够有机融入这个企业的文化。 对于外派高管，张洋指出企业要有效管理他们的期望值，合理设计未来的职业发展规划、通道。 由于中西方企业具有较大的文化差异，企业需要了解自身的企业文化和价值观，选择高管时要找共同点、文化结合点，才能使管理既符合个人领导风格又有文化黏性。 对此，联想集团高级副总裁乔健也深有体会：“收购IBM之后，联想在很长的时间都经历着Culture Shock（文化冲击）。”他说联想目前在印度以及俄罗斯沿用的都是当地团队，对于本地化团队文化融入，他的感觉是“在印度出差的时候，发现虽然团队不同，但是他们说出来的话翻译过来和国内的团队说出来是一样的。” 用适合的人，是联想对于人才的唯一标准。从并购IBM开始，联想并购版图不断扩大，从NEC到摩托罗拉，从PC端逐渐走向移动端，运用“跳板”一步步走向国际化。 现在看来，联想“国际化”模式是成功的，但一开始也走过不少弯路。 比如，最初的联想团队20人高管对英语一窍不通，在最初收购IBM之后，与美国团队谈判中常常产生误解。乔健笑言，两个团队当时只能通过同传耳机交流，中国高管在会上常常不说话，而美国高管则是一直在说话。“美国人会觉得中国人一定有什么事情是under the table（暗地操作），中国人会觉得美国人非常爱说，但是说话一点观点都没有就是为了说话而说话。” 交流不顺畅引起了双方的误解：“最开始交流非常痛苦，美国人开会是‘会前会’，达成共识了才拿到会上讨论，而他们会觉得中国人是‘会后会’，会上什么都不说，同意不同意都是会后再去说。”乔健解释到。 与IBM整合半年之后，联想高层做出决定，将公司官方语言定为英文。 “成功的国际化的高管，其至关重要的能力是跨文化的灵活性，而这是不可量化的。”张洋说道。 而具备这种能力的高管通常具备几个特征：一是都有强烈的好奇心和开放的心态，喜欢迎接新事物，学习能力比较强；二是勇于挑战新领域、挑战自己，勇于走出自己的束缚；三是自我认知意识强，文化适应性强四是对不同文化的知识的掌握会比较主动、深入和广泛。 看来，中国企业走出去，在文化融合和人才国际化上还要多下功夫。文章选自《中国经济时报》，2015年12月3日
2015年12月4日 -
【一财网】中国企业跨国并购征途：文化融合是关键
将传统的运营中国企业的方式强加到国外团队上，是导致 这些兼并失败的重要原因。“一些中国公司在国外，用自上而下的管理方式直接命令下层怎么做，使得当地分公司人员人人自危，觉得没有决定权、发言权。目前中国企业海外投资的本地化团队比例有待提高。”Stephen说道。 “收购IBM之后，联想在很长的时间都经历着Culture Shock(文化冲击)。”在11月21~22日三亚举行的中国企业全球化论坛上，联想集团高级副总裁乔健回顾道。 2014年以来，无论是国内还是国际市场，企业并购案例进一步增加，根据中国与全球化智库(CCG)统计数据显示，2002年到2015年上半年，中国企业对外投资总案例数为2018起，其中跨国并购案例数为1817宗，占总案例数90%。 这些案例带动中国产业发展，87%的中国企业通过横向并购形成规模经济，达到降低成本的目的，5%的企业通过纵向并购完善上下游产业链，获得品牌或技术并进入高端市场。8%的企业通过混合并购整合全球资源。 跨国并购已经成为企业实现快速发展的捷径。然而并购之后团队的文化融合是决定并购是否能最终成功的关键因素，需要企业付出耐心的漫长过程。 中国与全球化智库(CCG)主任王辉耀告诉《第一财经日报》记者，缺少复合型高管人才，是制约企业实现国际化的重要因素。“现在企业运用的大部分是一些留学生，说到底还是中国人，高管团队应该聘请一些本土的人或者华裔，对市场了解更深入。” 理解主导合并“走出去”成功率 在跨国并购中，企业之间的文化融合是一个很大的挑战。 中国美国商会主席Mark Duval表示：“从任何的伙伴关系角度来看，两个不同的组织架构试图互相理解、应对相互差别、进行更好的合并、进行计划的实施，这些本身就是非常复杂的。如果一个是中国公司、一个是美国公司，就更复杂。” 中国企业在“走出去”的过程中，往往面临文化和语言的障碍以及文化认同障碍，这些都能左右企业的兼并是否能够最终成功。 普华永道战略合伙人John Jullens认为中国公司要想在全球价值链中取得更好的地位、在价值链终端实现更好的成功，必须要从思想上转变，要了解当前的情况、市场地位，适应海外环境。“文化的整合不成功会造成冲突”。 除此之外，企业本土化过程中也必须要适应当地法律法规。 企业必须要非常好地了解当地的劳工法律。中英商业委员会首席执行官Stephen Phillips认为这些因素加起来甚至比文化更加重要。“有些中国企业在英国投资犯了一些错误。企业不知道英国投资的复杂环境，与当地银行以及法律机构进行接触，最好找了解相关体系的机构提供咨询。” 人才挑战 在全球化过程中，中国企业面临的首要挑战是人才的挑战。史宾沙管理顾问咨询公司大中华区董事张洋将人才挑战分为两个方面：企业走出去的时候，如何在企业内部选择和识别最适合国际化的人才、大量聘用的本地化的人才、尤其是高管人才，如何让他们在自有平台上充分发挥才能，并且能够有机融入这个企业的文化。 对于外派高管，张洋指出企业要有效管理他们的期望值，合理设计未来的职业发展规划、通道。 由于中西方企业具有较大的文化差异，企业需要了解自身的企业文化和价值观，选择高管时要找共同点、文化结合点，才能使管理既符合个人领导风格、又有文化黏性。 联想目前在印度以及俄罗斯沿用当地团队，对于本地化团队文化融入，乔健深有体会：“在印度出差的时候，发现虽然团队不同，但是他们说出来的话翻译过来给国内的团队说出来是一样的。” 用适合的人，是联想对于人才的唯一标准。从并购IBM开始，联想并购版图不断扩大，从NEC到摩托罗拉，从PC端逐渐走向移动端，运用“跳板”一步步走向国际化。 现在看来，联想“国际化”模式是成功的，但一开始也走过不少弯路。 最初的联想团队20人高管对英语一窍不通，在最初收购IBM之后，与美国团队谈判中常常产生误解。乔健笑言，两个团队当时只能通过同传耳机交流，中国高管在会上常常不说话，而美国高管则是一直在说话。“美国人会觉得中国人一定有什么事情是under the table(暗地操作)，中国人会觉得美国人非常爱说，但是说话一点观点都没有就是为了说话而说话。” 交流不顺畅引起了双方的误解：“最开始交流非常痛苦，美国人开会是‘会前会’，达成共识了才拿到会上讨论，而他们会觉得中国人是‘会后会’，会上什么都不说，同意不同意都是会后再去说。” 与IBM整合半年之后，联想高层做出决定，将公司官方语言定为英文。 “成功的国际化的高管，其至关重要的能力是跨文化的灵活性，而这是不可量化的。”张洋说道。 具备这种能力的高管通常具备几个特征：一是都有强烈的好奇心和开放的心态，喜欢迎接新事物，学习能力比较强；二是勇于挑战新领域、挑战自己，勇于走出自己的束缚；三是自我认知意识强，文化适应性强;四是对不同文化的知识的掌握会比较主动、深入和广泛。文章选自一财网，2015年11月22日
2015年12月1日 -
【第一财经日报】建立“一带一路”国际联盟
文/中国与全球化智库（CCG）王辉耀、孙玉红、苗绿标准是一个国家参与全球竞争的重要手段，是一个国家综合实力的体现，掌握了标准就掌握了国际竞争的话语权。要推动中国标准国际化，助力中国企业“走出去”，政府应发挥主导作用。 2014年，中国对外直接投资规模达到1400亿美元，已与外商来华投资实现初步平衡，成为全球对外投资最大的发展中国家。在世界经济深度调整以及中国“一带一路”战略构想推进实施的大背景下，众多企业“走出去”开拓国际市场。在即将到来的“十三五”时期，中国企业的全球化将迎来爆发式增长。 但由于中国企业全球化发展的时间较短，加上制度、语言、文化、政治等多种因素的影响，中国企业在全球化过程中面临比其他国家企业更为复杂的形势与风险。 2014年以来，中国与全球化智库通过对已“走出去”企业的考察、对企业高层管理人员的采访以及多种形式的论坛研讨和问卷调查等，对中国企业在全球化发展过程中存在的问题进行了探析。根据中国与全球化智库的研究，我们发现中国企业“走出去”存在一些问题。 针对存在的问题，中国与全球化智库在大量案例研究的基础上，提出以下几点发展建议： （一）加快推进中国标准“走出去”。 标准是一个国家参与全球竞争的重要手段，是一个国家综合实力的体现，掌握了标准就掌握了国际竞争的话语权。要推动中国标准国际化，助力中国企业“走出去”，政府应发挥主导作用，中国与全球化智库认为可以从以下几方面开展工作： 促进国内标准的统一与更新升级。目前中国国内标准有国家标准、行业标准与地方标准等，部分标准较为宽松，与欧美发达国家标准水平有一定差距，尤其是部分行业标准与地方标准，落后于国际产业发展的实际情况。国家应推动中国标准的升级，促进中国标准与国际标准接轨； 提升中国在国际标准体系中的参与度与话语权。政府应加强与国际各标准组织的合作，安排中国员工到各标准组织任职，在国际标准制定中体现中国意志； 与欧美标准大国合作，开展标准互认工作。欧美国家经济发达，除这些国家本身外，亚、非、拉很多发展中国家也采用欧洲或美国标准，中国应与这些国家的标准委员会合作，拟订标准互认清单，开展标准互认； 推动中国标准“走出去”成为国际标准。通过对外援助、贷款、对外工程承包等附加条件方式把中国标准带出去，形成中国标准的突破； 通过样板工程推广中国标准。“一带一路”沿线国家将是未来中国企业“走出去”的重点区域，可以通过在这些国家建立样板项目，建成中国标准的示范工程。 此外，国家也要做好中国标准的翻译等服务工作，提供不同语言的中国标准，助力企业“走出去”。 （二）加大金融对企业“走出去”的支持力度。 纵观欧美地区对外投资大国海外投资的发展历程，各国的金融政策在促进对外投资上发挥了重要作用。在金融支持企业“走出去”方面，虽然我国已出台了很多规定与意见措施，但目前能满足企业对外投资需求的金融政策制度还很不完善，有关政策措施的科学性、可操作性还有待进一步加强。 我们认为，可以考虑从四个方面促进中国金融业对企业“走出去”的支持力度： 一是积极参与推进国际金融新秩序的构建，推进国际货币体系的多元化，提升中国在国际金融体系中的话语权，实现中国由金融大国向金融强国的转变； 二是大力推进人民币的区域化与国际化，人民币的国际化可以促进中国海外投资的便利化，为“走出去”的中国企业降低成本和规避风险，中国应首先推进人民币在亚洲的区域化，亚洲的东南亚国家是中国对外投资流量与存量最大的区域，以亚洲为基础，实现人民币的区域化，有利于促进中国在这些国家与地区的投资，同时需要建立人民币离岸金融市场，推动人民币参与国际结算，逐步扩大人民币国际化范围； 三是加大国内金融体制改革开放力度，建立大型国有银行、中型商业银行与小银行相结合的银行群落，增强银行金融机构对“走出去”企业的信贷支持；建立多层次资本市场体系，扩大“走出去”企业的直接融资渠道；建立市场化的保险体系，为“走出去”企业保驾护航，提供风险保障； 四是建立更多的“走出去”政策性基金，推动国家主权基金、政策性基金对企业“走出去”的支持。（三）提升海外投资信息服务水平。 根据中国“走出去”信息服务现状，中国与全球化智库认为，相关部门在现有工作的基础上可以从三个方面加强对“走出去”的信息支持： 一是建立“走出去”数据库，收集各国投资的基本信息，特别是对信息进行提炼和整理，保证信息的权威性、及时性和准确性； 二是公开信息，政府所掌握的有关海外投资的信息，除涉及国家机密、企业商业机密的，其余均应作为公共信息，通过一定的途径向有“走出去”需要的企业公开，提高企业及时获取海外投资信息的能力； 三是建立海外突发安全事件信息通报机制。在一些发展中国家，由于政局变化、地缘政治冲突、武装冲突、民族冲突、宗教冲突、恐怖袭击与治安犯罪等原因，对在东道国的中国企业员工与财产安全造成潜在影响，政府部门在及时掌握这些信息的基础上，要对这些安全因素进行评估，并在第一时间通报给在这些国家与地区的中国企业及员工，帮助企业与人员做出风险判断。 （四）加强“走出去”的领事保护机制建设。 中国应在坚持和平与发展的基础上，丰富“经济外交”的内容，为中国企业“走出去”创造更加有利的外部条件。针对中资企业及人员面临的不断上升的海外安全风险，应不断完善领事保护制度，保护中国“走出去”企业在海外的合法利益与人员安全： 一方面要建立和完善海外应急及快速反应机制，在国内需要与相关部门理顺关系时分工合作，协调一致，一旦发生涉及中国的海外安全事件，快速启动应急机制，实施救助；在国外，需要与相关国家加强合作，签订安全联动保护的双边协定，为海外应急机制快速发挥效用奠定基础。 另一方面，要加强领事保护能力建设，领事保护主要通过外交协调实现，外交协调能力的强弱在一定程度上决定了领事保护行动的成败，因此要求提升我们的外交协调能力。 另外，领事保护机制应着重风险预警提示，加强对“走出去”企业与人员的指导，要求他们出国后要合规经营，遵守当地法律，加强自我安全保护，尽可能减少需要保护的事件发生。 此外，在海外也应建立相应的国际司法合作，一旦领事保护行动达不到预期目标，就应启动海外司法保护程序，最大限制地保护中国企业与公民的利益与安全。 （五）以企业为主体积极推动海外园区建设。 海外园区有利于发挥企业的群体优势，对于中国企业“走出去”是一个较为理想的选择，尤其是随着“一带一路”战略构想的实施，在“十三五”时期将有更多企业“走出去”在“一带一路”沿线国家建设各类性质的园区。要最大限度地发挥海外园区对中国企业“走出去”的带动作用，提升海外园区的效益，中国与全球化智库建议： 一、发挥海外园区开发建设的企业主体作用，减少海外园区建设的指令性任务，弱化海外园区的政治意义，以市场为导向，以营利为目的，海外园区建不建、怎么建，企业说了算。 二、发挥政府在海外园区开发建设中的政策导向作用，对海外园区的整体规划、园区的产业定位等做宏观指向。 三、加大对海外园区的支持力度。一方面是加大对海外园区开发建设的资金支持，目前虽然国家对审核批准的境外经贸合作区有一定的资金支持，但海外园区的建设周期长、资金需求量大，政府的补贴远远不够，对于没有通过审核批准的园区，面临的资金压力更大。另一方面对中资企业较为集中的海外园区要提供必要的安全防护，尤其是对于恐怖主义高发、政治不稳定的发展中国家，国家应提供必要的安全保护。 四、加强双边政府间的协作，对于企业自主确定要开发建设的海外园区，政府应通过外交等途径，助推中资企业开发建设的园区与东道国开发计划接驳，协助企业解决海外园区开发建设过程中与当地政府部门沟通不畅的问题。 （六）加强海外宣传，塑造有利于中国“走出去”的舆论环境。 随着中国对外投资在“十三五”时期将加速增长，西方媒体有关中国对外投资的负面解读会增多，这将对中国的对外投资产生不良影响。中国应加强海外宣传，鼓励国内媒体到海外投资，参股海外大型媒体，改变舆论竞争“西强我弱”的态势，为中国企业“走出去”做好服务。 （七）有所为有所不为，规避“走出去”地缘政治风险。 “一带一路”几乎经过或辐射了世界上政治形势最为复杂的几个地区，一方面，沿线国家本身具有独特的政治、宗教、民族环境，甚至有一些国家国内长期处于政治动荡之中，对外深陷大国博弈的战场；另一方面，少数国家与中国因地缘关系存在领土利益分歧，当分歧不能被管控在理性磋商的范围内，就容易被激化成不同层级的外交事件，对双边经济合作以及中国企业的投资造成影响。 针对近年来日趋复杂的政治形势，中国企业在“走出去”以前，一定要做好风险评估，有所为也有所不为，对于政治风险高发国家，要采取灵活措施，规避风险。对于政治非常不安定的国家与地区，可以选择投资回避；对于政治风险相对较高的国家与地区，可考虑在该国与地区周边投资，以商品贸易延伸的方式覆盖；而对政治风险存在高发可能的国家，要注意规避投资回收期限长的项目。（八）打造样板工程，推动“一带一路”战略构想实施。 目前，中国的“一带一路”顶层设计已经具备，在接下来的落到实处工作中，打造几个样板国和样板工程，可以为以后的推进建设树立模板。同时，需要建立“一带一路”的国家联盟，有一个共同交流、协调的机制。（九）利用华侨的天然优势推进“一带一路”。 “一带一路”沿线途经六十多个国家，这些国家宗教文化各异、民族关系复杂，发展程度不同，中国企业对这些国家的了解程度普遍不高，加上这些国家多为小语种国家，在语言上对中国企业构成一大挑战，中国企业进入这些国家经营，将面临严峻考验。要克服进入“一带一路”沿线国家存在的问题，充分利用当地华侨的力量尤为重要。 从历史上中国移民的走向看，过去华人正是沿着陆上“丝绸之路”和海上“丝绸之路”走向世界的。我国海外华侨华人中约有三分之二居住在东南亚，包括印尼、新加坡等国家，这些国家恰恰是“21世纪海上丝绸之路”的必经之地。近年来，华侨华人的经济实力有了很大提升，逐渐融入当地主流社会，政治社会地位不断提高。这部分人士积极承担投资经商等经济活动，成为国家“硬实力”的载体，又在无形中不断传播着中华文化，成为国家“软实力”的载体。 （十）建立“一带一路”国际联盟。 我们建议建立“一带一路”国际联盟，形成一个共同交流、协调的机制，在加强各国资金、基础设施、产能、人才和移民等方面合作意义重大，因此可以考虑建立“一带一路”国际联盟或者“一带一路”国际委员会，建立“一带一路”的全球治理、区域治理的新秩序。 （十一）发挥智库在“一带一路”建设中的作用。 我们认为，不断发展壮大的中国智库在“一带一路”建设中可以发挥更大的作用。智库可以探讨各种机制、方案，寻求利益的平衡，如果两国或多国的智库达成共识并提出良好的建议，政府间的合作方向就会更明确。 所以我们认为，应充分发挥智库在“一带一路”建设中的作用，建立一个“一带一路”智库峰会或智库联盟，通过智库来探讨、推动“一带一路”战略构想的实施。 “一带一路”的沿线国家很多，还有很多事情需要做。中国的企业、机构、国民到国外合作需要注意一些政治、经济风险等，智库的研究可以提供指导，这是中国目前非常需要的。此外，中国的跨国公司还不是很强大，“走出去”的基本是中小民营企业，智库可以将它们凝聚起来，并给中央提出一些政策建议。 （十二）建立“21世纪海上丝绸之路港口联盟”。 “一带一路”沿线覆盖人口超过40亿，占全球总人口的2/3。其中，“海上丝绸之路”建设具有巩固海上货运通道、加强沿海国家经贸合作、推进降低贸易与人口流动壁垒、推进港口城市建设等重要意义。 福建、广东、广西等沿海省区内历史上“海上丝绸之路”的起点城市，可以考虑沿线港口与城市联盟合作模式，以新加坡等“海上丝绸之路”沿线国家或者城市的经贸和港口合作需求为出发点，以国际海运航线为纽带，对福建、广东、广西等沿海省区内港口城市建立的友好城市中的港口城市，以及沿海港口航线到达的国家和港口为起步，整合沿线港口资源，发起建立“21世纪海上丝绸之路港口联盟”。（十三）推动海外先进制造技术并购，实施制造强国战略。 中国与全球化智库分析了2014年7月1日至2015年6月30日期间收录的中国企业“走出去”案例，制造业的对外投资事件为176起，披露的投资金额为194亿美元，与2013年相比有一定程度的增长，但从规模上看远远小于能源领域的对外投资。 制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。作为世界第二大经济体，中国的制造业尤其是装备制造业水平与我国的经济规模极不相称。2015年，我国出台了《中国制造2025》规划，这是我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领。根据目前我国制造业技术落后、研发能力薄弱、对国外技术依赖性强、与国外制造业水平差距大、被动处于全球价值链低端的现状，我们认为，要提升中国制造业尤其是装备制造业的研发与生产水平，推动制造业海外并购无疑是一条可行的捷径。中国应当鼓励企业对海外先进制造技术实施并购，甚至通过二级市场或者其他形式对优秀制造企业实施并购，以充实我国企业的技术实力，只有这样，才能为我国实施中国制造2025战略提供好的服务。 （十四）加快国际化人才的开发和利用。 国际化人才的培养是一个长期系统的工程，除进行长期的教育培养外，整合人才资源，如何充分利用好已有的国际人才，是短期内解决我国企业国际化人才缺乏问题的重要途径。尤其是在实施“一带一路”战略构想的大背景下，我们建议参考以下途径开发和利用国际化人才，提升我国企业“走出去”的能力：一是充分发挥中国前外交官和商务参赞的作用；二是加大使用海外华侨华人的网络力量；三是充分利用我国在海外的留学生资源；四是充分利用外国在华留学的优秀人才；五是用好曾在跨国公司工作的优秀人才；六是推进中国企业国际化过程中“本土化”人才战略；七是加大全球招聘的力度，提高管理队伍的国际化水平；八是建立海外研发中心吸引海外研发人才。通过这些措施，来加快我国国际化人才的开发和利用。 （十五）加强海外国有资产监督管理。 截至2014年年底，中央企业境外单位资产总额约占总资产的12.1%，境外资产总额近4.7万亿。然而近年来，央企海外资产流失亏损事件频出，这背后反映出国企在境外资产管理中存在的问题较多，相关部委也出台了较多的方案措施。 自2011年以来，国资委先后发布了《中央企业境外国有资产监管管理暂行办法》《中央企业境外国有产权管理暂行办法》《中央企业境外投资监督管理暂行办法》等，但这些办法主要针对中央企业，对于大量的国有非中央企业仍无有力约束。因此，有关部门应科学界定海外国有资产的范围，完善公司治理结构，建立和完善境外国有资产流失的责任追究制度，加大惩处力度。本文选自《第一财经日报》，2015年11月24日
2015年12月1日 -
【China Daily】Travelers ’are like country’s diplomats’
Outbound tourism seen as having strong role in country’s push to go globalThe number of Chinese going overseas on holiday has grown rapidly over the past 10 years, and the outbound tourism industry can play an important role in China’s globalization, experts say.Wang Huiyao, president of the Center for China and Globalization（CCG）, says China’s opening-up is part of its citizens going on overseas holidays.Last year, China’s outbound tourism industry was worth $160 billion (150 billion euros), which is higher than Chinese companies’ combined outbound investment of $140 billion."China’s globalization is people’s globalization," Wang said at a meeting of the China Outbound Forum in Sanya, Hainan province."People first travel to a country, and then want to study, work and invest there."Delegates at the forum discussed the latest trends of Chinese companies’ efforts in going global, and the challenges and potential of development."Every day about 20,000 people travel between China and the US, and about 15,000 travel between China and Europe," Wang said."One of China’s biggest soft powers could be its tourists. If they could go global and act properly overseas, and at the same time spend money, they would be good diplomats and improve China’s image."Qian Jiannong, vice-president of Fosun, the investment group, says over the past few years China’s outbound tourism has grown more than 40 percent a year, and the domestic market is growing rapidly, too. He agrees that tourists play an important role in globalization."For example, the Belt and Road Initiative is not only about building railways, highways and airlines. It is more about economic, cultural and people exchanges in various countries."Fosun says it is increasing its global investment in tourism. It bought the French resort operator Club Mediterranee, has invested in the British tour operator Thomas Cook Group, and has many travel agencies in China and India."In the rapidly growing tourism industry, I don’t think the supply of products in China can keep up with changes that are taking place in the market or make the most of the opportunities that national strategies such as the Belt and Road deliver," Qian says.The Chinese tourism industry and the products it delivers need a shake-up because they have not kept pace with demands that have changed as people’s incomes have grown, he says."Most of China’s tourism products are stuck in this phase where tourists are taken to scenic spots to take photos, but they are not given the chance to relax or do anything else. One of the most difficult things with Chinese holidays is that tourists have to line up at scenic spots, and wherever they go there is heavy traffic."But if you have the right products, ones that allow people to stay in one place for a few days, it would be much less crowded."Tourism has great potential, he says, and Fosun will continue to increase investment in products that China lacks, particularly in areas of short supply."We will do that globally, not only in one country, because tourism is global. We also hope that through Fosun’s global tourism resources investment and acquisition we can reshape the global tourism industry."Henri Giscard d’Estaing, chief executive of Club Mediterranee, says Chinese tourists’ habits are changing.They used to like visiting as many places as possible, he says, but now many are keen on taking things more slowly and lapping up local culture.China is the company’s biggest market, he says, and Chinese customers stay at the company’s resorts for an average of 3.5 days. Ten years ago they would have stayed for just a night. For the club this represents an opportunity to introduce new products for Chinese tourists.For China, the challenge is that its tourism industry lacks the experience of, for example, the industry in Europe, Giscard d’Estaing says. However, the country has many highly attractive tourist sites, and it needs the right resources and talents to run them.Zhang Lingyun, a professor at Beijing Union University, says last year Chinese tourists made 3.6 billion domestic trips, generating turnover of about 3 trillion yuan ($468 billion; 440 billion euros), and many international companies are targeting Chinese tourists."The supply of products needs to be raised. In addition, the industry needs to go global, but that does not just mean tourists going abroad. Our logistics, information and capital flow need to integrate with the international market," he says.(By Chen Yingqun)From China Daily, Nov. 27, 2015
2015年11月30日 -
【人民网】李思彦：中国企业全球化发展需要国际化的人才教育体制
人民网11月22日电 （文小琳）三亚消息：由中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”今天继续在海南三亚举行。在“中国企业海外投资如何开始重塑全球商业版图”全体大会上劳瑞德教育集团中国区总裁李思彦提出中国企业全球化发展需要国际化的人才教育体制。 李思彦说，如何培养全球化的人才对于全球化来说是非常关键的。中国企业走出去时，如何熟悉当地的游戏规则，在当地有更好的影响，跟当地有很好的互联互接是非常重要的问题。现在中国企业走出去的时候更多是以资源合作形式走出去，也有一些是以商务的形式走出去。如果我们不能真正的扎根于当地，把中国企业办成一个全球化的企业，而只是一个中国企业在全球化运营，其实是非常困难的。一些中国企业在国际化的过程中有各种不同层次的声音和反响。有些项目最后没能实施建设，有的项目受到当地的抵制。有时是因为中国国内派出去的人才不能很好的驾驭当地的商业环境，帮助中国企业在当地建立自己的商域和体系，完善中国企业在这些国家的机制。 因此我们需要在全球化过程中引入国外人才到我们的体系里面去，但更重要的是，我们也需要有一个很好的体制去培养适合国际化的中国人才。这需要教育的国际化，真正帮助我们在新的国际形势下在人文交流层面有更好的通路。国际化的教育能够帮助人才更好的去结合当地的需求。这也是教育国际化和终生教育的连接点。 所以对于教育者来说，随着互联网的发展，我们可以提供在线教育为机制的平台，不管他们是以怎么样的国家文化为起点，我们的教育都能够满足这些学生的需要。在某一个国家、某一个文化体系、甚至需要学某一个语言的时候，能够有一个非常好的在线和线下的学习平台帮助学术更好的发展。这是未来在教育领域随着互联网经济发展能够有的最大的变化和革新。 如何把高等教育的学历学制和终生学习的体制结合起来，这是教育界在未来五到十年要思考的。随着学术的发展，在五年、十年、二十年之后，怎么样把他的教育需求和企业给他的教育需求结合起来。大学在这当中扮演更重要的地位，同时在全球有这样一个大学平台和网络帮助学生能够在不同国家、不同地区获取到这样的教育体验。这个嫁接的桥梁是非常大的一个机会，对于中国企业来说，怎么样在走出去的同时把人才体系建立好，是非常大的一个机会。文章选自人民网，2015年11月22日
2015年11月30日 -
【人民网】王广发：打造适应全球化商业运作的国际人才
人民网北京11月22日电（记者覃博雅）由中国与全球化智库(CCG)主办的第二届中国企业全球化论坛今天闭幕。在全体大会上，围绕“中国企业海外投资如何开始重塑全球商业版图”话题，法政集团董事长、中国与全球化智库（CCG）咨询委员会副主席王广发表示，由于中国经济的全方位快速发展，中国企业正在经历一个“大破大立”的阶段，正朝着未来国际游戏规则积极参与者角色进发。 王广发指出，中国的国际地位和责任担当今非昔比，已经开始向全球输出维持秩序的正能量，甚至连“一带一路”沿线国家都纷纷参与到展示中国正能量的行列中来。按照惯例，游戏秩序的规则制订者发达国家不会愿意让新的游戏规则、新的游戏秩序来突破其形成的垄断，但现在有越来越多的国家积极要求中国参与规则制定。他提出这样一个问题：我们用什么样的力量去驾驭未来的国际游戏规则？ 王广发认为，随着国际秩序的改变，游戏规则势必“大破大立”——破就是批判，立就是改革。他认为，要主抓教育改革，“从娃娃抓起”，以进行国际标准化的人才培养，打造将来适应全球化商业运作的国际人才。他相信，如此一来，经过二十年的筹备，中国势必将出现一批涉及国际秩序、人文、安全、经济、商务、人才、科技、研发、知识产权的杰出智库人才，实现与发达国家在学习模式上的互联互通，促进中国企业在“大破大立”之后积极成长起来。文章选自人民网，2015年11月22日
2015年11月30日
© Copyright Center for China and Globalization 2008 — 2025 京ICP备09030466号-1 京公网安备11010502027417 Site Designed by MONOKEROS