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【侨报网】过半中国留学生归国 超一成人难融入国情
越多的中国人愿意拿出相当于家庭年收入三四倍的钱,送他们唯一的孩子出国留学,而外界对此曾一度嗤之以鼻,认为这并不划算。难道真的有那么家庭愿意戴着“人傻钱多速来”的帽子吗?答案显然是否定的。 调查报告显示半数受访“海归”认为留学划算 据新华社报道,第十届中国留学人员创新创业论坛于8月16日在京召开。 中国教育部副部长刘利民在论坛上介绍,截至2014年,中国各类出国留学人员总数达到351.84万人,其中仍有170.88万人在国外,这些人“成为中国在海外最大的人才库和所留学国家创新人才的组成部分”。 论坛期间中国与全球化智库(CCG)与智联招聘联合发布的“2015中国海归就业创业调查报告”也显示,“截至2014年,中国留学回国累积总人数已达180.96万,占出国留学总计总人数的51.4%”。 据悉,该调查报告还显示半数受访“海归”认为留学划算。超过65%的留学归国人员认为可在5年内收回留学经济成本。而出国成本的收回时间与海归的个人能力、单位性质、个人所在岗位、工作经验等因素密切相关。 报告还指出,海归回国就业地区主要集中在北京、上海、广州、深圳等大城市和省会城市;中西部城市,尤其是成都、西安、武汉等地对海归的吸引力有所增加。 海归就业主要集中在民营企业和外资企业。从具体产业来看,金融业最多,为14.3%,贸易/批发/零售业、房地产/建筑业、互联网分别占7.2%、6.9%、5.5%。新一代信息技术、文化创意产业等产业占比较小。 智联卓聘创始人郭盛说,海归仍然需要时间来适应国内就业和创业的环境,这需要充分借助社会力量积极开展文化、交流等活动,帮助海归人员更好地融入中国社会。 中国与全球化智库(CCG)主任王辉耀认为,海归拥有国际化的人脉和视野,创业资源丰富。中国还需要进一步完善相关政策和制度,吸引更多的海归安心回国创业就业,并参与到中国倡导的“一带一路”等战略性项目中来。 海归难以融入国情仍成硬伤 除了留学划算与否这一话题以外,海归回国后的适应性也受到了广泛关注。 另澎湃新闻网报道称,郭盛还在会上介绍说,现在的趋势是海归越来越多,海归越来越平民化、多元化。以前的海归多是社会最顶尖的人才,现在的海归越来越年轻化,层次越来越多。 同时他也指出“随着海归的平民化和多元化,他们在中国也面临着越来越多的困境,他们在中国面临的竞争越来越激烈,他们融入中国的环境也会越来越难。” 郭盛认为海归分为“大海归和小海归”两类,“大海归往往是指精英海归,在金字塔的中间和底层是大量的年轻海归”。“海归最大的困难是他们觉得比较难以融入国内的环境。” 上述报告显示,能较快融入国内环境的占32.7%,渐渐融入的占54.4%,但有12.9%一直很难融入。据中国与全球化智库编著出版的《中国海归发展报告(2013)》,当年的调查显示“半数以上的海归一直难以融入国内环境”。 另据报告显示,仅有15%受访者认为自己在人脉网络方面占优势,47%受访者认为自身在这方面处劣势地位,“国内的关系网络因在国外上学而断裂”。 中国政法大学研究生院常务副院长李曙光在当天的论坛上表示,绝大多数海归都来自市场经济法制特别完善的国家,回到中国容易被国情所困,特别是在创业创新方面面临很大的困惑。 李曙光认为,中国整体法制环境在不断进步,虽然仍面临非常多的问题。李曙光表示在创业创新方面,中国已经拥有一些基本的法律比如公司法、证券法、合同法、物权法等,为创新创业打下了好的制度基础,但中国法制仍待完善的地方是“不太注重人”。 “我们的法,如何更好的注重人性,更多的尊重人格,更多的尊重个体,(尊重)个体的生命价值和个体的权利价值?”李曙光认为这是需要给予更多关注的方面。 文章选自侨报网,2015年8月17日
2015年8月26日 -
【中国经济周刊】印度为什么盛产跨国公司CEO?
印度裔高管到底有多厉害? 北京时间8月11日,谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇(Larry Page)宣布了公司重组的消息。佩奇将与另外一位联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)创办一家新的控股公司Alphabet(编者注:中文直译为字母表),两人分别出任CEO与总裁职位。 据悉,Alphabet将取代谷歌在纳斯达克上市,原先的谷歌将成为Alphabet的全资子公司,谷歌原产品大管家、印度裔高管桑达尔·皮查(Sandar Pichai)将出任新谷歌的CEO。 加上现任微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella),全球移动互联网时代两大科技巨头微软和谷歌,都已经被印度裔高管所掌控。这让人们再一次看到了印度裔高管对于硅谷乃至美国科技行业越来越大的影响力和话语权。难怪印度媒体曾不无骄傲地写道“印度向全球出产CEO”。 全球500强企业中,还有哪些企业的高管是印度裔?为什么印度裔高管备受青睐?中国高管和印度高管差在哪里? 美国500强企业中,外籍高管最多来自印度裔,中国大陆无人上榜 印度裔高管在美国500强企业中占据怎样的地位? 8月14日,《中国经济周刊》委托派思咨询(APEX RECRUITER)对美国 500 强企业印度 CEO 的现状做了分析报告。 派思咨询在研究了2015年美国500强企业CEO国籍分布后发现,75家(15%)企业的CEO为外籍或外裔身份,而425家(85%)的企业还是由美国本土CEO领导(图1)。 在这75位外裔(外籍)CEO中,人数最多的是印度裔(籍)(10位);紧随其后是英国裔(籍)CEO数量为9;加拿大裔(籍)和澳大利亚裔(籍),分别为7位和6位。其他国家的还包括巴西、土耳其、伊朗、阿根廷、南非等。值得一提的是,中国香港裔(籍)和台湾裔(籍)分别有一位CEO位列其中,但中国大陆无人上榜(图2)。 这10位印度裔(籍)高管中,有7位所在的美国公司为科技行业,再次佐证了印度对科技行业的影响力。 尽管在多数情况下,印度裔(籍)高管都不是他们所领导公司的创始人,但是,他们却都是备受尊敬的职业经理人,他们在担任这些大公司的掌门人之前,已经在一些公司担任过诸多职务,是逐步晋升的结果。此次晋升新谷歌掌门的皮查也是从2004年开始就加盟谷歌。 与此同时,美国作为全球科技公司的孵化前沿阵地,对印度裔人才的欣赏和培养也为印度裔领袖级人物的出现提供了土壤。例如,专门引进高科技人才的H1-B(外籍专业技术人员)签证中的绝大多数被印度人分享。 为什么是印度裔高管? --语言、抱团、办公室外的社交、善于领导不同意见的人 虽然印度是全球最大的软件和后端服务外包大国,在IT科技领域具有培养高端人才的优势,但单纯的技术原因还不足以解释其为何盛产跨国公司高管。 到底是什么原因让印度高管更容易受到跨国公司的青睐? 首先就是:印度人的英语水平比大多数国家的居民都要高。也许很多人会觉得非常滑稽,印度人那口音极重的英语怎么能算好? 中国与全球化智库(CCG)执行秘书长苗绿告诉《中国经济周刊》记者,尽管印式英语很难听懂,但毕竟英语也是印度的官方语言之一,许多受过良好教育的印度人不但习惯于使用英语交流,更重要的是,他们懂得用英语来思考。 世界顶级猎头公司之一的光辉国际(Korn Ferry)北京公司总经理刘家良告诉《中国经济周刊》,印度高管的语言占优势,但不是主要原因,印度高管的英语逻辑思维和表达是强项,中国高管说英文没有问题,但是要走到上层用英文做辩论的时候就会显出弱势。 “这也解释了为什么许多哈佛教授、麦肯锡的顾问,甚至商学院院长多是印度裔的原因。”刘家良说。 据公开资料查询,2010年,美国著名的哈佛商学院任命印度裔的尼廷·罗利亚(Nitin Nohria)为该学院第10任院长,也成为这个著名学府102年历史上首位非本土裔的院长;芝加哥商学院也选定印度人苏什·库马尔(Sushil Kumar) 担任新的院长;在欧洲,原籍印度的前美国西北大学凯洛格商学院名誉院长迪帕克·詹恩(DipakC.Jain)2011年也担任了欧洲工商管理学院(INSEAD)商学院院长一职。 “现在世界上研究中国的专家里,牛津大学中国中心的主任也是一位40多岁的印度教授,这不仅说明印度人写论文的能力很强,也说明其管理能力得到世界认可。”苗绿说。 其次,印度人非常“抱团”。有笑话说一家公司进了一个印度人,就会引来一群印度人。 刘家良表示,印度人互相帮助的传统非常明显,和中国的高管为了避嫌不同,印度高管真正做到了“举贤不避亲”。 “你必须适应新的地方,不管到哪儿,都得尽快建立一个圈子。”联合利华公司前任印度裔CEO文迪·邦加(Manvinder Banga)说。而他同为印度裔的弟弟则是万事达卡的现任CEO安杰·邦加(Ajaypal Banga)。 派思咨询CEO李晨告诉《中国经济周刊》记者,印度人在相互之间的朋友推荐方面做得一流。他们乐此不疲地把自己的亲戚、朋友,之前的同事,甚至不认识的人,只要是印度人,都努力介绍到自己所在的公司里,形成了非常强的一个“印度圈”,好的职位和资源坚决第一时间介绍给印度人。 “印度人的自我圈子文化在美国硅谷中已经成为了一个极其显著和特殊的现象。在英特尔公司的餐厅内,大片的印度人甚是热闹。”李晨说。 除此之外,刘家良表示,印度高管除了埋头苦干之外,还非常注重办公室以外的社交活动来获得老板的信任。印度高管们对有助于提升自己职业生涯的“非正式场合”的活动,如陪老板喝咖啡、吃饭等方面都会处处留心。而且他们在对自己职业生涯向上走的决心方面比中国高管更加强烈。 刘家良用了“Desperate”(绝望)这个词来形容印度高管在海外的发展动力,与印度高管的“孤注一掷、破釜沉舟”相比,因为近年来中国经济的高速发展,中国高管会有干不好还可以回国发展的备选,所以往往不会表现出与印度高管相当的升职决心。 最后,刘家良表示印度高管最为重要的特质在于善于领导和管理不同政见的人。因为印度高管从小生活在多民族国家,从小就擅长辩论,擅长处理与自己意见不同人的争论。而中国本土高管大多成长于比较单一的社会环境中,更注重的是对上级的服从,对持不同意见的人很难接受。 “也许印度高管的实干能力没有中国人强,但是他们更热衷于表现自己的观点,同时也更善于接纳不同意见的人,这都是跨国企业CEO所需要的特质。”刘家良说。 苗绿表示,中国的文化体系里包括“枪打出头鸟”、“掌握一门技能”等都从一定程度上束缚了人们的思维。 刘家良也表示中国的教育更加擅长培养一个个“精致的个体”而非接受“异己”领导全局的战略家。 苗绿说,目前中国也已经开始意识到应该在国际组织和跨国公司中培养自己的人,输送华人,这也是提升中国软实力,更多地参与国际规则制定的“隐形战略”。 文章选自《中国经济周刊》,记者:张璐晶
2015年8月26日 -
【解放日报】向以色列学什么
文/中国与全球化智库(CCG)主任王辉耀 从某种角度来说,以色列是世界上最小的超级大国。说它小,是因为它的国土面积仅2.2万平方公里,其中三分之二的面积还被沙漠覆盖,人口仅800多万;说它是超级大国,是因为以色列在自然资源匮乏、地缘政治紧张的局势下,创造了长期高速的经济发展,跃身发达国家之列。 以色列最引人注目的是高科技创业。在以色列,平均每1万名雇员中有140位科技人员或工程师;平均每1844个以色列人中有一位是创业者;以色列在纳斯达克上市的企业数目超过欧洲所有公司的总和。它被称为“世界创业工场”,当之无愧。 一个弹丸之地,何以在建国后的60多年里,创造出这样的奇迹? 2013年,带着这个问题,我到以色列做实地考察,遇到本书作者之一的犹太人顾克文先生。顾克文向我介绍,他与另一位犹太人学者丹尼尔·罗雅区教授正在研究以色列的创业模式,并将此成果汇总出版了法文版图书。我对此很感兴趣,并参与到他们的后续研究中。2014年,我将此成果介绍到中国,出版了中文版图书《以色列谷:科技之盾炼就创新的国度》。 中文版《以色列谷》用数据,以调查、访谈的形式呈现案例,为读者揭开以色列创业模式的层层神秘面纱。尤其值得一提的是,本书还以对比的手法分析了中以两国的发展现状,归纳了中以两国发展的十大异同。这为未来中以战略合作发展打下了扎实的研究基础。 一、以色列成功的秘密到底是什么? 第一,历史塑造了以色列人努力开拓、打破常规的创造精神。历史为以色列人遗留的是如影相随的危机感和夹缝中求生的强烈意识,危机感催生的创新力,成就了以色列今天的崛起。当以色列人意识到他们所在的是一片贫瘠缺水的土地时,他们机智地将目光转向了科技与创新。 第二,以色列拥有四大研发“神器”。即具有科学精神的优秀大学、独一无二的人力资源、学术界与工业界的紧密联系、军事技术的民用化。这些元素使得以色列吸引了众多世界知名企业来此设立研发中心。 第三,“六芒星之盾”构建了以色列高科技创业的成功模式。即国防军的科技之盾、人力之盾、信息之盾、创业之盾、新型企业孵化之盾和对未来预测之盾。这些元素组合在一起就是以色列的科技之盾。 高科技是促进以色列整体经济快速发展的驱动力。同时我也想说,教育、应用研究、创新、创业精神、风险投资和资本市场化等组成了以色列创新的DNA 序列。这就是以色列独特“魔力”的秘密所在。 当然,以色列在世界上的发展不是独奏,而是寻求合奏。理想的跨国合作是建立在资源互补的基础上,不断创造出附加价值,以实现共赢。 二、中以两国合作具体包括以下几个方面: 第一,中国市场携手以色列高端技术。拥有13亿人口的中国市场和拥有高尖端技术的以色列,通过合作、资源共享,可实现以色列高端技术在中国的落地推广。这既可帮助以色列实现技术市场化,又可提升中国的科技水平,何乐而不为? 第二,中国产业化能力嫁接以色列高端技术。中国迫切需要产业升级与转型,以色列可以通过其尖端技术资源,推动中国的工业转型升级。与此同时,以色列的技术可以在中国实现产品化,并推广到国际市场。 第三,中国技术插上以色列资金的翅膀。中国在“大众创业、万众创新”热潮中,出现了大批创新创业者,但资金的缺乏,影响了创业者的积极性。以色列的风险投资起步早,市场化运作成熟,建立中国技术与以色列资本的对接平台,可为中国技术注入资金活力,并实现共赢。 第四,在中国建立犹太人创业园区,欢迎世界各地的犹太人来中国创业,以此创造出更多的中以合作机会。 我认为,中国和以色列具备完美的互补特性,可以实现“1+1>2”的效果。 三、合作中,我们应向以色列学什么? 一是鼓励自下而上的创新创业模式。近年来,我国虽然出现了创新创业高潮,但规模与以色列不可同日而语,且在意识上对失败的宽容度不高。创业也多集中在像北京中关村、上海创业园区等政府引导的创新高地中。 二是重视移民工作,推动高层次人才回流。我国的“绿卡”门槛较高,缺少凭借资本和技能移民中国的经济移民制度,使得高层次人才流动受限。这导致我国不能很好地吸引海外华人华侨,特别是分散在海外的400万华人华侨专业人士。中国大学中的教授多为本土人才,而在以色列大学中,教授百分百都是“海归”,师资力量处于世界领先地位。我国应学习以色列的人才发展战略,吸引海外高技术华人人才归来。 三是规范风险投资市场,鼓励民间资本市场化发展。早在1993年,以色列政府就出资1亿美元设立了Yozma基金。该项目的成功,激励了更多的民间风险投资基金创立运营,帮助快速成长的高科技企业实现股权融资等。之后政府基金逐渐退出财政扶持。而我国风险投资市场刚刚起步,尚未成熟,仍处于政府引导阶段。 当下,我国正在努力寻找适合自己的发展道路与方向。以色列是我国“一带一路”沿线国家的重要合作国之一,与我国具有高度的互补优势,相信两国携手定能碰撞出新机遇。 本文内容摘自《以色列谷:科技之盾炼就创新的国度》,(作者:以色列-顾克文 丹尼尔.罗雅区,中国-王辉耀。机械工业出版社2015年1月),发表于《解放日报》,08月21日
2015年8月25日 -
【中国经济导报】“海归”创业:除了互联网还应做什么
"海归"最大的优势是思想开阔,"海归"见的事情,见的世面相对更多。 海外留学人员回国创业有何优势?怎样做才能尽快融入中国社会?为了探讨这些问题,由欧美同学会·中国留学人员联谊会主办,中国与全球化智库(CCG)承办的第十届中国留学人员创新创业论坛暨欧美同学会北京论坛8月16日举行。 相关专家表示,“海归”创业与过去形势大不相同,应该充分发挥创业培训教育等比较优势,同时更加本土化,这样才能紧跟中国经济发展的步伐。 “海归”创业更趋多元化 信中利资本集团董事长汪潮涌是一名“老海归”,他对中国经济导报记者表示,“海归”创业要依托中国改革开放、产业升级、技术进步、创新创业的宏观环境。16年前中国兴起第一批“海归”回国创业大潮,主要集中在互联网领域,但在金融服务方面遇到很大困难,于是他创立信中利资本帮助“海归”解决创业资金问题。 谈到“海归”创业的现状,汪潮涌表示,“海归”创业的最新趋势和16年前相比有很大不同。 首先,从前的创业主要集中在互联网模式的本土化移植,这促生了中国互联网创业第一批浪潮,其成就在于使中国成为全球互联网行业最大的市场,占据了全球互联网最有价值上市公司的半壁江山。而今天的“海归”创业在各个行业都有非常好的团队和模式,创业者越来越资深,带来了更多的资源、产品和市场。 其次,“海归”创业来源越来越多元化,不仅限于硅谷,而是遍布北欧,德国、法国、英国乃至韩国,他们带来环保、医疗器械、生命科学、时尚设计、工业设计、工业4.0等不同领域的技术和经验。 汪涌潮将未来投资者偏爱的领域归纳为“三高”和“三新”。“三高”,即高科技、高端制作、高品质的服务和消费。“三新”,即无人机、生命企业和环保。 创业培训可以发挥“海归”的比较优势 从海外归来的留学生们,具有怎样的比较优势,又如何发挥这种比较优势呢? “海归”最大的优势是思想开阔,比任何一个单个经济体的人,见的事情、见的世面相对更多。北京大学光华管理学院副院长金李对中国经济导报记者表示,有一些思想在一个经济体里面,到另外一个体系就不一定适用,所以需要知道在这儿不能做,但是在别的地方是可以做的,可以用其他的方式做。中国人到海外去实际上是得到关键的交流和碰撞。在国外的时候会发现前面的一些想法,觉得对的事一下子被颠倒和改变,经过一段时间发现实际上是另外一种思维方式,需要思维方式进行不断碰撞。 从万科副总裁,到优客工场创始人,毛大庆走出了自己的创业路,他表示,现在围绕创业有关的教育培训在美国发展非常好,这也是创业。这些教育者需要对社会规律、现代科技、未来互联网+等具有前瞻性。作为在海外成长发展的“海归”,他们掌握的技能领先国内,可以投身创业培训教育。他表示,优客工场在准备自己的商学院,专注于对创业团队进行培训,下半年也将推出中国“海归”创业驿站的项目。 国内创业方兴未艾,不过问题依然很多,其中十分重要的一点是创业恐惧,毛大庆认为主要来自两个方面:一是社会。今天中国从宣传、舆论上过度把创业时髦化、热门化甚至妖魔化,这都是对创业极大的损害。应该让创业平和一点,对创业者包容一点。二是创业者自身的问题。创业者把自己时髦话、英雄化。毛大庆表示,全世界创业的成功率是5%,你很有可能是95%。把创业当作生活方式,当作人生追求,创业才会更有希望。 “海归”创业也要本土化 “海归”创业有自身优势,不过不够本土化、接地气也是经常被诟病的问题,那么“海归”创业如何能更好地融入中国社会呢? “海归”不应对体制内人才竞争力产生较差的误解,前中国移动研究院院长、深圳前海达闼科技有限公司CEO黄晓庆对中国经济导报记者表示,中央企业人才辈出,很多优秀的大学毕业生将央企、国企的研究机构视为求职首选,他们在各自行业里的工作非常有效,也非常有执行力。 黄晓庆表示,国际化是“海归”创业的重要优势,他们不仅能学习国外经验,还能引进海外人才。由于深入各国人才的故乡,在国外“挖人”更加方便。此外,黄晓庆提醒“海归”创业者,创业一定要统和本土人才的力量。在今天的中国,本土人才往往比“海归”更有能力,比如在市场和公关方面,他们表现出更高的水平。因此黄晓庆建议,创业公司的核心管理团队应关注“海归”和本土人才的配比,最好各占一半。 对于“海归”回国发展的注意事项,黄晓庆对中国经济导报记者表示,“海归”回国创业和工作一定要和政府保持深度的、强链接的友好沟通。黄晓庆认为,国内工作也许会遇到很多复杂的流程,甚至在立项、资源以及利益分配上不能尽如人意,但创业者绝对不要放弃努力。以中国移动为例,它既有中央企业的优势资源和政府支持,也和产业发展保持紧密联系,这种大型企业的研究机构对很多“海归”创业创新人才来说也是比较好的合作伙伴。 为推动“海归”创业创新,汪潮涌建议,政府应打破“海归”人才创业和工作的制度壁垒与障碍。政府可以对“海归”人才分类界定,对拥有海外国籍的人才、在国外拥有长期居留权的人才以及有“海归”关系的人才,分别制定相应的政策,让更多的“海归”低门槛进入公共领域和政府工作。特别是科研经费体制、报销体制对“海归”进入大学科研机构、国家型机构工作造成困扰,这些方面亟待改革。 文章选自《中国经济导报》B1版,2015年8月19日
2015年8月25日 -
【China Daily】Returnees more willing to go it alone
Setting up a business is becoming a popular choice among Chinese coming back from overseasSetting up a business is becoming much more common among China’s overseas returnees, and the government should make a greater effort to cater to their needs, industry experts say."The desire among these people to start a business has become noticeable," said Liu Limin, the vice-minister of education, at a forum on returnees’ entrepreneurship and innovation in Beijing on Aug 16.Speakers address the audience at a forum on returnees’ entrepreneurship and innovation in Beijing on Aug 16.The forum, hosted by the China Center for Globalization, attracted thousands of overseas returnees. Liu said that in technology innovation and entrepreneurship, oversees returnees can deliver advanced technology and management skills and legal knowledge to China, and this could be a new driving force for economic growth.That is particularly so in setting up high-tech ventures, "which helps narrow the gap between China and developed countries in many sectors", he said.According to the ministry, last year there were 364,800 Chinese returned from overseas, 3.2 percent more than in 2013. By the end of last year about 1.8 million overseas students had returned to China, a little more than half the number of students studying overseas."More people are returning because of China’s emerging power and government efforts to attract more talent," says Wang Huiyao, president and founder of the China Center for Globalization.Guo Sheng, CEO of Highpin, one of the biggest recruitment websites for mid- and high-level talent in China, says that once overseas returnees are in China most opt to live in big cities, with 30 percent choosing Beijing, for example. However, in the past few years, fewer are opting for first-tier cities, with many going to smaller cities in central and western China.When they set up a business or make career plans, many focus on industries such as the Internet, biological medicine and IT, Guo says.Many returnees who have spent several years abroad also face the problem of having lost social contacts, so they opt to work with fellow returnees."Being piled into big cities, connected closely by social networks and focused on similar industries are three common features," Guo says.The China Center for Globalization and Highpin recently published the Investigative Report on Chinese Returnees Employment & Entrepreneurship, looking at the careers of overseas returnees born in the 1980s and 1990s.The report says when returnees choose cities, they no longer focus so much on first-tier cities, and most of the businesses they set up are in high-tech and other modern service sectors.When they choose where to live, they consider social networks, industry base, the strength of the market and the environment, the report says.Among the overseas returnees surveyed, more than half said they recognize the value of studying overseas, including building their international perspective (78.7 percent), language skills (78.3 percent), independent thinking (71.3 percent), and adaptive capacity (68.9 percent). Professional skills and communication skills are also widely recognized.More than 65 percent of the overseas returnees surveyed said they could recoup the money that had been spent on their education and living expenses in five years. More than 80 percent said they could successfully integrate into communities.Though many are being attracted to cities in Central China and in the west, most still said they would work in first-tier cities.Wang Chaoyong, chairman and chief executive officer of ChinaEquity Group, one of China’s earliest independent institutions devoted to venture capital investment and private equity investment, says the decision of overseas returnees to set up businesses differs to what prevailed 16 or 17 years ago."At that time many Chinese returnees would copy the styles of Western Internet companies, for example, bring over Yahoo’s model and build up Sohu, bring over Goggle’s model and create Baidu. They brought many modes of the Internet to China, which was the first wave of Internet startup companies."Now the returnees bring a lot more varied resources, teams and business models to China, Wang says. In the past, many of those who started companies were returning from Silicon Valley in California, whereas now they can come from many different places such as Europe and Australia.Wang says ChinaEquity Group has invested in more than 10 entrepreneurial teams that have returned from Europe in the past year, bringing with them various technology and concepts, especially in areas such as environmental protection, medical equipment, life sciences, fashion design and industrial design.He says that as China is working on many big projects, such as the Belt and Road Initiative, it will need a lot of talent, so China should make it easier for returnees to work in government departments."We still have many barriers on the use of talent, and we should work out policies to let more returnees work in the public sector, which would also help improve systems to encourage innovation and entrepreneurship."Wang Huiyao of the China Center for Globalization says that what China advocates now is innovation and entrepreneurship in spirit, not asking everyone to start a business, but everyone having a spirit of innovation and entrepreneurship.At present there are certain things you have to do to set up a business, and you cannot do so blindly or by copying others, he says. You need experience, good service, and a good team, and it is not enough to rely on technology.Wang Huiyao, who has done research on think tanks, says that think tanks, foundations and NGOs are also promising sectors in which returnees could start a business.Mao Daqing, one of the founders of Youke Space, a venture project, says that in the US some graduates set up education and training programs for innovation and entrepreneurship. So in an innovative society, training and education related to new business models and startups should also be very active."People who start training and education schools are also entrepreneurs who understand industries and could tell people how to do that. This phenomenon has had a big impact on me."Mao says the founders of Youke Space are working on a business school that will target overseas returnees, to help them learn how to localize their services and better understand local conditions and industries so as to make startups work better.From China Daily, August 2015.
2015年8月21日 -
【中评社】2015中国海归就业创业调查报告发布
【中评社北京8月19日电】中国与全球化智库(CCG)与智联旗下中高端招聘平台智联卓聘於8月16日在第十届中国留学人员创新创业论坛上联合发布“2015年中国海归就业与创业报告”。该报告全面展示了近年来留学人员留学国家、专业方向、花费、收获、发展趋势等,并对留学人员回国原因以及就业、创业方向、状况等进行了深入分析解读。 报告由中国与全球化智库(CCG)执行秘书长苗绿博士发布。中国与全球化智库(CCG)主任王辉耀,智联集团首席执行官、智联卓聘创始人郭盛出席发布会并回答了记者的提问。 问:如何从智库和舆论社会导向方面去引导真正的创业创新? 王辉耀:同质化的创业确实现在已经形成了一个常见的现象。创业其实是需要经验和一定的人脉关系的。现在的很多创业其实是随着网络和移动通信的发展,将服务性的行业照搬到网上,这个是在大的背景下形成的特定的现象,但创业还是要避免盲目性。借助技术的优势和技术的网络和风投的资源,可以很迅速地将创业做起来,但是创业毕竟还是需要管理经验、服务意识和优良的团队,仅靠技术和创意本身恐怕很难成功地去创业。这个也是一个竞争淘汰的过程,技术可以是一种有效的手段,但就像媒体一样,无论何种媒介形式,其最核心的价值还是内容。创业本身跟留学并不矛盾,海归有留学海外的背景,能够有服务的意识、职业的道德和国际化的视野等,这些都能够对日後的创业起到促进作用。 郭盛:我很感谢能和CCG有这次的合作,这是国内第一次用严肃和实践的角度去探索海归到底是一个怎样的群体,也是第一次有报告来深入研究这个问题。现在人们对於海归的认识还是比较表面化和标签化的,比如说“富二代”等等,但真正深入的了解却还是比较欠缺。此外,虽然现在对海归的问题研究地比较多,但更多的是对於老一辈的海归,而这个报告则是在这个领域内第一次去研究和探索80、90後的海归到底是怎样的模样。这个也是这份报告的一个重要意义。就海归的角度来看这个问题,在生活服务领域讲求的是销售,是市场,更需要接地气,全面地了解中国社会,需要了解规则和潜规则,而海归在这方面却有所欠缺。当创业进入本地化的领域,海归发挥的作用会比较有限,而一旦进入技术领域,海归的优势则展现的比较明显。从实际案例来看,海归有非常强的创新思维和专业技能,其要最大程度地利用自身的优势,进入更加专业和技术性的领域,才能取得更大的成功。创业本来就不是适合所有人的,而海归创业其领域可能更窄,这会是非常大的阻碍。 问:报告中提及越来越多的海归回国选择创业,那麽我们已有的一些大型企业想要吸引人次是否会更加困难? 王辉耀:现在提倡的创业创新其实质上是一种精神上的创业创新,让所有的人都去创业是不现实的,但我们每个人都要有一种敢於创新的精神,这是值得提倡的。这样说来,其实并不会妨碍到本职的工作。调查也发现,虽然海归创业的比例在上升,但实际上海归回国就业的比例还是占据了主要部分。目前中国确实是需要进入创业的时代,以前都是政府包揽一切,但现在则更加倡导个性,倡导创新,这对於国家而言是有利的。创业本身而言与就业并不矛盾,就业後不断创新自己其实也是一种创业。智库所进行的研究,中国现在需要大量的社会企业和社会创新,包括智库、基金会等,非盈利性的公益机构等可能是海归创业的最大机会,也是海归人才更加关注的领域。 郭盛:以前海归最希望进入跨国企业,而跨国企业本身也更青睐海归人才。但目前这个趋势则有了变化。首先,跨国公司选择本土人才越来越多,以前英语好是进入跨国公司的必须项,现在这个要求则相对降低很多。其次,海归选择跨国公司也不像以前那麽热衷,在报告中我们也发现现在的海归会选择创业,选择民企等,这个趋势增长远远是大於跨国公司的。我并不觉得这个趋势是可逆转的,反而我觉得这是人才更多元化的流动,是对於经济发展很好的推动。 问:智联卓聘主要面向中高端的人才,而海归也是属於中高端的人才,其更多的选择创业的情况下是否会给招聘带来困难? 郭盛:当前人才竞争非常激烈,海归是人才中素质很高的一个群体,所以很多企业很喜欢海归,尤其是民营企业。此外,目前人才市场中海归人才与本土人才实际上劳动力价格差不多,但他们的思想更加开放,他们有自信,但他们也能更多的意识到自己的缺点,而并不是非常的自我。所以这对於我们的业务来说是一件好事,但是我觉得海归这一类人确实是需要社会去更多地关注的人群。现在的年轻海归缺少代表性的人物,偶像的缺失和人群关注度的缺失还是相当严峻的问题。 问:海归报告中提及,海归逐步能更好地融入中国社会,为什麽会有这样的变化? 王辉耀:从2013年到2015年,移动通信技术尤其是微信等社交软件呈现爆炸性的增长,不同的朋友圈从客观上为海归回国後提供了更多的渠道,包括欧美同学会在最近一两年的拓展速度也相当迅速。时代在迅速地发展,国家也更重视海归群体,包括我们智库也连续举办了相关的活动,这样也进一步增加了海归们的认同感和归属感。此外,中国进一步走向开放,海归回国的人数也在增加,这也客观上为其融入创造了条件。 郭盛:现在海归在国外留学期间,假期回到中国实习的学生也越来越多,也就是说其留学期间与中国还是保持了相当紧密的联系,并未完全隔断。并且由於科技的原因,通讯等方式的发展海归在留学期间接触中国的机会也显着增加,与中国的联系紧密能促进其回国後更好地适应和融入中国社会。 问:报告中指出,海归回国创业最看重的是人脉关系,其最大的困难是人际难。这与国内的创业者看重的因素和困难是类似的。那麽两者的困难有什麽差别呢? 郭盛:这就类似於感冒与发烧,两者的症状是相似的,但其痛苦的程度是不一样的。对於国内创业者来说,可能更大的问题是认识但是不知道怎麽打交道,但是对於海归来说,认识人本身就是一件很困难的事情。这个人际关系的困难的门槛就是一个很明显的差异。 王辉耀:举例来说,海归知名的房地产商几乎没有,但是海归创业也需要关系,这种人脉关系主要是国际上的。比如其要在纳斯达克上市,需要认识国际律师、国际会计师等,而国内的关系则更多的是官本位,要与政府打交道。两者都重视人际关系,但是具体的角度还是存在差异。 问:海归创业怎样更好地把创业与中国战略的大背景相结合? 王辉耀:海归回国从事的领域大量的是在高科技领域。未来中国的发展战略中,海归的作用会越来越大。比如“一带一路”战略,没有人才的先行和人才的储备是不可能实现的。海归回国以前带回来的是技术,之後是模式,现在则带进来的是理念和创新的思维模式,未来海归更重要的是带出去,将中国的文化、中国的思想带出去。未来中国不但要“引进来”,更加要“走出去”。海归有全球化的视野并且更好地掌握了国际化的语言和文化,将在中国未来进一步开放和走向全球化的进程中发挥更重要的作用。 问:海归在创业前在国外大概需要待多久? 郭盛:待到你准备好了为止。这个“准备好”其实是有两个“积累”,一个是积累到对行业足够的理解,另一个则是积累到足够优秀的团队。行业的理解具体是指靠谱的商业计划,以及优秀的技术等。这两个“积累”是最重要的。我觉得这个时间至少是在五年左右。 王辉耀:我们曾经做过一项研究,发现一个海归需要成功创业需要七个方面的因素。第一,我们发现成功创业的海归,都有五年以上的工作经历。第二是高学历,至少需要是硕士以上的学历,甚至是博士。第三,要有一个优秀的团队,高层的管理人员基本都是相互联系密切的。第四,参加过社会网络,成功创业的海归基本都是在各类活动中比较活跃的人。第五,拿到风险投资之後创业成功的几率会大大增加。第六,在大城市创业成功的案例更多,当然现在二线城市海归的成功创业也在增加。最後,北美国家海归创业成功的比例比较高。尤其是美国如矽谷等本身有创业的文化,其次则是美国留学的人群也比较庞大,能够积累到足够的人脉资源和优秀的团队。 问:智联卓聘对於海归创业就业有什麽帮助? 郭盛:智联卓聘是一个高端的网站,所以我们有很多海外的资源,包括企业、人才等各个方面。对於海外留学生而言,可能你需要挑战一下自己去够一些够不到的企业,同时也看看自己的差距在哪里,所以需要去比较高端的网站寻找相关的信息。 问:海归留学生如何匹配中国的发展战略去施展自己的才华? 王辉耀:十三五规划中人才应该受到更多的关注。未来国家会大力推进“一带一路”战略,那麽在“一带一路”战略中怎样最大限度地发挥人才的优势这是一个很重要的方向。其次则是教育的创新和思维的创新,尤其是大学的改革和人才的引进,没有这些方面扎实的基础,十三五规划是很难有效地推进的。目前中国逐步开放海外人才到中国内地来挂职,做助理和顾问等相关职务。这个应该大幅地放开,这样才能充实我们社会创新的基础和支撑。十三五规划中应该进一步增加对於人才的重视,另一个则是增强对社会企业的创新和扶持。未来我们可能需要更多国际化的人才,中国企业“走出去”、人民币国际化等问题都不能仅由国内的人才来拉动,而需要更多具有国际视野,有海外留学背景的人才来拉动。 问:女海归在创业实现自身价值和个人生活方面怎样达到平衡? 苗绿:这其实也是女性高层次人才的一个问题,现在的80、90後女海归其实更缺乏代表性的人物。女性的成功几率本身就比男性要少,其参与公共事务的欲望也并不是很高。海归女性在留学海外後能更加自我,而女性的自我在中国传统文化中是受排斥的,而海归女性具有明显的文化烙印。我觉得海归回国除了带回技术和商业模式以外,其中最重要的是带回来了思想和文化。中国改革开放最大的作用在於多元化,多元化是一切创新创业的源泉。海归女性应该更多地保留自我的意识,只要自己觉得幸福,就没有什麽不可以。 问:海归在“一带一路”建设中具体能起到什麽作用? 王辉耀:中国的“一带一路”在国内是一个很热门的话题,但要让国际上的人去接受则还需要采取一种国际化的让所有人都能理解的方式。这样的话就必须要有一大批懂国际事务、公共外交、国际文化和语言的人才。比如说现在中国还缺乏懂“一带一路”相关国家语言文化的人才,这在推广中其实很不利。所以我们现在需要吸引全球人才来中国参与“一带一路”的建设。比如亚投行、丝路基金等的建设可能更多的就需要海归来推动,中国的国际化人才需求在未来不但是数量越来越多,质量要求也越来越高。我们已经进行的改革开放是“引进来”的改革开放,而未来中国在全球治理中在全球事务中的参与则是新阶段的改革开放,是“走出去”的改革开放,未来我们需要大量的国际化人才从中国“走出去”,而中国目前在这样的人才储备上还是有所欠缺,可谓任重道远。 王辉耀答中评:一带一路 海归发挥大作用 【中评社北京8月18日电】(记者 徐梦溪 王永雪)中国与全球化智库(CCG)理事长、国务院参事、欧美同学会·中国留学人员联谊会副会长王辉耀在参加第十届中国留学人员创新创业论坛时接受中评社访问。他表示,海归具有国际化视野和语言,在未来中国“一带一路”倡议中会发挥更大作用。此外,他认为,在台陆生有不同思维模式,拥有“跳出大陆看大陆”的优势。 中评社问:如何让海归融入中国的“一带一路”倡议之中? 答:海归回国後大量从事高科技、金融等领域,这是一个趋势。未来在这些领域中,海归的後劲可能会越来越大。“一带一路”沿线有60多个国家,没有人才的储备,“一带一路”不可能实现。海归先是带技术回中国,後是带模式回中国,以後还要带回来新的思维模式。最後,未来海归应该把中国更好的东西带出去。因为在中国未来的全球化中,不仅要“引进来”,更要“走出去”。实际上,海归有国际化视野和国际化语言,未来海归在“走出去”,特别是中国“一带一路”倡议中会发挥更大作用,拥有很大的增长空间。 中评社问:现在中国创业环境与过去比有哪些改善? 答:现在,政府提供创业启动资金,现在创业注册时间也很快。各地拥有众多创业园,为创业提供了免费空间,人才也比过去多。最後,现在是属於全球化的时代,创业更加便利,所以现在创业有很多优势。 中评社问:留学生归国创业,政府最主要应提供哪些方面的政策支持? 答:过去中国存在很多资本流通和物资流通的壁垒,现在则应打通人才流动的壁垒,比如签证、绿卡、国内户口、职称等,还有人才在体制内和体制外流动的障碍。此外,留学生归国创业过程中,政府应减少对他们在创新上的束缚,例如行政,去给予他们更多的自主权。 中评社问:大陆赴台留学生具有哪些优势? 答:在台陆生可以跳出大陆看大陆,会拥有非常不同的视角。(在台湾留学)是很宝贵的经验,台湾的思维模式和大陆不太一样,在台陆生能够形成不同的思维模式。 中评社问:您曾经出国留学,毕业後在跨国企业和政府机构工作,後来您为何选择创业? 答:我在国外生活了几年,思维模式发生转变,於是想要在不同领域尝试一下,但不同的尝试贯穿的主题都是“国际化”。我曾做过职业经理人、政府官员、学者,後来经历了很长时间的创业,现在做智库。创新是我最大的兴趣。我认为,(选择事业)要与自己的长项匹配,让自己有所发挥。从我的职业生涯来看,每5至8年会出现一个翻新。现在这一段应该是我集中想要做的。文章选自中国评论新闻网,2015年8月19日
2015年8月21日 -
【央广网】海归群体对留学价值持肯定态度
【央广网北京8月16日消息】中国与全球化智库(CCG)与智联旗下中高端招聘平台智联卓聘于今日在第十届中国留学人员创新创业论坛上联合发布“2015年中国海归就业与创业报告”。该报告全面展示了近年来留学人员留学国家、专业方向、花费、收获、发展趋势等,并对留学人员回国原因以及就业、创业方向、状况等进行了深入分析解读。 报告由中国与全球化智库(CCG)执行秘书长苗绿博士发布。中国与全球化智库(CCG)主任王辉耀,智联集团首席执行官、智联卓聘创始人郭盛出席发布会并回答了记者的提问。 海归群体对留学价值持肯定态度 随着近年来留学人员的快速增长,海归也日益增多,加上国内高校毕业生数量巨大,全球经济放缓,海归群体面临的就业压力不断增大,相比较高的留学成本,留学效益成为人们关注的焦点,围绕留学“划算”还是“不划算”的讨论成为社会话题。调查显示,海归群体中,认为留学划算的占50.0%,不划算的占20.2%,说不清和不方便回答的分别占22.1%、7.7%。 超过65%的海归认为可在5年内收回留学经济成本。认为3-5年收回经济成本的人数最多,占比为35.9%,5-10年和1-3年的分别占24.1%、22.5%,10年以上的占比10.3%,一年以内的仅占7.2%。出国成本的收回时间与海归人员的个人能力、就业单位性质、个人所在的岗位、工作经验等因素密切相关。 海归社会融入得到了极大改善 报告指出,超过八成的海归回国后都能实现再融入。渐渐地融入是主要类型,占54.4%,较快地融入的占32.7%。一直很难融入的占12.9%,与2013年的调查结果“半数以上的海归一直难以融入国内环境”相比,海归的社会融入得到了极大的改善。 在融入的方式上,以自然融入、生活方式的本土化、自我心理调适、结交国内朋友为主,分别占比为58.7%、49.8%、46.7%、35.7%。参与国内社交型/学术型/商务型活动、个人资本的跨国经营和转化也是融入国内环境的重要途径,分别占比20.2%、7.3%。 海归就业扎堆金融 报告指出,海归回国就业地区主要集中在北京、上海、广州、深圳等一线城市和省会。中部和西部城市,尤其是成都、西安、武汉等地对海归的吸引有所增加。 海归就业主要集中在民营企业和外资企业,在海归就业的前十大产业中,金融业最多,为14.3%,贸易/批发/零售业、房地产/建筑业、互联网分别占7.2%、6.9%、5.5%。新一代信息技术、文化创意产业等产业占比较小。 76.5%的海归回国后有跳槽的经历,在跳槽的频率方面,2年内跳槽的占主流,高达39.5%。3-5年跳槽的海归占28.8%,5年以上再跳槽的仅占8.2%。 期待政府更多创业支持 报告指出,海归创业领域主要集中在新生物工程/新医药、新一代信息技术、贸易/批发/零售业、高端装备制造、文化创意产业、其他服务业、节能环保这几个领域,占比分别为18.6%、13.6%、13.6%、10.2%、8.5%和8.5%。 在创业阶段,海归创业者最需要获得关于市场开拓、金融服务、创业场所提供等方面的帮助。海归创业政策需求方面,海归创业者更希望政府能够解决科研资金申请过程限制较多、加大科研资金支持力度、政策落实等问题。也有创业者表示政府应该在购买时优先选择海归创业企业的高新技术及产品。约41.7%的人则表示国家的政策很好,在执行过程中需要贯彻落实。 提供良好环境让海归安心创新创业 此次调查自2015年2月启动,共收到913份有效问卷。样本中,男性占54.9%,女性占45.1%。调查对象以80后和90后海归为主。海归留学的国家以美国、英国、澳大利亚、法国、加拿大、日本、新加坡、韩国等国家为主。 智联集团首席执行官、智联卓聘创始人郭盛指出,从调研报告来看,海归的就业形势整体比较乐观,有经验的海归最值钱,但是仍有80%的海归认为现有薪资水平低于预期。海归仍然需要时间来适应国内就业和创业的环境,这需要充分借助社会力量积极开展文化、交流等活动,帮助海归人员更好地融入中国社会。 中国与全球化智库(CCG)主任王辉耀认为,海归拥有国际的人脉、国际的网络、国际的资本,国际的视野,创业资源丰富,是中国新时期引进外资的一种新方式,发动海归纽带和桥梁的作用,将为中国未来的创新带来很大推动。中国综合国力的竞争归根到底是人才竞争,海归群体是中国最好的人才库,中国的海归政策还可以进一步改善和提升,中国需要完善相关政策,让更多的海归安心回国创业,加强创新的力度。文章选自央广网,2015年8月16日
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