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留学生40年之郭盛:做别人拔不掉的“钉子”2018年11月8日
理事简介郭盛,全球化智库(CCG)常务理事,智联招聘CEO。郭盛2017百强发布会演讲。 为他人找饭碗这件事,智联招聘做了24年,与中国互联网的创业浪潮同步。坐了8年掌门人位置的郭盛说,他们依然年轻。 随着新玩家不断入场,游戏规则改变,用郭盛的话来说,智联招聘作为“传统”的招聘网站“经常会经历失败,但每次都能从坑里面爬出来”,犹如一个武林高手,焦虑但乐观,不等对方出招,便开始自我挑战,不断创新,这是他眼里理想主义的锋芒,也是智联招聘的DNA。 在外人看来,郭盛8年前的选择对当时内忧外患的智联招聘来说是救场,对他个人来说是一次大胆的冒险。直到2014年智联招聘在纽交所上市,所有人才松了一口气。 但郭盛却说,上市带来的幸福感很短暂,他的目光放的很远,更关心在今日人才流动的大背景下智联招聘所能发挥的社会价值,“也许它能存活100年,也许能存活30年、50年,我觉得它会给中国社会带来非常亮丽的风景。”郭盛肖像照。 美国规则:成功需要付出更多努力 郭盛是90年代留学潮中的一员,他虽然大学本科学习的计算机和英语专业,有先天出国的优势,但他并不打算随大流。从上海交大毕业后,他和谭海音成为了麦肯锡最早在中国直接聘用的咨询顾问,后来谭海音创建了中国最早一家C2C电子商务平台——易趣网。 据郭盛回忆,当时中国企业对咨询公司的认知几乎处于空白阶段,麦肯锡在中国的办公场所就是一间宾馆的房间,“什么都没有,你自己要去思考,你要打什么客户,他们需要什么,怎么为他们提供有价值的服务等等。” 在不断与客户打交道的过程中,他开始对美国的经济、资本市场充满好奇,从而萌发了想要出国的想法。 1992年,邓小平南巡讲话后,中国掀起了全民经商潮。 在这样的背景下,郭盛认为,“中国经济要发展,肯定是要向最好的国家去学习,在这样的潮流中你个人要发展,肯定要知道一个纯粹的、自由的市场它是怎么竞争的。” 刚到美国西北大学攻读工商管理系时,带给郭盛最大冲击的并非美国的蓝天白云,而是美国学生的努力程度。 “因为大家都普遍认为,美国学生应该是比较懒惰、散漫的,但实际上在那里发现,其实这些学生非常刻苦,虽然也有party,但也有study hard。”他很快便意识到,如果想要在美国成功需要付出更多努力。 当出了校园,离开书本,真正面对美国社会,与市场和企业打交道时,中美市场截然不同的商业规则和文化,曾让郭盛一度感到有些不适应,他花了很长时间来学习、理解。 “譬如说竞争对手、竞争方式,美国是通过市场机制和竞争对手达成共识,这与中国市场还是有很大差别的。”另一重压力来自他所工作的地方麦肯锡。对于员工个人,公司内奉行的“up or out”的原则,竞争残酷,为了留下来郭盛必须拼尽全力。同时,关于中国究竟需不需要麦肯锡,公司也形成了两派。 “有一些人认为其实中国不需要麦肯锡,中国有自己独特的文化,有自己独特的商业规则。还有一些人认为,中国企业在不断的进化,岛上没有鞋子并不等于大家不想穿鞋子,有可能是发展阶段没有到,如果发展阶段到一定会成为一个巨大的市场。” 这样看似没有安全感的环境,却被郭盛一个理想主义者视为挑战,不断动脑子是提升自己的最佳方式。 他一路做到了麦肯锡全球董事合伙人的位置。但这不是终点,他选择继续折腾。郭盛肖像照。 直面挑战:一边焦虑一边乐观 时刻进行自我革新 抱着“改变中国企业”的想法,在麦肯锡工作7年后,郭盛选择回国,“希望能够改变一些中国的企业,能够让他们做的非常好,甚至于站到世界舞台上去。” 2010年,夏天,智联招聘向郭盛递出了橄榄枝。这家被视为中国互联网招聘“老大哥”的平台,因一系列问题导致持续业务低迷甚至亏损,公司处于一片内忧外患之中,急需一场革命。 外界对于这位新掌门的身份和经历议论纷纷,当时郭盛的履历表上除了麦肯锡这样耀眼的公司以外,便是他回国后的首站中外运空运股份发展公司,中国航空货运代理行业的第一家上市公司。从快递行业到互联网招聘,媒体用了“跨界”这样的标题来宣布郭盛的到来。 “其实商业的本质是一样的,如果我到艺术领域那就是真正的跨界。”郭盛说。如今回头再看那段辛苦的时光,他认为与其说是临危受命,不如说是“一个很值得回味的事情。” 上任后,郭盛作出了一系列调整,比如精细化运营、企业发展方向转为更看重用户端求职者,从原来做人力资源服务商,变成做“职业发展平台”。所有变动都建立在清晰了解企业本质和明确的远景计划上。 “我经常跟人家打个比喻,每个企业都像一匹野马,它一定能够跑的很快,但也有破坏力,关键是你要了解马的个性,知道怎样去驯服它,所以我觉得了解是最重要的,而不是带着自己很强的观点去强制改造它。” 四年后,智联招聘赴纽交所上市。但郭盛却在自己的微博里说,上市不是目的。他们要做的是别人拔不掉的“钉子”。 “一是我长期扎在这里,第二个是在某一个领域我扎的特别深,别人拔都拔不出来,第三个就是能够在社会、能在整个的行业里面留下印子,我觉得这是比较重要的。” 当新玩家不断入场,传统招聘市场不断被瓜分的危急时刻,郭盛坦言说自己也焦虑,但“一边焦虑一边乐观”,“因为招聘这个行业它是进入门槛低、成功门槛高。” 他是员工眼里的文艺青年,也是工作狂,追究细节的人。他的办公室装修简洁,唯有一面白板最显眼,上面密密麻麻写满了产品分析的内容。 郭盛明白,他和所有员工都站在浪尖上,时刻在进行自我革新。 见证发展:改革开放让互联网公司有机会颠覆老企业 距离智联招聘所在的望京首开广场1公里的地方便是由三座充满未来感、不规则椭圆形建筑物组成的望京soho。大量的互联网公司聚集在这里,被称为“下一个中国硅谷。” 创建于1994年的智联招聘,是望京拥有最长历史的互联网公司。中国的互联网元年,在那一年开启。谁也不曾想到,看不到摸不着的互联网正在悄悄改变人们的生活,从“克隆”雅虎的张朝阳到写出了第一个免费邮箱系统的丁磊再到刚成立了深圳市腾讯计算机系统有限公司的马化腾,创业浪潮席卷而来。 从时间点来看,智联招聘比百度早出现了6年,比阿里巴巴也早了5年。可以说智联招聘的发展正是中国互联网公司发展的缩影。 在郭盛看来,除了技术革新以外,中国互联网公司的自信在不断提升,这与改革开放密不可分。 他清楚地记得,以前互联网公司每推出一个新产品,都要找到一个美国模式来对标,“一定要说我们是中国版的什么什么,后来就不是了,大家都理解中国是有独特的商业模式,改革开放创造了市场经济,能够让这些互联网公司有机会去颠覆一些老的企业。” 有人说,这是互联网公司最好的时代,也有人说这是最坏的时代,死亡名单每天都有新的公司出现。 郭盛也在寻找智联招聘的支撑力。他认为是社会价值,要与时代连接得更紧密。他用了一句简单的话来描述,一个工作是一个饭碗,一个饭碗是一个幸福的家庭,为他们找到好工作就是智联招聘要做的事。 “我们能够让他找到更好的机会,他每换一次工作,不光是薪水涨了,更重要的是他找到了自己的激情。” 他的目光投向了同样“一边焦虑一边乐观”的年轻人。在多所大学郭盛都担任着职业规划导师的职务。在他看来,今日中国人才面临着与社会、企业脱节,人才定义传统化,以及衡量标尺单一化等现状。 为了防止人才不流动、僵化,智联招聘与很多地方政府展开合作,帮助政府吸引人才,同时推出一系列柔性教育体系做补充教育,比如职业培训,助力人才增值。 “有社会价值的企业就能生存的很长远,”郭盛说,“我相信智联招聘未来能够存活很长时间,打破中国企业寿命短的一个现状吧。”文章选自侨报网,2018年11月2日
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智联CEO 郭盛 洞察趋势 商业新领袖2018年7月9日
文/杜晴惠 整理报导今年四月,美国《财星》杂志中文版评选出二○一八年中国大陆最具影响力的五十位商业领袖,除了互联网大亨如马化腾、马云、刘强东等,最引人注目的,莫过于智联招聘CEO郭盛,他不仅是个人第一次入榜,也是中国大陆人力资源企业领军人物首度进榜。陆媒认为,入榜荣誉的背后,在于郭盛花了数年时间便成功领导智联招聘从人力资源一站式服务供应商,转型成为职业发展综合平台,也使得智联招聘业务快速发展,稳占业界鳌头,而他倡导的「新雇主经济主义」,也诠释了新时代企业的社会责任。图说:二○一四年,郭盛于中国互联网大会后接受腾讯科技专访,分析智联招聘被资本市场看好的原因。图/取自网路领导人才价值取向中国大陆经济改革开放至今四十年,郭盛于二○一五年提出的「新雇主经济主义」,谈的是企业与员工迈向伙伴关系,双方应致力于为对方增加价值,帮助彼此走向成功,也切中整个时代潮流,当时郭盛说:「彼时企业中自上而下,金字塔形的契约关系已面临分崩离析。新雇主经济主义中,企业更应倾向于以员工需求为核心打造雇主形象。」他认为,「职场新生代员工比企业更早知晓人才争夺形式,也更懂得在谋生和自我实现间寻找平衡。新生代员工眼里的『好雇主』不再简单等同于高收入、好福利,谁能引领人才们内心的价值取向和诉求,谁才是众望所归的业界『好雇主』。」接着,在每年的「中国年度最佳雇主」评选会上,郭盛带领智联招聘以不同主题举行,像是二○一六年度提出「社群崛起」理论,他认为「在社群崛起的影响下,未来大企业会不断变小,小企业会不断变大」,二○一七年度年则以「数字驱动,智造未来」为主题,在在展现他对新经济发展规律、趋势的洞察力。关于「社群崛起」理论,郭盛认为:「未来可能出现的趋势是:大企业将以业务为核心,在内部打造社群模式的小团队,企业就变成了拥有众多小团队的平台大社群。这样一来,大企业的活力将被极大地激发,也会变得更加高效。对于小企业来说,社群模式能最大限度地发挥小微企业的效能,在新经济的推动下,小微企业将会快速发展壮大。」今年初,郭盛针对二○一七年度的主题「数字驱动,智造未来」,表示谈的就是人工智能(人工智慧)对于未来就业的影响。郭盛接受《中国AI领袖人物访谈》系列制片人、主持人毕啸南的专访,毕啸南问他在过去一年(二○一七年),人工智能对于中国就业市场,实质的影响究竟是什么?郭盛说:「恐惧和欣喜两种情绪同时存在,从广大的劳动大众的角度来说,可能恐惧的情绪、不确定的情绪多一点,但从资本,从整体的宏观角度来说,欣喜的情绪更多一点,这是整体的走向。」他说,从具体的数字来看,和二○一六年相比,二○一七年人工智能相关的工作增长了百分之三百,显示中国人工智能产业正在高速成长。例如数据工程师、数据清洗(发现并纠正数据文件中可识别的错误的最后一道程式)、数据收集等。此外,还有硬体研发工程师很热门,因为包括智能穿戴等发展得非常快。「智能穿戴表实际上也是对数据的一种收集和反馈,这个是非常重要的。」他说,第三类就是算法产品,数据逐步变成一个产品,是可包装的、可运用的资源,所以如何处理数据就变得很重要。第四类是安全工程师,「数据安全也是非常重要的,安全领域也是一个增长非常快的领域。」图说:二○一八年四月十七日,郭盛出席南开大学活动,与南开大学商学院长白长虹、就业指导中心主任胡军等人一起为南开大学智联招聘联合教研中心揭牌。图/取自网路新科技为自己增值根据麦肯锡的预测,未来有百分之五的职位会被彻底取代,还有百分之三十的工作由机器辅助人来完成。「从这个数据来看,我觉得尤其是在中国,不需要特别担心,说是我们百分之五的职位被干掉了。因为从整个人口的基数来看,那我们人力缺口远远不止百分之五。」郭盛说,人工智能并非新的浪潮,但目前这一波人工智能浪潮是最汹涌的。那是因为移动设备的出现,数据采集、计算能力更强了。然而,郭盛也提到,如果一个人一直停留在过去的技能,也很有可能成为百分之五中的一个,「即便你的技能人工智能不能完全取代,但是你的劳动价值将会愈来愈低,你在公司中的晋升空间也将变得非常有限。利用新的技术来更好的服务自己的职业发展,我觉得这是对每个人的要求。」未来工作世代自主学习、自我实现很重要郭盛来说,人工智能是一把双刃剑,他认为负面影响有三:一是人工智能让未来社会变成一个「透明社会」,对于个人隐私和公民权利将带来巨大损害;二是人工智能时代数据将掌握在少数大企业手中,可能会让社会变得更加不平等;三是人工智能对于目前三十到三十五岁族群的影响最大,新的科技浪潮会埋没这一个族群。然而,人工智能也会产生许多新的机会,例如媒体业,尽管许多记者、编辑因网路兴起而离开工作岗位,但「自媒体诞生了,这些媒体人会趁着「自媒体」浪潮再起。「在进化过程当中,一种新的形势代替旧的形势,会有一部分人生活得很辛苦。最近网路上一直在说中年危机、中年难,因为新的太快起来了,旧的太快被淘汰掉了。」郭盛认为,中年世代需要从企业驱动力转变为自我驱动力,「以前是订一个职业目标,现在是反过来的,是你喜欢什么、擅长什么,自我实现,通过这个来驱动自己去学习。这些能够自我驱动的人才是没有危机的,自主学习很重要。」图说:在「智联招聘.二○一六中国年度最佳雇主」颁奖盛典上,郭盛与凤凰网人力资源总经理李琳合影。图/取自网路拥有更多选择权今年四月,郭盛出席南开大学「企业家领导力论坛」,以「成为人生赢家靠选择还是靠努力」为题,做了精采演讲,郭盛对南开大学的学生说:「从二○一○年开始,进入人口红利衰退期,这意味着工作机会愈来愈多,劳动者愈来愈少,其必然结果是人变得愈来愈重要,生在这个年代,是十分幸运的事情,人才经济让高知分子迎来春天。」他认为,选对了方向,努力才有意义。根据智联招聘的大数据显示,中国大陆目前除一线城市之外,成都、西安及天津等名列最受求职者欢迎的城市,从智联招聘对上班族和应届毕业生的调查结果也显示,在人才经济的助推下,年轻人在就业时拥有更多选择和主动权。「这一代年轻人的就业压力并非来自于找不到工作,而主要来自于如何找到好的工作,避免错失好机会。」文章选自人间福报社,2018年6月18日
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郭盛:愿你所有的努力都找对方向2018年5月30日
2018年4月17日,南开大学企业家领导力论坛暨“就业有未来”启动仪式在南开大学商学院举行,南开大学商学院院长白长虹,南开大学就业指导中心主任胡军,智联招聘CEO郭盛等嘉宾及在校学生出席了活动。(智联招聘CEO与南开大学领导合影)针对当前大学生的就业迷茫,结合当前的就业形势,智联招聘CEO郭盛先生在活动中发表了题为“成为人生赢家 靠选择还是靠努力”的精彩演讲,帮助南开学子启发心智,指导择业。生而逢时,应届生更看重就业质量中国现已成为数字经济的领头羊,拥有全球34%的独角兽公司,智能技术正在重塑未来,也对就业市场产生着深远的影响。智能经济让“人”作为一个个体变的越来越重要,智联招聘CEO郭盛表示:“从2010年开始,进入人口红利衰退期,这意味着工作机会越来越多,劳动者越来越少,其必然结果是人变的越来越重要,生在这个年代,是十分幸运的事情,人才经济让高知分子迎来春天。”(智联招聘CEO发表演讲)受制于人才经济的知识依赖属性,男性与女性的薪酬差距在缩短,在注重感知、智慧、知识的未来,女性的劳动弱势不再凸显,在未来职场中的地位占将越来越重要。这对女大学生来讲,也是一个重塑职业规划的机会。在择城就业上,95后大学生也面临着更多选择,智联招聘大数据显示,除传统一线城市外,成都、西安及南开大学所在的天津地区都位列最受求职者欢迎TOP 10城市,智联招聘对职场人和应届毕业生的调研结果也显示,新一线城市正在崛起,为就业提供新的机会和舞台。显而易见,在人才经济的助推下,年轻人在就业时拥有更多选择和主动权。郭盛表示:“大学生们面对未来的选择依然迷茫,‘未来如何成为人生赢家’更多是选择的问题,这一代年轻人的就业压力并非来自于找不到工作,而主要来自于如何找到好的工作,避免错失好机会。”选对了方向,努力才有意义智联招聘发布的《2018应届毕业生就业力调研报告》显示,四成应届生认为工作是实现个人价值的重要部分,超七成应届生已经获取offer,但依然有24.4%的毕业生认为没拿到offer是因为迷茫。智联招聘CEO郭盛认为,选对了方向,努力才有意义。破解迷茫,探索正确的选择是大学生择业的必修课。从宏观到微观依次为选对趋势,选对行业,选对职业及选对雇主。智能经济成为大势所趋,智联招聘《2017中国人工智能就业市场供需与发展报告》显示,人工智能的人才需求量在一年时间内增长了近两倍。郭盛认为,大学生们应积极拥抱新经济浪潮,把握机遇,在未来的5-10年将会有更多胜算。智联招聘的调研显示,应届毕业生在职业规划时已经受智能经济趋势的影响,超过六成应届生表示会选择更有创造性的工作,郭盛也建议大家谨慎选择“可高度预测的体力劳动”及“程式化、重复性”的工作类型,而更多的考虑数字编程,产品设计,情感沟通等需要创造力,想象力及智力取胜的工作类型。在选择行业时,大学生应该将目光投向未来,资本的流向可以成为一个很好的参考指标,资本的要义就是买机会和未来,被风投机构青睐的领域也意味着将拥有更多机会。籍由本次论坛,2018“就业有未来”活动也顺势开启。活动由智联招聘携手CCTV新闻1+1联合发起,始终关注着大学生就业最前沿,致力于帮助大学生找到人生第一份工作。(智联招聘CEO郭盛与南开大学就业指导中心主任胡军为“南开大学智联招聘联合教研中心”揭牌)最后,智联招聘CEO还携手南开大学就业指导中心主任胡军一同为“南开大学智联招聘联合教研中心”揭牌,同时,郭盛先生被授予“南开大学学生职业生涯导师”。郭盛表示:“智联招聘将在产学结合方向上继续加深与高校的合作,创新人才培养机制,在人力资源领域发挥更大的社会价值。”文章选自凤凰网,2018年4月
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【全景网】智联招聘CEO郭盛:“人才争夺战”促进资源优化配置,利于经济均衡发展2018年4月28日
一年多来,武汉、成都、西安、南京等20多个城市相继出台了人才新政,“送钱”、“送户口”、“租房补贴”、“免租金办公”等大招接连放出。3月,北京出台“近十年最宽松的落户政策”,上海随后也加入高端人才争夺;再加上广州和深圳本已宽松的落户政策,各大城市之间掀起了一场“人才争夺战”,城市“抢人大战”渐入白热化。 2018年4月25日,全球化智库(CCG)和中国人才50人论坛联合举办研讨会,人社部原副部长王晓初、智联招聘CEO郭盛、CCG主任王辉耀等人才领域权威专家出席了活动,解读当前各地人才新政及引才成果,并探讨人才流动背后的动因,为各地制定理性、有效的吸引人才政策提供参考。 “人才争夺战”强化了资源有效配置 长期以来,传统一线城市的教育、医疗资源集中,吸引了众多高素质人才前往寻找职业机会。但长此以往,北京、上海等大城市也出现就业竞争更激烈、空气污染、落户难、子女就学难等问题。相反,二三线城市新增就业机会更多、住房压力相对较小、落户更容易。 智联招聘CEO 郭盛发表观点 智联招聘CEO郭盛表示,“人才争夺战”是一种由下而上的改革,打破了资源垄断,优化了资源配置。智联招聘数据显示,职位增长量最大的不是北京上海等大城市,而是新一线、二三线,甚至四线城市,职位增长快又急缺大量人才。其实二三线城市的城镇化做得非常好,但人才蜂拥至一线城市为了户口而奋斗,其实是最大的人力资源浪费。 为了让二三线城市经济发展更均衡,地方政府不得不提出一些改革措施,包括开放落户政策、设置住房补贴等手段。最近两年实际也看到越来越多的人才回流到经济发展更快的二三线城市,住房津贴对年轻人来说,是非常人性化的政策。 户口松动是好事,未来仍需进一步放开 “人才争夺战中”二三线城市许多都放开落户政策,而户口又与买房和子女教育紧密相连。无法在北上广深安家落户的困扰,或让二线城市开放落户的政策击中人才的痛点。未来,户口制度持续放开,或许是大势所趋。 国家外国专家局国外人才信息研究中心原主任陈化北发表观点 国家外国专家局国外人才信息研究中心原主任陈化北表示,户口仍然是制约人才流动很大的的障碍,先不说取消户口,目前户口松动已经是一个很好的现象,但是还要进一步放开户口。 全球化智库(CCG)主任王辉耀认为,从目前城市抢人来看,解决户口是一个主要的导向,那么现在的户口制度也应该改革,如果能从大学生开始可能也不是一件坏事。 智联招聘CEO郭盛表示,抢人大战是由下而上对户口制度进行的一次全新改革。地方政府的政策能够在一定程度上平衡当地的人力资源分配。更长远地看,希望在人才方面没有户口限制。如果能够让户口政策改变更快,对整个社会都是非常大的进步。 抢人才也要“走出去”,放眼国际人才 在人口红利下降的趋势面前,多位与会嘉宾表示要把眼光往外看,吸引更多海外人才加入中国经济的发展进程。人社部原副部长王晓初表示,吸引人才是我们人才工作的重大任务,从十九大讲的“聚天下英才而用之”的战略来看,要把党内外、国内外各方面优秀人才聚集到党和人民的伟大奋斗中来,可以更多地吸引在海外的人才回国,为我们国家来服务。 国家外国专家局国外人才信息研究中心原主任陈化北认为,现在有很多国外优秀留学生,而中国有很多发展的机会,他们愿意在中国工作,但是目前还没有完全配套的政策,没有具体措施,建议尽快出台鼓励外国留学生中国工作、就业有关办法。 智联招聘CEO郭盛表示,希望通过全球化智库这样的机构把海外人才引过来。我国逐步进入了人口增长放缓的阶段,18至45岁的适龄人口在减少,但经济发展又快,未来或许能让东南亚的海外华人多多回流到中国,加速中国经济的发展,来补充劳动力逐步短缺的现象。时值改革开放40年,无论我国的经济发展、人口红利都进入一个新阶段,相应的政策也应当顺应时势,做出适当调整。 全球化智库主任王辉耀总结道,在国内人才大战背景下,今年恰逢改革开放四十年,正好是一个结合点。目前人才争夺主要未集中在大学生层面,来或许应该拓展到技能人才、制造业人才、工匠人才,希望对户口的开放应该针对更多技能人才。从之前的劳工荒到现在的人才荒,人才引进来是第一步,之后需要考虑怎么用好人才、留住人才。 文章选自全景网,2018年4月26日
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郭盛:开拓行业边界的新商业领袖2018年4月19日
理事简介郭盛,全球化智库(CCG)常务理事,智联招聘CEO。上周,美国《财富》(中文版)评选出了2018年中国最具影响力的50位商业领袖,马化腾、任正非、马云、刘强东等一如既往地入选。但此次最引人注目的是,智联招聘CEO郭盛首次入选该榜单,他也成为第一位获此殊荣的中国人力资源企业领导者。此前,半年之前,他刚刚获得了代表中国管理领域至高荣誉的“拉姆·查兰管理实践奖”。这些荣誉背后,不只是他领导智联招聘在短短数年内实现从人力资源一站式服务供应商到职业发展综合平台成功转型,从而使智联招聘快速发展,稳占行业鳌头的业绩;也不只是因为他创造的人才生态发展理念和模式为人力资源行业发展前景提供了全新的空间和想象力,同时也是因为他倡导的“新雇主经济”在诠释和实践新时代企业社会责任方面的开拓性和标杆作用。1为求职者负责,以“饭碗”为己任构筑“幸福”使命智联招聘是一家以人才招聘为核心业务的服务型企业,但他们对业务的认识显然不止于此。从人本的意义上理解,他们把其上升为对求职者的人生责任和幸福使命,提出了“一份工作就是一个饭碗,一个饭碗就是一个家庭的幸福”的核心价值观。本着对求职者负责的态度,智联招聘严格地对入驻企业的资质和质量进行审核,程序繁琐但却一道不少,从源头上杜绝企业欺骗、坑害求职者,在业界赢得了良好的口碑。但是智联的服务并没有停留在帮求职者找到工作为止。为使人才能够在职场中获得持续的发展,智联招聘从行业中引入大量专家,开展针对C端人才的全方位职场成长服务,包括能力测评、简历诊断、求职辅导、职业生涯规划、学习培训等等,使人才在职业发展的全过程中都能够得到支持,从而少走弯路,早日获得人生成就。正确的价值观导致正向的行为和结果。几年来,智联招聘正是在这样一种以人为本、为求职者负责的价值观的引领下,在服务上不断提升,在业务上不断创新,丰富了招聘的手段和内涵,促进了行业的健康发展,也实现了自身的大跃升。2 为企业负责,“智赢计划”职位免费发布管理界的人常说,看一个企业能否成为伟大的企业要看企业家的胸怀。但是,判断一个企业家是否拥有胸怀,不应该是看他未来想要追求什么,而应看他现在能够舍弃什么。企业在招聘网站有偿发布职位,一直是招聘企业的一大块利润来源。但这也是B端企业,尤其成长中的中小微企业的一个痛点。因为这些企业对于岗位、职位的需求有时并不明确,需求变化较大,加上人员流动较频繁,职位发布在一定程度上也是成本负担。针对这一情况,加上对人力资源服务行业未来发展趋势的深刻洞悉,智联招聘于2017年7月份革命性地推行“企业智赢计划”,即面向B端企业全部免费职位发布,以开放性的姿态同企业实现共赢。但这只是第一步。为大幅提升企业招聘效率,节省企业招聘的时间成本和经济成本,智联招聘又在业内率先引进人工智能和大数据科学家,通过高新技术的开发和应用实现人才的精准匹配。同时以逆向开发的理念,着眼于企业的需求开发了一系列招聘、面试的智能产品。总之,一切的努力和革新,都从为企业负责、为客户负责的原点出发。“己欲立而立人”,对于企业也一样。企业和客户本是互惠互利的共生共赢关系,对客户的尽心尽责也是对自身的提升和促进,智联正是在为企业负责任的过程中,不断突破旧有格局,融铸新的竞争力,从而立于了不败之地。3为雇主负责,十三年“雇主品牌”评选引领新雇主经济风潮如果把行业看成一座山峰,多数企业是踟蹰在山脚,寻找路径和方向,部分企业可以爬到山腰,暂时驻足观望,只有极少数企业可以站在山巅,俯瞰大千世界,引领潮流和风向。智联就是中国人力资源行业中的这类企业。早在2005年,智联招聘就已经认识到新的经济模式将要给企业雇佣关系和管理模式带来的变革,同央视及北京大学相关机构合作举办了中国首次雇主品牌评选活动,将雇主品牌概念第一次在中国广泛传播开来。那时距Simon Barrow创立雇主品牌理论还不到20年。从历史来看,每一次管理理论的变革都伴随着经济发展模式或生产方式的革新,如大工业生产之于科学管理理论,知识经济之于人本管理理论。因此,雇主品牌管理理论的出现,也意味着一个新的变革时代的到来。2015年,智联招聘第一次提出“新雇主经济主义”的理念,认为在新的经济趋势面前,人才已经成为企业竞争的最核心资本,企业必须正视雇佣关系的变革,通过重构管理和组织,为员工赋权赋能,真正尊重和重视员工,树立良好的雇主品牌,形成人力资本优势,实现企业和人才的共赢发展。值得注意的是,“新雇主经济”并不是封闭静态的理论,而是随着时代的发展不断丰富。2016年,智联在此框架下,提出了“社群崛起”理论,2017年,又提出了“数字驱动,智造未来”,可以说每一次的丰富和外衍,都体现了智联招聘对新经济发展规律、趋势的深刻洞察和精准把握。如今,伴随着连续13年国内影响最大的雇主品牌评选颁奖活动,智联倡导的“新雇主经济”理论也已深入人心,多数企业认识到它的价值,开始自觉地进行雇主品牌的建设和传播,这不能不说是智联招聘对于中国企业,对于雇主们的一大贡献!4为女性负责,“她世界·她力量”首倡女性职场平权运动虽然女性进入职场已经有一百多年的历史,但女性在职场的权利从来没有真正同男性平等过,即便是在今天经济生产主要依赖脑力而不是体力的时代。2016年,智联招聘在全国范围内做了一次中国职场女性现状的调查,结果很不尽人意,职场中很多隐形的歧视和不公仍在大行其道,“30岁瓶颈”“职场天花板”等现象,仍严重束缚和制约着女性的职场发展。作为有着数千万女性白领用户的智联招聘感到责无旁贷,应该为她们出来站台。同年,智联招聘举办了全国范围内的“她世界·她力量”女性领导力主论坛和分论坛,为职场女性声张权力、呼吁公平。2017年,智联招聘又联合联合国妇女署共同举办此活动,并正式启动“职场女性平权运动”,同时还通过最佳女性雇主企业的评选,来影响企业重视女性员工的发展权益。不关注人的企业,一定不是好的企业,但只关注男人的企业,也一定不是好的企业。女性因为生理上的相对弱势和特殊使命,理应受到更多的和更细致入微的关心,这是现代企业应尽的责任。不过,智联招聘对于职场女性的关切和支持,除了道义上的意义,应该也有社会和经济上的意义,因为新经济的特征,很多都是女性化的特征,如沟通、分享、柔性管理、情感管理、直觉领导力等,女性理应在未来职场中发挥更大的作用。5 为社会负责,CIER指数助力宏观决策智联招聘身处人力资源行业的前端,拥有海量的行业大数据,出于公益的目的,智联招聘将很多这样的数据贡献出来和相关研究机构一起使用,为社会各个行业做参考。2008年,智联招聘和中国人民大学就业研究所合作,一起研究发布了同国家各行业就业形势紧密相关的CIER指数(中国就业市场景气指数),引起社会各界的广泛关注和政府决策部门的重视。目前,该指数已经成为国家在劳动就业、人力资源方面许多重要决策的参考依据和GDP 趋势的前瞻性指标。此外,智联招聘定期发布的行业薪酬等报告,也在经济和企业界有着很大的影响。2010年接任智联招聘CEO的郭盛带领着智联招聘做出一了系列的转型及拓界,带领智联迅速走上了快车道,从亏损到赢利,从行业第三到老大,从招聘发布网站到职业发展平台,一系列的变化让这家成立了21个年头的招聘企业,在领跑着整个行业,而且青春正好,前途远大。从企业规模,赢利状况,业务的宽度来看,智联招聘都远无法和其他获选 “2018年中国最具影响力的50位商业领袖”的企业相比,但是关于企业的本质是为了追求利润还是社会责任,在上世纪七八十年代曾有过激烈的争论,著名经济学家、诺贝尔奖得主弗里德曼说:“企业的一项、也是唯一的社会责任就是在游戏规则范围内增加利润”。但是,二者应该是统一的,作为社会公共领域的重要成员,企业只有满足了社会需求,尽到了公共责任,才能获得持久的利润,这在今天边界越来越模糊的商业模式中,似乎变得更为重要,也更为公众所认可。智联招聘CEO郭盛获选 “2018年中国最具影响力的50位商业领袖”就是最有效的例证。 文章选自人力资源管理,2018年4月17日
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CCG多位理事入选“2018年中国最具影响力的50位商界领袖”2018年4月12日
近日,《财富》发布2018年中国最具影响力的50位商界领袖,全球化智库(CCG)多位理事和专家位居榜单。在改革开放40年中,中国的企业家群体逐渐发展壮大。随之而来的互联网一代企业家助力中国公司进入技术创新驱动的时代。通过创始人和期权制度的明确,他们解决了创始人和团队的激励问题,公司成长更为迅速。
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郭盛:人工智能重构就业形态2018年3月9日
理事简介郭盛,全球化智库(CCG)常务理事,智联招聘CEO。《中国人工智能之路(一线人物第三季)》是由财新视频与澜亭资本联合出品的高端纪录访谈节目,是国内第一档聚焦被视为“人类第四次工业革命核心驱动力”的新一轮人工智能浪潮在中国发展历史、现状与未来趋势的主题性专业探讨节目。从“政策与战略篇”、“产业与机遇篇”、“风险与挑战篇”、“人才与教育篇”四大章节进行全方位探讨、审视与建议,亲临体验图像分析、语音识别、智慧出行、机器人服务、信息与内容平台、智能社交、智慧金融、智慧医疗等人工智能在各领域给人类、给中国社会带来的福祉、改变与困惑。齐聚BAT、四大人工智能开放创新平台,李开复、周鸿祎、王海峰、姚星、王坚、王小川、胡郁等12位中国人工智能顶级专家、企业家、投资人、创业者等接受节目专访,共同探讨中国人工智能发展之路。智联招聘首席执行官郭盛表示,中国就业市场对人工智能呈现出恐惧与欣喜的双向性心态;2017年中国人工智相关职位比2016年增长了300%;AI领域增长最快的四类职位分别是数据工程师、硬件工程师、算法产品工程师以及安全工程师;人工智能时代法律法规可以先行于创新;技术的巨大不确定性使得快递小哥也能成为技术乱世里的“枭雄”;人工智能会对个人隐私和公民权带来巨大损害;人工智能时代数据将掌握在少数人手中,可能让不平等更加激化;虚拟机器人将率先改变娱乐业,人机共存是大势所趋;人工智能对30到35岁人群的影响最大。一线人物 · 第三季中国人工智能之路编导:李伟静 主持人:毕啸南嘉宾:智联招聘首席执行官 郭盛人工智能的加速落地,重构了商业、企业和个人。同以往的工业革命不同,以往的技术只是部分取代了人的体力劳动,而富有智慧的人工智能却对脑力劳动者构成了威胁,这也成为了全民焦虑的重要原因之一。2017年7月,国务院发布《新一代人工智能发展规划》,人工智能成为推动国民经济建设快速发展的新生力量,涌现出一股以人工智能为基础的创业浪潮。自2016年以来,人工智能领域新增企业数量超过过去10年的总和,并带动了大量就业与新岗位。然而,技术发展的背后,科技型、知识型的人才缺乏成为人工智能发展的一大瓶颈,2017年人工智能人才的需求量同比增长300%。与此同时,个体劳动者技能迭代焦虑也成为政府、社会等各方不得不面对的问题。 郭盛,智联招聘首席执行官,2010年加入智联招聘,2014年6月12日带领智联招聘在纽交所上市。据智联招聘大数据显示,一些程序化、重复性的工作岗位正在逐渐消失,例如校正、录入等职位每年以50%的速度往下降。在旧岗位被取代的同时,与AI相关的新岗位也在不断产生,数据开发工程师、算法工程师、安全工程师的需求量持续增长。本期《中国人工智能之路》,郭盛接受主持人毕啸南邀请,针对人工智能时代,市场人才需求的转变及个体劳动者该如何应对人工智能时代的到来展开深入探讨。精彩速递毕啸南:你刚刚提到30年,有没有这种可能性,比如说快递小哥这个职业,它本身职业就被取消了呢,由机器人来替代?郭盛:很有可能,因为到30年以后一定会有很多无人驾驶,既是地面上也是空中的,有各种各样的无人驾驶。由于3D打印这些,有可能货物的本身就会变化。所以30年以后,说不定快递小哥这个行业就不存在,那现在,你如果一直是做一个熟练的快递小哥,当你到50岁的时候,这个行业突然被取消了,那你就完蛋了。那现在的你要为30年以后的你做什么样的准备?我觉得最重要的就是说,应该具备的能力是一种对未来的好奇心。这样的话他知道未来会发生什么,同时他具有非常强的学习,去为未来做准备,我觉得是快递小哥在未来发大财,变成刘强东、变成王卫的一个非常核心的能力。所以我之所以说这些快递小哥,你认为快递小哥之所以不能成为企业家,是因为他们的过去。我只是说在未来他成功的公式是不一样的,快递小哥同样有非常巨大的机会,在这个大的时代背景之下成功。由于技术的使用,由于技术突然之间带来了巨大的不确定性,很多人恐惧, 一些人欣喜,对吧,所以其实带来非常巨大的变化,是有机会在这个技术乱世里面成为一个枭雄的。我觉得快递小哥只要他抓住这个时代的机遇,因为在未来他成功的公式是不一样的,他很有可能非常成功。毕啸南:那未来成功的公式在你看来,最核心的要素是什么?郭盛:首先我认为它是一个思想层面的,就是你一定要有和别人非常不一样的想法,你比较容易成功。其实这个在每个时代都是一样,只是这个时代它的转变非常快。毕啸南:你说的到底是个大概率事件,还是个小概率事件?郭盛:这是个小概率事件。当你看整体的弱势群体,他们整体上很难成功,但是当你看到最Top notch(最顶尖)的这些人,最最顶尖的这些人,我反而觉得,这些看上去表面成功可能性不大的人,反而跳上去更容易。中国首富翻开来,按照过去的公式很少有人,基本上如果在20年以前预测他们会不会变成首富、成功人士,基本上都没可能,你不会预测到他们的。这是因为时代有一个巨大的变化,他们抓住了一个时代的机遇,那为什么他们能抓住这个机遇,而不是别人能抓住?因为他们的背已经靠在了墙上,而且他们过去独特的背景使他们与众不同,所以他们抓住了这个机遇。我觉得在未来20年也是这样,不要因为可能他们出生于不好的地方,他们现在的机会比较少,而说他们在未来没有机会。毕啸南:你认为除了在就业上,人工智能会带来的一些问题会是什么?郭盛:大家都说人工智能未来会变成一个基础设施,就像交流电一样,那交流电你也知道会电死人的。另外一个例子就是塑料,塑料是一个很伟大的发明,对吧,但你也知道塑料会产生污染,会产生巨大的污染,100年都消除不了。所以人工智能必然它是有一些很消极的东西,我觉得看我们控制得怎么样。第一个消极的东西,我觉得人工智能会对隐私,个人隐私和公民权,有非常非常巨大的损害,因为人工智能里面最缺的是数据,所有的人都在想办法能够尽可能多地拿到你最个人的数据,一个是多,一个是深,这一定会触及到个人隐私权的。大家都在讨论一个极端的例子,是说当你作为一个司机,在无人驾驶的时候,那你要去开车撞上另外一个人,要么你死,要么他死。这个时候计算机凭什么作出判断,来说你是活的他是死的,或者你应该牺牲你自己,保全另外一个人,计算机凭什么?因为现在这个社会多元化,所以基本上是50%对50%的概念,但是在未来,一旦有算法控制了,那就从50%变成100%,那这个凭什么来决定?所以有很多很多这种东西,我觉得是要现在就考虑,而不是等到事情发生了,经过Debate(辩论)然后来考虑。所以我觉得这是一个非常巨大的影响。第二个就是不平等性。当数据被少数企业或者少数人掌握,头部用户就会得到巨大的利益,那尾部用户就会很痛苦。第三个就是社会焦虑,非常巨大的焦虑。其实这个焦虑,人工智能对40岁和50岁影响未必那么大,但在30岁、35岁的这一批人当中,有可能人工智能会对他们的影响特别大。毕啸南:就是现在30岁到35岁的这批人?郭盛:对,就是当你在这个时间点没有做好转换,你就会特别痛苦。所以社会焦虑我觉得是一个,也会是一个非常巨大的问题,当然我看到这些是负面的,但总体来说新的技术一定会对整个社会带来更大的生产力的提升,整体来说一定是一件好事。毕啸南:所以我们最后再强化一点,就是刚刚提到的30岁到35岁,在当下这个时代,面临人工智能浪潮,一定要做好充足的准备。郭盛:一定要做好充分的准备,因为人工智能真正发力,我估计大概要五到十年。它会取代很多工作,有很多工作当你不会人工智能,就像现在你不会电脑,不会用手机,很有可能会让你的生活特别惨。你不会用手机你还能生存,但是你在社会上连打车都很难,这是一个很痛苦的事实。那么人工智能也会是一样,在未来如果你不能很好地利用这个工具,那你就会很惨。文章选自财新网,2018年3月7日
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郭盛:为海归“着陆”搭好平台2018年3月7日
理事简介郭盛,全球化智库(CCG)常务理事,智联招聘CEO。党的十九大报告指出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。就业是最大的民生。要坚持就业优先战略和积极就业政策,实现更高质量和更充分就业。作为国内领先的职业发展平台,智联招聘积极响应党的十九大报告提出的指导建议,多管齐下,积极开展海归引进等专项人才引进活动。 国内就业形势稳中向好“归国潮”越发明显 如今,中国以良好的经济发展势头,以及稳中向好的就业形势,吸引了大批海归人才回国。2017年留学人员回国服务工作部际联席会议数据显示,截至2016年年底,我国留学回国人员总数达265.11万,仅2016年就有43.25万留学生毕业回国,较2012年增长15.96万人,增幅达58.48%。加之国内毕业生数量不断攀升,海归就业形势变得更加复杂严峻。 同时,从海归自身特质来看,他们经过多元文化的熏陶、全球化环境的历练,有着强烈的创新意识,是全新的国际化人才群体。作为新知识技术转移的人才力量,海归正逐渐成为中国科技创新的生力军、高新技术应用的推动者。但是,由于海归群体不了解国内就业形势和企业需求,加上与国内信息断层等问题,导致他们在就业方面出现诸多困难。另外,一些拥有核心技术的精英海归,回国后由于人力资本缺失和创业成本高,以及国内各地人才政策和投资政策的不同,使缺乏途径的海归在政策和融资上阻力重重。 政企携手不遗余力助力海归安全着陆 为帮助海归顺利融入国内环境,我建议应从以下几方面入手。首先,应给予海归更多政策上的支持,帮助他们更好地与社会资源对接,实现快速成长。同时,在新雇主经济下,雇主应给予具备“双元文化”的海归更广阔的成长空间,让他们在更加开放的平台上充分发挥个人价值。此外,应成立一些为海归人员就业创业的服务平台,为他们提供全方位、多角度的 就业创业指导,包括产品孵化、团队组建和投资咨询等方面的服务。当然,海归也应该充分发挥自身在国际视野、语言、跨文化沟通等方面的优势,更好地实现自身的价值。 同时,智联招聘积极响应国家号召,深入关注海归人才发展。除了在线上开辟了“海外招聘”模块,集中展示招聘信息外,我们还联合各领事馆共同开展合作,带领优质企业走出国门,到海外开展专场招聘会。此外,我们搭建了海归人才聚集平台,便于海归更方便快捷地了解国内就业信息,从而解决他们面临的众多难题,为海归人才职业发展把脉。 海归就业创业将迎来最好时机 当前国内越来越重视人才,就业形势稳中向好的大背景下,海归回国就业创业将迎来最好的时机。海归应当抓住机遇,怀揣责任意识和担当意识,将自身的专业优势投入国家的建设中,为实现中华民族伟大复兴持续注入动力。相信在社会各界的共同努力下,海归将更好地实现个人成长。文章选自国际人才交流杂志,2018年3月6日
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智联招聘CEO郭盛:“柔性”的组织在人工智能时代更容易成功2017年12月12日
理事简介郭盛,全球化智库(CCG)常务理事,智联招聘CEO。2017年12月7日,“数字驱动,智造未来”2017中国年度最佳雇主颁奖盛典暨人力资源国际管理论坛在杭州城中香格里拉大酒店举行。智联招聘CEO郭盛发表了题为《数字驱动,智造未来》的演讲,作为人力资源专家,针对人们面对人工智能的焦虑甚至是恐惧,他就人工智能将如何作用于职场并将与人类劳动者形成怎样的关系做了深度阐释。智联招聘CEO郭盛发表演讲智联招聘CEO郭盛表示:“2016年是人工智能元年,2017年它就在我们身边,到2050年,人工智能产业规模或将相当于再造一个互联网行业。” 面对人工智能无需恐惧随着数据空前丰富和普及、算法的巨大进步以及计算能力的大大提高这三个趋势,人工智能已经声势浩大的来到我们实际的生产中了。与以往的工业革命不同,以往的技术只是取代了人的身体,而同样富有智慧的人工智能却对脑力劳动者也形成了威胁,这也是引发全民焦虑的一个重要原因。郭盛表示:“大多数场景下,人工智能可以取代一部分可预测的体力工作,而大多数工作体现为人机互动、人机共存的情况。从人工智能的角度来说,大家可以焦虑,但是不用恐惧。物理性的工作被取代的可能性高,但是需要沟通、交流、感知、提炼等富有创造性、情感性的工作,人工智能都完全没有办法取代。” AI时代最重要的不是智能,而是人工伴随着个体劳动者的技能迭代焦虑,人工智能已经实实在在的推动了经济的发展,很多企业更是以人工智能为基础进行创业。在过去的两年,人工智能领域新增企业数量超过过去10年的总和。国务院印发的《新一代人工智能发展规划》预测2020年,人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步,预计核心产业规模达1500亿,相关产业规模达1万亿。然而,技术发展的背后,是一个个具体的科技型、知识型的人才在驱动。郭盛表示,“我们和很多企业做过沟通,其实人工智能时代最重要的不是智能,而是人工,是能够把这些数据找出来的人,是能够把这些算法做出来的人,是能够把这些计算能力提高的人。”通过智联招聘《2017人工智能就业市场供需与发展研究报告》的数据也可以看到,企业求才若渴,世界需要人工智能,更需要人工智能的驾驭者——AI人才。从2016年开始,人工智能人才的需求量增长了近2倍之多。人才需求量的增长幅度均已超过全国平均。 劳动力市场重构,职场变成“智造场”“技术”在2017年实现了爆发,也在重构着商业、企业、组织和个人。人工智能的基因和血液在不同个体上都形成了不同程度的渗透。郭盛认为,在经济状况良好,且社会稳定的当今中国,技术就像一匹黑马,凭借爆发性和不确定性不断冲击劳动力和就业市场。从宏观上看,据麦肯锡提供的数据显示,中国可实现自动化的工作薪酬规模涉及4.1万亿、工作岗位约3.94亿。智联招聘大数据显示,校对、录入这一岗位,连续三个季度出现大幅的同比负增长。在旧的岗位被取代的同时,新的岗位也被产生,智联招聘大数据显示,数据库开发工程师、算法工程师的需求量持续增长。同时人工智能让就业时间、就业空间变得更加弹性和灵活,智联招聘发现自由职业者、兼职就业者的数量不断增加,从2015年到2017年两年时间内,兼职人群增长了321%。这是不可阻挡的趋势,正式的组织架构正在受到灵活就业的冲击,劳动合同对员工的约束在降低。技术实现的趋势对企业组织产生了巨大的影响,它会让组织的边界越来越模糊,形成了以共同目标为导向的内外部通无界的灵活合作模式。其次,组织的文化体系也摆脱了旧时命令式的管理模式,演变成心智互动式组织。伴随经济乐观和社会稳定,员工也有了更高的精神追求,不再将获得聚焦在薪酬福利上,更多的体现为追求自我实现的成就感。而面对技能迭代焦虑,员工追求加快新陈代谢的成长速度,企业也逐渐演变成让所有员工互相分享知识,一同成长的智慧平台。智能时代的最佳雇主,整体呈现出不同程度的 “智造场”特征。榜单也呈现出“新城市、新技术、新资本”的结构特点。具体表现在获奖企业中,在地域维度上,新一线城市潜力也已经初步显露;行业维度上,IT/ 通信/ 电子/ 互联网行业作为智能科技渗透最深的行业在30强榜单中占据30%;企业性质维度上,上市公司成为最大赢家,占比40%。今年的获奖企业呈现出不一样的特质,郭盛表示:“在以往的榜单中,很多组织往往呈现出狼性,但今天更多的是柔性企业。它有理想,能兼容并蓄,富有包容性。这些企业女性比例比男性更高,且拥有广阔的工作空间。很多企业里柔性取代了狼性,柔性的企业更容易成功,因为它们在新环境下更容易成长。”最后,郭盛再次寄语人工智能焦虑人群:“物竞天择的进化论同样适用于职场,技能的落后注定被淘汰,希望大家做好基因迭代,把过去的基因扔掉,建立更完善的基因,让每个人成为更好的人,每个企业都成为伟大的公司。”文章选自哈佛商业评论,2017年12月9日
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郭盛:兼职成为就业新趋势2017年3月27日
理事简介郭盛,中国与全球化智库(CCG)常务理事,智联招聘CEO。 近日,央视财经频道重磅推出120分钟特别节目——《中国经济生活大调查(2016-2017)数据发布之夜》,权威发布全球最大规模融媒体民生调查结果,用数据表达10万中国家庭的心声和心愿,呈现7亿中国网民的选择和态度。 中国经济生活大调查,是由中央电视台,国家统计局,中国邮政集团公司、北京大学国家发展研究院联合发起的,并联手国家权威机构、顶级智库,智联招聘在内的10大互联网大数据研究院,进行联合调查、联合分析、联合发布。活动现场,智联招聘CEO郭盛携手小米科技董事长雷军、格力总裁董明珠,财经作家吴晓波等人就中国职场人现状及发展,以及中国就业市场的新趋势等话题展开了热烈讨论。 智联招聘和大调查的联合调查发现,导致职场人换工作的主要原因分别是收入低、事业遇到瓶颈,上升空间受阻、想换个环境有新鲜感,行业不景气等。同时,针对很多职场人提出的选行业还是选企业这个问题,郭盛给出了自己的建议。他认为,选职业好过选企业,因为未来将有越来越多的企业“消失”,平台会不断崛起。同时随着共享经济,新兴职业的产生,雇佣关系不再与企业死死绑定,更多有技能的人可以在平台上实现就业,这便是为什么选职业好过选企业的重要原因。 那么在平台化的浪潮下,求职者应该怎样选择职业呢?目前来看,高薪职业基本上是两类,一类是管理类,另一类是IT技术类或律师等的专业类。不过快速变化的互联网时代每天也在诞生许多新的高薪职位,如有网感,会卖萌的新媒体运维“卖萌官”、爱晒,爱现,靠话唠赚钱的直播网红、爱吐槽,乐于出差的旅行体验师等。而且这些职位也给了每个人选择兴趣爱好赚钱的机会。另外,这些新兴职业大多都集中在某一平台上,这些平台产生的内容及价值是巨大的。 郭盛强调,在未来中国的就业市场上,兼职还有巨大的上升空间。根据此前美国劳工部公布的数据,美国的兼职人口占总人口比例为37%,而在中国这一数字仅为10%。另外,根据智联招聘全站大数据显示,在互联网/电子商务行业,过去一年兼职职位数量同比增长110%。郭盛认为,随着平台化,人工智能等要素的发展,兼职类工作占比将越来越大。那么,怎样去激发兼职工作者的创造热情,这是所有企业家们需要去深度思考的问题。最后,郭盛讲到,世界在快速变化,风口行业也在不断变化,希望每个职场人都能找到热爱的职业,并不断的锤炼技能,成为人才,才能任由风云变幻而闲庭信步。文章选自中国网,2017年3月15日
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