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CCG资深副主席刘永好:发展数字普惠金融解决农民碎片化金融需求2017年3月9日
理事简介
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刘永好:发展数字普惠金融解决农民碎片化金融需求2017年3月9日
理事简介刘永好,全国人大代表、中国与全球化智库(CCG)资深副主席、新希望集团董事长。 农业供给侧结构性改革深入推进的同时,农村金融服务却尚不能适应农业经济的转型升级和农村社会的深刻变革。 2017年两会,全国人大代表、新希望集团董事长刘永好建议,要解决“三农”客户碎片化的金融服务需求,靠银行铺设线下网点、人工作业的方式不经济,一条可行的解决路径是发展数字普惠金融。 当前,伴随着中央扶贫攻坚战略和国家惠农政策的大力实施,中国农村经济社会正在迎来转型升级的机遇窗口期。特别是农业供给侧结构性改革的深入推进,种植业、养殖业和农产品加工业正迅速走向适度规模化和现代化,以家庭农场、农民合作社和大型农业产业企业为代表的新型农业经营主体大量涌现,农业生产的组织方式正在发生深刻变革。 不过,农村金融服务的现状还不能适应这些变化。 刘永好表示,一方面,从持牌金融机构看,“三农”客户融资难、融资慢、融资可得性差的问题依然突出。无论是国有大行还是股份制银行,基本都遵循“网点不下县”的原则,近年来服务重心明显上移。即使是把网点沉下去的农信社,也主要以吸储为主。 刘永好认为,主要原因在于大量金融机构依然采取纸质进件、人工审批、线下作业的方式,而“三农”客户的金融需求具有小额、短融、碎片化、产品周期与农业生产周期高度关联等特征,采取这样的金融作业方式单位成本过高。 另一方面,从非持牌金融机构看,大批打着互联网金融旗号的类金融、泛金融机构在农村地区鱼龙混杂,隐蔽的农村地下金融市场乱象丛生。 刘永好认为,要解决“三农”客户碎片化的金融服务需求,靠银行铺设线下网点、人工作业的方式确实很不经济,一条可行的解决路径是发展数字普惠金融。当前,移动互联网和大数据技术的金融应用日趋成熟,解决“三农”客户的风险计量问题已经具备技术可行性,而线上作业、机器审批又大量节省人工成本和运营费用,使办理这类小额、短融的金融业务具备了经济可行性。 刘永好表示,要在继续发挥农信社涉农金融机构主力军作用的前提下,积极引导和规范发展一批资质良好的互联网金融机构进入农村金融市场,坚定不移走数字普惠金融之路,为构建多层次农村金融服务体系建设提供有益补充。 针对农村互联网金融,刘永好还建议,监管部门要抓紧制定准入标准,对主发起人应当有服务农村实体经济的年限要求和规模要求,管理团队应当有涉农金融投资运营经验等。支持长期在农业领域耕耘、被实践证明的有实力、有品牌、有带动效应的农业龙头企业,深度参与农村金融服务体系建设,发起设立面向农村金融市场的互联网小额贷款公司、融资担保公司等金融机构。 此外,要加强功能监管和行为监管,鼓励服务农村实体经济。对获得机构准入的互联网金融企业,应当对其金融服务的方式、渠道、载体加强监管,切实做好产品备案,严格加强事中实时监管,引导金融资源向实体经济靠拢,向家庭农场、专业合作社等新型农村经营主体聚集。特别是对发展数字普惠金融给予适度的创新包容激励,为“三农”客户提供具有高可得性的金融服务。 再次,应制定扶持政策,形成正向激励。扩大惠农金融政策的受益范围,对直接服务于农村地区与农业产业的创新型金融服务企业,特别是参与到农村互联网金融平台建设的国家级龙头企业加大支持力度。文章选自第一财经,2017年3月7日
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刘永好:农业供给侧改革应采用市场调节2017年1月16日
刘永好,新希望集团董事长,中国与全球化智库(CCG)资深副主席。 (央视财经《交易时间》)本周召开的中中央农村工作会议,提出进行农业供给侧结构性改革,要推进粮食等重要农产品价格形成机制和收储制度改革。日前,作为国内农业产业化龙头企业的新希望集团掌门人刘永好在接受财经频道记者采访时表示,放开粮食收储,采用市场调节的方式,无论对消费者还是生产者来说都是好事。 记者姚佳浩:谈到农业供给侧改革,我想明年很重要的一块就是在农产品价格形成机制的一个改革,您觉得在农产品价格形成机制已经初露端倪的这样一个时候,新希望觉得一个什么样的形成机制是一个优秀的、好的、有效率的机制? 新希望集团董事长刘永好:国家过去三十年来实施了对农产品保护性政策,特别对大米、小麦、玉米的保护性收购价格,促进了中国粮食的稳定发展,这是好的。但是最近这几年体现了这样一个矛盾,由于国家的补贴使的我们的玉米收储价格越来越高,高过了国际市场将近一倍,这是第一。 第二,由于价格很高,农民积极性很高,大量的种植,使的玉米的库存两亿来吨,达到一年的水准要好几年才消化的了,这是第二。 第三,由于这种格局使的国家的收储成本大大的提升,国家每年补贴农村粮食收储太多的钱,这是不利的。 其实国家已经注意到这个问题,从去年开始进行了一系列变革。第一,减少对玉米种植直接的补贴。第二减少玉米的收储。第三在不少的地区放开玉米的收购价格,让市场来调节。同时给农民适当的补贴,另外适当的通过国际的进出口调剂需求。 此次中央农村工作会议提出,要大力加强农业供给侧结构性改革,提高农业供给体系质量和效率,使农产品供给数量充足、品种和质量契合消费者需要。刘永好表示,中国的大型农牧企业可以通过整合全球优质农产品资源的供给侧,来满足中国市场日益增长的消费需求。 新希望集团董事长刘永好:我们在澳大利亚,在法国,在美国,在欧洲波兰,在南非,在埃及,在好多国家,今天我们在全球有30个国家已经超过50家企业,我们正在按照中国市场供给侧改革的需求全球布局,使我们的肉蛋奶,使我们的农产品走向全球,使的我们在全球有话语权,同时让周围的老百姓吃到性价比高、更加安全的农产品,这是我们的职责。文章选自央视财经, 2016年12月22日
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刘永好牵手雷军筹建四川希望银行 广撒英雄帖2016年7月6日
当卖饲料起家的公司与小米发生“化反”,结果会是什么?答案是:一家银行。
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刘永好:大农业产业布局让“猪能飞起来”2016年5月25日
2016年5月15日,由中国与全球化智库(CCG)主办的2016中国与全球化圆桌论坛在京举行。CCG副主席、新希望集团董事长刘永好在以“新形势下中国企业转型升级与价值重塑”为主题的午餐会上指出,新希望目前成立了三个中心:美食研发中心、美食发现中心和美食推广中心。我们也在考虑跟互联网巨头联合起来,从源头上结合,从而保证互联网快餐的食品安全。把源头做好、生产做好、研发做好,跟互联网联合,再跟餐馆结合起来,今后可以打造几万亿的市场。
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刘永好:企业“走出去”并非资本外逃2016年5月25日
2016年5月15日,由中国与全球化智库(CCG)主办的2016中国与全球化圆桌论坛在京举行。CCG副主席、新希望集团董事长刘永好出席论坛并指出,中国市场与国际接轨是大势所趋,中国企业必须“走出去”参与国际竞争,合法、合规地进行海外投资是中国企业的必然之路。
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刘永好:未来与世界共享美好2016年5月16日
刘永好,新希望集团董事长,中国与全球化智库(CCG)副主席。 齐鲁网济南4月23日讯 (采访人员 孔冠军 张帅 王雪)2016年4月23日,中国企业家俱乐部执行理事,新希望集团董事长、民生银行副董事长刘永好在中国企业家俱乐部成立十周年专场:10人看10年专场活动中,发表《未来与世界共享美好》的演讲。他指出,美好是个行动,每一类人都对美好有一个不同的驻景。美好需要行动。让我们始终有一颗年轻的心不断的成长,为未来美好而努力。以下是发言实录 关于美好是什么?美好是个愿景。我小时候很穷,我20岁以前没穿过鞋,天天没吃饱饭。那个时候我的愿景是天天能吃饱饭。今天我的愿景是什么?经过三十多年的努力企业有发展,几万员工有相应的收益。我想的更多的是我的女儿和儿子是不是愿意做这个企业?爱这个企业?我们的集团能不能有一批年轻人担当,做的比我还好。实际上,我非常希望他们能够接过这个美好。 第二个是想象。农民自己在农村从事现代农业,能够照顾家里的父母,同时又有较好的收入,这是农民的想象。城里人想洁净的空气,居有定所,能够有一个体面的工作和较好的收益。我们商人的想象是什么?我们想象能够持续美好的,做的更好更长。确实这样,中国改革开放三十多年,当年给我在一起讨论问题,在北京开会的人,现在所剩无几。有人说民营企业叫各领风骚三五年,做企业难,做民营企业更难。我们能否传承、做百年老店是我们的愿景。今天新经济的一些企业他们突飞猛进、春风得意。其实私下马云讲他也有压力,怎样持续,今年做的好,明年做的好,还要持续领先。 其实,美好是个行动,每一类人都对美好有一个不同的驻景。美好需要行动。举例子,山东夏津的一个农民,张传力,今年53岁,之前他种地,养了十头猪,一年收入四万左右,至今他很高兴,他们过上好的日子了。因为他儿子在城里上学,既能够照顾父母,同时他一年的收入能够达到20万。这个20万对农村来说是不错的。他就靠他的一对夫妇,能够过上这种生活应该是做的不错。他靠养猪,一年养了一千多头猪,一头猪赚一百到两百元的话,一年差不多20万。这20万能不能持续相当长时间能够保证赚到?这是他考虑的。我说是可能的。 因为今天他不是一个人养猪,是有一个产业体系支持他。总源、金融、政府都在支持他,我们的企业就做这样的事情。新希望希望通过努力让他们组建家庭农场,一年差不多有20万收入。这就是我们在做这样的事。我们不但发展了,转型了,从生产饲料的,卖肉的,变成了叫做金融技术市场为养殖场服务的服务商,我们转型了。这就是我们正在做的。 举第二个例子,上周澳大利亚总理带来一千多个企业家来,在上海总理宴请1400个企业家。在宴会上最拿手的一道菜就是牛肉。这个牛肉是从澳大利亚来。大家知不知道这个牛肉是中国企业控制的收购的企业生产的牛排?这是一个。另外最近就在这次澳大利亚总理返华的时候,人民大会堂签订了中澳现代产业园区项目。很荣幸,我们新希望是主要的参与者。我们将用崭新的办法做成贸易加工储藏和食品安全的基地。我觉得一个民营企业家能够参与这样的两国国家的大事,这是顺潮流而动,我觉得这样我们的行动是美好的行动。 对于未来美好我们有太多的想象和期待。万物之中,成长最美,自然之中,希望最新。让我们始终有一颗年轻的心不断的成长,为未来美好而努力。文章选自齐鲁网,2016年4月23日
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刘永好:最想变成“90后”,参与创业创新2015年7月3日
2015年6月22日,新希望集团董事长刘永好携妻子李巍低调现身成都出席活动。在活动中,刘永好董事长表示,“我希望我再年轻40岁、50岁,在‘大众创业、万众创新’的格局下成为一个积极的参与者。” 谈财富:重要的是诚信 新希望集团作为民营企业中的标杆,刘永好董事长如何看待财产问题呢?对此,他表示:“我跟在座的各位一样,我喜欢吃回锅肉,我喜欢吃麻婆豆腐,我喜欢吃麻辣的东西,跟我们所有四川人一样,我觉得我比较好的事是下海比较早,第二是比较坚持,第三能够有比较爱、比较善的心对待人。” 他说道,“经过30多年发展我有一定的财富积累,客观讲够我吃一辈子,第二代第三代他们也够吃了,但是我觉得财富积累并不重要,重要的是我们的诚信,大家对你的认同,大家对你的好感,觉得你值得信赖。” 谈偶像:最敬佩海底捞,雷军是新时代英雄 在活动现场,刘永好董事长被即兴要求回答一份“普鲁斯特问卷”。在被问到他目前最敬佩的是谁,他的答案令人意外。“海底捞,是我们四川的企业,张勇是我的朋友,我很敬重他,尽管一个小小的火锅,但是卖到全球,卖到‘海底捞你学不会’,真是我的好榜样好朋友。” 谈及“最看重朋友的特点是什么?”他提到了好朋友雷军。他说,小米科技仅仅5年时间估值就超过450亿美金,这比新希望干了30多年大得多,可谓是“神话”,“有人说他是中国的‘雷布斯’,就是他的创新、变革、互联网精神,他对很多问题的理解和执着的追求,在这方面我要向他学习。” 谈转型:成立草根集团 半年孵化20个企业 虽然刘永好董事长频频感叹雷军的小米很厉害,但他表示,找到自己的优势和价值,找到消费者的痛点,并将其发挥到极致,是当前新希望转型的方向。 在他看来,创新变革就是互联网化。去年,他成立了一个创新的集团和新希望集团并列。“新的集团采用创业合伙制,我们拿出了相当一部分股权来引进一些最优秀的创业合伙人,大家都做老板一块做。这个创新的集团,我们取名叫‘草根集团’。”他还透露,仅仅不到半年时间,创新集团下面已有差不多20个小型创新企业出来了。计划在几年时间内“草根集团”要投100亿,面对互联网金融、互联网创业、食品、大医疗健康产业等等。 谈创业:想变成90后,参与到创新大潮中去 “当年创业艰辛,现在的年轻人赶上好时代了。”“如果我能选择的话,我希望我再年轻20岁、30岁、40岁、50岁,成为90后也可以,00后也可以。那时我成为新的创业者,在新的格局下,在‘大众创业、万众创新’成为一个积极的参与者,或许再过十年二十年我就有新的格局、新的目标出现。”他多次提到,自己很“羡慕嫉妒”当前的年轻人。 面对大众创业、万众创新的浪潮,他对年轻人又有怎样的建议?他表示,“假如说我才25岁,我刚刚大学毕业,首先我要看谁估值最牛,最有创新和发展,第二我认认真真到这个公司做事,做一两年,帮助这个公司有所进步的同时我学到一些东西,第三能跟这个公司的人一块进步发展,或者我干脆创业,因为我懂了很多,我自己干。 文章选自新希望集团,2015年6月23日
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刘永好:单枪匹马走出去不如联合走出去2015年3月23日
2015年3月17日,中国与全球化智库(CCG)在北京银泰中心柏悦酒店61层举办了CCG2015年三月名家午餐会。两会之后,中国经济发展会呈现哪些新特点?所面临的世界政治、经济、外交局势如何?政府、社会、企业等应当怎样应对?围绕上述热点问题,原国家外经贸部副部长、CCG咨询委员会主席龙永图;香港恒隆地产董事长、CCG咨询委员会联席主席陈启宗;全国政协外事委员会副主任、外交学院原院长、CCG顾问吴建民;新加坡国立大学东亚研究所所长、CCG学术专家委员会主任郑永年;新希望集团董事长刘永好分别对世界和中国经济大势进行了分析和展望;CCG创始人王辉耀主任主持了午餐会,汪潮涌、王广发、王俊峰、张亚勤、张懿宸等60余位CCG副主席、常务理事、专家、嘉宾和媒体朋友出席了本次午餐会。 刘永好(新希望集团董事长)做了以下演讲: 很荣幸在这里和大家一块学习。刚才听了几个非常精彩的演讲,确实对我国的国际化在新格局下的发展,对中国的政治、经济和全球格局有一个阐述,确实非常精彩。 刚刚“两会”结束,我作为全国人大代表也分享一下这方面的经验。大概是我刚刚开会的第三天,我们李克强总理到了我们四川团,我是作为四川企业家和人大代表。本来我有发言,事先把稿子交上去了,我也不知道交给谁了。结果我是第二个发言,我刚讲我发言的题目“搭平台,促联合、谋发展”,主要是指中国的企业联合求发展到海外投资的事。克强总理说,永好,我建议你就不要念了,因为昨天晚上你的稿子我全看了,对你的稿子的一些内容我们互动一下好不好?我说当然行。然后克强总理就问了我很多,我看基本上就是我稿子里谈的内容。其中问到,中国的企业走出去和国内比效益怎么样?中国的企业走出去困难大不大?问题大不大?政府该怎么做?中国以基金的方式进行投资和管理,这种方式你是怎么看的?另外还问到了,我们搭建了一个叫做医疗健康产业平台,就问我们医疗健康平台是怎么做的?中国民间医疗怎么做的? 针对这些问题从我的理解和考虑一一做了回答,不知不觉我发现用了30分钟。确实通过这次对话我感觉到,克强总理在鼓励中国民营企业发展方面是非常明确的,另外在进一步深化改革方面是非常明确的,鼓励中国的企业大踏步的走出去是非常明确的。这是非常好的,这与我们中国与全球化智库也是一致的。 我在其中提了一个案例,大概是去年习大大到澳大利亚参加G20峰会并且进行国事访问,同时中国和澳大利亚结束了十年的贸易谈判,中国和澳大利亚将开展新格局下的外贸的发展。我就说,我联合了一些中国的企业搭建了一个平台,叫做中澳农业和食品百年合作计划这样一个平台。这个平台是由中国和澳大利亚大概各二十多个企业共同搭建的。这个平台试图通过我们的努力,通过联合求发展的方式,互相在各自的国家做一些投资发展,做一些食品安全保证的工作,做一些粮食的保证和肉蛋奶的供给体系。没想到这样的计划得到了包括我们四川省政府、外交部、商务部、农业部和国家发改委的重视,在他们的推荐下,我们的项目在习主席访问澳大利亚的时候,习主席和阿博特先生见签我们的协议,这是对中国企业联合走出去和中国民营企业的鼓舞。 我们今天单枪匹马的走出去有好处,但坏处很多,因为政治、经济、法律什么都不懂。但我们联合走出去就能做很多的发展。 另外我谈到我们联合走出去要做很多事,一方面是去学习,第二方面是交朋友,第三方面更重要的是去发现和寻找投资机会,去做一些企业家联合投资,我觉得效果也非常好。今天,我们联合抱团走出去到了一个关键点,在中国经济更加持续的国际化的今天,我们一些企业特别是民营企业联合走出去显然是一个好办法。 另外,我也提出在我们新的格局下,我们的投资采用一种所谓多元投资或者混合投资的模式,通过发行一个基金做投资的方式,能够把方方面面的利益联系得更紧,这样对我们走出去和自身的发展非常有利。文章选自新浪财经,2015年3月17日
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刘永好:拓展国际空间是民企适应新常态的重要途径2015年1月27日
人民网成都1月27日电 (记者陈曦 陈希)政协四川省第十一届三次会议昨(26)日在成都开幕,拉开了今年四川“两会”的大幕。而“经济新常态”已经成了“两会”期间众多委员代表讨论的热门话题。占四川GDP过半比重的民营企业,应当如何认识、适应、引领经济新常态?人民网记者就此独家专访了新希望集团董事长刘永好先生。 人民网:作为全球知名企业家,请谈谈您对“经济新常态”的理解。 刘永好:我理解的“经济新常态”,就是在经过过去相当长一段时间经济的高速发展后的调整和变化。过去GDP长期是百分之十几的增长,现在还要保持那么高的增长,既不现实也不可能,环境也不允许,各种配套要素也不支持,国际环境也不支持。 在新格局下,保持中等偏高的发展速度是适合中国国情的。以后,一些传统的产业必须会作出调整,必须优化产业结构。特别是一些过剩的产业,传统的制作业,要向更适合市场,更有科技含量,更环保的方向调整,要看产品是否适合市场,是否更有竞争力。 简单点说,经济新常态就是把发展速度调在适当区间,把发展质量提上去。 人民网:我们知道,新希望是一家民营企业,请问民营企业应当如何适应“经济新常态”? 刘永好:很多民营企业都是在特定历史条件形成的,好多都出现了减产或停产的情况。现在不能简单靠规模出效益了,特别是传统的制造业,规模会适度下降。在新常态下投资,要更加环保,更加有科技含量,更加满足广大老百姓的需求。 就拿我们从事的农业来讲,也存在调整的过程。过去的养殖业,比如养猪养牛,只是单一扩大规模,必须作出调整。现在规模也许会适度扩大,但要从以前的单一规模扩大,发展到走农业合作社道路,也就是发展方式要转变,同时要生产绿色产品,要生产让老百姓放心的产品。 在经济新常态下,我们更加注意发挥和探索两个资源,即国内的和国际的资源。我国人多地少,土地已经严重超载,体现在高强度开发,大量使用农药化肥,高密度的养殖,进而导致环境恶化。 在经济新常态下,国内市场增速下降,民营企业应该大力拓展国际空间。我们有很多好的产品和服务,资本也有一定的积累,国际上的交流也更多元化,在全球化进一步发展下,“一带一路”战略又给民营企业走出国门打开市场提供了方便。因此,拓展国际空间是民营企业适应经济新常态的重要途径。 人民网:能否给我们介绍一下新希望拓展国际空间的相关情况? 刘永好:好的。我们集团早在十几年前就已经大踏步走出国门向海外发展了,目前已在20多个国家建了40多家工厂,主要是食品、养殖业、肉食品加工、饲料业等行业。我们的战术是在发展中国家自己建厂,在发达国家谋求合作,在资源好的国家买资源。现在我们每年以大约新增10家厂的速度进军海外市场,已把拓展国际空间作为集团主要发展战略之一。 在G20峰会期间,习主席访问了澳大利亚,中国与澳大利亚签订了自贸协议的框架协议。该协议的亮点,就是农业和食品领域的合作。澳洲比中国面积小不了多少,但只有二千多万人口,各方面资源都极其富裕,双方可以互补。 当地时间2014年11月17日下午,《中澳企业间农业与食品安全百年合作计划谅解备忘录》在澳大利亚首都堪培拉国会大厦成功签署。我作为中方联席主席和澳方联席主席正式签署该项协议,该计划正式启动。中国国家主席习近平和澳大利亚联邦政府总理阿博特出席并见证了整个签署仪式。这次行动得到了统战部、工商联、外交部、商务部、农业部、国家发改委及四川省委省政府的大力支持。 我们花1亿多澳币收购了一家有八百多名员工的澳大利亚本土企业,百分百收购股权,主要业务为肉牛养殖和牛肉加工,每年有几十万头牛的屠宰和加工,供应全球市场,包括中国、澳大利亚和日本。澳大利亚牛肉卖到中国,我们集团是第一位的。 【背景材料】 “中澳农业与食品安全百年合作计划”由新希望集团刘永好先生与澳大利亚福特斯克矿业集团弗瑞斯特先生经过近一年时间的酝酿联合发起,旨在建立一个民间的、长期的、稳定的、制度化的中澳间农业领域交流、贸易、投资与合作平台,由中澳双方各30至50家大型农业产业化企业以及涉农金融机构参与。其中中方成员包括新希望集团、中粮集团、中国农业银行、联想佳沃、北大荒集团等。
理事观点 刘永好