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张亚勤：企业研发促进科学进步
理事简介张亚勤，百度公司总裁，中国与全球化智库（CCG）常务理事。 2016年6月26日，世界经济论坛新领军者年会（2016天津夏季达沃斯论坛）在中国天津正式召开，百度总裁张亚勤在出席“ 大笔投资的疯狂想法”论坛时表示，大企业拥有资源集群优势，可联合政府与学术部门，共同追求高投入、周期长的“登月计划”。“研发是最有价值的投资。”他说。 企业研发促进科学进步 创新前沿由私营领域引领的今天，企业主导的研发能否促进科学进步？百度总裁张亚勤对此表示乐观。企业研发很大程度上促进科学技术发展，特别是最近五到十年这种趋势是非常明显。以机器人、人工智能技术等领域为例，这些技术都需要巨大的数据量和大量的计算能力，如果单纯靠学术界单枪匹马的进行研究是非常困难的。 像百度这样的企业在数据收集和计算能力上拥有极大的优势，这种能力学术界很难达到。因此张亚勤认为，企业主导的研发是可以促进科学的进步，而且需要与政府和学术机构共同合作。 百度作为技术创新的全球化科技公司，重视技术和研发投入，年增幅70%以上，超过谷歌、阿里、腾讯在这方面的投入，主要运用在智能化和服务化两大业务方向。“十二五”期间，百度坚持技术创新，在北京、上海、深圳、硅谷设立研发中心，累计研发投入达到212亿元人民币。2015年，百度的研发投入超过100亿元。占百度2015年总营收的15%，年均增速45%以上。 “十三五”时期，百度、将继续加大研发投入力度，坚持技术创新，加强产学研协同合作。未来，百度将打造成为世界互联网的创新中心，充分发挥科技在创新中的引领作用，推动中国互联网产业的繁荣发展。 关注未来有潜力的技术 张亚勤表示，学术界的研究更多的是基础性的、学术性的研究，而企业方面的研究更多的是专注于解决实际希望能在未来十年看到实际的成果。以人工智能为例，百度也在对人工智能等技术进行研究，并对其进行大量投资。企业需要关注在可见的未来，能够盈利的技术的发展，但过去很多研究都是对于技术的研究，学术的研究，对盈利的研究并不是太关注。 百度作为人工智能领域的领先企业，目前已建成全球最大的深度神经网络，在人工智能的重要分支方向，如图像识别、语音识别、机器翻译等领域的研究成果处于国际领先地位。无人车是百度人工智能落地应用层面较为突出的业务之一。百度无人车去年12月在北京完成城市、环路及高速道路混合路况下的全自动驾驶。实现了多次跟车减速、变道、超车、上下匝道、调头等复杂驾驶动作，完成了进入高速到驶出高速的不同道路场景切换，测试时最高速度达到100公里/小时，开创了国内无人驾驶车研发领域三个“最”：路况最复杂，自动驾驶动作最全面，环境感应最精确。 人工智能不会取代人类 在与现场观众互动环节中，张亚勤表示，人工智能与人大脑之间不存在竞争关系，而是一种补充或者是支持，未来很长一段时间内都不会发生机器取代人情况，但是对安全可控性和机器依赖性等现实问题上也有一些担忧。 在谈及企业技术的开放性时，张亚勤表示，目前百度通过API的形式、分析软件的形式向开发者、向客户公开了很多技术，比如影射、地图、语音识别技术模块等，同时开发者还可以在百度大脑平台上获取很多有价值的大数据技术与分析。 文章选自中国网，2016年6月26日
2016年7月1日 -
英国“脱欧”对中国或是机遇
尽管我们对英国的需求减少了，但英国对我们的需求反而更多了，实际上对中国来说是个机遇，有可能会掀起新一轮的全球化合作，这些都有可能降低或者减少英国退出欧盟所带来的影响。文| 中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀 当地时间6月24日上午，英国“脱欧”公投计票结果揭晓，英国将正式脱离欧盟。这一结果势必对欧洲大陆和世界其他地区的国际政治、经济格局产生影响，对于中国来说，短期内会遭遇一定的困难，但长期来看还是比较乐观的。 此前，英国是中国打入欧盟的大本营与前沿阵地，英国在欧盟所享有的地位与号召力，加之语言便利与人才优势，使得很多中国企业都将英国作为总部基地。如今，分手已成定局，英国与欧盟其他国家的关系随之进入冰冷期，英镑的地位也大不如前，势必会对中英两国的经贸关系带来一定的影响。 英国“脱欧”对中国最大的影响表现在两个方面：一个是英国对中国的吸引力会有所减弱，我们对英国的投资可能会分散到欧洲其他国家，会使中国企业对欧盟国家的投资不断多元化；另一方面，中英之间的贸易可能会得到进一步的加强。虽然英国对中国的吸引力减弱了，跟欧盟的关系也弱了，但它可能更多地转而加强同中国，同美国、加拿大，同新兴国家如印度、巴西等建立紧密合作，包括积极参与“一带一路”、亚洲基础设施投资银行等。尽管我们对英国的需求减少了，但英国对我们的需求反而更多了，实际上对中国来说是个机遇，有可能会掀起新一轮的全球化合作，这些都有可能降低或者减少英国退出欧盟所带来的影响。 此次英国“脱欧”很大程度上表达了英国民众对全球化的一种抵触，他们对于来自欧盟国家以及世界的移民表现出抵制倾向，而这也是“脱欧”成功的一个重要因素，其表现出的是英国在全球化以及全球人口、人才流动方面的退步，这是“脱欧”所带来的一个不利影响。但是，从长远来看，如果英国政府或者英国的精英阶层能够意识到，虽然英国脱离欧盟，从局部全球化当中退出来了，但它能参与更广泛的全球化，能够跟其他国家建立更广泛的联系，也可能是一个好事。 在金融方面，英国脱离欧盟之后，伦敦还会不会继续保持欧洲金融中心的地位成为未知数，中国在英国人民币离岸中心的地位也会受到影响。去年人民币对外投资的势头很猛，今年的势头已经超过了去年，随着美国经济的复苏，美元的经济地位依然很强，英镑受到影响，欧元还会有相当的优势，因此，对人民币来说可能是个机会。比如说人民币的对外投资，如果英镑的资产下降，而且变得更便宜，那么中国对英国的投资会有一个提升。 从长远来看，人民币需要加强，需要更多地作为贸易结算或者服务结算的货币，来提升中国加入国际货币基金会的一揽子货币，成为其中的关键货币，如此，在国际贸易结算方面，英镑地位的下降有可能会带来人民币地位的提升。 从某种意义上说，此次“脱欧”事件是对传统民主模式的一种挑战，也是草根阶层对精英阶层的一种反叛。在这种情况下，中国要更加坚定地继续推动全球化，在过去三十多年时间里，中国的发展得益于全球化，因此，在这个时候我们需要有更多的思考。文章选自《中国青年报》，2016年6月29日
2016年6月30日 -
郑永年：中国为什么出现不了大师？
郑永年，新加坡国立大学东亚研究所所长、CCG学术专家委员会主任。 中国传统上有没有教育哲学？当然有。我们初步翻阅了一下，发现这方面的论著数量还不少，论文尤其多。但是，使我们困惑的是，尽管大家都在研究和谈论历史上一些人物的教育哲学或者思想，但大家都不能很清楚地回答“这是谁的教育哲学？”这一关键问题。我们在谈论的是教育家的教育哲学，还是政治家的教育哲学，还是商人的教育哲学？或许有人会说，这一问题很简单。不过，对这一问题的重要性不是人人都明白的。我们觉得这既是一个认同问题，也是一个边界问题。 认同问题很重要，认同问题要回答的是“我是谁？”的问题。当我们谈论教育的时候，我们是作为一位教育者和学者，还是一位政治人物或者商人？站在不同的立场上，就有不同的答案，因为这些是不同的社会群体，其背后的利益是不同的。例如，知识分子的利益是更多的知识，政治人物的利益是更多的权力，而商人的利益是更多的经济利益。每一社会群体从自我利益出发，对教育哲学就会有不同的理解。因此，如果没有这一认同，那么就会产生角色混乱的现象。 边界的问题也同样重要。既然不同的群体有不同的利益，那么边界的重要性应当不难理解。政治权力有其边界，知识领域有其边界，商人有其边界。尽管权力、知识和经济都是同一社会的不同方面，但它们之间必须具有边界。如果边界混乱不清，那么就会产生它们之间的关系的高度紧张，例如权力和知识之间，商人和权力之间，商业和知识之间，等等。 知识界或者知识分子最重要的特质是专业，最重要的品德是专业主义。在知识领域，专业主义只有通过长期的训练和培养才可形成。 这里更应当强调的是，认同和边界对知识界尤其重要。知识界或者知识分子最重要的特质就是专业，最重要的品德就是专业主义。专业和专业主义不仅仅局限于知识领域，例如政治和商业也都可以视为专业。德国社会学家韦伯就把政治定义为职业，强调职业政治家的重要性。 不过，无论中西方，当人们说“专业”的时候，更多的是指和教育训练有关的领域。知识界是一个特殊的领域，很多人都可以去从事政治或者商业，但不是每一个人都可以从事知识创造。在知识领域，专业主义只有通过长期的训练和培养才可形成。 实际上，“专业”这个概念的起源指的就是基于教育之上的职业，为社会的其他领域例如政治和商业提供专业性服务。既然知识界也是社会的有机部分，那么向其他领域提供服务就成为必需。但要指出的是，提供服务并不意味着这个领域要依赖于其他领域。 在西方，古典意义上，历史最悠久的专业是神学、医学和法律。这些领域的专业人员当然是教育的结果。19世纪以来，随着技术的进步和职业的分化，专业也越来越多。但不管什么样的专业，都是教育的产物。 也正因为和教育有关，“专业”往往具有以下一些特征。第一，规制性。专业由法规来规制，法律规定专业团体所要履行的责任。对专业团体来说，这是一种外在边界的划定，就是和其他社会群体的关系。第二，自治性。专业团体享有高度的自治权，来管理其内部事务。知识领域既然是一个特殊的领域，那么其必须发展出符合其自身特殊性的自治方式。第三，声望。专业团体成员因为其所拥有的知识一般享有崇高的社会声望。这个特点也表明知识领域社会责任的重要性。由于社会对知识群体的信任，这个团体较之其他群体更有能力对社会造成影响。第四，和声望相关的是专业的权力相关性。权力包括两方面，一是内部的，即专业团体对其成员进行管理的权力；二是外部的，即专业人员对其他社会领域的人们的行为施加影响。 所有这些特征是从知识的认同和边界衍生而来的。正如政治人物追求权力，商人追求利润，教育界或者知识界追求的是知识的创造和传授。尽管这些社会领域也是互相关联的，但每一领域都有其独有的产品，通过其产品和其他领域发生“交易”，即关联。很显然，每一领域总有一种自然的倾向性去影响其他领域，追求影响力。 专业主义很显然是“专业”的产物。专业主义的唯一目标就是把教育者和知识者每一个人的专业水平发挥到极致。如果从专业主义的角度，我们不难发现中国教育哲学的核心弊端在哪里。今天的中国，教育界和知识界除了专业主义，什么都不缺。中国的大学以权力为本，以培养了多少政治人物为荣。看看中国的大学，有太多的领导职位为退休下来的政治人物和官员所担任。中国的大学以利益为本，以培养了多少亿万富翁为荣。唯独缺少的就是规定大学本质的专业主义。所以，中国无法回答钱学森之问，即“中国为什么出现不了大师？”道理很简单，中国的大学的目标不是培养大师。 在20世纪80年代改革开放初期，中国曾发生过一场有关“社会主义异化”的讨论。这场讨论对中国的改革产生了巨大的推动作用，因为讨论使人们对社会主义形成了更清晰的认识，至少促使中国脱离了贫穷社会主义。今天，把“异化”这一概念应用到教育和知识界也最合适不过了。 如果要进行任何有意义的教育改革，那么首先必须回答教育界和知识界一些最基本的哲学问题，例如“什么是大学？”“大学的目的是什么？”和“什么是大学应当做的，什么是不应当做的”，等等。在大学的本质是“异化”的条件下，不管什么样的改革都会无济于事。 今天，最令人悲观的是，因为有权力和利益的支撑，大学里面甚至教育界里面的很多个体（无论是官员还是教员）认为自己是在发展和上升。但是他们并没有意识到，他们所处的整体教育制度正在快速地衰退，并且这种衰退的速度和大学（教育结构）所获得的权力和利益是成正比的。 就是说，大学（教育机构）所获得的权力和利益越多，它们被“异化”的程度就越高，离专业主义就越远。如此发展下去，如果说今天人们还可以讨论“中国为什么培养不出大师？”的问题，总有一天，人们就会失去资格来提出这个问题。文章选自IPP评论，2016年6月24日
2016年6月28日 -
王辉耀：为用人主体“松绑”
文| 中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀 “致天下之治者在人才”。前不久，习近平总书记就《关于深化人才发展体制机制改革的意见》的落实作出重要指示，特别强调“要着力破除体制机制障碍，向用人主体放权，为人才松绑，让人才创新创造活力充分迸发，使各方面人才各得其所、尽展其长。” 放什么权？概括来讲，就是继续改革企业、事业单位等用人主体的人才培养、评价、流动、激励、引进、保障的机制，打破长期以来对用人主体的困扰，加快构建具有全球竞争力的人才制度体系。当前，尤为重要的是推进对国际人才的市场化评价标准，逐步消除国际人才流动的壁垒，更好地吸引、留住国际人才。 以往对国际人才的评价标准由政府主导制定，特别是针对海外高层次人才的国家“千人计划”和地方“百人计划”，对引进人才的学历、年龄、专业、资历、成果、职级、声望等有非常高的要求，政府对用人主体推荐和申请国际人才引进的资质也作出了严格限制。随着我国社会和经济的发展，不同类型用人主体的人才需求愈发多元，我们需要既关注高层次、领军型人才，也关注影响未来发展格局的新生代人才。然而这些新的人才需求很多并未纳入到政府引进计划中，这就使得相关人才的价值难以得到充分认可与尊重。 而说到如何放权，并不是简单的权力下放。政府在完善用人主体人才发展机制、调动用人主体积极性的同时，还需要做好一系列的配套改革措施。比如，海外人才在办理出入境手续、申办工作签证、申请永久居留许可的条件方面，还存在相关部门缺乏协调配合、手续繁琐、操作时间长等问题；海外人才来华后的工作生活、子女签证就学等相关配套服务措施也不够完善。这些都不利于吸引、留住合适的国际人才。 再比如，随着国内居民文化需求的日益多样性、个性化，国内文化市场繁荣发展，国际间的文化交流也日益频繁，相应地产生了各种新兴职业需求，如创意人、策展人等。但是目前有类似人才需求的用人主体，大多属于体制外机构，在办理人才工作签证等问题上存在诸多限制。 去年以来，国家和地方出台了一系列相关政策，在引进国际人才的市场化评价标准方面有了较大突破，已有首批7名外籍人才通过中关村外籍高层次人才“绿卡直通车”拿到永久居留证。相信随着《意见》的深入落实、相关政策影响力的扩大，未来有可能在全国范围内推广、实施。 就目前而言，各地区各部门在落实《意见》的过程中，需要树立更加开放的人才观念，重视多元化人才的价值，通过制定更加包容的人才政策，向全世界释放积极的信号；需要尊重社会主义市场经济规律和人才发展规律，真正让市场来决定人才的价值与配置；还需要持续地完善国际人才出入境、永久居留管理等配套服务措施。通过消除阻碍国际人才流动的壁垒，逐步建立更加开放的人才制度体系，进一步提升我国的国际人才竞争优势。文章选自《人民日报》，2016年6月27日
2016年6月28日 -
李文：有序失控 混序让创新涌现
理事简介李文，智蹼动力创始人、董事长，中国与全球化智库（CCG）常务理事。在“大众创业，万众创新”的号召下，微信社群把由政府和企业没有做到的事做到了。混序部落创立10个月，裂变式发展到300个部落，培训了2000位创客，在300个群主带领下，孵化160个创业项目，落地实施72个，新创品牌55个，创始公司12家，还拍了一部电影《灭口》。 我喜欢互动式的分享，我不喜欢一个人在台上讲一大堆，台下无感，通过互动，大家加入进来，这样我才知道我讲的东西是跟各自的需要，各自的渴望，所希望的东西是不是贴合，是不是能对大家所做的事有帮助，是不是与大家想要的改变有关联，这些东西是需要在分享活动的互动过程中体现的，我喜欢什么事情都是参与式的，因为这就是社群的优势，也体现了混序精神。 大家看出我分享的方式和一般的讲课不是一回事。我经常讲混序既是一种系统思想，又是一种系统的操作方法论，就是任何东西首先是一个输入，经过混沌，反应，然后形成秩序，涌现，再输出，经过反馈，再输入，这就叫迭代和进化。这种思想从我与大家的分享方式就可以看出来，参与，碰撞，反馈，形成，实际上我们通过分享，实现了一种创造性的智慧生产过程。所以大家说混序理论是我创造的，其实是我和所有参与的小伙伴在群里一起创造的。 一，站在巨人肩上与群友共舞 大家一开始接触“混序”感觉很魔幻，好像是挺高大上的，我告诉大家这个确实挺高大上的，混序这个概念的产生虽然只有20年的时间，但是它的思想历史可以追溯到120年前最早发现混沌现象的数学家庞加莱，如果还追溯它的本源就应该到了2600年前我们的老子的《道德经》，再追就到了《易经》那里了。这其中还包括了三个诺贝尔奖获得者和若干个管理学家、社会学家和企业家的贡献，像德鲁克，马克思﹒韦伯等这些大家。世界上著名的的科学家管理学家企业家里面，对混序思想有贡献的不下20位，包括结构耗散理论，熵增理论，复杂性理论，协同理论和混沌理论的创造者，这些理论对产生包括互联网，人工智能，基因生命科学，等现代科学和技术发挥了重要作用。 进入共享经济和移动互联时代，大量的新兴企业涌现，组织方式和商业模式有了颠覆式的突变，我们的管理理论跟不上企业实践发展的速度，无法提供有效的管理思想和实操指导，成为中国创业创新的思想掣肘，被蓬勃发展万马奔腾的现实远远的甩在了后头。这个时候混序思想和理论应运而生了。 我为什么被德鲁克学院院长封为“活着的德鲁克”，被迪伊﹒霍克称为新时代来自东方的混序领军人物?混序概念的发明者——迪伊﹒霍克，是美国历史上一个重要的创新人物，我们现在信用卡的方式就是他创造的，叫VISA卡。最早就能用一张卡走遍全世界。迪伊﹒霍克先生通过这张卡来建立了当时的，世界上最早的混序组织。颠覆了当时牢不可破的以权力为中心的金字塔的组织结构。他在90年代提出混序概念，但是他做VISA国际的时候是在70年代，做完了以后他没想明白，他之所以成功是为什么?为什么别的银行不能成功而他能成功?他抛弃了一个原有的单个银行的利益格局，把全世界2000多家银行联系起来，建立一个高于每家银行的组织，他同时又尊重每家银行的独立性，共享一个统一的平台。这就有点像我们今天的淘宝，平台+团队，平台+个体，平台+项目，他的伟大在于，这样诞生于互联网时代的商业模式，他在50年前就做到了。90年代末，他就把这种模式定义为混序组织，这个就是混序概念确切的来源。 迪伊﹒霍克在今年一月一号，收到德鲁克学院院长的推荐邮件，说我们中国出现了一个Dr.Li，他在中国通过大量的社会实践，把混序理论推向了一个新的创新高度。他把混序思想和理论落地为可以用项目化的方式进行操作的流程和工具，用于传统企业转型，互联网企业创业，通过混序部落的自组织方式，孵化创意，培育创意精英，用于创造新事物。因为我们中国缺乏创造力，缺乏把一个好的想法变成现实的管理能力，而Dr.Li把这一切都做到了。这对中国的创业创新意义重大，对世界的管理理论也是一个重大创新。迪伊﹒霍克收到后回复了邮件，在里面他把Dr.Li称之为未来混序思想的创新领导者，我理解他把我看作混序思想的继承人，一个创新者的定位，我经常给大家开玩笑说，我成为他的转世灵童了，因为迪伊﹒霍克90多岁了，在美国的乡间隐居，他当时只是把这种混序的思想用于一家银行，而我们通过建立混序部落微信群把它广泛运用于全社会，运用到商业的各个方面，成为了每一个平凡的小伙伴创业创新的价值观和方法论，产生的影响和价值已经完全超越了迪伊﹒霍克当年提出的混序组织的范围，是已经站在巨人的肩膀上了。 二、与其解决问题，不如创造未来 我利用这个简短的时间讲这些，并不只是让大家知道这些知识，而是要用这些东西来改变自己的现状，发展自己的企业，克强总理说，“创新是引领发展的第一动力。”如何用这个东西去创造新东西，用这个东西改变我们过去习惯的生活和工作习惯，让我们不再错过这个好时代。比如，我现在想要创业，没有资源，没有人脉，但我有个好产品，我该怎么干?混序之所以有力量就是因为能在实战中解决这个问题，再比如说解决传统企业活不下去的问题，我始终认为没有传统企业，只有传统思想;没有传统行业，只有传统模式，一切都在于人的思想，一切都在于人的认知，就算是一个年龄再大的人，思想再老旧的人，他一旦有了认知的革命，我们把认知革命叫做触变，触变就是我那本书的名字，那这个老人就和一个90后85后80后一样，而且他还比他们冲的还厉害还有激情，还对未来抱着充分的信心和美好的向往，这就是生命力。生命力从哪里来，从人的认知触变中来，换了一个思想观念，就像换了一个人。 那么现在的传统企业遇到什么问题呢?大家都会总结出一大堆，宏观经济不景气了，大家都不投资实体了，有技术成果也无法转化，都想去捞快钱，搞金融，搞P2P，搞O2O，然后成本又很高了，人才又难招了，企业又贷不了款了，反正都是环境的客观问题，不是我的问题，我很努力、我很辛苦，都是外面的问题，所以我就干不下去了，如果你这么看待问题，那你就活该倒闭，你就该关门，直接去买套房子投资或者在家领养老金休闲，跳广场舞，你就别干企业了。你要是这么说，我告诉你，你没有希望，希望是从点燃自己的内心开始的，时代永远不会有错的，任何一个宏观经济，只要是他有开放性，他是带有自由经济周期的，他受无形的手支配，他有高潮低潮，有波峰波谷，你不能说潮涨了，风来了，我就像一头猪，享受被风吹起来飘的感觉，然后风没有以后，潮落了以后你就抱怨潮落了风停了，那你在干嘛呢!你的生意你的企业，你的生命，随波逐流，你没有主宰你自己，没有主宰你自己的企业，环境可以利用，势能可以利用，但是你始终是你的主题，你始终是你企业的主题，不能把自己和你的企业交给环境和社会，你们看那些可持续发展的企业，百年品牌，他一定是坚持做他自己，无论你潮涨潮落，所以他们才能成为最受尊敬的企业。最近几年，互联网企业的兴起，误导了大家，大家到处打听，风口在哪里?明年的风口在哪?后年的风口在哪?下一个风口在哪?最终是投机思想主导了你，不是每次你都能赶上风口，这个行为和炒股一样，到处打听给你建议几个股什么时候涨什么时候跌，你要知道这些人能活过来的是极少的，人家怎么活出来的有人家的秘密，也不会告诉你，所以千万不要随波逐流，去找风口，我不建议我们的企业家去做这样的事情，要坚持做自己。因为趋势这个东西，你可以听听，可以看看，做一些研究，但是它绝对不能主导你，你自己要有自己的定心丸，自己的主见，方法是可以多样化的，所以混序不仅是解决你的方向问题，还解决方法问题。传统企业如果要走进现在这个时代，总体的那种靠投资、出口拉动经济下滑的情况下，要靠创新、创业来寻找新的模式，寻找新的经济增长点，需要一种新的创造力的时候，这个我们该怎么做?这确实是我们中国的企业家面临的共同课题。 我已经帮助了差不多一百家企业转型为混序企业，他们的金字塔模式，一层一层汇报，流程长的要命，互相勾心斗角的看老板的脸色行事，以后这种模式会被淘汰，以权力为组织中心的结构将会瓦解，以层级为代表的命令控制的管理模式，也会消亡，这是个去中心化时代的大趋势，我们先不说美国的那些Facebook，谷歌，我们现在看看腾讯，阿里，华为，无一例外，在走向混序的模式，我说这个话是有依据的，阿里巴巴和华为的CEO在2016新年致辞里明确发出号召，要把企业组织转变为小组加项目，项目加平台的结构模式，阿里研究院的研究结论是，未来的商业模式将是个人+平台，这些模式统称为混序组织模式。传统企业的模式应该顺应潮流朝着这个大趋势转变。未来是创造出来的，不要觉得一个企业一种产品一招鲜就可以吃遍天，过去的时代不可能再来，你的企业哪怕有了畅销的产品，但是你不要忘了企业永远都在创业，维持增长很重要，创造未来更重要，最赚钱的永远是下一个产品，这个就是我的观点。 三、企业的使命就是天天创新，日日创业 企业不是说创业一次之后从零到一把钱融来了，也有很多消费者，就是简单的复制成长，等你关门的那天你会发现你只创了一次业，这是你最大的失败。混序思想指导下的企业就是天天创业，日日创新的企业。每一次创新都是一次创业，什么都可以停，就是创新不可以停，企业的内部创业不可以停，企业的外部无边界连接，跨界混搭，新业务涌现不可以停，新模式尝试不可以停。正如习大大说的，“不创新不行，创新慢了也不行。如果我们不识变、不应变、不求变，就可能陷入战略被动，错失发展机遇，甚至错过整整一个时代。 混序之所以如此之强大，是因为他本身就是创新创业的实践方法论。这个时候小伙伴会说了，你说的很有道理，但是企业还要发工资还要生存，还要还贷款，然后还要交房租，你说的好听，但是我要先把自己生存下来，再去搞创新，再去搞内部创业行吗?不行!如果你现在就是为了生存就把这些东西扔掉，那你的这个生存就是苟且偷生，活不了多久，你天天为了去找眼前的这碗饭，却丢掉了明天的那块田，就永远不可能见到后天的那块新大陆，永远是在饥饿的状态去找食物，你这个管理层和你这个企业没有任何的未来，谁愿意跟着你干。这样活着也太憋屈了，还不如把它关了重新开始。 那么我们如果认同了企业就是为了创新创造创业而存在的组织，我们就可以继续往下，这时候你可能会问，我做企业是为了赚钱啊，现在我问你，现在这个时代不创新不创造的企业还有没有赚钱的机会。所以这一块我要再问大家一句，是不是认同企业是为了创新创造而存在的组织，我就是要颠覆大家对企业原有的观念，这是一个最关键的认知革命，大家如果都认同了这个最基础最基本的理念，那接下来就好办了，就是我如何做到呢,你说的好听,那我们这样的企业这么小,而且刚刚起步,还背着那么大的压力,生存和发展它好像是个矛盾,从混序的角度看，不是矛盾,而是一个方法问题。 混序就是来解决这种对立统一的很好的方法论,所以刚刚我们讲的那些现在所谓的站在一线的伟大的企业，强大的企业，风口上的企业,他们成功的核心就是内部解决了生存和发展的对立统一的问题,不是把它作为一个简单的对立取舍,没有做取舍,是同时存在，相互转化，协同进行的。我们的创业家想要做一件事,你的观念就要来一个触变，要以核心人才为中心来配置资源，而不能像过去一样以你为中心来配置资源。要鼓励你的团队不停的去创业,还要让你的团队伙伴连接更多的小伙伴来合伙创业，变成一个创业集群，不要因为把企业做起来了,就开始享受它的成果了,然后融资后,自己的幸福生活就开始了,我告诉你,你认为的幸福生活开始的时候,就是你的企业要走下坡路的时候。为什么?因为你开始守了，企业守是守不住的，只有不断地通过创业创新，裂变式发展，才能在竞争中活下去。 企业家是这个世界上最伟大的一种职业之一，就是因为企业家的原始定义,就是一个创造家,创新家,创业家,不是别的什么,所以中国的企业家按这个定义来看,有几个符合?新一代的创业者更符合企业家的定义，尤其在互联网时代,白手起家,草根出身,不停的创造,不停的创新,不停的去做那种别人没做过的事情,不停的把自己的一些奇思妙想、把自己曾经吹过的牛变成现实。大家不要去羡慕那些美国人,不要去羡慕那些以色列人,我们中国人也可以，就是缺乏一点点的思想的革命,缺乏一点点的认知触变,而我们混序部落现在就在做这个事,在这个个体崛起，以人为中心，无边界连接的时代，我们在帮助整个社会的人才和有创造力的精英们解放思想，让他们从底层上来，到舞台中央建功立业。 小伙伴就说:“好啊,文大,你说的对啊,我们也OK,我们确实是也认识到了,企业家的本质是这个,然后呢,那我现在怎么做呢?我的思想现在已经是这个样子了,在原来的工业时代也好,在我们中国的这种集权的体制也好,已经训练了我这样的思维模式,形成了我这样的管理习惯了,我就希望我下面有人给我汇报啊,我得按着这样来发号施令啊,然后需要用强有力的控制和监督他们才会把事做了,而且中国人的素质普遍也不高啊,作假啊,山寨啊,投机取巧啊,我不用强制的方法,严格的监督,肯定管不好啊,肯定不行啊"等等。 这我能理解，我已经做了二十五年企业,我亲手建立成长起来的企业少说也有五十多家了吧,我深有体会,但是,你说的这个时代已经快速的滑过了,环境已经有了深刻的变化,过去的老办法不灵了,所以,我们现在要做的事是面向未来的事情,而不是解决过去的老问题,我们现在企业之所以越搞越不好,越不好越搞不好,就是因为我们老是用解决过去的问题的思维来经营企业,而不是说,未来我们应该要做什么,或者未来我们能创造什么的这种思路,你的眼光是往后看的,你永远是被过去的东西拖累着,而不是从未来看过来,你是从过去看过来,所以这是两种完全相反的方向。 四、以人为中心配置资源 大家说,好,那未来是什么样的呢,有些企业已经做出来表率了,就是我们刚才说的,他一定是在组织里面有一个能够容纳创业、创新、创造的空间,机制,人才和资源配置,你的企业有没有,你的企业里面有没有这样的空间机制,人才,资源和权力给那些愿意做事,愿意创新,能够创新,有强烈的自我发展欲望的这些人,在你的企业里面他们过的怎么样,在大部分企业里面,我告诉大家,这些人过得很惨,而且他们就是因为有这些想法,有这样的能力,反而受到了限制,受到了打压,受到了排挤,这就是现状,所以不论是所谓的传统行业还是传统企业,我就暂时借用这个概念,尽管我不承认有这种传统的企业和传统行业之说的,第一件事情要做的就是:把内部的空间打开,把自己开放,把内部的层级,分工的那个界限打掉,保留专业化技能,用项目小组的方式重新串联起来,形成无数个充满活力的自组织.混序那个“混”是“混沌”的意思,就是无边无界,上没有顶,下没有底,在这样的空间里面是自由的,活跃的,具有创造力的人才最适合生存的生态环境。就像吴晓波说的，“新世界并不像想象中那么混沌，它只是在失控中重构，以新的价值链方式聚合。”这些创客们才能为企业的未来找到新的事业、新的方向、新的产品。那么接下来问题又回来了,但是我这个企业就是从过去的那个模式过来的,我这里面就没这样的人,他们就学会了汇报,没有经我请示他啥都不会干,我不亲自领导他们也不放心,所以就算给了他们空间也没人敢出来做事啊,没有关系,美国之所以强大,就在于他有足够的开放性和包容性，吸引人才的制度强大,就像我们说的“栽好梧桐树,引得凤凰来”,如果你率先在公司内部改革,让挑头做事的人当合伙人，有这样的一个机制模式,愿意做事的人就会到你的企业来成为你的二次创业合伙人,你一定要改变传统的那种雇佣的观念,我是老板,他是打工的,以后最好不要这么说了,人才是用他们的创造力和智慧来入股，不再是卖8小时给你的长工。以后的企业家,你既然是创造家,创业家,创新家,你就不可能一个人创啊,你企业的未来决定于你能吸引多少有技术，有特长，有创造力的年轻人。你需要吸引更多的创业家来加盟，共同做大事业。通过内部创业和外部裂变，实现大家的共创，共享，共赢。这就是混序的创业成长方法论。在这个共享经济，社群经济，创新经济的时代，人才绝对是第一位的。你的第一职责是充当创客的伯乐,你是他的猎头，你就是创业家,创新家的人贩子,以后你最重要的决策就是这个：找不到这些牛人，你的战略就是个P。你负责把这帮人给吸引进来,把资源，权力，人脉，甚至品牌，吸引进去,充分连接，重混，让他们去创造创新,成就成百上千的项目和创业企业，他们与你共享一个基础的平台和价值观，也可以共享IP和品牌。你的企业就会像雪球一样越滚越大，你的事业就会像高山上的水一样源源不绝,永不停歇。这种内生的裂变具有生物学形态的发展模式，突破了企业家的个人局限，因为你的生命有限,你的经历也有限,你的认知,你的知识,你的背景,你的经验也是有局限的,甚至还可能有道德局限，所以要用这种有局限的人去做无局限的事,只有通过混序的思维和组织模式,才能让你跳出局限。 五、自由创意，合伙跨界是社群创业的逻辑 有一句话就是说,一个企业发展的高度就是你企业家心中的你自己的认知的高度,所以就是你境界的高度,格局的高度,你的格局小,你的企业就大不了,如果我们都变成这样的一个把内部打开,把心胸打开,把眼光打开,把自己的资源打开,变成开放式的组织,混序式的机制,你就会超越这种局限,成就无限事业;这个时候大家就说:好啊,文大,你说的都很好啊,特别鼓舞啊,但我们回头要去动手做怎么个做法呢?有现实的例子吗?别的我就不说,我就说大家都身临其境的这个混序部落,混序部落就是这种混序思想的一种社会实践,我们混序部落就是要把那些有能力,有想法,有潜质,有梦想的人吸引进来,无论他是什么背景,什么阶层,什么头衔,这些人进来以后自然的连接,高度的碰撞和融合，每天都会诞生一些让人想不到的新奇的想法，有些就能够逐渐的沉淀下来，变成一个一个创新的行动和项目。比如我们刚刚拍摄完成的众筹电影《灭口》，再比如我们在电影拍摄过程中诞生的“混序波大啤酒”，还有混序大米，混序骨轻松，混序特园酒等，有一个自由的空间,想要做的事,有人追随,形成团队,就有人给他们投资,就有人给他们众筹,他们就能把这件事往下做,有了成百上千人的支持，创业就能成功,这就是社群创业的逻辑。 昨天邢总所分享的贝贝拉姆裂变式发展，在短短的两年时间，从1家店到1300家店，这个过程就是我们混序思想在现实企业发展的很好的案例,混序部落是线上孵化创业,线下呢,像贝贝拉姆,这种混序式裂变成长,每天都在创业,每天都在创新,在这个过程中,每一个新伙伴进来以后,都是加盟者，都是合伙人，所以整个组织充满了活力,每一个分店细胞都充满了活力,每个人在谋划自己的加盟店，在发展的同时，也造就了整个联盟组织的发展。 现在很多企业也是这样做的,我辅导的几十家企业,都是按照这种方式来重新改革，重新组装，在高速发展。所以我们的企业家要转变思想，要让更多的能人加入你的企业领头做事，尤其需要那种有创造力的人,加盟你的企业,用合伙的方式,不要像过去一样把所有股权都握在自己手里。你以为捏的是钱，实际上捏的是包袱，千万不要被过去自己的业务所拖累,所压抑,要用新来解决旧,要用发展来解决过去的问题,要开辟一些新项目,新天地,不要说我都没钱了还要弄新的,你越没钱越要弄新的,宁愿猝死也不要拖死，猝死了还可以重生，年轻还可以再来，拖死了就万劫不复了。大家都说我又要去做创新,又要去做创业了,那我原来那块又很沉重,而且我既没有人也没有钱,我告诉你新的事业,新的项目完全要用新的方式方法,绝对不能用你原来那个套路了。 什么叫新的方法呢?第一,基本的机制是合伙,用股份解决人才的利益分配和激励问题，所以不要担心人;第二,要用社会资源,不要拿自己的,自己就那一点发工资的钱,你也没法都拿出来,社会有大量的钱,不缺钱,缺好项目,缺跨界项目,缺创新项目,缺原创项目,所以不要担心钱。这个时候大家又会说:“文大你说的这些创新项目,跨界项目,根本上是需要技术和创意啊,这些好的技术和创意又从哪来?好了,这个问题问到根上了。技术还好办，吸引技术精英一起合伙做事就可以了，但好的创意从哪里来?好的创意从混沌里面来,这就是混序最厉害的地方,混序是孕育,诞生,孵化创造力,孵化创意精英的最厉害的孵化器。这就是为什么凯文﹒凯利在他的《失控》里面讲，混沌是创造新事物的最佳起始模式。混沌就是创意的根本。未来我们不论是个人还是企业成长发展成就的最核心的东西是什么?创意!创意!创意!创造力!大家都很崇拜Google,我也很喜欢这家企业,Google确实是这个时代堪称所有企业学习的典范,Google在他自己的一本书里面写的,Google为什么会成功会伟大,就是因为他在企业内部缔造了原始的混沌,就在第六章,名字就叫《创新：缔造原始的混沌》,然后让他的创意精英在组织里面涌现,给他们充足的自由空间和时间让他们成长,给他们配置强大的资源和信任,不考核他们,让他们自己优胜劣汰,自然竞争,优者胜出,所以我们每一个企业家我刚才已经说了,既然我们把自己定位为创业家,创造家,创新家,那首先在你的组织内部就要营造这样一个混沌的空间,那你周围的人,你原来的部下,把他们都解放了,不要看成是你的下级，而是你未来的合伙人，让他们有好的为公司发展的一些项目,想法,点子,为什么不给他们一个机会试试呢?吸引更多的外部合伙人联手结盟，把你朋友圈里的人加进来。为什么不把权力给他们呢?为什么不把资源给他们呢?放手让他们去试试。所以,我说现在的企业家自己把自己给束缚了,你们只想用别人那双手,没有想用他们的脑袋，只想用自己的脑袋，而自己的脑袋又落后了，这就是问题的结症所在。 六、传统企业的机会是向死而生 我去年发表了一篇文章《不解放人,创新就是个屁》,这篇文章被大量转载,也被收进《2016中国新动力：中国高层智囊解读十三五》这本书，与厉以宁，周小川，吴敬琏等大家的文章并列。我们真是需要来一个思想大解放,Uber为什么会成功,Airbnb,微信为什么会成功,就是一个广泛的连接,去掉了原来的所谓的边界,以前我们有一个理论叫做“组织的边界”是什么,怎么确定的?一个企业的边界是怎么确定的?科斯提出来一个概念叫TransactionCosts(交易成本),这个概念也要被颠覆了,已经是无边界组织，很难去定义一个原来我们意义上的那种企业边界,所以就像混序部落一样。混序部落不是一个公司,也不是一个什么正式的组织,但是就是这样像凯文﹒凯利说的蜂群一样的自组织，把多少个公司多少个正式组织做不到的事我们都做了，至少创造了1000个就业岗位。所以企业家呢，首先要开放组织，解放自己,先去自己的中心化,不要一天到晚想着当领导，论等级，官本位的思想要彻底抛弃。然后还要解放自己的部下,解放你的上游和下游，解放你的整个供应链上的小伙伴,然后大家形成一个新的事业和利益共同体,以股权为纽带，进行连接，而这个新的混序共同体一定是瞄着未来的市场,未来的产品,未来的行业,是一个崭新的东西,然后用发展来消化过去的一些问题,然后用这种方式脱胎换骨、新陈代谢,然后化茧为蝶。这样的话才能够说你真正进入了一个新的移动互联时代,抓住了这个时代最核心的脉搏,你在不停的创造、创业、创新之中,你的企业就有无限的生命力,所以我们的企业家要有一个归零的精神,放空,把自己过去的成就也好,积累的资源也好,统统把它放为零,这些曾经再也不是你骄傲的资本。 我前段时间帮助一家很大的服装企业转型,看完以后我很沉重,这个老板带着我去看他的多条进口生产线，一条差不多一千多万，然后老板说我有多少多少厂房，多少多少亩地，很骄傲，但是我跟他说这些都是你的包袱，这根本不是你应该拿来骄傲的资本，我问老板你有多少个创新项目，有多少个创意小组，有多少个孵化出来的互联网品牌，他说这个倒没有，但是我们有很多部门，还有几个事业部，我们也有电商。我说你赶快改赶快变，后来我帮他把这个企业的部门和层级全部打通，给他设计内部的合伙人，内部创业机制，然后把他的有些部门的头头给撤了，去掉了2个层级，然后8个副总撤了6个，让他们去当产品经理，通过项目再次创业，战绩优异者再升上来做副总。让有才华的设计师主动出来裂变团队，孵化品牌，他来挑人组队，老板给他钱，然后成果共享，把原有的管理控制的财务、人力、行政、IT等部门统统转化为支持服务平台，鼓励年轻人和90后，拿出最新与潮流同步的设计，解放他们的创意和想象力，所以很快就在内部冒出了一百多个项目，这些项目经理都是原来被部门领导的老革命压制的设计师都敢于出来说出自己的想法，策划自己的方案，就像我们的混序部落自己出来申请一个部落，我看他未来就有希望，他敢于挑头做事，这样的人为什么不给他机会，为什么不试一下。设计师解放思想，企业家解放自己，然后把企业内部原来的那些条条框框和组织的流程，层层汇报，级级请示的这套东西全部打破，变成平台，比如财务，人事，信息，数据，技术把这些转化为服务平台，员工到公司来不是来刷脸打考勤的，而是来创造价值的，所以最低限度的部门设置要围绕着支持团队创造价值来进行。 七、个体崛起，创造以团队为中心的组织新秩序 所以说混序就是个颠覆性思想，从原来的自上而下的监督控制变成从下而上的服务与支持，所以这个时候他们服务支持谁呢?就是刚才裂变出来的各个有创意的项目小组，大家都喜欢罗胖，罗胖也是最早的一批混序部落的小伙伴，罗辑思维之所以能够快速成长，除了罗胖本身死磕自己，还有他内部的混序的组织结构和发展模式，他把原来的那些管理控制的部门统统变成底层和支持的平台了，你看他的财务，行政，技术，都作为底层的支撑，把做事的权力给了项目小组，一个一个的项目小组，是他们公司最牛的，他们创造客户，创造品牌，创造新的事业，创造新的发展未来空间，他们是未来的企业发展的主力军，这就是华为的任正非所说“让听得见炮声的士兵指挥大炮”，任正非没有做到的罗胖做到了。所以为什么罗胖在语音里面，而且有一次在很大的演讲中点名表扬了混序部落。他的发展成长，就像我说过的一句话，优秀的基因肯定是不平凡的，但是它一定是从平凡中涌现出来的。所以成功背后一定有常人看不见的道理。 我在我原来的公司做CEO的时候，十几年里总共做了2600多个项目，从1个亿到500亿，全是这样发展起来的，那么这个时候小伙伴又会问了，你们这个倒是挺好，我也给机会让那些年轻人勇敢去做事情，然后我有些优秀的年轻人我也给他股份，但是这个也没有弄出什么来，而且他们这些年轻人情绪化，劲头来的时候就做，然后一言不合转身就走，尤其是90后，都很有个性，不好管理，我说这个其实就是一个方法问题，在混完以后就是序，我刚才讲的是混沌，把混沌给大家讲清楚了，在接下来还有一个字是序，混序强大的不光是混沌，讲混沌强大最权威的不是我，是凯文﹒凯利，他的《失控》就把这两个字讲的非常给力了，但是混序，却比混沌更厉害，为什么这个混序比失控更厉害，我用凯文﹒凯利的原话，“失控、混沌经过了十几二十年的发展以后需要修订，混沌和失控是作为创造一个新生事物创新的最好的初始模式，但是，要把这个创新的东西落地，要把创意变成现实，还要追加一些控制和领导力元素，所以称为混合控制。” 这句话是什么时候说的呢，2013年底到中国来访问的时候说的，什么叫混合控制，就是混序管理，也就是说在混沌和失控之后还需要一个秩序，这个秩序就是控制，领导力，制度，流程，方法，路径，规则，边界，所以序这块我们就比较熟悉了，我们现在的所有的层级金字塔，以权力为中心的管理组织，序都是做的非常到位的，层级组织与官僚主义指的是序;就是指的严格按照程序流程办事，不近人情，不管变化，随便怎么样按流程在我这就不能给你解决，请你找这个部门，请你找那个部门，所以很不讨人喜欢。但是这个序是不是应该完全抛弃掉呢?最近两年宣传的互联网思维，去中心化，我认为是有点过头了，秩序虽然毛病很大，但是完全否定，完全的去掉序，是绝对错误的，序本身有一个强大的作用，就是能够把想法变成执行力，能够把创意变成结果，强有力的制度执行和控制，纪律保障是绝对不可以少的。而混序中的序，与老秩序的内涵是不同的，是它的迭代和进化。这个新秩序是对我们原来的层层汇报级级请示的老秩序的否定中的扬弃，指的是多个项目团队之间，以及项目内的执行与管理的序。作为公司整体的项目集群战略，项目的决策和规划，项目优先和资源分配的序，所以领导创新项目和创业活动中的新秩序，与官僚主义的老秩序完全不同。团队和项目管理的序是把一个目标拿来分解然后排成进度配置资源，成员分工，相互协调，小步快跑，持续迭代，变更控制，这个序是在变化之中动态的序，它不是一潭死水的序，更不是层级控制的序，新秩序是通过服务和支持，在控制边界的情况下鼓励价值创造和价值实现，老秩序恰好起相反作用。我经常把这种新秩序形容为“骑着快马打飞靶”，就是目标在移动，你也在移动，用速度对抗速度，在不确定性中把握不确定性，只有这样你才能适应这个快速变化的环境和颠覆式的技术创新时代。 八、从小微出发，裂变让你力量无穷 这里面有很多的例子，有现实中央企的转型，他们通过这样一个转变也很困难，有很多大型的上市企业，也有我们的创业小伙伴，创业小伙伴是一张白纸，没有包袱，没有传统的思想影响，没有经验反而成了优势，所以一上来你就应该把它建成一个像罗辑思维一样的混序组织，它既有灵活性又有原则性，既有创新性又有边界，又有底线，又有混又有序，不仅能让那些创意精英们在这里自由的创造和发挥，还有公司的底线和原则，如果你没有这个新秩序，混的太多，活跃能量太高，没有有序引导和归集，到处发散，玩的倒是很嗨，就是出不来东西，就是成立了公司，可以热闹一阵子，不可能长久。 接下来以后大家可以通过《触变》这本书去了解混序式创业和混序式裂变发展的技术和方法，最关键的不仅是看书，而是你要行动，要实践，所以我特别的强调，行动中学习，而不是行动式学习，你要去尝试去启动，去发起一件事，也不一定就是去创业，没有说一做事就创业的，每个人都应该通过这种思想和方法的引导，在工作和生活中去尝试一下，换一种模式来活行不行，所以混序部落其实是给大家提供一个创意生态，是一个无边界连接的人际生态，在这里面只要你愿意做事，有成就欲望，有足够的开放，愿意分享，把你的想法告诉小伙伴，能够吸引一部分人跟你一块干，吸引小伙伴通过众筹给你投资，我们混序部落50多个品牌就是这样创立起来的，所以在混序部落真的是真正实现了我们的口号，就是人人都是创客，人人都是创业家，人人都是合伙人，再卑微的小草也有自己的尊严，再弱小的个体也有自己的品牌。混序部落就是这样的一个地方，以后大家会在混序部落里体验的更多，但是最重要的是，你不能光听光写光想，你要跳进去，要参与进去，你要亲自去尝试一下，这就是我常说的行动确定方向，不停创造精彩，眼前做到极致，美好必然呈现。最后希望小伙伴们能在混序部落里，创造自己的品牌，裂变自己喜欢的主题部落，或者能够实现你一些小小的梦想，或者能够打下自己事业的基础，混序部落就是这样一个给大家做支持服务辅导，像花园一样的自然生态，“有秩序的自由，无边界的创新，有克制的碰撞，无止境的学习，”这是我们的宗旨，也是我们的愿望，成就每一个有愿力，有善意，有潜力的小伙伴，你们不停成长，为自己和社会创造了价值，就是混序部落最大的成功。李文博士简介李文，智蹼共创和混序部落创始人，企业项目化管理和混序理论创立者。《企业项目化管理实践》和《触变:混序管理再造组织和人才》作者。原天士力制药集团总经理，英国ASTON大学管理硕士，南开大学社会学博士，国务院政府特殊津贴专家，欧美同学会2005委员会理事，国务院CCG智库常务理事。他领导的“全面项目化管理组织变革项目”获得“IPMA国际项目管理大奖”银奖，获得“英国商会2005年度管理创新奖”第一名，荣获“亚洲青年华商十大管理创新人物”称号，2009年荣获中国上市公司最佳CEO。被德鲁克学院院长称之为“活着的德鲁克”。迪依-霍克评价他是未来的混序思想领导者。文章选自中国青年网，2016年6月2日
2016年6月27日 -
王辉耀：脱离欧盟，会使英国号召力领导力下降
文| 中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀原来英国在欧洲的号召力是很大的，他在欧盟里面举足轻重，一旦他退出欧盟，他在欧盟的号召力、领导地位就减弱了。 英国脱离欧盟已成定局，可能会带来几方面的影响。 首先，英国跟中国的关系非常接近，中国也把英国视为进入欧盟的一个大本营，一个前沿阵地。英国脱离欧盟以后，跟欧盟其他国家的关系势必会差，同时英镑的地位也不会像以前那么好。当然更重要的是，有很多的中国企业是把英国作为他们总部的基地，像大连万达，他们在欧洲的基地就放在英国。另外，相当多的中国在欧洲的企业最早其实也是先进入英国的，因为英国在语言上比较便利，而且中国企业在那边找人才也比较方便，因为英国是在欧盟里面吸收了来自中国留学生最多的国家，所以大量的人才也在英国。这样一来就对中英两国的经济贸易关系带来一定的影响，这是我们不太愿意看到的。这是第一个方面。 第二个方面，英国这次脱离欧盟的公投很大程度上表现出英国民众对全球化的一种抵触，或者说一种比较负面的看法，特别是他们对移民，欧盟来的移民、世界来的移民，他们有一种负面的看法，我觉得这个代表了一种退步。欧盟是很注重人道主义的，注重传统的合作精神，他们从中东接收了很多移民。英国现在的移民比例很高，跟德国不相上下，德国现在的移民比例达到了13%，英国大概整个国家的外来人口占到了总人口的11%、12%，德国表现出的是非常开放非常包容、欢迎移民的态度，英国则是一种反移民的倾向。我觉得这也是促成公投脱欧成功的一个重要因素，表现出的是英国在全球化及全球人口人才流动方面的退步。这是一个不利影响。 第三个方面是在离岸金融方面，在英国也是想建立离岸中心，由于英国脱离欧盟，势必会导致我们在英国人民币离岸中心的地位会受到影响。比如说，伦敦还会不会成为欧洲的金融中心，脱离了欧盟以后会不会影响到它欧洲金融中心的地位，不像原来那么强，这个是一个未知数。在金融方面，人民币国际化，中英合作比较紧密，英国脱欧也会对此带来一定的影响。 第四个方面，中英两国在留学生和人才流动方面也是非常频繁的，中国在英国有十几万留学生，很多留学生去英国留学也是觉得英国是欧盟的一部分，在英国留学可以去欧盟及欧盟其他国家实习、工作，英国脱离欧盟以后，势必对中国留学生的吸引力减少，同时英国在整个欧盟的教育号召力会下降，会减弱。 这四个方面中最大的一个方面，就是传递出一种信号，英国表现出逆全球化的一种潮流，因为欧盟本身是局部全球化的一个范围，大家都不断地加盟，从最初的几个十几个到现在的二十多个成员国，英法德意这些国家都发挥了巨大的作用。英国虽然有些另类，但是他也成为融入欧盟的一部分。他在欧盟里面保持了英镑的独立，保持了他申根协议不参与，经济上他是跟欧盟结合比较紧的，脱离了欧盟以后，会不会起到一定的示范作用。另外前一段时间包括希腊，欧洲的这些危机，英国的脱离会不会加重欧洲的这些危机，延缓欧洲复苏，这都是值得我们进一步观察的。 英国脱离欧盟对中国走出去、全球化，在短期内会带来一定的困难，但是从长期来看还是比较乐观的，因为从长期来看可能会是使得中国的企业不断的多元化，他们原来在地域上很多时候更多地在关注英国，因为本地也有很多现成的中国人才，现在可能不会发生了，他们会更多的看到德国、法国、意大利、荷兰或者其他一些欧洲发达国家，可能会使中国企业对欧盟国家的看法更加多元化。 我上周刚从布鲁塞尔回来，布鲁塞尔实际上更想跟中国加强联系，欧盟主席范龙佩、比利时国王，他们现在特别想加强同中国的关系，刚好是一个多星期以前在布鲁塞尔举办的亚洲欧盟和美国的研讨会、对话，我参加了这个会，从会上能感受到，欧盟现在也在加强同中国的合作，也在加强同中国的关系，可能欧盟已经在为英国脱欧做准备了，英国脱欧之后可能会跟中国带来一些欧洲新的机会，从长远来看我觉得，也许经过一段时间他们会有一些弥补的措施，另外一方面会使中国企业更加多元化，在地域投资方面，他们可能不会只考虑英国。另外一方面，英镑的下跌对于中国人去英国留学、消费，对中国人去英国旅游会有所提升。 在一带一路方面，可能会带来损失，因为原来英国在欧洲的号召力是很大的，他在欧盟里面举足轻重，而英国又跟中国关系非常密切，但一旦他退出欧盟，他在欧盟的号召力、领导地位就减弱了。 英国脱离欧盟在短期内首先会带来很大的心理上的影响，首先欧盟其他国家会受到影响，觉得英国脱离了他们，不愿意与他们为伍，不愿意跟他们在一起。经济上的影响短期内我们会看到对英国信心的下降，英镑的下跌，黄金的上涨，可能会影响到全球的金融市场。去英国的移民可能会收紧，另外，英国对其他国家的号召力方面也会有一定的减弱。 从长期来看信心的恢复是要有三五年的时间，看下一步英国政府怎么做，英国会不会有其他弥补的措施。如果一旦经济不好，经济下滑，会不会有多边及双边的协议，虽然没有在欧盟里面，但可能通过其它方式加强同欧盟的合作。还有一个方面，他可能会更进一步更紧密的加强同中国的合作，和美国的合作，这都是有可能的。所以说英国脱欧有些方面是负面的，有些方面是正面的。从这个方面来讲，虽然他对中国的吸引力减弱了，但是他可能同中国的合作会更紧密，更需要中国、美国，或者跟其他国家的合作。 所以从长远来看是对全球化的一个退步，但有可能通过一些局部的安排或者说在更大范围内参加多边机制来弥补他在局部全球化受到的挫折及损失，扩大他在全球合作的范围和活动。 当然我觉得英国的影响还是在的，英语起码是世界的语言，英国的金融，英联邦的地位，包括在法律上的这种优势还会持续存在，所以说我觉得英国脱欧可能是一个损失也是一个机遇，也可能是个挑战，如果说把握得好，英国可能跟欧盟的联系弱了，但他可能更多加强跟中国，跟美洲，美国加拿大，包括新兴国家巴西印度等国家的合作，所以说兴许会掀起新一轮全球化的合作，包括积极的参与一带一路，可能会降低或者减少退出欧盟所带来的影响，有可能坏事变好事，需要看我们怎么来看这个事。 当然从短期肯定是有影响的，不论是从心理上经济上货币方面的，对中国企业来说，很多企业总部基地都在英国，现在是不是要考虑基地多元化。那么从长远来看，如果英国政府或者英国的精英阶层能够意识到，虽然英国脱离欧盟，从局部全球化当中退出来了，但他能参与更广泛的全球化，能够跟其他国家建立更广泛的联系，也可能是一个好事。 人民币国际化的过程中，去年人民币对外投资的势头很猛，今年的势头已经超过了去年，随着美国经济的复苏，美元的经济地位仍然很强，英镑受到影响，欧元还会有相当的优势，对人民币来说可能会是一个机会，比如说人民币的对外投资，如果说英镑的资产下降，而且变得更便宜，所以对人民币对外投资来讲也是一个机会，在中国对英国的投资方面会是一个提升。从长远来看，我觉得人民币需要加强，就是说人民币需要更多的作为贸易结算或者服务结算的货币来提升，中国加入国际货币基金会的一揽子货币，成为其中关键的货币之后，有可能英镑地位的下降带来人民币地位的提升，在国际贸易结算方面。 现在离岸中心在香港在伦敦准备建，中国以后有可能会考虑在法兰克福或者其他地方建，英国脱离欧盟会使离岸中心受到一定的影响，中国的企业下一步在选择进军欧洲的时候还会不会把英国作为总部基地，会不会还考虑其他的地方，会带来一些不利影响，但另外一方面，就看下一步英国政府出台怎样一些政策，怎么样来吸引大家用英镑来结算，或者怎么样来吸引人民币到英国来而给予一些支持，短期内的震荡肯定会有，但取决于下一步大家痛定思痛之后怎么样来出台新的政策与措施，来稳定获利，包括提升人民币的作用，都是我们值得来观察的。 英国脱离欧盟这个事件会促使中国企业在欧洲的投资多元化，也会促使中国跟欧盟国家民间往来的多元化，因为英国脱离欧盟传递出英国不欢迎移民的信号，对全球化会是一个局部的挫折，所以未来可能更多的中国企业、中国移民、中国留学生、中国旅游可能会更多看向其他国家。 从传统上来讲，英国跟中国的关系跟香港的关系非常密切，他可能是在欧洲里面跟亚洲跟中国、香港联系最多的国家，人才上的积累也很多，现在突然脱离欧盟，会是中国崛起要去更多的跟欧洲拓展生意的时候，原来都是通过英国，现在可能会有多元化的选择。 英镑下降吸引更多留学生去英国，但是也有可能抵消，原来留学生去英国可能是想留在欧盟有实习、工作的机会，总体来说对留学可能影响不是很大，但是对移民影响很大，之所以这次公投成功就反映了英国反移民的倾向，德国跟英国成为鲜明对比。 海外投资肯定会有影响，原来李嘉诚都看好英国，把所有投资都转到英国去了，现在会有影响，所以我觉得脱离欧盟会使英国号召力领导力下降，但对中国而言，没准儿会帮助中国做“一带一路”，加强亚投行、中欧自贸区、中英自贸区的关系。 人民币离岸中心，这个很难说，因为是准备设立的，会不会在欧洲其他国家再多建一个，也说不定，有可能中国会考虑多建。 英国脱欧对中国最大的影响，两个方面，一个就是说我们对英国的投资可能不会像过去那样了，可能会分散到欧洲其他国家，另外一方面，中英之间的贸易可能会进一步加强，他不依赖欧洲可能会转而依赖中国，实际上对中国来说是个机遇。 我们对英国的需求减少但是反而英国对我们的需求更多了。经济上的利益会使中英之间继续保持合作，中国建立新的经济贸易体制可能更多邀请英国加入，一带一路等的建设。 英国脱欧对局部全球化会是一个挫折，但是对中国来说不一定是坏事，比如说现在欧盟也想加强同中国的关系，会提升中国的地位，也有可能会引起一些连锁反应，但是不会引起太大的反应，毕竟法国、德国这样的领导国他们的决心是非常大的，对中小国家会带来一些影响。 对传统民主模式带来的挑战，草根阶层对精英阶层的一种反叛。在这种情况下，中国要更加坚定的继续推动全球化，因为中国是全球化的最大受益者，中国在过去三十多年的发展得益于全球化的发展，所以在这个时候我们可能要有更多的思考。文章选自凤凰网，2016年6月25日
2016年6月27日 -
王辉耀：中国企业全球化正在迎来新起点
2016年6月18日，中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀出席“瞭望民营经济创新力系列研讨活动”并在发言中指出，国际化人才不足，是我们走出去的一个瓶颈。调研中我们发现受访的企业普遍认为缺乏国际性经营人才，是我们很重要的一个短板。以下是他的发言实录： 中国企业全球化进入了转折时期，改革开放前35年和未来35年有一个巨大的变化，这就是中国企业走向全球。另外，“一带一路”是新一轮中国全球化的开启，我们面临很多问题和挑战。 中国企业全球化的新进展 过去两年中国企业全球化取得了突破的进展。新并购事件刷新了中国企业海外并购记录，中国化工集团收购瑞士的先正达，还有万达集团的海外并购。商务部公布了1-5月份的数字，大概已经有6、7百亿美元的增长，今年上半年当中增长都超过了70%，今年会有成倍的增长，中国的对外投资出现了井喷的现象，这是非常值得关注的。 根据2014年中国对外直接投资统计公报，中国在2014年对外投资首次超过了来华的投资，这是一个标志性的事件，同时也是一个新的起点。中国企业走向国际化的一个新纪元，中国首次成为了资本净输出国。 2014年中国首次对外投资超过了日本，但在总量和规模上还有很大的距离，增长的潜力有很大。从存量上来看，中国对外投资在全世界只排到第八位，虽然在流量上是增长到了第一第二位，但是我们在存量上还是处在第八位。也就是说我们虽然块头很大了，但是在国际上积累很少，我们跟美国相比，只占美国10%左右，我们对外投资的存量比瑞士、荷兰还要小，跟不用说英法德日。 “一带一路”成为中国全球化的新起点 中国海外投资出现新的热点。中国企业海外投资原来主要集中在东南亚和非洲，最近几年我们发现中国在欧盟和北美的投资开始加大，而且这里面有很多的热点。我认为 “一带一路”是中国企业开始全球化的一个新的机遇，我们要参与新一轮的全球化，2015年5月18日中国与全球化智库（CCG）在北京总部成立了“一带一路”研究所，研究发现“一带一路”在吸引中国海外投资方面还是不错的，在中国对外投资中占到了较大的比重。 中国“一带一路”投资的空间巨大。虽然“一带一路”吸引了很多沿线国家的投资，中国在“一带一路”方面的投资占对外投资总额的比例还很小，还有很大的增长空间。最近这些年中国企业在“一带一路”的投资比较多，项目的规模不断的扩大，有大型项目投资额达到10-100亿。 中国企业全球化发展的问题和挑战 中国与全球化智库（CCG）连续几年都在编写由社科院社会科学文献出版社出版的《中国企业全球化报告》蓝皮书。研究发现：中国国际化进程缓慢，金融体系在促进企业走出去方面也需要进一步来加强。海外投资信息的服务有待进一步改进，包括企业走出去的宣传力度也不够。 部分企业在全球化的思维意识的缺乏，是我们走出去的一个很大的瓶颈。中国企业往往不太注重企业社会责任（CSR），同时在履行社会责任方面存在着很大的误区，偏重于做好国外政府的工作，另外， CCG的大量研究调查显示，人才是我们对外投资的一个重要的短板，受访企业普遍认为缺乏国际性经营人才，还包括文化差异与文化竞争。 “硬思维”是中国企业全球化发展失败的重要因素。中国企业过度依赖政府和使馆，并没有充分考虑合作伙伴、海外地方政府、当地员工、非政府机构等很多利益相关方的利益。 信息服务不能满足企业需求。截至2016年5月，我国提交并立项的ISO（国际标准化组织）标准提案达340项，而跟国外相比我们仍然有很大的空间。近年来我国海外信息服务也在改善，但仍需不断地提升来满足海外企业的发展需求。 随着海外风险的不断上升，海外安保受到越来越多的关注。中国企业的海外安保在硬件还可以，但是我们缺乏全球的思维意识，全球化战略、市场思维和国际管理思维。根据我们的调查，44%的中国海外企业，其全球员工不到5%。 中国企业全球化发展的建议 1.加快推进中国标准走出去。我们要把国内标准进行提升，跟国际接轨。中国需要提升在国际标准体系中的参与度和话语权，同时开展标准互认工作，推动中国标准走出去。 2.设立海外民间基金和媒体基金，推动传播文化方面的研究。中国的互联网企业和社交媒体发展迅速，可以更好的走出去，从而改变外国人对中国的认识。 3.借用华人华侨的网络。改革开放30多年来，最大的一个经验就是70%的外资是通过华人华侨带进来的。企业在走出去的过程中，包括在海外建立合资企业，跟海外华人华侨团队合作走出去，可以降低我们的风险。 4.建立全链条的双边自贸区，构建国际联盟优势。加入WTO15年以来，中国是全球化最大的收益者，中国GDP从2001年已经涨了8、9倍，中国国际贸易也是翻了8、9倍。 我昨天刚从欧洲回来，参加了欧盟国家与美国和亚洲国家间的一个对话。大家都谈到TPP占到了全球贸易量的40%，美国跟欧洲还在构建跨大西洋贸易与投资伙伴协议（TTIP），WTO处在一个边缘化的阶段。中国原来赖以生存和发展的国际体系，正在失去优势，当然中国也在做区域全面经济伙伴关系协定（RCEP），当前对中国企业最大的挑战是失去了国际的环境。 一位美国智库专家曾提到，十八大三中全会提出了60条改革措施跟TPP的规则并不矛盾，其中的改革国有企业、提高环保标准、加强知识产权保护、提高劳动标准、改进劳动法等改革措施都是TPP要做的事。 中国面临着二次入世，两大贸易体系的构建，TPP肯定快于RCEP的建设，中国面临着二次入世。中国一方面要为未来走出去加快双边和多边自贸区的建设，同时要积极探讨深入到TPP和TIPP中。
2016年6月27日
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