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邓中翰： 我的工作是自己创造的
“海归”变“海带”就业难题怎么解？身为中国工程院最年轻的院士之一的中国科协副主席邓中翰今天在做客人民网访谈时分享自己的求职经历，自豪表示“我的工作是我自己创造的”，并建议海外高层次人才回国选择创业作为自己的方向。 邓中翰回忆，他回国的时候也感受到国家对海外人才的吸引，其中还有邀请他建立一个国家级重点实验室的意向，但是他认为不合适，希望通过自己对硅谷的理解，以及对我国民族高科技产业的理解来推动自己想做的模式和自己想要的工作。 “当时我还写了一篇关于民族高科技发展的文章”，邓中翰说，后来也给相关领导表达过他的想法，即希望回国后将国家项目变成企业化机制，同时由他来做企业负责人。 此后中星微电子集团成立，甫一开始就承担了星光中国芯工程，以硅谷的机制和创业的方式来仿造硅谷的企业做芯片，而没有选择推动成立国家实验室的方式。但在企业负责人问题上原国家信息产业部却有不一样的设想，即希望由邓中翰担任董事长，但是总经理另外安排人选。对此邓中翰提出，“如果在这份工作上我不能成为董事长，我没法将未来公司的融资和到国外去上市，没法长远布局，我必须同时兼董事长、总经理。”最终得到了认可。 “这条路以前从来没有人走过”。邓中翰表示，他是通过自己的努力并且尝试说服了有关的部门，能够“创造”一份工作给他，成为中星微电子集团的CEO和董事长。“所以我的工作是我自己创造的。” 邓中翰建议，就海外高层次人才回国，创业是一个非常好的方向，“通过自己的努力创造工作”。他认为，“不一定非得找一份现成的工作”，因为国内外无论是科研水平或者其他环境不一定完全一样，这时候其实正好是“海归”们可以重新开始事业、重新创造新模式，甚至为自己创造工作的时机。 文章选自《人民网》
2014年5月30日 -
胡波：创业时你看不了那么远
只用了10年，胡波韩小红夫妇从一个只有1500平方米的门店起家，打造出了一个号称「亚洲规模最大」的专业体检机构。7月27日，证监会审核通过了慈铭健康体检管理集团股份有限公司的首发申请，这意味着，慈铭将摘得A股「健康体检第一股」的殊荣。 胡波身形高大，一米八的个子，大长腿、肌肉饱满，走起路来速度极快。如果不是他自己开口，你很难猜到他的实际年龄。他爱笑，我们夸奖他身材保持得好，他马上接过话去，大笑，说：「那可不吗？我们这年龄段的人，想要保持体形，全靠节制出来的。节制口腹之欲、节制在沙发上的时间，哪容易啊！」 他在北京待了十多年，一开口仍然有东北腔，有着东北汉子身上直爽、幽默的一切特征。换上白大卦的时候，他看起来就像个标准的医生医院里那种专家级的，不过他说，现在很少有人叫他「胡大夫」了；在各个场合，他更像是个长袖善舞的企业家，在我们采访的中途，不停有电话打来，有政府官员、企业客户，还有知名医院的医生，他的助理随着这些电话，在慈铭体检的奥亚会所中跑上跑下。 胡波的人生轨迹，原本应该是一名成功的医生。出身医学世家的他，从小在父母身边耳濡目染，长大后就做了军医。上世纪90年代末期，他和太太，现在慈铭体检的总裁韩小红一起去了德国。彼时中国和德国之间的差距，远甚现在，因为差距而带来的冲击，让胡波印象深刻。宽敞、整洁、明亮的就医环境，有尊严的就医过程，贴心的服务，都让胡波感受到了这种差距。但同时，这也给了他另外的启示：落后意味着需求。 那时候，他的妻子还在德国留学，胡波在北京潘家园有个中医诊所，但业务并不太好。夫妻俩一合计，揣了十几万块钱，就开始了自己的创业之路。「那时候你看不了那么远。」胡波说，「什么资本运作、上市，都是一步步走下来才有概念。」就在胡波诊所的旁边，租了个1500平方米的场地，创办了慈铭的前身「慈济健康体检机构」。 创业了，但并没有想象的那么美好。「在当时没有引起太多人的关注，每天只有零星的散客到来，连房租和员工的午餐都很有压力。」每天要是有5个以上的客人来，就是员工最开心的时候，因为他们知道，至少「不需要老板给掏饭钱了」。 2003年，北京发起了一场万名的士司机免费体检活动，体检的承接方就是慈铭。也正是那一场活动，让北京的普通民众见识了一种和以往在医院里完全不同的体检方式：男女独立的检查区域、全程引导服务、体检后甚至还有免费早餐。这为慈铭带来了良好的口碑效应，口碑效应又为慈铭攻下团体客户帮了忙，从大型外企、有社会影响力的大单后切入后，慈铭终于打破了一直挣扎的状态。 不一样的体检感受 相对于医生或者医院，健康体检和健康管理更注重关口的前移，就是预防养护至上。胡波说，「治未病」是慈铭创立伊始就确定下的追求目标。它包括了这些含义：一是通过体检让大众保持健康状态，少去医院；其次，健康和观念转变教育必不可少；再有就是把服务理念引进医疗领域。 概括起来就是三句话，准确定位，市场培育，服务至上。 胡波说，人们生了病去医院从不心疼，但是在健康状态下做一个体检，很多人却都不愿意去，理由各种各样，工作太忙没有时间，嫌麻烦，等等。这种观念实在不好，若是等到生了病才直接去医院，而不做预防，最后的结果就是病人越来越多。「我们要做的，不是给你治病，而是在病患来临之前提早做预防方案。」 对人们来说，体检并不新鲜，差不多人人都有过在医院体检的经历。即使到现在，胡波仍然表示，他们的最大竞争对手是医院，而不是其他同类体检机构。他给出的数据是，「医院仍然牢牢占据了体检市场中90%的份额」。慈铭要想在这块市场中切出一块蛋糕来，创新就必不可少，其中最让他们引以为豪的，是一直延续至今的「套餐」服务。在创立伊始，胡波就要求每位医生都要学会为不同的顾客设计不同的体检套餐。并要完全打破「重治疗，轻检查」的理念。这不仅是医生培训的重点内容，也是考核医生工作的重要指标。 在胡波看来，来体检的人群，绝大多数都身体健康。「其实99%的客人没有病，最多就是亚健康，完全不需要去医院。对健康人来讲，我绝对不建议到医院去做体检。除非有一些特殊的要求。」因此一定要杜绝交叉感染，创造安全的环境。慈铭10年的数据也佐证了这一点，仅发现肿瘤患者13,727 人，3800个癌症患者，更多的均是慢性病，如血脂异常、血压增高、心电异常等。慈铭 10 年来的健康体检数据显示，我国居民18 岁以上成人慢性病患病率 21.7% ，与 2009 年第四次国家卫生服务调查结果20%的慢性病患病率近似，以此推算，全国患有慢性病病例数约 2.8 亿人。因此，胡波在慈铭创立伊始，就决定要给消费者和在医院体检完全不一样的体检感受：针对健康人群的器材设备、男女单独的体检区、专门的导诊模式、体检后的营养早餐，以及随时随地的笑脸迎人。 和粗暴、冷漠的医院服务相对比，慈铭在一开始就以「服务」的理念，迅速赢得了消费者的口碑。「有外国朋友说在中国的医院看不到笑脸，所以我培养我们所有的医护人员用笑脸迎人。」胡波说，在慈铭体检，没有「病人」，只有「客人」，所以所有的工作人员需要把笑脸做成慈铭最好的logo。一对一导检、专家医师团队，专业耐心的解答，这些服务通过口口相传，奠定了慈铭壮大的基础。 以资本扩大规模 由于与台湾「慈济基金会」重名，出于品牌以及商标保护等因素，胡波很快将「慈济」更名为「慈铭」，并调整了组织架构，建立「慈铭集团」。2007年，慈铭体检开始集团化运作。 虽然在国外待过，但对从没涉足过管理和市场运作的胡波来说，几乎完全不了解资本运作是怎么一回事。即使如此，慈铭一开始运营，就已经吸引了投资人的目光。最早进入慈铭的，正是在国内有名的鼎晖投资。这也是鼎晖在国内投资的第一个医务类项目。根据慈铭的招股说明书显示，在10年的成长期中，鼎晖投资旗下机构曾多次参与股权认购，目前合计持股达34.01%，与慈铭体检的创始人胡波、韩小红夫妇及其一致行动人韩圣群持有的38.29%股份差距甚微。 资本的进驻，使得慈铭体检得以有充裕的资金壮大发展。在2008和2009两年中，慈铭先后并购了北京佰众（3家）和深圳我佳（8家）体检中心，使得旗下体检中心的数量达到了33家。胡波说，一旦上市，慈铭将充分利用自己在体检市场中的优势竞争地位，将更多的资金投入到高端体检项目中，并打造中端和高端相结合的业务经营模式。 在兼并扩张后，慈铭整体的业务量得到了有效提升。一天最多能为5000人做健康体检，平均每年可达到160万人次的体检量，已是「亚洲规模最大」的专业体检机构。胡波称：「慈铭之所以能够达到可复制，可增长，达到连锁，是因为我们把团队，体检的流程秩序化放进去了。」 但即使如此，慈铭仍然面临着「成长性不够」的质疑。有财经人士评论，慈铭的业绩提升更多源自于兼并扩张所带来的业务量增长，而非整个行业的扩大。对此胡波倒不讳言，他说：「短期来看，专业体检机构对医院的冲击确实有限。公众不是不想去专业机构，但是整个量少；而且对医院来讲，从资源到人才，都比较容易。」不过正因为量小，所以有很高的提升空间。胡波说慈铭从创立至今，平均每年的营业额都是100%增长，而在未来这一数字将更新。根据他们对发达国家健康管理市场的分析，预期在未来10~20年，健康医疗产业将在整个国民经济中占据更大的份额，因此有着广阔的空间。所以除了高端业务外，慈铭也在筹划更多的外延业务，包括养老地产、养生地产、健康产业园、健康医疗社区等，都已经纳入慈铭的未来发展战略。目前，慈铭正筹划在三亚、大连和美国的专业机构共同开发健康养生生态园、自然疗法基地等项目。 强大的专业服务 「每年有一百万到两百人的人到我们这儿来做健康检查，有了这个基础，做健康检查就有了条件。有了这个平台，才能请到很多专家来共同协助我们把健康管理做得更好。」 胡波把每一次体检都视为一次很好的健康教育，教育好了以后才能挖掘更多的客户，同时做更细致的量化管理。整体来看，医院和特色医疗需要依赖专家，但体检不同，不全靠专家，更注重团队的配合。为此，慈铭做的一件事是：建立一个专家咨询库，包括国内和国际的知名专家团队都在慈铭的人才库中。凡是顾客能点出名字的专家，慈铭都可以为客户联系预约。 胡波把这种模式简称为「请进来，走出去」。「请进来」就是把专家请到慈铭来会诊；「走出去」是指专家转会诊，可以到客户的家中为其进行健康服务。 此外，慈铭还在很多服务方面推陈出新，力求做到满足各种类型的客户的需求。比如，他们发现许多客人对中医的养生之道颇感兴趣，因此在服务中，就将中医的固本护元应用到了其健康管理服务中；因为有些客人担心身体检查时的辐射影响，慈铭奥亚国际医疗会所就引进了国际上先进的CT核磁设备，可以减少普通设备辐射量的六分之五，而同样能达到精准诊断的效果。 慈铭奥亚国际医疗会所的创办，就是慈铭在服务方向上一次新的探索。其中让胡波颇为得意的是，他们甚至请到了布什家族的私人医生。胡波说，由于压力和不健康的生活方式带来的亚健康问题十分普遍，而国内又没有相应机构能提供私人医生定制服务，所以希望通过奥亚会所这个平台，让会员能享受一对一的私人医生服务。「我们的想法是为高端人群提供一个有私人医生定制服务的健康管理机构，目标客户定位在国内工作压力较大的企业高管和创富者们。」 奥亚会所的会籍价格不菲，分为20万元/人次的普通会员和99万元的终生会员。当然，不菲的价格自然能享受到顶级的服务。胡波说，会员如果需要医治，慈铭奥亚医疗会所会集中专业力量制订医疗方案，并帮助会员第一时间获得国内知名医院的诊治。「不仅不需要你去国内顶级的医院挂号，而是你坐在会所里，这些医院最好的医生会过来为你诊断。」同时，会员们也能够享受全球范围内最顶尖的治疗资源。 这座4层高的会所里，融纳了慈铭最好的体检设备和五星级的酒店设施。胡波想要打造的一条龙服务，从会员进入会所的一刻就开始：你能享受到营养专家和星级厨师共同打造的养生美食、堪比五星级酒店的住宿设施而且更好，每个套房里都设有会客室以及独有的单人床，以便会员在房间里就可以接受医疗诊治还有专业的健康俱乐部，以及私密度极好的单科检查室和顶级专家的驻所咨询。 胡波将其形象地称为「健康4S店」。他说其目标在于健康养护，即体检后续全方位养护，就像车一样，车跑10万公里的时候，一定要维修，到30万、50万公里就一定要大修。「目前体检和健康教育就是小修；我们现在能够做到大修，大修就是能够把一些亚健康的状态往回调。」包括了疾病前的管理、高端体检、深度体检、各个组织器官的健康管理和养护等。 100家店的未来目标 世界卫生组织的调查表明，人类约有1/3的疾病是通过健康体检所得到的反馈信息发现的。随着健康教育的普及，每年至少做一次常规体检的理念，正在逐渐被国人所接受。慈铭体检的招股说明书显示，2011年的团体客户体检量为146.93万人次，个人客户体检量为12.55万人次，总计约160万人次。即使已经成为中国健检市场上的领导者，这一规模相对于中国7亿的庞大城市人口，也还远不及百分之一，仍然小之又小。 在胡波看来，慈铭在未来一段时间扩展到100家店的目标，并不过于遥远。按照目前的规模测算，即使到那时，慈铭体检所能服务的人次，也仅仅约为中国城市人口的百分之一。 但资金是个问题。胡波说，慈铭体检在现金流方面做得不错，但要扩大规模，要发展，还得有配套的专业人才和技术人才，然后是资本的跟进。胡波说，他并不介意股权的稀释，把蛋糕做大后，大家都受益。 他曾专门研究过美国波士顿地区的医疗服务业，其发达程度甚至占到了GDP的3成以上，他说这说明了一个事实，随着中国经济的发展，在未来的十年二十年，医疗卫生服务也许会部分取代传统产业，如房地产等在GDP中的比重，这种有效的发展是非常可观的。 对于慈铭集团今后的发展方向，胡波称，除了规模的扩大外，更要做到「有质量的增长」。「有质量的增长」实际上就是根据经济发展不同的阶段，适时进行服务类目的调整。「比方说前几年我们是以制造业为主，如今在大城市尤其是沿海发展地区应该是服务业为主，高端服务业、医疗服务业、健康服务业、保险服务业、金融服务业等等。慈铭在今年已经成立了大连养护中心，开始接待不少中外客户，反馈都很好。」此外，由于近年来国内体检市场价格战汹涌，中端的单次体检单价呈现稳中有降的超势，慈铭也筹划更多地进入利润率更高的高端经营领域，奥亚会所即是形式之一；此外是提升高端体检在体检业务中的比重，目前，慈铭单次体检在1000元以上的高端体检收入，只占整体营业收入的10%。 胡波说，希望能够通过上市，「把盘子做大，让大家安心」。不管是投资人，还是员工，其实都理解创业不易，但是历经10年的发展，慈铭是时候通过成绩，来把这种信心转化成自信了。那时候，他希望能和妻子一起好好休个假，再来思考，未来的慈铭，他们这一次，该看到多远？ 对人们来说，体检并不新鲜，差不多人人都有过在医院体检的经历。即使到现在，胡波仍然表示，他们的最大竞争对手是医院，而不是其他同类体检机构。 和粗暴、冷漠的医院服务相对比，慈铭在一开始就以「服务」的理念，迅速赢得了消费者的口碑。 胡波把每一次体检都视为一次很好的健康教育，教育好了以后才能挖掘更多客户，同时做更细致的量化管理。整体来看，医院和特色医疗需要依赖专家，但体检不同，不全靠专家，更注重团队的配合。 文章选自《商业时尚》
2014年5月30日 -
王炜： CDP Cloud 云中管理你的员工
云计算对于现在的科技圈早已鲜为人知,几乎所有的技术都要在云里走一遭.除了应用度最高的CRM外,HR作为下一个新兴应用已经在企业中不断萌芽.正是HR的云化也将人员信息和流程的碎片化、安全性、管理模式、成本等问题一扫而空. 薪得付信息技术(上海)有限公司是CDP集团下属全资公司,其提供了HR管理平台的"一站式"外包服务、HR按需服务和HR共享服务.CDP集团CEO王炜指出,CDP有一半的员工是做IT的,但我从来不和客户说CDP是一个IT公司,而是一个服务提供商,抛开客户难懂的后端的技术平台,展示前端其需要的东西. HR云客户体验的源头 相比于大厂商的多业务线,CDP则更专注于HR.其拥有自己的软件开发、数据中心应用等团队进行后端支持.甚至还将交付搬到了云上,为客户提供随时随地的云服务. CDP Cloud是基于云的一站式人力资源管理SaaS解决方案平台,也是CDP最主要的产品之一."CDP的云服务早在2006年就开始使用,完全由自己提供,并且拥有三个数据中心互为备份."王炜指出,在云安全上CDP拥有银行级的安全级别,并且定时还会通过安永等公司来审计安全性. LinkedIn在数据分析服务上的成功也让CDP看到了自己可以做的更多,其在坐拥大量人力资源信息的同时,也通过一些评测工具为企业提供数据分析服务,像薪资、考评、预测等更好的满足客户需求. 在移动应用上则支持iOS和Android的接入,其中iOS是通过苹果企业模式更新,也保证了安全性.王炜强调,我们不为企业定制App,CDP是一个标准化产品,企业想使用哪个模块,就为其提供相应的服务,按需付费. 从以上来看IDC一直在谈的第三平台(云计算、大数据、社交、移动化)CDP都将其囊括其中,"CDP将先进的技术都尽可能的囊括进来,目的也是为客户产生价值."王炜认为,所有的一切最终还是落到客户体验. CDP还提供了弹性福利平台,这也可能是让员工爱上HR系统的原因之一,因为其将衣食住行都囊括在内.王炜指出,CDP同携程、1号店、星巴克、7-11等企业合作,让企业员工可以获得更高的优惠,甚至一些特价产只在福利平台上发布. 市场培育不停歇 细化到用户群CDP在中国管理了将近50万的企业员工,其中75%是大型跨国企业,25%是大型中国本土企业.在中国虽然大家都了解人力资源外包的好处,但企业真正做到将人力资源外包却在少数. 谈及使用人力资源外包的企业类型,王炜也深感外企较习惯人力资源外包的模式,而中国本土企业现在的意识也在慢慢增加,像潍柴动力、北京飞机维修工程有限公司等一些你不可想象的企业也已经开始使用人力资源外包. 王炜举出了上海食品零售企业"来伊份"的案例,由于零售业的特点,其门店分布在各省市地区,店铺员工的管理难度较高.而使用HR云后,员工可以通过智能终端来获得服务,为企业提高了效率的同时也节省了一次性投入成本. 市场需要不断培育,很多企业HR主管对于新兴技术可能并不了解,云计算能为HR带来什么?是他们普遍的疑问."不理解很正常."王炜说道,CDP一直抱着开放的态度来对待每一个企业,帮助企业打消这种疑虑,企业了解到云HR可以提高效率、节省成本,为什么不用呢? 调查显示,在HR系统平台决策上HR部门主管并不希望IT部门来代为选择.王炜指出,从CDP的客户可以看出在HR系统功能选择上,企业HR主管拥有绝对的话语权. 面对未来市场可能主要做的还是集中在拓展客户的人力资源外包理念,另外则是对云计算使用.王炜同时也表示,扩展新客户,强化老客户,深入挖掘自身的潜力是未来CDP的发展理念. 文章选自《ZDNet至顶网》
2014年5月30日 -
徐小平：在中国做天使投资要具备什么精神
各位天使投资同行们、各位创业者们、各位领导以及天使会同仁们，大家早上好！这是中国天使会第二次会议。大家注意这个英文，我们叫“Congress”，我们目的是把这个做成中国天使投资人们的最高精神机构、组织机构，能够在中国创立天使投资规则、标准。第二次大会明显比第一次显得高大上一些，希望第三次能够更好更棒，更多把天使投资这个事业做好做大。 我昨天下午5点多从美国飞到北京，今天开完这个会议，晚上还得再飞回去，倒不是因为什么好事，而是我自己安排日程混乱了，明天早上是我儿子的毕业典礼，而我们提前半年就安排了这个天使会的日子，所以可见我做事比较混乱，就像所说的“徐小平办事不靠谱，做投资有去无回”，但是我希望我去了还能回来。 今天这个5·20是蛮有意义的，据说是中国式的情人节，“我爱您”，这也表现投资人和创业者之间的那么一种关系。但是有爱就有恨，爱恨交加，投资人和创业者之间确实是这种爱恨交加的关系，这种关系确实能够产生非常了不起的成果和令人激动的人生果实。所以也许明年我们也放在这一天搞，这个日子反映中国创业者和投资人之间的关系。 在我演讲之前先放一个视频给大家娱乐一下，做天使投资要有娱乐精神，这个视频是个老视频，去年《中国合伙人》的片花，但是我选择这个视频有特别意义的，尤其在座的都是创业者和天使，请大家欣赏。 这里面都是大佬，大佬都有过创业的早期，那个时候每个人都以各种方式得到帮助。比如柳传志，中关村中科院计算机所给他20块人民币，那就是他的天使投资。每个人都有特定的在启动人生梦想航程时候的推动，这就是伟大作用。这既是对过去三十年的致敬，也是对未来三十年的展望。 我今天讲的主题叫“天使投资与少年中国”，《少年中国》是梁启超100多年前写下的文章，呼唤中国的崛起。它翻译成英文一定是“Chinese Dream”。如果说过去三十年代表性的企业家们创造了过去的中国梦，那么今天在座的朋友们，中国天使会，以及所有中国早期投资界的创业者们，我们一起追求是新时代的中国梦，这就是天使的意义价值，以及大家共同追求的梦想。 把这段梁启超的话给大家朗诵 一下，朗诵完在最后还有一段呼应。“故今日之责任，不在他人，而在我少年。少年智则中国智，少年富则中国富、少年强则中国强、少年独立则中国独立、少年自由则中国自由、少年进步则中国进步、少年胜于欧美则中国胜于欧美、少年雄于地球则中国雄于地球”，所谓少年，就是青年，也就是创业者们。这种呼唤到了改革开放八十年代，中国青年一代创业者们依然非常处在非常艰难的阶段。 当时俞敏洪要出来创业 ，他说“如果我辞职，我会饿死的”，这是当年时代创投的环境。这个时代每一个有理想的人辞职、放弃高薪，目的就是为了追求梦想，他们的背后有着天使们强大的支撑，形成一个完美的生态链、产业链，这些人最后都能够在天使的呵护下信心百倍的启动他们奋斗的旅程。 下面要讲的是我本人做天使投资的故事案例，每一个理事们都有波澜壮阔激动人心的故事，但是我讲讲自己不为人知的东西，讲讲天使除了资金以外到底给中国的创业者们带来了什么、给予了什么，他们存在的价值和意义。 中国的创业环境、创业文化还是比较新的东西，从八十年代改革开放开始，一直到去年的三中全会，才承认市场的决定性力量，市场的决定性力量背后是资本、是投资、是创业、是消费者和创业的公司、是用户，是这些东西，而不是种种其他的我们所对创业的那种约束和障碍。所以这使得中国创业者的父母对创业充满了困惑，在千载难逢的人生选择面前，许多人会做出错误抉择，从而错失一生伟大的机会。所以天使投资给的不仅是钱，是整个中国走向未来、走向市场经济的过程中带来一种先知先觉的启蒙和指导。 我讲几个我们发生的故事，去年春节以后有一个女生来找我，她做了一个企业，然后有人想把它花一千多万买过去。她问我“徐老师，我把它卖掉，还是卖掉，还是卖掉”，她就不想做了。我听了这个故事以后无比激动，我说“你们不要卖，我们来投资你，然后做一个伟大的公司”，经过一年筹备，今年3月份上线，第一个月销售就过一千万，很多人都认为这是一家小米级的公司。我的演讲大概会用好多次“小米”，以此证明我们伟大的梦想。第一个月销售过一千万，今年可能是3个亿。这个过程，如果不是遇到作为一个有经验的天使的我，她可能就放弃了，然后去做她的全职母亲。这是一个母婴产品的网站，许多人认为这是一家小米级的公司。 还有聚美优品的陈欧当时在斯坦福要退学去创业，他父母打死也不同意，我给他投资以后，他跟他父母说“徐小平老师给我投资了”，后来父母因为这一点同意他退学创业，上个礼拜上市，实现了梦想。 与此同时，去年我去硅谷在Facebook遇到一个人，他说“徐老师，那个职务本来应该是我的，但是我家里不同意。”这样在千载难逢的人生机会面前，由于他们缺少那么一种信用的担保，缺少一种信心的保障，就错过了这么一种机会。所以天使投资人在这里面对中国的整个创业氛围、创业观念、人生的选择有重大的作用。 还有一个故事，清华大学一个学核物理的人找我们做一个项目，他做什么？在他亲人病故的时候他发现一个巨大的痛点，就是临终关怀，过程非常痛苦。他想要用他的高科技思维做一个东西。他跟他父母讲了这个话以后，他老父亲打了一个耳光，打得他差点接受临终关怀。但是我们见了面以后，我跟王强激动万分，这是投资过程中最欢乐的时刻，因为人可以不结婚、可以不生孩子，但是不可以不用那个。后来我们给它起了个名字叫“彼岸”，结果我们就去了，那里有无限美好的风光。这也是一个小米级的公司。 如果没有我和王强这样的知识分子 、成功企业家给他强大支持的话，他有可能觉得这个行业不能做。有智慧的人不去做，那么剩下的谁去做呢？这在中国整个创业生态链里面留下巨大的空白，而天使在这里把这个空白完整的填补了。 2007年陈欧从南洋理工大学毕业找我要做投资，我当时就给他投资，但是他说他爸爸不同意，我说你带我去见你爸爸，我相信我能够说服他老人家。他创业为什么找十几万美元？可见他爸爸是清官。但是清官在儿子的人生选择上不一定搞得清楚，这时候他就需要有经验的创业者们、有经验的企业家转为天使投资人，像我这样，在关键时刻给他临门一脚，在关键深刻指点江山。所以天使投资人在中国不仅是给钱，更重要的是完善中国的创业文化。 第二，价值引导。 什么叫价值引导？创业者不仅要有成功的欲望，同时还得有人生的理想。不仅要有赚钱的动力，还得要为社会创造价值。每一个产品、每一个服务背后都有用户群深层的精神追求，而我们创业者看到这个需求，认为人家需要，但是很多人就忽略了，例如中国的教育问题忽略了背后的人文因素。我们在整个过程中就拼命努力倡导强调每一个创业家背后的价值观，思想与众不同的东西，这个产品背后的使命。 比如两年前我们在硅谷碰到两个老外要做创业方舟，在旧金山十几公里的公海上做一个船，全球各地的创业者们坐在这里在船上创业，船上有麦当劳、电影院、舞厅，创业者成功了就坐直升飞机到硅谷，如果不成功一翻就下去了。我们听了以后知道这个东西不靠谱，很难赚钱，也不一定成。但是我和王强我们就投了，我们投的时候目的非常明确，我们就是想以此点燃创业者的想象、浪漫，让全球的志同道合的创业者们聚在一起，沟通、联谊、找朋友。现在，这个船已经沉没了，但是留下的创业情怀存在。所以我们创业者们有时候投的东西不靠谱，但是是告诉大家未来在我们的想象中。 比如美术、素质教育，讲怎么画画、色彩、图像 、临摹什么的，我说不要，我们是在教孩子们创造力、想象力、审美力，至于画的怎么样，画得好那当然好，如果不好，起码我们创造了过程中的想象力，所以我们叫“为灵魂着色”，这是在资金之外给大家的贡献。 大家知道“大姨妈”，是健康管理工具，健康顶上是幸福感，所以你要想象用户追求的东西，比如有一个庙叫“姨妈庙”，然后倡导一种节日叫“姨妈节”，希望每个老板给女性员工一个月放一天“姨妈假”，就把女性健康管理事业提到了女性的平等、女性的权利、女性的幸福这么一个高度。这也是我们在投资过程中极力追求的价值。 我说你们要做中国的教育部，要创立中国的教育标准，标准不在考试题目，而在于我们的孩子要是未来标准化的孩子，他们要欢乐，要自信，他们的人生要强悍，他们要能够和世界级硅谷的孩子、哈佛的孩子竞争，这就是我们教育项目追求的价值取向。 第三，公司治理，我就不多讲了。 第四，危机救助。 雷军有一句话叫“帮忙不添乱 ”，我们找到自己的生存法则，叫“救急不救穷”，如果你真有急事，我们真的帮你。兰亭集势曾经出现过“供应商堵在门口，如果第二天不付款就封门”的现象，我们就直接给钱拯救他们的燃眉之急。 去年3月1号聚美优品发生历史上最强大的危机，雪崩般的压力，但是我们天天跟他们在一起，真正帮他们度过危机。还有一家公司因为战略错误失败了，我们给它一笔钱又失败了，再给它一笔钱，我就跟他说“我真相信你，我一定给你钱”，但我心理想最好别再要了。当他拿第三次拿到天使投资的时候，我们这个钱都没跟他算账就给他了，因为我们相信这个人是个优秀的创业者，最后终于度过危机，是个做游戏，已经拿到2500万的代理，现在这个产品即将上线。 第五，人才回归 。 发展中国家有一个脑力流失，流向发达国家，而现在硅谷人才大规模向中国返向流动的时候，这是真正的中国世界的到来。我本人不是狭隘的民族主义者，但是我必须要为中国每一点滴的进步而自豪。我们的教育跟美国比很有差距，但是今天我们走遍全球，让每一个有野心、有决心、有自信的人回到中国创业，我们给他资金等各方面的支持，因为我们看到中国的世界正在到来。我们看到了一个又一个放弃了上百万年薪的好工作，然后直接回到中国来。当然，在这里面如果没有天使投资人这种资金的支持、经验的支持、信心的保障，他们是不敢回来的。 第六，天使投资与个人自由。 有一个朋友毕业以后在外企，九十年代几百万的年薪，后来我跟他谈完以后，我说“你太平庸了，这么优秀的人才给人家打工”。后来他就辞职了，辞职之后找我来说要创业。我告诉他，“像你这样有经验的人才，我们一定会支持你”，过了几个月以后他和他的同事一拍即合，两个人创建了一家公司。这家公司是4000万美元的，今年已经是9位数的级别。一个学生是学生会主席，到大型企业去工作，还有3月个月就拿到北京户口了，但是看到我们投资一个6个人的小企业，他说“不行，我得加盟这个企业”，我说“你等3个月吧”，他说“不能等，因为这是千载难逢稍纵即逝的机会”，现在在这个企业里做得非常好。一代年轻人放弃学历、户口、高薪，在追求心灵的召唤和灵魂指引的时候，所谓“中国的时代”就真的到来了。真格基金看到的是这些优秀青年人追求梦想的奋斗，我们除了从资金以外，还从各个角度帮助他们。 第七，我归纳一下在中国做天使投资应该具备什么样的精神。 1、要像做公益慈善一样专注创业青年的人生福祉，如果你喜欢这个人、相信这个人，成功了那当然欢庆了，失败了也完成了他的人生创业，这本身就是价值。早年我说“如果不成功，至少创造了GDP”，现在这个过程就是创造了幸福价值、幸福指数。2、像政治辅导员一样关注创业青年的人生成长。3像小区大妈一样呵护创业青年的团队建设。4、像政府总理一样推动就业、创业。没有创业就没有就业，这大家都知道，在所有发达国家就业百分之八九十都是由中小企业，所以我们不断在创造就业，像国家主席一样推动中国梦的实现。中国梦是每一个人的梦想，当每一个人的梦想实现的时候我们才有中国梦的实现。所以天使投资人和国家共同推动中国世界的到来。 最后，我把梁启超那段话改一改，把“少年”改成“创业者”，故今日之责任，不在他人，而全在我创业者。我读一下：创业者智则中国智、创业者富则中国富、创业者强则中国强、创业者独立则中国独立、创业者自由则中国自由、创业者进步则中国进步、创业者胜于欧美则中国胜于欧美、创业者雄于地球则中国雄于地球。但是在创业者中离不开一种人——天使投资人。那么天使强则中国强，天使梦就是中国梦，让创业者的阳光来得更加辉煌吧！ 文章选自EMBACLUB
2014年5月30日 -
李彦宏：以互联网思维和互联网技术改变世界
4月24日，百度第四届技术开放日，百度正式发布了全球首个开放的大数据引擎，将包括开放云、数据工厂、百度大脑三大组件在内的核心大数据能力，通过大数据引擎把大数据存储、分析及挖掘的技术能力全面向外界开放。 百度创始人李彦宏出席了这次技术盛会，并发表了致辞。李彦宏表示：“技术积累到一定地步的时候，会发生量变到质变。量变过程中不会觉得很重要，但当发生质变的时候就有可能被打得措手不及。而人类的思维通常习惯于去想量变的事情，而忽视质变、即将到来的质变。”在李彦宏看来，“互联网在改变中国，这个可以说是过去时，甚至是现在进行时，可是我们怎么样能够为未来时做准备呢？我觉得这就需要我们对技术、对大数据，或者以大数据为基础的互联网相关技术，有一个及早的了解、及早的认知、及早的拥抱。”而现在，百度大数据引擎发布，一定程度上也意味着百度技术积累的“量变”已经达到了一个临界点。著名财经评论员张小平认为，通过发布大数据引擎，或许李彦宏希冀的是让大数据技术能够对我们的生活、工作和思维方式的变革，产生“质变”的效应。 今天，几乎每个传统产业都在感受着互联网对自身的冲击，“质变在即”，如何转型迎接互联网时代的挑战，是他们昼思夜想的问题。李彦宏给出的两个答案，重塑互联网思维、拥抱互联网技术，值得传统行业从业者用心聆听和实践。 李彦宏是第一个提出互联网思维的企业家，这些年他以技术改变世界为信仰，带领百度不断地进行技术革新，让互联网思维具备更为扎实的技术基础。从超链分析、“框计算”到语音、图像等技术的突破，再到今天已具备2-3岁孩子智力能力和语言能力的“百度大脑”—百度已经为其开放大数据做好了深厚的技术积累，这也使得它顺理成章地成为了最先掌握大数据技术的实践者。 其中，由深度学习算法、领先的数据建模技术和GPU大规模并行计算所支撑的“百度大脑”是大数据引擎最为引人注目的亮点。百度大脑的研发团队—百度深度学习研究院由李彦宏亲自领衔，汇聚了包括国家“千人计划”专家、著名机器学习专家余凯，杰出科学家徐伟，最早的GPU海量解析专家吴韧等在内的一大批世界级科学家。目前，百度大脑的神经系统复杂程度已做到全球领先，随着硬件成本和运算能力的进一步提升，在不远的将来，百度大脑很有可能将超越人类智慧。 一个大规模生产、分享和应用数据的时代已经悄然拉开帷幕。在这个充满无限可能的时代，需要更多像李彦宏一样的企业家，能够持续加快以大数据为基础的互联网技术革新，最终以技术改变互联网，让互联网更深刻地改变中国。 文章选自《东方早报》
2014年5月30日 -
张懿宸：资本市场顽疾不除新三板意义不大
2013年夏季达沃斯论坛在大连举行，本次年会以“创新：势在必行”为主题将通过释放创新力量、转变行业生态系统、链接各国市场和增强社会体系风险抵御力四大专题探讨“创新”。 中信资本张懿宸在达沃斯接受腾讯财经独家专访时表示，我国资本市场事实上已经有主板、中小板、创业板等多层次的格局，再推出新三板意义不大。 “不能因为现有市场不景气，就推出一个新的来，当前资本市场最大的问题是好的公司上不去，坏的公司下不来，这个问题不解决，开多少板都白搭”，他说。 官方资料显示，在交易所市场面临巨大的发行压力下，加快建设多层次资本市场愈加成为未来一段时间内金融和资本市场工作的重点，目前，全国性场外交易市场雏形已经初现，新三板的发展也已步入正轨。 研究认为，新三板能够缓解企业的股权流动性差和融资难的问题，尤其是当制度不断完善和交易变得更加活跃时，扩容对为企业提供资金的PE行业也是一大利好，而若未来新三板企业“介绍上市”模式取得成功，新三板更有望成为PE机构逐鹿的新战场。 然而，由于新三板交易不活跃、估值低等现实原因，目前无论是企业还是相关投资机构目前对新三板的热情都不高，大都以观望态度为主。 升级版中国经济带来投资新机遇 李克强总理今年多次提出“中国经济升级版”概念。 张懿宸分析，对于VC/PE行业来说，升级版的中国经济将会带来新的投资机遇，这些机遇主要集中在创新和调整两个方面。 首先，中国经济升级版应该是更加注重创新，不仅是技术创新，还有业务模式等等一系列的创新。围绕这个我觉得应该会产生更多的投资机会，因为新一届政府更加强调创新，对知识产权的保护，对创新的保护也会更加强。 其次，现有的经济大多数制造业事实上产能都是过剩的，需要调整，这个调整按市场的调法是会很快。以美国为例，虽然经历了一场大的金融危机，但是因为及时做了调整了，几年之后就出现了强劲的发展势头。 张懿宸表示，中国因为前些年一直维持高速发展态势，在很多领域的过度投资和产能过剩达到了令人难以置信的地步，现在必须调整，调整的过程对创投行业是非常好的投资机会。当前全球最顶尖的PE机构如KKR、黑石、TPG都是在大调整的时期抓到了投资机会。 热钱流出对创投融资影响有限 美联储将要逐步退出QE刺激计划的预期，使得资本迅速从新兴市场流出。对此，张懿宸表示，美联储退出QE目前仅仅是“有了雷声，雨点还没下来”，虽然印度、印尼等国家热钱流出已经比较明显，但是我国对宏观经济的管控一直做的比较好，政府居安思危的意识比较强，因此受影响的程度相对较小。 张懿宸介绍，在去年新兴市场已经出现增速放缓的情况下，我国仍有1000多亿FDI流入，事实上这些并不是热钱，而是长期投资。 他坦言，热钱回流发达经济体，对VC/PE的融资环境肯定会产生一定的影响。“因为一说新兴市场好，大家对中国的基金就更感兴趣，一说差大家就开始往回撤”，但是这个行业其实非常简单，最终还是要看业绩，只要业绩好，融资不成问题，国外LP投资人都是非常成熟的，经历过各个市场的多轮经济周期，他们更看重的是VC/PE的业绩。 文章摘自《腾讯财经》
2014年5月30日 -
王辉耀：我国高端人才流失原因及对策分析
当前“人才战争”硝烟渐起。许多发达国家通过改革移民政策，加大人才吸引或留置力度；一些发展中国家也不甘示弱，纷纷加入全球人才竞争行列。近些年，我国在“千人计划”的引领下，已有近百万留学生回流，其中高层次人才两万多名。但另外一个不容忽视的问题是，我国的人才流失现象仍然十分严重。 新中国成立以来，我国已经从人才资源相对匮乏的国家发展成为第一人力资源大国，到2010年底，我国人才资源总量已达1.2亿人。 当前“人才战争”硝烟渐起，许多发达国家通过改革移民政策，加大人才吸引或留置力度；一些发展中国家也不甘示弱，纷纷加入全球人才竞争行列。近些年，我国在“千人计划”的引领下，已有近百万留学生回流，其中高层次人才两万多名。但另外一个不容忽视的问题是，我国的人才流失现象仍然十分严重。 我国的高端人才为何会流失 首先，从硬件方面说，中国的基础设施环境确实与发达国家存在差距。根据瑞士洛桑管理学院2012年的全球竞争力报告，中国的基础设施总排名在29名。科研设备运行效率低、综合效益也有待提高，科技部前部长徐冠华曾说，我国大型科研设备利用率只有25%，而发达国家是170%。许多留学生曾经反映，他们在国外做实验，即使是研究生阶段，也可以使用价格高昂的先进仪器，而回国之后却发现国内的好仪器都在少数人手中，一年也用不了几次。很多专家花钱买了机器，却不愿意分享，很大程度上导致了利用率低。这些也是很多理工科留学人员不愿意回国的重要原因。 近年，中国的科研硬件环境好了很多，与发达国家的差距在减小。比如近年来，我国研发投入的年增长率最高超过20%，2011年，中国的研发投入达到8610亿元，占国内生产总值的1.83%，已经居世界第三位。这种科研投入增加的效益也是显而易见的，比如2011年我国科研产出大幅增长，发明专利授权量达到17.2万件，居世界第三位。2012年，我国神舟九号飞船升空，中国继美国和俄罗斯之后成为世界上第三个成功实现宇宙飞船太空对接的国家。今年神舟十号飞船也圆满升空，向世界展示了我国科技大国的实力。 在很多大城市，中国的科研基础设施已经较为完备，比如北京中关村，现在已经有16家留学人员创业园区，有创业投资和私募股权投资机构301家，2012年中关村新募集设立的基金达到400亿元，活跃在中关村的境内外知名创投企业有100多家，管理的资金规模超过200多亿美元，而硅谷近年来每年风投募集的资金数额在100亿美元左右。中关村新出现的“车库咖啡”新型创新孵化器，还被美国媒体关注，《华盛顿邮报》发表文章《美国人应该真正害怕中国什么》，其中就特别提到了“车库咖啡”，说这是中关村的“秘中秘”。这说明我国在创新创业环境的改善和激励上，出现了世界瞩目、世界领先的新方法，事实证明，中关村也确实成为了中国集聚海外人才最多的地方。 其次，软环境是造成中国人才流失的根本原因。科研设备运行效率低的问题其实在深层次上反映了我国科研管理体制方面软环境的问题。 从科研体制上说，我国目前科研管理体制还不太健全，也缺乏人性化。在中国，很多科研人员都把精力放在拉课题上，而不重视课题最后的结果，产生许多无用的、应付的科研成果，导致大量科研经费的浪费。在国外，申请课题很容易，而最后课题结果审核却十分严格。再比如，我国科研人员的薪酬水平仍然较低，在国外，一个教授几乎可以养活一家人，这从某种程度上反映一国对人才的重视程度。还有，现在很多科研经费规定只能买大型设备，对科研人员的劳务支出等限制严格，还不太人性化。 从教育上说，我国目前高等教育培养创新型人才的能力与发达国家还有差距，课堂所教与实践脱节，不少教授也疏于教学，很多学生“有学无识”。学术腐败事件还时有发生。而且，少数专家掌握一个领域的话语权，不允许别人挑战权威，这种学术垄断限制了学术自由，不仅压制创新型人才的培养，也成为中国人才流失国外的重要原因。另外，我国高校存在“只进不出”的用人制度，大部分岗位都被占用，留学生难以进入高校任职。 应该看到，我国人才体制机制上在近年出现了很多创新和亮点，比如“千人计划”，已经成功吸引了3000多名高层次人才回国。但是，我国目前还存在不少人才管理和利用方面的政策障碍，比较典型的是人才流动的壁垒过高。 首先，国内户籍问题限制了人才在国内地区之间、行业之间自由流动，也限制了很多人才能力的发挥。 第二，我国人才在体制内外流动也受到限制，许多留学人员回国后都存在于体制外，不仅缺乏参政议政的渠道，无法发表自己的意见，由于没有职称，在申请科研项目上也会遇到阻碍，造成人才社会地位和待遇的差异，也是很多留学人员不愿意回国的原因。在国外，存在“旋转门”机制，人才可以在政府、企业和民间自由流动，人才可以发挥能力的领域很多，可以得到有效的锻炼。在国际间，中国的出入境手续还十分的繁琐，在现行政策下，仅有十几个国家给予我国公民免签证待遇，这与我国一个经济大国的身份地位不太相称。而成为外国公民，去其他国家旅行、商务往来都非常方便。 第三，创业环境方面，公平竞争和融资机制还需要完善。在我国很多创业者上市流程还十分困难，创业板上市后，也发现了很多需要解决的问题。 除此之外，我国生态环境堪忧，也成为人才选择定居国外的一大原因。近年来，虽然中国经济高速发展，但背后也存在很多隐忧：例如我国高污染、高耗能的粗放型经济方式导致的环境污染问题。2013年，中国几大城市出现雾霾天气，尤其是长三角、珠三角和京津冀鲁等区域，大气污染十分严重。2013年1月，北京仅有5天不是雾霾天。广州、上海和深圳等地先后出现雾霾天气。据媒体报道，很多外国人因此而离开北京回国发展。相比之下，发达国家生活环境宜居，对中国人很有吸引力。 人才流失对中国产生的影响是什么 我国的人才流失，首先是带走了我国珍贵的、附加在人才身上的知识和技能，对我国科技进步产生了一定程度的负面效应。据美国全国科学理事会统计，2006年美国大约有35%的科学与工程博士来自外国出生者，而这些外国出生者有22%来自中国大陆，4%来自中国台湾，排在第2名的印度只有14%。以最为顶尖的诺贝尔奖获得者为例，截至2010年，有11名日本血统的人先后获得自然科学领域的诺贝尔奖，大部分是日本自己培养的；而中国先后有8名华裔获得自然科学领域的诺贝尔奖，但全部都是在海外拿到的诺奖。 第二，大量携带资金的人才也纷纷流失海外，带走了大量的资本。仅2009年就有3000人投资移民到美国和加拿大，他们投资的总额超过80亿元人民币。在人民币应用较广的地区，2009年移民转移出去的资金就高达100亿元人民币。2011年，据各国的移民署和出入境管理局数据显示，我国近一万人通过投资移民移居海外，按照最保守的每人投资额50万美元计算，一年投资移民资金流出50亿美元。最近三年则有150亿美元流失海外。这还不包括购房、子女上学和生活旅行等费用，如果都加起来，可能还有很多，这是十分惊人的。海外投资移民使国内资金大规模流出，在一定程度上影响了国内实体经济的发展。进入新世纪，中国的很多企业转型开始进军虚拟经济市场，实体经济的发展大大萎缩。而且实体经济的很多企业由于规模小，资金实力有限，真正可以做到行业或产品创新的很少，同时可以帮助实现创新的、拥有核心技术的企业主又迁往海外，对国内企业自主创新能力的提升将造成损害。不仅是在资金投入上，而且在人才和技术投入上都对实体经济造成了影响。 第三，大批人才流失海外，对我国逐渐老龄化的社会将形成一定威胁，不利于我国实现战略转型。目前中国60岁及以上老年人口已达1.85亿，占总人口比例达13.7%。以此来看，中国已进入老龄化社会。中国的老龄化是一个规模大且发展迅速的过程，比其他国家都快。根据第六次人口普查的数据，人口抚养比开始提高了。这是一个根本性的转折，意味着人口红利已经消失。巨大的老龄人口数量和比重将成为中国社会最大的问题来源和风险所在，而年轻人才的流失，对我国经济从人口红利到人才红利的转变也提出了巨大的挑战。 人才流失问题中国需采取什么措施 建议中国可以从软环境建设、人才体制机制完善和建立健全人才移民制度，以大力引进国外人才三个方面遏制人才流失、弥补人才流失带来的危害。 首先，在软环境建设方面，我国仍需加大科研投入，完善科研管理体制。进行高等教育改革，遏制学术腐败和学术垄断，营造一个自由的学术氛围。建立起流动的聘任制的教师用人制度，建立退出机制，将科研教学岗位让给更多有能力的人才，给海外留学人员回国创造进入高校的机会。可以多借鉴发达国家的做法、听取留学回国人员的建议。继续完善创新创业环境，拓宽中小企业融资渠道，鼓励大学生自主创业。 第二，在人才体制机制完善方面，降低人才流动的壁垒，使人才利用效率最大化。可以从以下几点完善：首先要放宽户籍限制，促进人才在不同地区之间合理自由流动。户籍制度是我国计划经济实行区域条块分割的产物，应该随着时代的进步予以取消，给予人才流动更多自由，让市场竞争决定人才的区域分布。 其次，要促进体制内外的人才流动，建立起我国的旋转门机制，为人才提供更多的发展机会。要放宽出入境限制，让人才在国家之间自由流动，形成一个人才有出有进的局面，让更多人才走出去学习锻炼的同时，欢迎他们回国提供服务和发展，这样才能培养更多的国际化人才，让中国成为国际化中心。 另外，建立健全我国的人才移民制度，大力吸引国外人才，包括海外留学生、华人华侨和外籍人才。我国人才流失造成的危害，可以通过吸引海外人才来中国加以弥补。通过观察可以发现，许多发达国家都曾经历过人才大量流失的历史阶段，但很多国家随后吸引海外人才来弥补。比如加拿大，每4个加拿大人才流向美国，就有1个国外人才加以补充。通过移民制度吸引人才的发达国家的通常做法，美国一年发放100万张绿卡，8万张短期人才签证，成功地留住了人才。我国设立绿卡制度10年来，只发了几千张绿卡，和国际人才的需求极不相称。因此我国吸引海外人才的重点在于建立健全人才移民制度。 1．形成统筹协调的签证制度，简化并完善分类。目前，外国人来中国工作必须办理外国就业证或外国专家证、外国人就业许可证书以及居留证三个证件。就业证归人社部审批，外国专家证由外国专家局审核；用人单位的外国人就业许可证书要由行业主管部门批准；居留证件要在公安部审批。此外，还可能涉及到外交部、教育部等相关部委。三证分立，程序繁杂。今后，应该借鉴发达国家和地区的做法，由一个政府部门统筹协调签证相关事宜，例如美国公民与移民服务局（USCIS）、澳大利亚移民和公民部、日本厚生劳动省、韩国就业和劳工部、中国香港特别行政区劳工处、台湾地区“行政院劳工委员会”。同时，对签证类型进行适当完善，使之更有利于高新技术领域人才。 2．出台更为开放的雇佣外籍高层次人才的制度。在技术移民体系中，目前以职位和任职单位为门槛，基本将外国科技人才流入的接纳单位限制在国有企事业单位。今后应改为以职业为基础门槛，配以国家急缺人才清单或移民职业申请清单，以及雇主联合申请及担保制，充分发挥市场配置人才资源的作用，并以国际通行的积分制来评估申请人的资格。这样才能加大全球人才的流入，并实质推动民营高新技术企业和机构的发展。 3．签发“同胞证”或“华裔卡”。目前我国有5000万海外华侨，他们是中国了解世界、世界了解中国真正的力量源泉。我国的人才绿卡制度，并没有照顾我国海外族裔人才、我国海外留学人才、外国来华留学人员这三个特殊群体，这不符合国际惯例，更不符合我国现代国情。向他们签发“同胞证”或“华裔卡”可以充分发挥他们的作用，对于我国现代化建设、国家的和平统一以及开创我国外交局势的新局面具有十分重要的现实意义。同时，也是贯彻十八大“落实党的侨务政策，支持海外侨胞、归侨侨眷关心和参与祖国现代化建设与和平统一大业”精神的重要举措。
2014年5月30日
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