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陆侨治：海归必须肩负使命
理事简介陆侨治，浙江海牛环境科技股份有限公司董事长，中国与全球化智库（CCG）常务理事。 “志强”与“侨治” 现在的人们喜欢把很厉害的人叫做牛人，陆侨治就是这样的一个人，他不但有着倔强的牛脾气，认准的事，十头老牛也拉不回来，还有着和牛一样勤勤恳恳、任劳任怨的品质。 陆侨治祖籍在杭州的富春江边，成长于博士之乡东阳。他有一颗坚强倔强的进取心，从小立志图强，一定要有作为。那时的陆侨治还叫“志强”，或许这也暗示了他的人生走向，成为一个华侨企业家返回祖国一展抱负。 陆侨治在1980年考入中国石油大学炼油专业，后来又到浙江大学读硕士。1989年，浙大硕士还未毕业，陆侨治在一对加拿大夫妇的帮助下，去加拿大自费留学。那对夫妇帮助了40多位学生去了哈佛和MIT 等学校，陆侨治对他们满怀感激，希望也能像他们一样支持和鼓励优秀的学生。 陆侨治说，“因为小时候家里很穷，就想将来一定要有所作为，一种是成就感在推动我们，另外一个是责任感，责任感除了要把自己的事情做好，对家庭也要有责任感，对社会要有责任感，对国家也要有责任感，是这些在推动我前进。”就这样，陆侨治带着梦想开始了在异国他乡的闯荡。 陆侨治在有“石油之都”美誉的埃德蒙顿留学，不但掌握了专业技能，还锻炼出自己的组织能力，担任了爱尔伯塔大学中国学生学者联谊会副主席。1994年，陆侨治获得了艾尔伯塔大学化学工程博士学位，并在滑铁卢大学任博士后研究员一年，在世界一流期刊上发表学术论文三篇，获美国专利一项，在生物反应器研究方面取得一定成就，并担任了滑铁卢大学中国学生学者联谊会主席，为国内在加拿大的学生联谊做出了一些努力。1995年，陆侨治在加拿大创立George Lu & Associates Inc.，主要从事工程、管理和商务咨询业务，同时开始活跃于政坛，多次陪同加拿大总理、部长等政要访问中国。1996年，陆侨治代表加拿大来上海签署中加环境合作备忘录。1997年，陆侨治协助加拿大相关政府部门与中国国家环保局开展ISO14000项目合作。同年，他加入加拿大联邦自由党，协助两位国会议员竞选并获连任。“这些经历培养锻炼了我各方面的能力，让我有机会对国内投资创业环境有新的认识和了解，也坚定了我回国发展的想法。”陆侨治说。创业与报国 1997年，国家对环保加强了管理和监督，国家环保局下发“关于开展创建国家环境保护模范城市活动的通知”，在全国范围推动此项工作全面展开，这对环保事业来说是一股春风。陆侨治觉得时机来了，他作为加拿大一家公司的高级职业经理人，返回中国探路，那时候他主要是把环保设备卖给汽车制造厂。 2002年，陆侨治离开加拿大的公司，成立了杭州金枫叶科技有限公司，主要从事石油化工、环保和节能等领域的业务，把自己的专业在实际应用上继续延伸，帮助国内企业一起处理了多年的难题。这其中最值得一提的就是浅层床高效离子交换技术，借助于离子交换树脂去除溶液中的离子，以达到处理废液并得到有利回收的目的，并大大减少了设备腐蚀和能耗。2005年，适用于代替传统技术应用于石油天然气行业各种溶剂的回收、水处理、金属表面处理化学品回收利用等领域的浅层床高效离子交换技术，荣获中石化科技进步二等奖，填补了国内多项一流技术的空白。该技术最早在中石化宁波镇海分公司得到应用，后来在中石化的其他分公司推广运用，并且在石油化工、大型钢铁企业、电镀企业的节能减排上得到广泛应用。在此基础上，金枫叶科技有限公司通过与浙江大学、中国石油大学在废水处理、胺液净化及离子交换技术等方面开展科研合作，技术储备得到充实和加强，技术的开发、专有技术设备生产销售、技术服务体系逐渐完善。 付出总有收获，随着事业发展壮大，2011 年，陆侨治在金枫叶科技有限公司基础上创办了浙江海牛环境科技有限公司，并把公司设在浙江海外高层次人才创新园，也就是杭州未来科技城。公司的英文名“highnew”意思是高新，谐音“海牛”，他觉得自己这头海归的老牛终于找到最合适自己的落脚点，可以更好地服务祖国了。海牛环境在未来科技城安家落户，得到政府的很多帮助，陆侨治把做好企业给国家多交税看作是一种回报。 陆侨治负责公司整体战略及技术管理，并对技术研发与产品开发进行指导、协调与监控，公司产品已在中石油、中石化、中海油等脱硫系统上安装数十套，大大加强了炼化行业中有机胺液的脱硫效率和能力。在陆侨治的带领下，海牛环境专注于石化企业的需求，以有活力、守纪律的团队和领先的技术，致力于企业的节能增效，提供包括胺液整体解决方案HATS?（HighNew Amine Total Solution）、石化行业污水整体解决方案HOWS?（HighNew Overall Wastewater Solution）、劣化环丁砜净化技术等解决方案，同时与GE、陶氏化学、中石化、中石油等世界知名500强企业，及荷兰、德国、美国等多家专注分离技术领域的专业公司保持良性互动与密切合作关系。 “回收利用、一石三鸟，这就是我们的指导思想。”陆侨治说，“避免废溶剂排放、稳定生产工艺、减少原材料购买，客户都很高兴！”现在硫排放要求越来越高，有些地方要求100ppm，海牛的技术应用前途很广阔。海牛环境还有污水处理相关的一些新技术，也在逐步得到应用；公司还利用世界上最好的“喷嘴技术”，做废液、废气的焚烧处理。海牛环境逐渐发展成为一个拥有2400 多平米的办公、研发、生产设施，通过并严格贯彻ISO9001 质量体系认证的高新技术产业，主要从事石油化工、环保和节能等领域的新技术开发、服务及相关专业设备的生产和销售。在过去的几年中，公司完成了多项石化、炼钢环保工程项目，自主研发了多项先进技术，目前已获得十多项发明、实用新型专利，拥有完整的知识产权，取得了一个又一个产业战绩，还成立了市级企业研发中心。2015 年海牛环境被评为“浙江省企业创新百强”以及“浙江省节能环保十强”。 海牛环境从成立的第一天起，就秉承“正直、技术、质量、服务”的企业宗旨，从每一个细节上规范经营。“这样做发展可能会慢一些，但是我们会走的很稳。”陆侨治说。“作为一个企业，拥有自己的技术，拥有核心竞争力非常重要。我们做的很多都是国际上最顶尖的东西，很多人难以竞争，而在管理方面相对比较薄弱。所以我们一直在减少自己的短板，已经组成一个优秀的团队。”由于经营非常规范，海牛环境在2015年仅用了几个月的时间就完成股改，并在圣诞节那天成功登陆“新三板”，同时也得到各级政府的认可。助人和乐己 “帮助别人快乐自己”是当年帮助陆侨治去加拿大留学的那对夫妇的人生信条，也影响了陆侨治一生。不管是创业还是投资，他都始终奉行这句话，用行动诠释着自己的人生价值之所在。在他看来，商业时代双赢的模式是最健康的。 2008年，杭州市成立海外留学归国人士创业发展促进会，陆侨治担任执行会长。一上任，他就参加了浙江大学与浙江省青联联合推出的“求是强鹰海归成长计划”，帮助提升优秀大学生实践就业能力与创新创业精神。陆侨治更关注人品和实际应用能力，他选定指导的学生闫瑾，现在已经从哈佛大学毕业，并进入了某跨国公司的高层。 在陆侨治的带领下，海牛环境为小河村出资修建了一条宽阔的马路，让学生上学、村民出行不再靠泥泞不堪的山路，也为物质集散、来往客商提供了有利条件。村民们为了感谢海牛环境，将这条路命名为“侨治路”。陆侨治说，“虽然我们做的微不足道，也不能直接小河村富裕起来，但这条小路的修葺，却可以为村民打开一扇走向富裕的大门。” 2014年4月，就在母校中国石油大学60 周年校庆之际，陆侨治以校友个人名义认捐100 万元人民币，用以支持中国石油大学（华东）教育事业，此次与学校正式签订捐赠协议。奋斗中记着恩情，创业中记着回报，这就是海归大牛陆侨治。人物简介陆侨治，CCG 常务理事，浙江海牛环境科技股份有限公司董事长，浙江省政协特邀委员，杭州欧美同学会副会长，入选第十批“国家千人计划”，中国石油大学兼职教授。陆侨治于1984年毕业于中国石油大学，1989年未完成浙江大学硕士学位便赴加拿大留学，1994 年获加拿大阿尔伯塔大学化学工程博士学位。文章选自《中国与全球化智库》2016年4月刊总57期，作者为CCG编辑部，转载请注明出处。
2016年5月9日 -
郑永年:中国崛起动了谁的价值奶酪
郑永年，新加坡国立大学东亚研究所所长、CCG学术专家委员会主任。【编者语】中国模式和外在世界的紧密相关性。中国模式成功了，外在世界可以学习借鉴。这不仅对发展中国家来说如此，对发达国家也如此。 随着中国在亚洲和世界范围内的崛起，其地缘影响范围也在扩大。我们需要的是一个亚洲社会共用的、又为其他区域国家所理解的亚洲价值体系。而今天西方社会所面临的各种危机更是为亚洲价值观的复兴提供了有利的国际机遇。 身处这样的一个大环境中，我们需要探讨的是中国的崛起能否为人类提供另一个经济政治制度的选择。客观地说，至少有三个宏观层面的重要的因素决定了中国的崛起必然要对亚洲价值观做重新的评估。 首先，中国是儒家价值的原点，更是一个文明之上的国家。 历史上，中国文化呈现出巨大的开放性，消化和吸收了各种外来的文化，是世界上一个从来没有中断过的文明。近代以来，尽管衰落，但从来没有成为一个完全的殖民地，至多，如毛泽东所判断，也是一个“半殖民地”国家。正因为如此，中国存在着其他所有东亚社会所不存在的文明复兴的潜力。实际上，中国已经进入这样一个文明复兴的过程。这种复兴的过程并非对传统的简单回归，而是传统价值观现代化的过程。和以往经验一样，现代化的过程也是一个向外来文化开放并加以吸收和消化的过程。 其次，中国崛起所带来的地缘政治影响。 东方专制主义的流行是西方地缘政治利益衍生到东方的产物。历史上，儒家文化的形成也是中国地缘政治影响力扩展到整个东亚的产物。要注意的是，历史上的这种扩张并非是因为政府的努力，而是因为社会层面的自觉的传播。近代以来，西方地缘政治力量在亚洲扩展的过程也是中国在儒家文化圈的影响消退的过程。今天，随着中国的再次复兴和崛起，其地缘政治的影响力势必也会再次扩展。 中国的崛起会导致其地缘政治利益环境的变化，不仅对自己内部发展有影响，对周边地区的发展，也会产生或多或少的影响。自近代以来，中国被西方打败，失去了大部分地缘政治利益。现在随着中国的再次崛起，中国也必然要重建其地缘政治利益。国家的统一是恢复中国地缘政治利益的第一步。在香港和澳门和平回归之后，中国也在寻找和台湾统一的方法。不管怎样，中国是不会容许香港、澳门、台湾、西藏和新疆等区域从中国独立出去，不管以何种方式。正因为在这个意义上，中国把这些界定为核心利益。和所有其他大国一样，一旦这些核心利益受到损害，中国会不惜一切来保护。 同样，中国的崛起也会对周边国家和地区的政治形式产生影响。这不是说中国要干预其他国家和地区。历史地看，中国从来没有干预过其他国家和地区所发展起来的政治形式。即使在中国内部，不同民族所采用的政治形式也是不相同的，例如西藏和新疆有自己的政治形式，南部各个少数民族都有自己不同版本的土司制度。今天，中国一直所强调的不会把自己的制度强加给其他国家和地区的政策，是中国文化传统精神的反映。但中国崛起之后，对周边国家和地区政治形式的影响，和中国主观的愿望不是那么相关，而更多的是周边国家和地区，逐步地会向中国调适。传统上形成的儒家文化圈的政治形式便是如此。 再次，更为重要的是改革开放以来当代中国的成功经验。 改革开放以来，中国从一个极其贫穷的国家在短短几十年里成为世界上第二大经济体，并且进入中等收入社会，这本身就是一个奇迹。这里所包含的成功经验既是中国本身的，也是世界的。很简单，中国是在开放状态下取得成功的，这份成功既有中国传统的要素，也有学习其他国家的要素。而各种要素的整合正在演化出新类型的经济和政治制度，也就是中国模式。 对世界来说，这里的一个重要问题在于：中国模式能否成为西方模式之外的另一个选择？当代西方所经历的危机告诉人们，西方模式也并非完美，也需要随着现实的变化而变化。既然西方模式不是放之四海而皆准，那么也有其他模式的可能性。中国模式就变得非常相关。不过，强调中国模式并不是说中国要取代西方模式，而只是说，中国在发展着和西方不同的发展模式。 不同的模式不是一种互相排斥敌视的关系，而是一种可以互相学习借鉴的关系。如前所说，中国模式的产生和发展是在开放状态下进行的，就是说，中国模式深受外在环境的影响。这表明，中国模式和外在世界的紧密相关性。中国模式成功了，外在世界可以学习借鉴。这不仅对发展中国家来说如此，对发达国家也如此。文章选自人民论坛网，仅代表专家个人观点，不代表机构立场
2016年5月9日 -
田溯宁:企业都将变成“客户运营商”
理事简介田溯宁，中国宽带资本基金董事长，中国与全球化智库（CCG）副主席。 【新浪科技讯下午消息】2016年4月23日，中国企业家俱乐部2016年绿公司年会在济南举行，宽带资本董事长、亚信集团董事长、CCG副主席田溯宁就云计算和大数据发表了演讲。 田溯宁表示，云计算、互联网、宽带网络加上大数据，这四个技术出现之后，世界突然发生了巨大的变化，这个变化的核心就是企业经营形态，未来的企业都会从一个产品的生产者变成客户的运营者,我把它称之为“客户的运营商”，每一个企业都像电信运营商一样开始经营你的客户了。 那么企业要怎么适应这个变化，田溯宁说，第一要永远在线，你的产品要永远跟客户发生联系，要能够记录下来为谁服务，提供什么样的服务，而且能够时刻感知在不同情景之下各种各样的反馈数据。在感知之后，要能够预测用户未来的需求，在他关键的时刻，需要的时候给他提供恰当的服务，并且能够为你的客户提供第三方的产品以下为田溯宁演讲实录： 今天想跟大家分享一个观念，我在运营商干了7、8年的时间，我离开网通的时候，我一直回想我在运营商是不是做了很多无用的事，网通也没了。但是我在运营商的时候有一件事我现在反复在讲，我现在想未来的形态可能企业会变成一个客户的运营商。 看看云计算、大数据发生了什么。云计算、互联网、宽带网络加上大数据，这四个技术出现之后，就像核聚变一样，这个世界突然发生了巨大的变化，而这个变化的核心，企业经营形态变化了，我们过去经营企业要么经营产品，要么经营一种服务，当这四种力量开始的时候，企业会有一种新的形态，我把它称之为“客户的运营商”，每一个企业都像电信运营商一样开始经营你的客户了。 我们看今天实际上已经发生了，大家知道airbnb没有一个旅馆，只有四年的时间，但是它是什么呢？它是我们住宿服务的运营商，因为他知道什么时候你需要旅馆这种服务。大家看看Uber，没有一辆汽车，但是它是我们出行的运营商，因为他知道你什么时候需要汽车的服务。 我们用这个思路想一想，如果一个冰箱生产者在工业革命的时代，它就是产品的生产者，当这个冰箱带有互联网芯片的时候，通过无所不在的互联网能够传到后台的云上进行大数据积累的时候，冰箱的生产者已经不生产冰箱了，成为食品的提供商，因为他最早知道鸡蛋什么时候吃完了，什么样的蔬菜你习惯去买。 所以，我们想想当这四种形态出现的时候，未来的企业都会从一个产品的生产者变成客户的运营者，你生产这个产品变成了一种手段，跟客户建立了联系。当这个联系一旦建立起来的时候，客户使用的状态、使用的频率都会实时传递下来，传递到你的云和大数据的网络上去，这时候你就能实时感知客户。所以，未来企业的形态都会从产品的提供者变成客户的运营者。 我们看看工业时代最大的问题是什么？一个制造者通过代理商，通过渠道跟客户，而客户谁在用它，用了多长时间，我们不知道。我跟杨元庆交流，我们知不知道谁在用ThinkPad，用了多长时间，什么程序用得多，但是只要ThinkPad上有芯片的时候，我们就知道制造商能够跟客户进行及时联系，就是由于有了无所不在的网络，有了物联网的各种各样的芯片，有了后台的云计算和大数据。所以，工业革命的未来，叫产业互联网的时代，整个生产者的本身能够实时感知客户。 再看看运营商有什么特征，大家想想我们过去运营商是电信运营商的特征，它有很重要的特征，我们有什么特征呢？第一，永远在线，我们随时跟自己的电话保持联系，电话叫典型运营商，能实时感知你。第二，能够知道你的体验，你什么时候用得怎么样，能及时反馈回来。同时我们能知道情形，知道谁在什么地方在用。 所以，运营商未来的特征，第一要永远在线，你的产品要永远跟客户发生联系，要能够记录下来为谁服务，提供什么样的服务，而且能够时刻感知在不同情景之下各种各样的反馈数据。所以，运营商这种特征我们看，中国移动可以看成是一个网络和服务的运营商。我们看看微信，我们实时跟它联系，是一个连接服务的运营商。我们看到Uber，是一个出行的运营商。而住宅服务airbnb是住宿服务的运营商。未来每一个公司，每一个服务的提供者，都应该有这样永远在线、知道体验、为不同时刻提供产品和服务的能力，成为一种客户的运营商。 一旦你成为客户的运营商的时候，最重要的是你能够感知客户的状态，在感知之后，你能够预测他未来的需求，在他关键的时刻，需要的时候给他提供恰当的服务。而你一旦成为客户的运营商的时候，另外一个方面就是能够为你的客户不仅仅提供他自己需要的产品，你自己的产品，而且能够为你的客户提供第三方的产品。如果中国移动成为客户的运营商的时候，它不仅仅提供数据和语音服务，它也能够在关键的时候给我提供住宿服务，因为他知道我到国外，到济南来了，也能够提供各种各样相应的服务。所以，一旦我们用客户运营商这样的观念来进行客户运营，我们的商业模式就会发生根本的变化，你的客户再不仅仅简单消费你的产品，而可以把第三方、第四方的产品，在他需要的时候给他提供过来。 我们知道在企业软件的过程中，在过去20年，最重要的一个企业叫ERP，每个企业都需要进行流程的管理，而在客户运营商时代，软件架构是什么？未来的企业软件最重要是解决企业的感知问题。这也是为什么亚信我们在整个进行转型，我们要把我们在运营商时代的电信级的计费、用户管理和用户分析系统变成企业级的客户运营商的软件架构。我们分析在客户运营商时代到来的时候我们需要什么，一个是要客户的实时管理。第二，订单的管理。第三，随着订单的管理之后，要进行计费，计费之后要进行结算。最后所有这些行为要形成数字资产。如果过去二十年企业计算的核心是ERP的话，未来十年企业计算的非常重要的核心就是一个客户运营的体系。这个体系我们在过去两年的时候，跟印度最大的一个家族企业进行了实践，这个公司有自己的加油站，有自己的百货店，它现在是印度最大的4G的提供商，它在这样一个软件架构的过程中，在给它的客户提供移动通讯的同时，也给它的客户能够提供加油的服务，能够提供各种各样其它的商品服务。 我想跟大家交流的是，我们看起来是四种力量，移动互联网、大数据、云计算、物联网，而背后深刻的变革是企业形态的变化。我们从工业时代产品的提供者、服务的提供者，正在变成产业互联网时代的客户的运营者，这个时代正在到来。在这个时代到来的时候，由于你能够及时感知客户和为客户提供的服务，就像郭广昌讲的红领一样，能够实现人类的很重要的梦想，就是大规模个性化的制造，我们能够把供给和需求的矛盾非常好地解决。而在这个形态之下，企业的经营、竞争和商业模式都会发生根本的变化。这就是我跟大家分享的未来十年我们所有企业形态的变革，从产品服务的提供者，变成客户的运营商。谢谢！名家交流环节 马蔚华：田先生讲了云计算和大数据，未来十年确实有基础性的作用。如果银行要不适应大数据和云计算，就彻底OUT了。下面请你的下一位刘积仁先生，给你提个问题。 刘积仁：溯宁，因为你是一个创业者，从过去回来就创了亚信。后来你就把你自己的事业放下来了，你就为国家服务了，跑到网通做了总裁。刚才看了你的节目要做运营商，我联想起你当时到网通做总裁的目的是不是就是为了今天想做运营商，是不是那时做铺垫、做实践去了？ 田溯宁：我没有那么大的远见，我现在还经常想，我也不知道为什么当时离开了亚信，离开了自己创立一个公司，到网通去了，可能用现在的一句话是，当时比较年轻、比较简单、比较天真，没想过那些。但是我在总结人生的经历，不可能再回过去，总是把人生的经历能够进行积累，我是觉得运营商这7、8年的时间，我深刻地认识到一点就是跟客户的实时相关，对我们有多么重要。虽然大家对运营商现在都看不太起，比起我们互联网，但是我们想想运营商200多年来从贝尔发明电话，使我们的电话从固定电话也好，到移动电话也好是最强大的商业模式，电话断的时候排队都要给它交费。但是今天我们的运营商在提供无所不在的网络的时候，我们每一个产品的经营者要利用这样的网络，利用互联网大数据的发明和创造，能够实时感知客户。所以，我觉得未来每一个企业都可以成为一种运营商，玉锁可能会成为燃气的运营商，TCL可能会是我们的客厅的运营商，因为每个人在客厅里看你的电视。所以，这个时代正在到来。文章选自新浪科技、齐鲁网，2016年4月23日
2016年5月9日 -
郭盛：谁是老大不重要，用户才是上帝
理事简介郭盛，智联集团首席执行官，智联卓聘创始人，中国与全球化智库（CCG）常务理事。【编 语】 虽然如今留着略显呆萌的西瓜头发型，郭盛却一直就读烧脑的理工类专业，从事烧脑的咨询、投资类工作。在接受采访时，郭盛特别喜欢比喻，时而表示自己愿意做一只乌龟，朝着既定方向专注地长跑，时而表示自己就像一朵花丛中的玫瑰花，与竞争对手一起百花齐放春满园，时而表示自己要做海边的一块礁石，任凭潮起潮落，坚定地固守。这些鲜活的比喻，已经能窥见他的创业观。 “每个人都有一个宏伟的梦想，都希望自己成为颠覆者，但是颠覆不会一夜发生，颠覆往往是积累到一定程度才产生的。所以，很多东西都需要脚踏实地去做。” 2014 年6 月12 日，智联招聘敲响了纽约证券交易所的开盘钟。郭盛在给员工的信中写道：“我们欢呼胜利，但我们更要放眼未来，我们的大局面才刚刚开始。” 郭盛常常告诫员工要有梦想，学会坚持并要继续努力。从最初不起眼的猎头公司开始，智联招聘通过不断地转型成为今天上市的招聘类公司，这本身便是一个不断积累的过程。 “一开始有一百个人玩是很容易的，有一千个人玩也不难，上万人玩有点儿难度，上百万人玩就非常难，因此，做招聘成功的门槛是非常高的。我们往往观察它有没有十万、二十万人，甚至上百万人在里面，这一点其实特别难达到。”郭盛认为招聘行业是一个门槛很高的行业，因此更需要坚持。“其他企业可以拷贝我们的模式，但不能拷贝我们的苦难，更不能拷贝我们不断前行的激情。只要坚持梦想，就有回报。” 无论外界如何解读智联的上市和发展历程，郭盛都认为这是一个顺其自然的积累过程：“我们愿意做一只会长跑的乌龟，而不愿意做只会短跑的兔子。所以，上市之前我们花了大量的时间和精力去做业务，而不是做资本市场。我相信，只要把基础业务做好，其他的自然都会有。上市对我们而言，不是刻意为之，而是一个水到渠成的事情。” 郭盛认为：“颠覆往往是积累到一定程度才产生的。所以，很多东西都需要脚踏实地去做。”将智联招聘成功推向资本市场后，郭盛和他的团队开始二次创业，推出旗下中高端人才求职平台--智联卓聘。 “要永远以创业小鲜肉的心态去做招聘市场。” “招聘是一个长线市场，不管经济变好还是变坏，招聘企业的价值都会越来越大。”而中国人口老龄化趋势也带来了新的情况：“一方面企业招人变得更难了，一方面求职者变得更挑剔了。”因此，“必须提供更好的服务，必须进行更精准地匹配，才能吸引更多企业和个人来使用自己的平台”。这对智联招聘提出新的挑战，要求它不断地创新。 “一个没有危机感的企业是成长不了的。”在互联网创业浪潮之下，涌现出越来越多的创业公司，招聘行业也有很多“小鲜肉”涌入。看到各种新事物的同时，卓聘也会有焦虑感，但郭盛表示：“我们是以创业的心态在做卓聘，在智联招聘这个大公司里做一个创业产品。这是智联招聘未来的心态，我们以小弟的心态做事，智联招聘的转型才能更快实现。” 对于类似卓聘的这类“大公司里的创业团队”，该如何以小弟的心态做事情呢？郭盛认为，就把自己当作小鲜肉就好了，“永远以创业小鲜肉的心态去做招聘市场”，用小鲜肉的视角来发展，比如“发现的眼光”、“产品要性感”、“不断学习”等。 “谁是行业老大并不重要，因为用户并不在乎谁是老大，用户在乎的是谁为他们提供服务。” 在“2014 中国互联网大会”上，主持人问郭盛和戴科彬的竞争对手分别是谁？郭盛答道：“猎聘网的竞争对手是所有人，智联的竞争对手也是所有人，我们就像在一个丛林里打群架，我认为互联网里每个企业打的都可能是群架。所以我必须看到不断地有竞争对手到背后去打我。”郭盛认为，在互联网世界，谁是老大这个问题其实没有想象得那么重要，“因为用户并不在乎谁是老大，用户在乎的是谁为他们提供服务。在当下这个时代，人人都可以是老大”。 “我不在乎我能不能做老大，我在乎我们能不能让你的价值最大化，你们在我这儿价值最大化了，我就是老大。”为此，他把研究用户看得无比重要，“我深知研究用户，他们想什么，他们干什么，只有这样，我才能活得更好、更强，我去研究我的竞争对手，如果我研究怎么打败竞争对手，我就放弃了用户，我宁愿把所有时间去研究用户”。 郭盛指出，随着人口老龄化，市场也会出现拐点，但也同样孕育着机会。面对潮起潮落，智联招聘应该做一块礁石：“当潮起的时候，礁石很稳定、很坚实，不会被潮冲走，也不会迷失方向；当潮退的时候，礁石会显露出来，并且等待下一次潮起。”本文选自《世界这么大，我们创业吧》，主编：中国与全球化智库（CCG）执行秘书长苗绿、CCG主任王辉耀，中央编译出版社
2016年5月6日 -
陈新华：搭建技术评估与推广平台，协助中国与世界能源转型
理事简介陈新华，挪威国家石油公司中国区总裁、CCG常务理事。我今天介绍三个方面的内容：首先，为什么清洁能源技术需要评估与推广？第二，做评估和推广必须要有方法和手段，我们有什么样的方法和手段？第三，为什么我们选择储能电池作为首个技术来评估与推广？ 第一，为什么清洁能源技术需要评估与推广？ 大家知道，无论是在中国还是全球其他各地，都需要推广清洁能源技术来治理空气污染，应对气候变化，实现能源转型。中国既是世界上最大的能源生产与消费国，也是非常重要的清洁能源技术提供方。 然而，中国的清洁技术拥有方，包括今天来的大连融科，他们有非常好的技术，但是往往对本土和国际市场认识不足，缺少对政策激励措施的了解，并且缺乏市场推广手段。国外技术进入中国也遇到各种各样的阻力。传统的市场对接方式需要花很多的时间去开会，去做广告，参与会展，成本非常高。技术拥有方往往需要多次试错，才能找到合适的市场合作伙伴。 而需要这种技术的市场方又不了解谁拥有最好的技术，不知道选哪家好。由于对新技术所带来的各种风险缺少把控，传统融资平台融资成本非常高，因为风险比较高，所以他们要求的回报也高。直接影响了这些技术项目的经济性。有些金融机构，包括今天在座的亚洲开发银行，他们已经决定要在清洁能源领域投入大量金钱，帮助能源转型。但是，他们缺少可执行的具体项目，大量清洁能源投资金额找不到具体项目来落实。 这些原因导致了清洁能源技术推广比较缓慢。所以，技术拥有方希望借助一个高效的平台来对接市场，同时通过这个平台能够获得相关其他技能，比如说你是做电池的，你的电池不能拿去马上就可以用，你需要一些配套设备来支持这个电池的应用，所以需要其他配套的技术来整体推广。而希望在清洁能源领域有所作为的资金拥有方又找不到合适的投资项目，他们项目哪里来呢？开会、社交圈获得信息，这些渠道获得的技术信息缺少客观的评价标准。资金拥有方在很多认为是高风险的项目前面就望而却步了。所以他们也需要这样一个客观公正的评估平台。 如我们的标识所示，北京国际能源专家俱乐部代表的是一群来自不同背景，具有不同思想的人相聚在同一屋檐下，共同探寻全球能源问题的解决方案。这个俱乐部是2008年12月13号成立，揭牌的是国际能源署原署长Robert Priddle先生和时任国家能源局国际合作司司长吴贵辉先生。俱乐部有一个名誉理事会，理事会主席是国家能源局原局长张国宝先生，副主席包括中石化和中海油集团原董事长傅成玉先生，中国能源研究会原常务副理事长周大地先生，原国务院参事、科技部秘书长石定寰先生，还有一个国外的，就是原来BP公司首席执行官、英国工程院院长约翰.布朗先生。 自从2008年12月13号成立以来，正如刚才国宝主任和石定寰参事所说的，国际国内能源领域专家、企业家、政要都到俱乐部做过演讲。我们去年就有国际能源署署长，能源宪章秘书长，沙特石油部长等国际能源领域的政要到俱乐部来做过演讲。今年咱们已经开过四次会了，上次会议就是挪威-德国船级社的首席执行官兼总裁来俱乐部讲“低碳化、数字化与全球能源系统的未来”。所以这是一个很高端的平台，拥有大量的俱乐部专家资源。我们俱乐部有一个网站，设计的也比较大气。还有一个公共微信平台，如果大家还没有关注的话，敬请大家关注。这个微信平台每天都发四、五篇很有干货的能源方面的文章，据操作这个平台的秘书说现在已经有1.6万个关注者经常看。当然，大家如果有好的文章也可以发过来，我们可以推广到这个平台上。 去年这个时候，我们开始在俱乐部的群里面商量，我跟国宝主任也商讨请教，就是如何利用俱乐部的优势做一点实际的事情，国宝主任刚才的贺词也这样说了，他一直鼓励我们做点实事。我们认为俱乐部拥有以下优势：第一，专家资源。应该说在能源领域，或者能源相关领域，通过这个俱乐部可以找到全中国乃至全世界最优秀的专家。第二，中国市场的吸引力。中国特别需要清洁能源技术，很多国际技术拥有方都希望到中国来推销他的技术，市场吸引力非常大，我们又在中国市场的心脏北京。第三，中国创新。刚才石参事讲了，国家鼓励创新，咱们有很多企业，像大连融科这样的企业，还有很多创新的个人，国营企业，民营企业，外资企业，都有很多创新能力，这些创新能力需要好的平台交流。第四，国际对接。国际上有很多其他平台，比如新加坡有一个平台，联合国知识产权局有一个平台，国际可再生能源署也有一个平台，这些平台至今还没找到一个好的中国对接方，所以我们这个平台可以作为他们的对接方。 主要目的是什么呢？是为技术提供方、使用方和潜在投资者提供增值服务，加速能源转型。这个就是给技术拥有企业找市场，给你们配资源，给你们做宣传推广。如果企业自己去讲，免不了人家认为是王婆卖瓜，所以我们做一个客观评估后再推广。有很多风险可能企业自己看不到，我们也请专家在这方面做评估，可以提提醒，对你们企业的发展也可以提一些建议。 今年年初，俱乐部决定在2016年活动要有新举措，主要是三个方向：第一是继续高端对话交流活动，今年已经搞了四次。第二，就是走进企业学习交流，我们在3月29号去了北京燃气集团，他们董事长、总经理都出来热情接待。我们参观了他们的控制中心，客服中心和燃气多联供、三联产设施，然后两个小时讨论中国城市天然气发展，就加速中国城市天然气发展以及北京燃气集团的发展提出了很多建议。我们去参观的人获益匪浅，企业也从中得益。第三，就是要搭建今天试点运营的清洁能源技术评估与推广平台，服务中国与全球的能源转型。这就是我们今天要推出的平台，是我要讲的第一个方面。我们把这个平台叫做TAD，我等一下讲为什么这个名字叫TAD。 第二，评估需要方法，推广需要手段。我们有什么好的方法和手段？ 首先是评估方法。近半年多左右时间，我们在亚洲开发银行的支持下，特别是咱们翟永平博士、曹奇勇和苏丽娅他们做了大量贡献，帮助我们共同设计了一个评估方法。我们要从四个维度评估任何一种清洁能源技术：· 第一个是技术有没有吸引力，它包括技术成熟了没有？复杂不复杂？是不是很容易被超越、被复制、被山寨？技术需要什么配套设施？在整个运营的系统里，它的重要性怎么样？在这个系统里面是否可有可无，不用也没有关系？这是技术吸引力。· 第二个就是市场潜力，到底这个技术应用在哪里？有多大的市场规模？市场主体有没有支付能力？如果可以用，但是他没有支付能力也不行。经济性如何？开发市场的商务模式如何？· 第三个就是政策环境。这个技术政策是支持还是不支持，具体怎么支持？地方政府支持，还是国家支持，还是两种支持？是哪一种方式，补贴还是税收返还？还有市场开放度，民营企业能进来吗？外国企业能进来吗？这就是政策环境。· 第四个也是非常重要的，就是健康、安全与环境影响。你这个技术在生产和使用过程中对人体健康有没有影响，对安全有没有影响？会不会发生着火、爆炸这样的事件？对当地的环境和气候变化，二氧化碳排放有没有影响？资源消耗的情况怎么样？要看整个过程的环境影响。 在以上四个维度评估的基础上，我们还需要做两个基本的判断和评价：第一个就是这个技术的发展前景如何？第二个就是在应用过程中遇到的主要风险有哪些，商业风险，技术风险，还有其他的风险。 我们会推出一个像蜘蛛网式的评估图，对每个维度进行0-5分的打分，当然还有一个非常详细的评估方法，跟在座的几个评委都发了评估方法，来打分。然后在评估报告上解释为什么这样打分，比较客观。这是评估方法。 然后是推广手段。推广可以通过我们刚才讲的俱乐部网站、微信平台，还有我们今天出席的很多媒体合作，包括国外媒体，像彭博新闻社，中国能源报，还有其他一些媒体。通过他们对这些技术进行宣传。同时，我们认为技术推广最关键的，也是我们这个俱乐部可以做到的，就是提推广建议。我们俱乐部每次活动之后都有一个很有干货的总结报告，这是我们的强处。 我们会提四个方面的建议：· 一是给政府提政策与监管方面的建议。比如说咱们正在搞十三五规划，咱们去年10月27号开了一个储能相关的俱乐部会议，出的总结报告就建议国家能源局在十三五期间就储能技术开展专项规划工作。所以我们今天要讨论的，要出的政策建议直接可以为储能专项规划做贡献。· 二是给相关行业提建议，比如融科的液流电池，你是要用在电力系统的，也可能用在工业园区的，也有可能用在家庭的，这里最关键的是电力系统。除了储能行业之外，电力系统应该怎么推广这个技术？· 三是对企业本身，到这个平台来宣传和推广这个技术，我们给你们提出意见，大连融科你们企业本身应该做些什么，可以使得技术能够不断完善得到更好的推广。· 最后就是用户采纳应用这个技术产品应该注意哪些事情。 这四个方面的推广建议，应该是在媒体传播之外很有价值的推广。 当然，技术评价应该有严谨的方法。我们参照了美国航天局NASA，还有美国能源部、欧盟所采用的技术就绪水平九级评价体系，还有咱们国内的技术增加值体系，就是在国外通行九级基础上在商业应用方面增加三级来做评估。我们认为九级加三级是十二级太复杂了，我们给它简化成五级：1) 科学概念阶段。2) 实验室样品阶段。3) 中试成功阶段。4) 商业化生产。5) 规模化应用。 这样八九不离十，把十二级简化成五级。这样对评估专家来讲也少一些争议，要不然你放在八级，人家放在九级，就很难定。并且八级、九级有什么差别？没有太大的差别，所以咱们还是务实的开展这方面的评估。 再说说我们评估与推广会的形式和结果。在形式上，我们希望结合三种形式，第一种形式就是北京国际能源专家俱乐部专家大讲堂，我们在这个地方已经办过五次了，翟博士前一段时间讲过中国如何输出能源软实力，曹寅去年讲过能源互联网，今年2月17日美国教授也来讲过美俄有限合作伙伴关系对全球能源格局的影响。这个大讲堂的形式效果很好。第二种形式就是中国好声音，刚才石参事讲中国好技术，就是技术拥有方来到这个平台就像歌手到中国好声音舞台一样，你唱歌然后专家点评，说唱的如何。第三种形式就是TED。对美国比较了解的朋友们知道，在美国有一个TEDTALKS，这个非常有名，你在那里一讲就很容易成名。我们希望俱乐部经过几年努力，变成在清洁能源领域的TEDTALKS，所以我们叫做TAD，是英文Technology Assessment and Dissemination的缩写。TED的口号是“好主意值得宣传推广”。我们TAD的口号就是“好的技术值得推广”。 这是我要讲的第二部分，评估方法和推广手段。 第三，我们今天为什么要请大连融科来第一个吃螃蟹呢？ 在给大家发的邀请函里面，大家可以看到，储能技术是人类走向低碳社会不可或缺的基础前提，也是推动能源转型的必要条件。在风电、太阳能等可再生能源大幅度增长，许多国家都在鼓励分布式微网和智慧能源体系加速发展的时期，储能技术应用迎来了广阔的空间。 国际权威机构像麦肯锡这样的机构，他们把储能技术认定为未来影响世界发展的12大颠覆性技术之一，他们预估2025年，就是十年以后储能技术对全球经济价值的贡献会达到或者超过1万亿美元。储能技术在电力系统各环节都可以发挥作用：在发电端，与传统发电技术配合，提升清洁能源的并网率，提供辅助服务并对太阳能、风电等不稳定电源起到稳压、稳流作用。在输配环节，储能技术可以起到削峰填谷的作用。在用户端，储能技术可以就地储存可再生能源并提供不间断电源，并可以为边远地区和海岛提供电力。作为分布式电源、智能电网系统的重要组成部分，储能技术在能源互联网中具有举足轻重的地位。大家知道中国是全球最大的锂电池生产国，2014年生产能力达到5GWh，产品被广泛应用到手机、汽车等设备上。但是大家还不知道，中国也是另一种电网级先进储能技术的最大生产国，这就是咱们大连融科和中科院大连化物所共同开发的全钒液流电池，并且拥有100%的自主知识产权。这就是为什么今天这个平台的试点工作我们要请大连融科来第一个吃螃蟹，我也非常感谢大连融科董事长刘延辉先生的信任，他今天派了最好的专家来介绍这个技术。选自北京国际能源专家俱乐部，2016年5月3日
2016年5月6日 -
游忠惠：让沉睡的“人才大数据”醒过来
理事简介游忠惠，海云天投资控股集团董事长，中国与全球化智库（CCG）常务理事。 “每一个人的成长过程中，都会产生大量有价值的信息，而这些信息构成了一个人的成长轨迹。运用现代信息技术，将每个人在教育、成长过程中产生的有效信息以数据的形态进行采集、存储，并通过各类测量模型对这些数据进行挖掘、分析与有效利用，赋予这些‘沉睡’的数据以生命的价值，真正实现为国家人才战略服务……这就是‘人才大数据’。” 上述话语出自深圳海云天科技公司董事长游忠惠之口，而她则是首位在国家教育改革发展和大数据浪潮中提出“人才大数据”概念的企业家。这不由引发人们对她的关注。 像其他重庆女性一样，游忠惠干练、严谨、敏锐，而她的身上同时又具有深圳这座城市的印记：务实、高效、思维活跃、充满正能量。整个话题从 “人才大数据”开始，在游忠惠的精彩演绎中，“人才大数据”的图景徐徐展开，而她本人的故事也逐渐清晰。魅力海云天：创立18年改变千年人工阅卷方式 提起海云天，也许有人还比较陌生，但说起全国中考、高中学业水平考试、成人考试、自学考试乃至高考、公务员考试、会计资格考试等使用的阅卷软件绝大部分都出自这个公司之手、是这个公司改变了中国千百年来的人工阅卷传统时，人们一定会肃然起敬。 公开资料的显示，海云天是一家国家级高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业，是考试评价与教育测评行业的龙头。而事实上，海云天的真正魅力与价值远大于此——它是一家用现代信息技术服务于国家人才培养与选拔事业的高科技企业，多年来秉持“科技助力教育，测评保障质量”的理念，参与了教育全过程各个环节的考试技术与教育测评服务，是国家人才培养与选拔过程中忠诚而值得信赖的护航者。 目前，创办18年的海云天已经在全国构建起为17个省(市、自治区)的高考、70个地市的中考以及高中学业水平考试、成人高考、自学考试、全国会计资格考试、公务员考试等各类大型考试提供技术服务的业务体系。海云天的年考试数据处理量高达1亿页答题卡，持续位居全球第一。“海云天网上评卷系统”一举改变了中国几千年来的人工评卷方式，解决了多年来困扰各大考试的误差问题，成为中国评卷技术手段现代化的里程碑。崇高事业梦：为“人才强国梦”提供科学测评 在用信息技术为国家教育考试实施的公平、公正、客观、准确保驾护航的同时，游忠惠和她领导的海云天还有更为崇高的事业梦想——为国家“人才强国梦”的实现作出贡献。近年来，海云天从传统的考试技术服务不断向教育管理信息化、教育过程质量评价拓展，尤其是教育过程质量监测与评价，已经成为公司重要的发展方向。 “人才，尤其是高层次人才，不论对企业、社会还是国家，都是一种核心资源。如何培养人才?我们主要靠教育，但怎么了解教育质量好不好?这就要靠评价。我们现在做的教育测评服务，就是运用先进的技术为学生、教师、学校乃至教育机构提供科学量化的评价手段，真正帮助他们发现问题、改进决策、提高教育质量。”游忠惠说。 对于这样一家被各省教育厅领导多次赞誉的企业，是什么激励着它为了国家人才培养与选拔的公平公正、更科学地选拔人才而十几年如一日的专注与专业?游忠惠一番话令人感怀：“每一个考试数据，都决定着一个考生的前途命运，也凝聚着一个家庭的期望，甚至代表着教育管理部门的公信力。在这样重大的使命面前，我们怎么能有丝毫的懈怠?怎么能有任何的差池?这种使命感与社会责任感驱使着我们始终如一、兢兢业业。” “我一直告诉公司团队，我们做的是事业，不能单纯地以利益为导向，而应该有强烈的责任感，要敢于担当。任何一个百年老店，都应该有自己坚守的积极阳光的价值主张，而急功近利者或投机取巧者是经不住时间检验的。‘诚信、求实、高效、严谨;开拓、创新、团结、奉献’的企业精神和让客户‘安心、放心、省心、顺心、舒心’的‘五心’服务理念，这就是我们的核心价值观。” 正是多年始终如一的积累、沉淀、坚守、责任与付出，游忠惠才在创业十几年后提出了“人才大数据”概念的构想。对于这一点，她说：“我们在大数据的采集、存储管理和分析挖掘方面，有多年的技术积累和人才积累。提出‘人才大数据’构想，是希望能为我国实现‘中国梦、人才梦’贡献智慧和力量。”人才大数据：让数据“醒”过来 在游忠惠看来，比软件更为宝贵的是这些年积累的海量教育考试数据。“我非常了解考试数据分析挖掘的重要性——量化评价，科学决策。公司多年沉淀下来的大量数据，像金子一般的宝贵，如何才能让这些数据‘醒’过来，并赋予它生命的价值，是一直萦绕在我脑海、并促使我不断深入思考的问题。”图为游忠惠与国际考试业协会（ATP）创始人、总裁WilliamG·Harris博士（右三）、Pearson VUE高级副总裁Gary Gates（右二）等国际知名企业代表合影 “这几年来，我花费了不少精力研究教育考试数据在国家人才培养、人才选拔过程中的应用，也不遗余力地在这个领域进行探索与实践。”游忠惠先后在《中国教育报》、《光明日报》等知名媒体发表《海量考试信息如何为高招服务》、《大数据时代：考试到评价的跃升》等文章，不仅从理论也从实践角度深入探讨数据在教育考试领域的应用以及解决方案，获得良好的反响。 “大数据在教育考试领域的发展空间非常广阔，不是一两个应用或实践就可以涵盖的。去年，我通过民革中央向全国两会提交了一份《关于构建国家人才资源库、打造人力资源强国》的提案，建议设立一个国家级的人才资源库。”游忠惠说。 到2014年，游忠惠进一步明晰了这个思路，率先提出了“人才大数据”的构想。“人才大数据就好比是把人才从培养到使用的任督二脉打通了。”游忠惠介绍，“通过采集、存储人才成长过程中产生的智育、德育、体育、美育、劳技等相关有价值的信息，用数据的形态，建立人才成长过程海量数据库，并运用互联网、云计算、物联网和心理测量等技术对数据进行分析、挖掘和有效利用，从而实现对人才成长全过程的全面、科学的分析和评价。 那么“人才大数据”到底将派上什么用途?游忠惠介绍说：“应用前景非常广阔。在国家法律允许的范围内，人才大数据可以为个人、学校、企业、教育管理机构、人力资源部门乃至国家层面提供更具效率和针对性的人才服务，为人才的培养、选拔、使用、管理等提供科学依据。同时，数据分析产生的信息也将反馈给教育机构，改进决策服务。”传奇游忠惠：先进技术赶走美国软件“大鳄” 辉煌的业绩和创新的思想让人们不由的对这位女企业家肃然起敬，并对她的人生经历产生兴趣。 游忠惠是在电子部24研究所开始自己的工作的。期间，她曾在美国通用电器公司接受过培训，随后在香港工作了近5年时间。游忠惠说，电子部24研究所的技术翻译经历，让她对信息技术尤其是国际高新技术非常敏感。而香港是个求真务实的城市。“在香港几年的经历，我养成了务实勤奋的工作习惯，在形成市场营销理念的同时，也开始熟悉企业国际化经营的管理流程，并具备了相应的国际视野。”游忠惠说。 而改变自1997年开始，那年，游忠惠选择自己创业，从一位白领丽人变成了一个创业者。“1997年，国内经济发展迅猛，信息化之路势在必行，在我看来，教育信息化改革是不可逆转的趋势。”回忆起当时的情形，游忠惠说。 从1999年开始，教育部实行高考网上阅卷试点。游忠惠带着海云天研发的网上阅卷系统前去参加招标。然而庞大的中国市场早就成了国际考试服务巨头眼中的重要目标——世界四大考试软件公司之一的美国NCS公司也去了，而且抢先一步在广西作了试点，可谓来势汹汹。 但游忠惠胸有成竹——她说，当时国际上通行的网上阅卷技术都是建立在光学字符识别(OMR)基础上的扫描。而她带去的海云天网上阅卷技术，却是基于信息影像技术的数码影像扫描，极大地提高了数据准确性。这套领先的技术刚一亮相就在各省市高教招生负责人中引起了轰动。当年，海云天阅卷软件就在两个省市中标，成为高考阅卷软件服务提供商，并且试点一举成功，阅卷差错率为零。 由此，海云天顺利进入这个新兴的、事关考生命运的高门槛行业。到2003年，海云天已经承接了9个省区的高考网上阅卷业务。而大名鼎鼎的美国NCS公司，除了之前试点广西以外，再也没能发展更多的“客户”。于是，黯然宣布退出中国考试软件市场。公益企业家的“人才”情结 作为一名成功的企业家，游忠惠有着广博的胸襟与气度，非常推崇“舍得”二字。她说：“无论做什么事情，都是要有付出的。只有认准目标、义无反顾、坚持不懈、努力追求，最终才能成就自我。”她散发着特别的个人魅力。越是关键的决策、重要的场合，她越是自信、冷静，发言时语言精练、思想独到。用她自己的话来说，这是理工科学生的特质。但人们都明白，她的魅力其实来自内在的积累与沉淀。游忠惠（右）与原教育部考试中心主任、现中国教育学会常务副会长戴家干（中）、美国教育考试服务中心（ETS）企业战略总监Michael Krocker（左）合影 而游忠惠还担任着多项重要的社会职务，如政协广东省委委员、民革广东省委委员、深圳市人大代表、民革深圳市委副主委等，在参政议政方面发挥着重要的作用。游忠惠说，“这些职务意味着一种责任、一份担当，作为一个党派的负责人之一，必须要能得到大家对你的认同，言谈举止、思想境界都要与你的位置相符，这就提醒我必须严格要求自己。此外，职务还意味着我要多发挥作用，对社会多作贡献。” 自2004年8月，游忠惠带领她的团队走进贵州铜仁进行捐资助学、为贫困学生带来书籍和学习用品开始，她的“公益”事业越做越大。而这些公益事业，都是与“人才”有关。在重庆大学、清华大学设立“海云天奖学金”，奖励品学兼优的学生;在清华大学赞助软件设计比赛;在铜仁、毕节设立助学金，资助考上大学的贫困学子顺利完成大学学业……这一切公益活动都关乎国家未来“人才”。她认为，在困难家庭出生成长的孩子能考上大学，除了具备良好的智力因素外，更多的是吃苦耐劳的品质，在他们需要帮助的时候我们送去关心和支助，让他们感受到社会的温暖，不仅帮助他们完成学业，也帮助他们树立积极的人生观，使他们成为社会需要的人才，能更好地报效祖国! “送人玫瑰，手留余香。”游忠惠坚持在贵州铜仁捐资助学三年后，也给当地带来了建设“梵净山生态植物园”的机缘，使她进而成为生态文明建设的践行者。在那远眺如黛的原始森林、清可鉴人的溪流旁、沁人心脾的新鲜空气环绕下、宁静古朴的自然生态王国里，游忠惠坚守自己生态保护的价值观和承诺，修建了宛如世外桃源的国际会议中心，为当地迎来了重要客人并为“国际生态论坛”提供了会议场所，成为“贵州国际生态论坛"的永久会址。对于为梵净山所做的一切，游忠惠只是淡然地说：“梵净山是人类一片宝贵的净土，我只是想为自然生态保护尽一己之力而已。” 尽管做了这么多的事情，但游忠惠却谦称自己是个无趣之人，既不会吟诗作赋，又不会舞文弄墨，只知道工作，偶尔写写学术文章或者议案提案。但就是这样一位自称“无趣”的人，这些年来撰写有关知识产权、物联网、互联网、人才培养、教育发展等议案、提案达30多项，先后被民革中央评为“民革优秀党员”、“民革全国参政议政工作先进个人”、“民革全国社会服务工作先进个人”。 也许，这就是真正的游忠惠，一个心系国家、情牵教育、坚守自己积极阳光的价值主张，不急功近利的公益企业家!文章选自中国教育信息化网，2016年4月28日
2016年5月5日 -
韩小红在美国哈佛大学的演讲：要像太阳一样光芒
理事简介韩小红，慈铭健康体检管理集团总裁，中国与全球化智库（CCG）副主席。演讲全纪实大家好：我是来自中国的韩小红，站在很多中国人梦想的哈佛大学的演讲台上，很令人激动和兴奋！在我们这代人身上，哈佛大学几乎是一个可以用＂神圣＂来描绘的殿堂！是每一个追求知识和智慧的人内心最憧憬的地方。虽然是第一次在美国演讲，但是我跟美国之间己经有着千丝万缕的缘分。7年前我支持女儿来美国求学并完成了学业，去年鼓励她来美国生下我的小外孙，所以说，我也算是与美国有亲属关系的中国姥姥。这几年经常来往于中美之间，为了方便在美国学习和考察交流，老公又在硅谷购置了房产，从某种意义上来说，我基本圆了走进美国、亲近美国的梦想。所以，非常感谢组委会给我提供这样一个机会，谢谢！今天，我想与各位同学、来宾分享我的人生故事。人生在我看耒是选择的结果！而选择的背后，更多的是价值观的体现！回顾自己所走过的路，在人生的几个关键点上，我都做出了与其他人不一样的选择！90年大学毕业时，很多同学费尽心血来美国留学; 97年北医研究生毕业时，我们很热门的肿瘤免疫学专业，12个同学也只有我一个人没有出国，现在有10个同学在美国工作生活！这两次机会我都没有选择出国留学和工作，虽然在美国做医生和在中国做医生的工资差距在那个年代是50倍以上，而对我来说要放弃与男朋友恋爱，放弃和家人的团聚，离开身边的亲朋好友，去一个陌生的地方，每天讲枯燥的英语，我没有这种动力！没有出国，在国内让我有机会进入非常好的医院工作，比如：沈阳军区医院，解放军301医院。但很不幸我被分配的工作科室是手术后的肿瘤科，那里是一个充满沮丧和绝望的地方，每天会有很多癌症中晚期病人被送过来，每天浸泡在家属失去亲人的泪水中，每天要面对绝望亲属对医生的下跪和拉扯中。医院的四种治疗方案：手术、放疗、化疗和中医药治疗，对于癌症中晚期病人来说，效果很有限，己挽救不了生命！每一个病人检查完，我常常本能的去判断他的生命还剩多少时间。面对癌症，我感觉无能为力！当病人在我眼前闭上眼睛，痛苦地离开这个世界的时候，我有时候哭得竟然比他们家属还伤心。现在想起来，可能自己哭的原因是因为我们的医学在某些时候是无能为力的，我是爱莫能助的伤心！所以，在别人安心在国内顶级医院工作环境和稳定收入的时候，我却开始选择出国留学，我想出国学习更为先进的知识和资讯，我想改变癌症治疗的困境。说走就走，当时因为来美国周期太长，所以我选择去德国留学。到德国我更明白和确定，癌症的治疗是个世界难题，要想提高人们的健康水平和寿命，早发现早治疗才是唯一有价值的手段。博士毕业时，所有身边的中国留学生，几乎无一例外地又留在了德国或者去美国工作，而我的选择是＂回国＂。想回到家人身边，我更想把自己的所学所知带回中国，带到有十三亿人口的中国去。他们太需要了。我毫不犹豫地回国了！2001年底当我回到301医院后，我发现我想要解决的问题在那样一个以治疗为中心的体制和环境中，是根本无法实现的。后来我又冒天下之大不韪在众人的反对声中，毫不犹豫地辞掉了铁饭碗，与我的先生创办了中国第一家健康体检机构一一慈铭体检。开启的我＂预防为主＂的大健康创业生涯，为重大疾病的治疗赢得宝贵的时间！ 慈铭体检的创办，是当时中国健康行业的一次创新和改革，之前没有专门针对健康人群的医疗体检，也没有设置这样医疗机构的相应政策支持，我们属于第一批开疆拓土的公司。事实上在中国创办这样的私有医疗机构并不顺利，需要逐个政府部门去游说，去公关，拿一个医疗证照的曲折程度，不亚于各位拿下哈佛大学的毕业证。这些事情我从来不能游刃有余，交给谁呢？交给董事长，也就是我的先生。在创办慈铭体检连锁机构的过程中，我先生就像一台＂推土机＂推倒了前面的重重障碍，为中国的医疗改革推出了一片新天地，如果没有他，中国的健康体检也很难有今天这样的成就！在从事健康体检的这14年里，我经历了很多苦难和折磨，但为了心中的＂健康中国＂梦想，我一直都没有放弃！我做过两次很大的手术，我有3年几乎是在床上工作的，2005年体检时发现胃癌并切除掉三分之二的胃，癌症化疗给我带来的很大伤害，那时我经常躺着听高管们汇报工作，躺着在床上做出决策！2008年公司最大的一次收购就是我第二次大手术：摘除卵巢和子宫前做出的决策。也就是那次收购奠定的慈铭体检的＂中国规模最大＂和＂第一品牌＂的基础！个人的身体痛苦和工作劳累，我都能够承担，但我最不能承受的事情，是屈辱！在中国做企业很难，特别是医疗健康行业。这种难只有真正做过企业的人才深有感触！给大家讲个小故事：2010年，我参加达沃斯在天津的年会，主管医疗的父母官当天也出席那次大会，我满腔热忱的去拜访他，但是等我把自己的名片递上去的时候，领导秘书的一句话，让我至今难忘。“民营企业请出去、出去”，他把我当作讨饭的一样轰走！这就是当时民营医疗健康企业在中国的地位。今天，慈铭集团几年前提出的＂健康中国＂的口号已经上升为中国的国家政策，健康体检已经成为政府大力推动的健康工程，我知道这十几年的心血已经被十三亿中国人和中国政府接受了，对此我深感欣慰！ 随着体检事业的不断发展，虽然早期发现的疾病越来越多，但慢性疾病的发病率越来越高，看到那些可怕的不断上升的数据我忐忑不安，我觉得我有责任将这些数字降下来！让慢性疾病的发病率降下来！2011年，经过四年的艰苦卓绝的努力，我又带领团队创办了中国第一家私人医生服务的会员制健康管理医院，这个机构几乎涵盖了整个健康管理的全链条服务，我们的私人医生跟踪每一位患者的生活和行为，干预他的生活方式，甚至教育他身边的秘书，司机，保姆来改善提升他们的生活品质！这样的方法有效，但成本高、效率低，需要大量的医护人员，却不能覆盖更多的人群，而这个大体量的重资产体系，需要复制还需要大量资金和资源。2015年，慈铭上市失败，我所有的关于私人定制化健康管理和我曾想投入的康复及养老服务产业的发展，都因为上市搁浅！再跟大家说一个我很委屈的故事：我耗了四五年的时间筹备在中国上市，几经波折，最后拿到了批文也做了路演，却无缘无故暂停没有了结果，最后证监会的主管领导劝我不要等了或去香港上市，慈铭集团是中国少有的拿到上市批号，却没能上市的公司！我当时真糊涂了，我的人生充满戏剧性，每到节骨眼上，我会发现总有特别戏剧性的磨砺和转折。虽然如此我却从没有放弃心中的理想！ 现在，我选择了一条拥抱资本市场新路径，被另一品牌美年大健康并购，将各自的优势资源整合起来，不仅慈铭实现借壳上市，也形成中国健康体检行业发展的新优势。我相信这条路是对的。因为这种整合会给更多的中国人带来健康希望。同时，也让我有精力为我的理想拓宽新的路径，让我有机会重新思考我的角色和定位，我开始重新走向了互联网创业！我要用新技术、新方法、新手段来提升、完善预防医学！解决世界难题：慢性疾病！ 现在我己经带领团队踏实前行，积极推动以数据为驱动的慢病管理解决方案！ 这条路又将漫长而充满挑战，但我坚信它的价值，我坚信它能够让慢病发病率大大下降，我坚信它能够让医生看病的效率大大提升，我坚信它能够大大降低医疗费用，我坚信它能解决中国人乃至世界人的健康问题！ 回首自己14年的创业历程和发展，我很自豪，在中国健康体检的理念己传至千家万户，体检行业已成产业被广泛认同，在美国和中国都有了上市公司！此次出行我是跟随＂北京影响力＂团队来到哈佛，＂北京影响力＂颁给了我＂他第一次把完整的健康理念奉献给了首都百姓＂的评价，这将永远激励着我不断前行！14年的创业经历，成为我人生最大的财富！我面对的所有的困苦，病患，灾难，风险，意外，混乱，波动，不确定，都让我的生命充满能量！让我的人生更为多姿多彩，让我灵魂得到不断升华！同学们，当我还是一个学生的时候，我想的是将我的学业完成好！当我是一个医生的时候，我想的是将病人治好！当我是一个企业家的时候，我想的是把我的企业做好！心无旁骛可人生总充满无常和变数，但是勇敢的人能从重重苦难中走出来破茧成蝶，脆弱的人在苦难中被消耗殆尽一蹶不振。我们无法把握明天会发生什么，但我们可以选择自己的生活和路径！一旦选择了，跪着也要走完！一旦开始了，便不能终止！这就是坚持！这是我们活着的尊严！这是我们生命的绽放，也是我们在宇宙中留下的痕迹！谢谢大家！文章选自慈铭健康，2016年4月12日
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