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张亚勤：人工智能将颠覆金融和医疗行业
▼张亚勤，百度公司总裁，中国与全球化智库（CCG）常务理事。 新浪科技讯 北京时间1月21日上午消息，从2016年世界经济论坛年会的讨论来看，很难判断人们对人工智能究竟是希望大于恐惧，还是恐惧大于希望。 百度总裁张亚勤和高通CTO马修·格罗布(Mathew Grob)都参与了这个讨论会，他们认为，人工智能系统的功能正在快速提升。这种技术可以分析海量数据，还能通过监视人脸的表情和自然语言来识别人的情绪。张亚勤表示，人工智能已经迎来发展的核心阶段，小型的、刚起步的企业，可以借助百度、谷歌、微软这些大型企业所提供的平台来完成相应的技术开发。 人工智能研究专家、卡内基梅隆大学计算机学院院长安德鲁·摩尔(Andrew Moore)和加州大学伯克利分校计算机科学教授斯图尔特·罗素(Stuart Russell)也参加了这个讨论会，他们都认为，人工智能未来几十年将极大地改善人类的生活。 但研究人员和高管也都担心由此引发的一些威胁，包括人类的经济地位被取代，以及机器人脱离人类的控制。 罗素表示，使用人工智能来改进搜索结果有望把搜索行业规模从如今的1万亿美元扩大到10万亿美元。张亚勤表示，百度已经开始将人工智能应用于保险和贷款中，他认为这类系统完全可以更好地评估风险。“在保险和消费贷款中，人工智能和机器学习可以帮助我们判断各种状况，降低风险。”张亚勤说。 张亚勤还表示，他担心随着人工智能技术的发展，人类的智能有朝一日反而会下降。例如，我们已经不必记忆太多信息，只需依靠搜索引擎和移动设备上存储的信息即可。很快，我们或许还会因为无人驾驶汽车的出现而忘记驾驶技能。张亚勤说，这目前看来还不会产生太大影响，因为这些措施可以释放我们的大脑，使之从事更有意义的任务。但他担心，我们可能会浪费自己的脑力。另外，倘若某些系统发生故障，人类还能否胜任这些任务？ 与此同时，越来越多的专业可能受到人工智能的挤压，包括律师甚至医生等曾经不受自动化影响的白领工作。摩尔预计，今后的律师和医生数量可能大幅减少，而幼儿教师或护士等工作反而会增多，这些人的工作可以通过人工智能获得帮助，但却无法完全被软件取代。 罗素表示，具备普通智能的机器或许并不遥远，整个世界都应该认真思考如何管理这些机器。他还表示，我们无法预测人工智能的发展速度，不能使用“摩尔定律”来进行预测——可能只需要新增几项突破就能实现普通智能。“虽然短期内不会出现智能高于人类的系统，但的确有必要思考如何控制这些系统，确保它们的决策对人类有利。”罗素说。 张亚勤也谈到了人工智能安全可靠得问题。“对一个公司而言，要做人工智能的研究就必须意识到、考虑到一个大体的方向。强大的人工智能会超越人类智力的发展，显然这是一个合法性的问题，当下很有争议。我们需要确保人工智能是可靠且可控的。”(书聿 李根)以下为张亚勤在人工智能分论坛上发言的实录： 人工智能已迎来发展的核心阶段，百度乐于与全世界分享研究成果 人工智能在过去几年渐渐成为了主流，也迎来了发展的核心阶段，要知道再十几、二十年前，这项技术也仅仅只在实验室里出现。而在百度，人工智能作为一种基本技术，在我们所提供的产品和服务的每一处都得以体现，语音识别，文字识别，机器翻译，搜索引擎，广告平台，还有自动驾驶技术，我们为百度内部各个项目组搭建的信息技术平台，事实上全世界的研究人员都可以进行访问。就像您刚才提到的那个观点，小型的、刚起步的企业，可以借助百度、谷歌、微软这些大型企业所提供的平台来完成相应的技术开发。因为，我们都知道人工智能的研究需要一些硬性资源来支撑，其中之一就是强大的计算能力和大数据，这些只有一些大型企业才能提供。另外，百度还拥有世界最大的深度神经网络，我们也很乐意与全世界分享。 人工智能对研发环境的要求日益提升，但其发展比大多数人想象的要快 我们(百度)有很多数据，我们有很多用户。让我们回到无人车驾驶这个问题上，这当然是很神奇的事情，我们刚刚在北京完成了第一次路测，是从我们的办公大楼出发的。包括在关闭状态下的普通路段，高速公路上进行了测试。并且这一过程完全没有人力的介入。这样的情况下无人车的最高时速达到了100公里每小时，并且能够完成人开车时进行的各种复杂的操作，但是还需要一定的时间才可以达到商业量产的难度，不仅仅是电脑技术的革新，要能够感知物体，还要知道行人的位置，当然我们还需要一些基础的装置。比如需要完全不同、高精度的地图，需要更精准的定位，能够精准定位到几厘米的雷达扫描设备，所以我们真的需要更多的投入和基础装置准备，所以这是个很有意思的事情，但是它的发展比大多数人想得要快，不会花费20年的时间。我的团队提议进行研究并且保证，这会很有趣，我们应该投资，这是人工智能项目，这是地图项目，曾经(以为)也许要15年的时间，但是现在花费的时间要少得多。 如何确保人工智能可靠且可控，需要全世界共同思考 对一个公司而言，要做人工智能的研究就必须意识到、考虑到一个大体的方向。强大的人工智能会超越人类智力的发展，显然这是一个合法性的问题，当下很有争议。就像主持人说的那两个词，我们需要确保人工智能是可靠且可控的。但短期内，显然从产业发展的角度我们投资的是弱人工智能。这事实上是人类智力的放大，然而，当我们考虑事情的另一面，我们会发现，随着机器变得越来越智能、随着人类越来越依赖这些精妙的机器，人类在某种意义上显得不那么聪明了。我们通过搜索引擎查找资料，要不了多久我们练车都不会开了。没错，我们变懒了，我们不会像从前那样花时间去思考。这种情况在本质上可以视作一种社会行为的变化。在这种情况下，人们的思维与其通常的思维方式以及决策方式大为不同。举个例子，大概一个月前，我和我妻子开车从西雅图到温哥华，出发后差不多一两个小时左右，我们接到物业公司的电话说我们家被非法闯入了。所以我们就开回去，警察在那里调查，但没有发生什么侵入，什么事都没发生。然后他们回放监控视频，发现是我们家的吸尘器不知怎么的启动了，正在打扫屋子，打扫完毕后归位。这样的事情很奇怪、很有趣。但是，随着机器自动化越来越高，越来越多的智能机器人出现在寻常百姓家，这些都是我们应当考虑的问题。 现在来看，未来几十年的技术，人工智能都是其基础，也是发展其他一切的动力，所以如果你在创业、在投资，考虑人工智能吧，它是其他一切事物的必需品。
2016年2月6日 -
张懿宸：2016年中国股市仍不乐观
张懿宸，中信资本董事长兼首席执行官，中国与全球化智库（CCG）副主席。 ■ 2016年1月20日，在瑞士达沃斯世界经济论坛，财新携手达沃斯举办了主题为“把脉全球新局势下的中国商业环境”的专场讨论，讨论对中国本土企业和外资企业而言，中国新常态意寓如何。在讨论中，中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官、中国与全球化智库（CCG）副主席张懿宸表达了对股市的看法，他认为2016年中国股市仍不乐观，相较之下，他会选择主板蓝筹股进行投资。 张懿宸认为，中国现在存在金融和实业之间的分离。“市场中有很多僵尸企业，假如市场出清，早就不该存活了。由于地方政府支持和企业自我意愿，导致他们无效占用了很多金融资源。其中许多数量庞大的金融资源没有真正进入经济里面去。” 关于股市，张懿宸认为，2016年的金融风险不可低估，不见得比2015年低。张懿宸分析道，大家都知道经济很困难，投资要小心，但短期市场流动性很好，大家都希望投资有人接盘，这也是出现了2015年股灾的根源。股灾之前，媒体采访中国人没有一个对经济看好，但没有一个对股市看空。但由于大家对中国经济缺乏信心，市场一旦开始崩盘，速度也就比想象的更快。 张懿宸指出，中国股市现在其实分成了三个小市场，即主板、中小企业板和创业板。其中主板蓝筹其实估值并不高，包括中铁、中车在内的大型企业整体PE只有12倍左右，不算贵；中小企业版PE已经到了30-40倍；创业板去年年底PE大约70倍，现在降下来依然有50-60倍. “因此，从个人投资角度，我会投资主板蓝筹。从分红角度看，这些蓝筹股都达到了5%-6%，是很不错的回报。创业板要小心，中间肯定有很好的公司，但大多数公司十年后在哪里很难说。”张懿宸说。 中信资本成立于2002年，是一家主攻另类投资的投资管理及顾问公司。核心业务包括直接投资、房地产基金、结构融资、资产管理及创业投资，管理资金达50亿美元。文章选自财新网，2016年1月20日
2016年2月5日 -
沈南鹏：中国制造在新产业中容易弯道超车
从蒸汽到电气到互联网时代，人类已经经历了三次工业革命。而在现在这样一场全球制造业回归的浪潮之下，我们正在经历第四次工业革命。在这次工业革命当中，中国制造如何参与其中？中国制造的未来在哪里？而在“中国制造2025”的背景下，中国又应该站在全球制造业价值链的哪个位置？ 本次达沃斯论坛上，CCTV主持人李斯璇与红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、清控公司董事长徐井宏、经济学教授林毅夫、斯坦福教授 Amy Wilkinson 和俄铝董事长 Oleg V. Deripaska 一道就「中国制造的未来」展开的圆桌讨论。讨论中，沈南鹏指出，中国制造在新产业中容易弯道超车。 在先进制造、传统制造业升级改造、智能硬件等领域，红杉资本中国基金这十年来始终是重要参与者。红杉中国对此有着深入的行业研究和投资见地：在传统制造业领域，投资的乾照光电于 2010 年在创业板上市 ，首航节能于 2012 年在中小企业板上市；智能硬件企业也不断在国际舞台突破创新，如大疆创新占据全球无人机市场 70% 以上的比重，Ninebot于今年四月完成对电动平衡车鼻Segway的全资收购。这个领域，我们投资的企业还包括：首航节能、乾照光电、中曼石油天然气集团、国能中电、国开新能源、蔚来汽车、大疆创新、小米手环、The ONE智能钢琴、Ninebot、出门问问智能手表、Makeblock等等。 关于本次圆桌讨论已经在1月31日央视2套的「环球财经连线」栏目中播出，想要了解详情的小伙伴们不要错过。今天先来一起回顾一下讨论中的观点精选：观点精选 您认为中国制造的人才会从哪里来？ 沈南鹏：从创业资本到法律法规，再到允许失败的创业文化，美国拥有的一套成熟创新生态体系，如今中国都已具备。不同的是，在美国，大量的人才是来自世界各地的，而在中国，创新创业成功的主要力量还是来自于本土，当然其中很多是海外留学回来的优秀人才，他们在创业当中也扮演了非常重要的角色。未来我们更多要做的可能是吸引全世界的人才到中国创业。 您怎么看待公司并购问题？IP是想买就能买得到的么？另外并购来的人才怎样才能留得住？ 沈南鹏：在并购过程中存在两个问题：1. 是否有能力去购买世界上最好的知识产权，2. 购买之后是否能够整合。 并购过程中，企业拥有者可能更看重出售的金额，而管理层则可能更看重未来的合作伙伴。以以色列为例：过去三十年中以色列有大量的公司卖给了美国，原因很简单，美国有巨大的国内市场并且有大量资本；以色列有人才，但是国内市场有限。我认为中国现在处在一个非常好的位置上：中国有资本，还有很好的市场，这些对于具有创业精神的管理团队而言有巨大的吸引力。而我们还需要做到的是要有一定的人才储备，才能在并购完成之后更好地进行管理和整合。 “中国制造2025”或者说第四次工业革命究竟需要一些什么样的人才？ 沈南鹏：我们在优秀创业者身上看到一个重要特征——好奇心，好奇心可能是他们在追求整个技术发明的过程中的重要驱动力量。 另外，优秀的科技创新型企业的领军人物往往是复合型人才，或者叫跨界人才。他们既有非常强的科技研发能力和背景，同时又具有对企业管理和市场的敏感度，只有将这两种特质很好结合的领导人，才能真正领导创新型企业。 如何重塑“中国制造”这个品牌？ 沈南鹏：品牌的塑造需要时间的积累，我们现在无法苛求在世界100个知名品牌中中国企业所占的比例。但是我持乐观态度，因为互联网时代给中国品牌提供了机遇。全世界已经铺设好一条信息高速公路，电子商务建立起了全球网络，这些品牌可以通过电子商务平台快速建立自己的口碑。 如果要打造一个具有国际竞争力的企业，它的企业领袖应该有什么样的企业家精神？请用一句话讲一下。 沈南鹏：企业家既能深谙中国文化，又拥有广阔的国际视野。 文章选自红杉汇，2016年2月1日
2016年2月4日 -
毛大庆：认识一座城从跑步开始
毛大庆，UR WORK 创始人、董事长，亿润投资高级合伙人，万科集团外部合伙人，中国与全球化智库（CCG）常务理事。 由马孔多文化主办的2016科勒杯北京野鸭湖冰雪马拉松昨日进行，这场号称“中国规模最大的冰雪马拉松”吸引了2022人参加，包括许多知名人士参与，比如优客工场创始人毛大庆，再比如奥运冠军邢傲伟、王丽萍。在跑者群体中，毛大庆用跑步治愈抑郁症的故事口口相传。从第一次跑马拉松到现在，他已经完成了31个全马、14个半马，并且完成了世界马拉松6大满贯。参加本次比赛前，毛大庆接受了新京报记者的采访。毛大庆表示，跑步是他的信仰。我的旅行箱里都会有一双跑鞋。想要认识一座城市，没有比穿上跑鞋去它的街道上跑步更合适的方式了。跑步缘三年半前因抑郁症开跑 新京报：第一次跑步是什么时候？ 毛大庆：2012年伦敦奥运会开幕那一天，在奥森第一次跑步，开始了我人生第一个3000米。 新京报：当时因为什么开始跑步？ 毛大庆：2012年上半年，整个人的生活状态非常糟糕，不好的生活习惯让自己陷入了恶性循环。加上市场不好、压力、酗酒等很多原因，生活节奏出现了紊乱。晚上睡不着觉，继而精力不足，食欲不振，一系列的身体和生理机能问题接踵而至，医生说，我得了抑郁症。后来意识到这样下去不行了，就在朋友的鼓励下开始跑步。 新京报：跑步给生活和工作带来了什么改变？ 毛大庆：积极的心态，坚持不懈的勇气，不以物喜、不以己悲，活出了不一样的自己。没有马拉松，我也不会选择创业。创业同样是一场没有终点的马拉松，很累、很孤独，即便做足充分的准备还是会遇到种种艰难，筋疲力尽，甚至想要放弃。但世界上那么多种生活方式，既然选择了创业，就看谁耐得住了。创业就是在体力、心力、意志力的共同作用下，坚信只有向前这一条生路。现在，跑步已经变成了我的信仰。 新京报：现在跑步的频率怎样？ 毛大庆：因为工作的关系，我平时跑步的时间不多。基本上以赛代练，周末的时候，会去参加一些马拉松比赛。 新京报：跑步的时候，你会想些什么？ 毛大庆：很多人都问我这个问题，仔细想想，好像什么都没想。确实什么都没想，就是关注呼吸、节奏。跑马拉松都有一段最舒服的时候，就像一头鹿在奔跑，周围的风景都不重要，你才是主角，一种非常美妙的享受。跑步情首马难忘跑友全程助跑 新京报：3年多了，还记得第一次跑马拉松的感觉吗？ 毛大庆：我第一次跑马拉松是2013年的布拉格马拉松，在这座米兰·昆德拉的旷世之作《生命不能承受之轻》中描绘的浪漫之都，我实现了一个极其特别的梦想。回忆起那个难忘的过程，最感人的不是完成比赛，而是我们同路的6个跑者间的相互鼓励。我特别感谢的是北京著名跑者宋满丽大姐，正是她的全程助跑让我在漫长的5个小时中不再是忍受寂寞的煎熬，而是静下心来慢慢感受。这就是第一次马拉松带给我的礼物：坚持、伙伴。 新京报：跑了这么多马拉松，pb（注：个人最好成绩）是多少？ 毛大庆：4小时30分。 新京报：今年给自己制定跑步计划了吗？ 毛大庆：我给自己的计划就是每个月保证跑一个马拉松，如果时间充裕，可以考虑跑更多的马拉松。 新京报：在你看来，国外的马拉松和国内的马拉松有什么区别？ 毛大庆：国外马拉松运动的发展时间更长，文化沉淀的时间更久远。赛前、赛中、赛后一系列的活动，城市居民对马拉松的热爱以及城市的关注度确实不一样，连马拉松文化的周边产品也发展得很火爆，比赛组织非常完善。这些都值得我们去学习。 新京报：对比起来，国内的马拉松应该从哪些方面提高？ 毛大庆：文化沉淀和赛事组织都可以提高。现在热爱马拉松的人越来越多，国内的一些比赛也用心在改变，他们考虑问题的角度也开始从跑者的角度出发。跑步经旅行箱里跑鞋必不可少 新京报：因为你个人热爱跑步，会不会给公司也注入运动的氛围和文化？ 毛大庆：运动能够给人带来积极阳光的正能量，我相信不仅仅是我的公司，每个公司都需要重点着力去打造这种氛围和文化。 新京报：平时会和公司的员工约跑吗？ 毛大庆：我们有优客工场跑团，在各大马拉松赛事的赛场上，你都能看到我们的身影。 新京报：平时跑步的时候，是喜欢很多人一起跑还是独自一个人跑？ 毛大庆：跑步是随时穿上跑鞋就去做的事情，平时还是自己一个人跑的时间比较多。 新京报：很多人都想跑步，但迈出第一步往往很难。 毛大庆：其实跑步没有想象中那么困难。这样的人，你只要送ta一双漂亮舒适的跑鞋，带ta去感受一次户外的5000米，ta很快就会爱上跑步。 新京报：除了跑步，你还喜欢什么运动？ 毛大庆：游泳。我没跑步之前，一度特别喜欢冬泳。北京奥运会那一年，在玉渊潭的冰上刨个坑就去游。喝点二锅头，扑通跳下去，忍着剧痛，游上来，过会儿还能下去游。 新京报：对于刚刚入门的跑者，你会有什么建议？ 毛大庆：跑步不要过量，不要过度追求完成全马、半马，或者过度追求速度。随心就好，量力而行。 新京报：去外地的时候，会随身带跑步装备吗？ 毛大庆：我的旅行箱里都会有一双跑鞋。想要认识一座城市，没有比穿上跑鞋去它的街道上跑步更合适的方式了。 新京报：你看重跑步比赛的奖牌吗？ 毛大庆：奖牌代表完赛的荣誉，每一块奖牌也有它独特的设计，代表一个城市的文化。 新京报：你有多少块牌子了？ 毛大庆：大大小小的比赛奖牌也攒了四五十块了。 新京报：它们都放在哪里了？ 毛大庆：家里或者办公室显眼的位置。文章选自《新京报》，记者：肖万里
2016年2月3日 -
李成：中国对东盟影响力扩大 美忙改善关系
李成，美国布鲁金斯学会约翰·桑顿中国中心研究主任，中国与全球化智库（CCG）学术专家委员会专家。文字实录： 卢琛：我们再到华盛顿现场，请教的是李成先生，李主任，看一下美国同东盟之间现在关系不断地强化，东盟首脑会和美国之间已经搬到加州，下月要举行，究竟美国和东盟之间的核心利益是什么，您一再强调不仅仅是南海，是什么？ 李成：首先，东盟是一个重要的经济体，美国的TPP的发展是跟东盟的很多国家是密切相关的，同时，美国现在的一个全球战略，就是希望更多地加强和维护跟其他国家的关系，他们也注意到，中国在东盟上面影响力的扩大。 包括最近习主席特使宋涛部长访问了老挝和越南，所以在这种情况下，美国跟东盟之间关系的改善是很正常的，这是他全球战略的一部分。同时，也是美国经济发展或者TPP发展的一个部分，当然南海问题也是其中的一个方面，刚才我完全同意夏院长的那个观点。 所以在这个问题上面，不是美国叫东盟做什么，东盟就能做什么，也不是中国经济东盟都会跟随中国，所以这是个非常非常复杂的问题，我们要切忌不能走极端，把问题看作一切都是针对中国，或者是遏制中国。 同时，中国在东盟的影响力实际上在扩大，而不是在减少，由于他经济的作用和经济的影响力。本文选自《凤凰全球连线》，仅代表专家观点，不代表机构立场
2016年2月1日 -
王辉耀：“去库存”可进一步放开宅基地流转限制
文/中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀 前不久中央经济工作会议指出要“通过加快农民工市民化，扩大有效需求，打通供需通道，消化库存，稳定房地产市场”。我认为，据此还应进一步放开农村宅基地流转限制。 农民无法购买城镇房产，除户籍限制外，相当一部分原因是缺乏购买力。大量农村劳动力从农业中释放，却不具备购买城市住房的能力和条件，处于“漂泊”状态。因此，放开农村宅基地流转限制，让农民享受土地流转增值的收益，是提高农民购买力的一项适时举措。实际上我国早已出现了农村私自出卖宅基地的需求，有必要尽快释放。如果集约利用，可弥补我国农业生产不足。 根据我国现行的《土地管理法》，宅基地的获取方式是无偿使用、划拨，类似于上世纪90年代之前的城镇住房由单位和国家提供的形式。农村宅基地没有市场价，应赋予宅基地商品属性，让农村人与城里人一样获得宅基地的使用权、处置权，获得土地流转升值的财产价值。农村人口进城购买二手房，也带动城镇居民住房改善，促进房产尽快去库存化。土地是供给有限商品，无法持续为农村人口分配宅基地，这种解决方式也让拥有宅基地的人口承担了土地使用权成本，合理反映土地稀缺价值。 去年11月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《深化农村改革综合性实施方案》，开展宅基地制度改革试点，并确立了改革的基本思路包括“探索宅基地有偿使用制度和自愿有偿退出机制，探索农民住房财产权抵押、担保、转让的有效途径。”我认为，在探索转让宅基地的过程中，可以考虑设置专门的土地基层出让金管理部门和监督部门，设指导价格，防止宅基地被炒作，威胁国家粮食安全，同时，最为关键的是要配合户籍制度改革，例如放开人口500万及以下大中城市的落户限制等。 当前，按照常住人口计算，我国城镇化率已超过50%，如果按照户籍人口，我国城镇化率仅有30%多。去年公布的《关于进一步推进户籍制度改革的意见》取消农业户口与非农业户口性质。这一制度改革的目的是促进1亿人口由农村转移到城市。如果不放开宅基地的流转，这一目标恐难以实现。文章选自环球网，2016年1月27日
2016年2月1日 -
王伯庆：我的麦可思故事
▼王伯庆，生于1954年，1990年赴美国留学，获得统计学理科硕士、经济学博士学位，麦可思数据公司创始人、总裁，中国高等教育供需跟踪评估系统（CHEFS）创始人。2015年10月，王伯庆创办的麦可思在新三板成功上市，这是中国首家提供高等教育管理数据与解决方案的专业公司，也是高校、社会大众和政府公认的第三方权威数据机构。拓荒者要有坚韧的精神，我的经验是诚实地去做，专业地去做，时间长了就能化解困难。中国社会需要更多的海归来发展“低市场化”领域的咨询服务，专业服务的市场化是国家的既定战略。 MyCOS 我是大学七七级的，“用功”是我们这届大学生留给大学的记忆。本科我是学工程的，出国学的是经济学。1994年博士毕业后我就留在美国工作，从那时起我就想回国工作或创业。每个人都有自己的时机，我一直等到2006才回国。因为要找一个适合自己的创业机会，而我的工作经验是做就业研究和数据分析。那时，“大学生就业难”开始成为中国的社会问题。我在就业调查和数据分析的领域已经积累了近16年工作经验，适合来做大学生就业的实证研究。 要解决大学生就业问题，就需要跟踪大学毕业生的就业结果，如就业的职业、行业、薪资、能力满足度等，把就业情况反馈回教育机构，教育机构可以根据市场需求来调整专业的规模结构和培养定位。作为一个产业快速发展和人才需求巨大的国家，必须长期坚持做好毕业生的就业跟踪评价，才能提高大学毕业生的就业质量，保证产业发展。 我是2006年1月回到西南财经大学任教的，西南财大是我出国前任教的大学，我知道自己要创业做大学生就业研究，因此一开始就跟学校商定，我不能做全职人员。当年10月，得到西财置业的唯一天使投资，麦可思公司就成立了。“麦可思”是从英文音译的，即“MyCOS”。常有人问我，这是国外公司吗？之所以把公司取名为“MyCOS”，是“My China Occupational Skills（我的中国职业能力）”缩写。 作为教育研究圈外的人来做教育咨询，自己需要面对两个问题：一是积累教育研究的知识，二是需要取得圈内专家的认同。随着工作开展，教育行业的知识逐渐累积起来。最困难的还是取得教育界的管理者和专家们的认同。这个困难在于，我要通过所做的工作逐渐建立信誉，本土公司作为独立方是否科学公正是需要观察的。我常常也被问到，教育系统原来有自己的就业统计，你一个民营公司来做第三方就业跟踪调查，结果跟教育部门数据不一致时，还能不能保持独立性？这些都是一家民营公司来开创高教管理咨询产业所面对的问题。 一个民营公司做大学生就业跟踪调查，要靠自己慢慢做。海归创业常见的启动资助我也没有精力去争取。大学生就业问题对社会至关重要，但体制外的机构来解决一个体制内最关注的社会问题，遇到了比制造业或软件类的创业公司更多的困难。当时高教管理咨询产业在国内尚是空白。 开始的近三年时间里，麦可思的工作是公益性的，我们做全国、各省的大学生就业研究，然后再把调查报告免费送给各省。没有收入，麦可思不断地筹款，我经常的工作是找投资和借钱。那时也必须经常面对员工辞职，主要原因还是不看好这个公司。应了句老话“坚持就是胜利”，2009年麦可思迎来了最大的转机，由于国际金融危机，全国上下都开始非常重视大学生就业了。一些高校付费请麦可思作数据分析。创办近三年的麦可思公司终于有了进账；2009年由麦可思公司编写的《中国大学生就业报告》顺利发布，被誉为中国第一本就业蓝皮书，连续发布的该年度报告获得了社会和教育界专家们的高度认同。至此，麦可思算是走上正轨。 数据改变教育 今天，麦可思已经成为中国最好的高等教育管理咨询与数据的本土公司，为六百多所大学提供基于实证的专业咨询服务，涵盖就业、教学、教师发展、招生、专业建设等各个方面。麦可思也得到了政府教育机构的信任，承接了人社部、司法部、教育部的重要研究课题，为一些省市教育部门长期提供专业服务，成为每年的《中国高等职业教育质量年报》主撰稿单位之一。麦可思得到了高等教育界专家们的认同，我作为专家也参加了一些国家级重大科研课题，担任学术杂志的编委。我自己非常珍惜这些来自顶尖专家和学术机构的认同，没有这份专业的认同，是无法为教育机构提供系统性专业服务的。 大家说，麦可思开创了中国高等教育管理咨询与数据产业。那么，麦可思在中国高等教育的发展中起了什么作用呢？正如中国教育学会会长钟秉林先生最近评价麦可思的作用时说：第一，为解决中国教育改革发展中的重大问题做出了贡献，如就业问题；第二，为完善教育研究的方法论体系做出了贡献，大数据和实证研究是高等教育研究的方法论方面需要加强的环节；第三，探索了在中国现行管理下民营企业参与教育管理产业。 麦可思也在国际上树立了中国教育咨询产业的一个品牌。麦可思与世界银行、OECD（经合组织）和亚洲开发银行都有研究合作，与哈佛大学、哥伦比亚大学的教育机构联合召开高等教育研讨会。今天，麦可思正在努力实现自己的愿景，成为教育界最信赖的智库。 回顾创业历程，民营公司做教育管理咨询不是一帆风顺的。这里最主要的障碍是教育评价和管理咨询的市场化程度低，本土专业公司的教育管理咨询服务业是基本不存在的，对民营或海归企业的置疑根本上源于大家不习惯这个领域的市场化。拓荒者要有坚韧的精神，我的经验是诚实地去做，专业地去做，时间长了就能化解困难。中国社会需要更多的海归来发展“低市场化”领域的咨询服务，专业服务的市场化是国家的既定战略。海归不仅能在工业科技上创业，更可以在提供专业服务上发挥优势，这里的成熟案例如CCG（中国与全球化智库）和麦可思。我希望自己的麦可思故事能够鼓舞更多的海归投身于智库型创业，推动专业服务的市场化。海归企业要胸怀大志，提高专业水平，拓展产品服务，优秀的企业还应该着眼于国际市场。文章选自《海归者说-我们的中国时代》，主编：王辉耀/苗绿，中译出版社
2016年1月27日
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